沧州市泰古香槟郡售楼处给排水施工组织设计样本

第一章、编制根据本施工方案中心指引思想：本施工方案根据本工程施工合同和设计图纸，以公司类似工程经验，行业先进做法为依托，依照当代项目管理理念编制。通过本工程咱们要达到：工程质量优良；现场管理一流；工期恰当提前（为参加各方利益）；培养及造就一批先进项目管理人才和技术骨干。本施工方案共分八章：编制根据、工程概况及特点、施工组织与管理、施工策划与部属、施工准备、重要施工办法和技术办法、重要管理办法、附件。1．1有关文献1.1.1施工合同1.1.2土建施工方案1.2施工图纸沧州市泰古-香槟郡社区售楼处设备图纸。水暖00～水暖061.3重要规范、规程：《建筑给水排水设计规范》GB50015-《建筑设计防火规范》GB50016-《建筑灭火器配备设计规范》GB50140-《采暖通风与空气空气调节设计规范》GB50019-《公共建筑节能设计原则》GB50189-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-1.4重要法规：重要法规目录：序号类别法规名称编号1国家建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国安全生产法3国家建设工程安全生产管理条例4国家建设工程质量管理条例第279号令5国家环保法6国家《房屋建筑工程和市政基本设施工程竣工验收备案管理暂行办法》7国家《房屋建筑工程和市政基本设施工程竣工验收暂行规定》8国家房屋建筑工程质量保修办法1.5重要原则：重要原则目录：序号类别标准名称编号1行业建筑施工安全检查原则JGJ95-991.6重要图集：重要图集目录序号类别图集名称编号1行业《钢性防水套管安装图》S312/8－72行业《建筑设备施工安装通用图集》91SB3行业《建筑排水硬聚氯乙烯管道安装图》96S3411.7其他文献：其他文献序号类别名称编号1国家关于印发建筑业进一步推广应用10项新技术告知【】发布2公司公司质量手册CZT-QMS-01--C3公司公司职业安全健康、环境管理手册CZT-SHEMS-01--A公司公司CI手册4公司公司质量管理体系程序文献汇编CZT-QMS02--C5公司公司职业安全健康、环境管理体系程序文献汇编CZT-SHEMS02--A6公司公司经营管理制度汇编7设计交底及关于图纸答疑文献第二章、工程概况及特点2.1．工程总体简介表2-1工程名称：沧州市泰古-香槟郡社区售楼处建设单位：沧州市泰古房地产开发有限责任公司监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司沧州分公司设计单位：沧州东方建筑设计征询有限公司施工范畴：沧州泰古-香槟郡社区售楼处水暖安装质量原则：合格工程2.2．施工现场概况场地内部基本平整，围墙到位。2.3工程概况本工程涉及：生活给水系统、、排水系统及采暖系统，详见下表：序号项目设计规定系统做法管线类别1生活给水由市政直供树状供应式PP-R管2排水污废合排同层排水系统UPVC管3采暖系统社区供应低温热水地板辐射热镀锌钢管、PE-RT塑料管2.4工程特点本工程为社区售楼处，砖混构造，建筑面积948平方米。该建筑为三类公用建筑耐火级别极限二级。第三章、施工组织与管理3.1施工组织设立概述项目部有完善组织管理体系、人员配备齐全，现场有项目经理、技术工程师、质检员、各分项工程工长、施工班组等.第四章、施工策划与布置4.1工程项目目的工程总目的：创工程施工质量、进度、管理一流水平。给排水专业工期目的：本给排水工程各系统按筹划完毕设备通水、系统试运营。质量目的：分部工程达到优良水平，清除住宅工程质量通病，使用功能正常，无隐患。安全文明施工目的：保证不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故。4.2施工范畴本工程为室内生活给水、排水、采暖系统构成。施工由两阶段进行，第一阶段——预留预埋：配合土建进行管道预留预埋施工；第二阶段——粗装给排水安装：由楼座建筑墙体外1.5m处做到管道井入出户处，再做到卫生器具、厨房用品等部位甩口，封堵。4.3项目管理流程及责任分派4.3.1．自行施工项目管理流程及责任表施工方案编制、审核→经济成本分析、比较→机械、劳动力、技术准备→施工作业→质量验收→形成资料→成品保护、存档→下一项目4.4施工程序与顺序布置以进度控制为主线，以筹划、组织、协调、控制为重要职能，以项目实行总过程为生命期，各分某些项工程施工自然逻辑顺序和本工程组织关系进行全面策划。4.5给排水专业施工程序以土建主体构造施工进度筹划安排暖卫工程各个系统与土建工程施工配合，各重要工序与土建进度平行进行，再依照工程进展状况进行细部流水，构造封顶后及时展开暖卫工程安装施工，本工程给排水分部施工基本可以分为3个阶段：第一阶段配合土建构造进度预留孔洞，预埋套管;第二阶段各管路系统安装先测量放线，后支架安装；先主干管；后立支管；先无压管安装，后有压管安装。试水及设备进场安装、调试；第三阶段系统验收以上施工阶段划分为宏观调控，实际施工中由于诸多因素影响以及工程施工变化，哪道工序具备施工条件，就进行哪道工序，根据实际工作面和工序状况合理地穿插施工；4.6施工组织协调：工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总包、供应商等多家合伙完毕，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。4.6.1建立健全管理制度制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，由项目总工组织土建、水暖、电气等专业技术人员核对图纸，参加由甲方组织图纸会审、图纸交底会，会中拟定内容形成第一份施工文献。保证工程顺利开始。建立每周例会制度：在每周召开监理例会，由监理主持，甲方、总包、各分包方参加，会中商讨一周工程施工和配合状况，解决问题。项目内部每周由项目经理组织全项目人员和各分包方负责人参加召开工程例会，解决每天施工中存在问题以及下一周工作安排。工程例会总结上周施工状况，发布周劳动竞赛成果，布置本周施工筹划。对于工程例会由专人记录形成工程例会纪要，及时下发有关人员，健全反馈、贯彻制度。制定专项讨论会议制度：遇到较大问题时，甲方、设计、监理、总包、关于分包方聚到一起，商讨解决。此专项讨论会不定期召开。4.6.2总包与甲方配合办法1.与甲方配合“三个服从原则”⑴甲方规定超过合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从甲方规定；⑵甲方规定与总包想法不一致，但甲方规定不低于国家规范规定或者都达到相似效果时，服从甲方规定；⑶甲方规定超过合同范畴，但总承包通过努力可以做届时，服从甲方规定。2.施工总承包方与甲方配合办法除按照招标文献规定向甲方提供办公用房、工程资料，按规定履行工期、质量、安全等合同规定责任外，还将为甲方提供如下服务：⑴认真复核图纸，积极提出合理化建议，改进工程使用功能；⑵搞好图纸管理，减少变更、洽商，从而达到减少造价、控制投资目；⑶提供甲方规定其她配合和服务。4.6.3总包与监理配合办法1、与监理配合“三让”原则⑴总包与监理方案不一致，但效果相似时，总包意见让位于监理；⑵总包与监理规定不一致，但监理规定有助于使用功能时，总包意见让位于监理；⑶总包与监理规定不一致，但监理规定高于原则或规范规定期，总包意见让位于监理。2、与监理配合办法⑴认真学习监理规范和监理交底，服从监理单位监理；⑵按照与监理配合“三让”原则，对的解决与监理规定或意见不一致时状况；⑶及时向监理单位提供监理规定各种方案、筹划、报表等；⑷建立积极与监理沟通渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时互换工程信息，及时解决存在问题；⑸与监理意见不能达到一致时，共同与甲方协商，本着对工程有利、对甲方有利原则妥善解决4.6.4总包与设计单位配合⑴总包应依照工程总体安排及时向设计单位提供图纸需求筹划，以便设计单位合理安排出图顺序与时间；⑵总包收到图纸后，及时对图纸进行全面审查，对在学习图纸过程中浮现疑问和合理化建议进行汇总整顿，并及时提交给甲方及设计单位，在甲方组织下，参加设计交底与图纸会审；⑶对深化设计某些内容进行初步审查，并将关于深化设计成果上报甲方和设计院审核批准；⑷严格按照设计图纸施工，施工中任何变更与增减均请示设计单位批准；⑸及时向设计单位书面提出施工图设计也许浮现疏忽缺陷，或尺寸差别，或资料局限性，并按设计单位修正或补充施工图指引施工；⑹按规定作好图纸保密工作；第五章、施工准备5.1技术准备5.1.1图纸会审拿到施工图纸后咱们将组织各专业熟悉、理解图纸，同步配备有关图集、规范、规程等；认真审图，作好记录。积极与甲方一起组织设计交底，对拟定问题，签定交底记录，有待商定问题签定会议记录。对图纸中需由我方进行二次深化设计项目，将由我方专业技术负责人积极组织实行。5.2劳动力资源配备5.2.1.劳动力资源配备根据：依照施工进度安排，所需完毕各项工作量，完毕工作持续时间，以及劳动力综合素质方面考虑，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成公司样板工地。5.3重要施工机械筹划表序号名称规格型号单位数量备注1电动套丝机SK-100台12电动套丝机SK-50台13交流电焊机BX-1-300台14交流电焊机BX-1-200台15汽割（焊）枪套26冲击电锤38E把27冲击电锤两用把28套板TK-50把29台钻L7-19B台110手电钻把211电动试压泵台112手动试压泵台213砂轮切割机TS6-400A-2台114热熔焊机台1第六章、重要施工办法和技术办法6.1预留孔洞及套管安装6.1.1工艺流程6.1.2孔洞预留在混凝土楼板、梁、墙上预留孔洞、槽和予埋件时要有专人按设计图纸将管道设备位置、标高尺寸测定，标好孔洞部位将预制好钢模、予埋铁件在绑扎钢筋前按标记固定好，钢模内塞入纸团、泡沫等物，在浇注混凝土过程中派专人配合校对，看守模盒、埋件，以免移位。6.1.3套管安装依照所穿构筑物厚度及管径尺寸拟定套管规格、长度，用于穿楼板套管要在恰当部位焊好架铁，管道安装时，把预制好套管穿好，穿楼板套管在套管与管子之间空隙处用阻燃密实材料和防水油膏填实密封，穿墙套管用阻燃密实材料填实，套管上端高出地面20mm，厕浴间套管需高出地面50mm，下端与楼板面平。6.1.4质量原则预留孔洞位置要符合设计及施工规范规定，预留孔、预留管中心线位移容许偏差值为3mm，预留洞中心线位移为10mm，其截面内部尺寸为+10、-0mm。本工程给水、采暖管道干、立管在穿墙和楼板处均安装金属或塑料套管。6.2给水、采暖管道安装6.2.1材料规定依照设计规定，给水管道采用PP-R管及配件连接；采暖管道引入管及立管采用热镀锌钢管螺纹连接其他采用PE-RT塑料管6.2.1.1热镀锌钢管材料规定管材、管件必要经卫生检查部门检查合格，具备检查报告和认证文献，具备生产厂家质检合格证明，并应有明显标记，标明生产厂家名称、规格。外观上要管材、管件颜色一致，无色泽不均匀及分解变色线。管材及外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、分层和严重冷斑及明显痕纹、凹凸等现象。6.2.1.2PP-R管材料规定管材和管件上应标明型号、规格、管系列、生产日期和生产厂家或商标，包装上应有批号、数量、生产日期和检查代号。管道热熔连接时，应由生产厂家提供专用配套熔接机具，熔接机具应安全可靠，便于操作，并附有产品合格证和使用阐明书。6.2.2工艺流程安装前准备→进场材料检查→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道防腐及保温→系统消毒→系统通水6.2.3管道安装6.2.3.1镀锌钢管管道丝扣连接[1]截管规定：截管宜采用锯床，当采用手工锯截管时，其锯面应垂直于管轴心；[2]套丝规定：应采用自动套丝机；[3]管端清理规定：应用细锉将金属管端毛边修光，采用棉丝和毛刷清除管端和螺纹内油、水和金属切屑；用专用绞刀倒角，倒角坡度宜为10°-15°。[4]管端管螺纹清理后应进行防腐、密封解决，纹，同步应用色笔在管壁上标记拧入深度；[6]管子与配件连接，将配件用手捻上管端丝扣，用管钳进行管子与配件连接；[7]管子与配件连接后，外露螺纹某些及所有钳痕和表面损伤部位应作防锈解决；[12]质量原则：管螺纹加工精度符合国标《管螺纹》规定，螺纹清洁、规整，断丝缺丝不不不大于螺纹全扣数10%。管道连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹2--3扣，镀锌钢管和管件镀锌层无破损，管螺纹露出某些防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。6.2.3.3PP-R管道热熔连接[1]管子截断应使用专用管剪，将管子锯断，在没有专用管剪时，容许使用割刀或细齿钢锯，将管子锯断，断口应垂直于管子轴线，清除断口内外毛刺及锯屑。管材以软体盘管出厂各型塑料给水管安装时，按施工需要截取管段应采用手工调直，使管材中心轴线成始终线。以硬体直管出厂管材截取后，不需调直。[2]操作程序：测量定位→截取→管端管件清理→标绘热熔深度→热熔机加热→连接→调节定型[3]管道安装时不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不适当强制校正，PP-R管与其她金属管道平行敷设时应有一定保护距离，净距离不适当不大于100mm且PP-R管宜在金属管道内侧。热水管道穿墙壁时，应配合土建设立钢套管，冷水管穿墙时可预留洞，洞口尺寸较管外径大50mm。[4]管道连接要点：A、同种材质PP-R管及管件之间应采用热熔连接，安装应使用专用热熔工具。暗敷墙体、地坪面层内管道不得采用丝扣或法兰连接。B、PP-R管与金属管件连接时应采用带金属嵌件PB管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具五金配件采用丝扣连接。[5]热熔连接按下列环节进行：热熔工具连通电源，到达工作温度批示灯亮后方可开始操作。管材切割后断面应去除毛边和毛刺。管材与管件连接端面必要清洁、干燥、无油。用卡尺和适当笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度应符合下表规定：公称直径（mm）热熔深度（mm）加热时间（s）加工时间（s）冷却时间（min）20145432516743322084440211264热熔弯头或三通时，按设计图纸规定，应注意其方向，在管件和管材直线方向上，用辅助标志标出其位置。连接时，无旋转把管导入加热套管内，插入到所标志深度，同步，无旋转把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间必要满足上表所示。达到加热时间后，及时把管材与管件从加热套与加热头上同步取下，迅速无旋转直线均匀插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘。在上表所规定加工时间内，刚熔解好接头还可以校正，但禁止旋转。6.3地板采暖PE-RT管道安装266.一、安装根据1、现行《民用建筑给水供热水地板辐射采暖用塑料管及铝塑管设计与施工验收暂行规定》。2、暖通专业关于技术原则，以及建设单位规定和设计提供关于条件。二、施工管理工作1、地板辐射供暖安装工程，施工前应具备下列条件：A：设计图纸及其他技术文献齐全。B：准施工方案或施工组织、设计，已进行技术交底。C：施工力量和机具等，能保证正常施工。D：现场、施工用水和用电、材料储备场地等暂时设施，能满足施工需要。2、地板辐射供暖施工前，应理解建筑物构造、熟悉设计图纸。施工方案及其他工种配合办法。安装人员应熟悉管材普通性能，掌握基本操作要点，禁盲目施工。3、加热管安装时，应对材料外观进行检查，并清除管道和管件内外污垢和杂物。4、安装过程中，应防止油漆、沥青或其他化学溶剂污染塑料类管道。5、管道系统安装间断或完毕敝口处，应随时封堵。6、绝热层应铺设在平整基本上。7、按设计图纸规定，进行配管，同一通路加热管应保持水平。8、加热管弯曲半径、PE-RT管不适当不大于5倍管外径。9、填充层内加热管不得有接头。10、采用专用工具断管，断口应平整，断口面应垂直于管辐线。三、施工操作流程1、对找平层规定：地板采暖工程施工前规定地面平整，无任何凹凸不平及沙石碎块，钢筋头等现象。因而规定土建应做水泥砂浆找平层，将地面清扫干净。电线管只容许垂直穿过地板供暖层。2、分集水器安装A应与地面垂直，牢固固定于墙面。B：立管高不得不大于150mm，不适当不不大于700mm，并且每层分派器安装位置宜相似。3、保温层铺设：在不需要损失热量地方铺设聚苯板，加铺铝箔。注（模块基砖铺设不必此环节）4、低温管铺设环路规定：严格按照系统设计方案施工，成品保护，打压实环节进行。5、螺纹套管安装与解决：管间距不大于等于10厘米或过墙处、或加伸缩缝处安装螺纹套管套管，穿墙套管出墙某些不少于5厘米。6、铺盖层规定：回填豆石混凝土（细石检径≤1.2厘米，豆石应用水冲洗干净）；依照热学理论，覆盖层厚度及介质，会直接影响裸管散热量，因此覆盖层高度易为管上端2~3厘米。（甲方解决）。注：（模块基砖铺设不必回填豆石混凝土，填充物为海洋沙子、麦饭石）7、抹水泥沙浆找平层（甲方解决）。注：（模块基砖铺设不必水泥沙浆找平）.8、打压实验，无漏水达到设计规定为合格。9、带压铺豆混凝土找平层（由甲方负责施工并依照现场实际状况及工期进度自行协调）。10、验收交工四、应注意事项1、在试压合格后，进行卵石混凝土填充层浇捣，标号应不不大于C15卵石粒径宜不不不大于12mm，并宜掺入适量防止龟裂添加剂。注：（模块基砖铺设不必此环节）2、填充层养护周期，应不不大于48小时。注：（模块基砖铺设不必此环节）3、混凝土填充层浇捣和养护过程中，系统应保持不不大于0.4Mpa压力。注：（模块基砖铺设不必此环节）五、施工办法（一）地面层施工1、在填充层养护期满之后，方可进行地面层施工。2、在地层及其找平层施工时，不得剔凿填充层或向填充层楔入钉子等物品。3、安全生产和成品保护（1）、加热管和绝热材料，不得直接接触明火。（2）、加热管、分水器禁止攀踏，用作支撑或借作它用。（3）、在地板辐射采暖安装过程，不适当与其他施工作业同步交叉进行，应分层或分单元独立（4）、混凝土填充层浇捣和养护过程中禁止进入踩踏在养护期满之后，敷设加热管地面，应设立明显标志，加以妥善保护，禁止在上面运营重负苛或放置高温物体，避免剔凿或钉入物体。（5）、地暖作业邻接室外无遮挡应设立相应遮蔽办法。（二）地暖层施工A、（一层）苯板铺设、（其她层）发泡水泥铺设施工及放线标注(1).铺设前应细心核对建筑物房间尺寸、功能、墙体位置与否与设计图一致。(2).聚苯板铺设、发泡水泥施工①、聚苯板铺设先后细心核对建筑物房间尺寸、功能、墙体位置与否与设计图一致。②、绝热材料铺设在平整构造层或平整地面上，铺设平整、搭接严密，边缝挤满。③、门口等不规则部位铺设时，要按实际形状采用刀割成型后铺设。④、卫生间、厨房等有特殊规定部位铺板时，按设计规定尺寸割断，保护防水层。(1).按图纸规定，在发泡水泥上进行放线、标注。(2).标明边线距墙尺寸。(3).盘管前，质检员须按设计图纸重新核对一次，无误后方可转入下一道工序。B、分（集）水器安装（1）.专业管工组装分集水器（2）.分集水器固定，分水器安装在外，集水器安装在里，分集水器普通距水平地面350mm和500mm左右，高差150mm左右。（3）.分集水器安装规定横平竖直，与分集水器连接盘管规定立面、水平面都垂直。（4）.分集水器安装按设计规定左右保持一环错距，以便维修。（5）.安装完分集水器及时清理油麻污物。（6）.分集水器与盘管连接且打压合格后。C、盘管（1）.按设计规定尺寸准备PE-RT管材。（2）.采用专用剪子断管，断口应平整，断面垂直管轴线。（3）.每环路为一根管，安装时PE-RT管材不容许有接头。（4）.盘管时从分集水器开始安装，用专用管卡将PE-RT管直接固定在聚苯板上。（5）.PE-RT管固定点间距，直管段每隔500mm设立，弯曲管段不应不不大于300mm。（6）.PE-RT管露出地面至分水器管段，设立塑料蛇皮套管，以防局部光照老化。（7）.盘管通过门洞、伸缩缝处（卫生间等特殊规定除外）加塑料蛇皮套管。D、打压测试地暖水压测试环节：（1）压实验前，对试压管道和构件应采用安全有效固定和保护办法，水试压压力应为工作压力1.5倍，最低不得低于0.6Mpa.（2）水压实验时，经分水器缓慢注水，同步将近管道内空气排出。布满水后，进行水密性检查。（3）用水缓慢升压，升压时间不得不大于5分钟，，升压至工作压力后，稳压5分钟，观测有无漏水现象，补压至规定实验压力，10分钟内压降不超过0.03Mpa为合格。（4）冬季进行水压实验时，应采用可行防冻办法。地暖气压测试环节：（1）气压实验前，对试压管道和构件应采用安全有效固定和保护办法，气试压压力应为工作压力1.5倍，最低不得低于0.6Mpa.（2）采用空气压缩机，经分水器逐渐加压，进行气密性检查。（3）升压至工作压力时，稳压5分钟，若无渗漏可继续补压至实验压力，5分钟内压降不超过0.05Mpa为合格，监理签字后，甲乙双方以订立文字形式进行竣工交接。E、竣工收尾地暖中间验收和竣工验收均应做好记录、收集整顿施工图纸资料、各种竣工报验签字手续订立文献和归档。收集整顿工具和各种剩余安装材料。6.3排水管道安装6.3.1依照设计规定，本工程重力流排水立支管采用UPVC塑料排水管，承插粘接；6.3.1.2UPVC排水管材料及粘接剂管材和管件有生产厂家名称、规格及执行原则号，检查部门测试报告和出厂合格证及备案证书。管材和管件颜色应一致，无色泽不匀及分解变色线。管材和管件内外壁光滑、平整、无气泡、无裂纹，管壁厚度符合有关生产原则且薄厚均匀，色泽一致。管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应不大于1%，端口必要平整并垂直于轴线。管件应无损、无变形，承口应有度与管材外径插口配套。粘接剂应标有生产厂家名称、生产日期和使用年限，并应有出厂合格证和阐明书。粘接剂应呈自由流动状态，不得为凝胶体，应无异味，色度不大于1°，混浊度不大于5°。在搅拌前不得有分层现象和析出物浮现，粘接剂内不得具有团块、不溶颗粒和其她杂质。6.3.2操作工艺：安装准备→预制加工→立管安装→支管安装→卡架固定→封口堵洞→闭水实验→通水实验6.3.3排水6.3.3.2排水塑料管[1]依照图纸规定并结合实际状况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。依照草图量好管道尺寸，进行段管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15º角。粘接前应对承插口先插入实验，不得所有插入，普通为承口3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位水分、灰层擦拭干净。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口后涂抹插口，随后用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，以利粘接剂分布均匀，约30-60min即可粘接牢固。粘牢后及时将溢出粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。[2]管道安装自下向上分层进行，先安装立管，后安装支管，持续施工。安装间断时，管口要暂时封堵。[3]立管安装时，先将管段吊正，随后将立管固定在预设支座上，立管管件外侧与饰面距离不得不大于25mm，不适当不不大于50mm。立管安装完毕后，按设计图纸将其穿楼板处孔洞封堵。[4]横管安装先将配制好管段用铁丝吊挂在预埋支承件和暂时设立吊件上，查看无误后进行连接。管道连接后及时调正位置，其坡度不得不大于设计规定值，坡度见下表。项次管径（mm）原则坡度（‰）最小坡度（‰）15025122751583110126416074[5]UPVC排水立管穿过楼顶板时，应预留刚性防水套管，并作好屋顶防水与套管间隙防水密封。管道立管安装完毕后用混凝土将洞口封堵密实。6.4管道托、吊卡架安装6.4.1主干管采用吊架固定，按设计图纸和规范规定，测定好吊卡位置和标高，找好坡度，用电锤在楼板上打眼，小管道用内胀栓固定吊架，大管径管道将楼板打穿后固定吊架。并依照设计图纸规定安装固定支架和导向滑动支架。按设计规定管道标高、坡度结合吊卡间距、管径大小、吊卡中心，计算每根吊杆长度并进行预制加工，等安装管道时使用。6.4.安装托架前，按设计标高计算出两端管底高度，在墙上放出坡线，或按土建施工水平线上下量出需要高度，按间距画出托架位置标记，剔凿所有墙洞。用水冲净两端孔洞，将C20细石混凝土或M20水泥砂浆填入洞深一半，再将预制好型钢托架插入洞中，用碎石塞住，校正卡孔距墙尺寸和托架高度将托架栽平，用水泥砂浆将孔洞填实抹平，然后在卡孔中心位置拉线，依次把中间托架栽好，钢管型钢托架间距见下表。钢管管道支架最大间距U型活动卡一头套丝，在型钢托架上下各安一种螺母；而U型固定卡两头套丝，各安一种螺母，靠紧型钢在管道上焊两块止动钢板。6.4.3先将位置找好，在墙上画好印记，剔直径60mm左右，深度100-120mm洞，卡子距地高度为层高3m如下者为1.5m，层高3m以上者1.8m，层高4.5m以上者平分三段栽两个管卡。6.4.4P管道安装时必要按不同管径和规定设立管卡或吊架,位置应精确,埋设要平整,管卡与管道接触应紧密,但不得损伤管道表面。立管和横管支吊架间距不得不不大于表2、规定：表2冷水管支吊架最大间距（mm）公称外径（mm）162025324050637590110横管（mm）40052064076088010001120120012801520立管（mm）6408009601200136014401600160016806.5填堵孔洞管道安装完毕后，必要及时用不低于构造标号混凝土或水泥砂浆把孔洞堵严、抹平，为了不致因堵洞而将管道移位，导致立管不垂直，派专人配合土建堵孔洞。6.6管道实验管道安装完毕后有压管道必要要进行水压实验，无压管道进行灌水通球实验。试压前先将预留口堵严，关闭入口总阀门和所有泄水阀门，打开各分路及主管阀门，打开水源阀门，往系统内充水，满水后放净冷风并将阀门关闭。检查所有系统，如有漏水处做好标记，并进行修理，修好后再布满水进行加压，而后复查，如管道不渗漏，并持续到规定期间，压力降在容许范畴内，告知监理验收并办理验收记录。在实验压力下不许紧固螺栓或锁紧螺母，在管道实验中不可在实验压力下超过规定期间去检查管道，严防管道自身受内伤而留下人为隐患。详细实验规定如下表：系统类型实验规定室内给水、采暖管道实验压力：0.6mpa;稳压1小时，压力降不超过0.05mpa，然后在工作压力1.15倍状态下稳压2小时，压力降不得超过0.03mpa，不渗不漏为合格。排水管道满水15分钟水面下降后，再灌满观测5分钟，液面不降，管道及接口无渗漏为合格。排水主立管及水平干管管道安装完交付使用前必要做通球实验，通球球径不不大于排水管道管径2/3，通球率必要达到100%。阀门实验阀门强度实验压力为公称压力1.5倍，实验持续时间为管径≦50为15s，DN65~200为60s。严密性实验压力为公称压力1.1倍，实验压力在实验持续时间内保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏，本工程严密性实验在厂家进行。6.7管道避让原则6.7.1（1）有压管让无压管；（2）小管让大管；（3）有压水管让风管；（4）可弯曲管让不可弯曲管第七章、重要管理办法7.1施工进度筹划及保证办法7.1.1总进度筹划控制原则以项目总进度控制为基本，拟定各分某些项工程核心点和核心线路，并以此为控制重点。7.1.2管理控制程序如下图：总进度筹划总进度筹划总筹划（一级）分阶段筹划（二级）办法筹划图纸方案筹划资源配备筹划专业分包商筹划合同，招标，预审、进场筹划月筹划(三级)周筹划(辅助)劳动力组织筹划实验筹划验收筹划费用筹划工期实现7.1.3进度筹划分级控制7.1.3.1一级总体控制筹划（总筹划）表述各专业工程阶段目的，并由此导出工程整体工期目的，形成总控制筹划，提供应甲方，监理，设计和总承包商。总控制筹划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度筹划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度筹划为主线，编制实行项目综合进度筹划实现各项管理筹划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度筹划为我公司承诺向甲方实行合同进度保证方式之一。(同总进度筹划：横道图)7.1.3.2二级进度控制筹划（阶段筹划）：以总进度筹划为基本，重要分某些项工程为目的，以专业阶段划分为基本，结合各阶段现场各种条件，分解出每个阶段详细实行时所需完毕工作内容，并以此形成阶段筹划，便于各专业进度安排、组织与贯彻，实既有效地控制工程进度，在劳务队和分包进场时提供应她们，使她们对自已工作时间有明确结识。在每次月总结时，将二级进度完毕向全体人员，劳务分包商，材料分包商和专业分包商进度通报。7.1.3.3三级控制筹划（月进度筹划）以二级进筹划为根据，进行流水施工和交叉施工间工作安排，并结合各施工阶段现场动态表观现象，如天气、图纸供应状况、劳动力等，进一步加强控制范畴和力度，月筹划安排，考虑到每个参于工程施工单位均需要注重，详细控制到每一种过程上所需时间，充分考虑到各专业分包间在详细操作时要控制时间，这是对各分包单位进行监控和实行管理力度最大点。所有部门与专业组，专业分包商所必要服从重点，是优化动态管理根据。7.1.3.4辅助筹划：（周筹划、补充筹划和分项控制筹划）补充筹划：对筹划中浮现偏差后进行纠偏，对修改后筹划及时制定补充筹划。分项控制筹划：按照工程实行状况，将制定分项控制筹划，分项控制筹划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂状况下采用，如在进行原则层施工时，将依照流水节拍和工序之间关系，编制原则层流水施工小时筹划。周筹划：周筹划是每周专业队伍及分包详细完毕工作筹划详细实行，由专业现场负责人贯彻并检查。将每周完毕工作状况与下周工作筹划调节与纠偏。7.1.4进施工进度筹划控制保障办法施工进度控制保障办法重要涉及：施工组织与进度责任分派，进度筹划贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓核心工作、加强对专项承包管理、采用先进工艺与办法、物资资源供应保证和抗风险能力等方面：7.1.4.1施工组织与进度责任保障：7.1.4.1.1建立完善管理组织机构是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。完善管理组织涉及工期控制组织机构和筹划控制体系。本项目筹划体系将以筹划为主线，并由此派生出涉及进度筹划、承包商、供货商招标筹划和进场筹划、技术保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障等一系列筹划，并依照实际状况，适时进行调节、纠偏，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。各分包商进度筹划根据总包商进度筹划，有针对性提出本单位进度筹划，并满足总包单位总体形象进度筹划。各分包商在提出进度筹划时，将其她专业影响因素详细阐明，由总包商协调解决。如果分包商不能明确提出，由此而影响进度筹划实行时，分包商必要及时向总包商反映，总包商将与各分包商协商解决。7.1.4.1.2组织保障管理施工进度控制筹划能否完毕，与项目经理部有很大关系，在本次工程施工管理中，公司派有丰富经验专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完毕。7.1.4.2进度筹划贯彻、交底与培训：进度筹划是指引某一阶段大纲，在实行进度必要条件，只有让人人做到心里有数，筹划贯彻才干得到有效贯彻，在各分包队伍进行和直接组织劳务队进场后，都必要进行筹划交底和培训工作。7.1.4.3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合运用核心某些，现场调度以筹划为主线，调度与实行筹划有关各类资源运用是进度实行重要方面。7.1.4.4加强对专业分包管理：本工程功能多，系统复杂，做好对各分包管理非常核心，对专业分包队伍调配需严格按筹划执行。在与分包签定合同步，严格明确进场时间，并严格按照二级筹划执行，设立监控点，进行动态监测，并做好协商。对甲方指定分包单位，对不能按规定完毕其内容，必要时，请甲方共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必要将每天进度进行报告，总包提供一切也许施工条件。7.1.4.5采用先进工艺与办法:本工程在施工时，采用先进工艺与施工办法，是保证施工进度重要保证，在选取施工办法，尽量科学合理，采用当代成熟先进工艺与施工办法。咱们在施工过程中，对各项工艺和施工办法加以总结，通过不断地创新，达到节约工期目。7.2质量保证办法7.2.1质量目的：夺取北京市文明工地7.2.2质量保证体系为了实现我公司公司原则中质量体系程序文献提出“一切以质量为中心全方位参加质量管理”和我项目提出质量目的。我公司按照质量体系程序文献规定，建立了项目质量岗位责任制，明确了从项目经理到各有关管理人员工作内容、质量原则和质量责任，严格实行三检制度和样板先行原则，制定了将施工质量与个人经济利益挂钩、奖优罚劣质量管理体系，是每个人都明白质量是公司发展生命，是创造良好经济效益前提道路，是我公司每个职工者自觉投入到质量管理行列中，我项目水暖组依照公司质量体系程序文献、《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》结合水暖专业施工特点，在我项目专业组内设立管理体系、质量检查评估组织体系、技术工作质量保证体系、材料及构件质量保证体系、质量检查工作程序体系。7.2.3分项分部工程质量原则和质量管理质量控制：工程名称分项工程名称分项工程质量目的分项工程质量目的建筑给排水给水管道安装优良合格给水管道附件及卫生器具、给水配件安装优良排水管道安装优良采暖管道安装优良7.2.3.1施工准备阶段质量管理：施工准备阶段质量管理重要是通过图纸会审和设计交底以及技术方案拟定，预见施工中也许浮现技术难题和质量通病，通过防止和改进施工工艺等手段达到质量控制目，施工准备阶段质量控制是整个施工过程中最核心、最经济和影响力最大环节。施工准备阶段质量控制是依照现场及周边客观环境条件，以及对技术、物资、劳动力合理组织和调配，为施工阶段提供易把握质量施工方案、施工工艺、合格成品和半成品、加工件，通过均衡持续施工筹划和进度安排，使施工质量得到有力保障。通过项目图纸会审、公司组织图纸内审、关于质量监督部门和监理公司、设计院和施工单位参加监督交底和设计交底，以及依照规范、规程、验收原则和设计、监督交底内容编写施工方案和施工技术交底，将也许影响工程质量、导致缺陷或不合格品实际或潜在因素，尽早防止和消除。通过编制工程预算、重要材料及工机具、非原则加工件、劳动力需用筹划，促使资源合理运用和有筹划流动，保证施工过程中所需材料、半成品、设备、和劳动力在投入使用前按国标、技术规程和公司质量程序控制文献规定，进行检查、实验和产品标记，防止不合格品转入下道工序，保证工程施工中不使用不合格品或有潜在质量缺陷产品。总之，通过对施工准备阶段技术、物资、劳动力合理组织和调配，为水暖及设备安装创造一切必要条件，为施工质量保证打好基本。7.2.3.2工程施工阶段质量管理：施工前由项目技术人员，专业质检员和材料员对施工中将要使用材料、半成品、施工机具和设备等按公司质量体系程序文献《进货检查和实验工作程序》进行检查和实验，检查合格后报甲方及监理承认，方可在工程中使用。并在使用过程中按公司《搬运、储存、包装工程程序》和《产品标记和可追溯性工作程序》关于规定对产品、工序进行标记。实际操作前，由项目技术人员按照《建筑分项工程施工工艺原则》、公司《工程技术资料有效目录清单》原则、规范、规程、图册、图集、工艺做法、以及工程施工方案内容向工长做全面书面技术交底。交底内容涉及：施工工艺和安装办法，合用范畴、对操作人员规定、操作环境和关于原则、规范、质量、安全规定、作业顺序和成品保护等，然后由工长向所属班、组人员做专业技术交底，并组织班组熟悉图纸，理解施工办法，掌握技术操作要领，明确质量规定，施工时由工长选派通过专业培训，有施工经验并持有操作证人员，按照交底内容和做法进行试操作和预安装，样品经三检合格后，在进行施工，进行电气焊接工序时，焊接人员应持证上岗，施工队质量检察员要现场跟班，逐点进行外观检查和焊接实测，并由项目质检员会同工长、班组长、施工队质检员进行全面检查和质量评估，对达不到规定均不得进入下道工序，并按照质量工作程序图及质量规定填写相应质量记录文献。对施工中浮现不合格品，依照不合格程序，按公司质量体系程序文献中《纠正和防止办法》工程程序和项目创优质量筹划规定进行解决，对具备覆盖、掩盖条件隐蔽工程或达到合同和监理工程师商定中间验收部位，在隐蔽前将验收内容、时间、地点告知相应部门，经验收合格后，进行隐蔽工作。对其他分项工程，经监理检查承认后，在进行下道工序施工，施工流水顺序严格按交底施工顺序进行，明确成品、半成品保护制度，防止后续工序破坏前道工序成品。整个单位工程质量重要取决于：施工质量、产品质量、成品及半成品保护三个方面，因而在施工中必要严格抓好如下三个环节：7.2.3.2.1施工质量控制：本工程严格按照国家关于规范、图集、质量原则及工艺规定进行施工，接受甲方、监理公司及质量监督站监督，为此采用如下办法：A：加强技术交底工作，施工过程中每道工序特别是核心做法必要进行书面交底，必要时可补充细部施工图并对各班组进行答疑。B:加强自检、互检工作，每道工序借结束后各班组必要进行自互检和交接检查，检查合格后报质量检查员进行预检、隐检，最后报监理检查合格后方可进行下道工序。7.2.3.2.2产品检查：对进入现场合有水暖产品均须进行自检并按规定填写检查单，随产品合格证书及其他关于资料一同报甲方及监理单位审核，经验收合格后方可投入使用，对验收不合格产品坚决杜绝在工程中使用。7.2.3.2.2成品及半成品保护：每道工序进行施工使必要制定成品，半成品保护办法，各班组在施工过程中要认真贯彻，并加强自互检，为按规定进行成品、半成品保护或保护不到位不容许进入下道工序施工，并要加强各工种、各班组间协调与配合，减少和避免各工种、各班组交叉作业中对成品、半成品损坏。7.2.3.3竣工验收及服务回访阶段质量控制：工程竣工具备初验条件时，由项目质检工程师和质检员对所有分项工程按楼层、按系统进行全面检查、实验和分项、分部评估，并负责单位工程初验组织和资料整顿工作。7.2.3.4施工质量记录管理：7.2.3.4.1水暖资料填写和分类方式按照关于规定和公司关于资料管理制度、项目水暖资料管理办法进行，详细记录施工中质量真实状况，水暖资料管理和运营在专业工程师统一监控下，实行分级负责制，资料随施工进度及时整顿，填写内容按工程实际状况分别由工长、质检员和专业工程师负责填写，资料填写完毕后，交资料员负责收集、归类、报验和归档编号，做到资料特别是质量保证核查资料与施工同步，达到真实、齐全、整洁原则。7.2.3.5技术资料管理办法1、图纸熟悉、审查和管理：（1）搞好图纸会审，提前发现和纠正施工图中发生问题，并依照本专业图与其她有关专业（土建、水暖、通风等）图相对照避免安装矛盾；（2）重点审查专业图之间预埋件、预留洞位置，核算关于位置与否一致，并注意管线之间与否衔接，位置与否对的；（3）安装专业重点审查设备、管架、干管、吊架等以及设备基本与否与工艺图、设备安装图相一致；（4）对审核中提出问题应办理洽商及时修改，对较大问题必要由设计、监理、建设单位和施工单位四方洽商，由设计单位修改，向施工单位签发设计变更告知单，方可有效；（5）安装专业应依照施工作业筹划密切协调配合；（6）认真做好技术交底，即施工管理人员以口头和书面形式向操作人员交清施工工艺、技术安全办法、规范规定、质量原则。2、资料管理（1）、工程技术人员应及时整顿、妥善保管技术档案，认真执行371#文献中对施工技术资料管理规定。（2）、建立、健全岗位责任制，施工现场技术资料有专人填写、收集、管理。（3）、施工技术资料随施工进度及时整顿，不容许提前预制，也不应滞后补做，应按专业系统分类整顿归档；（4）、施工技术资料应做到真实、完整、精确、系统，各种程序责任者签章手续应齐全；3、工程竣工验收应具备如下技术资料：（1）施工图纸（标注好变更洽商）；（2）设计变更洽商记录；（3）隐蔽工程验收记录；（4）重要材料、设备、产品合格证、产品检查证明等；（5）设备试运营记录及系统运营记录；（6）检查批检查记录；（7）竣工验收、分部工程验收核查书。技术工作质量保证体系图纸会审及核定收集问题会签整顿纪要设计交底审图收集问题会签整顿纪要设计交底审图1、图纸设计与否符合关于原则及规范、有无错误、尺寸标注与否交圈、设备及器具安装位置与标高与其他专业配合有无矛盾。2、施工机械、场地等能否实现设计规定，提出合理化建议施工组织设计交底印发审批修订讨论编写交底印发审批修订讨论编写 1、由专业工程师负责编写，在项目质检工程师主持下召集班组长、工长、安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发人员并进行交底。2、施组规定施工程序合理科学、施工办法对的先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程序，质量控制全面合理、内容齐全。技术交底施工班组长专业质检员专业工程师施工班组长专业质检员专业工程师1、各分某些项工程开工前均须书面交底并留下记录。2、施组或方案须将内容所有交清，明确质量原则、时间、材料机具及安全规定。材料实验资料员材料员质检工程师资料员材料员质检工程师1、检查合格证、复试报告、施工实验报告与否合格，合格状况及时上报技术资料管理1、施工技术资料及时收集整顿，做到精确、交圈、整洁、清洁无涂改。2、督促关于人员及时精确移送资料，定期整顿和检查。材料、设备采购质量保证体系图材料、设备筹划提报（各部门专业工程师）反馈材料、设备筹划提报（各部门专业工程师）核定（成本经理）审批（项目总工）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序核定（成本经理）审批（项目总工）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序考察、选取供应商考察、选取供应商（材料设备部）上报监理材质证明材料、实验报告等进行审批上报监理材质证明材料、实验报告等进行审批（材料设备部）审批合格，进行采购，进场验收（技术室）审批合格，进行采购，进场验收（技术室）材质证明材料、实验报告、验收记录合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序合格品入库保管（材料设备部）建立保管台帐，执行“搬运、储存、包装、防护和交付工作程序不合格品（不合格、无材质证明、材质不符合规定）发放（材料设备部）发放（材料设备部）建立领发料台帐不合格品评审解决（技术设计部、质量部）执行不合格品控制工作程序发放发放（保管员）建立领发料台帐质量检查评估程序图开始开始重新提材料筹划施工技术交底重新提材料筹划施工技术交底修改施工方案监理检查、材料合格修改施工方案监理检查、材料合格做样板或预安装做样板或预安装符合规定符合规定施工操作施工操作完善施工质量或返工工自互检合格完善施工质量或返工工自互检合格队质检员、工长检查队质检员、工长检查完善施工质量符合优良条件完善施工质量符合优良条件上报自互检及分项评估表上报自互检及分项评估表项目质检员及质量工程师检查项目质检员及质量工程师检查与否达到优良原则与否达到优良原则填报隐检和报验单填报隐检和报验单甲方、监理、监督站检查拟定甲方、监理、监督站检查拟定与否符合规定与否符合规定方案与否有误方案与否有误分部工程及资料完毕分部工程及资料完毕填报分部工程报验单填报分部工程报验单整治甲方、监理、监督站检查拟定整治甲方、监理、监督站检查拟定与否符合规定与否符合规定结束结束7.3安全文明施工管理办法7.3.1安全保证办法施工现场无“三违”、无安全隐患。7.3.1.1安全施工管理组织机构7.3.1.2安全管理思路施工现场安全管理总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一种分某些项工程在施工前要制定符合现场实际施工安全方案及安全技术办法，同步对施工人员下发技术交底和安全技术交底。在实行过程中及时进行检查，以保证方案、交底得到有效贯彻，对发现问题及时进行整治，复查并做好安全记录。及时发现问题，进行分析总结，验证方案和交底可操作性，以便持续改进。施工现场安全管理总体思路图：施工安全方案施工安全方案交底检查总结纠正和防止施工队手续（营业执照、资质级别、安全承认证））技术交底安全技术交底教诲验收检查寻常检查验收及寻常检查分析责任书（安全、消防、环保等）进场三级教诲寻常安全教诲专项安全教诲事故状况分析7.3.1.3安全管理普通规定项目实行全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安所有统一布置，对所有施工范畴内队伍、分包，提出如下统一规定：（1）凡参加我单位施工所有单位必要具备有效公司营业执照、施工资质级别证书、安全承认证、法人委托书等关于资料，施工人员花名册，并在项目安所有留存复印件以备查验。（2）凡参加本工程建设所有单位（个人）必要与本项目部订立有效安全生产责任书。（3）使用安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必要是合格产品，并有有关资质证书和检测报告，必要时由有关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。（4）施工所有人员必要是通过“三级教诲”，考试并合格，项目安所有依照施工特点和详细状况，对施工人员进行寻常安全教诲，涉及特殊工种、季节性、特殊时期教诲，节假日教诲，应急教诲等。资料留存。(5)所有特殊工种人员必要持有北京市经济委员会核发或其她省市经济委员会核发带有“IC卡全国通用特殊工种操作证”（如：电气焊工），还要依照工种特点进行专门安全教诲，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安所有。(6)凡进入施工现场合有人员，必要戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必要办理动火证，并派看火人备消防器材。（7）从事电气焊作业人员必要使用面罩，剔凿、磨削等作业人员必要戴护目镜。（8）.各分包在自已负责施工范畴内，需设立警示警告牌，牌子要醒目大方，重要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提示施工人员，牌子大小严格按项目CI统一规定。（9）现场合有安全防护设施、设备，在使用前必要验收合格后方可投入使用。资料留存项目安所有。7.3.1.4管道井和竖向井道安全管理普通规定必要采用有效防护办法，防止人员、物体坠落。墙面等处竖向洞口必要设立固定式防护门或设立两道防护栏杆满挂安全网。7.3.2文明施工办法施工现场文明施工重要内容涉及如下方面：现场场容、料具管理、机械管理、环保管理、环卫与卫生管理、内业资料管理等方面内容。7.3.2.1现场场容1、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制。2、做到现场及工人操作面必要清洁整洁，做到工完场清脚下净，材料码放整洁。3、现场内禁止随处大小便。4、做好成品保护工作。其做法详公司《施工现场管理规定》和《北京市建设工程施工现场》场容卫生原则中有关内容。7.3.2.2料具管理：建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存储管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。现场内各种材料应按照各阶段总承包划分场地按施工平面图统一布置，分类码放整洁，材料标记要清晰精确。材料存储场地应平整夯实，有排水办法。各分包及施工部要有责任区负责人，并有明显标牌。施工现场材料保管应依照材料特点采用相应保护办法。施工现场杜绝长流水和长明灯。7.3.2.3机械管理机械标记、编号明显、安全装置齐全可靠。现场机械应按规定设结实防雨防砸防护棚，所有机械必要处在良好安全运营状态。各种机械安全操作规程详见北京市建筑工程施工安全操作规程。砂轮机应使用单向开关。砂轮必要装设不不大于180度防护罩和牢固可调节工作托架。禁止使用不圆、有裂纹和磨损剩余某些局限性25毫米砂轮。7.3.2.4环保管理：施工现场必要与施工队、分包商、分供方订立环保合同书，同步进行教诲培训并下发相应作业指引书，切实把环保工作落到实处。积极配合关于部门环保检查，对提出问题必要认真整治。7.3.2.5环卫卫生：施工现场办公室、仓库、职