土建工程监理规划范本样本

××工程监理规划编制：审核：批准：陕西方诚石油化工建设监理有限责任公司××项目监理部二OO六年月日目录工程项目概况…………监理工作范畴…………监理工作内容…………监理工作根据…………监理工作指引思想……监理工作目的控制……监理工作办法办法…………………监理工作程序框图……项目监理组织机构……监理监理工作制度……项目部管理……………监理设施………………一、工程项目概况：1工程名称：2项目总投资：3工程地点：4建筑面积：5建设单位：6设计单位：7施工单位：8监理单位：9工程概况：开工日期：年月日竣工日期：年月日二、监理工作范畴：（根据合同内容）三、监理工作内容严格按照《中华人民共和国国标建设工程监理规范》（GB50319—）及国家、地方其他关于规范、原则、规定及《委托监理合同》对本工程施工、保修进行质量、进度、安全、投资控制，合同、信息监督管理及组织协调关于单位工作。四、监理工作根据：1《工程建设监理合同》；2《建设工程施工合同》；3工程设计文献及有关工程勘察资料、地质实验资料、地形图、地下管网图、高程水准点等；4工程变更文献、批准施工组织设计文献、施工方案等；5《建设工程监理规范》GB50319-；6《建筑法》；7《建设工程质量管理条例》；8《工程建设原则强制性条文》房屋建筑某些（）；9《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》（建设部189号文）；10《建筑工程防止坍塌事故若干规定》（建设部建质〔〕82号文）。五、监理工作指引思想执行公司质量管理体系原则，建立、实行ISO9001质量管理体系，加强项目监理部质量管理。精确辨认业主对本工程监理规定，以建设工程监理规范和公司质量管理体系原则规范监理行为，采用具备针对性监理办法，完毕监理工作每项内容。履行PDCA即“策划、实行、检查、改进”管理模式。依照业主委托授权，严格按照法律、法规、合同、设计文献和原则规范实行监理，保证监理工程高质量、按期交付业主使用。六、监理工作目的控制（一）质量控制：1质量控制原则：（1）坚持质量第一；（2）坚持以人为控制核心；（3）坚持防止为主原则；（4）坚持质量原则；（5）贯彻科学、公正、守法职业规范。2、质量控制内容A、质量事前控制：1）掌握和熟悉质量控制技术根据：①在设计交底之前，由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，理解工程特点、难点，明确质量评估原则及施工验收规范，将施工图纸中问题由专业监理工程师进行整顿、汇总后，在设计交底会上提出，由设计单位答复，形成会议纪要。②明确现行建筑安装工程质量评估原则及施工验收规范；③明确工程中有特殊规定期执行质量指标和验收原则；④组织设计交底及图纸会审，理解设计意图，明确核心部位，以及新产品、新工艺、新材料规定，提出图纸中技术难点。2）对施工场地控制①对现场障碍物，涉及地下、架空管线设施拆迁、清障进行验收；②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并规定施工单位进行保护。3）检查总包单位机构设立、人员配备、职责与分工贯彻状况，对分包单位资质进行审查。4）对工程所需原材料及构配件、半成品质量控制①对施工中将要采用新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和实验报告；②对工程构造用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。其他建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。③对原材料、半成品、设备采购进行检查，与否符合合同规定。对到场材料、半成品、设备要及时检查，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以拟定定货厂家。④对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、某些设备（如电梯），应协同建设单位审查样品后，再批准进货。⑤对于需要进口材料，应会同国家商检部门进行验收，如发现质量问题或其他不符合建设单位规定期，应配合建设单位获得证据，在规定期间内进行索赔。⑥对于进场给排水、采暖、电气设备在安装前要按相应技术阐明书、设备原则规定进行质量验收。⑦对于材料、半成品、设备器材等，应依照其特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面不同规定进行存储。监理工程师应对其存储条件、保管进行检查，保证其质量。⑧监理工程师应从如下几种方面对施工单位实验室进行考察：a、实验室资质及其实验范畴；b、法定计量部门对实验设备出具计量检定证明；c、实验室管理制度；d、实验人员资质证书；e、本工程实验项目及其规定。5）对施工机械质量控制①审查施工单位进场重要机械设备规格、型号及性能与否符合施工需要；②对施工中使用水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定设备与否有计量部门出具检定证明；③对直接危及工程质量、人员安全施工机械，如塔吊、施工电梯、砼搅拌机等，应按技术阐明书、安装原则进行验收和安全检查。6）审查施工单位提交施工组织设计和施工方案①施工组织设计中应有保证工程质量安全、技术、组织办法；②依照工程实际，规定施工单位以基本降水、砼构造、防水施工、重点装饰分项、通风和空调系统安装、消防报警控制系统、电梯安装分部（项）工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展限度报监理工程师审核；③对于施工组织设计或施工方案，监理工程师应从如下几方面进行审查：a、施工程序安排；b、施工机械设备选取；c、重要项目施工办法。着重检查其组织方式与否合理，与否与实际相适应，与否经济可行。7）对施工环境、管理环境控制①协助施工单位完善质量保证体系，制定质量保证办法；②协助施工单位完善各种关于质量制度；③与省、市质监站加强联系，理解对本工程规定与监督办法，争取质监站支持。B、质量事中控制1）施工过程质量控制要点（见下页序号工作项目控制要点控制手段1土石方工程开挖范畴及边线（从中线向两边量测）高程平行检查2基本工程基坑降水抽水设备选取、滤网选取井点布置高程布置降水效果监测沉降观测井点拆除平行检查预制桩基本桩使用原材料桩制作桩养护轴线位置桩贯入度接桩在构件厂对桩进行监控平行检查旁站旁站筏板基本轴线与标高钢筋：数量、直径、间距、接头地下管线预留孔及预埋大体积砼浇筑施工缝解决砼强度平行检查旁站平行检查检查试压报告3防水工程地下室防水防水基层解决卷材铺贴卷材铺贴时特殊部位解决（涉及转角、穿墙管部位等）平行检查、旁站室内防水防水基层解决卷材铺贴卷材铺贴时特殊部位解决（涉及转角、室外管道等部位）24小时闭水实验平行检查、旁站序号工作项目控制要点控制手段屋面防水找平层：厚度、平整度等保温层：厚度、平整度卷层铺贴卷材铺贴时特殊部位解决（涉及转角、室外管道等部位）24小时闭水实验平行检查、旁站主体工程砖混构造砂浆强度级别轴线、标高粘土砖砌筑：标高、垂直、平整、灰缝、洞口、拉结筋等钢筋：规格、数量、间距、接头砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度平行检查旁站、平行检查4现浇钢筋砼构造轴线、高程及垂直度大模板：模板缝隙密封、平整、垂直、断面尺寸钢筋：规格、数量、间距、接头施工缝解决砼：配比、计量、浇筑、养护、试块强度预埋件：型号、位置、数量、锚固平行检查旁站平行检查平行检查5室内初装修材料配合比室内抹灰：厚度、平整度、垂直度室内地坪：厚度、平整度检查配比单平行检查6门窗工程木门：位置、尺寸型材门：嵌填、定位、安装、关闭、开关平行检查序号工作项目控制要点控制手段7室外装饰工程饰面板材：表面、接缝、尺寸玻璃幕墙：埋件与主体连接强度、数量、埋件与幕墙连接强度焊缝、埋件与连接防腐、幕墙构件安装、玻璃安装、构造胶与密封胶施工平行检查8室内给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压实验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水实验平行检查9通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温办法空调器及风机安装：位置、标高管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装：位置、方向平行检查10室内电气工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线路安装绝缘、接地器具安装：灯具、插座、接线盒等配电线路：走向、线管敷设平行检查11电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装平行检查12电梯工程导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试平行检查13室外工程室外管线：位置、标高、坡向、坡度、接头道路：路基、路面苗木种植：草种、种植前土壤解决、种植、绿化管道施工平行检查2）施工过程质量控制内容：⑴对施工单位质量保证体系进行控制：在寻常监理工作中对施工单位质量保证体系进行监督检查。施工中发现不能胜任质量控制人员或组织不完善，监理工程师应下发“监理告知”规定其改进，并将关于状况报建设单位。⑵施工单位在完毕轴线、标高测放后，填报“工程测量放线报验单”，监理工程师对建筑轴线、标高进行复测。⑶抓好工序管理，每道工序验收合格后才干进行下一道工序施工。⑷采用实验、检查手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，并编制“工程质量评估报告”。⑸对普通工序进行现场巡视检查，核心工序、特殊工序、重要部位和核心控制点进行旁站监督，下列工序及部位应进行旁站：打桩工程定位、接桩、送桩和桩顶标高测定；基槽开挖接近基底时土方开挖；现场自拌砼计量、坍落度检查、现场浇筑；商品砼出厂检查、出料检查、坍落度检查、现场浇筑；地下室、厕所、淋浴间、屋面防水层、水泥砂浆防潮层施工；钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作砼、砂浆试块见证及其他由建设单位、施工单位、监理单位共同拟定建筑材料；砼缺陷修补；粗钢筋电渣焊压力焊接、锥螺纹套接检查状况。⑹监理工程师在施工单位浮现下列状况时，有权下达停工指令，控制施工质量：施工中浮现质量下降，经提出后施工单位未采用有效办法，或虽采用了办法但效果不好，而继续作业时；隐蔽工程未经监理工程师检查确认，而擅自封闭；已发生质量事故或缺陷，如不断工则质量缺陷、事故将继续发展状况下，或质量缺陷迟迟未按监理工程师规定进行解决时；未经监理工程师批准，擅自变更设计或修改图纸进行施工时；擅自采用未经承认或批准材料；擅自采用未经监理工程师承认分包商进场施工；擅自将工程转包；发生其他必要暂停施工紧急状况时。⑺组织质量专项会议，形成现场质量管理制度。⑻对工程分包控制：总包单位填写“分包单位资格报审表”，报监理工程师审查；监理工程师对分包单位营业执照、资质证书、施工允许证、业绩等关于资料进行审查；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，否则，不容许进场。分包单位进场后，由总承包单位向分包单位交待清晰各项监理程序，若发现分包单位有违背监理程序状况，监理工程师应指令总包单位停止分包单位工作；监理工程师在必要时可向总包单位提出规定分包单位参加监理例会；监理工程师应对分包单位施工状况、人员状况、安全状况、分包工程质量进行检查，发现质量问题，指令分包单位整治。若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完毕分包内容时，监理工程师应书面告知总包单位撤换分包单位。⑼对质量事故因素、责任进行分析，指令施工方按既定解决工程质量事故技术办法或方案执行，并对技术办法或方案效果进行检查。对于质量事故，监理工程师应规定施工单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位、施工单位共同协商解决方案，监理工程师对解决过程进行监督；发生质量事故后，总监理工程师应下达“停工令”，停止某些或所有工程施工；监理工程师应将质量问题解决状况完整记录归档，并将解决成果报建设单位。⑽严格执行半成品、成品保护质量检查：监理工程师应对施工单位成品保护办法进行检查，发现问题及时纠正；对于重要设备、材料，监理工程师应对其运送方式进行检查，以保证其在运送过程中不损坏。⑾督促检查安全生产，文明施工：针对不同分项（部）工程，由监理工程师制定相应安全监理办法、监理流程；对施工单位安全保证体系、安全办法进行检查，规定施工单位按安全规程进行施工；对于新技术、新材料、新工艺，监理工程师应依照相应安全原则严格进行监控。C、质量事后控制：1）组织竣工初验：①工程达到合同、设计文献规定，施工单位自检合格后，在资料齐全基本上报专业监理工程师，申请竣工预验；②对于需要进行试运转分项（部）工程（如电梯、通风与空调系统），监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备试运转进行验收；在监理工程师对施工单位验收条件、资料状况进行检查符合规定后，总监理工程师组织建设单位、设计单位、施工单位共同进行竣工初验；在竣工初验完毕基本上，参加建设单位组织正式验收，并督促施工单位对验收中发现问题进行整治。2）监理工程师对竣工监理资料、竣工图进行整顿。（二）进度控制1、进度控制根据：建设工程施工合同、分包合同所拟定工期目的。2、进度控制内容1）进度事前控制：⑴审核施工总进度筹划施工单位在工程开工前10天将施工总进度筹划报现场监理工程师审查，在监理工程师审查合格基本上，由总监理工程师审批；监理工程师应根据合同工期、现场条件、工程规模等条件分析总进度筹划可行性、合理性，提出修正意见。⑵审核施工单位提交施工月进度筹划：①施工单位应在每月25日前将“月进度筹划”报现场监理工程师审查，监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批；监理工程师应在如下几方面对进度筹划进行审查：a、与否符合施工总进度筹划安排；b、人工、机械、材料与否符合实际规定；c、进度筹划安排与否合理。⑶审核施工单位提交施工总平面图。⑷监理工程师在协助建设单位编制物资采购、供应筹划时，应着重在如下几方面考虑：与建设单位共同拟定按工程项目进度筹划需要，及时供应物资；物资供应渠道和供应方式；物资运送、贮存有无特殊规定；现场与否具备相应贮存条件。⑸审核施工单位物资供应筹划，审核内容重要涉及如下几种方面：物资供应种类与否齐全；供应筹划与否经济合理，与否满足实际需要；重要物资若不满足现场需要，与否有必要办法，以保证现场使用；物资库存量与否安排合理。⑹监督和协助合同各方做好施工准备工作。2）进度事中控制⑴协助施工单位实行进度筹划，随时注意施工进度筹划核心控制点，理解进度实行动态。⑵检查和审核施工单位提交进度记录资料和进度控制报表。⑶严格进行进度筹划、订货、物资采购筹划检查。⑷做好工程施工进度记录及工程进度动态控制。⑸重新调节进度筹划并付诸实行。⑹组织现场协调会。⑺定期向业主报告关于工程实际进展状况，按期提供必要进度报告。3）进度事后控制⑴及时组织验收工作，以保证下一阶段施工顺利开展。⑵解决工期方面索赔与反索赔。⑶依照实际施工进度，及时修改和调节进度筹划及监理工作筹划，以保证下一阶段工作顺利开展。⑷由监理工程师对工程进度资料进行收集、整顿。4）进度控制途径：⑴贯彻进度控制任务和管理职责分工。⑵审定施工单位编制进度筹划，依照形象进度规定，发现问题及时与施工单位协调，制定解决方案。⑶监督检查劳动力配备及机械设备，工器具与否满足筹划需要，发现问题责成施工单位及时制定解决方案。⑷监督检查材料设备订货进场，既合理使用资金又保证工程进度。⑸实行例会制度，检查筹划完毕状况，分析产生偏差因素，制定办法，协调解决存在问题。（三）投资控制1、投资控制根据：⑴工程设计图纸、设计阐明及工程洽商；⑵工程施工合同、合同条款、施工合同变更条款；⑶国家、省市关于经济法律、法规和规定；⑷省、市工程预定额、取费原则等；⑸分项（分部）工程质量报验承认单；2、投资控制重要内容投资控制是管理过程中工作重点，在施工阶段进行投资控制基本原则是把筹划投资额作为工程项目投资目的值，把工程项目建设进展状况实际支出额与工程投资目的进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目的之间偏差，并提出切实有效办法加以控制。为此，咱们采用如下办法，做好投资控制监理工作。⑴审查施工单位提交工程预算书，提出资金使用筹划和建议；⑵熟悉每一份施工合同条款内容，严格把握住合同价计算，合同价调节，付款方式等核心条款；⑶在各专业监理组中贯彻从施工合同造价角度进行控制监理人员，在寻常监理过程中做好如下工作：进行分部（项）工程量（已完毕实物工程量）复核；详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制关于问题；审核施工阶段进度付款清单；做好筹划工程量与实际已完合格工程量比较，定期向总监理工程师提供投资控制管理报表，并报业主确认；按合同规定，及时告知业主支付进度款期限，防止因违约而被处以罚款事件发生。⑷及时发出各种指令，并答复施工单位提出问题及配合规定；⑸审查超过承包合同之外设计修改及由施工单位做出预算；⑹审查施工单位提出付款申请及相应关于报表；⑺工程付款凭证须经总监理工程师订立承认意见后由业主签发；⑻定期向业主提供合同造价控制报表；⑼严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价签证，须会同业主核签后才干生效；⑽审核施工单位提交工程结算书；⑾公正地解决施工单位提出索赔。3、投资控制途径⑴熟悉设计图纸、招标文献、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程量最易突破某些，最容易发生费用索赔因素及部位，防止施工单位不合理扩大工程量。明确投资控制重点。⑵控制工程变更，只有在必要和有益状况下才批准变更。仔细审核施工单位上报变更工程费用。（3）通过“监理工作联系单”与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程投资控制建议。（四）合同、信息管理1、合同管理监理工程师应熟悉工程建设施工合同重要内容及条款，并采用预先分析，调查办法，经常跟踪理解合同执行状况，及时督促和纠正施工单位不符合合同商定行为和提前向建设单位和施工单位发出预示，防止偏离合同商定事件发生。合同管理重要内容设计变更、工程洽商管理施工索赔管理工程延期管理合同争议调解违约解决按关于规定协助做好其她合同管理工作合同管理重要途径监理人员熟悉合同文献，加强对施工各方面状况理解。严格依照合同条款实行监理，决不能因自己失职或过错给施工单位带来索赔机会和理由。督促各方按合同办事。做好记录，做到以实事求是和数据为根据解决各项事宜。解决索赔事宜，必要科学、公正、公平。2、信息管理监理工程师应充分收集信息，加工整顿信息，为做出科学合理监理决策提供根据：信息管理中资料文献分类依照我司程序文献对资料和文献为如下几类：质量体系文献：质量手册、程序文献内部质量文献：由公司内部发布与工程质量关于文献，涉及各种规章制度和管理办法：图书资料；涉及原则、规范、规程、图集等；外来文献：涉及上级函件、建设单位、施工单位函件。3、信息管理重要方式信息收集必要及时、精确、全面、信息解决必要迅速。本工程拟采用陕西省建筑工程监理软件实行项目管理，采用计算机管理各类信息，涉及信息台帐建立、分类等，以利于查询。（五）组织协调1.注重与加强同业主、承包方协调与联系工作，建立畅通联系渠道，为工程顺利进行打下基本。2.对工程所涉及各种合同关系进行协调，保证合同有效、顺利地实行。3.主持与参加有业主、履约各方所参加监理例会，使参加各方可以沟通状况，协调解决合同履行中各项事宜。4.召开专项工地会议，解决现场施工中存在问题。5.召开监理内部例会，使监理内部人员可以交流，研究工作状况，解决监理工作中存在问题。（六）保修阶段监理工程交付后第一种采暖期，第一种雨季对工程进行回访。工程竣工之日起一年内，对发现质量缺陷，监督承包商对缺陷进行解决。七、监理工作办法和重要办法监理工作中心任务是力求各项控制目的实现，其基本办法是目的规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。（二）监理办法1、质量控制⑴组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于质量监督制度，贯彻质量控制责任。⑵技术办法：严格施工过程中事前、事中、和事后质量控制办法，为工程配备必要材料、设备、检测仪器、仪表。⑶经济及合同办法：严格质检和验收，不符合合同规定质量规定拒付工程款；达到质量优良者，按合同规定予以奖励。2、进度控制⑴组织办法：贯彻进度控制责任，建立进度协调制度，积极做好内外协调工作，按总进度表分解工程进度。技术办法：1）建立网络筹划和施工作业筹划体系；2）搞好工序合理搭接，平行作业；3）采用高效能施工机械设备；4）采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程时间和技术间歇时间。⑶经济办法：保证资金及时供应，避免或减少施工单位窝工、停工待料时间；根据合同对工期提前者实行奖励。⑷合同办法：按合同及时协调关于各方进度，控制拨款条件，以保证工程项目形象进度。3、投资控制⑴组织办法：建立健全监理组织，贯彻人员，完善职责分工及关于制度，贯彻投资控制责任；⑵技术办法：通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工办法费，按合理工期组织施工，避免不必要赶工费；⑶经济办法：除及时进行筹划费用和实际费用比较分析外，勉励监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议；⑷合同办法：1）按合同条件支付，防止过早、过量钞票支付；2）全面履约，减少对方提出索赔条件机会；3）对的解决索赔。八、监理工作程序框图（见附件）施工监理基本程序框图附图1工程进度控制基本程序附图2工程材料、构配件和设备质量控制程序附图3分包单位资格审查基本程序附图4分项、分部工程签认基本程序附图5单位工程验收基本程序附图6月工程款计量和支付基本程序附图7工程款竣工结算基本程序附图8设计变更、洽商管理基本程序附图9工程延期管理基本程序附图10费用索赔管理基本程序附图11合同争议调解基本程序附图12违约解决基本程序附图13工程暂停及复工管理基本程序九、项目监理组织（一）项目监理组织机构图总监理工程师总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师专业监理工程师（二）监理人员职责及分工1、总监理工程师（总监代表）岗位职责代表陕西方诚监理公司对工程施工监理全面负责，负责组建项目监理组织，保证公司质量管理体系在现场监理实行过程中有效而适本地运营；保持与业主密切联系，认真理解业主对监理单位规定，准时向建设单位报告工程进度和工程质量控制状况。；主持编制监理规划；依照监理规划指引并检查各专业监理工程师监理工作，审批各专业监理工程师按监理规划规定编制监理实行细则；保证监理规划与监理实行细则实行；依照监理合同商定内容，领导组织现场监理人员，对施工质量、安全、进度实行控制，做好关于施工合同管理、信息管理，对施工现场进行总协调，使工程始终处在受控状态。主持每周现场监理协调会，对存在问题协调，并安排做好监理协调会议纪要，以便督促检查，不定期地组织或参加技术专项会议和质量事故分析会议。组织对施工单位编报施工进度筹划审查和确认。审核并订立开工令、停工令、复工令和竣工资料等。订立批准监理部对外发出各类报表、告示和文献，对监理部各类行政事务进行审批。组织编写监理月报，于每月5日前将“监理月报”向业主和公司报告，并经常向公司反映监理动态。以身作则，加强监理内部人员管理，保持监理内部团结，自觉带头遵守公司和建设单位制定各项规章制度。工程竣工后，组织监理人员进行总结，并以书面形式上报公司。在总监理工程师不在场状况下，，由总监代表履行总监理工程师某些职责，并以书面形式告知业主。2、专业监理工程师岗位职责负责编制本专业监理实行细则；负责本专业监理工作详细实行；对监理工作内容清晰，熟悉设计图纸、设计规定和有关施工验收规范。组织自己分管专业工程设计交底及图纸会审工作，审核设计交底和图纸会审纪要。审查施工单位报送所分管单位工程开工报告内容，填写审查意见。审查施工单位报送施工组织设计（施工方案），并订立意见。对施工现场材料报验进行审查，对施工机械进行检查确认。对现场重点部位或核心部位进行现场旁站、巡视监理，对工程用材料实验、复验及成果进行监督检查。进行隐蔽工程检查验收。解决设计变更及工地技术洽商。参加分项、分部工程验收，做好验收记录。组织施工单位进行工程质量事故解决。进行施工进度协调及确认施工进度筹划合理性，掌握施工单位材料供应筹划，就实际进度与筹划进度相比较，找出偏差，分析因素，督促施工单位采用相应办法。填写监理日记，如实记录当天形象进度部位，完毕实物工程量，影响工程进度各种因素（涉及自然因素）。停水、停电应精确记录起迄时间（时、分）及因素。编写本专业监理月报内容，每月25日交总监理工程师审核。严格遵守公司和建设单位制定各项管理制度。施工现场存在重大事情，自己不能协调解决，应及时口头或书面向总监报告。组织、指引、检查和监督本专业监理员工作。3、监理员岗位职责⑴负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品质量。⑵检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运营状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据并订立原始凭证。按设计图纸及关于原则，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业监理工程师报告；记好监理日记和关于原始记录填报工作。严格遵守“陕西方诚监理公司监理人员守则”。4、资料员岗位职责严格遵守公司和建设单位制定各项管理制度，负责监理部文献收文登记和对外文献发放。参加监理例会，编写会议纪要；协助各专业监理工程师做好有关资料整顿、登录、文献打印；⑷完毕总监理工程师分派其她工作。十、项目监理工作制度为保证监理工作正常有效，本工程遵从如下各项监理工程制度，总监理工程师负责各项制度贯彻。设计交底制度为使监理工程师、施工单位理解工程特点和设计意图，以及对核心部位、新工艺、新材料、新技术质量规定、注意事项，总监理工程师与建设单位共同组织设计交底，设计交底可与图纸会审合并进行。图纸会审制度监理工程师收到设计文献、图纸后，在开工前，会同设计、施工单位对图纸进行审查，避免图纸中差错、漏掉。施工组织设计审核制度工程开工前，施工单位必要填报“施工组织设计（方案）报审表”，并附施工组织设计（方案）报监理工程师审核，监理工程师审核批准后，报总监理工程师审批，总监理工程师批准后，施工单位方可进行施工。工程开工申请制度施工单位以为各项准备工作已经完毕，具备开工条件后，向监理工程师提交“工程开工报告”，经监理工程师核算，以为具备开工条件后，报总监理工程及建设项目单位审批，订立开工报告。工程材料、半成品质量检查制度分项工程开工前，监理工程师应审核进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、实验报告、构件合格证。对钢筋及焊接件、水泥、防火卷材、砼及砂浆试块进行见证明验，其他材料依照工程实际进行见证。隐蔽工程、分项（分部）工程质量验收制度⑴隐蔽此前，施工单位依照《工程质量验收评估原则》进行自检，并将评估资料报监理工程师承认后，监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位或重要项目应会同建设单位、设计单位共同检查签认（涉及到地基解决隐蔽验收，还必要有勘测单位参加）。⑵分项工程施工完毕，施工单位依照《工程质量验收评估原则》进行自检，并将评估资料报监理工程师承认后，监理工程师进行分项工程验收，订立“分项工程报验单”，由总监理工程师签认“分项工程承认告知”后，方可进行下步施工。⑶对于基本、主体分部工程各分项所有完毕，施工单位自检合格后，向监理工程师提出验收申请，监理工程师应对资料进行检查，并对分部工程进行检查，在资料齐全，现场具备验收条件基本上，报总监理工程师批准，由总监理工程师组织建设单位、施工单位进行基本、主体分部工程验收。监理报告制度⑴监理月报：项目监理部总监理工程师组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和监理公司。监理月报编制周期为上月26日到本月25日，在下月5日前发出。监理月报要真实反映工程质量、进度现状和存在问题以及监理工作状况，对工程意见和建议。做到数据精确、重点突出、语言简洁，必要时附图表和照片。⑵工程质量评估报告：基本、主体、竣工验收完毕后，监理工程师应编制“工程质量评估报告”，对工程质量进行客观、精确评价。监理例会及会议纪要签发制度⑴监理例会是履约各方沟通状况、协调解决工程中存在问题会议，由总监理工程师主持召开。⑵监理例会召开次数要依照工程进展限度和工程实际拟定，普通每周召开一次。⑶监理例会纪要由指定监理人员整顿、打印，应真实、简要扼要，经总监理工程师审核后发送关于各方，并建立收发文登记制度。工程预验制度施工单位完毕所有合同、设计文献规定内容，在自检合格基本上，提出“预验申请”，将资料报监理工程师审核，监理工程师在拟定资料齐全、现场具备验收条件基本上，提请总监理工程师申请预验，总监理工程师拟定申请后，组织建设单位、施工单位等有关单位进行竣工预验收项目监理组织内部工作制度⑴监理日记制度：由监理工程师对每天现场状况进行记录，重要涉及天气状况、现场施工、人员动态、各方指标、材料进场与实验、每日监理工作等内容，所有记录应统一整顿到陕西省监理协会统一印制“监理日记”表格中。⑵监理工作日记制度：每位监理人员应将自已每天监理工作记录到统一“监理工作日记“中，内容规定真实、完整。并将工作日记内容整顿到”监理日记“中。十一、项目部管理1、分工及沟通依照监理工作目的，项目监理部配备适当人力资源。并依照各人专业特长进行分工。为保证监理过程中关于信息在监理部得到有效传递，项目监理部按公司《内部沟通控制程序》进行如下沟通工作：①每天晚上由总监主持沟通各专业监理工作状况，涉及工作中发现问题，监理成效以及下一步工作安排。②由总监及时传达来自项目监理部以外信息如：公司关于会议、决定，内审和外审状况，管理评审等。③沟通公司所测定业主满意度成果。④总监负责沟通学习新法律、法规、有关技术原则，规范等。⑤向公司监理部报告本工程监理工作状况，业主满意状况及反馈意见。⑥向业主送报监理工作月报，监理工作总结及反馈状况。2、过程策划：监理过程是监理服务实现过程，经对监理过程进行策划形成了监理工作各阶段工作流程，详细详见附录。其中涉及了过程输入和输出、负责人、工作时限、考核原则等。其中工作时限为最长工作时限，监理工作原则上应在此时限内完毕。3、资源管理①人力资源：本项目监理部人员配备上一方面考虑学历规定、上岗证书、业务技能、工作经历等。构成项目监理部之后进行必要质量意识教诲和质量管理体系学习。为保证人力资源持续有效，项目总监应故意识督导和培训成员并按公司关于规定定期进行人员考核，考核成果上报公司办公室。②基本设施：为满足开展监理工作规定，项目监理部应策划所需基本设施，如办公场合、检测设备、通讯、交通等设备，策划成果应形成记录，并上报公司监理部予以配备。③工作环境：照明办法应能满足精确检查、检测规定，必要时配备适当手电筒等。卫生通风、噪声、室内温度等应能满足监理人员开展良好工作。以上资源由项目监理部进行管理。4、监理细则编制规定由于本工程比较单一，因此监理细则与监理规划做为一体进行编制，详细监理工作要点、办法以及旁站巡视要点参照第九条执行。5、过程监视和测量公司成立项目监理部时所任命总监及总监代表是本工程监理过程监视和测量负责人及接受与放行授权人。监理过程监视和测量重要指过程检查和检查。一方面涉及专业工程师对施工单位工程质量形成过程检查和检查，并形成监理记录。另一方面是指总监对专业监理工程师监理工作检查考核，考核根据是监理细则，考核时间段为每一种监理流程完毕时间跨度。在一种过程结束后一周内完毕此项工作。6、监理工作接受准则监理过程中及监理结束后，分别由项目总监和公司监理部对监理工作和监理资料进行检查和评价，监理工作接受准则为：①监理行为符合国家法律、法规、原则规定；②基本实现监理规划、监理细则笄目的，未实现理由应是充分、真实；③监理过程中发现不合格已采用了纠正办法，且纠正办法有效；④记录完善、精确；⑤质量管理体系运作符合公司GB/T19001质量管理体系公司原则规定。⑥项目监理部所策划质量目的与公司质量目的相一致，且基本实现，未实现因素属非自身因素。7、不合格控制监理工作不到位、监控不力或监理记录不规范等现象均为不合格，项目监理部所有人员均有责任和义务发现不合格现象，并及时告知责任监理工程师和总监，由总监组织评审、分析因素、采用纠正办法，并对纠正办法实行效果进行验证。所形成记录由项目监理部保持，并将有关信息向公司监理部和总工办沟通。8、数据分析监理过程中应收集记录系统性浮现工程质量缺陷种类和数据，并采用合用记录办法（如直方图、排列图、因果图）进行数据分析，寻找质量控制突破口，有针对性进行控制。总监负责收集监理工作检查检查有关数据，通过记录分析谋求改进机会。详细操作按《数据分析作业指引书》执行。9、持续改进项目监理部应积极谋求持续改进机会，以拟定在何处可以实行质量管理体系持续改进，最后为业主提供满意监理服务。改进机会普通由如下几种方面寻找：①项目监理部质量目的考核成果；②公司关于内审、管理评审，认证审核成果；③数据分析结论等。项目监理部通过实行纠正办法（按公司《纠正办法控制程序》）、防止办法（按公司《防止办法控制程序》）实现质量管理体系持续改进。10、监理作业记录监理作记录控制按公司《记录控制程序》执行。监理工作记录涉及：①监理方与施工单位、业主、设计方等单位往来工作记录，按陕西省监理协会印发A、B、C三类30种表格运作。②监理过程策划、实行、检查记录、详细按《建设工程监理规范》第7章“监理资料”内容进行收集和汇编。③质量管理体系运营记录，按《记录控制程序》附录中表格进行运作。十二、监理设施项目监理部资源配备一览表序号名称单位数量备注1计算机台2打印机台3传真机台4数码相机部5手机部6电话部7测量尺只8焊缝量规只9外径千分尺只10游标卡尺只11土建综合检测仪器套12回弹仪只13检查锤只附图1工程进度控制基本程序 承包单位编制;施工总体进度筹划承包单位编制;施工总体进度筹划填写《报验申请表》注：如总体进度筹划为施工组织设计一某些，可不单独审批注：如总体进度筹划为施工组织设计一某些，可不单独审批总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度筹划承包单位编制年、季、月进度筹划填写《报验申请表》总监理工程师审批总监理工程师审批按筹划组织实行按筹划组织实行监理工程师对进度实行状况进行监理工程师对进度实行状况进行检查、分析基本实现筹划目的严重偏离筹划目的基本实现筹划目的严重偏离筹划目的总监理工程师签发《监理工程师告知单》批示承包单位采用调节办法承包单位编制下一期筹划总监理工程师签发《监理工程师告知单》批示承包单位采用调节办法承包单位编制下一期筹划附图1工程进度控制基本程序附图2承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》承包单位填写《工程材料／构配件／设备报审表》办法：1审核证明材料办法：1审核证明材料2到厂家考察3进场材料检查4进场验证复试监理工程师审核监理工程师审核承包单位另选合格承包单位使用承包单位使用附图2工程材料、构配件和设备质量控制基本程序附图2工程材料、构配件和设备质量控制基本程序附图3分项、分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《承包单位填写《报验申请表》监理工程师审核不合格，纠正监理工程师审核批准监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《承包单位填写《报验申请表》附：分部工程质量评估表监理工程师审核不合格，纠正监理工程师审核合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程附图3分项、分部工程签认基本程序附图4单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》承包单位进行整治承包单位进行整治监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理工程师告知单》项目监理部签发《监理工程师告知单》项目监理部进行竣工验收项目监理部进