质量策划书建筑工程样本

目录TOC\o"1-3"\h\u15366目录 113415第一节工程概况 1276401.1工程简介 1325321.2工程规模 120587第二节质量目的和规定 2204252.1本工程质量规定 24922.2本工程施工总承包范畴 228539第三节质量管理组织和职责 273823.1管理组织机构 4278683.2岗位职责 329683第四节施工管理根据 826723第五节资源需求和配备 813599第六节质量保证办法 828716.1建立质量保证体系 9276806.2自检、互检和交接检制度 20233056.3工程预检检查及隐蔽验收制度 2054986.4施工阶段级配及试块管理制度 20221106.5技术、质量交底制度 21218976.6现场材料质量管理 1612046.7测量仪器和计量器具使用筹划、管理台帐 22231986.8各阶段施工质量控制 16128736.9现场施工阶段质量管理 18215036.10工程质量奖罚制度 18第七节重要分某些项工程质量控制办法130177.1安装工程 1918080第八节成品保护办法 30122728.1成品保护组织机构 30176328.2成品保护范畴 52152938.3成品保护制度 31101488.4成品保护办法 3111630第九节质量通病防止办法 3458559.1质量通病因素分析及管理对策 34322769.2质量通病控制程序 60228539.3.安装工程 7317629第十节季节施工及其她特殊施工技术组织办法 393166510.1雨季施工办法 392446510.2炎热条件下施工办法 453156010.3防大风技术组织办法 462887510.4冬季施工办法 476714第十一节施工质量检查、验收及有关原则 475174第十二节突发事件应急办法 4718133第十三节应收集信息及传递规定 49756第十四节质量管理和技术办法 502907614.1工程质量管理 50816714.2材料控制 51667714.3新技术新工艺应用 52第一节工程概况1.1工程简介本工程位于西安市灞桥区，南临西航花园社区，西距灞河东路约100米，北距水流路约100米，由8#、9#、10#、11#楼、1#独立商铺以及地下车库工程构成。工程名称：颐馨湿地壹号一期工程建设单位：西安颐馨置业有限公司设计单位：深圳大学建筑设计研究院监理单位：陕西建设监理有限公司施工单位：陕西建工第九建设集团有限公司1.2工该工程由8#、9#、10#、11#楼构成，建筑构造为钢筋混凝土剪力墙构造，一类高层住宅楼。其中8#楼地下1层，地上30层，建筑面积24479.97m2，建筑高度为93.0m，设计住宅168户；9#楼地下1层，地上30层，建筑面积约11525.06m2，建筑高度为90.3m，设计住宅90户；10#楼地下1层，地24层，建筑面积约16359.4㎡，建筑高度为69.9m，设计住宅144户；11#楼地下1层，地30层，建筑面积约11581.8m2，建筑高度为87.30m，设计住宅120户。其中10#楼地下1层，地24层，建筑面积约16359.4㎡，建筑高度为69.9m，设计住宅144户。1.2.1施工范畴设计图纸上所有内容，涉及土建及所有安装专业。1.2.2质量规定达到《工程施工质量验收规范》合格原则。1.2.3工期规定1、本工程总工期依照施工合同规定进行。2、我司将周密安排周、月、季及年度筹划，与建设单位和监理密切配合，在保证质量前提下实现工期目的。第二节质量目的和规定2.1本工程质量规定达到《工程施工质量验收规范》合格原则。质量目的分解如下：分部工程质量目的地基与基本合格主体构造合格屋面工程合格装饰装修工程合格给排水工程合格电气工程合格通风与空调工程合格严格按照施工设计图纸（含设计变更）、图纸会审纪要及现行国家、地区关于规范、规程、质量验收原则、经审批施工组织设计等文献组织施工，全面履行施工合同及对建设单位承诺，保证本工程质量符合国家规范规定并达到《建设工程施工合同》规定合格原则。2.2本工程施工总承包范畴土建、安装工程施工，涉及：地基与基本、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、通风与空调等分部工程。第三节质量管理组织和职责3.1管理组织机构1、依照工程特点，组建项目经理部，实行项目经理负责制。2、项目经理部配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员实验员。3、项目质量领导小组，由项目执行副经理担任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小构成员4、项目质量领导小组组织机构图如下：项目质量领导小组项目质量领导小组项目副经理技术负责人材料员质检员施工员安全员员实验员土建构造班组装修班组安装班组其她班组3.2岗位职责3.2.1项目经理岗位职责1、代表公司实行施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行公司管理制度，维护公司合法权益；2、履行“项目管理目的责任书”规定任务；3、对进入现场生产要素进行优化配备和动态管理，保证项目部与工程质量工作关于人员素质能达到岗位能力规定；4、组织编制项目管理实行规划；5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行；6、在授权范畴内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中浮现问题；7、进行现场文明施工管理，发现和解决突发事件；8、参加工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；9、解决项目经理部善后工作；10、协助公司进行项目检查、鉴定和评奖申报；11、参加公司进行施工项目投标和订立合同；12、按物资采购程序性文献规定行使采购权；13、主持项目经理部工作，组织指定项目各项管理制度；14、协调和解决与施工项目管理关于内部与外部事项。3.2.2项目副经理岗位职责向项目经理报告工作。1、负责工程项目全面管理工作，详细贯彻施工组织设计、施工方案，对工程质量、环保和员工安全负直接责任。2、负责组织编制、实行工程项目重要环境因素和不可容许风险管理方案。3、负责组织入场教诲，进行重大环境因素、不可容许风险辨识与评价成果交底。4、负责审批并组织贯彻月进度筹划，保证合同工期实现，建立并做好施工记录。5、负责施工现场安全管理，创造良好工作环境，准时上报事故、事件并组织解决工作。6、负责组织施工准备工作和竣工项目交付前申报工作。7、参加工程项目策划、工程竣工验收。3.2.3技术负责人岗位职责1、检查监督施工规范和操作规程执行，保证工程质量始终于受控状态；2、组织编制施工组织设计和施工方案；3、组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教诲和技术业务培训；4、及时解决影响工程质量技术问题；5、参加基本和主体构造验收，负责竣工工程申报。3.2.4施工员岗位职责1、负责工程定位、标高、沉降观测，找平等测量放线和检查工作，解决简朴地基开挖问题，并能解决普通技术问题；2、编制简朴单位工程施工方案及月、旬作业筹划，并进行各项施工准备工作，施工中能掌握施工筹划核心线路保证施工进度，进行动态管理；3、掌握惯用建材型号、规格和性能，合理使用建材；4、采用可行办法保证质量、安全，能用质量验评原则实测用品进行工程质量验评，保证产品质量，对普通质量、安全事故进行分析；5、执行各项分项工程技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度；6、合理安排土建、安装施工搭接和配合工作，对的选用施工机具，科学管理施工现场用水用电；7、收集、整顿各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。3.2.5质检员岗位职责1、执行本专业关于惯用工程材料质量检查评估原则，熟悉关于惯用规范、操作规程；2、认真贯彻质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制、检查制和奖罚制；3、参加对班组技术交底，制定分项工程质量保证办法和通病防治办法至监督贯彻；4、参加隐蔽工程、基本和主体构造验收；5、对质量监管部门查出质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和积极配合检查；6、负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。3.2.6安全员岗位职责1、检查、监督施工现场贯彻安技规程和贯彻安技办法；2、发现安技办法不贯彻，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全隐患，职业病危害严重时，有权直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患告知书》限期改正，或令其暂停作业，及时改正。施工现场必要接受监督、检查，按期贯彻整治；3、对违背政策、法令，忽视安全办法，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查生产指挥人员，有权向上级部门报告，向本地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；有权对安全、文明生产做出明显成绩，有重大贡献单位和个人，提出物质奖励和予以荣誉称号建议意见。3.2.7材料员岗位职责1、根据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等关于技术文献，结合施工现场实际状况，及时编制材料需求筹划；2、按质量管理体系规定，掌握建筑材料采购、运送、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识，认真实行材料管理筹划；3、收集、分析、传递材料价格、材料管理信息，合理储备材料，严把材料质量关，做好进场材料验证取样工作；4、建立和健全材料供应台帐，准时编报关于报表。3.2.8造价员岗位职责1、负责编制工程预算书，报送工程完毕量报表，审核劳务分承包方完毕量报表；2、负责审核施工图纸工程量，以及核对工程预算书；3、依照施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，编制构（配）件、制品需用量筹划；4、负责编报年、季、月份进度筹划及完毕量；5、负责施工现场签证；6、负责工程决算书编制。3.2.9生产班组长岗位职责1、加强班组质量教诲，树立“质量第一”意识；2、熟悉图纸，负责班组质量指标分解、贯彻和完毕；3、每道工序竣工后，由该道工艺施工班组长负责班组自检、互检，合格后与后道工序班组办理交接检查，以保证工序操作符合技术交底规定，如浮现不合格品，执行《不合格品控制程序》、《纠正和防止办法控制程序》；4、组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”原则解决质量事故，对交付检查工程产品质量负责。第四节施工管理根据施工管理按照公司关于规定，重要制度为项目经理责任制，并如下列文献为根据进行施工管理。1、中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性原则》；2、关于工艺原则、工法；3、工程图纸及设计文献1）我司与建设单位（西安颐馨置业有限公司）签定《颐馨湿地壹号工程项目施工合同》。2）深圳大学建筑设计研究院设计“颐馨湿地壹号工程”工程施工图纸，设计修改告知。3）《颐馨湿地壹号工程施工图纸会审纪要》。4、质量体系文献1）公司质量手册、程序文献、管理文献、施工组织设计、项目质量筹划编制指引书、支持性文献。2）公司技术质量和安全文明制度。5、现行国家、省、市、行业一切关于工程建设原则、法规、规范规定。《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93《建筑施工安全检查原则》JGJ59-《建筑施工现场环境与卫生原则》J10796-《建筑施工安全文明工地原则》DBJ13-81-《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202-《建设工程安全生产管理条例》《质量管理体系原则》GB/T9001-《建设工程施工管理规范》GBT50326-《工程建设原则强制性条文（房屋建筑某些）》（）《建设工程文献归档整顿规范》GB/T50328-6、工程应用重要法规《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法 》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国环保法》第五节资源需求和配备按照人员、机械、材料三个方面进行资源需求分析和配备：人员：施工管理人员配备齐全，各就其职。施工班组按照工期安排及相应工序进行提前安排并告知班组，提迈进行人员准备。人员配备按照预算员计算工程量和市场劳动力水平进行分派。机械：重要施工机械安排筹划详下表所示重要安装工程施工机械调配筹划表序号机械设备名称型号规格单位数量备注1电焊机BX6-160台4BX3-300台42气焊套23等离子切割机G300-0台24砂轮切割机Y90L-400A-1台25台钻Z3032台26套丝机Z3T-R4台37煨弯机WYQ27-108台28电钻TE-10、TE-12台69空压机EV-65台210电场试压泵40GC-5×3台2第六节质量保证办法为了达到本工程质量目的，重要从如下几方面进行质量保证：6.1建立质量保证体系项目部按照公司贯标规定建立一套质量保证体系，通过严格管理实行和有效运营，保证质量体系有效性。6.1.1制定质量筹划实行、监控管理规定1、对全体项目管理人员进行贯标培训。2、重要材料、半成品出厂质量合格证和实验报告。1）工程所用材料、半成品均应有出厂质量合格证，并按规定进行复试，按规定批量提供实验报告。2）凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术应有法定单位鉴定证明，有质量原则、使用阐明和工艺规定，使用前应按其质量原则进行检查。3）为做好材料、半成品、设备检查、实验和施工实验，由具备资质实验员从事检查和实验工作。6.1.2文献和资料控制1、依照《质量手册》和《程序文献》规定，执行《文献和资料控制程序》规定，保证施工过程中使用有效文献及图纸，并防止文献和资料丢失、误用。2、文献和资料编号、收发、登记、标记、复制、存档、更改、收回、销毁由项目资料员按《文献和资料控制程序》规定执行。3、文献和资料管理1）质量体系文献、工程承包合同文献和工程分承包合同文献由项目经理管理。2）材料采购文献资料和物资设备文献资料由项目材料员管理。3）质量和安全文献资料由项目质量员、安全员管理。4）外来文献由项目资料员管理，并传递到文献所规定对象中。5）设计文献和技术文献、原则、规范、规程、图纸变更由技术负责人管理。施工图纸由项目资料员接受登记，并加盖恰当标记以区别使用。如果图纸是修改图，各施工员要将相应已作废图纸注明作废日期和“作废”标记，以防误用；如图纸有变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具备保存价值文献和资料加盖“资料保存”印章标记。6）项目文献拟稿由项目资料员拟稿，技术负责人审核，项目经理批准。7）文献存档项目部对文献进行分类存档管理：资料员负责行政文献编目、整顿、存档，质安员配合内业员负责质量、安全内业和质量体系运营资料编目、整顿、存档。当项目竣工及交付后，将项目文献整成册，移送建设单位及公司。6.1.3采购及工程分承包方评价选取1、本项目将根据《工程物资管理制度》规定做好物资采购管理，保证项目使用合格建材和设备，并选用合格分承包方，以保证工程质量符合规定。2、分承包方控制项目部根据所供物资对工程质量影响限度和价值状况，对分承包方分别采用不同控制办法：看样订货，以样验货；抽样检查，索取审核检查、实验报告等技术资料；在货源处和进场处验货。3、采购材料为不影响工程进度，满足施工用料规定，编制工程物资需用筹划，各种材料按筹划采购。物资需要筹划由项目施工员编制，技术负责人审核，项目经理批准，材料员负责执行。4、物资采购本项目物资采购工作由项目部材料员负责，材料员依照物资需用筹划，在合格分承包花名册中挑选并进行采购，所要采购材料性能及品质应符合工程质量需要，包装搬运符合程序文献规定，材质通过检查合格后才干进行物资采购。5、采购物资验收1）在货源处验收项目材料员和分承包方销售人员在场，依照订货合同规定条款，对货品、附件、产品、证明、使用阐明书、图纸等验收无误后，填写验收单和装箱单，由双方在场验收人签字各执一份，然后，在双方在场人员监督下进行包装、发运并在包装和发运货品上打上签封，任何一方不在场或没有在验收单和装箱单上签字均不得接受。2）物资进场验收按货品到现场告知，由项目材料员按施工平面布置进行布置，安排堆放货品场地，并做好验收工具、使用文献等准备工作，对现场货品组织验收。文献资料验收：应有产品、材质阐明书，检查、实验报告，使用阐明等。产品标记验收与否完整无损。对货品验收合格后，由项目材料员填单并签字，同步做好标记；当验收不合格时，材料员按《不合格控制程序》解决。进场材料由材料员填写入库单，登记入库帐目，应抽检材料要及时送检。6、物资采购供应过程中形成文献、资料、记录，由项目材料员按《文献和资料控制程序》、《质量记录控制程序》规定，进行标记，收集整顿，编目、保管、收档、工程分承包方自购物资资料、记录等归项目部备案。7、工程分承包方评价选取依照工程合同，按工程实际需要编制筹划，加强分包工程管理，以保证工程质量和进度。6.1.4产品标记和可追溯1、材料、半成品标记由项目材料员实行，并负责按照《产品标记和可追溯性程序》进行。2、实验检查合格材料，由项目材料员负责标记，并发料用于施工。对实验不合格原材料，由项目材料员负责按规定进行标记，并告知关于部门按《不合格品控制程序》进行解决。3、关于构造工程、隐蔽工程标记管理。1）直接影响构造性能和隐蔽工程施工工序产品应进行标记。2）对构造或隐蔽工程，经检查不合格和未检查项目，质检员做好相应部位图纸、施工记录、检查报告、实验报告、质量记录、标记记录收集、整顿、保管。6.1.5过程控制1、施工进度控制本工程进度筹划采用网络筹划，筹划检查及控制采用前锋线进行控制。2、施工质量控制1）施工准备工程开工前项目技术负责人组织关于人员进行现场勘察，并记录建设单位移送建筑物轴线与水准点。2）资源验收由项目部对进场施工队伍按照《分承包方评估和选取程序》关于规定进行考核验证。材料员对进场设备、物资进行验收。3）图纸会审及图纸交底拿到正式施工图后，由项目技术负责人组织管理人员仔细看图纸，进行图纸自审。参加由甲方组织图纸会审，对施工图纸和各方达到共识。由项目技术负责人据会审过图纸向项目关于施工员分别进行交底。4）施工组织设计施工前，由项目技术负责人依照施工图纸规定组织编制施工组织设计，并得到公司审批承认。由项目技术负责人依照审批后施工组织设计向项目关于施工员分别进行交底。5）资源使用机械设备使用、管理：由项目机械管理员按设备管理规定对进场设备进行维护、保养和状况跟踪，并填写设备运转记录。周转材料由项目材料员按关于规定进行堆放、维护、保养，安排领用班组进行维护与修理，并进行全面检查，保证周转材料于下次使用前合格。6）施工员向班组明确当天施工任务后，跟踪检查施工任务、质量目的完毕状况，并将检查成果记入施工日记。7）隐蔽工程验收应由项目技术负责人，质检员检查合格后，请监理单位（建设单位）共同检查，并做好隐蔽工程验收记录，经参加各方签字承认，方可进行下道工序施工。6.1.6检查和实验本项目根据《建筑工程施工质量验收统一原则》以及施工图纸规定进行检查和实验工作。1、进货检查和实验进货由项目材料员、质安员负责，实验报告、材料合格证由项目材料员负责整顿，装订并移送内业员存档。未经检查和实验或检查不合格原材料、半成品不得入库或安装到现场。由项目技术负责人、质检员监督把关。2、分项检查及实验分项检查及实验由项目技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行。检查记录由质检员负责填写，并核定分项质量级别、隐蔽工程验收记录和检查实验报告。1）过程检查及实验筹划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。2）分部工程检查应在下一分部工程开始迈进行检查，检查合格并经各方签定后方可进行下一工序施工。分部工程质量由项目技术负责人组织关于人员进行检查评估，由质检员填写分部检查评估表并进行核定。地基与基本、主体验收由质量监督部门组织核定、质检员填写基本、主体构造验收记录，项目部、设计单位及建设单位签字承认，验收前七天送验收联系单与关于部门，并报送关于质量记录进行审核。3、材料紧急放行原则除工程构造部位和实验期内被覆盖材料外，其他由项目材料员填写紧急放行卡，注明材料使用部位，领用日期、数量、规格、领用人等内容，报项目经理批准后方可执行，同步材料员做好紧急放行标记和记录。4、本工程不得将未完毕检查、验收分部工程转下一过程施工，也不容许紧急放行。检查和实验记录由项目质检员收集、整顿、归档。6.1.7检查、实验状态1、本工程检查和实验状态分为：A.合格；B.不合格；C.待检查或实验。2、检查、实验状态标记由项目质安组和材料供应组负责。A.合格用绿色标牌；B.不合格用红色标牌；C.待检查或实验用黄色标牌。3、所有经检查和实验材料、半成品工序都应进行标记或填写《检查和实验状态记录》，施工中发现不能拟定其检查实验状态材料、半成品和工序时，应待判明状态后方可进行施工。6.1.8不合格品控制1、不合格品评估1）严重不合格，由技术质量管理不要进行评估。2）对评估为重大不合格，需在二日内报总工程师，由总工程师（必要时会同设计部门、监理部门机顾客代表）进行复审。2、不合格品处置1）重大不合格解决方案，项目经理拟定并组织实行。必要时编制相应施工作业指引书。2）严重不合格解决方案，由技术质量管理部拟定，项目技术负责人组织实行。3）普通不合格解决方案，由技术负责人拟定，施工员实行。4）对已拟定不合格解决方案，由项目技术负责人组织关于作业人眼进行技术交底，并作好有关记录。6.1.9纠正和防止办法1、依照公司下发防止办法防止不合格产品发生。2、对本工程浮现不合格品制定纠正办法。3、对本工程不止一次浮现不合格品，制定防止办法，防止不合格品再次发生。6.1.10搬运、贮存、防护、和交付1、大型机械设备运送方案由公司编制，物质进库筹划由材料员据物资详细状况编制，并组织实行。2、材料进场验收合格后，由项目材料员负责入库，并做好入库手续，按仓管制度进行管理。3、严格执行工程成品保护程序，制定办法对已完毕工作或已安装构件进行保护。4、成品保护规定及办法1）规定：对所制作、安装成品实行保护，以保证产品满足规定。2）办法：凡隐蔽工程经自检后，还需经监理单位（建设单位）检查符合设计规定，双方签字方能进行下一道工序施工，并由负责此工序施工班组保护；各个分某些项工程须符合规范规定，质量不合格者，必要返工，返工合格后由专业施工队伍负责保护；原材料、半成品保护由项目材料员负责；工程经内部检查、验收之间产品保护由项目部负责。6.1.11质量记录控制1、本项目根据《质量记录控制程序》关于规定在项目技术负责人指引下由内业施工员做好质量记录标记、收集、编目、归档、保管工作。2、做好质量体系运营记录和工程实行质量记录工作。3、本项目质量记录1）建设单位供应材料记录，不合格及事故解决文献资料等；2）检查及实验记录；3）检查、测量和实验设备关于控制程序和使用记录等工作记录；4）工程中发现不合格解决状况资料；7）其他质量记录。4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整顿归档。6.2自检、互检和交接检制度1、在每道施工工序结束后，由该工序施工班组和施工员进行自检后，填写分项工程质量自检记录。2、上一道工序施工结束并经自检后，由项经部质检员进行质量评估，符合规定后移送给下一道工序施工班组，由下一道工序施工班组对上一道工序进行互检，填写交接检查记录。6.3工程预检检查及隐蔽验收制度6.3.1工程预检检查制度1、预制构件预检记录：预制构件型号应符合图纸规定，其外观质量、尺寸偏差及构造性能应符合原则或设计规定，预制构件端头加固以及搁置长度，预制构件与构造之间连接等应符合设计规定，对于预制构件安装高程偏差等应符合图纸设计规定。2、设备基本预检记录：规定设备基本位置高程、几何尺寸以及预埋件、预留孔标高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均应符合图纸及规范规定。6.3.2隐蔽验收制度分项工程施工成果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收成果必要填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。6.4技术、质量交底制度技术、质量交底采用书面签证确认形式，详细分为如下几种方面；1、当项目部接到设计图纸后，由项目经理组织项目全体人员对图纸及有关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；3、本着“谁施工谁负责质量、安全工作”原则，各分管工种负责人在安排施工任务同步，必要对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。6.5现场材料质量管理1、加强原材料、半成品、构件检实验工作，所有原材料、半成品、构件均需提供质量保证书、合格证等。2、严格控制外加工、采购材料质量各类建筑材料到现场后必要由项目经理和项目技术负责人组织关于人员进行抽样，发现问题及时与供应单位联系，直到退货。6.6各阶段施工质量控制1、施工准备过程质量控制1）认真抓好工人质量意识教诲，以“质量是公司生命”为主题，宣传质量重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员头脑中。2）优化施工方案，积极采用先进施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体筹划要有周全、细致安排，以施工中易遇到技术要详细针对性办法。3）由公司工程师召集关于部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。4）建立由总公司工程师构成行之有效质量检查监督机构。5）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除规定有出厂合格证外，还应有公司材料部门或实验出具复检合格证明文献。6）减少材料在运送，装卸过程中损伤，从材料出厂到材料最后使用，其中每一种环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。7）合理选取施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备良好技术状态。2、施工过程质量控制1）严格按照质量程序控制图施工。2）对地下室底板和外墙、主体构造工程、装饰工程、管道安装等核心部位，进行重点监督，重点管理。3）建立高效灵活质量信息反馈系统。以专职质量检查员，施工员为信息中心，负责收集、整顿和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部针对异常状况信息迅速作出反映，并将新指令信息传递给各专业施工员，及时调节施工布置，纠正偏差。形成一种反映迅速，畅通无阻封闭质量信息网。4）现场质检员要随时收集班组质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整顿随机抽样客观地提取现场施工质量数据，为决策提供可靠根据。5）采用质量预控法中因果分析图，质量对策表，“五合一”登记表开展记录分析，掌握质量动态，追踪“病因”，对“症”下药。6）严格按照PDCA循环过程，有秩序地开展全面质量管理活动。7）对于重要分项工程（模板、钢筋、混凝土、砌体）实行质量控制。8）内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全、真实资料，便于对工程各月分考核。工程竣工时，具备完整内业技术资料。3、竣工后控制1）项目经理部负责工程施工期间产品保护；2）本工程交付甲方使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），项目经理部在6个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征询顾客意见；3）工程质量回访后（在一年内随叫随到）凡属于项目经理部在施工时导致质量问题，均由项目经理部负责维修，不留隐患，一切费用由项目经理部负责。凡不属于项目经理部导致问题，而甲方规定维修，项目经理部协助解决，费用由甲方承担。；4）在回访维修期间，进行修理后工程，经甲方签字确认。6.7现场施工阶段质量管理1、依照本工程施工难度大、质量规定高，必要加强质量管理领导工作，严格执行规范、原则，按设计规定进行控制施工，把施工质量放在首位，精心管理，精心施工，保证质量目的实现。2、管理由项目经理直接负责，技术负责人中间控制，专职检查员作业检查、班组质量职责都纳入项目承包岗位责任合同中，并制定严格奖罚原则，使施工过程每一道工序，每个部位都处在受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程整体质量水平。3、指定项目各级管理人员，施工人员质量责任制，贯彻责任，明确职责，签定质量责任合同，把每道工序、每个部位质量规定、原则、控制目的，分解到各个和操作人员。4、依照工序规定，制定项目质量管理奖罚条例，岗位职责质量目的与工资奖金挂钩，实行质量一票否决权。5、编写本工程施工工序作业指引书，严格按作业指引书进行交底和施工操作，作到施工有序控制和监控检查。6、施工现场检查机构，由项目经理和技术负责人牵头建立质量检查机构，使保障工程质量重要环节。依照工种不同设专职检查员，人员责任实到位，分别把关贯彻工程全过程，通过检查机构职能运营，把技术规定、质量规定传达到班组质检员，逐级负责控制各专业工种。6.8工程质量奖罚制度按质论价，班组进场后，项目部应与班组签定质量合同合同，做到奖优罚劣勉励机制，提高职工积极性。对浮现质量通病，严格按公司《质量通病罚款规定》执行。1、项经部遵循“谁施工、谁负责”原则，对各施工班组进行全面质量管理和跟踪管理；2、凡各施工班组在施工过程中违背操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项经部有权对施工班组进行惩罚，惩罚形式为整治停工、罚款直至赶出本工地；3、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项经部可对施工班组进行奖励，奖励形式为表扬、表扬、奖金；项经部在实行奖罚时，以寻常检查、抽查，每月一次大检查，省市质监站抽查、监理审查评估质量等形式作为根据。第七节重要分某些项工程质量控制办法7.1安装工程7.1.1给排水工程1、管材材料规定材料进场和使用前，必要进行检查，检查材料规格、尺寸、型号、质量与否符合，并有材料出厂合格证及卫生、建材等部门认证文献。2、材料验收严格控制产品进货检查关是保证安装工程质量第一道关，守好第一道大门，是保证工程质量基本。产品进场前一方面验证产品生产技术、检查检测、审批、质量资料必要齐全。运用审查资质、资料、尺量、现场随机抽样检测等手段步步把好产品进货关。特别是钢塑复合管管材、管件等新型产品，应严格按照关于技术原则，严格检查，杜绝任何不合格品进入施工现场。质量控制从源头抓起。3、材料保管材料设备按品种、规格分门别类，码放整洁，防止管内污染。4、在构造阶段重要进行穿楼板孔洞预留，为保证安装质量达到规定：1）预留孔洞前应安排施工员及操作工人应事先认真熟悉施工图纸，研究方案，丈量出所要预留孔洞座标，直接放样于模板上。2）装钉预埋盒时，须待土建底筋绑扎后，面筋未绑扎之前装钉。须用16#铁丝（要3股以上）将预埋盒绑扎牢固，木盒钉好后，应在木盒内填满细砂，面上采用报纸（纸张）封盖好。3）在土建浇捣水泥前，应对已埋预留盒进行逐个复核，发现偏差漏掉及时整治和补足。4）为保护预埋盒，避免盒子在土建浇捣水泥时碰坏,负责预埋工作工人应到场看护和作好补救工作。5、室内给水管道安装（1）管道安装1）立管暗装竖井内立管安装卡件宜在管井口设立型钢，上下统一吊线安装卡件。安装在墙内立管应在构造施工中预留管槽，立管安装后吊直找正，用卡件固定。支管甩口应露明并加好暂时丝堵。2）支管暗装拟定支管高度后画线定位，剔出管槽，将预制好支管敷在槽内，找平、找正定位后用勾钉固定。3）管道安装时支、吊架安装位置应考虑对的、平整牢固、与管子接触良好，管道标高、坐标符合设计规定，管道穿过墙壁及楼板时加设钢套管，并在套管内填塞麻丝。穿楼板套管应高于地面50mm，底部与楼板底面相平；穿屋面底套管应高于屋面100mm，并有防水办法；穿墙套管应与墙面平。非直埋(管道井、吊顶内、装饰板后等）敷设及过伸缩缝、沉降缝时，考虑管道伸缩。一方面运用L型、Z型管段进行自然补偿；另一方面，采用补偿器；或采用固定支架。4）钢塑管安装(螺纹连接）套丝时，依照管径大小分几次套制，保持螺纹完整，不掉丝、不乱丝，螺纹连接时，在管端螺纹外面敷上填料，用手拧入2～3扣，再用管子钳一次装紧，不得倒回。装紧后应留有螺尾；管道连接后，应把挤到螺栓外面填料清除掉，以免挤入管道阻塞管路。上零件时，在螺纹上抹白厚漆，然后顺着螺纹缠少量麻丝，后将零件和螺纹对正、拧紧。加工后管螺纹都应端正、清晰、完整、光滑，断丝和缺丝总长不得超过全螺纹长度10％。各种填料在螺纹里只能使用一次，若螺纹拆卸，重新装紧时，应更换新填料。螺纹连接应选用适当管钳，不得在管子钳手柄上加套管增长手柄来拧紧管子。5）PPR管安装(热熔连接）PP-R管材与管材连接采用热熔连接方式，保证切割端面垂直于管轴线。切割后管材断面及时除去毛刺，保证管材与管件连接端面清洁、干燥、无油。管道安装时，禁止有走向扭曲，穿墙或穿楼板时，不得强制校正。与其她金属管道平行敷设时保持有一定保护距离，净距离不适当不大于100mm，且PP-R管宜在金属管道内侧。小口径使用丝扣连接，大口径且与设备连接部位采用法兰连接，在水表及阀门等有也许需要拆卸等场合应安装活接。采用金属管卡、吊架时，金属管卡与PP-R管之间采用塑料带或橡胶物隔垫，不得使用硬物隔垫。在金属管配件与PP-R管连接部位，管卡应设在金属管配件一端，并尽量接近金属管配件。明管敷设支吊架作防膨胀办法应按固定点规定施工。管道各配水点，受力点以及穿墙支管节点处，采用可靠点固定办法。管道水压实验：室内给水管道安装完毕后，在隐蔽前做好单项水压实验，管道系统安装完后进行综合水压实验。1）在干管敷设完后或隐蔽部位管道安装完毕按设计和规范规定单项试压。冷水干管钢塑管安装完毕后，进行管道严密性实验工作，实验压力为0.6Mpa，10分钟内压力降不不不大于0.02Mpa，然后降至工作压力，做外观检查，以不渗不漏为合格，并请现场监理、甲方及关于技术人员到场验收方可进行防腐解决，支墩设立工作，经多方关于人员批准后再进行隐蔽工作。冷、热水支管PPR给水管安装完毕后，进行管道严密性实验工作，实验压力为1.0Mpa，稳压1小时压力降不不不大于0.05Mpa，然后降至工作压力1.15倍稳压2小时，压力降不不不大于0.03Mpa为合格，并请现场监理、甲方及关于技术人员到场验收，，经多方关于人员批准后再进行隐蔽工作。热水干管采用不锈钢管在安装完毕后，进行管道严密性实验工作，实验压力为0.9Mpa，持续10分钟压力降不不不大于0.02Mpa，然后降至0.6Mpa下做外观检查，以不渗不漏为合格，并请现场监理、甲方及关于技术人员到场验收，经多方关于人员批准后再进行隐蔽工作。2）在所有干、立、支管安装完毕，按设计或规范规定进行系统试压。检查所有系统，如有漏水处应做好标记，并进行修理，修好后再布满进行加压，而后复查，如管道不渗、漏，并持续到规定期间，压力降在容许范畴内，则告知关于单位验收并办理验收记录。（3）管道清洗消毒通水按给水管路系统分层逐个开放给水系统各配水点，观测各配水点与否所有达到额定流量与压力；按管路系统各层给水系统配水点数同步开放1/3配水点，检查各排水口及立管与否畅通，接口处有无渗漏。（4）管道系统冲洗在管道试压合格后，调试、运营迈进行管道系统冲洗。1）管道冲洗进水口及排水口应选取恰当位置，并能保证将管道系统内杂物冲洗干净为宜。排水管截面积不应不大于被冲洗管道截面60%，排水管应接至排水井或排水沟内。2）冲洗时，以系统内也许达到最大压力和流量进行，直到出口处水色和透明度与入口处目测一致为合格。3）生活给水系统竣工交付迈进行清洗、消毒，冲洗水流速度不不大于2m/s，冲洗时每个配水点打开，在最底低设立放水口，直至冲洗进口水质与出口水质相称。冲洗后用含20～30mg/l游离氯水进行消毒，含游离氯水在管中滞留24小时，管道消毒后再次进行冲洗，直至水质符合《生活饮用水卫生原则》后交付使用。4）进行水压实验、消毒冲洗时，请甲方及监理到场验收，合格后办理关于手续，管道安装完毕，水压实验合格后按设计及规范规定进行刷油防腐。6、室内排水、雨水管道安装（1）塑料管安装管道安装1）预制加工：据实测及各连接管件尺寸逐级拟定，管材下料要用专用机具或采用细锯条下料，做到断口平整且垂直于轴线，断口不得有任何变形，粘接前应对承插口先插入实验，不得所有插入，普通为承口3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口须粘接部位水分、灰尘擦拭干净。塑料管施工时要特别注意塑料管及管件成品保护，防止管及管件破损，防止表面污染。对粘接连接插口管端，应削坡口(外角），切削角度为15～30°，其预留尖端厚度为1/3～1/2管壁厚，削角可用锉刀加工，完毕后把残屑清理干净。2）管材和管件上粘合前应将承口内侧和梯口外侧擦干净，管材件若受油污时，就应用清洁剂擦净；管材依照管件实侧承口深度在管端表面划了插入深度标记；胶粘剂涂刷应先涂管件承口内侧，后涂管材插口外侧；插口涂刷应为管端至插入深度标记范畴内；胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂；承插口涂刷胶粘剂后，应即找正方向将管子插入承口至标记处，并将管道旋转90°，在管道井外承插过程中不得用锤子等击打；承插粘结处有挤出胶粘剂擦净，保持管子整洁；管子与管件粘接后应静置至固化为止方可移动安装。3）干管安装：一方面依照设计图纸规定坐标标高预留槽洞或预埋套管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好管段，按编号运至安装部位进行安装。各管段粘连时也必要按粘接工艺依次进行。所有粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置精确。安装立管需装伸缩节，伸缩节上沿距地坪或蹲便台70～100mm。干管安装完后应做闭水实验，出口用充气橡胶堵封闭，达到不渗漏，水位不下降为合格。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100mm，上覆过筛土，夯实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度。最后将预留口封严和堵洞。4）立管安装：按设计坐标规定，将洞口预留或后剔，保证洞口尺寸但是大，不损伤受力钢筋。立管安装过程中注意立管垂直度、牢固性，为保持主管垂直、牢固，每间隔3m设立管箍固定，立管上每两层设一种检查口，检查口离地1m，在最低层和有卫生活具最高层各设一种检查口，排水立管和横干管连接初采用2个45°弯头连接，排水系统优先使用斜三通和斜四通，排水立管底部设立支墩。5）建筑内明敷管道按设计规定采用防止火灾贯穿办法a、立管管径≥110mm时，在楼板贯穿部位应设立阻火圈或长度不不不大于500mm防火套管，管道安装后，在穿越楼板处用C20细石混凝土分二次浇捣密实。浇筑结束后，结合找平层或面层施工，在管道周边应筑成厚度不不不大于20mm，宽度不不不大于30mm阻水圈。b、管径≥110mm横支管与暗设立管相连时，墙体贯穿部位应设立阻火圈或长度不不不大于300mm防火套管，且防火套管明露某些长度不适当不不大于200mm。c、横干管穿越防火分区隔墙时，管道穿越墙体两侧应设立阻火圈或长度＜500mm防火套管。7）支管安装：排水支管安装，楼层悬吊横管安装时事先裁好吊箍，按器具位置量好尺寸预制管道进行安装，安装时依照管段长度调节好坡度，不得倒坡，在相应位置设立清扫口。适当后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。8）器具连接管安装：核查建筑物地面和墙面做法、厚度。找出预留口坐标、标高。然后按精确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸做记录，并预制加工、编号。安装粘接时，必要将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞。打开下一层立管扫除口，用充气橡胶堵封闭上部，进行闭水实验。合格后，撤去橡胶堵，封好扫除口。（2）铸铁管安装1）柔性接口排水铸铁管宜明设，也可依照需要在管槽、管道井、管窿或吊顶内暗设及埋地敷设。但其接口不得设立在楼板、屋面板或池壁、墙体等构造层内。管道接口与墙、梁、板净距不适当不大于150mm。2）用于同一建筑工程排水系统柔性接口排水铸铁管直管、管件及卡箍、法兰压盖、橡胶密封圈等接口零部件应为同一品牌，以保证管道接口严密性、可曲挠性及抗震性能。3）法兰承插式柔性接口铸铁管紧固件材质应为热镀锌碳素钢。当埋地敷设时，其接口紧固件应为不锈钢材质或采用相应防腐办法。埋地敷设时，排水管道管顶与室内地坪面距离不得不大于300mm，且不适当不不大于600mm(出户部位管段除外）。不得采用有损坏迹象柔性接口排水铸铁直管、管件和接口零部件。对长期存储产品，在使用前应进行外观检查，如发现异常应进行性能检测。柔性接口排水铸铁管管道系统安装时，应将直管和管件外壁上标志设在明显位置。柔性接口法兰承插式排水铸铁管连接与安装安装前应将铸铁直管及管件内外表面粘结污垢、杂物和承口、插口、法兰压盖结合面上泥沙等附着物清除干净。用手锤轻轻敲击管材，确认无裂缝后才可以使用。排水立管安装垂直度容许偏差单位管长(1m）应不不不大于3mm，全长(5m以上）应不不不大于15mm。排水横管坡度应符合设计规定，禁止浮现无坡、倒坡现象。依照设计图纸及技术交底，检查、核对预留孔洞大小尺寸与否对的，将管道坐标、标高位置画线定位，然后从管道末端到管道始端拉线，定坡度。铸铁直管须切割时，其切口端面应与直管轴线相垂直，并将切口处打磨光滑。建筑排水柔性接口法兰承插式铸铁管与塑料管或钢管连接时，如两者外径相等，应采用柔性接口；如两者外径不等，可采用刚性接口。当建筑排水立管沿墙角敷设时，用以固定法兰压盖和橡胶密封圈螺栓孔位置(法兰承插式）应调节至墙角外侧，以便于拧紧螺栓。当建筑排水用柔性接口铸铁管直线管段局部需要折线安装时，其接口容许有少量偏转，但必要先按轴向(偏转角为零时）连接好后再偏转。每个接口偏转角度法兰承插式不得不不大于5°。柔性接口排水铸铁管立管底部与排出管端部连接，应采用两个45°弯头，并在立管底部设立支墩或支架等固定办法。支墩可采用强度不低于MU10砖砌筑或采用强度不低于C20混凝土浇筑。5）管道支(吊）架建筑排水柔性接口铸铁管立管应采用管卡在柱上或墙体等承重构造部位锚固，管卡或吊卡与管道接触应紧密，并不得损伤管道外表面。管道支(吊）架应为金属件，并做防腐解决，有条件时宜由直管、管件生产厂配套供应。排水立管应每层设支架固定，支架间距不适当不不大于1.5m，但层高不大于或等于3m时可只设一种立管支架。法兰承插式接口立管管卡应设在承口下方，且与接口间净距不适当不不大于300mm。排水横管每3m管长应设两个支(吊）架，支(吊）架应接近接口部位设立(法兰承插式接口应设在承口一侧），且与接口间净距不适当不不大于300mm。排水横管支(吊）架与接入立管或水平管中心线距离宜为300～500mm。排水横管在平面转弯时，弯头处应增设支(吊）架。排水横管起端和终端应采用防晃支架或防晃吊架固定。当横干管长度较长时，为防止管道水平位移，横干管直线段防晃支架或防晃吊架设立间距不应不不大于12m。6、泵安装泵就位前复查基本尺寸、位置、标高、螺栓孔位置砼强度。基本复查后将隔振垫放入，把泵抬至基本上，采用垫铁进行找正找平，水平偏差每米不超过0.1mm，离心泵联轴器同心，轴向倾斜每米不不不大于0.8mm，径向位移不超过0.1mm，泵找正找平后用比基本砼标号高一级细石砼灌浆固定地脚螺栓。出水管、进水管管道与水泵法兰间采用无应力连接，管重量不应支承在泵上，泵吸水喇叭口接向泵水平管应有上升坡度便吸水管不积存空气，利于吸水，泵出水管安装异径管、止回阀、闸阀、压力表并按设计安装弹簧吊架。安装后泵需进行试运转，运转前保持所有管道畅通，各紧固部件不松动，安全保护装置敏捷、可靠，电机旋转方向符合泵规定，在联轴处及易摩擦处加注润滑油，泵起动前，入口阀全开，出口阀全闭，起动后慢慢打开出水阀，泵在设计负荷下运营2h，其滚动轴承温度不高于75℃，滑动轴承温度不高于70℃。7.2电气工程1、电管敷设（1）材料规定：敷设前对管材及开关盒，灯头盒等材料进行检查，管材壁厚均匀，无裂缝、无砂眼，棱刺等，有产品合格证，并符合设计及规范所规定规格、尺寸。（2）安装规定：1）钢管敷设测位、划线：电气施工员及操作工人在施工前应认真熟悉施工图纸，计算出各种设备详细坐标尺寸，并标明于图纸上，对于工艺规定多，操作难度大项目或部位，专业施工员要和安装工人一起研究做好放样工作，以防尺寸位置偏差。钢管截取：施工中按设计图纸布置，沿近来线路敷设，截取钢管使用钢锯及割管机，截取后钢管管口锉光无毛刺,暗配管连接用套管连接套管长度为所连接管外径1.5～3倍。钢管煨弯：采用机械煨弯，弯曲半径不不大于10倍钢管外径，弯扁度不大于管径1/10，管路弯曲处无折皱、凹穴和裂纹现象。钢管安装：盒子内用湿报纸等软物填塞饱满，进盒管子端口用相应规格塑料塞塞牢以防水泥灌入盒、管内导致堵塞，土建放好底筋后，立即进行管子、线盒焊接。焊接管、线盒：管子进盒不得长于5mm，管子与铁盒连接应尽量垂直装设，管子盒焊接应牢固，并用Φ6mm元钢跨接，管与管连接应保持同一轴线，管子端应采用半元锉把内口锉钝，连接套管应与管子焊接并用Φ6mm元钢跨接。钢管防腐：施工前对钢管进行防腐解决，刷漆前先进行除锈。除埋入混凝土内钢管外，埋入土层内管刷防锈漆后再刷两度沥青，其他地方刷防锈漆。2）塑料管敷设：塑料管在砖墙上剔槽敷设时，应采用强度不不大于M10水泥砂浆抹面保护，保护层厚度不应不大于15mm，当塑料管超过五根并列墙内敷设时应增设横向钢筋，以防墙体空鼓。2、防雷焊接：焊缝长度应不不大于焊接钢筋6倍，且双面焊，无法双面焊应单面延长12倍焊接，焊引下线时，所运用墙内主筋应用红丹漆做好标志，保证引下线贯通一致。接地电阻按设计规定应≤1Ω。3、管内穿线：导线品种、规格应符合设计规定，导线绝缘电阻应不不大于5mΩ,穿线时应注意先清除管中杂物及管口毛刺，且管口应有护套，导线颜色应易于区别，相线颜色应与零线不同，PE线应采用黄绿双色线，零线宜用兰色。4、照明器具：所有电气设备均应符合国家或部颁原则，并且具备合格证件和铭牌，电气照明装置接线应牢固，电气接触良好，需接地或接零灯具、开关、插座等非带电金属某些应有明显标志专用接地螺钉。5、开关、插座：待土建装修结束时进行，但必要配合土建在装饰施工过程中将灯具、开关面板固定件预先调节清晰，以保证最后安装时不损伤墙面。面对插座时，接线应符合“左零右相上接地”原则，开关、插座并列安装时，高度差≤1mm，同室安装时≤5mm，且盖板端正，紧贴墙面。6、配电箱：安装应牢固，其垂直度偏差≤3mm，暗装时，照明配电箱四周应无空隙，箱体与建筑物接触某些应涂有防腐漆，箱内应分别设立零线和PE线汇流排，零线和PE线应在汇流排上连接，不得绞接，箱内各回路应标明回路名称。7.3通风工程1、风管和部件制作1）风管选用材料品种、规格、性能与厚度等均应符合设计和国家现行关于规范原则规定。2）风管和配件制作，其外径或外边长容许偏差:当不大于或等于300mm时为2mm；当不不大于300mm时为3mm。管口平面度容许偏差为2mm，矩形风管两条对角线长度之差不应不不大于3mm，圆形法兰任意正交两直径之差不应不不大于3mm。3）风管与配件表面应平整，圆弧应均匀，表面凹凸不应不不大于10mm。咬口缝应严密、宽度应一致，并不得有十字交叉拼接缝。4）矩形风管弯管制作，采用曲率半径为一种平面边长内外同心弧形弯管。当采用其她形式弯管且片面边长不不大于500mm时，必要设立弯管导流片，三通或四通采用分叉式。5）当矩形风管长边不不大于等于630mm和保温风管长边不不大于等于800mm，且其管段长度不不大于1250mm时或低压风管单边面积不不大于1.2m2，中高压风管不不大于1.0m2，均应采用角钢进行加固；圆形风管直径不不大于等于800mm，且其管段长度不不大于1250mm或总表面积不不大于4m2均应采用加固办法。角钢与风管铆接应牢固，间隔均匀，不不不大于220mm。6）中低压金属风管法兰螺栓及铆钉间距应不大于或等于150mm，高压系统不得不不大于100mm，矩形法兰四角处应设螺孔；风管与法兰采用翻边连接，翻边应平整，宽度应一致，且不应不大于6mm；咬缝及四角处不得有开裂与孔洞。其法兰内径或内边长尺寸容许偏差为2mm。7）风管统一堆放，堆放场地应保持干燥，并采用相应保护办法，保持风管清洁。在安装前对风管进行检查，发现不洁及时予以清扫。8）所有外购风口进场时，应做好开箱检查记录，保证风口外表面不得有明显划伤，压痕与花斑，颜色一致，焊点光滑。风口转动、调节某些应灵活、可靠，定位后无松动现象。9）风管防火阀、蝶阀、消声器等部件均采用外购件，由专业厂家生产加工，进场时做好现场开箱检查记录，检查产品合格证或质量保证资料，保证部件构造牢固，调节阀灵活，定位精确可靠，并标明部件启闭方向，气流方向及调节角度等。2、风管系统安装1）风管及部件安装前应认真审查施工图中风管位置、规格、标高等，核对其位置标高有无差错以及与其她管线有无相碰之处。2）风管内禁止其她管线穿越；在风管需要穿过需要封闭防火、防爆墙体或楼板时，应设预埋套管或防护套管，其钢板厚度不应不大于1.6mm，风管与防护套管之间应用不燃且对人体无害柔性材料封堵。风管与配件可拆卸接口及调节机构，不装设在墙或楼板内3）明装风管水平安装水平度偏差每米不大于3mm，总偏差不大于20mm，明装风管垂直安装，垂直度偏差，每米不大于2mm，总偏差不大于20mm。暗装风管定位精确，无明显偏差。风管接口连接应平直、不扭曲、严密牢固。4）风管与部件支、吊架采用膨胀螺栓固定，膨胀螺栓应不不大于M8mm，支、吊架位置对的，固定牢固可靠，除油污后埋入。吊架吊杆直径不应不大于10mm，平直，螺纹完整，光洁，螺纹连接任一端连接螺纹均应长于吊杆直径，并采用防松办法。支、吊架不设立在风口、阀门、检查门及自控机构处，离风口或插接板距离不适当不大于200mm；支、吊架距风管终端距离不不不大于700mm。支、吊架受力均匀，无明显变形。5）风管水平安装直径或长边尺寸不大于等于400mm，吊架间距不应不不大于4m；不不大于400mm，吊架间距不应不不大于3m。风管垂直安装，支架间距不应不不大于4m，每根立管固定件不应少于2个。水平悬吊主、干风管长度超过20m时应设防止摆动固定点。6）风口安装风口与风管连接严密、牢固、边框与建筑装饰贴实，外面表面平整不变形，调节灵活可靠；同一厅室，房间内相似风口安装高度应一致，排列应整洁。明装无吊顶风口安装位置和标高偏差不不不大于10mm；风口水平安装、水平度偏差不大于3/1000，风口垂直安装垂直度偏差不大于2/1000。3、通风设备安装通风与空调设备应有装箱清单、设备阐明书、合格证等随机文献，设备安装迈进行开箱检查，开箱检查人员由建设、监理、施工单位代表构成，设备就位前对设备基本验收合格后方可安装。搬运和吊装设备应作好保护工作，防止对设备导致损害。（1）通风机安装1）通风机与风管以软接头联接，通风管、出风管设单独支撑，并与基本或其他建筑物连接牢固；风管与风机连接时对口自然，机壳不承受其他机件重量。2）通风机安装容许偏差中心线平面位移容许偏差10mm，标高容许偏差±10mm，皮带轮轮宽中心平面偏移1mm，传动轴水平度纵向0.2/1000，横向0.3/1000，联轴器两轴芯径向位移0.05mm，两轴线倾斜度0.2/1000。整体出厂轴流风机安装水平度和垂直度偏差均不不不大于1/1000。3）叶轮旋转应平稳，停转后不应每次停留在同一位置。4）管道风机支吊、托架应按设计规定设立隔振装置，当设计无规定期，应在风机与支架之间设4～5mm厚橡胶隔震垫，风机与支吊架之间固定螺栓，应配平垫圈及弹簧垫圈。5）通风机及传动装置外露某些及直通大气进、出口，必要设立防护罩(网）。（2）消声器安装1）消声器外表面应平整干净，无明显凹凸、划痕及锈蚀，无油污和浮尘、吸声片外包玻纤布平整无破损，两端设立导风条完好，紧固消声器部件螺钉分布均匀，接缝平整，无松动、脱落，穿孔板表面清洁，无锈蚀及孔洞堵塞。2）消声器安装位置方向应对的，与风管连接应紧密，消声器、消声弯管均单独设支架，其重量不得由风管承受。4、防腐及保温1）风管和管道采用镀锌钢板，制作、安装前应清除表面灰尘，污垢、锈斑、氧化皮、焊渣等，并保持干燥。2）人防通风管内外刷红丹漆两道防腐。3）支吊架明露某些涂面漆。5、系统调试运营1）通风与空调系统安装完毕，系统投入使用前，必要进行系统测定和调节，测定所使用仪表性能应稳定可靠，精度应高于被测定对象级别，并应符合国家关于计量法规及检定规程规定。2）通风与空调工程在联合试运转前应完毕下列各项设备单机试运转:通风机试运转，运转前必要加上适度润滑油，并检查各项安全办法；盘动叶轮，应无卡阻和碰擦现象；叶轮旋转方向必要对的；试运转平稳无异常振动和声响，在额定转速下持续运转2h后，滑动轴承外壳最高温度不得超过70℃，滚动轴承最高温度不得超过80℃。电控防火、防排烟风阀(口）手动、电动操作灵活、可靠，信号输出对的。3）通风与空调设备单机试运转和风管系统漏风量测定合格后进行系统联动试运转，系统联动试运转时设备及重要部件联动必要协调，动作对的，无异常现象。5、验收原则1）设备检查。设备到场后由业主和监理工程师按合同验证签收。2）设备安装验收。应符合现行国标《电气装置工程施工及验收规范》规定，并应符合设计规定。3）系统运营验收。当设备安装完毕并调试运营无误后，由我公司现场调试人员进行系统联调，并向业主提交调试报告。我公司以为所承担工程项目所有完毕后，书面告知业主进行系统运营验收。第八节成品保护办法成品保护好坏将对整个工程工程质量产生极其重要影响，施工公司通病是“重施工，轻保护”，只有注重并妥善地进行好成品保护工作，才干保证工程优质，高速进行施工，避免为工程带来许多不必要返工和挥霍。同步，成品保护必要贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必要进行切实有效地保护，最后使建筑产品成为完美无缺凝固艺术。8.1成品保护组织机构项目经理部成立成品保护工作小组，由项目经理担任组长，技术负责人担任副组长。成品保护工作小组结合各施工阶段特点，拟定成品保护工作重点，并拟定对策与办法。组织成品保护交底会并检查贯彻状况。详细办法如下：8.1.1成立专项成品保护管理机构本工程体量大，各施工工种之间穿插作业多，如何进行成品保护必将对整个工程工程质量产生有其重要影响。这就规定咱们成立成品保护专项管理机构，协调各单位一致动作、有纪律、有序进行穿插作业，保证用于施工原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完毕分某些项产品得到有效保护，保证整个工程施工质量。成品保护管理组织机构是保证成品保护得以顺利进行核心。为保证成品保护工作贯彻，由总承包单位组织，各独立分包单位参加，共同进行成品保护，由业主方予以最后评价。8.1.2成品保护机构运营方式1）总承包单位承建工作由总承包单位组织专职检查人员跟班作业，定期检查，并依照详细成品保护办法贯彻状况，制定对关于负责人奖罚制度。2）各独立分包单位承建工作分别由各独立分包单位设立专职或兼职检查人员跟班检查。3）当总承包单位施工进度达到分包单位插入开展工作后，主承包单位及各分包单位定期共同进行对已竣工程成品保护检查，检查影响成品保护工作因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现问题，指引、督促各单位开展成品保护工作，并协调好互相工作间成品保护工作。在业主统一组织下，建立成品保护工作有关奖罚制度，共同维护已竣工程及半成品、制成品质量。8.2成品保护范畴本工程成品保护范畴涉及所有总承包自行承建施工区域范畴内成品、半成品、各专业分包、指定分包施工现场之内所有成品、半成品。8.3成品保护制度项目经理部将建立完善工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道工序成品和设备进行检查并实行书面移送手续，下道工序操作者必要认真保护，导致损坏和丢失要全面负责。对购买半成品、成品要在进场前做好”四检”制度，即检查规格、品种、质量、成品保护性包裹，不合格品不许进场。做好现场和仓库物品管理工作。8.4成品保护办法8.4.1成品保护普通办法1、包裹1）工程成品包裹保护重要是防止成品被损伤或污染。如浇筑楼板混凝土前，对柱脚部以上0.5m范畴采用薄膜保护；楼梯扶手易碰撞磕伤，油漆前应裹纸保护；电气开关、插座、灯具等也要包裹，防止施工过程中被污染。2）采购物资包装控制重要是防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。3）在竣工交付时才干拆除包装，施工过程中应对物资包装予以保护，保护办法列入成品保护办法。2、覆盖对楼地面成品、管道口重要采用覆盖办法，以防止成品损伤、堵塞。封闭对于楼地面工程，施工后可在周边或楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采用保护办法后再开放；室内墙面、天棚、地面等房间内装饰工程完毕后，均应及时锁门以进行保护。搬运1）物资采购、使用单位应对其搬运物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并正保证护产品标记。2）对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒物资，以及业主有特殊规定物资，物资采购、使用单位负责人应指派人员制定专门搬运办法，并明确搬运人员职责。贮存1）现场内库房及材料堆场由使用单位负责管理。物资贮存应按不同物资性能特点分别对待，符合规范规定。2）对入库物资验收，贮存品堆放，贮存品标记，贮存品帐、物、卡管理和出库控制工作，应按规定规定执行。8.4.2本工程重要施工项目成品保护办法1、电气安装工程配电箱、柜、插接式母线槽和电缆桥架等有烤漆或喷塑面层电气设备安装应在土建抹灰工程完毕之后进行电气安装施工时，禁止对土建构造导致破坏，对粗装修面上变动应先征得土建技术人员批准，在精装修已完毕电气安装施工必要采用有效办法防止地面、墙面、吊顶、门窗等也许受到损坏和污染。电缆敷设应在土建吊顶、精装修工程开始迈进行，防止电缆施工对吊顶、装饰面层破坏灯具、开关、插座等器具应在土建吊顶、油漆、粉刷工程完毕后进行，可防止因吊顶、油漆、粉刷工程施工受到损坏和污染。配电柜安装好后，应将门窗关好、锁好，以防止设备损坏及丢失。2、通风空调工程安装完风管要保证风管表面光滑干净，室外风管应有防雨办法。暂停施工系统风管，应将风管开口处封闭，防止杂物进入。金属风管与构造风道缝隙应封堵严密。交叉作业较多场地，禁止以安装完风管作为支、托架，不容许将其她支吊架焊在或挂在风管法兰和风管支、吊架上。镀锌铁丝、玻璃丝布、保温钉及保温胶等材料应放在库房内保管。保温用料应合理使用，尽量节约用材，收工时未用尽材料应及时带回保管或堆放在不影响施工地方，防止丢失和损坏。3、管道工程安装好管道以及支托架卡架不得作为其他用途受力点。洁具在安装和搬运时要防止磕碰，装稳后，洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。管道安装完毕后，应将所有管路封闭严密，防止杂物进入，导致管道堵塞。各部位仪表等均应加强管理，防止丢失和损坏。8.4.3交工前成品保护为保证工程质量美观，达到顾客满意，项目施工管理班子应专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定保护区或楼层范畴进行值班保护工作。成品保护专职值班人员，按项目质量保证筹划中规定成品保护职责、制度办法，做好保护范畴内所有成品检查保护工作。专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移送手续后终结。在工程未办理竣工验收移送手续前，任何人不得在工程内使用房间，设备及其他一切设施。第九节质量通病防止办法9.1质量通病因素分析及管理对策9.1.1因素分析质量人员执行规范规定不严格技术素质不适应本工程需要没有遵守质量检查制度，竣工后不进行自检忽视工艺原则不按工艺规程施工加工环境杂乱潮湿追求进度忽视质量多工种交叉作业施工方案不完善，交底不详细半成品保护不力管理人员现场管理不到位操作过程中未执行质量三级管理制度环境管理施工机具及计量器具不满足施工规定主材料不符合施工技术规定辅材主材不匹配外购零星材料不合格材料9.1管理对策1、人员管理执行规范规定不严格执行规范规定不严格技术素质不适应本工程需要没有遵守质量检查制度，竣工后不进行自检忽视工艺原则不按工艺规程施工上岗前培训教诲，考核上岗，不合格者退场加强工艺原则学习，树立良好质量观，引入竞争上岗制度质量员及栋号工长严格进行工序检查验收，验收合格后方可进入下一道工序建立健全奖罚制度，质安部跟踪检查，对施工班组进行监督检查人员管理2、材料管理外购零星材料不合格外购零星材料不合格施工机具及计量器具不满足施工规定主材料不符合施工技术规定完善施工机具及计量器具管理，设立专人管理，不合格某些裁减严格执行ISO9001质量保证体系，保证所采购材料符合合同规定，同步还要进行必要检查测试，不合格者更换分清材料所使用原则，加强采购员业务素质辅材与主材不匹配尽量采用与主材同毕生产厂生产辅材，代用品要检测匹配后才可使用材料管理施工环境管理加工环境杂乱潮湿加工环境杂乱潮湿多工种交叉作业半成品保护不力合理安排施工工序，合理穿插贯彻保护办法，责任到人专人现场清洁，施工班组做到工完场清施工环境管理施工管理管理人员管理不到位管理人员管理不到位施工方案不完善，交底不详细追求进度，忽视质量制定施工方案工程师审核，项目经理审批后对班组进行书面及现场交底，并加强现场施工技术支持质量与进度并重，赶工期间加大监督检查力度，对不合格者坚决返工质量员、施工员必要跟班检查，严格执行奖罚规定操作过程中未执行质量三级管理制度贯彻质量追查制度，对各个环节责任进行层层贯彻，严格执行三级管理制度施工管理9.2质量通病控制程序班组实行，自检班组实行，自检制定防止质量通病方案项目经理审批班组长对班组进行技术交底报批不合格，重编现场状况变化或者不适合实行合格现场监控，技术支持质量技术部技术支持施工员检查验收质量员检查验收监理验收无质量通病无质量通病无质量通病有有9.3质量通病防治办法9.3.1安装工程安装工程重要有如下质量通病，为保证消除上述安装工程质量通病，施工时：1）要作好预控办法；2）技术交底要细致到位；3）班组操作时施工员要及时跟踪；4）作好产品保护办法。1、给排水安装工程1）消毒实验未附检测证书；2）通球实验未作，内业球径应与实际能购买球径相符；3）套管事项（含保温）解决不当；4）消防管试射（强制性）没做；5）大便器冲洗阀防污器漏设立；6）乙弯检查口未设立；（设计无明确基本未做）7）溢水管防污器漏设立；8）大便器冲洗管与器具连接处在隐蔽前应检测漏实验，冲洗阀底应设立防污隔断器。9）排污管有穿到地下室及外墙注意预埋套管标高与排水管通过梁底标高与否有矛盾，要避免倒坡。10）泵安装要有隔振器及弹性吊架等防振办法,吸入口采用偏心大小头，上平安装，排出口应采用同心大小头；注意非自灌吸水管标高，以保证泵吸水高度。11）底层支管垂直接入立管三通口距离弯头600mm,水平接入立管三通口距离弯头1500mm；12）排水管中P弯、S弯应保证水封50mm，在P弯、S弯中应加一段短管。13）有装洁具卫生间洁具位置应按建施图尺寸复核以免偏位；2、电气安装工程1）线槽、桥架进出金属电源管接地（零）不可靠或漏设；2）诱导灯灯体及灯壳接零保护经常浮现串接现象；3）插座PE线浮现串接现象；4）防火封堵（强制性）未按原则图；5）线槽、桥架内电缆未条理、编号；6）消防线路未作防火解决；7）柜、箱内N线、PE线未编号；8）墙体内管道敷设保护层厚度局限性9）焊接管厚度局限性；10）墙体错位、管外露；11）二次装修某些，低于2.4m灯具金属外壳未作接地（零）保护。3、通风安装工程1）普通风管法兰间橡胶垫片厚度不应不大于4mm，防火风管本体、框架与固定材料、密封垫料未采用不燃材料，且耐火级别不复合设计规定。2）风管转弯处需加设导流片部位，导流片往往漏设，风管风向未标注，风管防摆设施未做。3）防火阀未单独设吊架，离墙安装距离超过了200mm。4）风机与风管连接处帆布口过长、扭曲，通风机传动装置外露部位以及直通大气进、出口，未装设防护罩（网）或采用其她安全设施。5）支、吊架不刷油漆，吊杆过长，间距过大。6）消声器安装，材质、规格必要符合设计规定,安装方向必要对的,安装时应单独设立支吊架。季节施工及其她特殊施工技术组织办法10.1雨季施工办法1、雨季施工施工准备（1）组织准备1）成立以项目经理为第一负责人领导小组。方案、办法，料具供应、应急抢险等详细职责贯彻到部门，并明确负责人。2）雨季施工重要以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段，保证雨季时生产正常进行。3）做好施工人员雨季施工培训工作，组织有关人员进行施工现场准备工作，并进行一次全面施工现场检查，涉及检查脚手架、暂时设施、暂时