天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计样本

天然气公司ERP系统需求调研及总体方案设计本文转载：脚印论文网摘要随着工业化进程不断加快，石油、煤炭以及天然气已经成为国内经济发展迅速提高所必要物料资源，也是国内经济命脉所在，在全球化市场经济影响下，如何在当前竞争比较激烈复杂环境下提高公司生存能力，也是每个公司所必要研究重要课题。在国内石化行业应用研究进程中，由于天然气能源属于比较新型清洁型能源，也是应用比较滞后但是竞争却非常激烈重要行业，如何通过信息化建设对天然气公司进行全面统一当代化管理以及商务运作已经是天然气应用发展必要考虑严重问题,而ERP系统建设正是基于公司自身资源筹划管理，通过对自身公司资源合理规划，进而达到增长公司效率目，因此它可以较好解决天然气公司应用局限性，因而通过ERP系统应用在天然气公司资源管理模式也已经越来越受到人们注重。本文在实现时，为了为天然气公司ERP应用建设可以更加符合公司应用目的，因此在论文实现时一方面详细分析了天然气公司ERP实现背景，明确ERP实现现实意义，然而对ERP研究现状进行了详细分析，进而结合ERP应用理论、应用思想以及ERP重要研究内容等方面提出天然气公司ERP总体应用需求，涉及ERP应用功能需求、数据库建设需求、ERP性能需求以及安全需求等，然后依照天然气公司ERP需求分析成果，提出了详细天然气公司ERP应用总体设计方案，进而为天然气公司ERP建设提供理论指引。ERP作为公司资源筹划管理最全面整合应用系统，天然气公司通过ERP应用，可以使得天然气公司更为全面理解自身资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与公司生存发展最为有关切身利益条件，因此可以使得公司针对自身实际状况，制定出更有助于公司发展筹划管理目的，进而为天然气公司健康发展提供了更有力保障。Abstract

Withtheacceleratingprocessofindustrialization，oil，coal，andnaturalgashasbecomeChina'srapideconomicdevelopmenttoenhancethenecessarymaterialresources，butalsothelifebloodofoureconomy，theglobalizationofthemarketeconomyundertheinfluenceof，howtomorefiercecompetitioninthecurrentcomplexenvironmenttoenhancetheviabilityofenterprises，eachenterprisemustbeanimportantresearchtopic.Gasenergybelongstoarelativelynewtypeofcleanenergy，butalsotheapplicationoflaggingbehind，butthecompetitionisveryfierceindustry，howcomprehensiveunifiedinformationtechnologythroughtheconstructionofanaturalgascompanyintheprocessofChina'spetrochemicalindustry，appliedresearch，modernmanagementandbusinessoperationsisaseriousproblemthatmustbetakenintoaccountintheapplicationanddevelopmentofnaturalgas，whiletheconstructionoftheERPsystemisbasedonenterpriseresourceplanningmanagementofthroughrationalplanningtheirownresources，andthustoincreasebusinessefficiency，soitcanbeverylackofabettersolutiontotheapplicationofthegascompanies，andthusthroughtheERPsystemusedinthenaturalgasresourcesoftheenterprisemanagementmodelhasalsobeenmoreandmoreattention.Theimplementation，inordertobemoreinlinewiththegoalofenterpriseapplicationsfortheconstructionofnaturalgasenterpriseERPapplication，sointherealizationofthethesisfirstdetailedanalysisofthebackgroundgasenterpriseERPimplementation，clearpracticalsignificanceERPimplementation，however，researchonERPstatusofdetailedanalysis，andthencombinedwiththeERPapplicationofthetheoryandapplicationofideas，andthemaincontentsofERPoverallnaturalgasenterpriseERPapplicationneeds，includingtheERPapplicationfunctionalrequirements，ofdatabaseconstructiondemandERPperformancerequirementsandsecurityneeds，thenanalysisoftheresultsbasedonthedemandfornaturalgasenterpriseERPaspecificgasenterpriseERPapplicationsoveralldesign，andthusprovidetheoreticalguidancefornaturalgasenterpriseERPconstruction.ERPsystemasthemostcomprehensiveintegratedenterpriseresourceplanningmanagementapplication，thegascompaniesthroughERPapplicationcanbemademorecomprehensiveunderstandingofthegascompaniesownfinancialsituation，technicalconditions，productionconditions，thequalityofpersonnel，andsocialchangesindemandstatuswiththeenterprisesurvivalofthevitalinterestsofthedevelopmentofthemostrelevantconditions，itispossibletomaketheenterprisemoreconducivetoenterprisedevelopmentplanworkedoutfortheirownactualsituation，managementobjectives，andthusprovidemoreeffectiveprotectionforthehealthydevelopmentofthenaturalgascompanies.目录1绪论 11.1研究背景 11.2国内外研究现状 11.3本文主要研究内容 21.4研究意义 31.5论文组织结构 32.天然气企业ERP系统研究理论 32.1ERP理论 32.2ERP管理思想 42.3ERP主要研究内容 52.3.1业务流程整理 52.3.2原始数据单据整理 52.3.3业务流程优化 53.天然气企业ERP系统应用分析 63.1天然气企业简介 63.2企业ERP建设现状 63.3企业ERP系统应用不足分析 73.4本章小结 84.天然气企业ERP系统需求分析 84.1企业ERP系统可行性研究 84.2ERP系统业务功能需求分析 84.2.1供应链管理模块 94.2.2物料管理模块分析 104.2.3生产计划模块分析 104.2.4生产成本核算模块分析 104.2.5天然气设备管理模块分析 114.2.6辅助决策管理模块分析 114.3ERP系统数据库需求 114.3.1数据存取效率 114.3.2系统数据表设计步骤 124.3.3E-R模型设计 134.4ERP系统安全需求 134.4.1软件安全需求 134.4.2操作系统安全需求 144.4.3数据传输安全需求 144.4.4数据存储安全需求 144.5ERP系统性能需求 144.6本章小结 155.天然气企业ERP系统总体设计方案规划 155.1ERP系统设计目标与原则 155.2关键业务方案规划 175.2.1供应链管理规划方案 175.2.2物料管理规划方案 215.2.3生产计划规划方案 235.2.4生产成本核算规划方案 245.2.5天然气设备管理规划方案 255.2.6辅助决策管理规划方案 275.3本章小结 286.总结与展望 286.1总结 286.2展望 29参考文献 29致谢 311绪论1.1研究背景天然气公司自开始使用ERP以来，ERP系统在天然气业务管理与整合中发挥了较大作用，增进了公司管理体制与运营机制完善，极大地推动了公司基本管理制度建立与健全，加快了公司管理体系形成，为公司业务解决流程化、科学化、规范化摸索出有益过程监督与监控经验，为后续业务有序开展奠定了基本。当前，天然气业务整体工作推动较快，随着几条大型长输管道建成投产，管道专业化建设和建管分离，CNG和LNG等新业务迅速发展，当前ERP系统则已经相对滞后于公司发展规定，特别自4月起，天然气公司成为专业化公司，肩负起集团公司天然气公司业务全面管理职能，天然气公司职能转变后，组织架构、业务运营模式等均在近年以及此后会有比较大调节和演化，因此公司核心业务流程也需要做出适应性调节和优化，才可以满足天然气公司日益变化更为复杂应用需求。为理解决公司复杂多变应用，在公司不断发展与进步过程中也浮现了某些专门用于解决公司应用专门系统，其中最知名以及应用最有效当属于公司ERP应用系统，ERP系统作为核心经营管理平台，在整合公司业务流、信息流以及内部资源、提高公司管理水平与员工整体素质等方面具备重要推动作用。因而，天然气公司在提高公司信息化进程管理过程中构建以ERP为核心经营管理平台任务更为迫切。1.2国内外研究现状ERP（EnterpriseResourcePlanning）公司资源筹划最初是由美国提出并应用在实际公司管理当中，其核心思想就是依照公司既有资源，为公司提供更有利发展筹划，它在不断演化与发展过程中重要经历了如下几种过程：（1）ERP系统在形成详细理论之前，一方面经历了物料库存筹划需求管理阶段，即MRP（MaterialRequirementPlanning），并且在这个阶段筹划目的是环绕着公司所生产产品，依照订货时间以及公司实际生产能力拟定公司在规定期间、规定地点生产公司所需求产品物料筹划，进而保证公司物料与产品之间平衡。(2)MMRP闭环生产筹划阶段。为了更好提高公司产品生产筹划，MRP筹划浮现了相应变化，由最初单一物料筹划逐渐演变成基于独立物料以及与之有关辅助物料管理两个不同层面，并依照公司不同步期对不同物料需求不同，针对性储备有关物料资源，进而为解决公司物料库存与公司组织生产之间协调关系提供了支撑。（3）制造资源筹划MRPII（ManufacturingResourcePlanning）管理阶段。通过对公司物料管理研究逐渐进一步以及公司应用需求不断扩展，原始MRP管理已经逐渐演变成了MRPII模式生产管理模式，并且在公司管理筹划应用时依照公司经营目的制定筹划，并且依照经营筹划组织有关物料资源，进而实现实时生产筹划，即保证公司物料、设备、仓库、资金以及技术等充分运用，又可以在调动公司整体运作模式同步不断加强了公司物流建设、信息化建设以及资金安全保障建设，因此通过MRPII应用，使得公司各个不同部门之间协同工作更为优化，进而形成了一种更为统一整体，全面提高公司生产效率。（4）公司资源筹划ERP系统应用阶段。通过MRPII应用，已经极大限度上提高了公司资源管理效率，但是随着公司不断发展以及信息化应用更为普及，MRPII模式资源筹划管理已经不可以再满足公司应用需求，因而就浮现了基于ERP模式公司资源筹划管理，它不但包括了MRPII所有功能，并且也增强了各种模式生产方式管理、增强了市场化应用管理以及公司资源分派管理，进而为公司从更为全局角度透视公司经营与发展筹划，制定全面生产目的提供了更为系统化分析手段。随着工业化进程不断加快，石油、煤炭以及天然气已经成为国内经济发展迅速提高所必要物料资源，也是国内经济命脉所在，在全球化市场经济影响下，如何在当前竞争比较激烈复杂环境下提高公司生存能力，也是每个公司所必要研究重要课题。在国内石化行业应用研究进程中，由于天然气能源属于比较新型清洁型能源，也是应用比较滞后但是竞争却非常激烈重要行业，如何通过信息化建设对天然气公司进行全面统一当代化管理以及商务运作已经是天然气应用发展必要通过过程，但是纵观国内天然气公司信息化建设现状，却依然处在比较落后阶段，大多计算机应用依然处在计算机系统简朴网络化应用上，只有很少数天然气公司实现了真正公司管理与筹划分析，并从筹划管理中获得一定经济效益，因此也直接导致了国内天然气行业整体信息化公司筹划资源管理应用局限性，而ERP系统建设正是基于公司自身资源筹划管理，通过对自身公司资源合理规划，进而达到增长公司效率目，因此它可以较好解决天然气公司应用局限性，因而通过ERP系统应用在天然气公司资源管理模式也已经越来越受到人们注重。从国内石化行业信息化建设过程可知，国内某些大型石化公司都已经完毕了公司ERP系统基本建设，涉及中石油、中石化等大型公司，但是针对某些中小公司，特别是天然气这样新型公司而言，ERP系统建设并成功使用还局限性40%，这与国外发达国家相比俨然是拥有很大差距，因此通过这些数据可以得知，在国内整体天然气筹划管理应用条件下，虽然ERP可以较好提高公司资源整合管理优化限度，但是由于国内天然气公司ERP研究工作起步较晚，以及人员素质以及奖金投入等条件限制影响，在整个天然气行业ERP系统应用研究都需要进一步提高，才可以满足在当前日趋激烈竞争社会环境下，提高天然气公司核心竞争力，进而为公司发展提供有利支撑。1.3本文重要研究内容天然气公司在通过跳跃式发展后，内部业务管理体制尚存在某些不清晰环节，也因而为全面推广ERP系统应用带来了较大障碍，重要体当前如下几种方面：1）业务管理体制尚待明晰，工作分管界面存在重叠交叉和不清晰地方；2）公司业务流程链较长，导致工作效率低下；3）某些专业业务在公司内部存在各种管理模式，上下不统一；4）内控体制控制点过多，无法发挥有效责任控制作用。因而，为了顺利开展天然气公司ERP系统实行工作，需要对天然气公司进行较为全面业务调研、梳理和分析，理解天然气公司各部门管理职责、流程和业务需求，并提前开展ERP总体方案设计工作，为ERP系统详细实行工作指明方向。基于以上状况，本课题重要研究内容目是：1）通过天然气公司业务需求调研，全面理解公司业务现状，明确在专业化管理定位下，天然气公司将来管理规定和业务需求，分析影响天然气公司ERP系统实行重要业务问题、管理问题和系统集成等其她问题，进而为详细应用实行提供理论指引；2）结合信息化建设规定，制定针对天然气公司ERP系统应用总体设计方案，明确ERP组织范畴、业务范畴、系统架构、实行模块和各模块重要功能，为全面建设天然气公司专业化公司资源管理相适应ERP系统奠定基本。1.4研究意义随着工业化进程不断加快，石油、煤炭以及天然气已经成为国内经济发展迅速提高所必要物料资源，也是国内经济迅速发展命脉所在，在全球化市场经济影响下，如何在当前竞争比较激烈复杂环境下提高公司生存能力，也是每个公司都必要考虑重要课题。天然气作为一种比较新型清洁能源，它不但可觉得国民经济发展提供持续不断能源动力，并且也不断给咱们赖以生存家园导致过多不利伤害，因而也是各个国家重点研究与使用对象，因此在这样大环境下，也就造就了更好公司竞争，如何在公司既有资源整合运用基本之上，最大化提高公司经济效益是每个公司都在不断摸索重要方向。ERP系统作为公司资源筹划管理最全面整合应用系统，通过系统应用，可以使得公司更为全面理解自身资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与公司生存发展最为有关切身利益条件，因此可以使得公司针对自身实际状况，制定出更有助于公司发展筹划管理目的，进而为公司健康发展提供了更有力保障。1.5论文组织构造本文在实现时，重要分为如下几种不同章节：第一章：绪论，重要描述天然气公司ERP系统研究背景、国内外研究现状、本文重要研究内容以及本文研究意义。第二章：天然气公司ERP系统研究理论，重要分析ERP系统理论以及ERP系统管理思想以及应用基本。第三章：天然气公司ERP系统应用分析，重要分析在当前社会条件下，天然气公司ERP系统建设状况以及应用局限性，进而为更优化ERP系统建设提供支持。第四章：天然气公司ERP系统需求分析，依照天然气公司实际资源筹划管理需求，分析其详细详细应用功能规定，进而为ERP系统方案规划提供蓝图。第五章：天然气公司ERP系统总体设计方案规划，依照天然气公司需求分析成果，制定出符合应用需求总体设计方案。第六章：总结与展望，总结本文工作并展望下一步研究筹划。2.天然气公司ERP系统研究理论2.1ERP理论ERP（EnterpriseResourcePlanning）即公司资源筹划，它是当代公司应用管理最重要理论之一，它不但着力于解决公司资源整体优化，并且又规范了公司业务执行流程，是公司信息化建设过程中最为核心、最科学以及最有力支撑手段，通过ERP应用，不但可以实现公司生产、销售、人员以及财务等信息统一整合管理，并且还实现了公司家资源集成、信息优化管理、公司自身经营评估以及发展过程集成等应用统一管理，进而为公司提供更为系统化集成应用信息整合提供了更全面支持。通过ERP系统应用，公司可以更为全面掌握自身资源优势以及局限性，可以依照自己实际经营状况制定出更有助于自身发展经营模式，从而为最大限度上运用公司自身资源，提高公司整体经济效率提供了最有力支持。ERP，基于其固有特点优势，已经在全球许多大型公司得到了较好应用，其中涉及BP、壳牌以及雪佛龙等国际知名公司，并且通过这些公司实践应用证明，通过ERP应用也为这些公司提供了更为核心全面信息化系统应用建设，为公司物流管理、信息化传递、资金流转以及人员调配管理等提供了更有力支持，也为她们战略决策、自身经营模式摸索以及公司业务提高提供了更有力保障，因此ERP系统也越来越受到人们研究注重，特别是在像天然气公司这样应用前景辽阔又比较新型行业，拥有了更多机遇与挑战，可觉得ERP系统应用提供一种更为辽阔研究发展平台。2.2ERP管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）诞生是由美国GartnerGroupInc公司在20世纪90年代提出并最早应用，它是一种专门用于解决公司资源筹划管理更高层次管理方式，并且其核心思想重要体当前供应链管理、准时生产管理、并行精良生产筹划管理等，详细体当前如下几种方面：（1）资源管理应用理论，ERP在公司资源管理时，对公司整个供应链每个环节都进行了详细分析管理，不但扩展了公司资源管理范畴，并且还把客户需求、公司制造能力以及物流运载能力等各个环节紧密联系在一起，为公司完整资源供应链建立提供了有效支撑。（2）生产管理应用理论，在公司初期生产制造活动时，为了在需求多变市场环境下获得更多经济效益，问题不断跟着社会需求不断变化生产出相应不同功能产品，并且随着公司不断发展壮大，原本单毕生产管理模式已经不可以再满足公司现实需求，因此就需要一种更为复杂复合型应用管理模式为公司解决这一难题，而ERP产生也正好可以满足公司复杂混乱生产制造应用需求。（3）管理应用思想，ERP在应用时，不但继承了MRPII生产、销售以及财务管理基本功能，并且还增强了公司供应链环节物流仓库管理、质量安全管理以及产品维护保障管理，为公司生产提供了更全面支持。（4）事务解决控制，EPR在应用时，提供了强大在线分析解决机制，可以对公司生产产品、销售特点、客户反馈热点以及物流运作盲点进行全面分析解决，进而可觉得公司提供更为全面公司发展经营筹划，提高了公司在复杂环境下健康发展能力。（5）财务管理理论，在ERP公司账务管理时，为了给公司提供更全面财务规划，把财务筹划与价值控制功能都分散集成到公司生产过程中每个供应链结点。（6）跨国（或地区）事务解决，ERP不但满足了公司内部管理应用需求，并且还为公司提供了更为全面跨国经营模式管理。2.3ERP重要研究内容2.3.1业务流程整顿ERP业务流程管理重要体当前两个不同层面，即公司部门内部业务流程以及公司部门之间业务流程。公司部门内部业务流程，重要是指以部门内部解决为主业务流程，它重要体当前流程发起与审核人员重要是在部门人员之间进行，例如员工请假，则此流程只需要其部门经理审核批准即可，在ERP业务流程控制时，这某些业务流程也是最简朴流转，但是却是最不能忽视，由于其是与公司发展最为息息有关流程构造，因此也是必要要考虑。另一方面是部门之间业务流程，这些业务流程发起以及终结需要在各种不同部门之间进行流转，因而，业务流程运作就需要各种部门人员之间协调配合，因此部门之间业务流程是最能体现公司整体运作流程，最能体现公司整体发展状况，因而也是最需要公司注重培养，只有公司所有不同部门之间协同工作，才可觉得公司发展提供更强大动力，例如公司物料采购，就需要生产部门提出规定，然后有采购部门采购并最后有仓库管理部门进行统一分派管理。因此在ERP部门业务流程设计时，需要提供更为全面协同优化工作业务流程管理模式，可觉得公司部门协作工作提供更全面支持。2.3.2原始数据单据整顿在公司实际经营过程中，公司业务数据单据整顿工作重要涉及三个不同层面，即原始数据单据整顿收集、数据单据归类以及对数据单据重要性分析，然而通过单据为公司有关决策提供一定数据支持，在ERP应用时，为了给数据单据整顿提供更有力支撑，需要注意如下几种方面：（1）数据单据涉及对象，数据单据普通都是与有关业务流程拥有一定联系，因此在原始单据整顿时，一定要注意不同单据相应对象，然后才可以依照不同对象提供相应不同解决办法，进而提供单据流转效率。（2）数据单据涉及内容，数据单据产生，重要也是记录公司经营过程中不同流程记录数据，因此单据自身并不重要，重要是单据记载公司数据信息，因而在数据单据解决时，可以对数据单据内容进行合理划分，对于不太重要边沿单据可以合并解决，不但可以减轻单据管理压力，并且还可以突出重要数据单据，为公司提供更为重要提示。（3）数据单据使用频率，数据单据使用频率普通可以体现出相应单据重要限度，因此在ERP实际应用时，依照不同单据应用频率，应提供相应不同记录应用管理模式，进而为更针对性公司管理提供也许。2.3.3业务流程优化公司ERP管理，目就是更好协助公司运用自身资源，筹划出更好有助于公司发展经营模式，而公司经营总是各种不同业务流程成果，因此优化公司不同业务流程，可觉得公司提供更为有效经营管理手段，也可觉得公司提供更有健康发展方式，例如在公司采购时，如果采购人员可以明确采购物料内容、用途以及参照价格等，就可以缩短公司采购时间，然后就可觉得公司争取更多生产时间，进而可觉得公司带来更多效益。因而，在ERP应用时，公司业务流程优化也是必要解决一种重要层面。3.天然气公司ERP系统应用分析3.1天然气公司简介中华人民共和国石油天然气集团公司是在中华人民共和国原有石油天然气公司基本上通过国家授权整合发展最后形成专门从事天然气生产一家国有公司，它作为国内最大石油天然气生产基地，它集成了石油天然气勘探开发、炼化加工、远程运送以及天然气销售与售后服务等与天然气整个使用过程有关所有领域环节，并且在不断发展过程中也积累了有关天然气管理经验，并不断增进着中华人民共和国天然气集团公司迅速发展。通过几十年积累与发展应用，中华人民共和国石油天然气集团公司已经逐渐建设形成了一种专门统一化然气项目经营管理经验，涉及选取开采加工技术、丰富天然气存储运送思想以及专业化售后服务团队，并且配备了相应全套设施服务，总体技术水平已经达到了国际比较先进水平。3.2公司ERP建设现状信息技术不断发展与进步，使得计算机机应用逐渐进一步到咱们工作各个不同方面，并且也在各个不同领域发挥着重要增进作用。在天然气公司ERP概念浮现之前，天然气公司也是在不断更新与创新各自不同某些有关物料管理，也逐渐形成了某些专门用于提高公司信息化建设效率系统软件，然而在天然气公司信息化建设过程中，由于在最初信息化建设时就缺少统一系统建设思想进行统一规划管理，因此也直接导致了在各个不同部门系统软件建设成功之后就显得相对比较独立，不同部门之间数据信息也很难被共享，因此也就导致了公司内部之间数据不够透明，因而就需要专门系统软件，整合公司所有系统资源，进行统一规划管理，使得公司所有物料资源都可以被统一共享使用，进而提高公司数据使用透明度，为公司提供更安全可靠发展数据支持。由于国内在计算机应用技术方面信息应用，和其她发达国家或地区相比整体相对比较落后，因此在公司统一管理应用方面研究也显得比较滞后。为了提高公司整体数据资源，美国GartnerGroupInc公司在20世纪90年代提出并最早应用ERP公司资源筹划概念，它是一种专门用于解决公司资源筹划管理更高层次管理方式，并且其核心思想重要体当前供应链管理、准时生产管理、并行精良生产筹划管理等，并且在不断应用演化发展过程中，ERP系统也被证明可觉得公司信息化建设提供极大协助，可以在提高公司整体运作效率同步也可以极大限度上提高公司数据透明度，进而为公司更为健康发展提供了有力保障。在国内天然气公司引入ERP系统应用之前，国外已经拥有某些比较大公司公司率先应用了ERP并得到较好效果，其中就涉及某些国际类型大型石油或天然气公司，例如国际石油巨头埃克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司（BP）等，并且随着ERP应用优势不断突出，在全球大型石化天然气公司中已经超过80%都应用了ERP系统。和国外发达地区相比，虽然ERP应用已经可觉得各大公司带来很大协助，也拥有某些比较成功可以借鉴应用安全，但是作为国内比较大石油天然气公司ERP系统建设却是相对比较缓慢，虽然国内天然气公司也想要引进ERP应用，以减少国内与国外之间公司之间差距，进而为提高公司竞争力提供强大动力协助，然而虽然国内天然气公司领导为了公司更好发展大力推荐并引入ERP应用，以更好借助ERP来协助公司实现管理模式、公司管理水平以及管理理念等全面提高，更好支持其涉及资源化、国际化以及市场化发展战略，全面提高天然气公司在整个行业之间竞争力，但是由于在国内天然气公司前期发展过程中，为了提高公司工作效率，各个不同部门之间都是各自引入了相应不同应用功能系统，又由于这些系统之间数据差别比较明显，并且也积累了不少原始数据，因此想要在短时间让各个部门都实现数据统一维护，达到数据共享运用，并不被公司部门领导所可以接受，毕竟在短时间里给她们又增长了更多工作量，因此基于ERP天然气公司应用在国内发展是相对缓慢，并且建设并投入使用，在天然气公司也是相对比较薄弱。3.3公司ERP系统应用局限性分析在国内十六大报告中明确指出：“信息化是国内加快实现工业化和当代化必然选取。坚持以信息化带动工业化，以工业化增进信息化，在国民经济和社会领域广泛采用信息技术。”因此由此可以看出，信息化应用在国内国民经济发展过程中直到了很大辅助作用，只有对的合理化使用信息化技术，才可以更好提高国内经济发展速率，而在公司信息化建设过程中，ERP是最可以体现公司整体综合应用，最可以提高公司数据使用效率以及透明度，由于它覆盖了天然气公司开采管理、生产加工、管道运送以及销售等各个不同环节所有流程，不但可以实现天然气公司发展方略制定、销售市场布局以及此后服务完善等方面，并且还实现了这些环节之间有机连接与调试协作，提高了不同环节之间协同运作能力，进而可觉得天然气公司提供更好发展潜力，然而却由于国内天然气公司发展某些特定因素影响导致了公司ERP应用并不太抱负，重要因素体当前如下几种方面：（1）ERP系统应用人才约束。虽然通过长时期运营与发展，国内天然气公司都得到了长期发展，并且在发展过程中也积累了相应丰富经验，但是纵然如此，人力资源依然是天然气公司发展所必要依赖重要资源，因此公司在引入ERP应用时需要组建相应信息化部门，以专门应对公司ERP应用，就需要天然气公司投入更多时间、精力与资金。（2）系统应用主客体错位。天然气公司ERP系统建立，其目应当是重要为天然气公司服务，因此天然气公司应当占据主体地位，然而在实际ERP项目建设时，软件公司为了可以达到系统软件多角度化使用，总是以软件为主体进行设计，某些忽视了公司主体化，因此也导致了实现ERP系统应用与公司实际需求拥有一定差距。（3）ERP应用缺少针对性。在ERP建设过程中，由于对特定公司整体需求调研以及总体设计方案局限性，导致了系统应用方案功能多以唬人印象示人，针对性实用性局限性。（4）ERP实行应用阻碍。虽然ERP应用可以提高天然气公司整体工作效率，但是由于基于ERP应用可觉得公司精简组织机构，实行精简式管理模式，因此会对公司原有组织机构以及应用规范导致冲突影响，如果在推动新应用同步也可以维持公司原有经营模式与业务发展模式也是公司必要考虑重要问题。3.4本章小结在天然气公司ERP系统需求调研以及总体方案设计论文实现时，本章节重要分析了天然气公司概念、ERP在天然气公司中建设现状以及应用局限性，进而为更详细天然气公司ERP系统调研建设与设计方案规划提供理论根据。4.天然气公司ERP系统需求分析4.1公司ERP系统可行性研究在国内老式天然气公司管理过程中，重要经历了由最初以纸张为主天然气公司数据管理过程以及以部门为主单机版本应用系统为主应用过程，虽然从公司发展过程中看，天然气公司信息化进程以及公司整体运作效率虽然都得到了极大提高，但是由于公司内部之间所有资料数据信息得不到共享，并且公司寻常运作缺少流程化管理设计思想，因此在天然气公司发展过程中，问题会重复从事某些劳动，效率依然低下，因此迫切需要综合性公司管理软件提供协助。天然气公司通过ERP应用，不但可以实现对公司工作流程涉及生产线数据采集监控管理流程、物流管理流程、生产线筹划流程、产品销售流程以及人力资源优化管理等方面整体运作效率，并且还可以实现公司整体数据资源共享，共同协同完毕公司生产任务，进而实当前相似时限里为国家与社会生产出更多天然气这一相对清洁型能源，在为咱们持续提供能源同步也可以更好保障国内生态环境，为社会做出更多重要贡献；天然气公司通过ERP应用，可以使得公司更为全面理解自身资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与公司生存发展最为有关切身利益条件，因此可以使得公司针对自身实际状况，制定出更有助于公司发展筹划管理目的，进而为公司健康发展提供了更有力保障，最大化提高天然气公司核心竞争力，最后为公司创造出更多商业价值，同步由于公司管理模式转变，优化了公司管理流程，减少了公司重复劳作，提高了公司整体运作效率，也为公司节约了更多资金开销，因此，天然气公司通过ERP应用可以带来不少经济效益；在天然气公司ERP建设时，由于针对天然气公司建设ERP系统在国内应用较少，但是却在国外已经拥有相称成熟应用经验，并且也获得了一定应用成果，某些比较大型公司涉及国际石油巨头埃克森-美孚公司、壳牌奥地利公司以及英国石油公司（BP）等都成功开发并应用了公司ERP，因此在技术蓝图上实现ERP是有参照物，因而，从技术角度分析天然气公司ERP系统实现也是可行，综上所述，实现对天然气公司ERP系统建设系统需求调研以及总体实现方案设计是可行。4.2ERP系统业务功能需求分析在天然气公司ERP系统建设时，为了更好满足天然气公司最大限度化提高工作效率规定，在系统论文实现时，重要从几种公司核心应用流程数据模块进行分析，进而达到优化天然气公司ERP应用目，如图4-1为天然气公司ERP应用功能组织构造图。天然气公司天然气公司ERP系统应用需求功能供应链管理功能生产筹划管理生产成本核算管理物料管理功能天然气设备管理辅助决策分析管理图4-1天然气公司ERP应用需求功能组织构造图由图4-1可知，在天然气公司ERP系统应用功能研究时，重要研究了六个不同模块功能，涉及天然气公司供应链管理、生产筹划管理、物料管理功能、生产成本核算管理、天然气生产设备管理以及辅助决策分析管理。4.2.1供应链管理模块在天然气公司发展过程中，公司总是在不断购买原材料并且依照自身生产条件，对原材料进行恰当加工，然后生产出符合人们应用需求产品，然后再销售出去，达到从中获取利益差价目，进而更好增进公司发展，而这毕生产经营活动就包括了各种不同公司或部门共同参预，涉及天然气公司物料采购部门及其物料提供生产公司、天然气物料设备管理部门以及天然气销售部门以及其合伙销售公司等，这一系列经营活动共同构成了天然气生产一种供应链。天然气生产供应链在公司生产发展过程中占据着十分重要作用，由于它涉及到了公司发展各个不同层面，任何一种环节浮现问题，都会对天然气生产与销售带来极大影响，因此在天然气生产活动进行时，就需要对供应链进行合理优化管理，才可以使得公司可以耗费至少人力、物力以及财力资源，达到最大化效益目。在当前天然气公司供应链条资源管理时，重要分为几种不同环节构成，涉及天然气生产基本设备环节、天然气生产物料供应环节、天然气生产环节以及天然气销售及售后环节，并且在实际公司运营时物料采购与存储使用都是由专门燃料存储分公司负责管理，采购有关合同筹划重要由公司发展规划部门管理，生产有关经营活动重要由生产子公司进行，销售重要由天然气公司对外协调办负责，虽然公司当前也已经建立了某些相对完善专门用于供应链管理支撑系统，但是由于系统审批流程以及自动化应用功能等方面应用局限性，也使得供应链管理显得只可以勉强满足应用需求，因而为了更好增进天然气公司发展，节约公司经营成绩，提高公司生产效率，就需要对天然气供应链管理进行优化，最后达到提高公司生产效率，增长公司经济效益目。4.2.2物料管理模块分析天然气公司在对燃气进行生产时，所需要使用燃料重要分为几种不同层面，涉及原油、原料煤以及燃料煤等重要原材料，并且在原料采购上也重要使用有关系统进行统一管理，并且在燃料使用价格核算时，都是采用以热值为主计算办法，当前固有流程是天然气公司一方面依照自身发展需求，制定相应采购筹划，然后通过公司采购部门对燃料进行采购，并且在原料供应商处以及进入公司内部时都会对燃料进行质检解决，以拟定燃料质量与否符合应用需求，并且在对燃料进行检查时，普通需要几种小时才干完毕操作，并且在检查完毕之后再依照检查成果结算有关费用支出，这一系列流程，如果没有系统化统一管理，则会给燃料管理带来不少重复操作，也会影响燃料正常使用，因而对燃料进行合理化优化管理对公司健康发展是十分必要。4.2.3生产筹划模块分析在天然气公司生产与发展过程中，生产始终是公司发展灵魂，公司只有不断生产出各种可靠成熟产品并且销售出去，才可以更好增进公司发展，而生产是这一活动过程中最重要环节，并且由于公司生产涉及部门与环节较多，其中涉及配方管理、资源管理、设备管理、车间管理、生产任务筹划管理以及生产任务执行等各种不同环节，虽然这些环节拥有单独管理职能部门进行维护管理，但是从生产角度考虑她们却是一种统一整体，只有将这些环节协调统一化管理，才可以在同等生产条件下，进一步提高公司生产效率，减少公司人力、物力以及财力成本支出，因此就需要对天然气公司生产筹划进行合理化管理，而ERP应用正好可以满足这一需求，并且通过天然气公司ERP应用，还可觉得公司提供更智能化、简朴化以及高效化生产保障体系。4.2.4生产成本核算模块分析在天然气公司发展过程中，最大化利益始终是公司追求目的，而获取更多经济效益同步也可以更好支撑公司发展，因此减少公司成本支出以及扩大公司利润最大化是公司在生产与发展过程中不断追求目的，并且在公司生产过程中利润最大化，由于存在竞争关系影响，相对较难控制，而生产成本支出则是由公司内部生产过程中所有支出构成，它是公司内部支出项目，是可以通过相应优化手段进行优化解决，对公司生产过程中各个环节都进行恰当解决，进而实现生产费用最小支出。天然气公司成本支出重要体现生产成品天然气、生产副产品中油以及硫磺等、生产半成品氧气以及电等有关产品，并且由于在这些产品生产过程中是持续不断进行，因此在成本计算时采用了虚拟计算方式，并且在计算时只计算生产费用支出，而不涉及产品库存支出，由于库存材料可以直接销售也可以再次加工，并不涉及在计算范畴。在对天然气公司成本核算时，为了平衡公司总体应用支出，是采用了加权平均法进行核算，并且对于那些与生产拥有直接关系物料资源以及产品资源应用了移动平均成本法核算，通过度析实际成本与原则成本之间不同，最后挖掘出公司成本控制潜力与办法，为减少天然气公司成本支出提供指引。4.2.5天然气设备管理模块分析天然气公司产品生产，并不是只依托单纯人力资源就可以完毕，而是需要有关机械设备辅助作用才可以完毕，由于在天然气公司组织构造规划时，也要设立专门设备管理部门，实现对天然气生产先进设备招标购买以及裁减设备清除解决，以提高公司机械化生产效率；对公司安装有关生产设备进行定点、定期维护与巡逻，以消除设备运转故障；对公司生产过程中浮现重大机械故障进行及时分析调查因素并上报公司管理委员会，对事故进行更好认定；负责培训天然气公司所有生产设备使用，以更好增进公司员工对生产设备操作，减少机械故障发生；负责对机械设备生产产品进行初步管理，并拟定机械生产正常；尚有一种最重要作用就是对公司生产过程中所有设备进行监督管理，以保证公司生产可以正常进行。在天然气公司不断发展过程中，也已经逐渐形成了某些有效设备管理流程制度，涉及生产设备缺陷管理、生产设备定期检修制度、生产设备定期保养管理办法以及生产设备操作流程等，都对天然气生产设备管理提供了可靠保障，为增进公司更好生产提供了一定支撑作用，然而在天然气公司最初发展阶段，有时只是为了购买先进设备提高生产效率，但是却也支出了更多前期投入，得到成果也并没有想象中抱负，因此此时就需要更好研究生产设备与投入成本之间存在关系，以达到公司在支出更少成本同步，也可以使用到最先进生产设备，提高公司生产效率。4.2.6辅助决策管理模块分析天然气公司在生产过程中，必定会遇到各种不同需要决策人员决定事情发生，例如在物料采购时，就需要采购部门主管在众多燃料提供商中选取最优物料供应商，在生产设备购买时，就需要决策人员拟定是购买何种设备才可以在保证公司可以在最安全、最可靠以及最高效生产同步也可以最大限度上减少公司设备购买资金支出，这些都是天然气公司决策管理人员必要面对，在没有ERP应用之前，公司决策人员普通都是只依照公司部门片面性数据作为支撑根据，并不可觉得公司决策人员提供更全面详细分析报告成果，因此对决策人员决策产生也是不可靠，有时甚至影响到公司正常良好发展，因此就需要更好决策辅助系统为公司决策人员提供更可靠决策支持根据。4.3ERP系统数据库需求4.3.1数据存取效率在天然气公司ERP系统应用存储数据库设计时，如果只是简朴使用最普通查询方式对数据库进行记录查询分析，在系统创立应用初期，系统页面操作响应效率，则没有什么影响，顾客也基本上感觉不到响应延迟，但是当数据量增长到一定限度之后，例如十级、百万级甚至千万级数量级别时，则会由于普通查询数据库执行效率太低，而影响数据执行返回速度，最直观体现是顾客虽然操作了查询分析，但是却长时间得不到想要查询成果，在这种状况下，会直接影响到顾客对ERP系统应用于使用信心，甚至还厌恶使用ERP系统，ERP系统设计也就失去了其最初设计目，因此在ERP系统设计时，一定要注意对数据存取效率进行优化，才可以更好提高顾客操作使用体验，进而增强顾客操作使用信心，详细优化办法如下：1.建立当前使用数据库表与归档表共存在天然气公司ERP应用过程中，数据是始终在不断增长，但是有些数据却是只有在记录添加一种非常小时间段内使用，在大多数时间内很少被使用或不被使用，因而在这种状况下就可以把在同一种数据表记录中不惯用数据进行归档解决，而只保存那些也许被使用数据信息，由于数据量减少，因此也就提高了数据查询响应效率。2.建立存储过程定期提取报表数据天然气公司ERP在应用过程中，记录报表功能会是经常使用一种功能，特别是在月末、季末或者每年年末时候，这个功能则显得更为重要，然而在数据记录分析时，记录数据信息大多都存储在归档数据表中，并且归档数据表信息量也是十分庞大，因此如果要是直接记录归档数据表，基本上没有任何一种人乐意耗费一天或者更多时间始终盯着电脑等待返回成果，因此此时就需要事先写好固定存储过程，并定期执行这个存储过程，并把记录报表需求信息进行事先解决，进而减少指定记录数据表信息量，进而提高数据记录查询效率。3.创立索引如果操作顾客想要操作数据表数据量过大，然而又不太以便创立归档数据表时，此时如果还是简朴使用查询鉴定条件去数据表中提取数据，依然会让操作顾客等待相称长一段时间才可以有返回成果，这个必定不是咱们想要操作成果，因而，为了提高这种状况下数据操作响应效率，就可以在指定数据表核心查询字段上创立索引字段，这样就可以大幅度运用数据库服务器自身固有特性，提高数据查找速率，进而提高操作顾客数据查询体验。4.建立缓存机制在通过数据库技术实现对数据存储管理时，数据都是直接存储在数据库中，如果操作顾客想要获取有关数据信息，就必要通过有关操作办法去数据库中提取数据，而如果数据库中数据量过大时，就会减少数据提取效率，因而为了改进这种数据提取状况，还可以通过建立缓存机制，把顾客经常使用操作数据提取到缓存中，如果操作顾客再次提取相似数据信息时，就可以直接去缓存中提取，而不需要再次直接去数据库中查询，由于缓存中保存是顾客最需要数据信息，因此可以极大限度上提高数据操作响应效率。4.3.2系统数据表设计环节在天然气公司ERP系统数据库表设计时，为了可以设计出一种高查询效率数据表，并且有助于对天然气系统ERP数据管理系统数据表，按照系统数据表规范设计办法，将数据库设计分为如下六个阶段：1．需求分析阶段：进行数据库设计一方面必要精确理解与分析顾客需求（涉及数据与解决）。需求分析是整个设计过程基本。2．概念构造设计阶段：概念构造设计是整个数据库设计核心，它通过对顾客需求进行综合、归纳与抽象，形成一种独立于详细DBMS概念模型。3．逻辑构造设计阶段：逻辑构造设计是将概念构造转换为DBMS所支持数据模型，并对其进行优化。4．数据库物理设计阶段：数据库物理设计是为逻辑数据模型选用一种最适合应用环境物理构造（涉及存储构造和存取办法）。5．数据库实行阶段：在数据库实行阶段，设计人员运用DBMS提供数据语言及其宿主语言，依照逻辑设计和物理设计成果建立数据库，编制与调试应用程序，组织数据入库，并进行试运营。6．数据库运营和维护阶段：数据库应用系统通过试运营后即可投入正式运营。在数据库系统运营过程中必要不断地对其进行评价、调节和修改。需要指出是，这个设计环节既是数据库设计过程，也涉及了数据库应用系统设计过程。在设计过程中把数据库设计和对数据库中数据解决设计紧密结合起来，将这两个方面需求分析、抽象、设计、实当前各个阶段同步进行，互相参照，互相补充，以完善两方面设计。4.3.3E-R模型设计在天然气ERP系统数据库设计时，数据库设计采用了实体-关系（E-R）模型设计，并通过数据库逻辑设计完毕数据实体定义，通过物理设计明确各属性范畴及取值，然后再依照加载测试完毕最后设计成果。详细设计环节如下：1．数据库逻辑设计任务是从E-R图与相应纲要表出发，拟定各个实体及关系表名属性。2．数据库物理设计任务是拟定所有属性类型、宽度与取值范畴，设计出基本表主键，实现物理建库，完毕数据库物理设计字典。3．数据库加载测试工作贯穿于程序测试工作全过程，整个录入、修改、查询、解决工作均可视为对数据库加载测试工作。4.4ERP系统安全需求4.4.1软件安全需求在天然气公司ERP系统实现之后，为了保证明现系统可以得到安全可靠访问，尽量避免非法访问，在系统实现时要提供登录校验机制以及Session超时机制。系统每一种使用顾客需要访问ERP系统时，都得输入由系统管理员分派账号与密码访问，并且只有顾客名与密码校验合法后才可以登录系统，并依照登录人员账号不同权限级别，只容许其操作相应功能选项，这样就保证了系统数据都可以安全使用，同步为了防止系统登录人员登录之后长时间不使用而被其她人员使用状况浮现，在系统实现时也采用了Session超时机制，默以为30分钟，当超过规定期间，系统登录人员未进行任何操作时，下次再操作系统就规定系统顾客必要重新登录才可以继续操作系统，这样就可以进一步杜绝系统非法使用，总之通过登录校验以及Session机制应用可以在一定限度上增强软件安全可靠使用。4.4.2操作系统安全需求在天然气公司ERP系统实现后，它并不可以单独运营，而是要依托于详细操作系统才可以运营，因而操作系统与否安全、稳定、可靠也在一定限度上影响着系统运营。在天然气公司ERP系统操作系统最佳选用Windows，并且在操作系统上安装杀毒软件，并定期杀毒检查电脑安全状况，及时发现操作系统漏洞并及时采用相应办法弥补，才可以保证天然气公司ERP系统软件不会由于操作系统故障而导致系统不可访问，影响正常使用。4.4.3数据传播安全需求对于数据在网络上传播，很也许遭受到不同限度袭击与破解，而往往正是由于顾客数据被她人获知，才导致了很大经济损失或责任后果。如果她人想要非法获取有关数据信息就要访问到天然气公司ERP系统数据库，而最简朴方式就是通过系统界面直接查询自己想要信息，但是想要访问界面就需要获取相应顾客名及密码，因此保障顾客账号密码安全性显得十分重要。因此在系统实现时，为了加强登录账号安全性，设计了对密码使用MD5算法加密，由于MD5算法是不对称不可逆算法，因此虽然她人获得了密码信息，由于是不可逆，获得者也不可以较好破解出对的密码，就在一定限度上保证了数据安全。4.4.4数据存储安全需求在天然气公司ERP系统实现时，所有和天然气公司管理有关数据信息都是保存在数据库中，然后通过ERP系统界面实现数据库数据呈现与动态更新。为了保证数据存储安全可靠，在实现实际应用时，普通规定对数据库要经常进行备份操作，以防止在数据库崩溃时可以及时对数据更新恢复，尽量不影响正常数据使用；同步为了更好保证数据库安全，规定数据库服务器要由专门人员进行维护，增长数据库服务器访问权限，以达到增长数据库安全目。4.5ERP系统性能需求天然气公司ERP系统建设，并不是只是简朴把系统设计完毕并投入使用即可，对于信息化高速发展今天而言，信息获取即时性、便捷性以及可靠性始终是需求者不断追求目的，因而也规定实现ERP系统可以满足当代化应用需求，详细体当前发下几点：1.实现天然气公司ERP系统要拥有足够稳定性，可以满足天然气公司对数据管理需求，坚决杜绝经常系统崩溃状况浮现。2.为了可以更好体现天然气公司ERP系统带来便利，规定实现系统要可以满足天然气公司实际数据管理及数据安全需求，保证明现天然气公司ERP系统在协助公司更好完毕寻常数据管理同步也可以保证公司数据安全。3.效率问题始终都是公司最关注问题，也是系统使用人员最直接感觉，因而在天然气公司ERP系统实现时，也规定对于系统使用顾客每一种祈求，都规定系统可以及时做出响应，尽量避免较长时间信息反馈，以增强系统使用者客户体验。4.天然气公司ERP系统实现完毕后，也有也许在实际应用过程中发现需要有功能需要调节，为了保证新功能调节不影响原有功能使用以及更以便新增功能实现，规定实现天然气公司ERP系统要具备较好可扩展性，可以满足新需求不断变更。4.6本章小结在本章节论文实现时，一方面分析了天然气公司ERP系统实现可行性，然后依照可行性研究成果详细分析了ERP系统涉及供应链管理、物料管理、生产筹划管理、生产成本核算管理、天然气设备管理以及辅助决策管理功能需求，ERP系统涉及数据存取效率、系统数据库表设计环节以及E-R模型设计数据库表设计需求，ERP系统涉及软件安全、操作系统安全、数据传播安全以及数据存储安全ERP系统安全需求，最后分析了ERP系统应用性能需求，进而为ERP总体设计方案规划提供研究基本。5.天然气公司ERP系统总体设计方案规划5.1ERP系统设计目的与原则ERP系统作为公司资源筹划管理最全面整合应用系统，通过系统应用，可以使得公司更为全面理解自身资金状况、技术条件、生产条件、人员素质以及社会需求变化状况等与公司生存发展最为有关切身利益条件，因此可以使得公司针对自身实际状况，制定出更有助于公司发展筹划管理目的，进而为公司健康发展提供了更有力保障。实现天然气公司ERP系统应当具备如下几种特性：1．可靠性系统可以稳定可靠运营，可以兼容不同操作系统及惯用浏览器，保证系统可以在复杂环境下稳定运营。2．高效性天然气公司ERP信息系统使用，目就是为了提高天然气公司管理数据解决效率，提高信息传递效率及响应速度，因而，规定实现系统应当详细迅速响应效率，以更好适应天然气公司发展应用。3．可扩展性 随着天然气公司不断发展，前期需求也许不能再满足公司应用需求，因而就需要扩展之前系统应用，为了不影响前期功能使用，就需要实现系统详细良好可扩展性，在不影响前期使用状况下，更以便利于公司依照实际需求扩展应用。4．集成性实现天然气公司信息系统应当具备统一数据管理平台，可以使整个系统使用者都可以迅速共享ERP系统整个信息资源。为了设计并实现天然气公司ERP系统可以更好适应天然气公司应用需求，在系统设计时，往往需要相应控制，才可以达到这一目。在实际设计是，应当注意如下几种原则：1.实用性 天然气公司ERP系统实现目就是为了更好为天然公司服务，提高公司寻常工作效率以及数据安全性，因而实用性显得最为重要，一种系统实现再好，但是不可以满足实际应用需求也是白做，只有满足了公司应用需求系统才是好系统，因而一定要注意依照需求分析实现系统，充分体现系统实用性。2.先进性设计系统在实际使用时应有助于提高顾客工作效率。3.美观性在系统界面设计时应依照功能侧重点不同和人类视觉审美特质，合理安排布局，营造一种和谐使用环境。4．可维护性Web系统应当有一种完善管理机制，而可维护性、可管理性是重要两个指标。5．经济性在满足系统需求前提下，选用性价比高设备，以低成本迅速完毕系统建设，充分保障了顾客投资。5.2核心业务方案规划5.2.1供应链管理规划方案在天然气公司ERP建设供应链管理优化时，重要使用了以Oracle、DB2或者INFORMIX为重要数据存储计算机应用系统，并且通过数据库技术应用，对天然气公司原料采购筹划、原料采购、原料运送与库存管理、原料消耗使用、设备支撑管理以及天然气成品销售等进行统一流程化管理，进而为天然气公司整个生产供应链提高更高效运作模式，提高公司生产效率，减少公司成本支出，进而达到最大化经济效益目，如图5-1为供应链管理规划方案功能图。销售销售筹划技术生产成本销售采购仓库应付质量应收总账订单配方配方分解配方分解入库检查材料成本合格入库生产成本销售发运图5-1ERP应用供应链管理流程构造图由图5-1可知，ERP供应链管理是一种比较复杂应用过程，它涉及了天然气公司采购、销售、生产、技术、成绩、仓库以及总账等有关流程，并且每个流程之间还拥有一定互有关系，共同增进天然气公司生产物料供应链良好运作，并且在这个供应链管理应用节点上，也分别代表了相应不同管理对象，涉及天然气生产基本数据管理、物料采购管理、物料库存管理以及销售管理等。1.基本数据管理规划在天然气公司实际生产时，其涉及到管理方面是多方面，然而有一种管理却是最重要，因而它是涉及公司生产与发展最重要一种环节，即是公司基本生产数据管理，涉及生产资料供应商管理、产品销售客户商管理、生产原材料库存管理、生产产品管理以及采购合同与销售合同管理等。天然气公司在对这些基本数据管理时，为了可以减少公司生产成本，就需要不断对供应商进行评价考核，详细记录并分析各个原材料供应商优势与特点，才可以对公司材料源头进行更好控制；为了可以提高公司生产产品销售渠道，就需要对产品销售客户进行合理优化管理，并且在与可靠合伙客户建立长期合伙关系同步，也保证公司可以提供更优质、更价廉更易销售产品给客户，以达到双赢目，对于合伙不良客户则要记录相应不良信息，以便起到警示作用；为了优化天然气公司库存管理，涉及生产资料以及成熟产品，都需要进行暂时存储管理，如果积压原材料过多，则会对成型生产产品存储导致影响，也不利于公司资金周转，而如果生产天然气产品存储过多，则会直接影响公司生存，也会给公司安全带来危害，因此就需要在存储量之间找一种更适当平衡点，才更符合公司发展规定；为了保障天然气公司与原材料供应商以及销售厂商之间良好合伙关系，在有关业务开展时，合同订立则是必要，通过合同应用，可以更好规范各方权力与义务，进而也为良好关系建立提供了保障，进而为增进公司更好良好运作提供支撑作用。2.采购规划在天然气公司采购规划方案设计时，考虑到天然气原材料采购特殊性以及采购供应链实际特点，设计了如图5-2所示采购流程方案。采购筹划采购筹划运营维护采购需求物料需求电子目录服务需求汇总平衡采购筹划供应商采购合同应付帐款供应协作电子招标采购来源质量管理供应商生命周期管理需求筹划采购检查付款图5-2天然气公司原材料采购方案流程图由图5-2天然气公司原材料采购方案流程图可知，在天然气公司生产资料采购时，优化采购方案重要分为物料采购汇总分析、采购筹划制定、供应商选取、合同制定、物料检查确认以及收货付款等环节。物料采购汇总分析，是指天然气公司各个不同运营部门都依照自己部门生产物料应用需求，制定一份详细需求筹划，涉及设备需求、原材料需求以及办公用品需求等，然后再由专门人员进行汇总解决，并且在材料汇总解决时，每个不同部门要拟定材料整顿要指定唯一人员进行，以防止重复提交以及挥霍人力资源现象发生，并最后由汇总人员依照公司既有库存与需求进行对比分析，进而得到详细需要采购相应数量物料资源数据；采购筹划制定，是指依照物料采购汇总分析成果，并结合公司既有库存成果，ERP应用系统可觉得顾客自动生成采购筹划信息，并且对于比较复杂采购并且当前ERP系统不能辨认系统会给出相应提示信息，并最后形成唯一拟定采购汇总筹划并生成相应采购订单；在采购筹划制定完毕后，天然气公司就可以依照自己需求，然后在众多物料供应商中进行对比分析哪个供应商供应物料质量可靠、价格优惠以及信誉较好，进而为采购进行提供支撑；在采购定单以及物料供应商都拟定之后，然后就可以依照采购筹划与物料供应商建立合伙关系，并订立采购合同，以便在交易过程中发生摩擦时提供法律支持根据；在物料购买各项事宜谈判成功并且合同订立完毕后，然后就需要供应商提供货品并由天然气公司进行最后确认检查物料质量与否符合规定，然后再最后确认付账，整个采购流程结束，而如果供应商提供物料质量存在问题，则可以向供应商反馈并推迟付款时间。3.库存管理规划在天然气公司生产活动进行时，库存管理重要是指对公司采购生产原材料以及生产半成品进行库存管理，而公司生产出成品则直接通过销售管道直接销售解决，不存在库存管理问题，虽然考虑也是考虑管道运送消耗问题，因而为了更好管理天然气公司库存状况，设计了如图5-3所示库存管理总体规划流程图。组织架构组织架构物料库存调节库存筹划事务解决实物盘点周期分析定义货位定义仓库库存组织销售调拨移库库存控制属性分类物料编码物料平衡采购订单图5-3库存管理总体规划流程图由图5-3天然气公司库存管理总体规划流程图可知，在对库存管理优化管理时，重要考虑对物料、库存调节、库存筹划以及事务解决等几种方面管理，并且在各个管理不同环节也要进行相应控制，才可以更好实现最佳库存。物料库存管理，物料是库存管理重要对象，因此公司在对有关物料库存管理时，一定要注意对物料进行划分管理，即可以有效控制物料实际消耗，又可以更有助于物料查找与使用；在天然气公司实际生产时，物料库存问题在不断购买与使用，因此在保持库存平衡对天然气公司生产与经济效益最大化是最有利，因此在天然气公司生产活动进行时，要实时对库存进行分析，定期对库存检查，以保证库存始终保持在最适当数量；库存原材料越多，则天然气公司需要耗费更多人力与物力对这些材料进行管理，也会增长公司经济开销，因此在库存管理时，为了有效节约成本，ERP也提供统一化库存管理成本计算方式，对涉及生产设备、生产物料以及办公用品等有关公司生产所必要物料资源进行相应分析计算，得出当前库存价值以及公司最为迫切需求物料，进而为物料及时更新提供支撑。4.销售管理规划天然气公司产品销售普通涉及两类不同产品，即半成品销售以及成品油气销售，虽然产品性质不同，但是却拥有同行销售途径，重要是由天然气公司对外协调办负责销售，如图5-4为天然气公司销售规划流程图。销售预测销售预测销售合同/合同订单创立订单登记管理订单挑货发放发货确认（交货）库存管理应收款管理可分批发货信用检查既有量查询图5-4天然气销售规划流程图由图5-4天然气销售规划流程图可知，天然气销售涉及到公司产品销售预测、销售合同及合同制定、销售商家筛选、销售定单登记与管理、产品发放与库存更新以及回收产品销售款项等重要环节，并且每个环节都关系到公司产品销售，都是必要认真管理。在把销售管理集成应用到ERP系统之中时，由于销售成败是最直接关系到公司经济发展状况最重要环节，因此在ERP应用时也特别要注重这一环节分析解决。销售目是把公司产品销售出去，而商家则是产品最直接销售前沿，因此对商家管理对公司是非常重要，通过ERP要容许天然气公司可以对各个不同厂家信誉限度、销售状况、资金状况以及回款状况等有关信息进行详细分析，然后再针对性对有关商家、订单、合同以及发货信息进行全程跟踪分析解决，才可以更好保证销售进行，为公司带来更多利润，更好增进天然气公司发展。5.2.2物料管理规划方案为了更好对天然气公司物料资源进行更好管理，提高公司物料使用效率，在减少公司生产成本同步增长公司经济效益，天然气公司就需要建立完毕物料管理系统，实现对燃料采购筹划、购买合同、货品质量、物料存储、物料检查以及物料费用清单等有关进行统一管理，并对不同物料进行相应分类管理，分别计算不同物料对公司生产所带来成本支出与经济效益，以拟定采用何种物料生产对公司发展是最为有利，并且在对物料管理规划方案设计时，也分为两个不同方向，即基本物料数据管理以及业务规划方案设计。1.基本物料管理在对基本物料管理时，重要分为两个不同管理对象，即物料供应商管理以及物料类别管理，并且物料供应商管理目是为公司寻找最优原材料供应商，使得公司可以在获得质量最优物料同步也可支出更好费用；物料类别管理目是为公司寻找更适当生产原材料，可以依照物料不同步期价格不同选取更适合生产原料，进而减少公司支出，如图5-5为基本物料管理流程规划图。新增供应商新增供应商/燃料类别增写供应商/燃料类别申请表检查供应商/燃料类别信息申请表申请表补充供应商财务信息存盘维护供应商/燃料类别信息录入供应商/燃料类别信息燃料管理部门财务部门ERP系统图5-5基本物料管理规划流程图由图5-5物料管理基本数据管理规划流程图可知，如果天然气公司需要新增长供应商信息或者是燃料类别信息时，一方面要填写物料类别或者是供应商新增申请表，然后通过财务部门审核之后才可以录入到ERP系统中维护，并最后由燃料部门确认新增长燃料供应商信息或者物料类别信息与否对的。2.业务规划方案在天然气公司实际运作时，为了提高物料管理与使用效率，需要设计使用专门物料管理子系统，实现对天然气公司物料有关信息涉及采购合同信息、质量检查信息、库存记录信息以及结算信息等管理，如图5-6为天然气公司ERP系统物料管理规划方案图。核定核定确认发票暂估入库出库接受入库入库燃料报表采购确认发票物料报表应付报表账务报表记账凭证应付款应付款预付款付款月末分摊采购管理库存管理付账管理总账管理图5-6天然气公司ERP系统物料管理规划方案图由图5-6天然气公司ERP系统物料管理规划方案流程图可知，公司在对燃料管理时，重要是对物料采购、库存、报账以及出账凭证进行管理，并且在对这些信息管理时，体现了记录分析报表概念，为公司决策与查账也提供了更可靠支撑。5.2.3生产筹划规划方案在天然气公司年度生产筹划管理时，生产与筹划是分开，她们并不是同一种概念，但是却作用在公司同一种生产流水线上，公司一方面要通过规划，然后才可以依照规划方案进行生产，进而预测全年生产目的以及利润目的，如图5-7为天然气公司生产筹划规划方案流程图。配方维护流程配方维护流程检查流程生产任务单建立流程材料使用流程生产管理流程生产单关闭流程库存流程材料成本核算流程检查流程采购流程生产筹划流程产品成本核算流程图5-7天然气公司生产筹划规划方案流程图由图5-7天然气公司生产筹划规划方案流程图可知，天然气生产筹划规划管理方案是一种比较复杂过程，其涉及到公司生产各个不同方面，涉及配方管理维护流程管理、生产筹划流程、生产检查流程、生产管理流程、材料使用流程、库存管理流程、材料成本核算流程以及产品成本核算流程等不同环节，并且每个不同环节流程创立与执行，都对公司生产带来不可忽视影响。在天然气生产各个流程管理时，配方管理重要目是管理天然气公司生产工艺体系，涉及公司生产原材料管理、生产半成品涉及氧气、煤气等半成品管理费用、生产成品天然气管理以及生产过程中产生副产品涉及中油以及焦油等管理；生产筹划管理流程重要目是公司依照每月末召开公司生产调度汇总大会分析成果，并依照对下月产品销售预测，拟定本月生产筹划，并规划各个职责部门协同配合，进而为达到公司生产筹划目的提供保障；生产任务单创立流程、材料使用流程以及生产管理流程使用重要是建立当代化流水线生产管理模式，进而提高各个不同职能部门协同工作限度，提高公司生产效率；库存流程管理，重要是更好核算公司生产或原材料库存量，为更好生产筹划制定提供数据支持；成本核算以及产品生产成本核算流程目是充分记录天然气公司生产过程中产生各项费用支出，并最后于公司营利进行对比，进而为公司获利以及生产筹划制定提供数据根据。5.2.4生产成本核算规划方案在天然气公司生产进行过程中，生产成本支出涉及到各种不同环节，其中最重要支出属于物料支出、资源支出、人工支出以及制造费用支出等，详细生产成本构成如表5-1天然气公司生产成本构成表。表5-1天然气公司生产成本支出构成要素信息表成本类别构成要素财务计算办法成本核算办法物料直接物料生产成本-