如皋市花市路抢修工程总体开工报告样本

如皋市花市路抢修工程项目总体开工报告南京东部路桥工程有限公司江海高速如城连接线（花市路）改造工程A标项目经理部二O一六年四月施工组织设计一、工程概况本次花市路抢修，起于如皋与海安交接处，路线向南，经益寿北路、天平路、南雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后，到达本标段终点K8+750处，全长8.75km。老路构造为4cmSUP-13沥青混凝土上面层+7cmAC-20C沥青混凝土下面层+34cm水泥稳定碎石基层+20cm水泥石灰粉煤灰稳定土底基层。本次抢修解决方案，依照第一次工地例会协调会会议纪要中形成意见为：1、对路面浮现起拱等病害段落右幅挖除底基层，底基层采用低剂量水泥稳定碎石，别的仍按原图纸施工；2、对平整度较差且无其她病害段落，对上面层进行整幅铣刨并加铺4cm沥青面层；3、对路面裂缝较多、破损严重段落，依照检测中心提交详细检测报告拟定处置方案，若水稳或三灰土不成型，则参照第1条处置；若水稳和三灰土均成型良好，则对沥青面层进行解决，裂缝部位在水稳顶部采用玻纤格栅等办法进行处置。二、工程施工总体目的1、优化资源配备，狠抓重点、难点工程，保证合同段工程验收质量评估合格，按规定工期完毕工程施工合同，令业主满意。2、进场快、突核心、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生产。3、工期目的：4月16日开工,整个工程于6月30日全面交工，历时75个日历天。4、质量目的：符合设计及国家颁发现行关于施工与验收规范规定达到优良级别。5、安全目的：安全无事故。6、环境目的（1）施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及地方政府规定；（2）无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境事故发生；节能降耗减少废弃物污染；（3）施工废渣按设计规定堆放解决，自行解决时符合国家及地方政府规定。7、文明施工目的遵循业主施工规定，配备各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，做到文明施工。附件：总进度横道图三、项目组织机构设立我公司组建了一支领导有力，构造齐全，施工经验丰富、年轻精干项目经理部，做到公司总部有领导分管，项目经理及现场合有管理人员与原工作完全脱钩，以达到全身心地投入到本工程项目建设中。依照本工程特点，各施工队采用流水作业，依照施工进度就近租用民房驻扎原则。经理部配有线电话、移动电话，保证通信畅通，并配交通车四辆，保证与业主、监理工程师联系。同步配相应办公设备，用于工程管理。（一）人员配备1、项目经理部具备综合办公室、工程管理部、计财合同部、安所有、质量环保部、物资设备部、实验室等职能机构，配备5个专业施工队进行施工。各职能机构及施工队资源共享，职责分明，达到优化组合、动态管理目的。2、依照工作岗位规定配备具备相应技能、能力、知识人员，保证各职能机构按照合同文献规定及施工需求配有足够专业管理、技术人员，达到管理人员、技术人员配备原则化、合理化。3、项目经理部配备项目经理、项目总工程师，且须由有丰富公路维修施工经验、专业技术和管理能力人员承担。4、综合办公室重要负责党政、人事及后勤管理、解决施工中遇到地方矛盾，协调各方关系。内设办公室主任、人事负责人、劳资负责人等岗位。5、工程管理部重要负责施工组织筹划、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训等工作。依照工程内容设道路工程师、实验工程师等岗位。6、计财合同部重要负责施工筹划、财务管理、合同管理等工作。内设筹划负责人、财务负责人、合同负责人等岗位。7、质量环保部重要负责工程质检、环保等管理工作，内设质检工程师等岗位。8、安所有重要负责施工安全、安全培训等管理工作。内设专职安全员岗位。9、物资设备部重要负责材料、物资和工程机械设备供应、维护和管理工作。内设机械工程师、采购负责人、材料负责人等岗位。10、工地实验室重要负责工程项目检查、实验和评估等工作。内设实验工程师、实验检测员等岗位。11、所有专业管理人员均有有关行业主管部门或其她市级以上相应主管部门核发专业上岗证。12、进入施工现场必要戴安全帽，统一着装。安全帽格式按照业主制定统一格式。工作牌应具备人员姓名、照片、所在部门、职务等有关信息。13、专业施工队，进行平行流水作业，达到工、料、机械设备使用平衡合理目的。（1）、施工一队：负责铣刨旧路面、基层，挖除三灰土。（2）、施工二队：负责路面底基层、基层水稳碎石施工。（3）、施工三队：负责透层、粘层、封层施工。（4）、施工四队：负责沥青砼路面施工。（5）、施工五队：负责附属工程施工。（二）重要岗位职责1、项目经理项目经理作为项目管理第一负责人，项目经理解决项目部人事、劳资、设备、资金等权力，项目经理全面负责项目安全、质量、工期及成本等有关工作。2、项目总工程师项目总工程师负责管理项目施工质量、计量、实验工作，指引现场施工技术管理，解决工程中浮现技术难题，指引施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。3、专职安全员对施工现场和施工过程安全状况和劳动保护进行检查，检查各施工作业队安全操作状况，督促施工人员认真执行安全操作规则，对违章行为责令更改并根据有关规定进行解决。负责制定各级人员安全岗位责任并监督贯彻，督促有关部门和人员对员工进行安全教诲培训。依照规定核定本项目个人劳动防护用品及其有关费用发放原则，并对其发放、使用状况进行监督检查。对以上各项检查状况，有权提出罚款、停工等惩罚建议；对于现场违规操作施工，有权规定及时停工，并处以罚款。4、劳资负责人负责协调施工材料、机械设备、施工车辆、劳动力合理调配。对各劳务队生产、进度状况进行收集分析，依照实际施工状况，有权建议劳务队增配相应人员设备。5、筹划负责人负责每月工程计量工作；依照施工进度和工期规定，制定、监督实行项目施工进度筹划，按照工期筹划规定，有权规定劳务队增长人员设备投入。6、合同负责人负责项目合同管理。7、质检负责人负责总体质量筹划编制工作；组织制定各分某些项工程质量验收原则；按质量文献与合同规定，实行全过程质量检查监督工作。负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量掌握，拟定、实行质量事故防止办法和质量控制办法。负责所管工程监测工作，加强对隐蔽工程、核心工程部位过程检查，负责验证质量实行状况及每道工序完毕后自检工作，并向监理工程师提出验收申请。对施工质量检查发现问题，可有权作出罚款、停工、返工等惩罚办法。8、材料负责人掌握工程进度，编制物资需用量和采购筹划。建立完善物资管理台帐，负责施工现场材料管理，对施工现场不合格材料有权规定退场。9、机械负责人制定设备资源配备筹划，负责施工设备管理和机械技术管理，参加机械技术人员管理工作。对机械技术人员进行考核，有权建议考核不合格者下岗；对不能达到施工质量机械有权规定更换。（三）人员培训1、普通技术人员培训普通技术人员涉及质检员、实验员、材料员、技术员、安全员、测量员等。针对本工程采用水泥稳定碎石、沥青混凝土、改性沥青混凝土施工工艺，我单位按照技术服务单位对该施工工艺规定，由项目总工组织培训，对该工程施工技术人员及现场施工人员进行业务培训。通过培训后，上岗前技术人员必要通过项目经理部组织实操能力及理论知识考核，考核合格，报业主批准后方可从事技术工作。分部工程或重点难点工程开工前，项目总工负责组织（监理工程师参加）对普通技术人员进行业务培训，重要内容涉及施工技术方案、质检程序、质量验收原则、强制性安全办法、施工工艺及环保。2、特殊技术人员培训（1）投入本工程特殊技术人员重要为机械工操作人员。（2）特殊技术人员必要具备国家关于部门颁发证件，上岗前须进行有关作业安全技术交底学习，报监理工程师备案。（四）人员进场项目经理部重要管理人员在4月15日迈进场，进行现场维修位置标定工作。四、拟投入本工程劳动力配备依照已拟定工程进度筹划，除做好项目部管理人员组织外，同步要合理组织劳动力。积极保证及时调配，搞好平衡，以满足施工需要。如下是本合同工程劳动力筹划表：劳动力资源筹划序号重要分项名称单位4月5月6月1铣刨路面（66583.5㎡、3人/天）工日456002挖除三灰土（41698.5㎡、8人/天）工日649603低剂量水稳底基层（41698.5㎡、10人/天）工日106004水稳基层34cm厚（41698.5㎡、10人/天）工日0110305透层、下封层（41698.5㎡、6人/天）工日024186AC-20C（66583.5㎡、10人/天）工日035407SUP-13（66583.5㎡10人/天）工日03540附件：人员保险（如团队意外险）五、拟投入施工机械、实验设备我单位当前拟投入本合同工程所有设备均为自有，当前机况、车况以及仪器状况均完好、闲置，随时可以投入使用，保证满足本合同工程工期规定。正式进场后，我公司将投入铣刨机、进口沥青摊铺机、水稳摊铺机、水稳拌和楼、沥青拌和楼、振动压路机、双钢轮压路机、胶轮压路机、智能化沥青洒布车、自卸车若干、自动化精密度高测量与实验设备，所用机械设备按施工筹划安排通过大型平板拖车提前运送至施工现场，保证高质量完毕施工任务。本合同段工程施工将全面履行机械化配套施工，机械组合尽量系列化，同一流程上各种机械生产率应互相匹配。重要设备均配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快工程进度。一旦因机械故障停机时，2台（或多机时）可以及时调节，不导致全面停工。（详见施工机械、实验设备表）。六、材料供应我公司存备有道路施工所需各类原材料以备进场后迅速投入生产，我单位即针对本工程开始进行材料准备，依照施工图计算各种材料数量，并结合施工进度筹划编制各种材料进场筹划表，同步材料部门联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料有充分货源随时补足原材料。对进场材料按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期材料挂牌分开存储，材料仓库切实做好防火、防水浸办法，派专人负责管理，配备防火装备，杜绝火灾发生。本工程重要施工材料用量筹划序号名称单位数量1AC-20C沥青砼吨103502SUP-13沥青砼吨60373低剂量水稳成品吨186534水稳成品吨317095乳化沥青吨80本工程重要施工材料进场筹划序号名称单位3月4月5月共计1水泥吨7601167.9158.120862碎石0-4.75mm吨57078848.61256.4158123碎石4.75-9.5mm吨20493177.5454.556814碎石9.5-31.5mm吨57328891.21273.8158975碎石9.5-26.5mm吨849113159.71842.3234936普通沥青吨149232.537.54197SBS改性沥青吨107167.326.73018乳化沥青吨24.851.333.8780七、暂时工程本着打造一种环保、优质道路工程宗旨，最大限度保护原有地物、地貌，施工中尽量少占或不占耕地为原则，本工程拟占用既有已建道路、桥梁作为暂时施工用道路，施工过程中注意做好对已建道路维护与周边环保。租用本地民用住房或搭建暂时住房作为生活办公等暂时设施，保证工程顺利实行。八、总体施工组织安排如皋市花市路抢修工程项目，针对施工现场车流量大，拟采用半幅封闭式施工。在为了保证工程质量与安全前提下，我项目部拟定施工方案如下：将施工区域分为左右幅两大块，先将施工右半幅路面全封闭，此外半幅采用弹力柱分道、并设立安全交通标志、标牌。待半幅施工完毕，开放交通。再将此外半幅全封闭，待该施工区域施工完毕后，将全幅开放交通。详细施工办法、顺序、时间(见安全施工组织方案)九、工程质量管理体系及保证办法我司秉承“质量第一”经营理念，建立严格质量管理体系。1质量目的1.1所有工程一次验收合格率90%。1.2保证达交工合格。2质量保证体系及框图为了保证本项目工程质量，使产品在形成过程中质量绐终处在受控状态，实现优质、高效地做好该项目管理目的，特制定本质量体系2.1本项目质量体系编制根据：2.1.1《体系、生产、安装和服务质量保证模式》（GB/T19001-idtIS09001-）2.1.2公司质量保证手册。2.1.3本项目招标文献，施工规范。3.1.4国家关于法律、法规，施工规范等。2.2本项管理模式本工程按项目管理模式组织施工。履行项目经理负责制。为保证项目质量，项目经理某些别建立质量管理体系质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中全面质量管理工作，质量监察体系负责项目工程质量检查及施工质量监督监察工作。2.3质量管理职责：每月由主管领导带领施技部、安质部，筹划部等有关部门同步进行安全、质量，并对施工过程中重点工序进行技术指引和监察。2.3.1项目经理1、代表公司履行对业主工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量目的。2、负责项目寻常管理工作。（1）建立和完善项目组织机构，明确人员职责，建立恰当勉励机制，充分发挥参加项目建设所有职工积极性。（2）对供方进行监督和评审。（3）主持项目工作会议，审定或签发对外重要文献。（4）组织编制职工培训筹划。（5）组织“项目质量筹划”实行及修改工作。（6）其他应由项目经理肩负职责。2.3.2项目总工1、组织和审查现场、技术资料及施工组织设计，对项目工程质量和质量管理负全面技术责任。2、领导项目质量管理中技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术开发和运用工作。3、负责技术文献和关于质量文献批准，发布和更改和审批、协调工作。4、负责不合格工程评估、处置裁决。2.4材料控制1、对供货方进行资格审查，并选优质供货商。2、材料进入拌和场及料场前，运送车辆或船舶上现场取料，送至公司实验室进行原材料实验检查，检查合格后方可进场。3、对材料收、发、储、运等各环节进行管理，建立台帐，保证材料符合原则和设计规定2.5质量保证技术管理办法按行业原则和公司《质量手册》中“文献和资料控制”规定建立施工技术文献发放和使用程序，保证所有文献持有者都使用精确有效版本，并拟定专人负责管理。2.5.1所有技术文献必要有收发人员登记签认，受控文献必要加盖公章，项目经理部制定关于技术文献必要有主管领导审批签字。2.5.2按规定做好各项施工记录、图表，重要核心部位留有影响资料。2.5.3施工工组织设计、开工报告必要经业主或监理工程师审批签认后方能施工。2.5.4各类工程检查必要经监理工程师签认，隐蔽工程未经监理验证，不得覆盖。2.5.5工程日记簿由专人负责记录并随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。2.6质量教诲及防范管理项目经理部认真贯彻贯彻公司“严格管理，全员按规程操作；周到服务；产品让顾客满意”质量方针，教诲职工树立“百年大计，质量第一”思想，增强“质量是公司生命，质量是公司信誉”意识，保证每个职工严格按照“尊重业主、服从监理、设计，履行合同”方针，规范自己行为。项目经理部要做到：2.6.1开工前必要组织职工学习项目合同条款、工程设计原则、质量创优筹划、施工规范及验评原则，使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目的。2.6.2特殊工种、新工、转岗人员必要进行岗前培训教诲，考核合格后持证上岗。2.6.3为了消除不合格产品潜在因素，应用恰当信息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往新产品经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其他地方浮现不合格状况等，进行详细认真分析，制定防止办法并组织实行。3质量保证办法3.1履行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行技术负责人负责和一票否决权制度。质量管理一方面开展质量先期控制。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“贯彻”，核心是抓“原则化”。3.2抓工程质量，首要是“严”字当头，专职人员要做处处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效控制。3.2.1从制度上健全机制。由技术负责人组织按技术规范规定，完善各专业、各工序各种规程和条例，加强对上岗人员专业技能和质量意识培训教诲，使人人责任分明。3.2.2从检查实验设备上保证为了保证质量，在施工队建立小型专业实验组，实验人员均有3年以上实际工作经验。通过实验工作来提高工程质量检测手段。3.2.3建立一整套奖罚制度。制定一套完整奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本重要指标，“优质优价”奖罚分明。3.2.4加强质量意识教诲，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必要通过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一种注重质量，会管会抓施工质量施工集体。3.3认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程转序要及时告知工程师进行检查。要虚心听取她们意见，提出问题迅速研究解决。3.4认真及时协调好施工互相干扰，避免返工影响施工质量。附图：施工现场质量控制质量检查总程序图全面质量管理机构框图施工现场质量控制材料、设备检查和验收材料、设备检查和验收工序质量检查验收分项分部工程质量检查验收单位工程质量检查验收各工序控制点实行人、机、料、法、环严格工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检、专业三检制，质量筹划。奖罚兑现。动态工序能力制质量检查工序控制施工现场质量控制质量检查总程序图原材料取样原材料取样原则实验实验成果评估实验报告实行控制检查成品抽样检查检查成果评估作业结论结束分析因素提出解决意见不合格合格优质工程管理目的检查报告审核签发不合格施工队专职安全员质量管理小构成员质量管理小构成员存储路线处备用全面质量管理机构框图TQC领导小组TQC领导小组工程技术组质检组实验室QC小组信息反馈优质工程管理目的检测报告审核签发施工队专职安全员量管理小构成员质量管理小构成员存储路线处备用技术交底测量放样施工安排分项质量检查交验分项工程评估原材料取证检查原材料实验混合料配合比设计施工现场检查路面施工QC小组砼路面铺筑小组不合格十、工期保证体系及工期保证办法一、工期目的1.1本工程工期目的：4月16开工，6月30日所有竣工。1.2、施工进度筹划筹划将本次维修段落按照各交叉口位置划分为七个单元。即：1、右幅K0+000-K1+860段2、右幅K1+860-K3+670段3、右幅K3+670-K4+940段4、右幅K5+000-K6+600段5、右幅K6+600-K8+180段6、右幅K8+210-K8+750段7、左幅K0+050-K0+400段筹划第1段于4月22日完毕各构造层铣刨，5月15日完毕沥青摊铺。第2段于4月23日开始铣刨，5月21日完毕沥青摊铺，第3段于4月28日开始铣刨，5月23日完毕沥青摊铺。第4段于5月2日开始铣刨，6月13日完毕摊铺沥青。第5段于5月11日开始铣刨，6月9日完毕沥青摊铺。第6段于5月18日铣刨，5月19日完毕沥青摊铺。第7段于5月18日开始铣刨，于6月15日完毕沥青摊铺。所有附属维修项目筹划于5月9日开始，至6月20日完毕。二、保证工期组织机构1、由项目经理部负责该工程施工生产统筹筹划、布置和协调。公司工程管理部、设备管理部、物资管理部、财务部等部门将全力以赴保证项目所需资源及时供应。2、加强施工筹划管理，编制科学施工网络筹划，以核心线路控制工程进度，制定详细月、周生产筹划，并将工期目的与岗位责任制和经济责任制挂钓，保证工期目的实现。三、工期保证办法我公司为使该项目能以“四个一流”原则按期完毕，尽早发挥投资效益，咱们重要采用下列办法：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同建设，我公司已成立有力合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。经理部重要成员已经拟定，一旦进场，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实行本合同施工队伍已选定，当前已熟悉施工图纸，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到达，保证主体工程准时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计。积极疏通地方关系，获得地方政府及关于部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调节，保证总体工期。4、施工组织不断优化以上报施工组织进度和工期规定为据，及时完善施工组织设计，贯彻施工方案，报监理工程师审批。依照施工状况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。应用网络技术优化、配备生产资源，抓住施工核心线路，精心组织、合理安排按实际进展状况及时对筹划进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。5、施工调度高效运转强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控贯彻，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采用垂直管理，横向协调强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6、建立从经理部到各施工处调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大核心问题超前研究，制定办法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保证工程持续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完毕工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人积极性和创造性。9、保证劳力充分，高效依照工程需要，配备充分技术人员和技术工人，并采用各项办法，提高劳动者技术素质和工作效率。10、加强机械设备管理⑴、做好机械设备选型和配套，充分发挥各种设备机械效率，保证明际生产能力可以满足施工进度规定，使工期保证贯彻到实处。⑵、按照业重规定和施工组织进度筹划安排，及时组织机械设备进场，同步在施工过程中加强机械设备维修和保养，大型和重要设备恰当考虑备用，并备足某些易损件，防止设备损坏影响施工。⑶、组建一支由机械工程师和工人技师为主专业维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备完好率。⑷、建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运营导致效率下降而影响施工生产。11、技术、工艺保证办法⑴、依照现场调查详细资料，及时编制实行性施工组织设计，贯彻施工组织方案并报监理工程师批准，并据实行状况及时进行改进和调节，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。⑵、充分保证按施工组织设计规定人力、设备、材料按筹划进场，实行动态网络管理，及时调节各分项工程筹划进度和劳力、机械，保证工程按筹划进展。⑶、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。⑷、针对工程施工难点和核心项目，提前拟定技术难题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力技术支持促使施工生产迅速、顺利进行。12、特殊季节性施工依照本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作施工顺序，并作好防止工作，使工程能有序和不间断进行。（1）农忙期间不放假，采用如下办法保障，施工生产不缺员。①、农忙季节到来前，预备抽调增补劳动力，保证农忙季节不裁人，作好全体职工思想工作，有筹划安排部分职工回乡支农，但必要保证施工生产正常顺利进行。提前组织召开职工大会，动员职工坚守岗位、做好安全防卫工做。个别确需离开岗位提前请假，做好替补安排。②、保证人、财、物优化组合，农忙季节来临前要备足砂石料等地材。做好重点项目劳动力调配。③、合理编排、调查生产筹划，在不影响工期状况下，将人员投入大工序尽量安排在农忙季节之外进行。④、保证项目部人员坚守岗位，不脱岗、缺岗。⑤、贯彻各项岗位职责，制定奖惩制度，勉励施工。（2）、雨季施工办法①、依照施工现场状况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池，通过水泵排入总下水道内。②、水稳工程：水泥稳定碎石施工前要及时掌握天气预报以防含水量增大导致压实度不够，后期浮现反射裂缝，遇到大雨时，应停止摊铺水稳，已摊铺部位应压实后加以覆盖。③、所有机械棚要搭设牢固，防止崩塌漏雨。机电设备，采用防雨、防淹办法，安装接地安全装置。④、材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。⑤、如遇暴雨和雷雨，应暂停施工。（3）、高温季施工办法①、积极积极热心关怀施工人员身体，做好夏季工作期间作息制度，是工人有足够休息时间。②、发放防暑降温用品和贯彻急救办法，以防万一。③、积极改进公司工人劳动条件，住宿通风降温设施，做好工人劳动保护与安全生产技术措施。④、救护救护电话：120对在高温季节中中暑人员，一方面以救人为主，将中暑人员安顿在通风降温室内，并及时送医院进行治疗。13、工程进度监控办法⑴、工程开工后，采用项目筹划网络管理软件，依照现场和业主下达筹划指令，编制实行性施工组织方案。总工期、核心工期满足业主总体筹划规定。⑵、依照总体网络筹划，编制施工进度筹划。施工过程中，将总体筹划网络按各个阶段所展开工序逐个分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按筹划进行，工程施工过程中记录各个工程活动开始和结束时间及完毕限度。⑶、在各个阶段结束（月末、周末、一种工程阶段结束）后按各项工程完毕限度对比筹划，拟定整个项目完毕限度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料实际进货、消耗和存储量等指标，评估项目进展状况，分析其中因素，保证核心线路上施工顺利实行。⑷、对下期施工做出安排，对某些已开始尚未结束工序剩余时间作估算，提出调节进度办法，及时调节网络，建立新网络工序线路，指引施工。⑸、解决进度滞后办法①、对也许引成进度滞后因素采用办法，消除或减少它影响，保证它不继续导致更大滞后。②、对已经产生滞后，通过调节后期筹划，修改网络，采用有效办法赶工。③、如果已产生滞后是位于核心线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上进一步优化，保证核心线路工期赶上筹划规定。并把调节筹划及时报监理和业主审批。④、重抓质量、安全，以增进度，保证不出任何安全质量事故，加强预测手段，科学施工，防止因安全事故给工期带来影响，保证工程顺利进展。十一、安全生产管理体系及保证办法我司秉承“安全第一”经营理念，建立严格安全生产管理体系，曾获“省级平安工地工程”等荣誉。项目施工中，保障施工人员人身安全、工程安全，在施工中，咱们严格遵守国家安全生产法规和环保法令，自觉保护劳动者生命安全，按照国家法令法规，为所有从业人员购买保险，力求呈现出一种工程良好公司形象，展示咱们生产管理综合当代化水平。详细做好如下几点：一、工程项目安全目的：安全无事故二、安全管理组织机构及人员配备在项目建设之初，项目部须成立由项目经理、项目总工和专职安全员共同构成安全生产领导小组，组建专门安全管理部门；按照国家、行业关于规定和招标文献规定，配备与施工规模相适应、专业齐全安全管理专职技术人员，并向各施工现场派驻安全生产专职管理人员；建立安全生产管理网络，涵盖领导层、各部门、作业层三个层次并明确项目负责人、各部门、作业层安全生产责任。1.项目经理、总工程师构成安全组织体系第一层，项目经理与总工程师为已获得B类安全管理资质证书人员。项目经理是工程项目安全生产第一负责人，在框图中应放在首要位置。副经理和总工程师协助项目经理领导安全工作，按照“谁主管、谁负责”原则，分管职责范畴内安全生产工作。2.项目部各部门构成安全组织体系第二层各部门按照职责范畴，监督安全生产工作。按安全生产法规规定，配备足够C类专职安全员。3.项目部各施工班组构成安全生产组织体系第三层各施工班组执行详细生产任务，也是安全生产工作直接执行单位。对投入特种作业人员，需按法律规定持证上岗。安全管理组织机构框图安全管理组织机构框图项目安全生产领导机构组长：项目经理副组长：安全员班组长、兼职安全员操作人员自检、互检、交检各施工段安全生产领导小组检查安全生产组织机构安监部安全检查工程师专职安全员兼职安全员各工点各施工班组三、制定安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任贯彻到人。各项经济承包有明确安全指标和涉及奖惩办法在内保证办法。有劳务使用和机械租用安全生产合同书。（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）施工组织设计施工组织设计应有针对性安全技术办法，经技术负责人审查批准。（4）进行全面针对性安全技术交底，受交底者履行签字手续。（5）安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有规定，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出隐患应及时整治，做到定人、定期间、定办法。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录“三上岗”和每周一次“一讲评”安全活动，对班组安全活动，要有考核办法。（7）遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电（1）支线架设a、配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱，电箱上进线加滴水弯。b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。d、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘规定。（2）现场照明a、普通现场合采用220v电压。危险、潮湿场合和手持照明灯具应采用符合规定安全电压。b、照明导线应有绝缘子固定。禁止使用花线或塑料胶质线。导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。c、照明灯具金属外壳必要接地或接零。单相回路内照明开关箱必要装设漏电保护器。d、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。3、各类施工机械安全办法（1）项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全因素。（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查贯彻状况。（3）机动车禁止无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。（4）定期检查机械设备安全保护装置和安全批示装置，以保证以上两种装置齐全、敏捷、可靠。（5）机械操作人员必要听从施工人员对的指挥，精心操作。但对施工人员违背操作规程和也许引起危险事故指挥，操作人员有权回绝执行，并及时向工地负责人反映。四、安全教诲（一）.安全会议1.项目部须制定安全会议制度，涉及各类会议频次、组织及参会人员、重要会议内容、会议记录、会议纪要等内容。2.安全会议分为安全例会和安全专项会议。①安全例会每月不少于1次参会人员为项目经理、总工程师、各部门负责人、专职安全员、施工队负责人，内容涉及学习关于安全生产方面法律法规、贯彻贯彻上级安全生产文献及会议精神、通报安全生产状况、总结当月安全生产工作、布置下月安全生产任务、研究解决当前有关安全问题等。②安全专项会议可依照工程实际状况（如危险性较大工程安全专项方案审查、重大事故隐患整治、重要施工节点等）适时召开，由项目部负责人组织有关人员参加，可邀请总监办、指挥部关于人员参加。3.安全会议参会人员应履行签到手续，并做好会议记录。4.安全会议所决定重大事项应形成会议纪要，并下发各部门及施工队（班组）。（二）.安全教诲培训1.安全教诲培训对象及时间规定依照《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局第3号令）、《建筑业公司职工安全培训教诲暂行规定》（建教〔1997〕83号）、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》（国家安监总局第30号令）和《江苏省安全生产条例》等法规，保证对项目部人员安全教诲培训时间规定不少于法律法规和规定规定。2.安全教诲培训内容①项目经理和安全管理人员1)国家关于安全生产方针、政策、规定。2)安全生产法规、条例、原则，涉及施工现场安全生产保证体系原则。3)安全生产责任制。4)施工生产工艺流程和重要危险因素，防止重大伤亡事故重要办法。5)地区和行业事故概况、特点及应吸取教训。6)编制和审查安全保证筹划、安全技术办法及施工组织设计安全技术办法基本知识。7)本单位安全生产规章制度、安全纪律及保证办法。8)发生重大伤亡事故和急性中毒事故，保护现场、逐级上报、调查状况、分析因素、制定防范办法及对事故责任者解决等应急预案。②新进场人员新进场人员是指新进场学徒工、实习生、委托培训人员、合同工、新分派院校学生、暂时借调人员、有关方人员、劳务分包人员等。1)国家、省市及关于部门制定安全生产方针、政策、法规、原则、规程。2)安全生产基本知识。3)本单位安全生产状况、安全生产规章制度和劳动纪律。4)从业人员安全生产权利和义务。5)本标段安全生产状况、工作环境、工程特点及危险因素。6)所从事工种也许遭受职业伤害和伤亡事故。7)所从事工种安全职责、操作技能及强制性原则。8)自救互救、急救办法、疏散和现场紧急状况解决，发生安全生产事故应急解决办法。9)安全设备设施、个人防护用品使用和维护。10)防止事故和职业危害办法及应注意安全事项。③特种作业人员特种作业人员培训可以依照本标段工程建设实际，采用多样化方式进行。1)安全生产法律、法规、规章，国标和行业原则。2)所从事工种安全技术知识。3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料有关安全知识学习。4)事故案例分析、应急救援知识学习等。5)其他需要培训内容。④其她人员1)采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，应对操作人员进行具备针对性安全教诲。2)对安全生产管理有重大影响重要、核心岗位人员（涉及重要操作岗位人员、技术人员、管理人员等），应进行具备针对性专业技能和岗位教诲。3.安全教诲培训管理规定①项目部制定安全教诲培训制度，涉及教诲培训筹划、形式、时间、频次、参加人员、重要内容、学时及教诲培训记录等内容。②项目部须依照自身管理目的和各类人员技术状态，明确培训需求，制定年度、季度职工培训筹划，涉及新进场人员、现场合有人员继续教诲培训筹划和需要获得相应资格证书人员培训需求及筹划。培训筹划须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等内容。③项目经理、总工程师、专职安全员及特种作业人员应持证上岗，并参加关于部门组织继续教诲培训。④项目部应做好安全教诲培训记录，员工安全教诲培训考核合格方可上岗。⑤项目部应及时组织学习新出台关于安全生产政策、文献、原则等。⑥安全教诲培训有关资料须存档。（三）.安全技术交底1.项目部制定安全技术交底制度，涉及交底负责人、对象、方式、内容、流程、记录等内容。2.安全技术交底内容涉及现场作业内容、施工组织、安全操作规程、安全生产管理规定、安全设施配备规定、现场安全注意事项及应急办法等。3.安全技术交底应分级进行。工程项目开工前，由项目部技术负责人向现场管理人员、施工负责人或工班长交底；分某些项工程开工前，由方案编制人向参加施工管理人员、作业人员交底；每天班前会布置生产任务时，工班长应对本班作业人员强调当天作业安全注意事项。4.安全技术交底应采用书面方式，交底双方在交底记录上签字，不得代签。5.现场施工办法、作业环境发生变化时，应重新进行安全技术交底。6.危险性较大作业可邀请总监办或指挥部派员参加安全技术交底。7.项目部安全员应全过程参加并监督安全技术交底工作。（四）.安全物资管理1.项目部应制定安全物资管理制度，涉及采购、验收、发放、寻常管理等内容。2.安全物资涉及安全网、安全带、安全帽、救生器材、工作鞋、工作手套、面罩、口罩、防护眼镜、耳塞、关于特殊作业工作服等。3.项目部采购安全物资质量和性能应符合国家或行业关于原则。安全网、安全带、安全帽等生产厂家应具备生产（制造）允许证、产品合格证和销售允许证。4.安所有门应参加安全物资验收工作，并做好验收记录。安全物资验收合格后，移送专人保管。5.项目部应依照施工需要及时发放安全物资，并做好安全物资领用发放记录。6.项目部在组织安全检查时应检查安全物资，如发现损坏或不满足安全规定，及时更换。五、机械设备安全管理（一）.普通筑路设备及起重设备管理1.项目部须安排专人负责登记、建档、管理施工现场使用机械设备、机具及配件。2.建立施工机械登记制度3.项目部须按照有关原则、规定规定，建立健全施工机械设备定期检查和维修、保养制度，施工机械设备裁减报废制度。4.建立机械设备资料管理档案①施工机械设备（非起重机械设备）资料管理档案涉及如下内容：1)生产（制造）允许证、产品合格证、产品使用阐明书、监督检查证明等文献；2)安装验收资料；3)运营故障、维修保养记录和技术改造资料；4)检查检查记录；5)运转台账和事故记录。②项目部应对大型机械设备、特种机械设备（涉及起重机械设备）实行“一机一档”管理。起重机械设备资料管理档案涉及如下内容：1)原始资料，涉及使用维修及安装阐明书、产权登记证等；2)设备履历书，涉及历次大修理记录、运转时间记录、寻常保养记录、定期维修保养记录、安全防护装置定期校验记录、检测报告、安装验收记录（含每次附着顶升加节后验收记录）、事故记录等。（二）.中小型机械和施工机具1.中小型机械和施工机具安装和验收①施工现场机械和施工机具，在安装完毕或进入施工现场后，须按照有关原则试运转，并按照关于规程和阐明书规定逐项验收，合格后方可正式投入使用。各种机械设备安装验收记录须存入设备档案。②机械设备使用前验收工作由项目部指派机管员、安全员负责，平时运营状况由机管员检查并做记录。2.中小型机械和施工机具使用①中小型机械操作人员须持证上岗，并严格遵守操作规程。②施工现场机械设备须搭设防砸、防雨操作棚。③中小型机械须接地或接零，随机开关敏捷可靠。④定期检查、保养及维修中小型机械，并记录运转保养状况。⑤在醒目位置悬挂安全操作规程及设备负责人标牌。⑥固定机械设备和手持移动电具，须采用二级漏电保护系统。⑦中小型机械须做到定机、定人、定岗位。⑧机械防护装置须齐全有效，禁止超载、带“缺陷”运营和运营中进行维护保养；操作人员离机或作业中停电，须切断电源；钢丝绳表面磨损、腐蚀、断丝超过原则或打死弯、断股、油芯外露，不得使用。六、交通处置方案本工程施工会给周边生活居民及行人带来生活与交通诸多不便，并且也带来了诸多事故隐患。针对这一突出问题，我单位采用如下办法工进行有效管理。

1、提高思想结识，加强安全培训。对参加施工全体人员进行安全施工教诲工作，强调安全重要性。摆正安全与效益关系，同步加强施工过程有效监管。

2、严格执行道路作业审批程序。对道路进行作业时，将积极联系交警部门，对施工路段交通安全问题进行充分论证，制定出科学分流、管制办法。服从交管部门对我单位安全生产管理。3、明确安全负责人，预见也许发生一切不安全因素，细化前期准备工作。制定施工期间道路交通安全工作筹划，订立安全责任书。4、完善道路交通安全准备办法和制度；齐备道路施工必须各种道路交通安全设施（反光背心、反光锥筒、提示标志、隔离带等），保证施工作业人员按规定摆放标志标牌、穿着反光背心，预告牌设立醒目、缓冲区域适当、施工区与通行区有效隔离等等。施工现场设专职交通协管员，协管员须掌握交通法规，能如何迅速、有效地指挥交通，能应付突发交通状况，负责维护现场交通秩序。（详见安全施工组织方案）5、夜间施工，检查施工区与否设有频闪灯等警示灯具、照明设施，保证施工现场照明，保证施工顺利实行和车辆正常营运。6、加大巡逻力度和密度，迅速解决路面突发状况。

7、加大宣传提示力度，向全社会广泛告懂得路施工状况，车辆绕行路线，提示驾驶员绕道行驶。在实际工作中，咱们可以通过设立公示牌等形式进行宣传，使广大群众可以及时全面理解到道路通行状况，从而选取最佳通行线路，减少施工路段交通流量。七、安全专项经费投入（一）.安全生产费用提取原则安全生产专项经费是保障投入使用于安全生产安全生产办法费用，安全生产专项经费不得挪作它用。（二）.安全生产费用筹划1.项目部应结合施工组织设计，在工程开工前编制安全生产费用使用总体筹划，报公司审批。2.项目部依照安全生产费用总体筹划和月度安全生产工作筹划，每月25日前将下月安全生产费用使用筹划报公司审批。本项目拟投入安全经费为：225000元，初步筹划如下，在工程实行过程中依照实际状况可做调节。（1）安全设备、设施：90000元①安全帽②灭火器③漏电保护器④消防、保护设施费等⑤安全办法费（2）人员安全培训费用：40000元（3）安全宣传资金：10000元涉及标牌、标语、宣传横幅、各级安全交底会会务费、资料费等（4）安全奖励资金：0元（5）协调费及其她费用:65000元（三）.安全生产费用使用项目安全生产费用使用范畴如下：1.完善、改造和维护安全防护设施设备支出，涉及施工现场暂时用电系统、机械设备、交叉作业防护、防火、防爆、防尘、防雷、防台风、防地质灾害、通风、暂时安全防护等设施设备支出等。2.配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演习支出。3.开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整治支出。4.安全生产检查、评价、征询和原则化建设支出。5.配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。6.安全生产宣传、教诲、培训支出。7.安全生产合用新技术、新原则、新工艺、新装备推广应用支出。8.安全设施及特种设备检测检查支出。9.其他与安全生产直接有关支出。八、检查评价（一）.安全检查1.项目部制定安全检查与整治制度，涉及检查形式、检查内容、检查频率、人员构成以及检查记录、整治、复查、验收等内容。2.检查形式涉及定期检查、不定期检查、寻常检查。①定期检查：每月不少于1次，由项目经理组织有关人员进行检查。②不定期检查：恶劣自然条件、重大节假日、重大活动、重要施工节点、停工整治复查以及开展专项安全生产活动等重要时段，由项目部负责人组织有关人员进行检查。③寻常检查：项目部安全员每日对施工现场安全状况进行检查；项目部负责人应对现场安全状况加强检查。3.检查内容：涉及级文献贯彻状况、安全生产责任制及会议、教诲培训、交底等规章制度贯彻状况、安全生产工作台帐建立状况、危险性较大工程重点部位、核心工序安全保障办法贯彻状况、安全管理人员、特种作业人员挂牌上岗状况、施工人员安全行为状况、暂时用电状况、机械设备安全状况、现场安全办法及防护状况、安全标志、标牌完好状况、安全检查整治贯彻状况等内容。4.检查时，检查人员保存原始检查记录，对发现问题保存图片或影像资料，并规定有关人员及时整治。定期检查后，2天内须下发检查通报，涉及检查根据、检查内容、存在问题及整治规定等内容。5.不定期检查、寻常巡逻必要时应现场开具整治告知书，整治完毕后及时回答。6.项目部负责人、专职安全员应记录寻常安全检查状况。7.项目部专职安全员应在施工队（班组）整治回答后24小时内复查，并记录复查状况。8.检查过程中如发现重大安全隐患，检查人员应及时规定停工整治，复查合格后方可复工。9.项目部应按上级管理部门和总监办下发现场问题告知单规定整治，整治后组织自查，自查合格后及时上报现场问题整治回答或提出复工申请。（二）.事故隐患排查和治理1.项目部制定事故隐患排查和治理制度，涉及隐患分类、隐患解决方式、隐患排查、隐患报告、隐患治理整治等内容。2.事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患，隐患级别根据危险源辨识和施工现场实际状况鉴别。3.项目部是隐患排查和防范责任主体。4.隐患排查范畴和办法①隐患排查应涉及所有与生产经营有关场合、环境、人员、设备、设施和活动。②项目部应依照安全生产需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、寻常检查、专项检查等方式进行隐患排查。③项目部应对排查出事故隐患，按照事故隐患级别进行分类，填写隐患排查登记表，并按照职责分工实行监控治理；应依照隐患排查登记表制定隐患治理方案，以及时治理隐患。隐患治理方案涉及目的和任务、办法和办法、经费和物资、机构和人员、时限和规定。重大事故隐患在治理前应采用暂时控制办法，并制定应急预案。5.普通事故隐患应报备总监办，重大事故隐患应报告母体公司、总监办、指挥部和行业管理单位。当事故隐患级别也许随时间、外界条件变化时，应注重动态监控，并在档案中及时调节级别。升级事故隐患应及时补报，降级事故隐患也应报告。6.对于普通事故隐患，项目部负责人或关于人员应及时组织整治。对于重大事故隐患，项目部应及时停工整治，项目经理应组织制定、实行事故隐患治理方案，明确隐患整治负责人和监督人，并挂牌公示。项目部在隐患未得到治理前及在治理过程中，应采用必要安全防范办法，防止事故发生。7.重大事故隐患治理工作结束后，项目部应报告母体公司，母体公司应组织本单位技术人员和专家或委托具备相应资质安全评价机构，评估重大事故隐患治理状况。评估后符合安全生产条件，项目部报请总监办复查，复查合格后向指挥部及关于部门申请复工，检查批准后方可恢复施工。8.施工现场任何人发现事故隐患，应及时报告项目经理。项目经理接到报告后，应及时解决。（三）.安全考核及奖惩1.项目部须制定安全考核及奖惩管理制度，涉及考核及奖励目、组织、根据、规定、频次、通报及详细考核奖励细则等内容。2.项目部安全生产管理领导小组负责考核工作。3.平安工地自我考核评价每月一次，并应有考核评价报告。4.项目部应依照分解后安全生产工作目的制定考核奖惩细则。5.考核后7天下发考核通报，涉及考核根据、考核成果及奖惩决定等内容。6.在考核奖惩细则中还应明确下列奖惩内容：①对在安全生产工作中积极献计献策、并获得明显效果人员；在各项安全生产活动中体现突出、成绩明显人员；在施工生产过程中及时制止严重违章指挥、违章作业或发现消除重大事故隐患，避免生产安全事故发生人员，应予以奖励。②对习惯性违章、屡教不改人员；强令施工人员冒险作业人员；对安全生产管理人员打击报复人员；不贯彻或故意迟延整治办法人员；不服从项目安全生产管理人员；故意破坏现场安全生产设施人员；其她严重违背安全生产规章制度人员，应予以惩罚。7.项目部应记录历次奖惩状况，填写安全生产考核奖惩记录。九、安全生产紧急预案项目拟成立工地抢险救援队，作为一旦发生事故时应急解决机构，寻常由安全工程师管理，在发生紧急状况时，由公司质安部负责调度指挥。抢险救援人员普通由各施工队人员中选出，并由关于专业管理人员如安全工程师等进行定期培训及模仿训练。队员平时应依照安全工程师批示，经常向其她施工人员发布施工、天气状况及对于施工时安全规定，以减少事故发生。紧急状况发生后，队员应迅速集中，打开无线对讲机及手提电话，听从指挥。事故急救完毕后，依照事故大小和严重限度，分别组织调查事故所发生因素，总结经验教训，并充分运用典型事例教诲全体员工。附：安全保证体系框图安全保证体系框图基本工作基本工作安全生产领导小组经理总工程师各级领导层层负责、包保贯彻工程部搞好安全设计党政工团齐抓共管安全机构及人员配备齐全各部门按职责分工做好安全工作建立群众安全总体格局抓好安全防止，开展预想、防止活动抓好安全宣教加强岗位培训，坚持持证上岗加大安全技术设备和设施投入严格执行安全管理规定安全无事故总工程师安全责任制指挥长安全责任制安检工程师安全责任制工班长安全责任制安全技术交底制交接班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖惩制定期与寻常检查制定期安全课制安全目的安全责任制班前安全发言制周、月安全活动制安全设计制安全技术交底制交接班制安全挂牌制安全检查制安全生产奖罚制定期与寻常安检定期安全课制安全关于台帐齐全组织保证安保体系工作保证制度保证十二、资金流动筹划为保证本工程能保质按期完毕任务，公司总部通过多方渠道组织足够资金保证机械、人员和材料及时进场。做到专款专用，不占用挪用本工程资金。同步在施工中加快工程进度，合理压缩工期，尽最大限度控制成本支出，及时督促财务报账，以便争取更多流动资金。月资金流动筹划表月份分项内容支付金额单位备注阐明4月劳务费用54万元材料费用322万元项目管理费27万元机械费用134万元本月共计支付537万元5月劳务费用75万元材料费用450万元项目管理费37.5万元机械费用187.5万元本月共计支付750万元6月劳务费用21万元材料费用124万元项目管理费10.5万元机械费用51.5万元本月共计支付207万元共共计支付1494万元十三、环保、水土保持保证体系及保证办法一、目的从开工到竣工，本标段各项节能、环保及水土保持指标将完全满足环保部门及地方环保、水土保持等规划、法规、政策各项规定。对关于弃渣解决，批准按照业主提供水保办法进行贯彻。二、建立健全管理机构从思想、组织、过程、检查、效果、目的、经济七个方面考虑，采用“原则明确，责任到人”管理目的责任制，建立一套完整环保保证体系。三、节能、环保、水土保持保证体系节能、环保、水土保持保证体系框图各工序、班组、岗位人员做好职责内详细工作各工序、班组、岗位人员做好职责内详细工作各施工队环保、水土保持实行小组工程部：佘宗伟总工：王宇1、监督施工全过程环保工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中浮现环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施有效运营。设备物资部：冒小兵1、制定项目环保办法、环保方案。2、监督各项环保技术办法贯彻。3、解决施工中浮现污染环境技术问题。4、组织环保和文明施工培训和考核。1、合理安排生产、减少对环境干扰。2、制定各项环保技术办法。3、保证进场施工人员文明和技术素质。1、保证使用各类机械在安全、良好状态下运营。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证按规定贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险品严格管理。3、负责各种施工材料节约和回收、再运用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、综合办公室负责各项后勤保障符合环保规定。项目经理：陈旭工程部：丁溢飞四、节能保证办法1、制定合理施工能耗指标，提高施工能源运用率。2、施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有防止与纠正办法。3、在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域机具数量，相邻作业区充分运用共有机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能或其他能耗较少施工工艺。避免设备额定功率远不不大于使用功率或超负荷使用设备现象。4、依照本地气候和自然资源条件，充分运用太阳能等可再生能源。5、建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效状态。6、选取功率与负载相匹配施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运营。7、暂时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。五、环保保证办法1、生活区环保办法(l)、生活营地、室内、厨房、厕所保持整洁干净，符合卫生防疫原则，生活垃圾集中堆放运至指定点进行解决。生活用水检查合格后方可饮用，污水须经集中净化解决后，方可排放，禁止将未达到排放原则生活污水直接排放至沟渠及其他水体中。(2)、生活区内及周边植物及植被，禁止随意践踏和故意破坏，并在生活区设立植被宣传保护牌，告示人们“对植物保护，人人有责”。2、施工中环保办法(1)、施工中尽量减少对自然环境破坏，合理规划施工场地、固定行车路线，施工车辆和施工机械按规定路线行驶，不随意碾压线路规定以外处，限制扩大人为活动范畴，破坏地表植被。施工材料运送过程中须用油布覆盖，防止抛洒、滴漏。天气干燥时施工道路用洒水车洒水，防止尘土飞扬而污染环境(2)、工程所需填料按“集中取土”原则，取、弃土场必要按设计指定点在规定范畴内规则地取、弃土，禁止乱取、乱弃。(3)、施工结束后暂时用地加以平整并恢复植被，防止施工垃圾解决干净。(4)、在场工作人员配备必要劳保防护用品。(5)、机械设备操作时，尽量减少噪音、废气等污染；控制噪音按《建筑施工场地界噪声限值》规定执行。3、竣工环境恢复(1)、工程竣工后，依照实际状况及环保规定进行场地平整，并用适当土料覆盖营地、施工场地等暂时用地地表，尽量恢复地表天然状态。(2)、对营地生活垃圾、施工遗弃物、废油、废水等集中进行预解决后，采用专用车辆运送至指定解决厂掩埋或焚烧解决。六、河道、河塘内水土保持及弃渣解决办法咱们承诺，在整个施工期间，将严格遵守本地关于环保方面法律、法规及管理条例，按业主、监理工程师批示，按规范规定进行水土保持和弃渣解决。1、在施工过程中，不得伤及施工区征地范畴以外地形、地貌，原有植物等。2、暂时工程布置尽量减少对环境干扰。3、废弃铣刨料应合理堆放在指定范畴内。竣工时要与关于部门协商并实行对弃渣场和取土场解决工作，必要时按规定对指定区域复耕。4、施工及生活废水排放遵循清污分流、雨污分流原则，各种施工废油、废液集中储积，集中解决，禁止乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。5、施工产生污水必要通过沉淀池沉淀，并经净化解决，符合规定后排放。6、食堂污水解决应设立隔油池，定期清理油污，污水通过解决后排入污水管道，施工、生活污水禁止排入农田和水源。7、废弃物中不得具有毒有害物质，避免雨水冲刷后对地表、地下水导致污染。十四、文明施工保证体系及保证办法一、文明施工施工驻地和工地整洁有序，施工组织严密，现场管理有序，场地布置合理，材料堆放整洁，道路平整，排水畅通，环境简朴实用，机械、照明、通风良好，施工安全，紧张有序。对需保护建筑物采用办法加强防护，保证其安全。二、文明施工保证体系文明施工保证体系项目经理全面负责项目经理全面负责：陈旭文明施工负责人：王兵1、监督文明施工工作。2、发现并配合解决施工中浮现文明问题。3、负责对施工现场内外所有标记、围挡及其她文明施工设施维护。技术负责人：王宇生产调度负责人：王加宽机械管理负责人：冒建东劳务管理负责人：宗小生材料管理负责人：庄彦章其她有关部门1、制定项目环保办法和分项工程环保方案。2、监督各项环保技术办法贯彻。1、合理安排生产，减少施工对周边居民干扰。2、组织个项文明施工办法实行。1、监督操作人员按规章文明作业。1、保证进场施工人员文明素质。2、组织对职工人员文明施工培训和考核。1、在满足技术规定状况下整洁、美观储存和堆放材料。2、负责各种施工材料节约和回收、在运用，保证施工场地清洁。1、财务部门保证文明施工工作所须经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合文明施工规定。各施工队、班组、岗位人员做好职责内详细工作我公司拟在本项目成立以项目经理为组长。项目总工为副组长，各有关部门成员和施工队负责人构成文明施工保证领导小组。三、文明施工办法（一）、文明施工为把本合同工程建设成一条环境优美公路，我单位在施工中尽量大限度维护本来地貌地形，保持本来生态环境，在施工中，从如下面几方面加强文献施工管理。1、现场布置依照场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调节。最大限度地减少耕地占用。施工营地尽量租用既有房屋及场地。占用耕地时，表层耕植土收集保存。施工结束后及时清理，复耕。所有施工场地竣工后对沿线进行全面清理，恢复原地貌不得影响自然环境和阻塞河道。2、道路和场地施工区内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周边应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时解决。3、施工队场地清理施工队必要做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运营等办法。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌发布。4、材料堆放机具、设备及建筑材料按施工平面布置图堆放，场内及仓库各种器材堆放整洁，对易燃易爆及其她危险物品要按照规定分类入库管理。施工现场安排做到布局合理，材料定位堆置，机具进出场有序，路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工安全有序，各种材料标记清晰，碎石、砂堆放场地硬化解决，砂石分类堆放成方，砌体料类成垛，堆放整洁。5、现场文明氛围所有施工管理人员和作业人员都穿戴整洁、行为文明、佩工作牌，工作牌上标明姓名、岗位、身份及编号，在现场期间始终佩戴在胸前，人员出入工地要穿戴整洁、行为文明。进入现场,必要穿好反光背心,并对的使用劳动保护用品。所有机械及设备都醒目地标注施工单位名称。十五、项目风险预测与防范，事故应急预案Ⅰ、项目风险预测与防范针对本项目实际状况，我公司对项目风险作出如下预测及防范方案。

一、充分理解业主资信状况，科学地进行投标。合同一方业务能力、管理能力、财务能力等有缺陷或者没有圆满履行合同都会给另一方带来一定风险，因此要充分理解工程项目来源，特别是业主资金运作状况、合同支付条件以及业主延期付款条件制约办法（涉及银行保函及利息率）。我方会避免在承揽工程业务过程当中，为了争取中标，不顾实际状况和客观条件拼命压低标价做法。竞标更要实事求是，可以压缩压缩，不能压缩绝对不能勉强，以免收不抵支，导致亏损风险；或者由此偷工减料，导致新安全风险。二、充分结识商业保险局限性。商业保险并不能转移工程项目所有风险，一方面是由于存在不可保风险，另一方面则是由于有些风险不适当保险。因而，商业保险具备一定局限性，即只承办纯粹自然灾害和意外事故所致损失保险，并且只承办其责任项下业务，其她损失不属理赔范畴，保险人均不补偿。商业保险当前业务扩展也不能与承包商工作发展完全同步，因此，我方不能完全依托商业保险规避项目风险，必要加强项目自身内部风险防止。三、分析考虑合同中不可抗力因素。不可抗力因素指项目建设过程中不可预见、无法克服和避免且给项目导致损坏或毁灭因素。项目面临不可抗力因素有许多，涉及政治风险、经济风险、自然风险，等等。我方会对其予以充分考虑，做好抵抗风险必要防止工作。除此之外，特别是对不明地理和恶劣气候条件要有充分考虑。例如，施工中遇到严重不可预知状况，而使工程难以正常进行。此时，业主提供资料和技术规定也许与实际出入很大，需要通过勘察、设计单位研究和解决问题后方可开始施工。解决异常状况增长了工作量，并且还也许会导致工期损失及成本增长。因而，我方在对项目风险管理中不可忽视合同中不可抗力因素。四、加强合同管理，着力规避项目风险。工程合同既是项目管理法律文献，也是项目全面风险管理重要根据。对此，我方将努力做好如下工作：（一）研究招标文献合同条款。（二）恰当选取合同形式，谨慎报出合理单价。（三）明确合同内容，划清工作界面。

五、资源及建筑材料供应风险预测我方需对原材料，特别是资源性原材料储藏量、开采量或生产量、消耗量及供应量予以高度注重。否则，项目开始后原材料供应局限性，我方生产将导致无米之炊，甚至项目将来得及开工就停产损失惨重。六、技术工艺风险预测选取恰当工艺和技术是决定项目成败核心因素。一方面要解决好技术先进性、合用性问题。对于成熟先进技术可积极采用，如果是初次采用技术工艺，应对使用中也许遇到风险和困难进行细致调查，分析利弊，减少冒险使用损失。另一方面要充分考虑技术可行性。七、筹资风险预测对建设本项目而言，资金筹措是一项极其重要经济活动。我方将把“边建设、边筹资”建设项目杜绝在萌芽状态。我方将加强建设项目筹资风险防范，需重点分析筹资渠道稳定性并严格遵循合理性、效益性、科学性筹资原则。充分考虑筹资有利条件和不利条件，知己知彼作好筹资成本比较。尽量选取资金成本低筹资途径，减少筹资风险。八、布局安全风险预测项目部将设在接近水源、电源，交通运送条件及协作配套条件要以便经济。总体布置要紧凑合理，尽量提高土地运用效率。总平面布置应符合公路工程施工部颁关于原则、规范规定。九、道路施工安全生产风险预测道路施工公司生产经常发生安全问题，因产品露天生产，施工人员众多，交通环境复杂，施工公司一旦遭遇安全事故，用于急救、解决伤亡事故时间和费用往往很大，承受巨大经济损失，还要遭到有关行业主管部门、行政管理部门通报批评，受到有关法律法规制裁，使公司信誉受到影响，为后来投标、中标带来困难。因而在道路施工过程中，通过学习安全生产知识、建立安全管理制度、建全安全奖惩机制等手段，充分保证施工从业人员及周边群众生命安全和财产安全。十、质量风险预测依照《建设工程质量管理条例》，施工单位必要按图施工，符合设计规定、技术规定和合同商定，如质量不能达标，轻者遭受罚款解决，重者返工、修理，并补偿业主导致损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。道路施工从业人员职业道德良莠不齐使工程质量险潜在因素不拟定性增多。因而，我单位对道路施工中各分某些项工程施工质量进行严格把关，保证施工质量达到优质水平。Ⅱ、事故应急预案一、应急预案任务和目的为了更好地适应法律和经济活动规定，给本项目部员工工作和施工场区周边居民提供更好更安全环境；保证各种应急反映资源处在良好备战状态；指引应急反映行动按筹划有序地进行，防止因应急反映行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急反映行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精神”，使施工顺利、高效进行。由项目部成立安全事故应急领导小组，各施工班组相应成立安全事故应急工作小组，并依照人员调动随时调节。在寻常施工中，各应急小组应广泛开展有关知识培训，发生安全事故后，应及时报告公司领导小组并及时组织有效、有序救援工作。二、成立应急工作小组组长：项目经理副组长：项目总工成员：项目部全体人员三、应急领导小组职责（1）、项目经理：负责事故发生后协调指挥现场人员按应急预案进行疏散逃生，保护事故现场，设危险区域，设专人监护，挂设危险警示标志。负责事故现场通讯报警（可采用电话、手机等通信手段），关于部门接报警后，迅速指定熟悉事故现场道路状况人员，到路口、路段，指挥、引导各种急救车辆进入事故救灾现场。（2）、技术负责人：负责事故快报，事故调查报告等关于上报文献核对、盖章、复印、车辆调动使用和关于接洽工作。（3）、安全员及质检部：负责事故现场班组人员名单检查，逐个核对、登记与分类，参加调查解决工作，协助事故现场组织人员，指挥人员选取无危险途径进行疏散逃生，保护事故现场。（5）、施工员：负责事故现场抢险、急救，协助领导小组使用现场一切便捷车辆护送伤员，如现场没有车辆，应征用社会上其她车辆或出租车进行急救工作，以人为本，急救工作必要一方面急救人为主，重伤员先急救，轻伤员后急救，及时送往附近医院救治。（6）、物资设备部长：负责事故现场急救、救灾，物资（料）、设备、设施、急救器具、工具发放、并要协助领导小组与关于材料、物资供应部门保持联系，保证抢险物资（料）顺利到场，配合抢险工作顺利进行。（7）、设备员：负责事故现场主供电设备（主配电柜、总配电开关箱），当发生火灾、坍塌、危险品爆炸，机械等重大事故时，应有条不紊及时切断总电源开关，协助领导小组迅速接驳急救水源、消防栓，进行急救工作。（8）、资料员：负责事故应急救援现场照片拍摄、组织保护事故现场，负责组织协助应急救援小组和公安机关对生产安全事故调查和取证工作，并要详细做好取证记录。（9）、综合办主任：负责事故现场保卫工作，事故现场未经项目部组长、副组长批准，任何人员不得随意出入（关于上级检查单位除外）。并要做好出入登记记录，对于肆意闹事者及时驱逐出事故现场。（10）、生产安全事故应急救援小组所有成员，工程项目部、办公室人员要密切配合应急救援工作，服从指挥。当领导小组需要某工程项目部或应急救援小构成员参加与配合应急救援工作时，应无条件服从，任何人不得以任何借口怠慢、请假。四、应急工作小组职责（1）、抢险救援组：负责维持事故现场秩序，严格保护事故现场（因急救人员、防止事故扩大以及疏通交通等因素，需要移动现场物件，应当做出标志、绘制现场简图并写出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证），提供抢险通讯、车辆、医疗、物资等，排除险情，急救遇难、遇险人员和国家财产。（2）、对外联系组：负责对外联系、求助、状况报告、传达上级批示规定。（3）、事故调查组：按照实事求是、尊重科学原则，及时、精确地查清事故因素，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整治办法，并对事故责任者提出解决意见。（4）、善后工作组：做好事故伤亡人员家属安抚工作，按国家政策负责遇难者及其家属善后安顿抚恤和受伤人员康复治疗及伤残补贴工作。五、道路施工中也许浮现事故处置程序和抢险办法(1)、触电事故抢险办法一旦发生触电伤害事故，一方面使触电者迅速脱离电源（办法是切断电源开关，用干燥绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源），另一方面将触电者移至空气流通好地方，状况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法急救，同步就近送医院。(2)、机械伤害事故抢险办法对于某些微小伤，工地急救员可以进行简朴止血、消炎、包扎；就近送医院。(3)、中毒事故抢险办法施工现场一旦发生中毒事故，让病人适量饮水、刺激喉部使其呕吐，及时送医院急救，向本地卫生防疫部门报告，保存剩余食品以备检查。六、应急设备（1）、急救箱急救箱配备应以简朴和合用为原则，保证现场急救基本需要，并可依照不同状况予以增减，定期检查补充，保证随时可供急救使用。①、器械敷料类——负责人（综合办公室主任）：体温计、止血带、棉球、棉签、胶布、手电筒(电池)、绷带。②、药物——负责人（安全员）：安定、维生素、止血敏、安洛血、10％葡萄糖、25％葡萄糖、乙醚、酒精、碘酒等。（2）、其她应急设备和设施①、标志牌——负责人（机料部部长）由于现场有危险状况，在应急解决时就需有用于危险区域隔离警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。②、专用应急设备——负责人（综合办公室主任）有时为了安全逃生、救生需要，配备安全带、安全绳、担架、面包车等专用应急设备和设施工具，应急救援机械设备、运送车辆。③、其她应急设备依照施工作业内容，暂时选取某些施工设备用于应急救援。七、潜在危险源应急准备和应急响应(一)、应急准备（1）、工作小组在寻常工作中组织有关人员学习应急预案，理解各自工作职责，熟悉应急解决和响应程序。（2）、对安全隐患级别造册，实