新华信广西运德总部中高层岗位说明书样本

广西运德汽车运送集团总部高层及中层岗位阐明书（参照稿）北京新华信管理顾问有限公司广西南宁5月

目录TOC\o"1-3"\h\z总经理岗位阐明书 2经营副总经理岗位阐明书 4投资工程副总经理岗位阐明书 7安全法务副总经理岗位阐明书 9东片总经理助理岗位阐明书 11西片总经理助理岗位阐明书 13汽车服务总经理助理岗位阐明书 15安全管理部经理岗位阐明书 17经营管理部经理岗位阐明书 19经营管理部副经理岗位阐明书 22工程管理部经理岗位阐明书 24财务管理部经理岗位阐明书 26财务管理部副经理岗位阐明书 29人力资源部经理岗位阐明书 31投资发展部经理岗位阐明书 33审计稽查部经理岗位阐明书 35法律顾问室主任岗位阐明书 37集团办公室主任岗位阐明书 39集团办公室副主任岗位阐明书 41董事会秘书岗位阐明书 43党群办公室主任岗位阐明书 45党群办公室副主任岗位阐明书 47

总经理岗位阐明书岗位名称总经理岗位编号直属上级董事会所属部门直属下级副总经理、财务管理部经理、人力资源部经理、审计稽查部经理、集团办公室主任直接管理人数7人岗位目全面负责集团经营管理，领导制定和实行集团整体战略，建设高效管理团队，建立健全集团内外良好沟通渠道，完毕董事会下达年度经营目的。工作内容领导制定集团发展战略，并依照内外部环境变化进行调节；领导实行集团总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；负责审定集团整体和下属单位年度经营筹划和预算；负责审定集团经营管理文献和承包经营责任制方案；监督、控制经营筹划实行过程；组织实行财务预算方案及利润分派使用方案；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门顺畅沟通渠道和良好关系；领导开展公司社会公共关系活动，树立良好公司形象；领导建立公司内部良好沟通渠道，协调各部门关系；负责选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；领导解决集团重大突发事件；领导建立健全集团财务管理制度，审批重大财务支出；领导建立健全集团人力资源管理制度，审批重大人事决策；领导营造公司文化氛围，塑造强化集团价值观。权限与责任：1．权限：对集团重大问题决策权；对集团副总经理任免建议权；对集团中层负责人人事任免权；对集团各项工作监控权；对集团员工奖惩决定权；对下级之间工作争议裁决权；对所属下级管理水平、业务水平和业绩考核评价权；董事会预算内重大财务支出审批权；2．责任：对集团年度经营目的完毕负全面责任对集团重大问题决策效果负责；对集团负责人人事任免合理性负责；对重大财务支出合理性负责；所受上级指引：董事会同级沟通：所予下级指引：副总经理、总经理助理、财务管理部经理、人力资源部经理、审计稽查部经理、集团办公室主任，其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送有关公司经营管理或有关岗位8年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司运营管理办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：领导能力、筹划能力、组织能力、人际交往能力和解决问题能力

经营副总经理岗位阐明书岗位名称集团经营副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级总经理助理、经营管理部经理、琅东站等客运类控股公司总经理、南宁客运总站经理、旅游公司经理、14个县站站长、货运分公司经理、保修厂厂长、驾校校长、职高校长、检测站站长等直接管理人数25人岗位目全面负责集团客、货运、汽车服务业务综合管理和协调工作。工作内容一、高档事务参加集团战略规划制定；参加集团重大经营决策；二、规划和筹划工作负责领导集团整体经营筹划和预算拟定总体协调工作；负责领导集团整体经营筹划和预算编制工作；负责领导起草集团经营管理文献和承包经营责任制方案；负责领导对集团各下属单位经营筹划与预算执行状况进行跟踪分析；负责领导集团各类业务市场研究和规划工作；负责对集团各类经营管理制度审批；三、经营工作负责集团客运、货运、汽车服务业务重大经营工作决策负责进行集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重要事务协调工作；负责领导开展客运、货运、汽车服务市场调查研究，掌握客运市场发展状况；领导组织客运类公司、县站重点运送和暂时突击运送任务，抓好春节运送等重点运送任务组织工作，保证重点任务完毕；负责组织客运、货运、汽车服务业务单位定期召开客运生产经营例会、研讨会，布置、检查、总结、研究客运生产工作；负责领导组织集团服务质量管理，保证各项服务质量指标完毕；负责领导组织集团经营责任制考核；四、品牌和公关负责领导组织进行集团各类业务品牌规划和推广工作负责组织进行集团各类业务公关工作五、机务工作负责领导组织办理车辆购买、接车、分派、调拨、改装、报停、报废工作；负责领导组织制定厂房、设备、机具更新改造筹划，加速设备更新改造，依照技术先进、经济合理、科学配套原则，对的选取、购买、安装调试和使用设备；负责领导组织学习和采用当代化管理技术和办法，提高设备管理水平，定期组织对设备检查评比，督促做好设备现场管理和设备封存及报废，建立健全机务技术档案；负责领导组织对机务人员进行业务技术培训和考核，提高各类人员业务技术素质；六、其她事项协助配合其她领导有关工作；承办总经理交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团客运、货运、汽车服务业务单位经营筹划审批权；对集团客运、货运、汽车服务业务单位整体预算审批权；对客运、货运、汽车服务业务经营管理制度审批权；对集团重大经营决策参加权；对集团下属单位经营承包责任制审批权；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站重要业务经营工作指引监督权；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重大业务运作协调权；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站经营业绩考核成果审核权；对集团各类业务市场研究和规划审批权；对集团整体品牌规划和推广审批权；对集团经营厂房、设备和机具更新改造筹划审批权；对集团运营车辆购买、更新审批权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团客运、货运、汽车服务业务经营筹划科学性和合理性负责；对集团集团客运、货运、汽车服务业务整体预算科学性和合理性负责；对集团集团客运、货运、汽车服务业务经营管理制度合理性负责；对集团下属单位经营承包责任制合理性负责；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站重要业务经营工作指引监督效果负责；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站之间重大业务运作协调效果负责；对集团客运类公司、货运分公司、汽车服务类公司、县站考核合理性负责；对集团各类业务市场研究和规划科学性负责；对集团各类业务品牌规划和推广效果负责；对集团经营厂房、设备和机具更新改造效果负责；对集团运营车辆购买、更新效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理同级沟通：副总经理所予下级指引：总经理助理、经营管理部经理、琅东站等客运类控股公司总经理、南宁客运总站经理、旅游公司经理、14个县站站长、货运分公司经理、保修厂厂长、驾校校长、职高校长、检测站站长等，其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送有关公司经营管理或有关岗位8年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司运营管理办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：领导能力、筹划能力、组织能力、人际交往能力和解决问题能力

投资工程副总经理岗位阐明书岗位名称集团投资工程副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级投资发展部经理、工程管理部经理、房地产公司经理、集团辅业下属单位经理直接管理人数11人岗位目全面负责集团战略投资、辅业资产管理、房地产业务以及工程建设管理和协调工作。工作内容一、高档事务负责领导组织集团战略规划制定工作；参加公司重大经营决策；二、规划和筹划工作负责领导集团战略投资、辅业资产管理以及房地产业务经营筹划和预算编制工作；负责领导起草集团战略投资、辅业资产管理以及房地产业务管理文献和承包经营责任制方案；负责领导对集团战略投资、辅业资产管理以及房地产业务经营筹划与预算执行状况进行跟踪分析；负责领导组织制定集团中长期基本建设规划；三、经营工作负责集团战略投资、辅业资产管理以及货运业务重大经营工作决策负责进行集团战略投资、辅业资产管理以及货运业务重要事务协调工作；负责领导组织所属单位定期召开生产经营例会、研讨会，布置、检查、总结、研究生产工作；四、品牌和公关参加组织集团各类业务品牌规划和推广工作参加集团各类业务公关工作五、工程管理负责领导组织办理建设项目立项；审批工程预算、决算；负责领导组织控制工程项目预算投资，审批工程施工进度拨款；六、其她事项协助配合其她领导有关工作；承办总经理交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团重大经营决策参加权；对集团战略研究组织权；对集团投资发展部、工程管理部以及房地产业务、辅业公司经营工作指引监督权；对分管下属公司之间重大业务运作协调权；对集团战略投资审核权；对集团辅业资产盘活审批权；对集团中长期基本建设规划和年度筹划审批权；对集团建设项目立项审批权；对集团建设项目设计施工招标审批权；对集团建设工程预算、决算审批权；对集团工程项目预算投资，工程施工进度拨款审核权；负责集团工程验收成果审核权；对下属部门经理、公司经理工作有监督、检查、考核权；对下属部门经理、公司经理岗位调节、人事任免审核权；集团或上级领导赋予其他权利。2．责任：对集团战略规划科学性和合理性负责；对集团战略投资部、工程管理部以及房地产、辅业公司经营工作指引监督效果负责；对分管下属公司之间重大业务运作协调效果负责；对集团战略投资合理性负责；对集团辅业资产盘活效果负责；对集团中长期基本建设规划和年度筹划合理性负责；对集团建设项目立项合理性负责；对集团建设项目设计施工招标效果负责；对集团建设工程预算、决算合理性负责；对集团工程项目预算投资，工程施工进度拨款合理性负责；对集团工程验收成果合理性负责；对自己审核审批内容合理性负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对公司文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理同级沟通：副总经理所予下级指引：投资发展部经理、工程管理部经理、房地产公司经理、集团辅业下属单位经理、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事战略管理、资本运作有关公司经营管理岗位8年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握战略管理、资本运作办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：领导能力、人际交往能力、沟通能力、推断评估能力和组织能力。

安全法务副总经理岗位阐明书岗位名称安全法务副总经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门直属下级安全管理部经理、法律顾问室主任、物业保卫中心主任直接管理人数3岗位目负责集团安全、法务管理以及物业保卫全面工作工作内容一、高档事务参加集团战略规划制定；参加集团重大经营决策；二、安全法务工作负责领导组织制定集团安全管理制度；负责领导组织集团安全管理工作；负责领导组织集团安全事故解决工作；负责领导组织集团法律诉讼及重大纠纷解决工作；三、物业保卫工作负责领导组织集团总部物业管理工作，推动物业中心向外部市场化转变；负责领导组织集团保卫工作；四、其她事项负责领导组织所承担各项工作改进完善和创新；负责对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她集团领导有关工作；承办集团总经理交办其她工作。权限与责任：1．权限：集团战略规划制定参加权；集团重大经营决策参加权；对集团安全管理部、法顾室以及物业保卫中心工作指引监督权；对集团安全管理制度审批权；对集团重大安全事故处置协调权；对集团法律诉讼及重大纠纷处置协调权；对集团总部物业管理改革工作领导权；对集团保卫工作指引监督权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团安全管理效果负责；对集团重大安全事故处置合理性负责；对集团法律诉讼及重大纠纷解决效果负责；对集团总部物业管理工作效果负责；对集团保卫工作组织效果负责；对自己审核审批内容合理性负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责。所受上级指引：集团总经理同级沟通：副总经理所予下级指引：安全管理部经理、法律顾问室主任、物业保卫中心主任，其他有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或运送有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送公司安全工作8年以上，在有关管理岗位工作3年以上。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理有系统理解和实践经验积累，熟悉国家有关法律政策。能力与技能：领导能力、筹划能力、组织能力、人际交往能力和解决问题能力

东片总经理助理岗位阐明书岗位名称东片总经理助理岗位编号直属上级经营副总经理所属部门直属下级南宁市7个县站总站长直接管理人数7人岗位目协助经营副总经理管理和协调南宁市7个县站工作。工作内容一、规划和筹划工作参加集团战略规划制定；负责领导南宁市7个县站客运业务整体经营筹划和预算编制工作；负责领导对南宁市7个县站客运业务经营筹划与预算执行状况进行跟踪分析；负责领导南宁市7个县站业务市场规划工作；二、经营工作参加集团重大经营决策；负责南宁市7个县站客运业务重大经营工作决策负责进行南宁市7个县站之间重要事务协调工作；负责领导开展南宁市7个县站业务市场调查研究，掌握客运市场发展状况；领导组织南宁市7个县站重点物资运送和暂时突击运送任务，抓好春节运送等重点运送任务组织工作，保证重点任务完毕；负责领导组织南宁市7个县站定期召开客运生产经营例会、研讨会，布置、检查、总结、研究客运生产工作；负责领导组织南宁市7个县站进行客运业务服务质量管理，保证各项服务质量指标完毕；负责领导组织南宁市7个县站进行经营责任制考核；三、品牌和公关负责领导组织进行南宁市7个县站品牌规划和推广工作；负责领导组织进南宁市7个县站公关工作；四、其她事项协助配合其她领导有关工作；承办总经理交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团战略规划制定参加权；对集团重大经营决策参加权；对南宁市7个县站整体预算指引权；对南宁市7个县站之间重大业务经营工作指引监督权；对南宁市7个县站之间重大业务运作协调权；对南宁市7个县站经营业绩考核成果审核权；对南宁市7个县站市场研究和规划指引建议权；对南宁市7个县站品牌规划和推广指引建议权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对南宁市7个县站整体预算科学性和合理性负责；对南宁市7个县站经营承包责任制合理性负责；对南宁市7个县站重大业务经营工作指引监督效果负责；对南宁市7个县站之间重大业务运作协调效果负责；对南宁市7个县站经营业绩考核合理性负责；对南宁市7个县站市场研究和规划科学性负责；对南宁市7个县站品牌规划和推广效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：经营副总经理同级沟通：总经理助理所予下级指引：南宁市7个县站领导、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送有关公司经营管理或有关岗位8年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司运营管理办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：领导能力、筹划能力、组织能力、人际交往能力和解决问题能力

西片总经理助理岗位阐明书岗位名称西片总经理助理岗位编号直属上级经营副总经理所属部门直属下级崇左市7个县站总站长直接管理人数7人岗位目协助经营副总经理管理和协调崇左市7个县站工作。工作内容一、规划和筹划工作参加集团战略规划制定负责领导崇左市7个县站客运业务整体经营筹划和预算编制工作负责领导对崇左市7个县站客运业务经营筹划与预算执行状况进行跟踪分析；负责领导崇左市7个县站业务市场规划工作；二、经营工作参加集团重大经营决策；负责崇左市7个县站客运业务重大经营工作决策负责进行崇左市7个县站之间重要事务协调工作；负责领导开展崇左市7个县站业务市场调查研究，掌握客运市场发展状况；领导组织崇左市7个县站重点物资运送和暂时突击运送任务，抓好春节运送等重点运送任务组织工作，保证重点任务完毕；负责领导组织崇左市7个县站定期召开客运生产经营例会、研讨会，布置、检查、总结、研究客运生产工作；负责领导组织崇左市7个县站进行客运业务服务质量管理，保证各项服务质量指标完毕；负责领导组织崇左市7个县站进行经营责任制考核；三、品牌和公关负责领导组织进行崇左市7个县站品牌规划和推广工作负责领导组织进崇左市7个县站公关工作四、其她事项协助配合其她领导有关工作；承办总经理交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团战略规划制定参加权；对集团重大经营决策参加权；对崇左市7个县站整体预算指引权；对崇左市7个县站之间重大业务经营工作指引监督权；对崇左市7个县站之间重大业务运作协调权；对崇左市7个县站经营业绩考核成果审核权；对崇左市7个县站市场研究和规划指引建议权；对崇左市7个县站品牌规划和推广指引建议权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对崇左市7个县站整体预算科学性和合理性负责；对崇左市7个县站经营承包责任制合理性负责；对崇左市7个县站重大业务经营工作指引监督效果负责；对崇左市7个县站之间重大业务运作协调效果负责；对崇左市7个县站经营业绩考核合理性负责；对崇左市7个县站市场研究和规划科学性负责；对崇左市7个县站品牌规划和推广效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：经营副总经理同级沟通：总经理助理所予下级指引：崇左市7个县站领导、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送有关公司经营管理或有关岗位8年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司运营管理办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：领导能力、筹划能力、组织能力、人际交往能力和解决问题能力

汽车服务总经理助理岗位阐明书岗位名称汽车服务总经理助理岗位编号直属上级经营副总经理所属部门直属下级保修厂厂长、检测站站长、驾校校长、职高校长直接管理人数4人岗位目协助经营副总经理管理和协调运德汽车服务业务工作。工作内容一、规划和筹划工作参加集团战略规划制定负责领导运德汽车服务业务整体经营筹划和预算编制工作负责领导对运德汽车服务业务经营筹划与预算执行状况进行跟踪分析；负责领导运德汽车服务业务市场规划工作；二、经营工作参加集团重大经营决策；负责运德汽车服务业务重大经营工作决策负责运德汽车服务业务下属单位之间重要事务协调工作；负责领导开展汽车服务业务市场调查研究，掌握运德汽车服务市场发展状况；负责领导组织运德汽车服务业务单位定期召开客运生产经营例会、研讨会，布置、检查、总结、研究运德汽车服务生产工作；负责领导组织运德汽车服务业务单位服务质量管理，保证各项服务质量指标完毕；负责领导组织运德汽车服务业务单位进行经营责任制考核；三、品牌和公关负责领导组织推动运德汽车服务品牌规划和推广工作负责领导组织推动运德汽车服务业务公关工作四、其她事项协助配合其她领导有关工作；承办总经理交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团重大经营决策参加权；对运德汽车服务业务整体预算审批权；对运德汽车服务业务单位重大业务经营工作指引监督权；对运德汽车服务业务单位之间重大业务运作协调权；对运德汽车服务业务单位经营业绩考核成果审核权；对运德汽车服务业务市场研究和规划指引建议权；对运德汽车服务业务品牌规划和推广指引建议权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权。集团或上级领导赋予其他权利。2．责任：对运德汽车服务业务单位整体预算科学性和合理性负责；对运德汽车服务业务单位经营承包责任制合理性负责；对运德汽车服务业务单位重大业务经营工作指引监督效果负责；对运德汽车服务业务单位之间重大业务运作协调效果负责；对运德汽车服务业务单位经营业绩考核合理性负责；对运德汽车服务业务市场研究和规划科学性负责；对运德汽车服务业务品牌规划和推广效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对公司文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：经营副总经理同级沟通：总经理助理所予下级指引：保修厂厂长、检测站站长、驾校校长、职高校长，其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事汽车维修有关公司经营管理或有关岗位8年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握汽车服务类公司运营管理办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：领导能力、人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、组织能力。

安全管理部经理岗位阐明书岗位名称安全管理部经理岗位编号直属上级安全法务副总所属部门安全管理部直属下级安全管理专人、统筹管理专人直接管理人数3岗位目负责集团安全生产监督管理工作，保障安全生产。工作内容一、安全工作负责组织贯彻执行国家和各级政府颁发安全生产、劳动保护以及机务管理方面法规、法令、条例；负责组织制定集团行车安全、车辆内部统筹等方面专项规章制度、管理办法；负责组织制定总公司行车安全目的管理工作筹划，与基层单位订立安全承包责任书；负责组织收集、编写、印发行车安全经验和事故案例，加强行车安全教诲；负责组织指引、监督、检查基层单位开展行车安全工作，保证各项安全指标完毕；负责组织做好防火、防爆工作；负责组织义务消防员学习训练工作；进一步基层单位调查研究，及时发现安全隐患，掌握公司行车安全动态及行车事故状况；负责监督驾驶员上岗考核，负责驾驶员上岗证（准驾证）核发、换证、退证工作，与关于部门配合，搞好驾驶员年检年审；负责组织解决公司行车安全事故，对参加总公司内部统筹车辆办理补偿。协助兄弟单位解决发生在南宁行车安全事故；负责组织进行车辆安全管理；负责组织安全监控系统管理维护工作；依照各阶段生产经营需要，组织开展行车安全竞赛活动；二、其她事项负责组织本部门所承担各项工作改进完善和创新；负责组织对公司各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；承办公司领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团安全管理制度制定权；对集团下属公司安全管理指引、监督、检查权；对集团安全事故处置权；对集团安全培训组织权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团安全管理制度制定科学性、合理性负责；对集团下属公司安全经营和生产指引、监督、检查效果负责；对集团安全事故处置效果负责；对集团安全培训组织效果负责；对自己审核内容合理性负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对公司文献及客户信息保密性负责。所受上级指引：总经理、副总同级沟通：集团总部各职能部门负责人、集团下属各公司领导所予下级指引：安全管理专人、统筹管理专人，其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或运送有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送公司生产安全工作8年以上，在有关管理岗位工作3年以上。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司安全管理办法；熟悉运送有关法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、推断评估能力和组织能力。

经营管理部经理岗位阐明书岗位名称经营管理部经理岗位编号直属上级经营副总经理经理所属部门经营管理部直属下级经营管理部副经理、品牌服务管理专人、运送管理专人、汽车服务管理专人、车辆机务管理专人、技术管理专人直接管理人数7人岗位目全面负责集团各项业务筹划、指引、协调与考核，以及集团市场研究、公共关系、品牌管理、机务管理，保证各项生产目的、效益指标达到。重要分管筹划工作、经营工作、机务工作。工作内容一、筹划工作负责拟订集团各项业务月度、季度、年度经营筹划；负责起草集团公司管理文献和承包经营责任制方案；负责组织进行集团预算综合平衡，制定集团整体预算；负责组织对经营筹划与预算执行状况进行跟踪分析；二、市场研究与规划负责组织进行客、货运送、汽车服务市场调研与市场预测工作，及时掌握市场动态、价格趋势；负责组织对集团重要竞争对手跟踪研究：竞争对手投资动向、服务水平，经营对策等；负责组织进行客户满意度调查；对重大市场变动和政策变动状况及时上报集团主管领导；负责组织制定集团客、货运、汽车服务市场发展规划并组织实行；三、经营工作负责组织开展调查研究，全面掌握、分析公司生产经营动态和管理状况，精确掌握集团各项业务寻常生产经营状况；负责指引、监督客运、货运、汽车服务等各项业务按筹划开展；组织协调集团与兄弟单位之间，集团内部各运送单位、保修单位之间客货运及保修业务事宜；依照上级指令，保证完毕重点旅客、物资运送和暂时突击运送组织任务。做好春节、“五一黄金周”、国庆长假运送任务组织工作，保证重点任务完毕负责组织定期召开生产经营例会、研讨会，布置、检查、总结、研究运送生产、保修、质量、配件销售工作负责组织进行集团服务质量管理，保证各项服务质量指标完毕；负责组织生产经营工作按照当代管理办法以及关于质量体系规定实行；负责组织进行集团各项业务生产协调工作；负责组织制定集团经营管理制度，并组织贯彻实行；负责组织填报集团综合报表；负责组织拟定货品运价、客运运价、汽车维修收费原则；负责组织进行全集团经营责任制考核；四、品牌管理负责组织制定并实行品牌推广筹划；负责组织进行集团及下属公司品牌统一建设与维护；负责组织制定市场宣传方略，监督广告投放，实行媒体传播筹划；五、公关工作负责组织集团整体对政府及行业主管部门和兄弟公司公关工作；负责组织贯彻集团领导公关方略，支持配合集团领导公关工作；负责组织与下属公司进行公关信息沟通，统一对不同层面政府和行业部门进行公关活动；负责组织和协调进行客运班线开发、申请以及招标、投标工作；组织参加集团重大事件紧急处置和善后解决活动。六、机务工作负责组织办理车辆购买、接车、分派、调拨、改装、报停、报废工作；负责组织节能降耗工作，技术经济定额管理，推广节油先进经验；负责组织配合公安部门，做好机动车辆年检工作；负责厂房、设备、设施安全管理；负责组织制定厂房、设备、机具更新改造筹划，加速设备更新改造，依照技术先进、经济合理、科学配套原则，对的选取、购买、安装调试和使用设备；负责组织做好既有设备挖掘、革新工作，依照工程需要对集团所属设备进行合理调配，充分发挥其经济效益；负责组织做好新设备引进吸取消化工作，保证引进设备正常运转，掌握其维修、使用技术，解决设备零配件供应工作；负责组织学习和采用当代化管理技术和办法，提高设备管理水平，定期组织对设备检查评比，督促做好设备现场管理和设备封存及报废，建立健全机务技术档案和设备台帐；负责组织解决基层车辆维修等方面技术问题，组织开展技术革新；负责组织对机务人员、保修人员进行业务技术培训和考核，提高各类人员业务技术素质；负责组织动力设施管理；七、其她事项负责组织进行本部门所承担各项工作改进完善和创新；负责组织进行本部门对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；承办集团领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团各类经营筹划制定和修订权；对集团整体预算制定和修订权；对经营管理制度制定和修订权；对集团重大经营决策参加权；对集团下属公司经营承包责任制制定权；对集团下属公司寻常经营工作组织和指引权；对集团下属公司经营任务下达和执行监督权；对集团下属公司之间寻常业务运作协调权；对集团下属公司经营业绩考核权；对集团业务市场规划制定和实行权；对集团业务有关市场研究组织执行权；对集团长远规划和年度目的制定参加权；对集团品牌推广筹划制定和实行权；对集团市场宣传方略制定和实行权；对集团公关工作统一组织和协调权；对集团客运班线开发和申请工作统一组织和协调权；对集团有关下属公司机务工作指引、监督、检查权；对集团经营厂房、设备和机具更新改造筹划制定权；对集团运营车辆购买、更新审核权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团各类经营筹划制定科学性和合理性负责；对集团整体预算制定科学性和合理性负责；对集团经营管理制度修订合理性负责；对集团下属公司经营承包责任制制定合理性负责；对集团下属公司经寻常营工作组织和指引效果负责；对集团下属公司经营任务下达和执行监督效果负责；对集团下属公司之间寻常业务运作协调效果负责；对集团下属公司经营业绩考核合理性负责；对集团有关下属公司生产机务指引、监督、检查效果负责；对集团业务市场规划制定和实行效果负责；对集团业务有关市场研究组织执行效果负责；对集团品牌推广筹划制定和实行效果负责；对集团市场宣传方略制定和实行效果负责；对集团公关工作统一组织和协调效果负责；对集团客运班线开发和申请工作统一组织和协调效果负责；对集团经营厂房、设备和机具更新改造筹划制定科学性、合理性负责；对集团运营车辆购买、更新效果负责；对自己审核、审批内容合理性负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对公司文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理、经营副总经理同级沟通：各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级指引：经营管理部副经理、品牌服务管理专人、运送管理专人、汽车服务管理专人、车辆机务管理专人、技术管理专人，其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理、运送、汽车工程、或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送有关公司经营管理或有关岗位5年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司运营管理办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、推断评估能力和组织能力。

经营管理部副经理岗位阐明书岗位名称经营管理部副经理岗位编号直属上级经营管理部经理所属部门经营管理部直属下级品牌服务管理专人、运送管理专人、汽车服务管理专人直接管理人数3人岗位目协助经营管理部经理管理寻常部门工作，重要分管集团市场研究、公共关系、品牌管理。工作内容一、市场研究负责组织进行客、货运送、汽车服务市场调研与市场预测工作，及时掌握市场动态、价格趋势；负责组织对集团重要竞争对手跟踪研究：竞争对手投资动向、服务水平，经营对策等；负责组织进行客户满意度调查；对重大市场变动和政策变动状况及时上报集团主管领导；二、品牌管理负责组织制定并实行品牌推广筹划；负责组织进行集团及下属公司品牌统一建设与维护；负责组织制定市场宣传方略，监督广告投放，实行媒体传播筹划；三、公关工作负责组织集团整体对政府及行业主管部门和兄弟公司公关工作；负责组织贯彻集团领导公关方略，支持配合集团领导公关工作；负责与下属公司进行公关信息沟通，统一对不同层面政府和行业部门进行公关活动；负责客运班线开发和申请工作；组织参加集团重大事件紧急处置和善后解决活动。四、其她事项承办经营管理部经理交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团业务有关市场研究组织执行权；对集团长远规划和年度目的制定参加权；对集团品牌推广筹划制定和实行权；对集团市场宣传方略制定和实行权；对集团公关工作统一组织和协调权；对集团客运班线开发和申请工作统一组织和协调权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团业务市场规划制定和实行效果负责；对集团业务有关市场研究组织执行效果负责；对集团品牌推广筹划制定和实行效果负责；对集团市场宣传方略制定和实行效果负责；对集团公关工作统一组织和协调效果负责；对集团客运班线开发和申请工作统一组织和协调效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对公司文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理、经营副总经理、经营管理部经理同级沟通：各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级指引：品牌服务管理专人、运送管理专人、汽车服务管理专人，集团其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理、运送、汽车工程、或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送有关公司经营管理或有关岗位5年以上工作经历。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司运营管理办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、推断评估能力和组织能力。

工程管理部经理岗位阐明书岗位名称工程管理部经理岗位编号直属上级投资工程副总经理所属部门工程管理部直属下级工程预决算专人、内部监理专人直接管理人数3岗位目负责集团建设工程项目规划、立项、招标、施工管理、验收、预决算等全过程管理，保证工程质量与经济性，为集团发展提供基本建设保障。工作内容一、工程管理负责组织制定集团中长期基本建设规划；负责组织制定年度基本建设筹划；负责组织办理建设项目立项；负责组织建设项目设计施工招标工作；审核工程预算、决算；负责组织控制工程项目预算投资，审查办理工程施工进度拨款；负责组织在施工现场监督工程质量与进度；负责组织工程验收；负责组织建立健全原始记录、台帐、报表；接受上级部门会计审核，负责定期向关于部门编制、上报基建记录资料和财务报表；二、工程申报工作负责土地权证办理工作；负责建设用地规划允许证办理工作；负责建设工程规划允许证办理工作；负责工程建设所需其他各项申报工作；二、其她事项负责组织本部门所承担各项工作改进完善和创新；负责组织对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；承办集团领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团中长期基本建设规划和年度筹划制定权；对集团建设项目立项审核权；对集团建设项目设计施工招标执行权；对集团建设工程预算、决算制定权；对集团工程项目预算投资，工程施工进度拨款审核权；对工程质量与进度监督权；负责集团工程组织验收权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对自己主管理部门工作有效开展负责；对集团中长期基本建设规划和年度筹划制定效果负责；对集团建设项目设计施工招标执行效果负责；对工程质量与进度监督效果负责；负责集团工程组织验收效果负责；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；对自己审核、审批内容负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理、副总经理同级沟通：集团总部各职能部门负责人、集团下属各公司领导所予下级指引：工程预决算专人、内部监理、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或运送有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事工程建设工作8年以上，在有关管理岗位工作3年以上。岗位技能规定：专业知识：对当代公司管理有系统理解和实践经验积累，掌握工程建设管理办法；熟悉工程建设有关法规政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、推断评估能力和组织能力。

财务管理部经理岗位阐明书岗位名称财务管理部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门财务管理部直属下级财务管理部副经理、会计、出纳、内行会计、子公司管理睬计、记录直接管理人数10人岗位目负责通过各种财务手段对集团经营活动提供保障与监控，保证集团有筹划、有环节地实现战略目的。重要分管内部财务管理、融资管理。工作内容一、内部财务管理参加集团经营目的制定工作；协助集团经营筹划与预算编制工作；负责组织财务预算编制工作，并从财务角度对预算执行状况进行分析；负责组织集团业务成本核算和控制工作负责组织集团资金调度与管理；参加集团资本运营工作；参加投资项目论证、考核和评审，负责投资收益计算和长期投资成本计算；负责组织对各分公司及控股子公司寻常财务管理工作进行检查和指引；负责组织集团财务分析工作并定期提供财务分析报告；负责组织集团产权登记工作；负责组织集团财务档案工作，并指引分公司、控股子公司财务档案管理；二、融资管理负责组织向银行申请借款，或通过发行债券等方式筹措资金，保证集团经营活动正常开展；负责组织还贷资金，准时支付贷款利息；负责与银行沟通、协调与合伙，广开融资渠道；参加资金风险监控管理；负责监控、管理内行资金；负责组织编制借款、还款资金表等与融资有关报表三、下属单位财务人员监督管理负责组织管理和指引外派财务人员工作；负责组织检查监督下属单位财务人员寻常工作；协调集团委派财务人员支持配合下属单位领导经营工作；督促集团委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；负责组织拟订集团外派财务人员管理制度；负责组织建立集团委派财务人员任职、轮岗机制；负责组织委外派财务人员进行考核评价；会同人力资源部对外派财务人员任用、考核、调动、奖惩提出建议和意见；四、会计核算负责组织编制集团总部会计报表及集团合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表负责组织集团税收计算、申报、缴纳与谋划，加强与政府税务部门联系与沟通；负责对下属公司税收指引工作负责组织集团票据管理工作；接受公司监事会、会计师事务所等监督、检查部门对集团检查工作；负责组织集团及下属单位会计人员业务培训和各下属单位会计业务指引；负责组织集团总部寻常费用审核工作；协助集团内部审计监察部工作；负责组织集团内部结算工作；负责组织审查基层下属单位上报会计报表；负责组织建立健全会计核算体系，执行国家财政法规和集团规章制度；五、其她事项负责本部门所承担各项工作改进完善和创新；对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；承办集团领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团战略规划工作参加和建议权；对集团集团经营目的制定参加权；对集团财务预算组织编制权；对集团投资项目论证参加权；对各分公司及控股子公司寻常财务管理工作检查和指引权；对各分公司及控股子公司财务人员委派建议权；对各分公司及控股子公司集团委派财务人员考核权；对核心、特殊财务票据审核权；对各项出纳、会计工作监督检查权；对不符合规定及与集团业务无关收付有回绝权；对下属员工、委派财务人员工作有监督、检查、考核权；对下属员工、委派财务人员岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团财务预算方案编制科学性和合理性负责；对集团财务分析精确性和合理性负责；对集团融资及时性负责；对各分公司及控股子公司财务管理工作控制效果负责；对各分公司及控股子公司集团委派财务人员合理性负责；对各项会计、出纳工作效果负责；对下属员工、委派财务人员检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理同级沟通：各职能部门负责人、集团下属分公司和子公司领导所予下级指引：财务管理部副经理、会计、出纳、内行会计、子公司管理睬计、记录，外派财务人员、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：会计、财务或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：3年以上大中型公司集团财务管理工作经历，有中级财会职称或有注册会计师资格，熟悉交通运送行业财务工作流程，熟悉电算化操作。岗位技能规定：专业知识：掌握全面财务专业知识、帐务解决及财务管理经验，理解公路运送有关知识，理解国家及地方有关税收政策。能力与技能：沟通能力、解决问题能力、筹划能力和专业技能。

财务管理部副经理岗位阐明书岗位名称财务管理部副经理岗位编号直属上级财务管理部经理所属部门财务管理部直属下级出纳、成本会计、税务会计、子公司管理睬计、记录直接管理人数5人岗位目协助财务管理部经理管理财务部寻常工作，重要分管集团会计核算、钞票出纳、外派财务人员管理。工作内容一、会计核算负责组织编制集团总部会计报表及集团合并会计报表；组织集团及下属单位编制会计报表；负责组织集团业务成本核算和控制工作负责组织集团税收计算、申报、缴纳与谋划，加强与税务、财政部门联系与沟通；负责对下属公司税收指引工作负责组织集团票据管理管理工作；接受会计师事务所等监督、检查部门对集团检查工作；负责集团及下属单位会计人员业务培训和各下属单位会计业务指引；负责组织集团总部寻常费用审核、出纳工作；协助集团内部审计稽查部工作；负责组织集团内部结算工作；负责组织审查基层下属单位上报会计报表；负责组织建立健全会计核算体系，执行国家财政法规和集团规章制度；二、下属单位财务人员监督管理负责管理和指引外派财务人员工作；负责检查监督下属单位财务人员寻常工作；协调集团委派财务人员支持配合下属单位领导经营工作；督促集团委派财务人员执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；负责拟订集团外派财务人员管理制度；负责建立集团委派财务人员任职、轮岗机制；负责对委外派财务人员进行考核评价；会同人力资源部对外派财务人员任用、调动、奖惩提出建议和意见；三、其她事项承办上级交办其她工作。权限与责任：1．权限：对各分公司及控股子公司寻常财务管理工作检查和指引权；对各分公司及控股子公司财务人员委派建议权；对各分公司及控股子公司集团委派财务人员考核权；对核心、特殊财务票据审核权；对各项出纳、会计工作监督检查权；对不符合规定及与集团业务无关收付有回绝权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对各分公司及控股子公司财务管理工作控制效果负责；对各分公司及控股子公司集团委派财务人员合理性负责；对各项会计、出纳工作效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：财务管理部经理、集团副总经理、总经理同级沟通：各职能部门负责人、集团下属分公司和子公司领导所予下级指引：税务会计、出纳、成本会计、子公司管理睬计、记录，外派财务人员岗位资格规定：教诲背景：会计、财务或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：3年以上大中型公司集团财务管理工作经历，有中级财会职称或有注册会计师资格，熟悉电算化操作，熟悉运送行业财务工作流程。岗位技能规定：专业知识：掌握全面财务专业知识、帐务解决及财务管理经验，理解公路运送有关知识，国家和地方税收政策。能力与技能：沟通能力、解决问题能力、筹划能力和专业技能。

人力资源部经理岗位阐明书岗位名称人力资源部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门人力资源部直属下级招聘培训管理专人、薪酬考核管理专人、福利管理专人直接管理人数3人岗位目负责建立和完善集团人力资源管理体系，保证人力资源满足集团现状和将来发展需要。工作内容一、人力资源规划依照集团发展战略与目的，提出中长期人力资源规划；负责组织制定集团人力资源管理规章制度，对下属单位人力资源管理进行指引和服务；负责组织建立科学人力资源管理模式，为员工职业生涯提供发展平台；负责组织集团总部各部门定岗、定编、定员工作，组织编制岗位职务阐明书；负责组织相应人事、劳资记录和分析，为决策层及管理人员提供决策根据；二、人员聘任、培训与考核负责组织进行人力资源合理调配，积极做好集团总部及下属单位重要管理人员招聘、岗位调节、职务异动、离职辞退等项工作；负责组织进行外派董事、监事任职资格考核、提名、任用建议；会同财务管理部组织对外派财务人员任用、调动、考核等工作；负责组织人力资源开发与培训，不断提高员工素质，使其适应岗位工作规定；负责组织建立健全集团员工档案；负责组织集团总部员工考勤及劳动纪律；负责组织建立健全员工勉励与约束机制，实行员工绩效考核方案，组织对下属单位经营班子考核工作；三、员工薪酬、福利、人力资源服务负责组织集团总部薪酬制定、审核与发放，对下属单位薪酬总额进行管理；负责组织执行奖惩制度和福利方案；负责组织员工各类社会保险缴纳和管理、技术职称考试与评估、出国手续办理等项工作；负责员工住房公积金方案制定、缴纳、退付和管理；负责为员工提供人事、劳动政策法规征询服务；负责组织职工劳动保护工作，负责伤残、死亡职工抚恤工作；四、其她事项负责本部门所承担各项工作改进完善和创新；对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；代表集团协调劳资关系，解决劳动纠纷；承办集团领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对人力资源规划制定权；对人事管理制度制定和修订权；对集团总部委派人员劳动合同和岗位阐明书修订权；对集团培训活动组织协调权；对集团员工投诉协调和建议权；对员工绩效考核成果和人事任免审核、建议权；对员工工资奖金审核权和发放权；对集团内、外部招聘权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对人力资源规划制定合理性负责；对人事管理制度修订合理性负责；对劳动合同和岗位阐明书合理性负责；对集团总部委派人员劳动合同和岗位阐明书修订合理性负责；对集团统一培训效果负责；对员工绩效考核效果合理性负责；对员工工资奖金发放精确性和及时性负责；对集团内、外部招聘公平性和合理性负责；对考勤、休假真实性负责；对集团劳动用工管理合法性负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：集团总经理同级沟通：集团总部各职能部门负责人、集团下属各公司领导所予下级指引：招聘培训管理专人、薪酬考核管理专人、福利管理专人、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：人力资源、管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事公司人力资源管理或有关岗位3年以上工作经历，熟悉运送行业。岗位技能规定：专业知识：对当代人力资源管理模式有系统理解和实践经验积累，掌握薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇等实践经验；熟悉人力资源流程和有关国家法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、推断评估能力和组织能力。

投资发展部经理岗位阐明书岗位名称投资发展部经理岗位编号直属上级投资工程副总经理所属部门投资发展部直属下级项目开发专人、辅业及资产管理专人直接管理人数2人岗位目明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，策划、组织重大投资项目及兼并收购活动，负责盘活集团既有资产，组织进一步挖掘集团资源，协助副总管理集团辅业公司，增进公司持续协调发展。工作内容一、战略管理负责制定和修订集团中长期发展战略；负责组织开展有关行业调查研究；负责组织下属单位制定发展战略；负责对下属单位发展战略进行审核，保证战略与集团整体战略一致；依照集团发展战略，负责组织兼并收购工作；二、投资发展负责依照集团战略，组织制定集团中长期投资规划；依照公司发展战略规定，负责组织开展项目筛选，项目市场调查分析、可行性研究报告撰写；负责组织集团重大投资项当前期策划工作；负责组织实行既定投资筹划和投资方案；负责组织集团总部资本运营方案制定和实行；负责组织开展对集团投资项目过程监督和投资成果考核；三、资产管理负责集团经营性和非经营性资产管理办法制定；负责对集团不良资产及闲置设备解决；负责组织集团实物资产清查核对和台帐管理；负责集团在南宁市铺面招租管理；负责对南宁市以外下属单位资产管理进行指引监督；四、辅业管理负责组织编制、审核非主业下属单位拟定年度、季度经营筹划与预算；负责组织定期对非主业下属单位进行经济活动分析和各项专项调研分析；负责组织非主业下属单位搞活经营，承包经营责任制贯彻创新；负责对非主业下属单位经营成果进行考核；负责组织和协调对非主业下属单位关、停、并、转工作；五、其她事项负责本部门所承担各项工作改进完善和创新；负责制定部门业务筹划和部门预算，并进行总结和报告；负责本部门寻常事务管理工作；完毕上级交办暂时性工作。权限与责任：1．权限：集团战略规划制定权；对下属单位发展战略有审核权；对投资项目以及收购兼并工作有策划、组织、协调权；对集团资产管理办法修订权；对集团资产盘活管理权；对集团重大资产处置有建议权；对辅业下属公司经理有监督、检查、考核权；对辅业下属公司有经营指引权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权。集团或上级领导赋予其他权利。2．责任：对集团战略规划科学性负责；对有关行业研究科学性负责；对集团兼并收购顺利开展负责；对集团资本运营工作顺利开展负责；对组织策划投融资项目实行成果负责；对集团资产管理办法合理性负责；对集团资产有效盘活负责；对辅业下属公司管控效果负责；对本部门员工绩效管理负责；对公司文献保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：投资工程副总经理、总经理同级沟通：集团各部门经理、集团各下属分公司、控股子公司领导所予下级指引：项目开发专人、辅业及资产管理专人、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：管理或有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事投资、资产管理或有关岗位3年以上工作经历，熟悉运送行业。岗位技能规定：专业知识：有战略规划、投融资策划、资产管理等实践经验；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：战略思考能力、推断评估能力、组织能力、沟通能力、决策能力。

审计稽查部经理岗位阐明书岗位名称审计稽查部经理岗位编号直属上级集团总经理所属部门审计稽查部直属下级财务审计专人、投资工程审计专人直接管理人数2人岗位目负责集团各项经济活动符合国家法律法规、集团制度规定，保证集团对各项业务活动有效监控。工作内容一、审计工作负责组织制定审计筹划与审计原则，拟定审计原则；负责组织开展寻常审计；负责依照法定程序对集团总部及下属公司财务管理进行审计监督；负责对下属公司经营、管理、制度等全过程审计和监督；负责组织、配合关于部门对集团重大投资项目审计；负责组织集团总部及下属公司负责人员离岗、离职审计；负责组织拟订审计建议书，编写审计报告；二、其她事项负责本部门所承担各项工作改进完善和创新；对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；承办集团领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团各类审计筹划和审计原则制定权；对集团各类业务财务审计和监督权；对集团各类经营、管理、制度审计和监督权；对集团重大投资项目项目审计权；对集团管理人员离岗、离职审计权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团各类审计筹划和审计原则制定合理性负责；对集团各类业务财务审计和监督效果负责；对集团各类经营、管理、制度审计和监督效果负责；对集团重大投资项目项目审计效果负责；对集团管理人员离岗、离职审计效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：集团总经理同级沟通：各职能部门负责人、集团各下属公司领导所予下级指引：财务审计专人、投资工程审计专人、其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：审计、财会有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事运送有关公司审计、财会有关工作6年以上工作经历，有有关管理3年以上工作经验。岗位技能规定：专业知识：对当代公司审计、财务有系统理解和实践经验积累，掌握运送类公司审计稽查工作办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、推断评估能力和组织能力。

法律顾问室主任岗位阐明书岗位名称法律顾问室主任岗位编号直属上级集团总经理所属部门法律顾问室直属下级法务管理专人直接管理人数2人岗位目负责集团法律事务，维护集团及下属单位法律权益。工作内容一、法律法规工作参加审议、制定、修订集团基本规章制度；负责组织研究关于公司经营管理方面法律、法规，参加重大经营决策活动谈判，为集团董事会决策提供法律支持；负责组织集团总部及下属公司重大合同审查、修订、备案，对各类合同提出法律意见；负责组织对集团总部及下属公司法律事务进行管理、指引和服务，提供相应法律征询、出具意见书；负责组织对外界律师机构及执业律师进行评审与选取；负责组织直接或协助办理集团总部及下属公司各种诉讼、非诉讼纠纷案件；负责组织统一管理集团法律授权工作；负责组织配合关于部门进行法律培训、法治宣教；二、其她事项负责本部门所承担各项工作改进完善和创新；对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；承办集团领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对组织集团总部及下属公司重大合同审查、修订权；对外界律师机构及执业律师选取权；对办理集团总部及下属公司各种诉讼、非诉讼纠纷案件组织协调权；对集团法律培训、法治宣教组织协调权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对组织集团总部及下属公司重大合同审查、修订质量负责；对外界律师机构及执业律师选取合理性负责；对集团总部及下属公司各种诉讼、非诉讼纠纷案件解决效果负责；对集团法律培训、法治宣教效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：安全法务副总经理同级沟通：各职能部门负责人、集团各下属公司领导所予下级指引：法务管理专人，其他有关员工岗位资格规定：教诲背景：法律有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：从事法律有关工作6年以上工作经历，有有关管理3年以上工作经验。岗位技能规定：专业知识：对法律事务有系统理解和实践经验积累，掌握法律工作办法；熟悉有关国家法律政策。能力与技能：人际交往能力、沟通能力、解决问题能力、推断评估能力和组织能力。

集团办公室主任岗位阐明书岗位名称集团办公室主任岗位编号直属上级集团总经理所属部门集团办公室直属下级副主任、董事会秘书、文书、档案管理专人、IT技术员直接管理人数9人岗位目负责集团总部办公事务综合工作，为集团领导及集团内部提供优质高效服务。重要分管总经理办公室工作和董事会寻常服务工作。工作内容一、总经理办公室工作发挥参谋助手作用，为集团领导献计献策；负责组织集团信息解决工作，收集和整顿各部门、各单位信息，为集团领导决策提供参照；负责组织综合解决各部门、各单位意见，协调各种关系，营造宽松内部工作环境；负责对集团各项重大决策、重大布置贯彻状况进行督办；负责组织推广当代管理办法，组织质量体系申报和贯标工作；负责组织为集团领导提供寻常工作服务；负责集团证照、印章、简介信管理、使用和证照年检工作；负责组织集团文秘工作，做好公文解决，严把文字质量关；负责组织集团信件收发；负责组织集团重大会议会务组织工作；二、董事会寻常服务工作负责组织股东大会、董事会组织协调及会务工作，制定关于制度，推动集团法人治理构造不断完善；负责组织编制股东大会、董事会各种决策、公示、告知等文献；负责组织集团股证事务管理；负责组织董事会办公室其他各项寻常工作；三、总部公共办公事务负责组织集团档案管理工作；负责组织集团信息化建设及集团网站维护；负责对子公司产权证复印和外借手续进行审批；负责组织制定集团接待工作管理制度，统一安排集团各项接待活动；对集团总部业务招待费、办公费用控制；负责组织总部车队管理；负责组织集团总部办公用品、员工工作服采购、保管及领用；参加集团大型活动后勤服务工作；四、其她事项负责本部门所承担各项工作改进完善和创新；对集团各项管理工作改进提出合理化建议；协助配合其她部门有关工作；承办集团领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团行政办公秩序监督检查权；对预算内办公用品、业务招待费审批权；对集团各项规章制度和集团决策执行监督权；对集团重大会议会务组织、考勤权；对集团总部办公车辆调配权；对集团信息化建设及集团网站维护权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对集团行政办公秩序监督检查效果负责；对集团各项规章制度和集团决策执行监督效果负责；对集团重大会议会务组织考勤效果负责；对自己审核审批内容负责；对集团总部办公车辆调配合理性负责；对集团信息化建设及集团网站维护效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理、副总经理同级沟通：各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级指引：副主任、董事会秘书、文书、档案管理专人、IT技术员，其她有关员工岗位资格规定：教诲背景：商务、行政类有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：在公司行政管理5年以上工作经历，有关管理岗位2年以上工作经验。岗位技能规定：专业知识：掌握行政管理有关专业知识，熟悉办公室事务管理程序，有较强文字表达和组织能力。能力与技能：组织能力、人际交往能力、沟通能力、筹划能力、团队合伙能力和解决问题能力。

集团办公室副主任岗位阐明书岗位名称集团办公室副主任岗位编号直属上级集团办公室主任所属部门集团办公室直属下级档案管理专人、IT技术员、总务直接管理人数6人岗位目协助集团办公室主任管理部门寻常工作，重要分管总部公共办公事务。工作内容一、总部公共办公事务负责组织集团档案管理工作；负责组织集团信息化建设及集团网站维护；负责对子公司产权证复印和外借手续进行审批；负责制定集团接待工作管理制度，统一安排集团各项接待活动；负责总部车队管理；负责组织集团总部办公用品、员工工作服采购、保管及领用；参加集团大型活动后勤服务工作；二、其她事项承办上级领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对预算内办公用品审批权；对集团总部办公车辆调配权；对集团信息化建设及集团网站维护权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对自己审核审批内容负责；对集团总部办公车辆调配合理性负责；对集团信息化建设及集团网站维护效果负责；对下属员工检查考核、岗位调节和人事任免合理性负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上级指引：总经理、副总经理、集团办公室主任同级沟通：各职能部门负责人、各客运分公司和控股子公司领导所予下级指引：文书、档案管理专人、IT技术员，其她有关人员岗位资格规定：教诲背景：商务、行政类有关专业大专及以上学历，在有关岗位业绩突出者条件可恰当放宽。经验：在公司行政管理5年以上工作经历，有关管理岗位2年以上工作经验。岗位技能规定：专业知识：掌握行政管理有关专业知识，熟悉办公室事务管理程序，有较强文字表达和组织能力。能力与技能：组织能力、人际交往能力、沟通能力、筹划能力、团队合伙能力和解决问题能力。

董事会秘书岗位阐明书岗位名称董事会秘书岗位编号直属上级董事长，接受集团办公室主任指引所属部门集团办公室直属下级文书直接管理人数1岗位目为董事会寻常工作提供服务和支持，负责董事长文秘工作。工作内容一、为董事会寻常工作提供服务筹办董事会会议和股东大会，并负责会议记录工作，保管会议文献和记录；负责编制股东大会、董事会各种决策、公示、告知等文献；保管股东名册和董事会印章；参加组织集团股证事务管理；董事会授权其他事务；二、总经理办公室工作负责集团信息解决工作，收集和整顿各部门、各单位信息，为集团领导决策提供参照；兼任集团董事长文秘工作；负责组织集团文秘工作，做好公文解决，严把文字质量关；三、其她事项承办上级领导交办其她工作。权限与责任：1．权限：对集团各部门、各下属单位经营工作有信息收集权；对董事会各项工作有建议权；对下属员工工作有监督、检查、考核权；对下属员工岗位调节、人事任免建议权；集团或上级授予其她权限。2．责任：对为集团董事长文秘工作质量负责；对股东大会、董事会各种决策、公示、告知等文献质量负责；对集团文献及客户信息保密性负责；对下属员工检查考核合理性负责；对向上级提供信息精确性负责。所受上