管理制度汇总样本

办公室管理制度办公室人员工作分工1、办公室主任：负责办公室全面工作，主管征地拆迁、对外协调、项目文化建设、业务接待、印章使用和登记管理、固资采购、项目法律事务管理、信访工作。2、劳资主管：负责项目劳资劳务管理、人员安全教诲培训，内外网管理、办公用品购买和管理、考勤工作、车辆管理、协助主任作某些文秘工作和信访工作。3、文书：负责项目宣传报道、收发文登记、文秘、会议记录纪要、会议室管理、经理及书记办公室管理、协助办公室主任做好对外、对内接待工作。4、总务：负责项目食堂、后勤、项目环境卫生管理，兼职皮卡车司机，协助办公室主任做好食堂内部接待工作。部门顶岗顺利：向军—李海航—罗祯普寻常工作及生活纪律1.禁止在项目部聚众赌博，违者罚款1000元/人。2.禁止酗酒，违者罚款500元/人。3.所有员工必要按照项目部作息时间工作、休息，作息时间调节时，由办公室告知各部门，并书面张贴在项目部厂务公开栏上。4.所有员工每天上午在食堂吃早餐时签到，签到记录由办公室管理，每周末记录一次，记录完毕后，对存在未签到员工口头告知，未签到员工可以向办公室解释因素，只涉及不在项目部、生病告假、前一天晚上应酬不适三种状况，办公室核算清晰备注在签到记录上，并将签到记录复印后张贴在厂务公开栏上，自本办法发布之日起，对没有因素未签到人员罚款10元/次。5.项目领导不定期对各部门作息时间抽查，如发现迟到，罚款每人10元/次，并对部门负责人罚款5元/人/次。6.树立服务于协作队伍理念，现场生产、技术主管及测量组、实验室不得以未到上班时间为由回绝协作队伍提出协调、报验、测量放线、实验检测等规定。7.上班及晚上加班期间不得玩游戏、看电影、QQ聊天、上网，发现一次罚款10元。8.离开工地必要履行请假手续，项目领导批准后方可离开，否则一律减少两档工资，留用察看半个月以上，依照后续工作体现状况再定夺与否恢复工资档别。9.以上惩罚均有办公室书面通报，并交至财务部，由财务部在工资中扣除。10.所有员工有困难一方面自己想办法解决，实在解决不了，一定要向分管领导报告，绝对不能解决不了也不报告，把问题烂在自己肚里，最后耽误事情。11.领导安排工作，要认真去干，准时完毕，完毕了一定要告知一下，没完毕要及时阐明因素。12.养成平时记工作笔记习惯，把领导安排工作或自己该干工作记在笔记本上或便签上，这样不会忘事。13.保持积极乐观心态：每天不要为尚有多少事情没做完而烦恼，要为做完了几件事而欣慰。用车制度项目部自有车3辆，、车辆由办公室劳资主管调配，项目部设专职司机2人，兼职司机1人，丰田霸道由专职司机牛建卫驾驶，三菱帕杰罗由专职司机张向辉驾驶，皮卡车由兼职司机罗祯普驾驶，司机必要爱护车辆，服从安排，随时保持车内外卫生整洁干净，遵守机动车辆安全驾驶操作规程。对违背道路交通规则发生交通罚款，一律自行承担；对自身驾驶因素导致交通事故，承担除去保险承担后剩余某些，且按照公司规定予以相应惩罚。项目部小车用油一律由办公室办理油卡，不得擅自加油；司机必要建立各自车辆每天行驶台账，注明时间段、出发地至目地、驾驶人、用车人、用车办理何事，驾驶人和用车人必要签字，以备查。若发现未建立行驶台账或台账作假，对当事人罚款200元/次；禁止办私事用公车，特别是跑长途，违者罚款100元/次，且油费由用车人承担；每月末办公室对每个车行驶台账和用油量作对比，互相校核，发现问题，必要查清因素，书面上交报告。业务招待费制度1.业务招待费发生由办公室统一管理。2.需进行业务招待时，项目部任何人必要电话或短信请示经理，经理告知办公室主任，以便登记。3.项目部所有招待由办公室主任登记台账，注意台账不得公开，只能手写，不得记入电脑内，结合报销制度，台账在各季度末销毁。4.在项目部合同定点宾馆、饭店（酒店）发生业务招待费签单时，需由办公室主任授权，否则，费用自行承担。5.业务招待费最迟每季度末必要报销，否则不予报销，报销时，报销人列清单，与办公室主任对账。6.办公室主任需要业务招待时，必要向项目经理报告。7.项目经理在订立报销时，如发现虚假业务招待费报销状况，对报销人该批报销所有作废，通报批评。办公用品管理制度办公用品分为三类，即固定资产、低值易耗品、低值易损品。一类：价值在元以上（含元），使用年限超过2年办公设备，按固定资产管理。二类：价值在元如下，使用年限超过2年办公用品，按低值易耗品管理。三类：价值在200元如下或一次性使用办公用品，按低值易损品管理。三、办公用品配备原则（一）电脑配备：项目部管理人员按京隧办[]119号文献规定，各单位部门负责人及以上管理人员（上述岗位涉及劳务人才库人员）可申请补贴，财务部、工经部、安所有、物资部、机设部各配备台式机一台；工程部、办公室、中心实验室各配备台式机两台。（二）打印机：项目部经合部、财务部配备一台，其她部室就近选取使用；项目部配备彩打机一台，由办公室保管。（三）扫描仪：项目部配备扫描仪一台，由办公室保管，使用部门到办公室进行物品借用登记方可使用。（四）摄像机：项目部配备摄像机一台，由办公室保管，使用部门到办公室进行物品借用登记方可使用。（五）数码相机：项目部办公室、经合部、工程部、安保部各配备1台；各架子队仅限各配备数码相机2台，共同使用，由安保室、办公室统一保管。（六）录音笔：项目部办公室、工程部各配备一支录音笔。（七）饮水机及水票：项目部领导，各部室部长，各系统部门办公室，各工区主任、技术主管各配备饮水机一台；办公室依照各单位寻常饮水量于每月25号筹划下月用水筹划上报项目部领导审批，由项目部办公室统一购买并报销。（八）办公桌椅及文献柜：项目部领导、各部室办公桌椅依照人员数量成套配备，项目领导、各部室各配备文献柜1-2个；架子队队长、技术主管各配备办公桌椅及文献柜一组；架子队部室办公桌椅依照人员数量成套配备，文献柜配备1-2个，别的人员不再单独配备，特殊状况经领导审批后方可购买使用。四、寻常使用及维护1.获得个人电脑补贴人员如不能及时在工作岗位或不能满足工作规定者，将取消其补贴。2.工作时间不得玩游戏和浏览与工作无关网页，若因浏览与工作无关网站或其他人为因素导致电脑故障，项目部不负责有关维修工作，并由有关责任者承担补偿责任。3.禁止在网络上使用各种途径散布涉及政治、国家机密、色情、诽谤等内容。4.在使用公共电脑时，不得随意删除、修改她人文献；完毕工作后要及时离开电脑，以便她人工作。5.分派到各部门使用办公用品，使用人就是负责人，采用“谁使用，谁保管”原则，使用者具备不可推卸保全与维护责任，负责办公用品寻常维护和管理。6.使用人员应熟悉各种办公设备操作办法，防止因操作不当人为导致损失。由于个人因素致办公设备损坏，使用人要承担相应补偿责任。7.当设备在使用过程中浮现非人为硬件故障需要维修时，必要及时与办公室联系，不能自行拆除设备任何构成某些，否则，维修费用由当事人承担。8.所有办公设备不得擅自拆、换任何零件、配件、外设，否则浮现任何后果则由当事人承担所有费用。9.人员离场或调离，必要到办公室办理办公用品注销手续，否则，将按物品原价照价补偿，金额从工资中扣除。五、报废解决1.的确不能使用各类办公用品，必要满足规定有效期限。设备提前报废，有关负责人须提交书面申请，阐明因素。2.个人保管使用办公用品，在办理报废手续时必要提交原物。六、寻常管理项目部办公室负责项目部各部室办公用品登记和管理，架子队综合办公室负责各队办公用品登记和管理，并在季末及时将办公用品分派及使用状况报项目部办公室，项目部办公室每季度末将项目固定资产及低值易耗品动态报表上报公司社管中心。会议制度为了及时理解掌握施工生产状况，解决在施工生产过程中关于问题，进一步加强系统管理工作,现将有关会议制度告知如下:领导议事例会会议时间：每周六下午7：30主持人：董世琪会议地点：经理办公室参加人员：项目部领导班子、办公室主任会议内容：需提请班子讨论事情及公司、指挥部文献规定详细内容。二、周生产例会1、会议时间：每周日下午7：302、主持人：黄元伟（生产副经理）3、会议地点：项目会议室4、参加人员：项目部班子成员、各部门负责人、架子队队长及副队长、技术和质量负责人、领工员、各施工作业队负责人及技术负责人。5、会议内容：上周工作完毕状况，对比筹划未完毕因素，下周工作筹划及需要解决问题。三、工地安全质量大检查1、检查时间：每月25日早8：00开始2、检查负责人：郭亚辉（安全总监）3、参加人：项目部班子成员、各部门负责人、架子队长及副队长、技术和质量负责人、各施工作业队负责人及技术负责人4、检查内容：工地现场、内业资料5、检查后会议：项目部会议室6、会议时间：下午7：307、会议主持：董世琪（项目经理）8、会议内容：贯彻检查内容及整治办法。四、月生产交班会1、会议时间：每月26日下午7：302、主持人：董世琪（项目经理）3、会议地点：项目会议室4、参加人员：项目部班子成员、各部门负责人、架子队队长、技术和质量负责人、现场管理员、各施工作业队负责人及技术负责人。5、会议重要内容：专项通报安全生产状况，传达业主及项目部月生产筹划会议精神，总结当月生产完毕状况，研究安排下月生产筹划；每季度末月会议同步发布本季度完毕状况及下季度生产筹划。五、成本分析会1、会议时间：每月5日下午7：302、主持人：张崇亮（项目总工）3、会议地点：项目会议室4、参加人员：项目部班子成员、各部门负责人、架子队队长、技术和质量负责人。5、会议内容：通报月成本消耗、管理控制状况，讨论、分析存在问题，制定相应对策。六、质量例会1、会议时间：每月25日下午7：30(与安全质量大检查会议合并进行)2、主持人：刘德涛（质量总监）3、会议地点：项目会议室4、参加人员：项目部班子成员、各部门负责人、架子队队长及副队长、技术和质量人员、领工员、各施工作业队负责人及技术负责人。5、会议内容：通报质量管理状况，学习有关法规、规范和业主、地方政府、集团公司等有关文献，讨论、分析存在问题，制定相应整治办法。七、安全生产例会1、会议时间：每月25日下午7：30（与安全质量大检查会议合并进行）2、主持人：郭亚辉（安全总监）3、会议地点：项目部会议室4、参加人员：项目部班子成员、各部门负责人、架子队队长及副队长、技术和质量人员、领工员、各施工作业队负责人及技术负责人。5、会议重要内容：通报安全、质量管理状况，学习有关法规、规范和业主、地方政府、集团公司等有关文献，讨论、分析存在问题，制定相应整治办法。八、专项方案讨论会1、会议时间：依照需要拟定2、主持人：专项方案负责人3、会议地点：项目部会议室4、参会人员：项目部班子成员和专项方案涉及到有关负责人员。5、会议重要内容：对专项方案进行学习、逐条方案进行讨论、修正，拟定最后方案。九、会议纪律1、与会人员在办公室不告知会议取消前提下，必要准时参加。2、如因特殊因素不能准时参加，必要提前向主管领导请假，并安排其他人员进行工作状况报告。3、以讲求效率为原则，有关人员事先必要做好会议准备，每次会议要总结检查上次会议决定事宜执行状况，做到有布置、有办法、有监督、有检查、有成果，发言要简短、明了。4、为保证会议正常进行，与会人员开会时手机要设立为振动或关机状态。十、以上会议时间可依照实际状况作调节。会议纪要依照内容由归口系统部门或队部办公室整顿编写印发。十一、本制度从发布之日起执行，由项目办公室负责解释。生活区用电管理制度为做好消防安全和用电安全工作，结合项目部实际状况，特制定本管理办法。1.各部门及班组负责人要加强对本部门人员用电安全教诲，提高安全意识，做到防患于未然。2.后勤用电必要坚持节约用电原则，减少资源挥霍，不得使用大功率电器（KW以上）。3.不得私拉、乱接电线；不得随意挪动、拆卸统一安装线路设施。3.每间宿舍必要单独安装电表计量，项目部本部员工宿舍实行限额用电超过某些由宿舍人员分摊，同步按超过费用5%收取能源挥霍金,用电限额由项目部依照实际状况核算为准。4.外协队伍宿舍用电为有偿使用，每月由后勤管理员抄表建立台账交财务，由财务代扣。5.电费原则按供电局收取项目部电费原则执行。6.后勤管理员每月30日进行抄表，并建立好台账在公示栏中进行发布。安全用电管理制度（一）各部门、各机组及各辅助部门负责人加强对本部门人员用电安全教诲，提高安全意识，做到防患于未然。（二）生活区禁止使用电炉、电炒锅，否则处以500罚款。（三）有取暖器宿舍，人员外出时一定关闭所有电源，否则处以200罚款。（四）（五）电工定期对线路进行检查，若发现存在线路老化、安装不良、绝缘减少、漏电等状况，必要及时进行更换解决。（六）遇有安全隐患一定要及时报告，不可视而不见。食堂管理办法(暂行)为加强本项目食堂管理和成本核算，提高服务意识，规范食堂服务行为，保证就餐员工饮食质量和安全，特制定本办法。一、组织机构及管理职责分工（一）项目部食堂管理领导小组组长：高勇先副组长：刘德涛、向军成员：罗祯普、各部室部长、各后勤管理员（二）项目部管理职责1.负责对食堂上岗人员进行健康检查和卫生知识培训，办理健康证和卫生允许证。2.负责对各队食堂进行业务指引、监督、检查。3.负责制定食堂管理制度和卫生原则。4.负责定期组织各队食堂进行盘点、成本核算和账目审核。5.负责食堂菜票印制和管理。6.负责食堂蔬菜统一采购，由各架子队食堂管理员在每周末报下周蔬菜筹划到项目部后勤管理员。二、食堂运营管理制度（一）食堂由项目部办公室、各队综合办公室进行寻常管理和核算，项目部办公室要起到指引、监督检查作用。（二）要加强对员工食堂管理，提高饮食质量，保障员工身体健康。禁止以赚钱为目将员工食堂进行承包经营。（三）要建立伙委会，执行伙委会核定生活收费原则，各队不得超标收费，不得强行规定员工在单位就餐。要做好组织和引导工作，由员工自愿到食堂就餐。（四）食堂要建立好各项资金台帐和钞票日报表，每日收支要形成记录，做好每日菜票回笼账目。（五）食堂要建立每月盘点结算制度，及时掌握食堂经营状况。每月末由项目部办公室、后勤管理员和食堂班长共同对实物进行一次盘点、查账、查物，做好经营状况分析，并结算编制报表，上报项目部主管领导审批。（六）严格规范管理手续，食堂班长、保管员、采购员各负其责。项目部办公室负责对所有原始凭证进行审核。保管员对所有入库出库食品要签字把关，台帐要精确，帐物要相符。采购员要对商品进货渠道、商品质量、价格负责，所有购进商品必要经保管员核签后交班长审核入帐。（七）食堂寻常开支要申报筹划，报项目部办公室审核批准后，购物票据要有经办人签字，收货证明人（保管员）签字，报办公室后勤主管入帐。（八）为使炊管人员及时掌握市场行情，增强物品价格透明度，真正做到货真价实，各单位食堂要建立常购物品“价格公示栏”，将当天采购物品价格进行发布。三、食品采购、验收制度（一）食堂由项目部办公室后勤管理员统一采购食品，采购时要“货比三家”，规定采购各类食品索证齐全，符合国家食品卫生规定规定。（二）蔬菜要到正规批发市场采购，各项指标达到规范规定，保证食品安全。（三）粮、油、豆制品、肉类、调料等食品要实行定点采购，定点单位必要各项证件齐全，符合规范，并作好采购记录。（四）肉类、动物类食品还必要有动物检疫合格证，并且要批次与检疫合格证相符。（五）采购食品要保证新鲜无污染，不采购腐败变质食品，把好食品采购关。（六）采购员要有高度责任感，建立好采购台帐，要保证采购食品质量、数量符合规定。（七）采购食品应做到有筹划进货，防止食品因无筹划采购导致变质和挥霍。（八）验收时由食堂班长主持，至少有一到两名炊事员参加验收，要形成验收记录，注明名称、数量、价格、金额等事项，并签明意见和验收人名字及日期。对达不到食品卫生原则和不符合规定食品要坚决清退。（九）严格物品入出库手续。凡入库物品，仓库保管员要及时精确填写物品入库单，凡入、出库物品必要经保管员过磅核算并签字登记。四、食堂卫生管理制度（一）凡有下列疾病者不能从事餐饮工作：痢疾、伤寒、病毒性肝炎、消化道传染病、肺结核、化脓性或渗出性皮肤病及性病等。（二）进入工作场地禁止吸烟、吃零食、挖耳朵、揩鼻涕、随处吐痰；禁止浓妆艳抹、涂指甲油、喷香水、留长发、戴戒指、耳环。（三）食堂人员必要保持个人卫生，在生产、销售食品时，必要将手洗净，穿戴清洁工作衣帽。销售直接入口食品时，必要使用工具。要做到四勤：即勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理发、勤换洗工作服。（四）各操作间禁止带入或存储个人生活用品及有毒物品。工作时不得接触不洁物品，手外伤时，通过包扎戴上防护手套方可参加不直接接触食品工作。（五）加工食品工用品、容器必要生熟分开，单独存储，用前必要清洗消毒，用后必要洗净并保持清洁。（六）制作肉类、菜品，应尽量当餐用完，剩余尚需使用必要存储于专用冰箱内冷藏或冷冻。（七）厨师操作前要对食品、半成品质量严格检查，对不符合烧煮、烹调规定食品不准进行烹调加工。（八）烹调食品时，不准用手指或炒勺直接尝味，尝余菜肴、汤汁不准倒回食品内。（九）烹调食品所用酱油、食醋，有容易发霉、生虫，使用前应检查质量。更换盛放调味料容器应保持清洁，并有明显标志防止用错。（十）烹调加工食品所用工具、容器应保持清洁，用后清洗干净，用前消毒。（十一）见脏就扫、见污就除，及时冲洗、清扫、消毒工作场合，以保持清洁干净生产操作环境五、粗加工操作食品卫生制度（一）蔬菜应遵循一拣、二泡、三洗、四冲操作原则。一方面要去除腐败变质、枯萎、生虫子和污秽不洁部位，洗净泥土杂质、虫体、虫卵。（二）每日加工下来废弃物、污物及时倒入废物筒或垃圾箱，做到当天清除，以免存储过久废弃物变质、发臭，影响卫生。（三）工具容器设备要洗净、消毒，保持清洁，搞好环境卫生。成品食品和厨具要摆放整洁。六、切配操作食品卫生制度（一）厨房用品应按其用途不同放置在固定位置上。（二）菜板、菜墩用后要立式存储，用前要消毒。（三）刀具应插挂或专柜存储，用前要消毒。（四）抹布要晾挂起来，其她炊具用后要放在台架上，不得落地放置。（五）生熟用品、容器分开存储或有明显标记，生熟食品不能存储在同一库房或冰箱内。（六）保证操作间干净整洁，搞好个人卫生。七、餐饮具消毒卫生制度（一）洗刷餐饮具必要在和专用水池进行，不得与清洁蔬菜、肉类等其她水池混用。（二）洗涤、消毒餐具所使用洗涤剂、消毒剂，必要符合食品消毒剂卫生原则和规定。（三）餐饮具消毒，必要按一洗、二刷、三冲、四消毒环节进行操作。（四）消毒后餐饮具，必要贮存在餐具专用保洁柜内备用，已消毒和未消毒餐饮具应分开存储，并在餐饮具贮存柜上有明显标记。（五）餐饮具消毒柜和保洁柜须定期清洗，保持清洁。八、仓库食品卫生制度（一）库内食品要分类存储，摆放整洁，悬挂进货日期和保存期限标记。（二）食品存储要离地、离墙，每垛之间要保持一定距离，要做到先进先出，防止超期变质。（三）干调食品与蔬菜分开存储，食品库内不得存储农药、药物杂物，禁止存入个人物品。（四）搞好库内卫生，做到日清扫，日清库。（五）存储食品要做到四防：防虫、防蝇、防鼠、防潮，成品存储要做到四隔离：成品与半成品隔离，食品与杂品隔离，食品与药物隔离，食品与天然冰隔离。九、工作餐管理制度食堂工作餐重要是接待用餐，普通餐由各队办公室负责人开据客饭审批单，食堂按原则接待，普通工作餐10元/餐；如有特殊接待任务和桌饭接待由队长审批原则，原则上不超过200元/桌（不含酒水），特殊状况除外。工作餐费用列支：每月末食堂班长将工作餐审批条汇总经主管领导审核后报项目部办公室统一报销，报销资金列支食堂收入账目。各队不得虚开工作餐报销来充抵食堂盈亏，食堂钞票账目必要由专人管理，任何人不得挪用，如经查出按有关规定进行解决。宿舍管理规章制度

一、管理规定：

1、寝室长具备监督员工宿舍卫生及纪律责任和权利，发现违规现象应及时报告至后勤管理人员，如知情不报或管理不力将视情节轻重，予以至少20元/次罚款。

2、寝室长须加强员工宿舍巡视工作，办公室将不定期组织人员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。

3、22：00后来禁止放音响和大声喧哗，以免影响她人休息，凡在宿舍内放音响、大声喊叫、酗酒闹事等，影响她人及邻居休息，使公司名誉受到损坏者，除后果由本人自负外，公司将对当事人予以违纪惩罚，如寝室长没提出或劝阻，则负连带责任。

4、对凡有公物损坏宿舍，有明确责任者除负责补偿损失外，还要追究其责任。本宿舍员工视而不见、知情不报、互相包庇而导致责任不明者，除全体宿舍员工补偿损失外，并将予以100—300元罚款。

5、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对因故离开公司者，寝室长负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交后勤管理人员。禁止擅自配制钥匙和调换门锁，如发现此类状况，将处以寝室长100元/次罚款。

6、在宿舍内禁止打架斗殴、酗酒闹事、聚赌行为，导致公物损坏者，除照价补偿外，情节特别严重者，追究有关责任。

7、宿舍区域内禁止堆放易燃易爆物品。

8、宿舍区域内禁止使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。

9、员工离职时，必要在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以罚款。

印章管理制度一、项目部行政印章统一由办公室负责保管和用印管理，财务专用章由财务人员保管使用，并建立严格使用登记制度。二、用印时，必要严格审批手续，未经项目经理批准，不得擅自使用单位印章。各单位印章保管人员不得将印章交给她人保管，不得随意使用印章。三、凡以项目部名义发出文电，必要经项目主管领导在原稿上签字批准后，按照办公室核定份数盖章。1.凡以项目部名义向业主、设计、监理报送文献、技术资料、方案，必要经项目经理、项目总工或主管部门负责人批准，按报送份数盖章。2.凡以项目部名义与其她单位联系重要事项简介信，需加盖印章，须经项目分管领导批准。3.凡项目部对外订立经济合同、合同，必要由项目经理批准，方可用印盖章。4.凡项目部订立惩罚决定、经济罚款，必要由项目主管领导批准后，方可用印盖章。5.因工作需要必要携印章到外单位使用时，必要经项目经理书面批准，办公室登记后，由办公室派专人监印。四、因机构变更、保管人变更时，必要办理移送手续。五、本规定由项目办公室负责解释。员工宿舍管理办法

一、目：为加强员工宿舍管理，给人们营造一种整洁、舒服、安全、有序住宿环境。

二、寝室长职责：

1、宿舍各设立室长一名，全面负责本宿舍卫生、纪律、安全等方面工作。

2、每月制定本宿舍卫生值日表。

3、寝室长有义务向后勤管理员及时报告寝室内发生异常状况，否则视情节轻重，对寝室长进行过错解决。

三、作息时间：

1、员工晚上外出必要在22：00之前归宿，如不能准时回宿舍者，应以请假条形式报寝室长请假。如因工作因素不能准时归宿，须由部门最高主管签属证明。如没有准时归宿，且无夜归证明单或未向寝室长长以书面形式请假，也将予以50元/次罚款。

2、22：00后来禁止在寝室内接待外来人员，禁止留宿外来人员，凡擅自留宿外来人员者，每次罚款100元，持续三次则取消住宿资格。如寝室长未对其明确指出或劝阻，则予以过错解决。如外来人员留宿期间发现公物损坏、财物丢失等，将由当事人负责补偿。

四、卫生制度：

1、员工必要养成良好卫生习惯，共同维护宿舍良好卫生环境。

2、每位员工必要按照寝室长安排卫生值日表准时打扫寝室卫生，涉及倒垃圾。

3、值日员工不按规定打扫卫生或不按规定投放垃圾，经寝室长提示后仍不执行者，由后勤管理员视情节轻重予以20—50元罚款。

4、宿舍所有垃圾必要用垃圾袋装好，由各宿舍当天轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按规定放置者，罚款10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（涉及扔出窗外）将视情节轻重予以解决。

5、凡在检查中发现卫生不合格寝室，该寝室长将受到过错解决，如有明确责任者，则同步予以该责任者作相应处分。

五、水、电管理：

1、所有寝室照明灯具及线路必要由公司派专人安装、维修，禁止乱接暂时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定装置，违者予以100元/次罚款。

2、入住员工必要注意节电、节水，做到人离灯熄、电断、水关；违者将对负责人进行罚款。

3、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器。

4、不得擅自乱接电线插座。

5、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报后勤管理员及安所有门。

6、如发现使用禁止类电器，则处以50元/次罚款。

7、由于本人私接电源、插座而引起火灾，未导致后果予以责任者以违纪解决，导致一定后果视损失限度予以按价补偿，并追究有关责任。

六、物品摆放规定：

1、必要保持物品摆放整洁、美观，禁止乱堆、乱放、乱扔，禁止在宿舍内墙面乱刻、乱画、乱钉，违者对负责人予以50元/次惩罚。

2、床上用品必要摆放整洁，被褥叠放整洁，统一放置于一种方向，枕头置于床另一头，床单平整，其他床上用品摆放有序。

3、被套、床单须经常清洗，保证干净无异味。

4、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放置袜子，并保证其干净无异味。

5、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。

6、桌上物品如牙具、口杯、书籍等杂物摆放整洁，桌面干净无水迹。

7、衣物、毛巾挂放在两床间横杆上，灯架上禁止悬挂任何衣服、袜子等杂物。

8、垃圾置于桶（袋）内，并由当值人员每天解决一次。

9、公用物品除按规定摆放外，每位员工都必要爱护，如属自然损坏，寝室长要及时上报后勤管理人员，如属人为破坏，除照价补偿外，每次罚款20元。工程部管理制度工程材料、半成品质量检查制度为加强工程物资材料和半成品质量过程控制管理，保证工程现场合使用材料符合原则、规范及上级部门下发文献规定，理清有关部门责任，完善管理制度，加强内部沟通，特制定《工程材料、半成品质量检查制度》，请有关部门遵循执行。一、各有关负责人工程部实验室：在工程部领导下由实验主管与实验员负责进场原材料检查工作。物资部：由物资部材料主管管理下由材料员负责告知实验室人员到现场进行书面检查及表观检查。二、物资进场检查实验详细管理工作及程序：1、物资进场前物资部必要提前12小时以工作联系单形式告知实验室，并且在联系单上注明材料种类、数量、生产厂家及进货时间，以便于实验室检查材料生产厂家与否符合业主及文献指定重要原材料合格供方规定，若是物质部所选材料及厂家在业主及文献指定重要原材料合格供方范畴之外，实验室应在收到工作联系单一小时之内以工作联系单形式告知到物资部停止进该种材料，若实验室在一小时之内未告知设物部则视设物部所选材料符合合格供方规定。2、物资到场前物资部必要以电话或其她办法告知实验室人员到现场检查，如果未告知，实验室对物资部所收主材不予检查和验收，并规定清退出场，由此引起一切责任由物资部承担;如果物资部告知实验人员未到场检查，所引起一切责任由实验室承担。3、检查时由物资部派专人即收料人员和实验人员双方同步检查，涉及表观检查和书面检查，只有经双方共同确认后，方可告知材料供应商进行卸货。详细检查办法如下：重要材料质量检查办法（一）检查办法分类材料质量检查办法有书面检查、外观检查、理化检查等三种：（1）书面检查，是通过对提供材料质量保证资料、实验报告等进行审核，即产品出场合格证和检查报告。（2）外观检查，是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看有无质量问题。（3）理化检查，就是借助仪器设备对材料样品进行化学成分、机械性能等进行鉴定。（二）材料详细检查办法（1）水泥、速凝剂外观检查：包装袋上应清晰标明出厂名称、生产允许证编号、同品种、名称、代号、强度级别（同标号）、包装年、月、日和编号。产品合格证检查：检查产品合格证品种、标号等指标与否符合规定，进货品种与否和合格证相符。（2）钢筋：1)逐批检查，钢筋表面不得有裂纹、折叠、结疤、耳子、分层及夹杂，盘条容许有压痕及局部凸块，凹块、划痕、麻面，但其深度或高度（从实际尺寸算起）不得不不大于0.2mm，带肋钢筋表面凸块不得超过横肋高度，冷拉钢筋不得有局部缩颈。2）钢筋表面氧化铁锈重量不不不大于16Kg/t。3）带肋钢筋表面标志清晰明了，标志牌涉及同一牌号、同一炉号（批号）、厂名（汉语拼音字头表达）和同一规格（直径）数字。（3）砂子：从外观看其含泥量及泥块含量大小。（4）石子：从外观看其含泥量及泥块含量大小。石子颗粒大小与否均匀。（5）防水材料：产品合格证检查：检查产品合格证品种、标号等指标与否符合规定，进货品种与否和合格证相符。外观检查：防水卷材成卷要紧而整洁，端面里进外出不超过10mm，贮存期自生产日期不得超过一年，观其色、嗅其味、触其感。聚氨酯防水涂料检查包装上日期、型号及甲乙组份比例。4、物资部必要在材料到货十二小时内向工程部实验室提供材料出场合格证和产品检查报告，必要是原件。如果设备物资部未准时提供实验室所需证明文献而导致实验室不能准时检查引起延误工期等一切责任由物资部承担。5、实验室接到证明文献后及时组织取样、送检。在成果未出来之前任何部门、任何人不得使用。如果物资部在未接到实验室告知状况下使用，由此引起后果由物资部承担；如果实验人员未及时送检而引起迟延工期由实验室负责。6、复检报告出来后实验室以材料使用告知单形式告知物资部，原件一式6份、物质部留存一份，别的原件由实验室报验监理及存档，由物质部告知工区使用。工程调度及记录管理办法工程调度是综合性生产管理工作，是施工生产调解中枢，是督促、检查施组和筹划实行重要手段，起着承上启下、组织协作、调节平衡、全面履约重要作用。1.管理制度⑴例会制度：依照项目特殊性，实行日碰头会、周调度例会、月筹划生产会、分部工程开工筹办会等制度。日碰头会：针对详细生产状况，必要时每天19:30由各工区主管领导组织在相应工区召开，工区生产、技术主管和协作队伍现场负责人参加（必要时材料主管和设备主管、安全主管参加），就当天生产状况及翌日筹划、存在问题及解决办法，口头形成意见，向各自分管部门和工区生产人员，予以传达。周调度例会：每周日09：00召开，项目班子、各部门负责人、各工区技术负责人、领工员、协作队伍现场负责人参加，按项目经理→书记→项目总工→项目副经理顶岗顺序主持，对相应周筹划进行讨论、细化到天，就本周生产状况及下周筹划、存在问题及解决办法，形成意见，并由办公室整顿睬议纪要。月筹划生产例会：距每月25日近来周调度例会同步召开，项目班子、各部门负责、各工区技术负责人、领工员、协作队伍现场负责人参加，按项目经理→书记→项目总工→项目副经理顶岗顺序主持，对月筹划、分部工程开工筹办等事宜进行讨论、细化，就本月生产状况及次月筹划、存在问题及解决办法，形成意见，并由办公室整顿睬议纪要。分部工程开工筹办会：每个分部工程开工前一周内召开，项目班子、各部门负责、领工员参加，按项目经理→书记→项目总工→项目副经理顶岗顺序主持，对即将开工分部工程技术准备、工、料、机筹提出明确规定，指定完毕时间，并由办公室整顿睬议纪要。⑵记录报表制度：项目正式开工前，编制项目总体施工筹划，随同施工组织设计同步上报；每年12月31日前上报本年施工总结及次年度施工建议筹划；每季最末月25日前上报本季度施工总结及翌季度施工建议筹划；每月25日上报本月施工总结及制次月施工建议筹划；每周五17：00前将项目施工状况以周报形式上报；有特殊规定核心节段实行日报制度。编制时间跨度分别为：日报为前一日18：00至当天18：00；周报为上周日至本周六；月报除1月1日至1月25日及11月26日至12月31日外，别的为上月26日至本月25日；季及年筹划以此类推。上报单位有监理部、业主、京隧建公司。2．有关规定⑴调度及记录岗位合二为一，从属工程部，专人负责，规定配备足够通讯、办公用品，建立健全生产信息沟通平台。⑵规定坚守岗位，保障信息畅通，准时、精确地向项目部领导及依照其安排向上级对口部门上报相应生产活动状况及施工筹划。⑶所有调度报表内容涉及相应时间跨度内施工生产进展状况、存在问题或制约因素、业主反映和评价、工期调节、重大设计变更、资源投入等状况，做到图表并茂、详细，文字精炼、精确；像施工筹划应在综合考虑合同（含合同调节）、资源配备及拟调节资源状况、施工对象等因素基本上进行编制，在满足质量目的和工期目的前提下保证其合理性及完毕率，规定在相应例会上讨论通过。调度报表及施工筹划均需通过工程部长或项目总工审核后方可上报。⑷调度与记录工作要“严、密、细、实”，防止弄虚作假，重要数据规定经得起检查，报不同上级单位及先后期之间互相相应，不得互相矛盾。生产筹划及组织管理制度生产筹划是施工生产指南，组织管理是项目顺利推动有力保障办法。生产筹划及组织管理是项目生产布置及组织预先科学体现，是准时优质实现合同工期有效办法。生产筹划是集项目机械设备、人力和其她资源使用安排大纲性筹划；组织管理是统筹项目综合性生产管理工作，是施工生产调解中枢，是督促、检查施组和筹划实行重要手段，起着承上启下、组织协作、调节平衡、全面履约重要作用。鉴于新建蒙西至华中地区煤运通道工程工期压力异常，生产筹划及组织管理尤为重要，特此制定生产筹划及组织管理制度。1.生产筹划⑴依照项目工期规定、现场实际状况等综合因素，制定因地制宜生产筹划，施工规定。⑵制定生产筹划必要是有能力基本、符合现场实际生产筹划。⑶生产筹划由工程部牵头各部门协作共同制定，所制定筹划具备前瞻性、可塑性、调和性，具备在合同工期内顺利完毕项目所有施工规定。⑷生产筹划须整合项目机械设备、人员等其她资源并制定编成一套有秩序办法，各个资源环节紧密联系，使各资源达到物尽其用之效。⑸开工之际，绘制适当施工形象进度图并上墙，施工过程中定期更新，真实、形象地反映工程进展状况。2.组织管理⑴合理配备项目有限资源，建立项目组织构造，明确各职务（职位）职能。⑵拟定领导体制，设立管理组织机构。⑶对项目全体人员指定职位，明确各职责及互相划分，使组织中每个工作人员明确自己岗位职责。⑷明确各职能部门间协调合伙关系，各部门既能各司其职又能统一协作，保证项目部拥有一种有秩序有效率组织管理体系。⑸以保质保期完毕合同工期为总目的，各部门齐心合力，实现组织目的。3．有关规定⑴项目部须配备足够通讯、办公用品，建立健全生产信息沟通平台。⑵规定坚守岗位，保障信息畅通，准时、精确地向项目部领导及依照其安排向上级对口部门上报相应生产活动状况及施工筹划。⑶施工筹划应在综合考虑合同（含合同调节）、资源配备及拟调节资源状况、施工对象等因素基本上进行编制，在满足质量目的和工期目的前提下保证其合理性及完毕率，规定在相应例会上讨论通过。⑷筹划与调度工作要“严、密、细、实”，防止弄虚作假，重要数据规定经得起检查，报不同上级单位及先后期之间互相相应，不得互相矛盾。⑸筹划安排原则是日保周、周保月、月保季、季保年、年保总。通过发起方或承建方批准变化工程量、变更设计、调节差价某些均应及时纳入施工筹划，保证明行动态管理。⑹形象进度图规定装贴于项目部会议室及项目经理与项目总工办公室，底图需通过项目总工审核，方可上墙，规定及时、真实、动态更新。⑺实际完毕量与筹划量出入应当控制在-5%～+15%之间，实际完毕产值若持续3月低于生产筹划95%，则将进入项目预警线，并入相应预警反映工作流程。施工技术资料管理制度内业资料管理是技术管理基本工作之一，是现场技术管理大纲和支持。为严肃内业资料管理重要性，针对本项目特点和实际，特制定如下内业资料管理制度：1、项目总工为内业资料管理第一负责人，工程部长为直接负责人，设立专职内业管理人员（有资料员证）负责检查、整顿及归档等寻常管理工作，有关内业资料填写人员为分管有关工作技术人员。2、内业资料依照施工现场进度，做到及时、精确、规范、整洁、真实，切实起到辅助生产、验工、二次经营作用，内业资料要闭合，禁止弄虚作假，经得起各方面查证。3、实行性施组及专项施工方案需由项目总工主持专项会议讨论，进行分工，总工进行审核，并准时上报上级部门及监理、建设部门审批，审批通过及时由内业管理人员归档。4、测量、实验资料平时由测量、实验主管收集、分类，内业管理人员定期检查并归档。所有测量原始记录及材质单等原始资料规定记录真实、签字齐全。5、工程日记由主管工程师负责填写，工程部长寻常检查，填写完毕后及时交专职内业管理人员存档。工程日记必要对施工现场机械设备、劳动力状况，重要材料消耗状况，工程地质状况、变更执行状况，天气、水文状况，重大技术办法，上级领导检查、批示状况，影响施工因素以及安全、质量等发生问题等做详细记录。6、现场变更资料由工程部长负责，涉及现场办公会议纪要会签与收集、变更申请表填写等，并收集有关声像资料进行支持。7、施工记录、报检资料由相应现场技术人员准时填写，施工记录、报检资料必要依照实测技术参数进行填写，禁止闭门造车、弄虚作假，保证施工记录真实性和及时性、闭合性。工序完毕自检合格后技术员报监理工程师，报验资料现场签字，禁止事后补资料。8、现场声像资料采集由现场技术人员负责，做到资料有代表性，针对性，重点规定证明隐蔽工程施工质量及设计变更执行状况，同步对突发事件做好记录，作为经营、验工工作根据；采集后及时交内业管理人员整顿，分类别存储于电脑指定文献夹中，定期将声像资料刻录成光盘，并加以编号标记存储。9、对内业资料进行原则化管理，内业资料填写原则应参照本地档案馆和业主关于文献原则、行业原则、国标，如浮现三者不统一时，按照较高原则或提前向关于部门进行征询，并拟定原则整治。每一分项、分部工程工序开始前，总工或工程部长主持并集中组织学习资料填写规范，避免导致人力、物力和时间上挥霍。10、加强内业资料管理自动化和程序化，提高内业资料管理效率，单独设一台电脑、一台激光打印机管理打印内业资料，统一原则进行填写、存档；内业资料填写签认完毕后，须及时统一存储于档案盒中，且档案盒加以标记以便后期查阅和管理，设立专用资料柜，进行分类管理。11、专职内业管理人员负责存取文献资料，规范收发文和借阅登记制度；查阅或借阅蓝图、规范时，须进行台帐登记，以防缺失且保证归还及时性。内业资料管理贯穿施工全过程中，寻常对制度执行状况，工程部长每周检查一次，每月进行一次内业检查专项会，由总工主持，对发现问题，及时提出形成书面记录并规定其限期整治完毕。机设部管理制度机械设备维修保养制度为使机械设备处在良好安全状态，保证机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级定期保养，定期保养时贯彻防止为主原则，特制定本制度。1.设备定期保养周期、作业项目、技术规范，必要遵守设备各构成和零部件磨损规律，结合使用条件，参照阐明书规定执行。2.定期保养普通分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调节、防腐为重要内容。3.例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。4.一级保养由机械操作工或机组人员执行，重要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。5．二级保养由项目部设备管理人员，协同机操工，、机修工等人员执行，重要以紧固调节为重点，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构工作装置，以及紧固所有紧固件。6.各级保养均应保证其系统性和完整性，必要按照规定或阐明书规定规定如期执行，不应有所偏废。7.项目部设备管理人员应每月督促操作工进行一次一级保养，并保存相应记录，汇总后备查。8.机械设备修理，按照作业范畴可分为小修、中休、大修和项目修理：(一)小修：小修是维护性修理，重要是解决设备在使用过程中发生故障和局部损伤，维护设备正常运营，应尽量按功能结合保养进行并做好记录。（二）项目修理：以状态检查为基本，对设备磨损接近修理极限前总成，有筹划地进行防止性、恢复性修理，延长大修周期。（三）中休：大型设备在每次转场前必要进行检查与修理，更换已磨损零部件，对有问题总成部件进行解体检查，整顿电气控制某些，更换已损线路。（四）大修：大多数总成某些即将到达极限磨损限度，必要送生产厂家修理或委托有资格修理单位进行修理。9.通过定期保养，减少施工机械在施工过程中噪音、振动、强光对环境导致污染；在保养过程中产生废油、废弃物，作业人员及时清理回收，保证其对环境影响达标。10.本制度自下发之日起执行。交接班制度总则1.1为了加强倒班员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班办法和交接班内容，明确交接班双方责任和权利，提高员工工作完毕效率和责任心，养成良好职业习惯，保证工作持续性和工作责任贯彻，特制定本制度。

1.2本制度合用于公司持续运转工作岗位，持续运转岗位上所有员工必要严格遵守本制度。交接班内容和程序2.1接班准备接班人员或司机必要准时到达施工现场。上岗前必要按规定穿戴好安全帽和劳保用品，做好上岗准备。接班前由工区主任召开班前发言，并进行考勤。认真检查本岗位设备运营和生产状况。2.2交班准备当班人员或司机必要在规定记录本上填写好设备运营、设备状况和生产等状况，并规定笔迹清晰，记录齐全。必要将工具、仪表、备品备件和关于资料清理数量并按规定位置摆放整洁。

2.3做好岗位辖区内文明卫生工作。

2.4做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。2.5交接班内容上一班机械设备状况和机械设备生产（工作）任务量完毕状况。对下一班机械设备注意状况、机械设备规定与详细技术办法。维修工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用状况。多人操作单机或联机本班人员出勤状况和未出勤因素。安全生产规定和办法，有否发生事故，发生事故因素和解决状况。各级领导对安全生产、设备维护规定和关于告知。生产、设备维护原始记录和注意事项。2.6考核交接班人员或司机必要在各自岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向工区主任或设备部请示解决办法。按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班班长和岗位负责人都必要在交接班本上签名和订立时间，以示确认和负责。设备部必要对机械设备岗位交接班状况进行不定期检查，发现问题及时纠正。交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，规定交班人员及时补办，否则可以不接班，并向工区主任或设备部报告，请示解决。特种设备安全管理办法为加强项目部特种设备安全管理，依照国家关于法律法规和上级关于文献规定，特制定本制度。1.定义特种设备是指涉及生命安全、危险性较大锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施。2.特种设备安装、验收和拆卸2.1特种设备在进场前，项目部设备管理部门必要对特种设备与否附有安全技术规范规定设计文献或图纸、产品质量合格证明、安装及使用维修阐明、监督检查证明等文献进检查，资料不全不得进场。2.2特种设备安装、验收及拆卸，必要由具备相应资质单位进行，禁止无资质单位进行安装、验收及拆卸。2.3特种设备安装、拆卸过程中，项目部设备管理部门及安检部门人员必要全过程监督。2.4特种设备在投入使用前，项目部设备管理部门必要向直辖市或者设区市特种设备安全监督管理部门提请检查、登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备明显位置。3.特种设备寻常管理3.1项目部设备管理部门必要经常性对特种设备进行寻常维护保养，至少每月开展一次检查，并作好记录，同步，由检查人员签字确认，发现异常状况及时解决。3.2在作业过程中发现特种设备浮现故障、异常状况或其她不安全因素时，操作人员要及时向项目部设备管理部门或安检部门报告，项目部设备管理部门、安检部门负责对发现问题进行解决，解决结束并经检查合格后，方可重新投入使用。3.3特种设备安全附件、安全保护装置、测量调控装置及关于附属仪器仪表必要进行定期校验、检修，并记录备查。3.4特种设备操作人员、指挥人员必要由持有特种作业操作证人员进行。4.特种设备报停4.1特种设备在安全检查合格有效期满前1个月向特种设备检查检测机构提出定期检查规定，接到定期检查告知后，要做好迎检工作。未经定期检查或检查不合格特种设备，不得继续使用。4.2特种设备存在严重事故隐患或超过安全技术规范规定使用年限应当予以报废，并按公司关于规定办理注销、报废手续。5.特种设备技术资料项目部设备管理部门负责特种设备安全技术档案建立与保管，资料涉及：5.1特种设备设计文献或图纸、制造单位、产品质量合格证明、使用维护阐明等文献以及安装技术文献和资料。5.2特种设备定期检查和定期自行检查记录。5.3特种设备寻常使用状况记录。5.4特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调检装置及关于附属仪器仪表寻常维护保养记录。5.5特种设备运营故障和事故记录。6.其她6.1特种设备发生事故时，按“安全事故报告和解决制度”关于规定执行。6.2特种设备作业人员，必要持证上岗，禁止无证上岗。培训部门、项目部设备管理部门及安检部门负责检查，一经发现，对操作人员及时停止其工作。用电管理细则施工暂时用电

1、暂时用电施工组织设计

暂时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50kW及50kW以上者，应编制暂时用电施工组织设计。

暂时用电设备在5台如下和设备总容量在50kw如下者，应制定安全用电技术办法和电气防火办法。

暂时用电施工组织设计内容和环节应涉及：

（1）现场勘探；

（2）拟定电源进线，变电所、配电室、总配电箱、分派电箱等位置及线路走向；

（3）进行负荷计算；

（4）选取变压器容量、导线截面和电器类型、规格；

（5）绘制电气平面图、立面图和接线系统图；

（6）制定安全用电技术办法和电气防火办法。

暂时用电工程图纸必要单独绘制，并作为暂时用电施工根据。

暂时用电施工组织设计必要由电气工程技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实行。2、专业人员

安装、维修或拆除暂时用电工程，必要由电工完毕。电工级别应同工程难易限度和技术复杂性相适应。

各类用电人员应做到：

（1）掌握安全用电基本知识和所用设备性能；

（2）使用设备前必要按规定穿戴和配备好相应劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施与否完好。禁止设备带“病”运转；

（3）停用设备必要拉闸断电，锁好开关箱；

（4）负责保护所用设备负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决；

（5）搬迁或移动用电设备，必要经电工切断电源并作妥善解决后进行。

3、安全技术档案

施工现场暂时用电必要建立安全技术档案，其内容应涉及：

（1）暂时用电施工组织设计所有资料；

（2）修改暂时用电施工组织设计资料；

（3）技术交底资料；

（4）暂时用电工程检查验收表；

（5）电气设备试、检查凭单和调试记录；

（6）接地电阻测定登记表；

（7）定期检（复）查表；

（8）电工维修工作记录。二、设备供电方案及办法：低压侧采用TN-S供电系统(三相五线制)，严格遵守《施工现场暂时用电安全技术规范JGJ46-》和《漏电保护器安全监察规定》。三、施工用电安全管理办法：（一）外电防护1、在建工程(含脚手架具)外侧边沿与外电架空线路之间必要保持安全操作距离。

2、施工现场机动车道与外电架空线路交叉时，架空线路最低点与路面垂直距离应不不大于附件表所列数值。

3、对达不到上表中规定最小距离时，必要编制外电线路防护方案，采用防护办法，增设屏障、遮拦、围栏或保护网，并悬挂醒目警告标志牌。防护屏障应采用绝缘材料搭设。

4、脚手架上下斜道禁止搭设在有外电线路一侧。（二）接地与接零保护系统1、在施工现场专用中性点直接接地电力系统中必要采用TN-S接零保护系统。

2、施工现场每一处重复接地接地电阻值应不不不大于10Ω，且不得少于3处(即总配电箱、线路中间和末端处)，重复接地线应与保护零线相连。接地电阻每季度公司至少复测一次，现场每月检测一次。

3、接地装置接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体作电气连接。垂直接地体应采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢材。

4、保护零线应由工作接地线、配电室零线或第一级漏电保护器电源侧零线引出。保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器。保护零线应接至每一台用电设备金属外壳(涉及配电箱)。

5、保护零线截面应不不大于工作零线截面，并使用统一标志绿／黄双色线，任何状况下不得将绿／黄双色线作负荷线。与电气设备相连保护零线应为截面不不大于2.5mm绝缘多股铜线。

6、保护零线与电气设备连接应采用铜鼻子等可靠连接，不得采用铰接，电气设备接线柱应镀锌或涂防腐油脂；工作零线和保护零线在配电箱内应通过端子板连接，其中保护零线在其她地方不得有接头。

7、同一施工现场电气设备不得一某些作保护接零、一某些作保护接地。（三）配电箱、开关箱1、施工现场配电系统应设立总配电箱(屏)、分派电箱、开关箱，实行三级配电、三级保护，一机一闸一漏。分派电箱与开关箱距离不得超过30m，开关箱于其控制固定式用电设备水平距离不得超过3m。配电箱周边应有足够二人同步工作空间和通道。

2、开关箱应由末级分派电箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设立。

3、每台用电设备应有各自专用开关箱。开关箱内禁止用同一种开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)。

4、所有配电箱内应在电源侧装设有明显断点隔离开关，漏电保护器应装设在电源隔离开关负荷侧。分派电箱漏电保护器额定漏电动作电流在50～75mA，开关箱漏电保护器额定漏电动作电流不得不不大于30mA；手持式电动工具漏电保护器额定漏电动作电流不得不不大于15mA；额定漏电动作时间均应不大于0.1s。

5、配电箱进、出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护；配电箱内连接线应采用绝缘导线，排列整洁，不得有外露带电某些；箱内应设立铜质保护零线端子板和工作零线端子板。

6、固定式配电箱安装高度底口距地面应不不大于1.3m，不大于1.5m，安装牢固；移动式配电箱安装高度底口距地面应不不大于0.6m，不大于1.5m，有固定支架。

7、配电箱必要采用铁板制作，铁板厚度应不不大于1.5mm；配电箱应编号，表白其名称、用途、维修电工姓名，箱内应有配电系统图，标明电器元件参数及分路名称，禁止使用倒顺开关。

8、配电箱门应配锁，有防雨、防砸办法；箱内应保持清洁，不得有杂物。

9、所有配电箱、开关箱应每月进行检查、维修一次。（四）现场照明1、施工现场照明用电应单独设立照明配电箱，箱内应设立隔离开关、熔断器和漏电保护器，熔断器熔断电流不得不不大于15A，漏电保护器漏电动作电流应不大于30mA，动作时间不大于0.1s。

2、施工现场照明器具金属外壳需要保护接零必要使用三芯橡皮护套电缆，禁止使用花线和护套线，导线不得随处拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。

3、照明灯具金属外壳和金属支架必要作保护接零。

4、室外灯具安装高度应不不大于3m，室内灯具应不不大于2.4m。

5、在下列状况下应现场照明应采用36V如下安全电压：

(1)室内线路和灯具安装低于2.4m；

(2)在潮湿和易触及带电体工作场合；

(3)使用手持照明灯具。

6、在一种工作场合内，不得只装设局部照明。（五）线路架设1、架空线相序排列为：和保护零线在同一横担架设时；面向负荷从左侧起为L1、N、L2、L3、PE；动力、照明线在两个横担上下分别架设时，上层横担：面向负荷从左侧起为L1、L2、L3，下层横担：面向负荷从左侧起为L1(L2、L3)、N、PE。

2、配线应分色(涉及配电箱内连线)，相线L1为黄色，L2为绿色，L3为红色，工作零线N为黑色，保护零线PE为绿／黄双色。

3、施工现场电缆干线应采用埋地或架空敷设，禁止沿地面明设、随处拖拉或绑架在脚手架上。

4、电缆在室外直接埋地敷设深度不得不大于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不不大于50mm细砂然后覆盖硬质保护层，电缆接头应设在地面上接线合内；加空敷设时，应沿墙壁或电杆设立，并用绝缘子固定，禁止用金属裸线作绑线，橡皮电缆最大弧垂距地不得不大于2.5m。

5、电缆穿越建筑物、道路和易受机械损伤场合，必要采用加设防护套管等进行线路过路保护。

6、禁止采用四芯或三芯电缆外加一根电线代替五芯或四芯电缆。

7、电线必要符合关于规定，禁止使用老化电线，破皮应进行包扎或更换。（六）电器装置1、设备容量不不大于55Kw动力电路必要采用加设自动开关电器或降压启动装置，不得采用手动电器直接控制。2、各种开关电器额定值应与其控制用电设备额定值相适应。3、熔丝应与设备容量相匹配，不得用多根熔丝绞接代替一根熔丝，每根熔丝规格应一致，禁止用其她金属丝代替熔丝。4、配电箱内电器必要可靠完好，不得使用破损、不合格电器。（七）变配电装置1、配电室内配电屏正面操作通道宽度不不大于1.5m，前面及两侧操作通道不不大于1m，配电室高度不不大于3m。2、配电屏(盘)应装设有功、无功电度表，电流、电压表，短路、过负荷保护装置和漏电保护器，各配电线路应编号并标明用途标记。3、配电室应有电工值班、维修制度，禁令标志牌，停送电必要有专人负责。

4、应设立砂箱等绝缘灭火材料。（八）用电档案1、暂时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50Kw及50Kw以上，必要编制暂时用电施工组织设计；暂时用电设备在5台及5台如下或设备总容量在50Kw及50Kw如下，应制定安全用电技术办法。2、暂时用电施工组织设计编制者必要参加暂时用电验收工作。3、暂时用电技术档案应有专人负责，各项验收、检查、测试、维修记录内容真实，填写详细，数据量化。

4、建立现场用电定期检查制度，做到施工现场每月检查一次，基层公司每季度检查一次。对检查、检测中发现不安全因素，必要及时解决并履行复查验罢手续。生活办公区暂时用电：1、公司员工宿舍每个房间、各部门办公室、食堂都安装电度表，每月25日由电工抄表，并将表底数报设物部，由设物部记录并计算电费，每月30日前上报经理，由经理审批后送财务部、办公室，设物部存档。2、办公室和宿舍内禁止乱拉乱扯电线，3、办公室和宿舍禁止使用非公司配备超过700W大功率用电器如：电炉、热得快等4、办公室和宿舍禁止用碘钨灯5、办公室和宿舍必要做到人走灯灭，各用电器电源必要拔掉6、办公室和宿舍禁止烧水做饭设备巡回检查制度为了及时发现设备事故隐患，提前预知设备性能变化，从而减少设备突发故障机会，使设备处在良好运营状态，达到减轻维修工作量、减少维修费用、顺利完毕全年生产经营目，特制定本制度。

1.

巡检人员

设备巡检人员为当班司机、专业维修人员和设备部管理人员，其他人员由设备部依照需要安排参加巡检

。2.

巡检周期及时间

2.1

当班司机每小时一次，设备技术员和维修人员每天一次（特殊状况另定），设备部管理人员随机巡检。

2.2机械设备浮现故障维修后，应增长巡检次数，以保证安全生产。

2.3

如遇到抢修任务及参加会议无法抽时间巡检，应在记录簿中注明，阐明因素。

3.

巡检路线

3.1空压机司机在工作范畴内巡检不得离开工作范畴，电工应巡检整个施工场地电缆、配电箱、开关箱、照明和用电设备。3.2

巡检路线依照实际状况制定。4.

巡检内容

4.1设备各某些连接紧固状况：地脚螺栓及连接螺丝与否松动，设备与否稳固。4.2

设备润滑状况：设备与否缺油，目测油质状况。

4.3设备密封性：检查机、泵、管路、阀门与否有跑冒滴漏现象，油压表批示与否有变化，空压机管路与否漏气。

4.4设备温度、气味：检查设备温度与否正常，气味与否有异常状况。

4.5设备声音：听设备运转声音与否正常。

4.6设备振动：检查设备振动与否有异常现象。

4.7设备腐蚀状况：检查设备与否被腐蚀，腐蚀限度如何。4.8设备仪表参数：检查设备管网仪表参数与否正常。

4.9设备卫生：查看设备卫生与否整洁。

5.

巡检办法

5.1

用“听、摸、看、闻、查”办法进行检查，在检查中发现问题及时解决，对影响较大而又难以解决问题，及时向车间领导报告。

5.2巡检人员依照个人状况灵活掌握，应做到耐心细致、全面周到，不漏掉任何一项内容。

5.3维修人员巡检到某一岗位时，应同该岗位运营人员沟通，理解设备运营信息。

6.

巡检解决

6.1巡检人员应随身携带适量工具，遇到简朴又以便解决故障应及时解决。6.2不以便解决，在巡检结束后组织配件和人员力量解决。

6.3解决故障时需要停机将会影响局部或全局生产，由生产副经理决定解决与否和解决时间。

6.4巡检时如发现机器缺油等保养不良现象，有权利和义务规定相应员工及时改正错误，及时加油保养。

6.5

对巡检发现问题，无论与否解决过，都要详细做好《巡检记录》。

6.6

巡检要与考核挂钩，对不准时巡检，不填巡检记录者要按规定惩罚50元/次，对巡检中发现重大隐患并及时排除，避免重大事故发生者要予以奖励。财务管理制度报销管理一、报销人对其提供报销票据真实性负责。二、每周二、五为核算报销日，如遇节假日或特殊状况财务部另行告知核算报销时间，其她时间不办理报销核算业务。三、寻常报销需在费用发生后7日内到财务部核算。超过票据日期三个月需经项目经理特批后财务方可核算，超过票据日期一年财务部不再核算。四、所有报销均需提供印有“全国统一发票监制章”和“开票单位发票专用章”符合税务部门现行规定正规发票；发票上付款单位或购货单位统一填写“中铁隧道集团有限公司蒙华铁路9标项目部”，不得浮现“个人”字样；发票内容需填写完整，涉及：日期、付款单位、内容、单价、金额、共计金额大小写、填票人（手工票）。发票内容不得浮现刮、擦、挖、补现象，数字大小写必要一致；发票联所有内容必要机打或复写；发票必要是开票单位所属行业专用发票；当发票内容栏不能明确详细实物名称时需提供加盖开票单位公章清单；需要项目领导审批或公司审批方可购买需提供已批复有关报告；低值易耗品、周转料、材料、配件、小型机具、固定资产类报销需提供相应点收单或组资单；汽车维修发票报销时需提供维修单位出具维修项目及消耗清单，且清单上需加盖维修单位公章。五、报销需一事一报，对同一事项持续时间内发生有关费用可一并报销。业务招待费需单独粘贴，且需党政会签。粘贴报销时务必使发票张张粘贴在报销簿上，粘贴效果平整、美观、清晰、便于翻阅和装订，不得浮现粘贴后看不到票据章、看不清发票金额、发票超过粘贴簿现象。六、所有需列入安全投入费用报销及其她安全投入记录性单据或计提类单据均需提供安质部相应费用登记表并经安全总监或安质部部长签字盖章。七、食堂招待就餐每月汇总一张表格，经分管领导复合项目经理批示后作为记账附件。八、项目经理或者书记本人报销，党政会签需项目总工程师会签。九、报销流程：如下图货币资金管理一、钞票管理（一）钞票使用范畴：（1）职工、劳务工工资，津贴及劳保福利费，金额在50,000元/次以内。特殊状况超过50000元/次需向公司书面请示。（2）差旅招待费借支，金额在5,000元/次以内。（3）经营借支，金额在50,000元/次以内。（4）采购办公用品，金额在2,000元/次以内；采购材料、配件等，金额在10,000元/次之内。（5）超过使用钞票限额某些，应当以银行票据方式结算。（二）当天合计使用钞票超5000元应至少提前一天向财务部报筹划（不含公休日及节假日），以便财务部有充分时间去银行提取钞票，不报筹划概不支付。（三）库存钞票不得超过10万元。（四）出纳应依照钞票使用频率按日或七日一次打印钞票日记账，并由财务部长在钞票日记账余额栏签章。（五）财务部长应至少每周一次对库存钞票进行盘点，并形成盘点记录。（六）不得浮现白条抵库、坐支钞票、公款私存、挪用公款、私设小金库等现象。二、支票、电汇单管理（一）钞票支票：只能用于本项目提取钞票使用，不能交与任何非本项目财务人员和外单位使用。（二）转账支票、电汇单：用于支付外欠款，使用时应由财务部门依照验工计价台账、物资采购台账、租赁台账等填写资金支付审批单，有关部门进行复核，财务部长审核，再由项目经理审批，项目书记会签批准后方可进行资金支付。禁止在财务账面上浮现超付现象。收款人务必与有关合同、合同、结算及发票章完全一致。出纳人员应按日或七天打印一次银行日记账，并由财务部长复合后在余额栏签章。（三）出纳人员应做好票据购买、使用、作废及销毁登记工作。（四）项目部每收到一笔资金需做资金筹划，并上报公司批准；资金筹划需尽量精确，使其具备指引性，编制资金筹划应做到真实、合理、周密；公司批准后原则上需按照筹划使用资金，如遇特殊状况需变化筹划时，应书面报告公司审批。三、资金安全管理项目部购买重量超100公斤、高75厘米以上保险柜，且保险柜安装保险柜时必要与邻近墙体或地面固定，保证不能随意移动；项目部购买具备4种以上鉴别能力/鉴别技术点钞机；财务室配备必备消防器材，不得挪用或损毁；具备条件时可加装监控，报警设施；存、取钞票须委派专人、专车接送，必要时可请保卫人员随行；财务人员住所须接近财务室，但绝不能混为一室，不得将保险柜放置其住所，以保证财务人员人身安全；财务印鉴章须分开保管，财务专用章由财务部长保管，印鉴章由出纳保管。债权债务管理一、按照《关于转发〈中铁隧道集团有限公司清收清欠实行细则〉告知》(京隧办函[]121号)规定，按月在中华人民共和国中铁财务信息平台（GS6.0系统）中“债权管理”录入项目各项债权债务增减变动数据，真实及时反映项目债权债务管理状况。二、按照《关于印发〈北京中铁隧建筑有限公司债务集中管理暂行办法〉告知》(京隧财[]113号)规定编制债务集中支付筹划，按照债务性质类别，按月向公司上报债务资金支付筹划，债务支付应履行公司审批程序。经公司审批后方可办理债务支付。三、债务支付比例原则上不得超过业主支付工程款比例（不含预付款），其中：主材、二三项料支付比例上限为80.85%，纯劳务分包支付比例上限为90%、其她劳务分包为85%，机械租赁、地材等其她材料支付比例上限为80%，火工品、网络电子商务平台集中采购二三项料及钢轨、油品等集中采购支付比例上限为100%。四、债务支付顺序：为减少债务风险，项目部应统筹安排好资金支付工作，在缴纳各项上缴款、“五险一金”、固定资产折旧、内部机械租赁费、物资集中采购款、公司垫付各种款项及前期费用后，优先安排支付劳务款（特别是劳务人员工资），其后是支付材料款、周转材料租赁费、机械费及其她债务。劳务款、材料款、机械租赁费等工程直接费用外部单位付款，必要将款项直接转账支付到对方账户五、劳务人员工资由项目部实名发放，劳务人员工资发放单必要由劳务公司盖章和劳务公司负责人或委托人签字，劳务人员必要持本人身份证签领，或由项目经理部直接汇入劳务人员工资卡上，禁止代领、冒领。业务招待费管理一、业务招待费报销管理原则项目班子领导负责对分管部门本业务人员费用报销实质性、合理性审合，并在凭据粘贴簿上部门审核处订立审核意见及姓名日期；项目书记对招待费进行会签；项目经理对业务招待费进行审批；报销后由财务人员将费用支付给本人。二、业务招待费用禁止项目部任何人员不得报销足浴、桑拿、KTV等寻常招待费外费用；不得报销高档烟酒；不得报销包括礼物等字样发票。质量部管理制度1.图纸管理和图纸会审制度1.1.图纸管理制度⑴.施工图必要是建设单位审批，加盖施工图审批专用章图纸，作为工程施工、验工计价、竣工验收根据。⑵.项目部工程部设专人管理施工图，做好保管、收发登记、保密工作。⑶.作废图纸及时加盖作废章，不得继续使用。1.2.图纸会审制度⑴.项目部在接受到设计图纸10日内（或以建设单位规定期限为准），总工程师组织关于人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中也许浮现问题。认真进行图纸自审，发现图纸明显错误、疏忽或需要澄清问题，书面（含电子文献）提交经监理人确认后报发包人。待发包人组织勘察设计人研究后回答。⑵.图纸自审施工图下发后，总工程师组织关于技术人员进行图纸自审查，重要内容有：=1\*GB3①各专业施工图张数、编号与图纸目录与否相符。=2\*GB3②地质资料与否齐全，地下管线位置与现场实测位置与否一致。=3\*GB3③施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。=4\*GB3④平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图与否相符。=5\*GB3⑤图纸上所标注尺寸、标高、预留孔或预埋件位置、构件平、立面配筋与剖面有无错误。=6\*GB3⑥平面图与大样图之间有无矛盾。