2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试历年真题荟萃含答案

2024年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.关于动态成本中“代建或返还”成本处理，以下操作正确的是（）A、需申请目标成本追加，专项说明原因并明确返还主体和时间B、该费用发生后，录入合同台账计入成本C、经确认属该类费用的，集团对追加率在过程中计入考核D、项目竣工验收时，应返还成本仍未返还的，纳入“目标成本超支结余率”计入奖罚范围2.项目结算后评估工作中，需收集汇总的资料不包括项目目标成本回顾表。3.下列科目拆分及施工界面明确中说法错误的是（）A、采暖工程拆分为：常规采暖工程、室内供暖工程B、绿化堆坡造型拆分为：堆坡造型工程、外购种植土C、建筑物外墙外1.5m处至入户配电箱（不含配电箱）归入电气工程；户内配电箱后的电气工程（含配电箱）归入室内装修水电D、施工前期的场地平整归入场地平整科目；总包负责的承台土方、桩间土方开挖等，有地下室的归入地下室结构，无地下室的归入地上结构4.根据集团《方案版目标成本报审》要求，目标成本报批资料，供应链融资成本必须在【财务费用】科目附注计算依据。5.目标成本线下审批完成而线上流程未终审，不得发起定价成本审批流程。6.目标成本考核的范围是经集团总裁审批的项目期区，成本超支节余奖罚由区域总统筹安排。7.精准打击分析以（）为中心。A、利润B、成本C、经营D、利润率8.集团限额设计标准非人防地下室及人防地下室停车效率分别为（）A、32、36B、33、36C、33、35D、32、379.根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）10.全成本大数据应用的三大应用系统（）A、目标管理应用系统B、过程管控应用系统C、计划管理应用系统D、综合管理应用系统11.合约规划编制中，永久围墙属于小市政工程合同类别。12.铝合金模板其中一个特点有助于项目实现穿插施工。13.目标成本调剂流程，项目建筑总成本不发生变化，但是项目可售总成本可能会发生变化，原因在于调剂的科目分摊规则可能存在差异，调出成本金额的科目与调入成本金额的科目存在分摊至大型公配的成本不一致，导致最终可售总成本不同。14.合约规划编制中，开发间接费、营销费用、财务费用、管理费用、税金合约规划可先不拆分，待后续实际发生后补录。15.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审16.土地成本通过土地加成系数，反映土地在相同位置、不同产品上的价值差异，目标成本确定的土地加成系数后期不得调整。17.关于定价成本，下列说法错误的是（）A、定价成本是为了客观、准确地提供项目成本及利润指标，提供定价决策依据和支撑B、价格流程的是实现溢价的基础，必须于先于定价成本流程前终审C、新项目/在售项目新推：开盘前30天定价成本流程报至集团D、在售项目非新售：价格评估到期前15天定价成本流程报至集团18.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，下列不属于科目动态成本的组成部分的是（）A、规划余量B、待发生合约规划C、审批中的预估变更D、已归档签证金额19.在碧桂园-明源ERP成本*系统中，前期版合约规划对应投资版本目标成本，在同一个期区中团控。20.根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，方案版目标成本经集团总裁审批后，原则上未经集团审批不得调整，目标成本调整变更有（）两大类情形。A、符合制度目标成本追加B、符合制度目标成本调整C、不符合制度目标成本追加D、不符合制度目标成本调整21.ERP系统中，“非人防地下室”等是可售产品，不计入【公建分摊规则设置】模块。22.关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会23.下列科目中属于本次新增的科目有：（）A、道路占用费或道路开口费B、地下物探C、体验馆装修设计D、新技术咨询费24.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。25.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）A、亮点突出（专项策划有针对性、风险防控符合项目实际、加减法策略得当）B、数据闭合（规划指标闭合、成本数据闭合）C、利润达标（净利润率、净利润额）D、分析得当（定位合理、收入有保障）26.补录合同变更（变更签证）的顺序（）A、【成本管理】→【合同执行】→【合同变更】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】B、【成本管理】→【合同变更】→【合同执行】→【更多操作】→【补录完工确认合同变更】C、【成本管理】→【更多操作】→【合同执行】→【合同变更】→【补录完工确认合同变更】D、【成本管理】→【更多操作】→【合同变更】→【合同执行】→【补录完工确认合同变更】27.以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目28.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，以下关于跨期分摊说法正确的有（）A、土地已获取分期开发，受益期区未开发的亦应参考分摊B、后期地块未获取时，仅在已取得地块中进行分摊；后期土地获取后再调整前期分摊成本C、前期未预见的后期发生的，不再追溯分摊至前期已开发地块，仅在后期地块分摊D、前期已明确后期需配建的红线外设施，前期受益应参与分摊E、本期应建车位及人防，建设在后期，成本由后期承担29.上报目标成本调整申请时，以书面依据为准（包括但不限于合同、协议、文件等），必须注明（）等主要内容。A、调整原因B、调整时间C、调整科目D、调整范围E、调整金额30.目标成本是为目标而设定的一种预计成本。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,D2.参考答案:错误3.参考答案:C4.参考答案:正确5.参考答案:错误6.参考答案:正确7.参考答案:C8.参考答案:B9.参考答案:A,B,C,D10.参考答案:A,B,C11.参考答案:正确12.参考答案:错误13.参考答案:正确14.参考答案:正确15.参考答案:D16.参考答案:正确17.参考答案:B18.参考答案:A19.参考答案:错误20.参考答案:B,C21.参考答案:错误22.参考答案:B23.参考答案:A,B,C,D24.参考答案:正确25.参考答案:A,B,C26.参考答案:A27.参考答案:D28.参考答案:A,C,D29.参考答案:A,C,E30.参考答案:正确第2卷一.参考题库(共30题)1.根据集团的《成本科目释义》，“小区案名发光字体”属于“门牌、交通指示牌”成本科目。2.以下关于全成本管理知识概念的理解，说法错误的是（）A、《碧桂园集团全成本管理考核办法》是以目标成本和动态成本为核心，以过程规范和有效成果为考核导向B、目标成本既是项目经营责任指标，也是项目的一种整体预算目标C、目标成本是指在特定经营期内，房地产企业为保证目标利润实现，基于市场、基于企业产品规划和内部管理水平，并以此为目标而设定的一种预计成本D、碧桂园成本管理体系是“以经营为中心的目标管理体系，以目标为中心的动态管控体系，以结果为中心的后评估体系”3.根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，一经发现责任成本落实工作或相关资料存在弄虚作假的，从严处理并（）通报。A、项目B、城市公司C、区域D、集团4.关于中期过堂会，一下说法错误的是（）A、首批货量区完成主体结构封顶后20个日历日内完成B、结果汇报项目总必须参加C、中期过堂会的内容与月度回顾会基本相同D、中期过堂会的目的是为了符合动态成本，提高动态成本质量5.对于目标成本变动管理，下列说法正确的是（）A、项目在进行目标成本调整时，应提前与城市公司或区域对接人线下沟通，并完成成本变动分析表，达成一致后再发起线上审批B、线下沟通以微信或园宝形式，沟通路径为“项目—区域—集团对接人”C、若理由充分、证据充足，则一级科目之间可以相互调剂D、二级科目内能否进行调剂，由集团管控6.成本科目动态成本与合同动态成本的关系是什么（）A、一个成本科目动态成本包含多个合同动态成本B、一个合同的动态产品通过合约规划拆分至至少一个成本科目中C、两者之间是多对多的关系D、以上说法都正确7.下列科目释义中错误的是（）A、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）：临时性独立样板房和独立售楼部（含建造、精装及软装修，后期会拆除的建筑），包含临建内的五星体验馆费用；设立在项目旁的临时租赁售楼部（含体验管，城市展厅）的租金及装修B、楼梯间装修：含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用，包含楼梯间栏杆扶手C、精装交楼其他配置：包括：洗手柜、镜柜、淋浴屏；家私家电、拎包入住其他配置；户内新风系统、复式钢结构、复式成品楼梯等D、示范区绿化工程：示范区绿化工程含（苗木采购、场地租用、绿化种植及交楼前的养护补种费用等）；含示范展示的楼体垂直绿化工程；售楼部和样板房的活体花卉盆栽采购及更换8.关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）A、前置管控成本优化基数=投资版目标成本-方案版目标成本B、策划成果落实的：A=基数*3‰（单个项目/期区100万元封顶）C、策划成果未落实的：按实际未落实部分的3‰倒罚（单个项目/期区5万元封顶）D、口径：建造成本，不含三费9.成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确10.销售收入是指按签约价格计算的实际总收入，包括地上计容车位销售收入，但不包括地下室车位收入。11.待发生合约规划金额如何进行调整（）A、通过调整合约规划过程流程调整B、通过目标调剂流程调整C、无需调整，直接录入D、以上说法都不正确12.以下哪些属于动态成本质量红线（）A、预亏空科目调剂B、重大异常数据无依据C、成本信息造价与隐瞒D、主数据更新滞后超期13.目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。14.集团确认的装修和交楼标准变化（毛坯/精装/拎包入住）引起的成本指标合理变化，如毛坯改精装、精装改拎包入住，属于目标成本的调整。15.合约规划编制过程中，集中抄表系统合同属于（）成本科目。A、红线外供电B、红线内供电C、线路迁移工程D、主体电气工程16.以下属于动态质量评分内容的有（）A、科目拆分归属：准确拆分到成本科目，按科目释义进行拆分B、科目拆分数据：拆分到各科目的金额正确，或拆分后总金额与原金额一致C、原错误及时纠正：方案版目标成本科目拆分错误，动态需及时纠正D、产品成本分摊：拆分到产品【分摊规则】正确，分摊到产品的金额合理（单方指标正确），分摊到产品总金额与原金额一致17.前置管控包含哪些管控措施（）A、成本策划B、目标成本C、动态成本D、责任成本18.主数据中的产品管理包括以下哪些产品（）A、可售产品B、自持产品C、车位产品D、不可售大型公配E、物业配套19.根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）20.集团标准责任成本科目允许修改编辑。21.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，自持酒店、商业、（）分摊至地上可售产品，其他成本自身归集不分摊。A、土地成本和景观环境工程B、土地成本和社区管网工程C、景观环境工程和社区管网工程D、景观环境工程和公共配套设施22.设计变更完工确认，由项目成本负责人，完工后（）天内发起。A、5B、10C、15D、2023.在碧桂园-明源ERP系统中，若期区计税方式有误，下列修正工作错误的是（）A、通过系统运维流程修改期区的计税方式标识B、若目标成本已审核归档，则需重新编制目标成本以不含增值税成本计入系统管理C、目标成本若发生修改，则对应的合约规划也需同步修正D、已审核归档的合同需通过合约规划重新归集的方式修改合同金额24.根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；1625.成本变动流程已经发起，区域审核时发现有误，若需修改模块数据，把流程打回至城市公司成控负责人。26.明源ERP系统推荐使用的浏览器为（）。A、IE浏览器B、360浏览器C、FirefoxD、Chrome27.关于待发生以下哪个说法是正确的（）A、当合约规划中包含两个标段，一标段提前定标，在计入合同台账的同时，待发生合约规划应按建筑面积或规划金额计算依据，合理将一标段费用扣除B、若合约规划不存在分标段时，应在其定标阶段，将待发生成本完全转换为发生成本C、总包合同签订后，待发生合约规划台账