脱硫运行维护项目部安健环管理指导手册样本

安健环管理指引手册批准：审定：审核：编制：北京博奇电力科技有限公司运维中心目录TOC\o"1-1"\h\z\u前言 21总则 32范畴 33引用原则 34指引手册重要内容及管理 45安健环管理方针 46安健环管理程序 4附件1：《安健环组织及其责任制原则》 7附件2：《安健环年度目的管理原则》 17附件3：《安健环活动管理原则》 21附件4：《危险点分析和控制工作管理原则》 24附件5：《安全办法和反事故办法管理原则》 31附件6：《生产事故调查解决管理原则》 33附件7：《生产事故记录考核原则》 36附件8：《安全生产管理考核原则》 40附件9：《外包工程安全管理原则》 44附件10：《文明生产管理考核原则》 52附件11：《脱硫系统反事故办法预案》 53前言为加强脱硫运营维护项目部安健环管理，指引项目部各级人员程序化、规范化开展安健环管理工作，将国家、行业法规贯彻执行到位，保证项目部人身安全和健康，特制定本手册。安健环管理指引手册是由北京博奇电力科技有限公司组织，按照GB／T15496-1995《公司原则化工作指南》、电力行业原则化管理办法等关于规定进行编写。安健环管理手册内容涉及项目部安健环方针、目的和指标，描述了项目管理构造，规定安健环系统所需要过程，以及过程之间关系。规定了安健环管理工作过程应执行原则。本原则重要起草人：本原则审核人：本原则批准人：安健环管理指引手册1．总则按照GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001和NOSA安健环管理原则，结合公司脱硫运营维护特点，建立、实行并保持文献化综合管理系统，用以规范和指引脱硫运营维护项目部生产、职业健康和环境安全管理和有关质量管理活动，从而保证人身安全、设备安全、职业健康和环境安全。本手册明确规定了脱硫运营维护工作中应遵守和执行安全、健康、环保管理工作原则。建立并保持文献化安健环管理系统，在系统中对文献内容及管理提出规定,为职业健康安全、环境和质量管理提供根据。安健环管理系统文献涉及：——质量安健环方针；——质量安健环目的、指标；——质量安健环管理11大原则；2．范畴1.1．本手册合用于北京博奇电力科技有限公司脱硫运营维护项目部关于安全生产、职业健康、环保过程管理。1.2．承包商也应在项目部指引下，遵循本手册中各管理原则。1.3．本手册也合用于外部（涉及认证机构）评价公司与否满足国家安健环法律法规、有关方和公司自身可持续发展能力评价根据。3．引用原则下列文献条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。《中华人民共和国安全生产法》；《电力公司各级领导人员安全生产职责规定》；《安全生产工作规定》；《安全生产监督规定》；《生产安全事故报告和调查解决条例》国务院（493号令）；《电力生产事故调查规程》；《电业安全生产工作规程》。4．指引手册重要内容及管理安健环管理指引手册内容涉及公司安健环方针、目的和指标，描述了脱硫运营维护项目安健环管理组织构造和过程控制，以及过程之间关系；所有过程控制，应满足ISO9001:、ISO14001:、GB/T28001-安健环管理原则有关条款规定；本手册清晰陈述了所有过程控制职责和规定，涉及这些过程所执行原则、制度和形成记录；安健环管理指引手册是脱硫运营维护项目部制度性文献，由安全专工负责手册归口管理和监督执行。5．安健环管理方针坚持以人为本，贯彻法规原则，持续风险预控，强化本质安全；改进作业环境，关注员工健康，防控环境污染，贡献蓝天绿地。

6．安健环工作目的6.1．不发生轻伤及以上人身伤亡事故；6.2．不发生有人员责任重大及以上设备事故；6.3．不发生重大火灾事故；6.4．不发生重大责任生产交通事故；6.5．不发生电气恶性误操作事故；6.6．不发生水淹泵房事故；6.7．不发生普通环境污染事故；6.8．不发生脱硫系统故障导致机组非筹划停运事故；6.9．脱硫系统运用率≥95%；6.10.脱硫系统运用率≥95%；6.11．实现3个百日安全生产无事故周期。7．安健环管理程序7.1．脱硫运营维护项目部要按照《安健环组织及责任制原则》，建立安全生产委员会，建全安全生产保证体系，明确安全生产职责，各级人员严格执行岗位安全生产责任制。7.2．项目部要实行目的考核管理。项目部经理年初应按照《安健环年度目的管理原则》，制定安全目的，并分解制定专业、班组安全目的，层层订立安全责任状，压力层层传递。7.3．实行目的管理同步，还必要实行过程管理，项目部各级管理人员要按照《安全生产管理考核原则》，对生产过程安全工作进行全过程控制，修正员工安全生产工作思想行为。7.4．项目部经理、专业专工和班长要按照《安健环活动管理原则》，组织开展安健环活动，提高员工安全意识，杜绝习惯性违章现象。7.5．专业专工和班长要按照《危险点分析和控制工作管理原则》，组织开展危险点分析，做好风险预控办法，实现持续风险预控管理。坚持执行“五同步”原则。7.6．专业专工和班长要按照《安全办法和反事故办法管理原则》，认真制定安全办法和反事故办法筹划，批准项目要积极组织力量贯彻，达到100%贯彻“两措”筹划，实现本质安全化。7.7．项目部经理、专业专工和班长要按照《脱硫系统反事故办法预案》，定期组织人员进行检查预案执行状况，并且还要不断完善预案。7.8．项目部经理、安全专工要按照《生产事故调查解决管理原则》进行安全生产监督管理，做好事故调查解决工作。安全专工要按照《生产事故记录考核原则》对事故进行定性和考核。7.9．当项目部雇用外来队伍分包检修工程时，项目部经理和专业专工要按照《外包工程安全管理原则》进行管理，订立安全合同，组织安全培训，并进行安全交底。7.10．安全专工和专业专工要按照《文明生产管理考核原则》，做好现场文明生产管理工作，创造整洁生产作业环境，保证员工身心健康，保证设备具备良好运营环境。附件1：《安健环组织及责任制原则》附件2：《安健环年度目的管理原则》附件3：《安健环活动管理原则》附件4：《危险点分析和控制工作管理原则》附件5：《安全办法和反事故办法管理原则》附件6：《生产事故调查解决管理原则》附件7：《生产事故记录考核原则》附件8：《安全生产管理考核原则》附件9：《外包工程安全管理原则》附件10：《文明生产管理考核原则》附件11：《脱硫系统反事故办法预案》8.本制度编制部门为运维业务部，解释权归运维业务部。9.本制度修订日期为：5月26日，于11月23日由总裁办公会通过后生效实行。安健环组织及其安全责任制原则1．合用范畴本原则规定了北京博奇电力科技有限公司运营维护项目安健环管理机构及各级人员安健环责任制。本制度合用于北京博奇电力科技有限公司运营维护项目部。2．规范性引用文献下列文献条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。《中华人民共和国安全生产法》；《电力公司各级领导人员安全生产职责规定》；《安全生产工作规定》；《安全生产监督规定》；博奇公司有关规定。3．安健环组织管理原则及重要职责3.1．基本原则为了认真贯彻“安全第一、防止为主、综合治理“安全生产方针，切实抓好各项目部生产安全管理工作，贯彻各级人员安全责任制，各项目部必要健全安全生产监督体系和安全生产保证体系，建立完善安全管理制度，并监督检查贯彻到位，坚决杜绝发生重大事故，保证运营维护工作人身和设备安全。保证系统安全、稳定运营，创造出一流社会效益和经济效益，特成立项目部安全管理组织机构，以便对安全生产工作进行高效管理、有效控制，更好完毕年度安全生产目的。3.2．项目部安健环委员会及职责3.2.1．项目部要建立安健环委员会，开展各项监督活动，随时监督现场安全、环保设施完整，开展反习惯性违章监督工作。项目部安健环委员会构成如下：安健环主任委员：项目经理安健环副主任委员：现场经理、安全专工安健环委会成员：运营专工、检修专工、运营班长、检修班长、技术员、班组兼职安全员。3.2.2．安全委员会成员职责3.2.2.1．监督本单位（专业、班组）全体成员安全生产责任制贯彻。3.2.2.2．监督本单位安全生产规章制度和上级关于安全工作批示地贯彻执行状况。3.2.2.3．认真做好本单位“两会一活动”工作，按照部门规定，认真做好班前会、班后会和安全日活动，并作记录。3.2.2.4．详细负责本单位成员安全培训工作。按照部门（专业）培训筹划，合理安排培训任务，并对培训成果进行考查。3.2.2.5．任何单位发生不安全状况，安全网成员均有责任和义务如实反映真实状况，协助关于人员展开调查取证工作，以便及时查明事情真相，采用有效防范办法。责任单位应2日内书面向安所有写出故障调查报告。3.2.2.6．对本部门涉及设备、设施安全隐患，涉及人身装置性违章状况要及时下达缺陷告知单，对影响较大状况可直接向安所有反映状况，又安所有下达“整治告知单”强制解决，防止发生设备和人身意外事故。3.2.2.7．监督本单位劳保用品、安全工器具和安全防护用品使用状况。对不符合规定用品及时反映，以便及时更换或检查，防止发生人身意外。3.3．项目部安健环活动重要内容3.3.1．制定月度、季度、年度安全工作筹划，对月度、季度、年度安全工作进行总结。3.3.2．检查一周安全状况，按“四不放过”原则，严肃认真地分析本单位一切不安全事例，总结经验教训。综合本周各项工作任务，提出安全注意事项，制定安全办法，做到防患于未然。3.3.3．认真贯彻上级安全文献精神，努力学习安全通报、简报、“安规”、“两票”以及公司关于安全面规章制度。3.3.4．项目部要组织有筹划地开展反事故演习活动，经常检查“两票三制”执行状况。及时召开安全现场会，组织参观安全教诲活动关于内容。3.3.5．认真开展“反习惯性违章行为”活动，熟悉安全工器具用法。3.3.6．认真贯彻春季、秋季两季安全大检查活动各项内容，真正做到有安排、查制度、查管理、查隐患、查事故解决，查贯彻状况。3.3.7．检查“安措”、“反措”和“防止电力生产重大事故二十五项重点规定”执行状况，提出安全生产合理化建议，不断总结交流安全生产经验。3.3.8．综合生产实际，进行灵活多样安全技术教诲和安全思想教诲。4．项目部各级人员安健环职责4.1．项目部经理安健环职责4.1.1．项目部经理是本项目部安全第一负责人，负责组织贯彻贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，对项目部安全生产工作和安全生产目的全面负责。组织制定本项目部安全目的筹划详细保障办法，实现安全管理分级控制目的，保证明现项目部年度安全目的。4.1.2．负责建立健全并贯彻本项目部各级人员安全生产责任制和防火安全责任制。做好易燃、易爆、腐蚀等危险作业安全管理工作。4.2.3．定期组织开展设备、系统和人员操作安全隐患检查，项目部无法解决安全隐患及时向业主提交隐患状况报告，保证运营方式可以保证设备和人身安全。4.1.4．经常组织对项目部员工进行安全思想教诲，严格执行规程制度。严格生产管理，贯彻执行“两票三制”制度，保证不发生人为责任事故。4.1.5．组织对重大检修或实验项目，组织制定安全技术办法；组织项目部管理人员及班组开展危险点分析和预控工作。4.1.6．支持和指引项目部安培专职履行职责。主持项目部各种形式安全会议，每月至少召开一次安全分析会，参加班组安全活动，每月不少于一次。抽查班组安全活动记录，并做出明确批示。4.1.7．经常进一步现场，检查指引安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。随时掌握项目部安全生产状况，每月夜间巡视检查劳动纪律不少于二次，对安全生产中存在重大问题及时组织研究，提出解决办法。4.1.8．主持事故调查分析解决工作，认真组织分析所发生异常、障碍、事故因素和暴露出问题，按照“四不放过”原则进行解决，及时组织制定防范办法，完善制度，防止类似状况发生。4.1.9．做好项目部所用暂时工安全管理工作。组织项目部员工学习掌握安全规程、制度有关内容。组织新入职项目部人员安全教诲，组织开展技术培训，提高员工工作技能。4.1.10．定期组织专业人员修改运营规程或制定暂时运营操作规定，并依照寻常设备系统浮现问题，及时组织专业人员制定运营、检修补充规程。4.1.11．依照安全生产和劳动保护法规规定，积极组织改进设备安全状况和员工劳动条件。4.1.12．事故发生后，接到报告或得知消息后，应及时赶赴事故现场组织急救，防止事故扩大，并按关于规定及时上报。4.1.13．按照属地管理原则，做好本部门所辖工作区域治安防范工作，维护好本部门防盗设施，管好本部门财物。4.1.14．安排员工年度体检筹划，监督执行。4.1.15．安排特殊岗位人员休假及职业病检查，并负责对其岗位进行定期调换。4.1.16．对生产管理过程中所辖范畴内环保事故负重要责任。4.2．专业工程师安健环职责4.2.1．专业工程师（运营、检修）在项目经理领导下，认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规及上级关于规定，从技术管理方面保证管辖设备安全经济运营。4.2.2．掌握设备运营状况和人员技术水平，对设备重大缺陷和隐患进行定期安全检查。从技术管理上做好现场设备运营、检修维护安全工作。4.2.3．检查贯彻设备缺陷管理制度，每天巡视检查运营或检修人员设备缺陷管理制度执行状况，及时做好维护和解决缺陷协调监督工作。对频发性设备缺陷进行分析、研究，提出解决意见并督促关于班组消除。4.2.4．编制检修筹划时，应考虑安全技术办法筹划随同制定。组织设备检修质量验收工作，把好质量关，提高设备可靠性。对设备检修存在质量问题，提出解决意见并督促消除。4.2.5．参加项目部月度安全生产分析例会，总结分析运营维护、设备管理方面存在安全技术问题，下达改进办法指令。完毕上级布置生产任务和消除不安全现象技术问题。4.2.6．按照《电业生产事故调查规程》规定，对障碍、异常或其他不安全事件因素进行技术分析，分析暴露问题，按照“四不放过”原则制定和贯彻防范办法。4.2.7．制定或审核重要检修、实验项目安全技术办法。完善安全技术资料、台帐、图纸管理工作。4.2.8．及时修订设备系统运营、检修规程、系统图册，保持与现场实际相一致。4.2.9．经常巡视生产现场，及时掌握人员、设备生产状况，对威胁安全生产重要缺陷及时组织或联系解决，并督促完毕。4.2.10．检查考核班组执行运营、检修技术管理制度状况。由于技术管理不善，发生设备、人身事故时，负有技术管理不到位安全责任。4.2.11．协助安健环专工审查考核工作票中所列安全技术办法与否对的，并提出对的安全技术办法规定。4.2.12．依照项目部规定，安排所辖员工体检。4.2.13．负责对特殊岗位人员休假及职业病检查提出申请和详细安排替代。4.2.14．对生产管理过程中所辖范畴内环保事故负次要责任。4.3．项目部安健环专工安健环职责4.3.1．在项目经理领导下，监督项目部各级人员履行安全生产责任制状况，监督贯彻各项安全管理制度。4.3.2．负责监督项目部所涉及设备、系统安全技术状况、涉及人身安全防护设施状况，负责监督项目部安全工器具管理和定期实验工作。4.3.3．经常进一步现场检查和理解安全状况，监督考核违章指挥、违章操作，对监督检查中发现重大问题和隐患及时提出整治规定，限期解决。4.3.4．协助项目部经理组织开展安全大检查，监督整治办法贯彻。4.3.5．发生事故时，收集事故现场材料，参加事故调查及事故分析会，分析事故暴露出问题，按照“四不放过”原则，提出解决意见。4.3.6．总结分析项目部安全生产中薄弱环节，总结报告安全生产状况，提出安全工作建议，对安全生产有贡献人员，提出表扬和奖励建议。4.3.7．编写事故通报、快报、简报，运用各种方式或手段对员工进行安全教诲。搞好员工安全知识培训工作。4.3.8．组织和指引班组安全活动，宣讲习惯性违章危害和体现，考核班构成员习惯性违章行为。每月抽查班组安全活动状况，对存在问题提出整治意见。4.3.9．做好项目部新入厂人员安全教诲工作，并督促班组对关于人员做好班组安全教诲。定期组织安全教诲培训及《安规》学习、考试，组织学习关于安全简报、事故通报等。4.3.10．做好文明生产监督考核工作，保证设备安全运营环境。4.3.11．依照项目部规定，安排所有体检工作。4.3.12．负责对特殊岗位人员休假及职业病检查提出制度和规定，监督执行。4.3.13．对生产管理过程中所辖范畴内环保事故负次要责任。4.4．运营班长安健环职责4.4.1．运营班长是本班组安全第一负责人，对本班组人员在生产劳动过程中安全和健康负责，对所管辖设备安全运营负责。带领本班组人员认真贯彻执行国家安全法律法规和行业安全规程制度，牢固树立“安全第一，防止为主，综合治理”思想，当班期间做好防止性工作。4.4.2．严格班组管理，加强安全教诲，及时制止和考核违章违纪行为。认真组织学习安全事故通报，吸取教训，采用办法，防止同类事故发生。4.4.3．布置工作时，必要按照“五同步”布置安全工作。本班组人员进行每项工作任务前，要做好事先做好技术交底和安全办法交底工作，组织班组人员做好机组特殊运营方式下安全办法及事故预想。4.4.4．做好岗位安全技术培训工作，积极组织本班组人员参加急救、消防培训，做到人人能懂现场急救办法和消防灭火办法。对本班组人员对的使用劳动保护用品进行监督检查。4.4.5．定期开展班组安全活动，宣讲习惯性违章危害和体现，考核班构成员习惯性违章行为。贯彻上级和本部门下达反事故办法。4.4.6．经常巡视检查设备，及时掌握设备运营状况，纠正错误运营方式或操作办法，保证设备系统安全运营。4.4.7．发生事故时，在值长统一指挥下，带领本班组值班人员按关于规程制度规定坚决解决，使损失或伤害减少到最小限度。事故发生后，组织本班组人员写出事故原始材料，并对其真实性负责。4.4.8．严格执行“两票三制”管理，认真执行班前会、班后会制度，布置和总结当班安全工作状况。4.5．运营主值安健环职责4.5.1．认真遵守和严格执行公司和项目部部关于安全生产规章制度，熟知并遵守本行业《安全工作规程》、《事故调查规程》等关于规章制度，做到“三不伤害”。4.5.2．集控主值在班长领导下负责指挥当班运营人员做好设备起、停、正常监视调节工作；在设备系统大、小修及正常运营中，对的布置工作票安全办法及工作票终结后安全办法恢复工作。4.5.3．迅速对的执行班长工作指令，带领副值、巡操做好当班期间工作及操作前危险点分析。清晰明确做好设备系统交接班工作。4.5.4．未经班长允许，不得擅离工作岗位，如需暂时离开，必要指定专人监盘，并向监盘人员交待清晰设备系统运营状况。4.5.6．积极进行自我培训，纯熟掌握对的使用劳动保护用品和安全工器具办法。纯熟掌握烧烫伤、触电、外伤、药物中毒急救办法。4.5.7．敦促副值、巡操经常巡视检查设备系统，做好设备系统运营分析工作，发现缺陷及时联系维护人员消除。对一时难以消除设备缺陷及隐患做好应对办法，对重大设备缺陷及时向班长、或专工报告。4.5.8．严格执行“两票三制”和《电业安全工作规程》，指引副值、巡操填写操作票，对副值、巡操填写操作票对的性负责。4.5.9．当班期间发生事故时，应积极组织解决，尽快恢复正常运营方式。事故发生后，负责写出事故原始材料，并对其真实性负责定期对管辖范畴内设备进行检查，掌握设备系统运营状况，对异常状况做好事故预想。4.5.10．积极参加安全活动，掌握习惯性违章体现和危害，杜绝习惯性违章违纪行为，做到“三不伤害”。4.5.11．认真学习事故通报、安全简报，吸取教训，掌握和执行各种事故预案，采用办法，防止类似事故重复发生。4.5.12．认真组织做好设备启停记录和设备缺陷管理等各项记录，督促检查副值、巡操准时巡回检查、抄表工作，保证巡检、抄表记录质量。组织搞好班组文明生产。4.5.13．对所辖范畴内人员职业健康状况进行检查。4.5.14．对所辖范畴内人员休假、职业病轮换提出申请。4.6．运营副值安健环职责4.6.1．认真遵守和严格执行公司和项目部部关于安全生产规章制度，熟知并遵守《运营规程》、《安全规程》、《事故调查规程》等关于规章制度。保证设备安全经济运营。做到“三不伤害”。4.6.2．在运营主值领导下，对各项操作对的性负责。对的做好工作票安全办法布置及工作票终结后安全办法恢复工作。做好班前会班长所安排工作及操作前危险点分析。4.6.3．运营副值对的执行主值所下达操作命令，对巡操进行工作安排、指引。做好机组启动、停止、运营维护和事故解决，并在操作结束后及时报告。4.6.4．未经主值允许，不得擅自离开岗位，如需暂时离开，应征得班长批准。4.6.5．及时巡视检查设备，发现设备缺陷及隐患，及时报告，对已存在设备缺陷及隐患做好应对办法。4.6.6．对的填写交接班记录和设备缺陷及各项记录，并督促巡操准时、精确巡回检查、抄表。带领巡操搞好文明生产工作。4.6.7．当班期间发生事故时，应积极解决，尽快恢复运营方式。事故发生后，写出事故原始材料，并对其真实性负责。4.6.8．严格执行“两票三制”关于规定，对的填写或指引巡操填写操作票，对巡操填写操作票对的性负责。对的办理权限范畴内工作票，完毕主值下达操作任务，提高操作技能，保证安全生产。4.6.9．能对的使用劳动保护用品和安全工器具。纯熟掌握烧烫伤、触电、外伤、药物中毒急救办法。4.6.10．积极参加安全活动，掌握习惯性违章体现和危害，杜绝习惯性违章违纪行为，做到“三不伤害”。4.6.11认真学习事故通报、安全简报，吸取教训，掌握和执行各种事故预案，采用办法，防止类似事故重复发生。4.7．运营巡操安健环职责4.7.1．认真遵守和严格执行公司和项目部关于安全生产规章制度，熟知并遵守《运营规程》、《安全规程》、《事故调查规程》等关于规章制度。保证设备安全经济运营。4.7.2．在集控主值和副值领导下，认真做好设备巡视检查、设备启停等检查工作，及时发现设备缺陷及隐患，及时报告，并在集控主值和副值指引下做好应对办法。4.7.3．未经集控主值、副值允许，不得擅离岗位，如需暂时离开，应征得副值或主值批准。4.7.4．严格执行工作票和操作票制度，掌握“两票三制”关于规定，对的填写操作票，并对操作对的性负责。4.7.5．认真学习专业知识，能纯熟掌握运营规程和设备系统，提高专业操作技能，具备圆满完毕现场设备系统操作技能。掌握烫伤、触电、外伤、药物中毒等急救办法。能对的使用劳动保护用品、消防器材、安全工器具。4.7.6．积极参加安全活动，掌握习惯性违章体现和危害，杜绝习惯性违章违纪行为，做到“三不伤害”。4.7.7．认真学习事故通报、安全简报，吸取教训，掌握和执行各种事故预案，防止类似事故重复发生。4.8．维护检修班长安健环职责4.8.1．维护检修班班长是本班组安全第一负责人，应认真贯彻国家和行业安全管理关于政策、法规、原则。贯彻执行“安全第一，防止为主，综合治理”方针，制定本班组安全生产目的和保障办法，保证班组安全目的实现。4.8.2．认真贯彻执行行业和上级颁发各项规章制度和技术办法，经常组织班组人员学习并监督检查执行状况，抓好本班组人员安全教诲，防止各类事故发生，保证机组安全运营。4.8.3．严格贯彻执行“两票三制”和《电业安全工作规程》关于规定，及时传达安全生产工作规定，严抓班组人员违章行为。4.8.4．坚持召开班前会和班后会，布置工作任务时，同步布置安全工作，做到安全工作“五同步”。组织班组开展危险点分析工作，班后会总结当天班组作业安全状况。4.8.5．每周主持召开一次安全活动。对一周安全工作进行总结，检查各项规章制度执行状况。4.8.6．做好现场检修和临检工作安全各项准备工作，采用办法保证检修中人身和设备安全。4.8.7．组织班组障碍、异常分析，按照“四不放过”原则贯彻责任，进行解决，贯彻防范办法并组织全班人员学习、吸取教训。4.8.8．加强班组安全工器具管理，定期检查班组安全工器具和防护用品管理符合关于安全管理规定，检查指引班组人员对的使用安全工器具。4.8.9．组织建立健全本班所管辖设备安全技术等各类台帐，并保证其完整性，有效性。4.8.10．认真组织班组人员学习《电业工作安全规程》关于某些，并且达到考试合格原则。4.9．维护检修班技术员安健环职责4.9.1．贯彻贯彻“安全第一，防止为主，综合治理”方针，认真执行上级关于安全生产规章制度，以身作则，模范遵守并指引监督班组人员工认真执行安全工作规程和检修工艺原则。4.9.2．协助班长开好班前会，对会上布置设备检修工作要明确交代安全技术注意事项，经常检查工作构成员工作状况，及时制止违章作业。4.9.3．每月组织组织检修维护班人员对设备系统、设施进行安全性评价、技术分析、防止预测工作。4.9.4．负责做好班构成员技术培训工作和安规考试工作，提高班组整体业务技术水平。4.9.5．协助班长组织检修维护人员每日进行设备巡回检查，现场安全设施检查，定期组织安全大检查工作，积极组织消除危及设备、人身安全隐患。4.9.6．检修维护班发生异常等不安全事件，协助班长进行技术分析，按照“四不放过”原则，做到因素清晰、责任明确、制定防范办法并监督贯彻。4.9.7．做好检修维护班安全技术资料、台帐、图纸管理工作。及时提出检修规程、图纸资料或检修工艺修改意见，改进检修工艺。4.9.8．经常进一步现场，检查班组所管辖设备、设施完善状况，并检查指引班组安全工器具管理和使用，做到专人负责，定期检查校验，不合格工器具要及时更换并做好记录。4.9.9．进一步现场检查纠正违章作业和违背工艺原则现象。4.9.10对所辖范畴内人员职业健康状况进行检查。4.9.11对所辖范畴内人员休假、职业病轮换提出申请。4.10．维护检修作业员安健环职责4.10.1．认真执行国家和行业安全管理关于政策、法规。执行“安全第一，防止为主，综合治理”方针，检修作业前组织开展危险点分析；模范遵守《电业安全工作规程》和各项规章制度，及时纠正违章作业、违章操作，严格执行部门和班组关于规程制度.4.10.2．参加班前会、班后会，认真听取并贯彻会上安全交底工作。认真执行“两票三制”，设备检修作业开工前，认真听取工作负责人解说工作票所列安全办法和危险点及其防范办法，并完全彻底地遵守安全办法，认真、对的执行工作监护制度。4.10.3．参加班组每周一次安全日活动，认真学习事故通报，吸取教训，认真实行各项防范办法和预案。积极接受安全生产教诲和汽机专业技术培训，加强业务技术学习，增强安全生产意识，提高安全生产技能，增强事故防止和应急解决能力。4.10.4．每天巡视检查所辖设备系统安全状况，发现设备缺陷和事故隐患及时解决并报告。发生事故、障碍、异常时，应及时报告，不得隐瞒。4.10.5．纠正和制止她人违章作业、违章操作现象，并及时报告。4.10.6．经常检查安全用品和工具与否符合规定，加强自我保护意识，对的配戴防护用品，对自身和她人安全负责，做到“三不伤害”。4.10.7．发生异常以上各类不安全事件时，保护现场，及时报告班长，并协助班长调查分析，并制定和实行安全防范办法。4.10.8．作业前应做好设备检修作业项目危险点分析工作，分析掌握作业地点周边高温、转动机械等作业环境，并遵守危险点分析所列防范办法。对违章作业、不严格遵守检修工艺原则、违纪、失职等所导致各类异常状况负直接安全责任。4.10.9．认真学习《电业安全工作规程》有关某些，并且达到考试合格原则。

安健环年度目的管理原则1．总则1.1．为进一步加强脱硫运营维护项目部安全管理，将安全目的层层分解，各负其责，一级保一级，求真务实，夯实基本，实现安全生产长治久安。特制定脱硫运营维护项目部《安健环年度目的管理原则》。1.2．安全指标定义和级别划分是按照国家电监会《电力生产事故调查暂行规定》（3月1日实行）和国家电力公司关于非筹划（一类障碍）考核制度以及博奇公司客户服务中心《设备二类障碍、异常考核记录原则》执行。1.3．安健环目的管理要实行三级控制，即：“项目部控制重伤和事故；专业控制轻伤和障碍；班组控制异常和未遂”原则，通过度级把关，来达到控制或杜绝事故发生。1.4．为实现年度安健环目的，各级必要制定相应保障办法，并经常检查办法执行到位。2．脱硫运营维护项目部安全生产目的 2.1．不发生轻伤及以上人身伤亡事故；2.2．不发生有人员责任重大及以上设备事故；2.3．不发生重大火灾事故；2.4．不发生5千元及以上损失责任性交通事故；2.5．不发生电气恶性误操作事故；2.6．不发生恶性检修事件；2.7．不发生水淹泵房事故；2.8．不发生重大环境污染事故；2.9．不发生脱硫系统故障导致机组非筹划停运事故；2.10．脱硫系统运用率≥95%；2.11．实现3个百日安全生产无事故周期。3．实现安健环年度目的保障办法3.1．各项目部要树立“以人为本，强化责任，启动精细化管理，夯实安全基本，实现本质安全，保证全面实现年度安健环目的，为开拓运营维护市场环境奠定基本”安健环工作指引思想，抓好项目部安健环管理工作。认真贯彻贯彻国家和行业关于安健环方面法律法规及公司制度，提高执行力，不断强化班组安健环基本工作。3.2．按照“项目部控制重伤和事故；专业控制轻伤和障碍；班组控制异常和未遂”三级控制原则，实行安全目的管理，并将目的层层分解，贯彻到班组，逐级订立安健环责任状，做到层层有目的，事事有办法。班组及个人要结合本班、本岗位职责和工作性质，按照风险无处不在，抓小保大思想理念，制定有关控制目的办法，保证明现项目部安健环年度目的。3.3．加强安全生产监管考核工作，强化过程管理意识。实行绩效考核管理。对发生不安全事件按照“四不放过”原则认真分析解决，做到安全管理到位，事故因素清晰。按照《安全生产责任制》规定对有关各级人员进行责任追究考核，依照事故性质严重限度实行待岗、降岗、降薪、辞职、撤职、辞退制度。3.4．大力推动安健环原则化工作。安全生产最高境界是达到人、机、环境和谐，为一线员工创造一种安全、舒服、人性化工作环境，努力实现公司安全生产本质安全。各项目部必要按照国家、行业、公司原则该整治必要整治，安全专工要按照体系文献规定执行程序进行考核。强制履行原则化管理，提高员工安全质量原则化意识，认真执行工艺规范，减少作业遗留隐患，建立安全、健康、环保作业环境。3.5．大力开展设备整治工作，打造本质安全项目部。一是要抓住机组检修机会彻底整治脱硫脱硝除灰等设备，达到健康稳定运营目的，设备可靠性指标要达到国内同类型运营维护队伍先进水平。二是要充分运用机组大小修时机，贯彻关于脱硫脱硝系统反事故办法。三是要提高班组技术管理水平，提高设备治理技术含量，尽量多应用先进技术整治设备，使设备可以长周期地健康运营。经常开展专业技术管理大检查，必要加强对班组技术管理、设备管理状况检查，及时发现问题，及时给以科学地指引，不断规范和提高班组技术管理水平。四是要加强运营、检修管理，从值班管理到检修筹划，实验筹划，危险点分析，隐患排查等实现全方位管理，项目部定期组织检查，提高设备系统抵抗自然灾害能力。3.6．加强运营操作和电气继电保护、热控作业安全管理。严格执行原则化操作和检修作业、监护制度，杜绝人员误操作事故。检查敦促班组严格执行行业技术规范原则检查保护、控制回路及其装置部件，发现问题，消除隐患，避免发生保护误动、拒动事故。3.7．认真做好安全性评价整治工作，减少安全风险度。安全性评价是做好本质安全重要手段，是用系统工程办法查出不符合行业安全原则问题，就是查出隐患。随着时间延续，新问题，新原则又会浮现，人们对安全条件又有了新结识。因而应持续开展安全性评价工作，抓住机组检修机会认真整治，持续减少风险度。3.8．加强危险源管理，加强特种设备和危险化学品安全管理。严格按照特种设备监督管理条例关于规定进行定期实验、定期检查；严格对特种设备维保单位管理，做到维护有记录，实验有备案，结合电力公司防火防爆规范制定并贯彻反事故办法，禁止无证从事特种作业。加强润滑油防火防爆及防雷安全工作。3.9．开展文明生产专项整治工作，大力提高文明生产水平，以文明生产增进安全生产。各项目部组织开展文明生产达标活动，制定评比达标原则和奖励办法。履行定置管理，达到规范有序，名称规格标记清晰，检修作业严格执行工艺原则。以检查考核、考核为手段，以消除设备系统“七漏”为文明生产治理突破点，标本兼治。3.10．加强对外委单位安全管理工作，强化工程质量监督机制。实行风险抵押金制度。在外委项目安全管理上，要完善检修项目监督机制，充分履行项目部安健环管理职责，依托广大员工做好外包工程管理，杜绝以包代管问题。3.11．开展防止人身、火灾、机组非筹划停运事故“应急救援预案”建设工作，完善应急救援机制，逐渐建立起系统性安全事故救援预案，开展“应急预案”演习演习工作，暴露问题，及时改进完善。做好安全事故“减灾”工作，达到事故解决及时、协调有序，抢险物资储备合理。3.12．加强班组安全管理，开展基层、基本、基本功建设，夯实安全基本。班组是安全基本，必要按照“关口前移，重心下移”原则，专业管理人员必要每月到班组检查、指引班组设备维护、技术管理工作。制定培训筹划，开展技术培训工作。对班组提出问题要进行反馈，解决班组实际问题。3.13．严格“两票三制”管理，加大“两票”考核力度。为充分发挥“两票”安全保障作用，重点是在执行质量上加大管理力度，始终做到办法对的，监护到位，杜绝人为事故。有关专业技术人员必要经常到现场检查安全办法状况，发现问题给以纠正和指引，保证安全办法对的完善。为充分发挥“三制”安全保障作用，重点是狠抓执行力，通过检查考核提高运营人员巡回检查、设备定期轮换、交接班制度执行力。通过检查考核提高检修维护人员巡回检查、定期实验（维护）、班前班后会制度执行力。3.14．认真研究制定“两措筹划”，对照《劳动安全和工业卫生设计规程》关于原则和电力行业事故案例进行设备系统设施整治，贯彻防范办法。完善各种检修作业隔离防护办法，避免发生人身事故，防止发生重特大事故。3.15．有效开展各种安全大检查活动，加强对各类检查暴露问题整治贯彻，提高设备本质安全化水平。安全保证体系和安全监督体系共同推动安全大检查工作，将春秋季和节假日等各种形式大检查发现问题分析归类，对有条件消除隐患而没有消除，以及作业不讲就工艺规范原则问题予以考核。3.16．加强全员安全意识培养和教诲，加强人员安全知识和业务技能培训。一要举办有针对性竞赛活动，组织开展防火防爆、习惯性违章等安全知识竞赛。二要立足于班组和部门组织技术培训，提高业务技能。三要开展月度安全分析、反事故演习、典型案例学习等安全活动，提高各级人员安全防范意识。开展“安全工器具安全作业”、“反习惯性违章”等安全知识培训教诲。4．安健环目的管理实行风险抵押金考核办法，按照项目部综合考核管理原则执行。安健环活动管理制度1．范畴本制度规定了北京博奇电力科技有限公司客户服务中心运营维护项目安健环活动管理。本制度合用于北京博奇电力科技有限公司客户服务中心（如下简称：博奇客服中心）所属运营维护项目部2．规范性引用文献下列文献条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。《中华人民共和国安全生产法》；《电力公司各级领导人员安全生产职责规定》；《安全生产工作规定》；《安全生产监督规定》；《安全生产工作奖惩规定》；3．项目部安全会议制度3.1．月安全分析会制度3.1.1．每月第一周，召开一次。总结通报上个月安全生产状况，分析存在问题，提出治理办法，布置当月安全重点工作，形成会议纪要。重点是整治项目和完毕状况，每月滚动跟踪。3.1.2．月度安全生产分析会由项目经理主持，各专业专工、安全员、各班班长参加，必要时恰当扩大范畴。3.1.3．安监人员每月检查月度安全分析会布置工作贯彻状况，对没有认真贯彻班组进行考核。3.1.4．博奇客服中心每个季度检查月度分析会纪录状况，并做出评价。3.2．生产调度会制度3.2.1．每周至少召开3次生产调度会，开会时间各项目部依照实际状况自行拟定。3.2.2．生产调度会运营应报告：设备运营状况、存在问题报告以及下周工作筹划；3.2.3．生产调度会检修应报告：设备检修状况，涉及设备缺陷消除状况；3.2.4．安全员报告：违章违纪状况，提出设备存在隐患及治理问题、通报考核状况；3.2.5．项目经理协调安全生产工作，提出重要规定，布置近期安全重点工作。3.3．安全活动日制度3.3.1．运营各班组每轮学习班开展一次安全活动日，检修班每周开展一次安全活动日。没有极特殊状况，安全活动日时间不得占用，否则应安排时间补上。依照安全工作需要或上级规定，可增长活动次数和时间。3.3.2．安全日活动内容应环绕安全工作，联系实际，有针对性，并做好安全活动记录。重点学习上级安全会议及文献内容和精神；《安规》、岗位安全职责、事故通报（快报）、事故案例；先进安全管理经验等。3.3.3．安全日活动由班长主持，一方面总结本周安全工作经验教训，然后组织学习安全有关内容并结合本班详细状况，布置下步安全工作，讨论制定详细可操作防范办法。3.3.4．安全活动日要有讨论发言，班构成员谈结识，谈办法。要专人记录发言内容。参加安全活动日要在安全活动记录本签名。3.3.5．项目部管理人员每月必要参加一次班组安全活动日，解说沟通关于安全管理制度，理解掌握班组安全状况。3.4．班前会、班后会制度3.4.1．各班组在每天工作开始前开班前会，班前会、班后会由班长主持，班前会重要内容有：汇集一种班设备系统变化状况及因素，布置当天安全工作，进行安全交底工作，做到安全工作“五同步”。3.4.2．研讨和贯彻重要、危险工作安全组织办法，进行危险点分析和事故防止工作；3.4.3．班后会：总结讲评当班工作安全状况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，通报对违章违纪查处状况。3.5．定期安全检查制度3.5.1．依照季节特点及事故规律，各项目部每年应开展春季和秋季安全大检查活动。开展节假日和重大活动前安全大检查，检查消除隐患、改进安全管理薄弱环节。3.5.2．安全大检查前应明确检查重点，编制检查提纲或“安全检查表”，经主管领导审批后执行3.5.3．安全大检查应按照“边检查、边整治”原则，及时进行整治。一时没有条件解决问题，应制定防范事故办法和整治筹划。对发现重大及以上隐患，领导要组织评估并尽快决定治理方案和应急办法等。3.5.4．开展安全大检查同步，大力开展宣传政策法规教诲活动，提高生产人员安全意识。3.6．编发安全简报、通报制度3.6.1．为了及时综合分析安全状况，沟通安全管理信息，各级理解安全管理重点工作，贯彻防范办法，各项目部每月应编发一期安全简报，重点内容为通报本单位安全管理工作和不安全状况，总结事故教训和工作票合格率检查状况，布置下步安全工作重点，表扬好人好事等。3.6.2．现场发生性质恶劣事故，还要编发事故通报。通报事件发生通过、发生因素、事件中暴露出问题、制定出防范办法、进行责任分析和解决状况。3.6.3．当得到其她行业事故时，还要及时编发事故快报，简要通报事故因素和暴露出问题，提示员工注意防范类似事故，使员工提高安全防范意识。危险点分析与控制工作管理办法1．总则1.1．为贯彻“安全第一，防止为主”方针，规范北京博奇电力科技有限公司运营维护项目（如下简称项目部）危险点分析与控制工作开展，制定本办法。1.2．任何生产工作都存在着不同限度危及人身及设备安全因素，凡进行运营、维护、检修、实验工作必要进行危险点分析。外来人员参加现场工作时，项目部必要事先做好危险点分析与交代工作，并规定在控制办法签字栏签字。1.3．开展危险点分析与控制工作，旨在不断提高员工对作业风险结识，认真分析也许危及人身、设备安全因素，采用有针对性办法，以保证员工在作业过程中人身安全和发电设备安全。1.4．本办法合用于北京博奇公司各运营维护项目部。2．管理职责2.1．客服中心职责2.1.1．贯彻贯彻国家《安全生产法》等关于法律、法规，制定公司关于危险点分析与控制工作规章制度；2.1.2．指引博奇公司系统运营维护项目部开展危险点分析与控制工作；组织推广先进危险辨识办法和手段；2.1.3．规范博奇公司各单位危险点分析与控制工作管理，监督各项目工作开展状况。2.2．项目部经理职责2.2.1．贯彻贯彻国家《安全生产法》等关于法律、法规及博奇公司关于规定，组织开展本项目危险点分析与控制工作；2.2.2．贯彻本项目开展危险点分析与控制工作责任制，把工作分解贯彻到现场和自然人；2.2.3．规范管理本项目危险点分析与控制工作，抓好过程控制，将危险点分析与控制工作和工作票、操作票及现场作业指引书有机结合，指引现场作业；2.2.4．组织工程技术和安全监督人员，编制本项目《危险点分析与控制手册》，组织培训工作，并依照对工作经验总结，不断补充和完善。2.3．工作票签发人职责2.3.1．审查工作票时，必要检查作业危险点控制办法与否齐全、对的。签发工作票同步签发《危险点控制办法票》（见附表）；2.3.2．多班组配合工作时，负责组织各班组按照《危险点分析与控制工作手册》，结合详细工作特点，补充和完善危险点分析与控制办法。多专业共同作业时要重点抓好结合部危险点分析与控制，以防止浮现漏洞。2.4．班组长职责2.4.1．依照工作任务安排，组织班组工作人员按照本项目《危险点分析与控制手册》，认真分析设备系统运营方式、工作环境特点、参加工作人员精神状况，对危险点分析与控制办法进行补充和完善；2.4.2．班前会，组织工作构成员学习，检查和督促每个成员理解和掌握详细工作危险点。开工前，认真检查控制办法贯彻；2.4.3．班后会，要对当天本班组工作过程开展危险点分析与控制办法贯彻进行总结，不断提高危险点分析精确性和控制办法针对性。2.5．工作负责人职责2.5.1．工作前结合工作内容，组织工作班人员进行危险点分析；2.5.2．按照《危险点控制办法票》制定组织控制办法；2.5.3．开工前，认真检查核算控制办法；2.5.4．工作中，监护和检查工作班人员贯彻危险点控制办法；2.5.5．收工后，对本工作危险点控制办法进行总结。2.6．工作允许人职责对没有危险点分析及控制办法工作票不得允许开工。2.7．工作班成员职责2.7.1．工作前应学习《安全工作规程》、运营及检修工艺规程中与本作业项目关于规定、规定；2.7.2．认真学习本单位《危险点分析与控制手册》，积极参加本班组危险点分析，提出控制办法，在工作中认真贯彻；2.7.3．严格遵守关于规定，贯彻危险点分析所提出控制办法，规范作业行为，保证自身和设备安全。2.8．监护人职责2.8.1．认真组织开展危险点分析工作；2.8.2．在操作过程中监督贯彻危险点办法票，对执行危险点控制办法对的性负重要责任。2.9．操作人职责2.9.1．认真进行危险点分析工作；2.9.2．在操作过程严格执行危险点办法票，规范操作行为，对执行危险点办法票对的性负责。3．开展危险点分析与控制工作规定3.1．各项目部要成立以主管生产专工为组长领导小组，统一布置本单位危险点分析与控制工作。对每项作业、每项操作结合以往事故通报，以《电业安全工作规程》为指引，对各项作业危险因素进行评价，制定相应办法。按照原则化作业规定，每一张工作票、操作票都必要有相应危险点分析与控制办法，并与原则票一并存入原则票库。同步，以项目部或专业为单元编制本单位《危险点分析与控制办法手册》。3.2．各项目部要不断总结班组在使用过程中补充和完善办法内容，及时修订完善《危险点分析与控制办法手册》，并及时更新原则票库中危险点分析与控制办法。3.3．《危险点分析与控制办法手册》、安全生产危急事故解决预案等作为公司向员工进行危险告知必备材料。3.4．由于每次作业时工作环境、人员状况不尽相似，在使用《危险点控制办法票》时，必要结合伙业详细状况，组织工作人员学习并补充完善。3.5．《危险点控制办法票》要同工作票、操作票一起办理签发和允许手续。工作开始前，必要认真贯彻危险点控制办法。工作结束后，应及时总结危险点分析控制办法精确性、严密性，提出改进办法，为下次作业提供经验。危险点控制办法随工作票、操作票一并保存。3.6．危险点分析与控制工作要实行动态管理。由于更改等因素，设备、系统发生变化后，要及时修定危险点分析和控制办法；时间跨度较长检修工作，要分阶段针对作业方式变化，组织学习和贯彻控制办法；如作业人员发生变化，也要及时组织学习预控办法。4．办法和规定4.1．凡从事电力生产检修、维护、改造、运营操作等工作必要开展危险点分析与控制。4.2．各单位要把开展危险点分析与控制作为一项重要工作来抓。要成立相应领导小组和工作小组，制定工作筹划。通过充分地调研、培训后，结合本单位生产实际，发动广大职工，组织进行检修作业、运营操作划分，对每项作业、每项操作危险因素进行评价，找出危险点，针对每一种危险点制定相应办法。4.3．危险点分析成果要以车间或专业为单元编制成册，由班组实际使用，对于在使用过程中暴露问题，及时组织关于人员讨论解决，补充和完善危险点分析与控制办法，通过不断地总结、升华，逐渐形成规范符合实际危险点分析与控制办法手册，以便职工学习和作业前对照使用。由于每次作业时工作环境、人员状况不尽相似，对于汇编成册危险点分析与控制办法，在使用时也不能完全照搬，必要结合当时状况进行详细分析，进行补充完善。4.4．危险点控制办法重点为防止人身伤亡事故、误操作事故、重大设备损坏事故、机组被迫停运事故、火灾事故。要重点防范高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高人身伤害事故。5．危险点分析环节5.1．在接受工作任务后，工作负责人要组织工作构成员进行危险点分析，提出控制办法。进行分析时，一方面要结合以往事故通报回顾此项作业与否发生过事故或不安全现象，并结合《安全工作规程》规定，找出危险点，并重点结合如下因素进行分析，在分析基本上提出控制办法。5.2．工作场地特点，如高空、立体交叉作业、容器内、井下、邻近高压管道、邻近带电设备等也许给作业人员带来危险因素；必要时应事先到工作地点进行勘察。5.3．工作环境状况，如高温环境、大风、易燃、易爆、有毒、缺氧、邻近或有关班组作业等环境因素也许给作业人员带来危险因素；5.4．工作过程中使用机械设备、工器具，如电动工具、起重设备、安全工器具等有也许给工作人员带来危险或设备异常；5.5．操作程序及工艺流程颠倒、操作办法失误也许给作业人员带来危害或设备异常；5.6．作业人员身体状况不适、思想情绪波动，不安全行为，技术水平及能力不能满足作业规定等也许带来危险因素等；工作负责人在组织作业时，要特别注重工作人员身体健康状况、思想情绪异常波动，并作为首要因素。5.7．在进行分析基本上，填写危险点控制办法票，使工作构成员学习掌握后签字。6．开展危险点分析与控制应重点管理环节6.1．大修、小修、寻常消缺、倒闸操作等正常作业，填写工作票、操作票同步，必要填写危险点控制办法票，并履行签发允许程序；6.2．事故抢修，以及其她紧急状况下属于可以不开工作票，必要有危险点控制办法，在所制定办法得到贯彻后方可进行作业；6.3．特殊状况下由单人进行作业，作业开始前由工作人员依照作业性质和作业环境，自己进行危险点分析和制定控制办法；6.4．在办理工作开工手续时，工作负责人必要携带危险点控制办法票，否则不容许开工；6.5．工作结束后工作负责人应及时组织工作构成员进行总结，对危险点与控制办法精确性、严密性进行分析，提出执行中存在问题及如何改进，为下次同类型作业提供安全可靠根据；6.6．工作结束后，危险点分析与控制办法交班长或安全员保存；7．开展危险点分析与控制工作应与原则工作票、原则操作票、检修作业文献包、工单等有机地结合起来，逐渐走向原则化作业轨道。8．危险点分析预控办法票使用阐明8.1．“作业环节”栏填写：使用阿拉伯数字编写顺序。8.2．“作业危险点（代码）”栏填写：“作业环节”阿拉伯数字后加“—”与“危险类型代号及对照分析提示”栏中英文字母组合成“作业危险点代码”，用以指出危险点所在环节和危险类型。如：某工作第3步作业危险点是“误碰跳闸F”类型，则作业危险点代码为：3－F。（意义：指出第3步作业是危险，产生危险类型是误碰跳闸或误碰联动）。然后在“危险点分析及预控办法”栏相应位置填写危险分析和控制这个危险点预控办法。8.3．在“作业危险点（代码）”栏一经浮现阿拉伯数字，阐明这一环节就有危险点了，工作中就必要引起高度注意，查看它预控办法，并认真执行这个预控办法。附件：危险点分析预控办法票工作票编号：第页共页工作内容作业环节作业程序内容作业危险点（代码）危险点分析及预控办法危险类型代号及对照分析提示电A机械伤害B烧烫伤C高空坠D窒息中毒E误碰跳闸F油G误开关误拉合H火灾爆炸J伤害她人K其她M工作负责人签字声明：本作业危险点及控制办法已所有悉知作业构成员：工作票签发人工作允许人危险点分析预控办法票危险点分析预控办法票用法举例工作票编号：第1页共2页工作内容作业环节作业程序内容作业危险点代码危险点预控办法13－F5－D5－A11－M附近××端子会导致机组跳闸，××端子加防护罩。注意：不能使用万用表Ω档测量××和××端子。防止高空坠落，必要使用安全带。禁止扔抛工具、物件。防止感应电，必要放电、验电。掀电缆沟盖板时，防止砸伤手、脚。23检查×××端子排××号接线与否牢固45拆下线路CT一次接线进出端接线11掀开电缆沟盖板，检查电缆状况危险类型代号及对照分析提示触（感）电A机械伤害BC高空坠落（物）D窒息中毒E误碰跳闸F断（跑）油G误操作H火灾爆炸J伤害她人K其她M工作负责人签字声明：本作业危险点及控制办法已所有悉知作业构成员：工作票签发人工作允许人安全办法和反事故办法管理原则1．“两措”筹划范畴1.1．安全技术办法筹划范畴

1.1.1．安全技术：涉及各种防护装置，各种有爆炸危险设备保险装置及信号装置、危险处所标志和信号、安全照明等；

1.1.2．工业卫生：改进生产环境卫生条件，防止职业病和职业中毒一坝办法，如毒、尘、噪声、云雾解决，逼风降温等；

1.1.3．安全生产宣教：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等；1.1.4．加强群众性安全网活动办法；

1.2．反事故办法筹划范畴

1.2.1．上级机关颁发反事故办法结合本单位实际状况应实行某些；

1.2.2．消除重大设备缺陷办法；

1.2.3．提高设备安全性能和可靠性重大技术改进办法；

1.2.4．编制、修订、完善贯彻现场规章制度；

1.2.5．本部和其他单位已发生过事故、障碍、异常状况防止对策；

1.2.6．全公司性专业技术培训活动；

1.2.7．季节性安全检查；

1.2.8．其他关于防止事故重要办法。

1.3．已订入关于规程或形成制度规定，大修中原则项目，新装设备反措项目实行，以及寻常缺陷消除工作不涉及在内。

2．“两措”筹划实行

2.1．项目经理负责组织“两措”筹划和实行。各基层班组负责执行“两措”筹划。

2.2．各项目部依照业主下达“两措”筹划，在安排月度生产工作筹划时。必要保证完毕“两措”筹划项目，以保证年度筹划完毕率达100％。

2.3．业主下达"两措”筹划在执行过程中浮现新问题、经主管生产经理批准，可以进行必要修订和补充，并报业主公司备案。但如果变动业主公司指定项目，则必要征得业主公司批准。

3．“两措”筹划检查考核3.1．博奇客服中心控制检修费用项目，“两措”筹划执行状况由客服中心运营维护部负责检查考核。3.2．业主公司控制检修维护费用由业主生产职能部组织对“两措”筹划执行、完毕状况检查与考核。项目部应经常监督检查“两措”筹划完毕状况实行效果，每季度向业主主管生产经理报告。每年最后一种月内还应报年度“两措”筹划完毕状况总结。

3.3．由于工作不力，使两措筹划未按期完毕而发生事故也应扣发关于人员一某些综合奖或安全奖。

事故调查解决管理原则1．范畴本原则规定了北京博奇电力科技有限公司客户服务中心事故记录考核管理原则。本原则合用于北京博奇电力科技有限公司客户服务中心所有人员。2．规范性引用文献下列文献条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国消防法》；国务院《生产安全事故报告和调查解决条例》《电力生产事故调查规程》3．总则3.1．为了及时报告、调查、记录、解决现场生产事故，规范现场生产事故管理和调查行为，制定本办法3.2．事故调查任务是贯彻安全第一、防止为主方针，总结经验教训，研究生产事故规律，采用防止办法，防止和减少生产事故发生。3.3．生产事故调查原则是实事求是、尊重科学，做到事故因素未查清不放过，负责人员未解决不放过，整治办法未贯彻不放过，关于人员未受到教诲不放过。3.4．生产事故记录报告应当及时、精确、完整。生产事故记录分析应当与可靠性分析相结合，全面评价安全水平。3.5．任何单位和个人对违背本规定行为、隐瞒生产事故或者阻碍生产事故调查行为，有权向博奇客服中心举报。4．事故调查4.1．发生事故后，当班及时向上级如实报告。应将事故发生时间、地点、事故概况、正在采用紧急办法等状况。发生人身事故，最迟报告时间不得超过2小时。4.2．生产事故组织调查级别划分4.2.1．人身事故、火灾事故、交通事故和特大设备事故，按照国家关于规定组织调查；4.2.2．特大电网事故、重大电网事故、重大设备事故由电监会组织调查；4.2.3．普通电网事故、普通设备事故由发生事故单位组织调查。4.3．生产事故调查，按照下列规定进行：4.3.1．事故发生后，应当迅速急救伤员和进行事故应急解决，并派专人严格保护事故现场。未经调查和记录事故现场，不得任意变动。4.3.2．事故发生后，发生事故单位应当及时对事故现场和损坏设备进行照相、录像、绘制草图。4.3.3．事故发生后，应当及时组织关于人员收集事故通过、现场状况、财产损失等原始材料。4.3.4．发生事故单位应当及时向事故调查组提供完整有关资料。4.3.5．事故调查组有权向发生事故单位、关于人员理解事故状况并索取关于资料，任何单位和个人不得回绝。4.3.6．事故调查组在《事故调查报告书》中应当明确事故因素、性质、责任、防范办法和解决意见。4.3.7．依照事故调查组对事故解决意见，关于单位应当按照管理权限对发生事故单位、负责人员进行解决。5．记录报告5.1电力生产事故记录和报告，按照电监会《电力安全生产信息报送暂行规定》办理。伴有人身事故设备事故，应当按照本规定规定将人身事故、设备事故分别记录、上报。5.2按照国家关于规定，由人民政府关于部门组织调查事故，发生事故单位应当自收到《事故调查报告书》之日起一周内，将关于状况报送博奇客服中心。6．附则6.1．本规定下列用语含义：6.1.1．单位是指博奇客服中心管辖运营维护项目部、班组。6.1.2．员工，是指单位中各种用工形式人员，涉及固定工、合同工，暂时聘任、雇用、借用人员，以及代训工和实习生。6.1.3．与电力生产关于工作，是指发电、输变电、供电、电力调度、电力检修、电力实验、电力建设等生产性工作，如电力设备（设施）运营、检修维护、施工安装、实验、生产性管理工作以及电力设备更新改造、业扩、顾客电力设备安装、检修和实验等工作。6.1.4．电力生产区域，是指与电力生产关于运营、检修维护、施工安装、实验、修配场合，以及生产仓库、汽车库、线路及电力通信设施走廊等。6.1.5．本单位负有责任”，是指有下列情形之一：1、资质审查不严，项目承包方不符合规定；2、在开工前未对承包方负责人、工程技术人员和安监人员进行全面安全技术交底，或者没有完整记录；3、对危险性生产区域内作业未事先进行专门安全技术交底，未规定承包方制定安全办法，未配合做好有关安全办法（涉及关于设施、设备上设立明确安全警告标志等）；4、未订立安全生产管理合同，或者合同中未明确各自安全生产职责和应当采用安全办法。6.2．电网非正常解列涉及自动解列、继电保护及安全自动装置动作解列。6.3．施工机械，是指大型起吊设备、运送设备、挖掘设备、钻探设备、张力牵引设备等。6.4．直接经济损失涉及更换备品配件、材料、人工和运送所发生费用。如设备损坏不能再修复，则按同类型设备重置金额计算损失费用。保险公司补偿费和设备残值不能冲减直接经济损失费用。6.5．全厂对外停电，是指发电厂对外有功负荷降到零。虽电网经发电厂母线转送负荷没有停止，仍视为全厂对外停电。6.6．电力设备事故涉及电气设备发生电弧引燃绝缘（涉及绝缘油）、油系统（不涉及油罐）、制粉系统损坏起火等。生产事故记录考核原则1．范畴本原则规定了北京博奇电力科技有限公司客户服务中心生产事故记录考核原则。本原则合用于北京博奇电力科技有限公司客户服务中心所属项目部生产事故考核。2．规范性引用文献下列文献条款通过本原则引用而成为本原则条款。凡是注日期引用文献，其随后所有修改单（不涉及勘误内容）或修订版均不合用于本原则，然而，勉励依照本原则达到合同各方研究与否使用这些文献最新版本。凡是不注日期引用文献，其最新版本合用于本原则。《中华人民共和国安全生产法》；《中华人民共和国消防法》；国务院《生产安全事故报告和调查解决条例》《电力生产事故调查规程》3．总则3.1．本原则作为公司考核项目部，项目部考核班组原则根据。各项目部要认真贯彻贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”方针，发生障碍、异常应认真组织分析，查找因素并实事求是进行记录上报，研究障碍、异常发生规律，制定相应防范办法，防止类似事件重复发生。3.2．各级生产及生产管理人员应熟悉并贯彻本原则。3.3．火灾事故定义、级别划分和原则，执行公安部关于规定。3.4．本原则如果与《电业生产事故调查规程》或上级关于规定有抵触，则应按《电业生产事故调查规程》和上级规定执行。4．事故定义和级别4.1．发生有下列情形之一人身伤亡，为生产人身事故：4.1.1．员工从事与生产关于工作过程中，发生人身伤亡（含生产性急性中毒导致人身伤亡，下同）；4.1.2．员工从事与电力生产关于工作过程中，发生本公司负有同等以上责任交通事故，导致人身伤亡；4.1.3．在电力生产区域内，外单位人员从事与电力生产关于工作过程中，发生本公司负有负责人身伤亡。5．生产人身事故级别划分原则（国家划分原则）5.1．特别重大事故，是指导致30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故；5.2．重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000万元以上1亿元如下直接经济损失事故；5.3．较大事故，是指导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故；6．二类障碍记录考核原则6.1．电除尘同一室同步有两个电场故障停运达1小时。6.2．一台炉飞灰系统故障停运超过10小时。6.3．人为过错导致底渣系统故障停运超过6小时，冷灰斗水封破坏。6.4．由于操作不当，导致灰库内进水而使灰库失去备用者。6.5．炉底渣系统增压水泵故障，系统不能正常运营而导致渣井槽水封破坏者。6.6．捞渣机故障停运，延续时间超过6小时。6.7．脱硫系统故障停运时间超过24小时。6.8．脱硫系统浆液制备系统湿式球磨机失去备用者。6.9．脱硫系统单台机组有两台浆液循环泵退出运营。6.10．脱硫系卸料系统故障停运时间超过96小时。6.11．每台炉吸取塔系统有3台搅拌器退出运营。6.12．脱硫系统气体换热器（GGH）故障退出运营。6.13．除尘备用变压器失去备用24小时。6.14．两个灰库同步失去备用者。6.15．由于监盘、巡检不认真，导致重要辅助设备掉闸或设备损坏加重。6.16．公司领导、部领导有权对性质恶劣异常认定为障碍。7．异常鉴定原则7.1．轴承或润滑油箱油位低而未及时补油。7.2．因轴承断油或少油，未及时发现导致轴承温度超过规定值。7.3．仪用气源含水量大，导致执行机构进水。7.4．转动机械检修后，实验不认真导致设备失去备用。7.5．运营人员误操作或监盘、巡检不认真，导致非重要辅助设备和非值长调度设备被迫停止运营。7.6．备用设备应当列入备用而未列入者或失去备用。7.7．工业电视系统因运营人员因素导致故障，8小时内未恢复者。7.8．未经领导批准擅自开行车或电动葫芦。7.9．电除尘器停运一种电场故障达2小时。7.10．阳极振打装置故障停运，影响相应电场参数。7.11．阴极振打装置故障停运，影响相应电场参数。7.12．电除尘器灰斗堵灰导致相应电场被迫解列。7.13．除灰备用空压机失去备用24小时以上，但未影响系统输灰。7.14．省煤器灰斗堵灰8小时以上。7.15．粗灰库或细灰库故障停运6小时以上（涉及顶部设备或下部卸灰设备或气化风系统故障导致停运）。7.16．冷灰斗水位低于低水位而未及时补水但未使水封破坏。7.17．除灰仓泵内部堵灰，不能正常输灰超过4小时而未停运电场者。7.18．不具备设备启动条件，进行野蛮操作但未导致后果者。7.19．因操作不当，导致灰库跑灰但未导致人身伤害或设备损坏者。7.20．渣浆前池抽空。7.21．炉底渣缓冲水箱水位溢水或抽空。7.22．捞渣机液压站参数异常未发现或采用办法者。7.23．炉底渣皮带输送机故障不能正常投运者。7.24．炉底渣系统停运达2小时而未影响负荷者。7.25．辅机设备不具备条件即投运，但未导致设备损坏。7.26．脱硫系统设备停运时，未采用管道防堵或储存箱介质防沉积办法。7.27．脱硫系统冲洗水不能正常投运超过24小时。7.28．脱硫系统停运时，未采用办法对相应系统进行冲洗但未导致障碍。7.29．电除尘电场运营参数异常而未发现或采用办法者。7.30．电除尘顶部裂缝导致雨雪积水进入电场但未导致跳电场。7.31．正常运营过程中，未对相应系统设备管道采用防暑防冻办法但未导致后果。7.32．脱硫系统吸取塔液位异常，未采用办法者。8．未遂原则8.1．工作中违背《安规》规定和“两票”补充规定，未导致后果者。8.2．工作中违背运营规程规定，未导致后果者。8.3．设备存在缺陷，未能及时检查发现者或发现后未告知维护人员。8.4．结束工作票后，应当实验设备未进行实验。8.5．电动门盘上批示与就地位置不一致。8.6．工作票未结束前，无特殊规定而启动检修设备未导致后果者。8.7．生产现场火灾隐患未能及时发现。8.8．进入易燃易爆区携带火种或随意任人出入而未按关于规定执行检查登记。8.9．各工作岗位，未按规定进行联系工作就启、停设备，但未导致后果者。8.10．定期工作未做，未导致后果者。8.11．各油箱油位达高低限而未及时联系采用办法。8.12．冬季停机后，未对的执行防冻办法。8.13．管理人员安排工作和提示注意事项未引起注意，影响设备启动而未影响机组运营。8.14．工作人员在工作中由于操作不当受伤，不需休息者。8.15．发生人身触电而未受伤害者。8.16．乱动用消防器材者。8.17．不对的使用工器具而野蛮操作者。8.18．在有毒气体场合工作时，未使用安全保护用品或未按规定执行安全办法，未导致后果者。8.19．阳极振打故障停运超过7小时。8.20．阴极振打故障停运超过1周。8.21．灰库安全阀冒灰或布袋除尘器不能正常投运，但未导致后果者。8.22．炉底渣系统停运2小时。8.23．脱硫增压风机启停时，未进行报告且未导致事件者。8.24投运系统设备就地无人监视未导致事件者。8.25脱硫系统浆液箱、排水坑、水箱等容器溢水。8