机械设备管理制度固定资产样本

机械设备（固定资产）管理制度

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编制：曲武03月16日审核：贾卫国03月22日批准：刘伟03月30日

03月30日发布04月01日实行山东电力建设第三工程公司目录第一章总则……………………（1）第二章公司机械管理机构和管理体制………（2）第三章公司各关于部门机械管理基本任务………………（5）第四章岗位责任制度…………（7）第五章机械设备前期管理制度………………（12）第六章机械设备采购管理制度………………（15）第七章机械设备调拨管理制度………………（17）第八章施工机械租赁制度……………………（18）第九章机械设备使用管理制度………………（19）第十章机械设备维护保养制度………………（20）第十一章机务人员培训与操作证管理制度………………（22）第十二章机械“三定”制度…………………（24）第十三章机械操作交接班制度………………（25）第十四章机械设备修理制度…………………（26）第十五章机械配件管理制度…………………（31）第十六章行政车辆使用管理制度……………（35）第十七章小型客货车使用管理制度…………（37）第十八章机械设备更新、改造规定………（38）第十九章机械设备封存、报废及处置规定…………………（39）第二十章起重机械安装、拆卸与调试、实验管理制度……（41）第二十一章起重机械操作监护制度…………（43）第二十二章机械设备安全管理制度…………（44）第二十三章机械设备事故管理制度…………（47）第二十四章机械设备检查制度………………（50）第二十五章机械设备记录管理制度…………（53）第二十六章机械设备技术资料管理制度……（56）第二十七章先进设备竞赛实行办法…………（58）第二十八章施工机械管理工作检查考核及奖惩制度………（60）

第一章总则1固定资产定义构成机械设备固定资产普通应同步具备如下三个条件：a.使用年限在一年以上；b.单机价值在人民币元及以上；c.能独立发挥作用。满足上述条件机器、机械、运送工具，以及其她与生产经营关于设备、器具、工具等均构成固定资产。2机械管理机械设备是国有资产，是公司宝贵财富，是构成生产力重要因素，是完毕电力建设施工任务物质基本。要保持国有资产保值与增值，充分发挥机械化施工优势，保证安全施工及机械正常运营，提高经济效益，增强公司在市场经济中竞争能力，必要加强机械管理工作。机械管理就是按照客观规律，运用组织、筹划、指挥、协调和监督等手段，科学地组合配备好人员、机械和资本等要素，抓好施工机械设备管、用、养、修、供各个环节，提高机械运用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完毕电力建设施工任务，获得最佳经济效益。机械管理应当依托科技进步，坚持防止为主，坚持强制保养与筹划修理相结合，技术改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合原则。各单位应积极采用先进机械管理办法和维修技术，推广使用微机管理办法，加强对机械管理和保养维修技术科学研究工作，不断提高设备管理和维修水平。3我公司机械设备管理目的我公司机械管理目的是：达到并保持省集团公司先进水平，力求达到国家级先进水平。

第二章公司机械管理机构和管理体制1机构设立1.1公司经理是公司机械设备管理总负责人，全面负责本单位机械设备管理工作。1.2公司由一名副经理分管机械管理工作，以加强公司对机械管理工作领导。1.3资产管理部详细负责全公司机械管理工作，资产管理部设在指挥中心；在较大项目工地，依照工程实际及公司规定，设资产管理某些部，负责所在项目工地机械管理工作，业务上接受所在项目工地及资产管理部指引。1.4各施工处、物业公司及各部室负责各自分管范畴内机械设备管理与使用。1.4.1各单位一把手为本单位机械管理总负责人；1.4.2拥有机械较多单位（如机械施工处、建筑施工处等）设一名副主任专管机械管理工作，其她单位由一名副主任兼管机械管理工作；1.4.3各施工处及机械拥有量较大部室，应设专（兼）职机械管理员。1.5建立公司内部机械管理网络。2机械管理基本原则和任务2.1机械设备管理原则是：依托技术进步，增进生产发展，坚持防止为主，坚持维护与筹划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合，约束机制与勉励机制相结合。2.2机械管理基本任务是：对的贯彻执行国家关于机械设备管理方针、政策，建立健全机械管理规章制度和责任制度，运用经济、技术和行政手段以及科学管理办法，进行全过程综合管理，为公司提供最佳技术装备，保持机械设备最佳状况，不断改进和提高技术装备素质。通过择优选购、合理配备、对的使用、精心维护、科学检修以及适时地更新改造，达到安全可靠、使用寿命长、技术状况好、能耗低、运用率和生产效率均较高目。3资产管理部总部与项目工地分部之间重要职责分工指挥中心成立后，资产管理部职能发生了某些变动。为了更好地履行资产管理部职能，使资产管理部总部与项目工地分部之间既分工明确，又有效衔接，保证各项工作顺利开展，特明确如下几点：3.1固定资产选型、采购在总部进行；特殊状况需在项目工地采购，必要经资产管理部主任授权。3.2机械设备到现场后，对于普通设备，由项目工地机械管理员负责组织验收、调试、登记及发放；对于重要设备，则由总部专工会同关于方面专业人员与项目工地机械管理员共同进行验收、调试、登记及发放。3.3项目工地机械管理员每月组织所在工地各二级单位机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，并将检查成果与解决意见报指挥中心资产管理部，指挥中心资产管理部每季度组织关于人员对各项目工地进行机械大检查。3.4由总部调往项目工地机械设备由总部机械管理员负责办理关于手续；属项目工地之间机械调拨，由项目工地机械管理员办理调拨手续，并上报总部。3.5机械设备折旧费、大修费提取由指挥中心资产管理部进行。折旧费、大修费提取对象分为指挥中心公用某些与非公用某些，各项目工地公用某些与非公用某些。按工地及二级单位分类汇总，将折旧费与大修费总额记录精确，分摊费用。3.6重要机械运用率、完好率及工作小时记录记录由各二级单位机械管理员每月记录，于当月28日前交指挥中心资产管理部。3.7公司机械设备总台帐、项目工地分帐及各部门分帐，由总部机械管理员负责建立，台帐调节由指挥中心人员进行并在办理关于手续后，书面告知关于方面。3.8资产管理部各项规章制度由总部负责制定及宣贯，总部及项目工地机械管理人员共同组织贯彻及贯彻。3.9项目工地机械管理员负责所在工地机械设备寻常修理及结算，指挥中心机械设备寻常修理由总部机械管理员进行。总部机械管理员对所有车辆及重要施工机械修理费用汇总并进行经济分析。3.10申请大修机械设备由总部专工负责组织技术鉴定，编制年度大修筹划，并按筹划按排修理，拟定承修单位，订立修理合同并进行修竣验收、费用结算等一系列工作。需在项目工地组织大修时，应由资产部主任授权。3.11机械设备报废由指挥中心资产部专工与机械管理员组织关于人员进行鉴定，办理报废手续并对报废机械设备进行解决。3.12项目工地机械管理员收集封存及启封申请后，交由总部审批并办理关于手续。3.13资产管理部总部与项目工地分部之间详细职能分工参见后续各章。

第三章公司各关于部门机械管理任务1资产管理部机械管理重点任务1.1贯彻贯彻上级颁发关于机械设备管理规章制度，制定公司机械管理制度和办法，组织完毕上级下达各项技术经济指标；1.2会同关于部门编制公司技术装备规划，并负责编制机械设备购买筹划；1.3负责机械设备选型、购买、实验、调拨和分派；1.4参加施工组织设计编制，监督检查机械设备合理使用、安全运营和维护保养；1.5建立机械设备台帐和安全技术档案，掌握机械设备价值、数量、分布状况以及机械设备安全技术状况；1.6负责制定各种原始记录、报表统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表汇总和存档；1.7负责各施工处机械技术经济指标考核、记录和分析，精确及时地填报各类机械报表；1.8组织机械设备改造、更新和报废技术鉴定和重要大型机械设备技术经济论证和安全技术论证；1.9参加机械设备购买资金、折旧费、大修费管理和使用，负责机械折旧费、大修理费提取；1.10负责汇总编制机械设备大修理筹划，督促检查筹划执行状况，并负责机械设备大修理前技术鉴定及修竣后技术验收和质量验收工作，负责大修理费用结算；1.11负责机械外委修理鉴定、验收、结算等；1.12组织公司先进设备评比和机械设备检查工作，总结机械管、用、养、修、供、租等方面经验，并组织交流推广；1.13负责建立分解机械技术经济指标、定额管理和考核，参加机械经济核算，努力减少机械设备使用成本；1.14负责或参加机械设备事故调查解决，并具备机械设备安全监督职能；1.15负责新机械、新技术、新工艺应用和推广；1.16负责收集、积累机械设备关于信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现问题并提出建议，增进机械设备管理、维修及机械化水平不断提高。2公司各施工处和部室机械管理重点任务2.1贯彻执行上级和公司下达各项机械管理规章制度和实行细则，组织完毕公司下达各项机械技术经济指标。2.2维护和提高机械设备生产能力，提高机械完好率、运用率，充分发挥机械效能，加快施工进度。2.3建立健全分管机械技术档案。2.4掌握所属机械技术状况，作好各项原始记录及记录资料积累和分析，精确及时地填报各种机械报表。2.5参加制定机械设备筹划、施工组织设计和机械施工方案编制。2.6负责编制与机械设备有关技术安全办法，并贯彻贯彻。2.7参加本单位机械设备选型和改造方案审查以及报废机械设备鉴定工作。2.8组织参加先进设备评比、爱机能手竞赛和机械大检查。2.9不断总结本单位机械“管、用、养、修、供”等方面经验，推广应用新技术、新工艺和新材料。2.10积极进行技术培训，提高工人综合素质，杜绝重大机械设备事故发生。2.11负责本单位普通机械事故调查、分析和解决。2.12负责编制本单位所需机械申请筹划。3班组机械管理重要任务：3.1负责机械设备详细使用，认真贯彻贯彻“三定”制度、岗位责任制、交接班制度、严格遵守操作规程，安全、科学地使用机械。3.2负责机械保管和保养，严格执行保管、保养各项制度和规定。3.3认真填写各项原始记录。3.4认真、细致地搞好班组所属机械经济核算，逐渐推广单机核算。3.5开展先进设备和爱机能手竞赛。3.6发动职工开展技术革新和合理化建议活动。3.7组织机械操作人员学习技术和业务知识，开展岗位练兵和技术比武活动。

第四章岗位责任制度各级机械设备管理人员必要严格履行机械管理责任制，做到各司其职，责任到位。1公司经理重要职责公司经理是公司机械设备管理总负责人，对公司技术装备发展、机械设备管理体制、生产经营方式、管理人员聘请等拥有最后决定权。同步，对国家机械固定资产保值、增值，贯彻国家和上级部门政策、法规承担直接责任。其重要职责如下：1.1贯彻执行国家和上级关于机械设备管理政策、法规，加强对机械设备管理工作领导，保证管好、用好、修好、改造好既有机械设备，使其安全、高效地投入施工生产。1.2提高公司机械设备生产能力，提高资金和机械运用率，加速公司机械化施工发展。保持国有资产保值与增值；安全生产，杜绝重大机械设备安全事故；机械运用率达到65%以上；机械完好率达到90%以上；机械设备大修理筹划完毕率达到80%以上；机械管理达到省集团公司级先进水平；作为公司经理任期目的，任期届满接受审计。1.3对关于机械设备重大问题负责全面决策。1.4负责公司机械管理人才开发、培训和提高素质。2公司分管机械副经理重要职责2.1贯彻执行国家和上级关于机械设备管理政策、法规和管理制度，组织制定实行细则，并负责检查执行状况。2.2组织编审公司技术装备规划，制定机械设备管理目的、筹划和办法并组织实行。2.3组织完毕上级和公司下达各项机械技术经济指标。2.4组织编审重大机械设备改造、大修、安装和拆卸方案等，审定机械报废和解决。2.5负责机械设备安全施工生产，组织重大机械设备事故分析解决。3资产管理部主任职责3.1协助分管副经理全面完毕机械管理各项工作。3.2全面负责履行资产管理部各项职能，负责本部室人员业务分工并进行考核。3.3协调资产管理部与施工处、部室之间关系。3.4组织好机械管、用、养、修、供、租，做到科学管理，合理使用，定期保养，筹划修理。3.5主持新增大型机械大修及验收工作，以及机械事故调查分析工作。3.6加强机械经济管理，逐渐履行单机核算，管好机械购买费用和修理资金。4施工处分管副主任与各级机械技术负责人重要职责4.1参加制定机械装备规划，机械化施工及大型起重机械安装、拆卸方案编制；4.2参加编制各项机械定额及安全技术办法，并贯彻实行；4.3参加组织机械选型、改造方案编制和审查，以及报废机械设备鉴定；4.4组织研究并负责解决机械设备使用、维修中技术问题，主持机械设备安装、拆卸、修理、实验和验收等工作；4.5贯彻执行上级颁发机械设备管理制度、操作规程、技术规范、原则和定额等，并组织编制、分解、健全实行细则；4.6组织做好原始记录、技术资料和技术档案收集、汇总等工作；4.7引进机械设备使用、维修等方面新技术、新工艺、新材料和新经验；4.8组织对各技术人员、各工种技术培训和考核。5项目工地机械管理员职责5.1接受指挥中心资产管理部及所在项目工地双重领导，负责所在项目工地机械管理工作；5.2经资产管理部主任授权后，办理某些固定资产选型与采购。设备到现场后，组织关于部门进行验收、调试、登记及发放；并将手续齐全现品卡、新增机械验收单转指挥中心；5.3按照指挥中心调拨意见，办理工地与工地之间、同一工地施工处之间机械调入、调出手续和机械封存、启封手续，并将手续转指挥中心；5.4对所在工地机械设备使用、保养进行寻常监督，每月组织工地施工处机械管理员进行一次机械安全与管理大检查，并将检查成果与解决意见报指挥中心资产管理部；5.5负责所在工地机械设备寻常维修工作。经资产管理部主任授权后，可以安排普通机械大修工作并按规定填写修理前、修理中及修竣验收记录；5.6负责所在工地机械技术经济指标考核及记录，并精确及时地将报表在当月28日前报指挥中心。6指挥中心资产管理部专工职责6.1协助机械管理员搞好施工机械选型、验收，对机械全寿命过程提供技术指引，并负责安全管理。6.2负责机械事故调查、分析，写出事故报告及解决决定。6.3负责指挥中心车辆修理，建立单车修理档案，搞好单车核算。6.4负责机械技改工作。6.5负责先进设备、爱机能手及爱机班组评比工作。6.6对于新增新型机械，在使用前对关于人员进行技术培训，使操作人员掌握构造原理、操作保养规程，并进行考试。6.7每季度组织一次全公司范畴内机械设备使用状况及安全大检查，对存在问题下发整治告知单并负责贯彻。7指挥中心资产管理部机械管理员职责7.1负责固定资产购买及新增机械设备验资、建帐、立卡工作。7.2负责二级核算有关工作，机械设备折旧费、大修费提取和调节。7.3建立与管理好机械设备总台帐和各部门分帐，掌握机械设备在项目工地分布状况，并对变更某些及时调节。7.4每年年终负责收集机械报废申请表，组织关于人员进行技术鉴定，填报鉴定表，并办理关于报废手续。7.5负责机械设备封存、启封及清理清查工作。7.6负责固定资产在部门之间内部转移，及在项目工地之间调拨工作。7.7每月汇总各项目工地机械设备运转、保养记录，及现场重要机械完好率与运用率指标，每年年终编写机械装备状况报表。7.8翻译整顿进口机械关于技术资料，满足现场技术人员及使用保养人员需要。7.9负责组织并实行本部门质量体系关于活动，保证质量体系正常运营。7.10负责机械设备管理制度及与机械设备管理有关规章制度及文献编写制定。7.11组织全公司机械设备创一流工作，保证机械设备管理保持一流水平。8各施工处机械管理员职责8.1贯彻执行上级和公司下达各项机械管理制度和实行细则，组织完毕本单位各项机械技术经济指标。8.2组织本部门机械设备对的使用与维护，监督检查机械安全生产。8.3建立本部门机械设备分帐，搞好机械设备在本部门合理调配。8.4负责记录本部门机械设备在各项目工地分布状况，并将变更状况及时通报资产管理部。8.5督促操作人员及时填写运转保养记录，建立健全机械技术档案。8.6及时填报资产管理部下发各种技术表格。8.7参加公司及资产管理部组织机械大检查，搞好本部门先进设备评比、爱机能手竞赛和机械大检查。8.8组织施工处机械人员业务培训，学习并张贴机械设备操作规程和保养规程。9机械操作人员职责9.1认真执行岗位责任制和各项规章制度；9.2严格遵守安全操作规程，保证机械安全运营；9.3按保养规程精心保养机械，独立进行例保和一级保养工作，保证机械及附属装置、随机工具经常整洁、完好、齐全；9.4及时精确地填写各项原始记录和记录报表，并及时反映机械存在问题9.5对的操作机械，完毕规定各项定额指标，努力减少消耗。9.6参加本机事故分析及修理后验收工作。9.7负责机械及关于附件、备品、工具和原始记录保管。9.8对违背操作规程、影响安全生产指挥有权回绝执行并可越级上报。9.9积极参加先进设备和爱机能手竞赛。10班组长及机长职责：10.1机长除负有操作人员职责外，还应与班组长做到。10.2组织、指引、监督机（班）组人员搞好机械使用、保养和维修。10.3汇总审核原始记录并及时、精确上报。10.4对本机（班）组人员进行技术考核。10.5参加机械事故分析与解决。10.6检查交接班制度执行状况。10.7有权依照工作需要提出调配机（班）组内人员工作岗位建议。10.8有权对机（班）组人员在操作、使用、保养过程中不合理做法进行批评和制止。11机械修理（保养）人员职责：11.1认真执行以岗位责任制为中心各项规章制度。11.2严格遵守机械修理安全操作规程，保证安全生产。11.3牢固树立“质量第一”思想，不断提高修理和保养水平，严格执行技术规范，保证修理质量，对所修机械实行保修制。11.4精确及时填写机械入厂鉴定及修理出厂验收记录和报表。11.5提高劳动效率，减少修理工时，节约材料配件，修旧利废，努力减少修理成本。11.6指引操作人员掌握保养知识并进行技术指引。11.7有权回绝修理不符合送修规定机械，有权回绝使用质量不合格配件。

第五章机械设备前期管理制度1目规范公司机械设备在选型、技术经济论证、合同评审及订立、采购中各项活动，保证机械设备前期管理符合规定规定。2机械设备选型管理2.1大型机械设备选型，应依照公司技术装备规划和工程建设实际需要，经公司经理办公会研究决定后方可进行。2.2起重量50吨及以上塔式起重机和起重量100吨及以上移动式起重机选型，应由公司构成专门小组进行考察、调研和技术经济论证后方可购买。外商也应与中华人民共和国厂商同样获得电力部门安全认证。2.3选型环节2.3.1至少收集三个及以上制造厂家技术资料及关于信息进行比较分析。2.3.2在分析比较技术资料基本上，要进行认真细致调查研究工作。2.3.2.1对已经使用和正在使用该机型单位进行调查和理解该机技术性能、构造特点、安装和拆卸要点、安全运营状况、常用故障和排除办法以及厂家培训、保修和信誉等关于事项。3.3.2.2对制造厂家重要考察和理解其业绩、工艺水平、质保体系、制造设备和整机配套能力等。2.3.3在收集调研和询价基本上，至少要有要有三个以上方案进行技术经济论证，做出最优选型方案。2.3.4我司已经使用过定型产品可以简化选型环节。2.4选型原则：2.4.1

符合国家关于机械装备技术政策；2.4.2

符合国家关于环保政策法规规定，满足公司环保体系文献中对关于环保指标如噪音、污染、节能性等方面规定；2.4.3符合公司机械装备发展规划规定；2.4.4遵循技术先进、工程合用、安全可靠、经济耐用、维修以便、易于操作、服务周到原则。2.5选型注意事项2.5.1无国家关于部门资质认证公司产品禁止选型；2.5.2

产品未经国家关于部门鉴定、检查产品禁止选型；2.5.3

不符合环保规定产品禁止选型；2.5.4无出厂合格证产品禁止选型。2.5.5无售后服务或服务不良产品不适当选型。2.5.6阐明书内容不完整、不全面产品不适当选型。2.5.7起重机械、压力容器、测量仪器无安全技术监督合格证产品禁止选型。3谈判和合同订立：3.1在选型工作后期即可进行技术谈判和商务谈判阶段。3.2订立合同步注意事项：3.2.1订货合同必要符合国家经济合同法、产品质量法及关于政策法规。3.2.2除订货合同必备正规条款以外，特别要考虑下列内容。3.2.2.1制造厂家应提供国家对大型起重机械安全规范中重要规定，并获得中华人民共和国安全认证及生产允许证。3.2.2.2制造厂家应提供安装、拆卸、操作及简朴调节和维修培训工作。3.2.2.3制造厂家应提供阐明书除对整机和性能阐明外，要对操作、安装、拆卸、维修、调节和安全注意事项做详细阐明。3.2.2.4制造厂家提供大型机械安全防护装置，必要齐全可靠，应和整机有相似质量保证。3.2.2.5制造厂家应提供保修期。3.2.2.6制造厂家应提供该机型初次进入现场安装、实验技术指引。3.2.2.7大型起重机械实验应按国标GB5031-85和GB5905-86规定进行，实验合格后，要认真填写实验报告。3.2.2.8现场实验后，制造厂家和公司关于部门要对整机进行全面检查。3.2.2.9整机全面检查合格后填写新增机械验收单。3.2.2.10大型起重机械在交付使用部门保修期间，公司资产管理部、安监部应监控使用，使用单位寻常运营和检查要随时做出详细记录，资产管理部要随时注意把机械运营状况反馈给制造厂家，保修期后机械进行正常使用管理阶段。4机械购买合同评审4.1目、范畴4.1.1目：规范和控制合同评审活动，保证合同履行，维护供需双方利益。4.1.2范畴：本制度合用于招标、议标方式下机械设备采购合同评审。4.2职责4.2.1资产管理部为合同评审主管部门。4.2.2合同管理部、审计部、使用单位参加合同评审工作。4.3工作程序4.3.1采购项目拟定后，由资产管理部负责招标或议标、合同谈判及协调工作。4.3.2资产管理部负责组织审计部、合同管理部及关于使用部门对标书或合同内容进行评审，以保证：4.3.2.1标书及合同内容符合国家、地区现行法律、法规及关于规定。4.3.2.2任何与采购规定不一致招标（议标）或合同内容得到解决。4.3.2.3供需双方具备满足合同规定能力。4.3.3标书或合同评审内容4.3.3.1标书或合同中双方责任、采购产品技术性能与附加规定（数量、质量、交货地点、运送方式、包装、标记、技术资料、配件供应和售后服务等）。4.3.3.2标书或合同中货价、运费、汇率、关税、保险及其她费用支付和结算办法，担保、索赔及公证。4.3.3.3标书或合同中不清晰或不明确问题由资产管理部负责联系澄清。4.3.3.4资产管理部负责填写《采购合同评审表》，连同与合同鉴订关于资料一并报分管经理审核批准。

第六章机械设备采购管理制度1目和适应范畴1.1目：规范公司机械设备采购活动，保证采购机械符合规定规定，满足工程施工需要。1.2适应范畴：本制度合用于工程施工中由公司负责采购构成固定资产所有机械设备。2职责：2.1使用部门依照状况提前提出机械需要筹划。2.2公司资产管理部负责对全公司范畴内购买申请进行核算、平衡、汇编上报及审批后筹划执行；对采购机械质量负责。3机械购买筹划编制、审批3.1.1各施工处及关于部门应依照所承担工程项目实际工程量，在对内部机械设备进行平衡基本上，每年十一月底向资产管理部填写《年度机械设备购买申请筹划表》经本部门主管领导签字后，报资产管理部。3.1.2资产管理部根据各使用部门提出申请筹划，对公司既有机械设备状况全面分析平衡后编制公司下年度新增施工机械设备筹划，资产管理部进行收资考察。3.1.3组织关于专业人员进行论证，编制公司《年度机械设备购买筹划汇总表》，经公司经理办公会研究批准后，正式下发次年《年度机械设备购买筹划》。3.1.4新项目工地需购买机械设备时，购买筹划由使用单位提出，视为调节筹划报经理办公会讨论批准。3.2机械设备购买：3.2.1机械设备购买，由公司资产管理部统一办理，各项目工地在受公司资产管理部委托前提下购买机械，费用及资产转公司。3.2.2公司年度机械购买由资产管理部依照工作需要和资金到位状况进行采购。3.2.3供货分承包方评价和选取：3.2.3.1机械设备采购应选取合格分承包方，采购前必要对分供承包方进行有效评价，资产管理部负责收集供货分承包方文献资料，组织关于人员对供货方能力、货品质量、社会信誉、售后服务能力进行调查评价，必要时到实地考察，填写《机械供货分承包方评审表》，并依照供货方提供资料和评审报告填写《机械供货合格分承包方名单》作为合格分供方根据；3.2.3.2分供方选取a.机械采购采用比价方式，在有利条件状况下采用招标和议标方式选取供货方；b.采用招标、议标形式购买时资产管理部负责组织编写标书，报分管经理批准。对批准标书负责发出，并负责议标和评标工作，写出评标报告，报分管经理审核；c.对于中小机械采购，资产管理部采用对质量、价格、服务进行综合比较方式择优选取分供方。3.2.4机械采购3.2.4.1供货方拟定后，实行合同采购由资产管理部机械管理员组织关于人员同供货方进行商谈，拟定质量、技术、价格等关于规定，签定合同。大中型机械进货前必要集体研究并向主管经理报告，杜绝人情关系采购。3.2.4.2实行非合同或合同方式采购小型机械，由资产管理部主任批准，采购人员负责采购。4机械设备验收4.1验收内容：a.依照合同核对发票、运单、品种规格和价格，检查包装完整状况及件数与否相符；b.开箱后依照装箱单、阐明书、合格证核对所有物品种类、数量以及外观质量，对发现问题做好记录；c.对机械进行调试，拟定可否正常工作。4.2确认规格型号、技术性能、质量、附件达到购买和设计规定后，方可填写《新增机械验收单》。4.3对质量不合格产品予以退货或索赔解决。

第七章机械设备调拨管理制度为保证公司内部机械设备调拨高效有序，满足施工生产需要，特制定机械设备调拨管理制度。1项目工地开工前，由工程部牵头，会同项目部、技术开发部、资产管理部，依照项目工程状况，拟定机械设备配备表，报公司分管经理批准，资产管理部办理机械调拨手续。2项目工地开工后，公司各项目工地根据本工地生产规定，由项目工地施工部将需增长施工机械填写《施工机械调拨申请单》报指挥中心工程部，工程部综合平衡后书面告知指挥中心资产管理部办理机械调拨手续。3项目工地大型机械租入租出，要事先报请工程部批准，生产经理批准，资产管理部办理租赁手续并负责费用结算。4各单位负责保管使用小型机械转移工地时，由本单位自行掌握，但必要告知本部门指挥中心人员到资产管理部办理机械调拨手续。5调出机械必要保证完好，调出库存机械由资产管理部检查监督，其他机械由原使用部门检查，资产管理部监督。6机械设备调入项目工地后,机械设备管理使用部门必要在机械达到使用条件三日内验收完毕,写出验收报告,否则,以机械设备合格论定。

第八章施工机械租赁制度1公司机械对外出租1.1为扩大经营范畴，逐渐适应市场经济需要，在满足我司生产需要状况下，经分管经理批准后，施工机械可以对外租赁，以达到减少生产成本，提高经济效益目。1.2外单位租赁公司施工机械需经主管经理或项目经理批准，由工程部统一协调，资产管理部办理关于租赁手续、订立租赁合同，其她任何单位和个人无权单独安排机械对外作业。1.3对外租赁机械由资产管理部按照市场价格对外收取机械使用费，并上缴财务部，未经关于领导批准，其她单位和个人不得对外收取费用。1.4机械租赁费收入由财务部转帐到机械租出部门。1.5机械租赁费以台班为计算单位，从出车开始计算到完毕工作任务返回公司停车为止。详细计算办法：不满4小时，按0.5个台班计算；超过4小时，不满8小时，按一种台班计算。1.6租赁机械应按规定收取进出厂费。1.7外出工作人员必要端正服务态度，积极配合关于单位完毕指定任务并按规定期间返回，如遇特殊状况需延长工作时间，必要经关于领导批准，禁止采用收受礼物和好处费手段加班、加点，随意延长工作时间。1.8未经关于领导批准，任何单位和个人不得动用公司机械外出干私活，违者按违纪论处，并承担机械台班费。1.9外出工作车辆必要带齐本车关于证件，并由国家公安机关发放驾驶执照正式驾驶员驾驶。2公司租用外单位机械公司租用外单位机械必要严格控制，确系施工需要时须经工程部批准，主管领导批准，由资产管理部办理租用手续并负责对外结算，费用由财务部转公司使用部门。

第九章机械设备使用管理制度1各部门领用机械必要做到对的合理使用，努力提高机械完好率、运用率，延长机械使用寿命，提高经济效益，减少生产成本，充分发挥机械化施工优势。2机械使用前必要制定相应安全、操作及保养规程，并将重要机械操作规程张贴上墙。3严格执行机械走合期规定，新机械和大修后机械必要按规定进行磨合。原厂有规定，按原厂规定；无规定，走合期内负荷减少20%，汽车时速不超过40公里/小时，不得拖带挂车。走合期内各安全阀、溢流阀限速装置等不得随意拆除或调节，经常注意检查各部运转状况及工作温度、油压，发现不正常状况应查明因素及时排除。走合期后应进行一次全面检查保养，清洗各滤清器，更换润滑油，填写走合期记录并存档。4机械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏气、不漏电），五良好（调节、紧固、润滑、各部件、安全）。机械发生故障后，操作人员应亲自向关于人员报告，讲清故障因素，故障部位，按规定办理《机械修理委托单》。修理过程中，要积极配合修理人员，理解修理进度，对不同工种修理项目积极做好牵头联系工作；外委修理做好监修工作，保证修理质量。5机械停用期间必要妥善保管，及时将燃油、润滑油加足，电瓶充电，保持机械处在良好技术状态，使之能随时投入工作，长时间停用应采用有效办法，防腐、防盗、防火、防潮湿，并定期进行检查保养。6冬季使用机械规定：a.入冬后做好冬季使用预热、防寒设施准备工作，并做好换季保养。b.冬季未使用防冻液机械，每次使用后应放尽冷却水，以防冻坏机械。c.冬季停放不用机械，应清除存水，蓄电池取下保管，轮胎架空，向上排气口应加盖，发动机应定期发动。7厉行节约，对燃料、润滑油、工器具实行限额领料并实行单机核算。

第十章机械设备维护保养制度1保养原则和规定1.1为保证机械设备经常处在良好技术状态，随时可以投入运营，减少故障停机日，提高机械完好率、运用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，减少机械运营和维修成本，保证安全生产，必要强化对机械设备维护保养工作；1.2机械保养必要贯彻“养修并重，防止为主”原则，做到定期保养、强制进行，对的解决使用、保养和修理关系，不容许只用不养，只修不养；1.3各班组必要按机械保养规程、保养类别做好各类机械保养工作，不得无端迟延，特殊状况需经分管专工批准后方可延期保养，但普通不得超过规定保养间隔期一半；1.4保养机械要保证质量，按规定项目和规定逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现问题应作好记录，报本部门专工；1.5保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；1.6资产管理部设专人监督、检查各单位机械保养状况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。2保养作业实行和监督2.1机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调节、紧固、防腐”为重要内容“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用阐明书规定周期及检查保养项目进行。2.2例行保养是在机械运营先后及过程中进行清洁和检查，重要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）状况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表批示等。例行保养由操作人员自行完毕，并认真填写《机械例行保养记录》。2.3一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并某些地进行调节作业，维护机械完好技术状况。使用单位技术人员依照保养筹划开具《机械设备保养、润滑告知单》下达到操作班组，由操作者本人完毕，操作班班长检查监督。2.4二级保养：涉及一级保养所有内容，以检查、调节为中心，保持机械各总成、机构、零件具备良好工作性能。由使用单位技术人员开具《机械设备保养、润滑告知单》下达到操作班组，重要由操作者本人完毕，操作者本人完毕有困难时，可委托修理部门进行，使用单位技术员、操作班班长检查监督。2.5其她保养2.5.1换季保养：重要内容是更换合用季节润滑油、燃油，采用防冻办法，增长防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。2.5.2走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必要进行走合期保养，重要内容是清洗、紧固、调节及更换润滑油，由使用部门完毕，技术员、机管员检查，资产管理部监督。2.5.3转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可依照机械技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实行，施工处技术员、机管员检查，资产管理部监督。2.5.4停放保养：停用及封存机械应进行保养，重要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，别的机械由使用部门保养。2.6保养筹划完毕后要通过认真检查和验收，并编写关于资料，做到记录齐全、真实。

第十一章机务人员培训与操作证管理制度1技术培训1.1加强技术业务培训是提高机务人员素质和机械设备管理水平重要途径，公司资产管理部应会同教培部制定各类机务人员培训筹划。1.2各级单位应分别组织各类机务人员技术业务培训，公司要为职工创造良好学习和进修条件。1.3各类机务人员培训、考试、考核成绩应登记存档，作为聘任、上岗、晋级参照条件之一。1.4简朴机械设备操作人员应具备或相称于初中文化水平，复杂大型机械操作人员和项目工地机械管理员应具备相称于高中文化水平，重要机械设备或进口大型机械设备操作人员、拥有机械设备较多使用部门负责人应具备相称于高中以上文化水平，争取达到中专以上文化水平，公司资产管理部门人员配备应符合中专以上学历占50%以上规定。2技术业务培训组织2.1各级机务部门应与关于部门密切配合，组织好机务人员技术业务培训。2.2对操作、保养、修理人员采用岗位练兵、专业培训、技术比武等方式，分机种、工种组织培训和苦练基本功。倡导尊师爱徒，互教互学，做到规定明确、原则详细、精益求精、一专多能。2.3对机械专业技术管理人员采用在职学习、短期培训、专项研究和专科进修等方式，有筹划、有目地不断提高技术业务水平。2.4公司应着重组织好资产管理部主任、施工处分管机械主任及技术负责人技术业务培训，组织基本理论和当代化管理知识进修班，组织大型进口机械使用、保养和修理培训。2.5各施工处应着重组织机械专业技术、管理人员技术业务培训，组织重要国产新型机械和普通进口机械使用、保养及修理培训。组织培训应本着需要与也许相结合，理论与实践相结合原则进行。3机械设备操作证管理3.1机械设备操作人员必要通过技术培训和考核获得操作证后方可上岗独立作业，学员必要在师傅监护下进行工作。3.2操作人员由教培部联系地区劳动管理部门进行脱产培训，经考核合格签发操作证，并应定期参加证件审验。3.3禁止暂时工操作大型机械和重要机械。3.4操作人员必要持上岗证（或复印件）上岗作业，以备查验。3.5安排无证人员上岗操作导致事故由所在单位领导负所有责任。

第十二章机械“三定制度”1对机械实行定机、定人、定岗“三定”制度是机械使用中行之有效管理制度，各机械拥有单位要通过“三定”制度，把人、机固定下来，保证机械使用过程中每个环节、每项规定、每项工作都详细贯彻到每个人身上，做到人人有岗位，事事有专职，台台设备有人管理，责任到位。2一人操作一台或多台机械设备即为该机械设备负责人，承担机长职责。3班组共同使用设备以及某些不适当固定操作人员机械设备应由所在班组班组长设专人负责。4多班作业或多人操作机械设备应任命一人为机长。5对重要机械设备实行机长负责制，机长应选取责任心强、有一定技术水平和组织能力人员担任，机长由各单位提名，资产管理部批准后生效。6机长一经任命，原则上不容许容易变更，确遇特殊状况（如机械搬迁、人员调动）需变动时，重点机械设备机长变更需经资产管理部批准，重要机械设备机长变更需经使用单位主管主任批准，报资产管理部备案；普通机械设备机长变更需经所在班组班组长批准，报资产管理部备案；未履行机长变更手续一律无效，所导致事故由当事人负责。7实行多班作业，暂时代理作业机械设备操作工，必要认真做好交接班记录并对其进行必要技术、安全交底。

第十三章机械操作交接班制度1机械交接班制度是保证机械正常运营基本制度，必要严格执行。2机械使用二班或三班作业，必要进行交接班。交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定规定逐项交接，做到交接清晰明确、不漏项，并认真填写交接班记录。3交接班记录由值班操作工在交班时填写，要做到填写详细，笔迹清晰，不得马虎了事。4接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。5交接班记录必要由双方签字后，交班操作工方准离岗。6接班操作工必要提前15分钟到达工作岗位，理解施工任务、施工现场和各工种配合状况，进行接班准备。7交接过程中交方要积极简介状况，接方要积极理解状况。接班人未按记录查验，发生问题由接班人负责。8交接工作中如果有解决不了问题，双方应及时向分管领导报告，获得解决。9交接班重要内容如下：a.交清本班任务，技术规定及安全注意事项；b.交清机械设备实际运转状况，燃油、润滑油、冷却液消耗和准备状况；c.交清机械保养状况、存在问题及随机工器具状况。10交班操作工负责搞好机械清洁卫生。11资产管理部会同关于人员进行跟踪管理，定期或不定期抽查交接班记录和交接班制度执行状况。

第十四章机械设备修理制度为规范修理程序，提高修理质量，减少修理成本，保障机械动力性、经济性和安全可靠性，特制定本制度。1总则1.1机械设备修理应贯彻筹划修理与视情修理相结合原则，通过定期检测，掌握机械设备技术状况，避免机械设备带病运营、不坏不修、乱拆乱换或过度修理现象；机械修理范畴普通分为：故障修理、项目修理和大修理。1.2机械设备大修理由资产管理部组织关于部门技术人员和操作人员，依照机械设备实际运营台时和机械设备动力性、经济性全面衡量后做出鉴定，编制公司机械设备年度大修理筹划。公司年度机械设备大修理筹划必要经经理办公会讨论批准。1.2.1机械设备大修理筹划编制程序：每年十一月底，各机械使用部门依照所属机械设备技术状况和大修理间隔期，进行机械设备大修理前技术鉴定，依照鉴定编制次年度机械设备大修理筹划表，报资产管理部。1.2.2资产管理部专工组织关于技术人员和操作人员对欲进行大修理机械设备作技术鉴定，经甄别后编制公司年度机械设备大修理筹划，资产管理部主任审批后报公司经理办公会研究，并将调节及补充意见整顿汇编后下发到关于单位和部门。1.2.3已批准年度机械设备大修理筹划由资产管理部组织实行。1.2.4机械设备故障修理和项目修理等寻常修理，由操作人员和技术人员向资产管理部阐明故障状况，资产管理部专工视情向承修单位下达《机械修理委托单》，并督促承修单位尽快修复。2机械设备修理送修程序及规定：2.1机械设备大修理：资产管理部依照批准大修理筹划组织实行，分期分批向关于承修单位下达《机械修理委托单》，承修单位由资产管理部和送修方协商拟定。2.2机械设备故障修理和项目修理等寻常修理：由操作人员和技术人员向资产管理部阐明故障状况，资产管理部专工视情向承修单位下达《机械修理委托单》，承修单位由资产管理部和送修方协商拟定。2.3《机械修理委托单》应认真填写机械名称、规格型号、使用编号、故障因素、修理部位、修前状况、质量规定、修理工期、费用定额等。任何修理项目若无《机械修理委托单》，资产管理部将不予签字结算。2.4送修方应保证送修机械附件完整洁全，并将送修机械冲洗干净。2.5机械解体后如发现事先未预料到内容应补办委托单，否则不予结算工作量。3机械设备大修理前期准备工作3.1承修方修理技术员负责编写机械设备大修理办法，注明注意事项、危险点、安全点，报承修方修理专工审核，技术负责人批准，然后组织关于人员进行技术交底和安全交底，并填写作业技术交底签证和安全技术交底记录。3.2承修方修理专工负责编制修理质量原则，技术负责人审批，资产管理部监督执行。3.3承修方必要配备必要工器具、检查实验设备、修理技术资料和素质过硬修理人员。4机械设备修理过程控制和修竣验收管理：4.1机械设备修理必要坚持“质量第一”原则，保证机械设备修复后有稳定技术性能状况，达到规定质量原则和各项技术经济指标。修理过程中控制好质量和进度、质量和成本关系，加强修理工艺管理，保证修理质量。4.2广泛采用新工艺、新技术、新材料，在保证修理质量前提下做好旧件修复运用，减少修理成本、缩短修理工期。4.3修理人员严格按安全技术办法和关于技术规范进行作业。4.4机械设备修理必要严格执行修理前、修理中、修理后“三检制度”，严把修理过程控制关，质量不合格材料、配件不准使用，质量不合格总成不得装配，修理不合格机械不得出厂。4.5承修单位质检员对机械设备修理质量负监督、检查、验收责任，严格按照质量检查筹划和关于技术规范对规定检查项目进行技术验收，检查不合格项目坚决返修。4.6承修单位应建立“自检、互检、专检”三检制度，按验收原则对总装后机械进行原地检查、运营中和运营后检查，彻底消除各种隐患问题。4.7机械修复后应告知送修单位、资产管理部共同参加修竣验收，验收合格方可出厂。4.8验收合格后填写修竣验收单，三方（送修方、承修方、资产管理部）在验收单上签字，作为机械修竣出厂根据。4.9修竣出厂机械，承修方必要将修理状况（涉及更换零部件并附领料单），重要部位修理尺寸和装配间隙，试运转记录，注意事项等书面资料提交资产管理部和送修单位。4.10对送修方提出问题，承修方应积极配合解决。5承修方对修复出厂机械实行保修制5.1机械设备保修期规定：大、中修保修期三个月，小修保修期一种月。5.2机械设备保修期内发生普通故障，经简朴紧固、调节就能排除由使用单位自行解决。5.3机械设备保修期内发生较大故障，如重要零件损坏、严重磨损、异响、高温、油压高或低、操纵失灵、严重漏油、漏水、漏气等必要解体修理，由资产管理部告知承修单位派人共同检查分析因素，明确责任，按下列原则解决：5.3.1由于修理过错导致故障和损坏，由承修单位免费修复并追究关于修理人员责任。5.3.2使用公司提供配件，因配件质量差而引起故障，由承修方负责修复，修理费用公司承担，并追究配件采购人员责任。5.3.3由于未执行磨合期规定，操作不当或保养不善而导致损坏，可仍委托原承修方修理，费用由使用单位承担，并视情节追究操作人员责任。5.4保修期内机械设备发生故障，责任划分不清时由资产管理部协调。6机械设备修理中配件换用原则：修理人员要履行厉行节约原则，配件更换前必要进行技术鉴定，在不影响机械设备修理质量前提下，坚持能修不换，能换零件不换总成，做到配件合理运用，尽量减少修理成本。7机械设备修理费用结算原则：7.1修理项目有国标定额，执行国家定额，但需对材料、配件差价做恰当调节。7.2修理项目无国家定额，无法拟定耗用人工或配件按实耗结算。实耗人工、配件必要实事求是，禁止弄虚作假，否则不予结算工作量。7.3机械设备修理人工费结算原则：每人每天按8小时计算，每小时按8元结算（其中涉及工器具使用费）。7.4配件费用结算原则：承修单位结算配件费用按购买价格加收5%管理费。8机械设备修理费用结算程序及关于规定：8.1承修单位应于当月27日前办理月度机械设备修理费用结算，结算时需将《机械修理费用收入分类表（按使用单位分类）》、《机械修理费用收入汇总表》及8.2中规定表格,报资产管理部审核签字并办理结算。8.2结算时必要附带下列经关于人员签字记录和表格：a.《机械设备修理委托单》；b.《机械设备修理检测记录》；c.《机械设备修理记录》；d.《机械设备修理试运转记录》；e.《机械设备修理竣工验收单》；f.《机械设备修理费用结算明细表》并附领料单。8.3对8.2中所述登记表格，规定完整、真实、正规，禁止弄虚作假，否则不予结算工作量。8.4当月完毕机械设备修理项目必要当月结算。8.5机械设备对外委托修理规定：8.5.1公司所属机械修理，原则上由公司内部机械修理人员完毕，确系因质量、工艺技术等因素无力修复机械，方可外委修理。8.5.2外委机械修理，由资产管理部联系修理单位，其他人员不得擅自联系修理单位，否则不予办理结算。8.5.3机械外委修理时，操作人员必要填写机械外委修理申请单，注明故障因素、修理部位，部门分管领导签字后报资产管理部，资产管理部专工审核，并根据原则核定修理费用后报主管经理批准。8.5.4资产管理部在选取外委修理单位时，必要会同关于方面一起，对修理单位技术装备、修理资质、修理质量、修理价格、修后服务等状况进行全面考察，保证选取合格承修单位，并与修理单位订立修理合同，拟定保修期。8.5.5条件允许状况下，操作人员应在场监修，实行全过程监督、检查，机械修竣后操作人员必要将换下旧件带回，资产管理部鉴定验收解决。8.5.6修理过程中，如浮现未预料项目，必要报资产管理部核算，报关于领导批准，并补办委托单后方可追加修理项目和费用。8.5.7机械修理竣工后，资产管理部派人同操作人员一起参加验收，确认合格后方可进行结算。结算单需操作人员签字，如发生与修理无关费用，将不予办理结算。8.5.8机械外委修理，所有参加者必要廉洁奉公，禁止借工作之便接受回扣、收受礼物和好处费。8.5.9机械外部修理若无外委修理委托单一律不予结算。8.5.10机械行驶途中发生故障，必要电告资产管理部，征得批准后方可安排维修，更换配件如数交回，否则不予结算和报销。8.5.11坚持厉行节约修理原则，配件更换前需作出鉴定，在不影响质量前提下，坚持能修不换，能换零件不换总成，做到合理修理。8.5.12资产管理部建立单机修理记录档案，保证机械修理管理持续性，并定期向操作人员、机械使用部门、主管部门领导通报机械使用和修理状况。8.5.13各项目工地资产管理部负责本工地机械外委修理和记录，指挥中心资产管理部负责指挥中心机械外委修理和记录，并负责各项目工地统一汇总。

第十五章机械配件管理制度1总则1.1施工机械配件是保证机械使用、修理、保养物质基本，也是提高机械完好率、运用率重要因素，各机务管理部门应依照机械拥有数量、机械使用保养状况，以及机械技术状况变化规律，做好配件筹划、储备和发放工作。1.2资产管理部对全公司配件管理工作实行全面领导，各级人员应履行职责使配件管理工作做到：筹划合理、供应及时、质量达标、储备恰当、保管妥善、按需发放、对的使用，以至少投入获得最大经济效益。2配件筹划编报2.1编制配件筹划根据2.1.1各种机械拥有量和在用台数；2.1.2本年度(或季度、月度)机械运营、保养和大、中修筹划；2.1.3配件耗用定额；2.1.4配件资金定额；2.1.5配件库存状况；2.1.6机械技术状况及运营、修理记录；2.1.7机械修理委托单。2.2配件筹划重要由资产管理部和机械修理部门负责编报2.3机械大、中修，由分管专工协同班组技术员对机械状况进行全面理解和技术分析，编制配件需用筹划，并于开工前十五日内报资产管理部，要保证所提筹划精确率达85%以上，机械解体后2日内编出配件补充筹划，做到一次备齐；2.4凡属正常普通惯用配件，由资产管理部配件筹划员依照储备定额和库存状况综合平衡后编制补充筹划；2.5寻常维修需用配件仓库无货时，由班组技术员提出筹划，部门主管签字后报配件筹划员安排购买；2.6对于费用较大零部件配件筹划，先由分管主任批准、签字，分管经理批准后实行；2.7配件筹划编制应涉及下列内容：2.7.1配件名称、规格、型号、件号及数量；2.7.2机械生产厂家、出厂日期、出厂编号等；2.7.3附属机械规格、型号、生产厂家、出厂日期、出厂编号等；2.7.4配件需用日期。3配件采购3.1供货分承包方评审3.1.1评审类别：对供货分承包方采用分类评审，详细分类如下：A类：进口机械配件，一次订购20万元以上及单台(套)10万元以上配件；B类：普通性配件及零星国产配件。3.2评审办法及内容3.2.1同类产品应选取三家以上厂商进行比较选取；3.2.2对A类配件，供货方评审内容应涉及对供货方营销资质，供货运作能力及经济实力、服务质量、信誉、业绩、厂家产品保证体系及认证。评审办法应审查其资质资料，调查其重要业绩，分析比较其报价构成合理性，产品质量工艺先进性，服务效率及质量优劣；3.2.3对B类配件评审内容：应涉及对供货方营销资质、产品质量、价格、服务。评审办法应查其资质资料，比较其价格，供货质量、效率。对相对稳定供货方定期进行跟踪评审，记录评审成果，择优淘劣；3.2.4对供货分承包方评审，由资产管理部筹划员负责收集资料，组织评审并写出评审报告。A类配件由资产管理部主任审核，总工批准；B类配件由资产管理部主任批准。并依照供货方提供资料和评审报告建立供货方档案。3.3采购管理3.3.1配件订货、采购、供应，由资产管理部负责统一组织，其她人员不得擅自外出购买配件，特殊状况需经资产管理部配件筹划员批准方可购买；3.3.2广开货源建立众多合格供应网点，逐渐积累经验进行不同网点配件价格质量对比，以保证所采购配件质量好，价格低，能在国营厂家购买普通不在私营厂家购买；3.3.3配件采购人员必要廉洁奉公，不吃请，不接受任何好处费和回扣，否则发生一切问题后果由本人自负；3.3.4外出车辆因暂时故障修理所采购零星配件，必要由单位负责人、配件筹划员同步签字，持所换配件办理入库手续方可报销；3.3.5工地搬迁未建立配件库前，配件设专人管理，采购配件必要办理收料入帐手续，不得随买、随用、随报销。4配件验收和仓库管理4.1库工在筹划员指引下工作，配件入库必要严格按入库单进行检查验收并作好验收记录标记，对验收中发现问题，应及时告知配件筹划员，并回绝签字(盖章)入库；4.2经检查合格入库配件要建帐、立卡、标签分类，按车型、部位、理化性能和技术规定分别妥善保管，新品、免修品、待修和报废品要分别保管，对有特殊规定配件、进口配件要按机型单独存储；4.3库存配件要达到帐、卡、物相符，执行日清、月结、年终全面盘点制度，对清点中发现问题，应及时填报给配件筹划员；4.4有保管期限配件应加标记，注明进货和保持期限，并在到期前发出或解决。对金属零件精加工表面，应采用有效办法加以保护；4.5对保管配件应加强保养，发现包装破裂、油脂脱落、腐蚀生锈等状况，应进行启封、清洁、除锈和重新包装，尽量不影响配件质量；4.6对启动过发动机，测试过精密仪器、电气配件应采用恰当办法进行密封保管。5配件发放原则5.1配件发放必要严格执行出库手续，并做到当用不省、当省不用、凭证需用、交旧换新；5.2配件按关于人员签证好领料单发放，无领料单或无签证都不得发放，100元如下配件由班长或班组技术员签字，100~1000元配件由分管专工签字，进口配件和1000元以上配件由分管主任签字，资产管理部主任批准，所有领料单均由配件筹划员办理签章手续；5.3上述人员在签字时，要详细理解配件使用状况，对需更换配件进行技术鉴定，确认无误后方可签字，否则导致挥霍与领用人共同承担责任；5.4无机械修理委托单一律不予提供配件；5.5实行微机管理，每月将各单位配件耗用状况汇总并与修理记录所列配件对比，差别较大者停止向其供应配件直至查明因素。6配件使用6.1检修人员要本着厉行节约原则，在不影响机械修理质量前提下，坚持能修不换，能换零件不换总成，做到配件合理使用，配件拟定更换前必要进行技术鉴定；6.2配件领取后应妥善保管、对的使用，防止丢失与损坏，若发生丢失或损坏现象，依照其价值对所涉班组和个人进行罚款解决；6.3使用配件后必要认真填写修理耗用配件明细，否则将停止向其供应配件；6.4对收回旧件经鉴定确属无法再用，由资产管理部负责对外解决，冲减机械使用部门成本，其她任何单位和个人不得对外出售废旧配件。

第十六章行政车辆使用管理制度目为加强公司行政车辆管理，减少费用，提高效益，进一步提高服务质量，特制定本制度。管理机构2.1公司成立小车队,对当前所辖车辆实行集中管理，统一核算。做到优质服务同步，减少成本消耗。2.2为建立起一套灵活运作体系，满足指挥中心和各项目工地行政用车，行政车队在物业公司设队部。2.3依照工作量大小在各项目工地设立小车班，由各项目工地综合办公室统一管理。管理方式3.1对车辆使用采用限额管理和包租结合方式。3.1.1公司领导、公司办公室行政用车，采用租赁合同包车方式，将某些车辆长期包租使用。3.1.2项目工地车辆自进入项目工地之日起至撤出项目工地之日止所有实行长期租赁。3.1.3各部门用车采用按限额租用方式。3.2各用车单位采用代金券与行政车队结算。3.2.1按限额数量，由合同管理部印制并逐月对各部门发放代金券。3.2.2当月代金券未使用完某些下月可以顺延使用，但到12月底本年度未使用完某些作废。3.3收费原则3.3.1公司领导及办公室租用车辆，按年度成本总额核定费用包干使用。3.3.2北方大客和中巴分别按每月天数收取台班费，每天各计0.8个台班。在不影响公司用车前提下，可对外开展租赁业务。3.3.3接送学生大客车每天计一种台班。3.3.4对各项目工地车辆逐月收取大修、折旧费，并按每月固定成本5%提取管理费。3.4项目工地所属小车及人员所发生所有费用成本由各项目工地承担，并对车辆完好率负责。3.5实行按行驶里程计价和按台班计价两种收费方式。单程行驶里程超过200公里按公里单价收费，局限性200公里按台班单价收费。用车4个小时以内按0.5个台班，4-8个小时按1个台班，8-16个小时按1.5个台班。3.6凡出省车辆均按实际里程计费。3.7200公里以外用车，如当天或次日来回，按车公里计价，如次日不能返回，第二天待命时间计收1个台班，依次类推。3.8200公里以外用车到达目地后，如空车返回，按实载计收费用。4使用原则程序4.1为尽量减少用车费用,原则上仅安排中层正职及以上领导用车，中层副职及如下人员除特殊紧急公务以外，普通不予安排。4.2中层如下人员到公路、铁路沿线等交通以便都市出差，原则上不予安排车辆。4.3中层如下人员用车，必要提前半天提出用车申请，填写用车申请单，讲明乘车人身份、事由、时间，经办公室审核批准后交车队调度。车队调度按申请单安排车辆。4.4中层干部需带车出省必要由经理批准。4.5驾驶员出车所有按照调度单执行，如实际状况与调度单不符，驾驶员有权回绝出车。出车任务完毕后，乘车人在调度单上签字，并按实际行驶里程和台班数计算代金券及时交给驾驶员。4.6出车后需延长用车时间，应当及时与车队联系后方可行动。出车途中驾驶员有权回绝一切不合理绕路、转路和跨路。4.7驾驶员完毕出车任务后须将用方签字调度单和代金券一并交回车队调度。4.8公司领导原则上不得替下属部门要车，特殊状况下如有此种状况发生，乘车部门必要积极交纳乘车费用。4.9项目工地来指挥中心领导，返回项目工地需从指挥中心要车者，必要由指挥中心该部门重要领导向小车队联系，由指挥中心该部门结算乘车费用。5结算：小车队按公司二级核算办法每月与公司结算。第十七章小型客货车使用管理制度为加强公司小型客货车管理，减少费用，提高效益，进一步提高服务质量，特制定本制度。1管理机构公司汽车队对当前所辖小型客货车实行集中管理，统一核算。做到优质服务同步，减少成本消耗。2详细运作方式2.1各部门因公用车一律实行租用制。租用费进入部门成本，租用收入进入汽车队产值，公司内部转帐结算。2.2汽车队为公司小型客货车经营单位，承担车辆所发生一切费用。2.3租费原则：五十铃：1.9元/车公里，380元/台班；小解放：1.8元/车公里,360元/台班；士头：1.90元/车公里,380元/台班；起租原则0.5台班，使用中4小时以内为0.5个台班,若超过4小时，每2小时计0.25个台班,双程收费,计程、计台班费需比较时,就高取费。2.4未经公司批准,任何单位不得从公司外租用车辆。2.5使用单位租用车辆超过一种月，须另行办理租用手续。2.6汽车队应努力完善其内部核算管理,努力控制成本支出,努力提高服务质量,以保证各部门正惯用车。

第十八章机械设备更新、改造规定1机械设备更新、改造是改进机械经济技术性能，恢复和提高设备能力重要手段。2机械设备改装必要由使用单位提出改装方案、计算资料和施工图纸，并有技术经济可行性论证，施工预算，经单位技术人员、技术管理部、安检部、合同管理部审核，总工程师批准，报资产管理部备案，重要机械改装上报省局批准。3起重机械改造，必要严格执行国家电力公司《电力建设起重安全监察规定》关于条款。4机械设备更新方案批准后由技术管理部下达生产任务，进行技术管理和指引，质监部负责构造制作加工件某些验收，资产管理部负责组织整机设备性能验收。5改造项目验收合格后，改造所需要费用在更新改造资金内支付，亦可按规定结合使用大修理资金费用，验收后办理固定资产增值手续。6机动车辆改装必要经国家公安、车辆管理部门批准并办理关于手续。改装成果需作鉴定和记录，并列入档案。7更新改造项目，按省局和公司关于规定将予以恰当奖励。

第十九章机械设备封存、报废及处置规定1机械设备封存与报停1.1各单位对一种月以上不使用机械设备可以封存，封存前必要填写《施工机械设备封存申请单》，办理封存手续。1.2封存机械技术状况必要良好，经资产管理部验收合格后方可封存。机械封存期间折旧费与大修费由公司承担。1.3施工机械封存后，由本部门负责妥善保管，将通往机体内各管口用盖板或塞封闭，防止水和杂物落于机体内，露天存储机械设备应做到上遮、下垫、防火、防潮。1.4封存机械每月应按规定进行一次保养或检查。内燃机械每月进行一次短时间发动运转，如封存时间较长而导致润滑油变质、失效或缺油时，应及时更换或添加。1.5蓄电池应从机上拆下，或将电源卡头解除，较长时间存储时应将电解液放出并清洗，实行放电状态干式保管。2机械设备启封2.1封存机械设备需使用时，应事先由使用单位填写《施工机械设备启封申请单》，报资产管理部批准后，才干启封。未经批准不得擅自使用封存机械设备；2.2如果封存时间局限性一种月，机械需启封使用时，应补交封存期间机械折旧费、大修理费。3机械设备报废条件属于下列状况之一机械设备，可以申请报废：3.1重要构造、机件已损坏到不堪使用，虽经大修理其性能已达不到最低使用规定。3.2机械设备老化，技术性能落后，能耗高出正常25%以上，效率低、经济效益差。3.3修理费用高达原值一半以上，在经济上不如更新合算。3.4因意外灾害或突然事故使机械遭受严重破坏，恢复到本来性能不如更新经济。3.5属于裁减机型，配件无供应来源。3.6初期购买且未有设计资质或生产允许证产品。3.7不符合国家节能和环保关于规定，规定裁减机械设备。4机械报废手续4.1凡符合上述条件之一者，由使用单位依照设备详细状况及时提出报废申请，填写《机械报废申请表》，经本单位主管领导签字后报资产管理部。4.2资产管理部组织资产管理部专工、技术管理部机械专工及使用部门专工进行技术鉴定，确认条件符合后，汇总上报经理办公会讨论，一经批准，则由财务部负责办理关于手续。4.3报废申请未批准之前机械设备属于待报废机械，由各部门妥善保管，不得将零件拆作它用。4.4经批准报废机械设备由资产管理部会同财务部门、监审部拟定其去向，并报主管经理批准。4.5事故性报废机械，要连同机械事故一并上报；正常性报废机械应提足折旧费；因保管、使用、维修不当，导致机械损坏而提前报废，折旧额未提足原则上由责任单位补交提足。5机械设备处置规定：5.1解决资产必要手续齐全。5.2固定资产处置范畴为：a.到期报废且无运用价值机械设备。b.未到期，但因各种因素需处置机械设备。5.3普通机械设备解决由资产管理部牵头，价格由资产管理部、监审部、财务部共同拟定，监审部监督执行，财务部收款入帐。5.4大型机械设备解决由资产管理部拿出初步方案，价格由资产管理部、监审部、财务部拟定；报公司领导批准后，资产管理部执行，监审部监督，财务部收款入帐。5.5机动车辆解决由资产管理部出具车辆状况分析报告，拿出初步解决方案，价格由资产管理部、监审部拟定；报公司领导批准后，资产管理部执行，监审部监督，财务部收款入帐。

第二十章起重机械安装、拆卸与调试、实验管理制度1安装与拆卸管理1.1公司使用大型起重机械，必要在获得省技术监督局起重设备设计、制造、资质审查领导小组签发《起重机械安装维修资质证》后，才干安装和拆卸。1.2大型起重机械安装和拆卸必要由公司专业安装队伍进行作业，非专业队伍禁止进行安装和拆卸作业。1.3大型起重机械专业安装队伍中指挥人员、操作人员、机械工、起重工、架子工、电工、焊工、安监人员、检查人员，必要配备齐全，重要专业骨干除获得各专业上岗证外，还必要通过省技术监督局起重机械培训中心培训考核，并获得大型起重机械安装维修资格证。1.4大型起重机械专业安装队伍中，30%以上应经省技术监督局起重机械培训中心人员做骨干，在起重机械培训中心尚未成立和未及培训人员，应由省电力公司培训考核并代发暂时资格证。1.5大型起重机械安装和拆卸作业指引书必要按制造厂家阐明书中详细阐明，结合现场吊装机具和场地等实际状况，由专业安装队伍中工程师负责编写。1.6大型起重机械安装和拆卸作业指引书要经技术管理部、质监部、安监部共同会审签字，并经公司总工程师签字批准。1.7在大型起重机械安装拆卸前，由安装队伍工程师组织交底工作，交底后要履行交底签字手续，交底人和被交底人要所有签字，安监部、资产管理部要存档留用，所有交底工作结束并做好各项准备工作后，方可实行安装和拆卸作业。1.8大型起重机械安装拆卸要严格按作业指引书分步进行，在实行过程中，由公司资产管理部和安监部监督实行。1.9新购买大型起重机械进行第一次安装和拆卸时，必要按照定货规定，由制造厂家负责编写作业指引书，现场指引安装和拆卸，并负责培训关于人员。1.10大型起重机械在安装过程中发现普通性缺陷和问题要做好详细记录，以备查及反馈制造厂家，凡危及人身设备安全重大缺陷和问题，要及时采用补救办法，防止留有事故隐患，保证使用安全。缺陷和问题解决后，要经公司专业检查部门进行全面检查并做好记录，确承认以投入使用，并经安监部门批准，质检部和安监部门签字后，方可进行，并认真填写后存档。2调试与实验2.1新购、大修、技术改造大型起重机械，在投入使用前，必要由专业检查部门自检合格后，按规定进行调试与技术实验，未经调试与技术实验或实验不合格不准投入使用，实验程序按国标GB5031-85和GB5905-86进行。2.2新购机械设备调试与技术实验由资产