2024年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理笔试历年真题荟萃含答案

2024年物资行业技能鉴定考试-货仓采购生管物控管理笔试历年真题荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共30题)1.供货商评估的控制要点主要有哪些方面？2.企业管理五大要素是什么？3.造成企业外发加工的原因有哪些？4.成本如何分类？5.短期的生产能力如何调整？6.物控主管的岗位素质要求有哪些？7.采购管理的目标有哪些？8.废料率、利息率、服务供应率如何计算？9.什么叫物料直接需求和间接需求？10.盘点培训包括哪些方面的内容？11.采取领料方式的原因有哪些？12.影响物料价格的因素有哪些？13.采购工作应如何具体实施？14.物料堆放有哪些原则？15.什么是ABC分析法？16.订单生产型的存量控制有哪些方法？17.什么叫废料？18.存量控制的意义有哪些？19.呆废料处理的目的有哪些？20.采购要素涉及哪些内容？21.人力负荷如何进行分析？22.为什么要进行存量控制？23.采购要求有哪五大原则？24.订购点受哪三种因素影响？25.供应商的考核主要有哪些项目？26.物料卡有哪些内容构成？27.良好的仓储管理应注意哪几点？28.采购有哪些方法？29.什么是生产能力？30.工厂常见的浪费成本的事情有哪些？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案: ①供货商的初选及选择条件. ②供货商的质量保证能力及调查. ③供货商评估内容及步骤的确定. ④供货商评估结论的审核与批准. ⑤合格供货商的批准. ⑥合格供货商档案的建立. ⑦合格供货商的供货情况定期监督与考核. ⑧根据供货商定期考核情况，进行优胜劣汰或辅导. ⑨监督以及发现问题的处理.2.参考答案: 企业管理的五大要素为： 1. 销售管理：拓展业务，争取更大的市场。 2. 生产管理：设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品。 3. 财务管理：供应、调度、运用所需资金，使供、产、销业务能顺利进行。 4. 人事管理：培养人才、训练人才、激励人才，人才是企业最关键的因素。 5. 物料管理：筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。3.参考答案: 企业外发加工的情况非常普遍，外发加工的原因也很多，主要有： 1.机器不够，造成设备生产能力不足。 2.技术力量不够，一些高标准、高品质要求的订单在现有技术条件下难以满足，只有外发加工。 3.自制成本过高，不合算，外发给加工成本较低的企业。 4.交期过紧，公司订单又太多，外发加工以满足交期要求。4.参考答案: 成本主要分为： 1.按因素分为：物料成本、人工成本、制造成本. 2.按产品关系分为：直接成本和间接成本. 3.按业务机能分为：制造成本、管理成本、销售成本.5.参考答案: 当出现临时的加单，生产数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有： 1.加班、两班制或三班制，机器增加开机的台数、开机时间。 2.培训员工的熟练操作程度，增加临时性的工人。 3.一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。6.参考答案: 物控主管的岗位素质要求有： 1. 25一35岁，大学本科以上，英语六级，电脑应用熟练（计算机或统计专业优先）。 2. 有3年以上PMC管理工作经验。 3. 精通ISO 9000体系，能熟练编写有关文件。 4. 对MRPII原理非常熟悉，能推动与完善MRPII系统（能自行参与MRPII软件开发最佳）。 5. 有良好的组织协调能力。7.参考答案: 8.参考答案: 废料率=物料原有价值÷使用物料的总价值 存料率=平均存料金额÷期内用料金额 利息率=物料利息÷销售成本 服务供应率=交货期内实际交货量÷交货期内订货量 服务供应不继率=1-服务供应率9.参考答案:所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，制造部门为进行生产活动起见，对物料所产生的需求.除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求.例如:制造部门不良品修换零件、设计部门设计所需零件、销售部门售后服务所需零件，这些均为间接需求.10.参考答案: 为使盘点工作顺利进行起见，每当定期盘点时，必须抽调人手增援.对于从各部门抽调来的人手，必须加以组织分配，并进行短期的培训，使每一位人员在盘点工作中确实能够彻底了解并担任其应尽的任务. 人员的培训分成两部分，一部分是认识物料的培训，一部分是盘点方法的培训. 1.认识物料的培训. 对于认识物料的培训，重点在于复盘人员与监盘人员，因为复盘人员与监盘人员多半对物料不太熟.加强复盘人员与监盘人员物料认识有以下方法： 分配易于认识的物料给物料认识不足的复盘人员和监盘人员（如财务、行政人员）.对所分配复盘的物料，加强复盘、监盘人员的物料认识培训. 对物物料认识不足的复盘、监盘人员，每次盘点所分配的物料内容最好相同或相当接近，不要因每次盘点而变更. 2.盘点方法的培训. 工厂的盘点程序与盘点办法经过会议通过后，即成为公司的制度.参加初盘、复盘、抽盘/监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的窗体等等整个过程充分了解，这样盘点工作才能得心应手.11.参考答案: 众所周知，领料方式对物料控制不太严格，但为什么有的企业采取领料方式而不采取发料方式，原因如下： 1.ABC类物料中C类物料偏多，政策性不加以严格控制，而采用领料方式. 2.生产计划常变更或物料计划做得不好，进料常延迟或过分紧急，致命得物料很难采取主动掌握的发料方式，而采取领料方式. 3.观念的差距，认为物料不必那么严格控制而采用领料方式. 4.已经习惯化了，不想改变.12.参考答案: 1.物料成本影响物料价格的高低，中间不可能有大的差距。 2.物料的供求关系影响物料价格的高低，供求关系的改变，物料价格马上会发生改变。 3.季节变动影响物价的价格， 4.经济循环也会影响物料的价格。 5.内部的条件的变动会影响价格。如生产技术的改善，价格下降生产效率的提高，价格跟着下降等等。 6.交易条件影响物料的价格。采购量大，价格会低，价格非常严格，价格应提高。付款期较长，可能价格会提高。13.参考答案: 1.应制定并实施对采购质量进行控制的程序. 2.应对采购文件的编制、评审和发放实施控制，以确保准确地规定采购产品的要求并有利于供货商理解. 3.就对每一个供货商提供合格产品的能力进行适当地评审，并确保向合格的供货商进行采购. 4.应与供货商就供应产品的质量保证达成明确的协议，以确保对供货商供应的产品的质量控制. 5.应与供货商就验证方法达成明确的协议，以确保验证方法的合理性和验证结果的统一. 6.就制定与供货商解决质量争端的规定，以利于及时解决和处理有关质量事宜 7.应规定适当措施以确保严格控制收到的产品. 8.应保存与接收的产品有关的质量记录和对采购进行控制的有关的质量记录，以便证实或追溯.14.参考答案: 物料堆放时，必须考虑下列原则： 1.多利用货仓空间，昼量采取立堆放方式，提高货仓实用率。 2.利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间。 3.通路应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。 4.不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式。 5.物料之仓储要考虑先进先出的原则。 6.物料的堆放，要考虑存储数量读取容易。 7.物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。15.参考答案: ABC分析法简单的说法就是：重要的少数，不重要的多数。 在当今社会当中，占人口比例很少的一部分人，却占了社会财富的大部分，而占人口比例较多的大部分人，其社会财富所占的比例却很少。 这个原理反映在存量控制上也一样，存货项目较少的数十种物料，所占的金额比例却非常大；存货项目较多的上千种物料，所占金额的比例却非常少，因此抓住“重要的少数”，是成本控制的关键。16.参考答案: 1. 定量基准法。 定量基准法是指物料的存量经常维持基本库存量的方法，其适用范围有： ◆材料、零件属于标准形态者。 ◆材料、零件的使用量较大，每月用量不稳定者。 定量基准法要遵循以下步骤： ◆根据产销计划、以往经验、目前实况以及未来的预测，慎重地决定基准库存量。 ◆根据订货量的大小以及未来的趋势，决定下批应请购的数量。 2. 半自动顺序法。 半自动顺序法的适用范围有： ◆产品所耗用的材料、零件经常使用井属于标准形态者。 ◆材料、零件使用量的差异性较小，即每月使用量较为稳定。 半自动顺序法要遵循以下步骤： ◆依过去材料、零件使用量的经验，求出月平均用量。 ◆确定从材料、零件的开始请购到材料入厂验收所需的购备时间。 ◆依材料、零件使用量差异性的大小，交货迟延的情况以及损耗不良情形，求出最为经济的安全库存量。 ◆求出订购点（订购点=月平均用量x购备时间+安全存量）。 ◆求最高存量（最高存量=订购点+月所需用量）。 ◆材料、零件使用到订购点时，自动请购需要用量。 3. 专案计划法。 在订单生产的情况下，产品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不稳定，价格又非常昂贵，这种材料、零件不严格加以控制，容易造成极大的浪费，故需要专案来处理。 专案计划法的适用范围主要有： ◆产品使用较特殊，较贵重的材料、零件。 ◆材料、零件的使用量相当不稳定。 专案计划法的推行步骤有： ◆确定产销计划的资料。 ◆确定材料、零件由开如请购到材料入厂验收入库所需的购备时间。 ◆查实该材料的现在库存量。 ◆预计预定使用时间及每月使用量。 ◆核算已订未交量并预定入厂时间。 ◆（现有库存量+已订未交量-预定使用数量-预计损耗量）大于零则不必请购，小于零则立即请购。 4. 指用请购法。 指用请购法是依据生产计划换算成某材料的需求量后再与现有库存量核对，然后指出该材料所需要的数量，并加以请购。其适用范围如下： ◆产品所使用的材料、零件是新规格或相当特殊。 ◆材料、零件的使用数量少但价格昂贵，而且难以事先测定使用时间与使用数量。 ◆指用请购时间较购备时间长者。 指用请购法的推行有以下几个步骤： ◆物控部门预先分析计算出材料预算表。 ◆将所需材料与现有库存量查对后，指出需要量并购入日期而加以请购。 5. 现用现购法。 有时物料的请购，事先并不能有良好的计划，而购备时间往往比指用期间长。在这种情况下，以上四种方法都不好应用，必须采用现用现购法。 现用现购法是在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种物料，因库存短缺，而赶紧请购的方法。 现用现购法是物料管理走入绝境时的惟一补救方法，物料管理越差，这种方法运用得越多。 以下几种情况常使用现用现购法： ◆已接到紧急订单或接到的订单交期非常短，而货仓储存的物料又不足时。 ◆订单生产的订单，其中包括罕用物料，因怕这些物料变成呆料，事先没有预备库存时。 ◆新产品开发设计或产品设计变更，许多新物料出现时。 ◆间接物料的需要无法事先预测，而需要间接物料时。 ◆生产计划变更，物料准备来不及时。 ◆物料管理不顺畅，造成紧急采购时。17.参考答案:所谓废料是指报废的物料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损过甚或已超过其寿命年限，以致失去原有的功能而本身无利用价值的物料.18.参考答案: 存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的种类与数量，一方面既能配合企业内各种生产的需要，另一方面又使产品保持最低的物料成本。因此存量控制具有两种重要的意义： 1. 确保生产所需的存量，能配合企业内各种生产进度，因而提供顾客满意的服务。 2. 设立存量控制的基准，以最经济的订购方法与存量控制方法，对企业内部所有的生产作最经济的供应。 因此存量控制一方面指导采购人员何时订购与经济订购，另一方面保持适当的存量，顺利地供应企业内的生产。19.参考答案: 物料即成呆废料其价值已急剧下降，而仓储管理费用并不因为物料价值下降而减少，因此以同样的仓储管理费用保存价值急剧下降的物料，显然不是很经济.呆废料之所以要处理，目的在于以下几个方面： 1.物尽其用. 呆废料弃置在仓库内而不有加以利用，久而久之物料将破损腐蚀，降低其价值，因此应物尽其用，适时予以处理. 2.减少资金积压. 呆废料闲置在仓库而不能加以利用，使一部分资金呆滞于呆废料上，若能适时加以处理，即可减少资金的积压. 3.节省人力及费用. 呆废料发生在未处理前仍须有关的人员加以管理而发生各种管理费用.若能将呆废料加以处理，则上述人力及管理费用即可节省. 4.节约仓储空间. 呆废料日积月累，势必占用庞大的仓储空间，可能影响正常的仓储管理.为节省仓储空间，呆废料应适时予以处理.20.参考答案: 采购要素主要涉及： 1.对规范、图样和采购文件的要求. 2.选择合格的供货商. 3.质量保证协议. 4.验证方法协议 5.解决方法协议. 6.进化检验控制. 7.与采购有关的质量记录.21.参考答案: 22.参考答案: 存量过多或过少都不适合经济的原则。 存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高，容易造成停工待料，不能满足客户的需求，失去销售机会，甚至失去客户。 因此，存量应该加以控制，维持一个较为适当、经济的存量基准。23.参考答案: 24.参考答案: 订购点=购备时间×每日使用量+安全存量 因此，订购点受购备时间、每日使用量和安全存量的影响。25.参考答案: 26.参考答案: 物料卡上应记明： 1.物料编号. 2.物料名称. 3.物料的储放位置或编号. 4. 物料的订购前置时间（购备时间）. 5. 物料的出入库及结存记录（即账目反映）27.参考答案: 要达到良好的仓储管理，必须注意以下几点： 1.维护质量.辛辛苦苦制造出来的产品若是因为仓储设计不良或保管不当而损坏产品，降低质量，则未免代价太大了，为维护质量起见，仓储设计应考虑下列几点： 1）温度、光线、温度等自然因素对产品的影响. 2）灰尘、公害、虫害等问题. 3）邻近产品或物料之间的相互影响. 4）物料重量影响与卡板放置情形. 5）有效储存期间及其保证. 6）防水、防火、防盗措施及设备. 7）除锈措施以及对酸、锈、盐的防护. 8）物料搬运的方便情况. 9）照明设备. 2.安全性.物料的保管应以安全为第一，处处要注意以下几点： 1）危险物品应利用危险品仓库隔离保存. 2）易破损的物品应置放于稳定的场所，并标示“易破”或“不能倒放”等标签，以示注意. 3）堆放物品要考虑物品的需压程度，不因放置过高而将物品压坏. 4）高价物料宜放置于可锁之仓库或投以火灾或盗窃保险. 3.空间的利用.储存物料的场所，不论是仓库、棚舍或场地，必须利用空间，以有限的空间，求合理的最大储存量而发挥仓储管理之功能. 4.节省人力.物料缴库、发料、退料的搬运工作、仓储的工作以及物料之记录，必须消耗大量人力.故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效，并从工作计划、托运方法的合理化及选用适当的搬运工具，以求人力之节省. 5.降低成本.若物料存量过少，生产极易待料而造成若大损失；若物料存量过多，则造成积压物料储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬运、记录、准备仓储的成本以及水、电、保险、税、耗损报废等仓储费用）.仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用，则容易引起超额搬运、摆放材料困难，搬运人员与设备增加.28.参考答案: 29.参考答案: 生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年业生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。30.参考答案: 工厂经常可以见到的浪费成本的事情，如： 1.人员过多，3个人能干完的事，安排5个人干. 2.机构臃肿，工作难协调，很多简单的小事层层请示和汇报，浪费时间，消耗精力. 3.生产无计划，生产时频频更换机型，浪费时间. 4.物料无计划，原材料积压过多，造成资金大量积压，严重影响资金周转. 5.质量不良率高，返修或返工多，浪费时间、人力、设备等.第2卷一.参考题库(共30题)1.良好的物料计划有什么作用？2.物料管理应从哪些方面降低成本？3.盘点前生产线退料包括哪些物料？4.贮存控制主要有哪些内容？5.什么是订购点，并举例说明如何计算订购点？6.防护控制主要有哪些内容？7.发料的定义是什么？8.呆料发生的原因有哪些？9.什么是BOM？10.废料的处理措施有哪些？11.搬运的方法可分为哪几种?12.交货进度率如何计算？13.领料的定义是什么？14.什么是经济订购量？15.生产控制部门的作用有哪些？16.购备时间分为哪几部分？17.生产命令单的作用有哪些？18.物料编号有哪些方法？19.采购作业的内容有哪些？20.存货发生的原因有哪些？21.采购关于进货检验的控制主要有哪些内容？22.缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？23.什么是前置时间，它包括哪些要素？24.逾期率如何计算？25.材料的准备方式有哪几种？26.生产混乱的原因有哪些？27.降低产品成本主要从哪几个方面进行分析？28.简述供货商评估考核程序29.货仓空间调配的目的是什么？30.呆料的预防措施有哪些？第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 良好的物料计划具有以下作用： 1. 良好的物料计划可确保某一时期的物料需用量，使产销活动更顺畅。 2. 采购部门获得可靠的物料计划，得以早日准备采购活动，并寻求到适当的采购时机，以最有利的条件采购价廉物美的物料。 3. 财务部门依据物料计划，可以计算大概所需资金，而预先作准备以利资金的调度。 4. 物料管理部门藉着物料计划得以控制物料的库存，减少呆料的发生，使得资金积压现象得以减少。 5. 良好的物料计划得以消灭停工待料的现象，而使生产得以顺利进行。2.参考答案: 从物料管理的意义上来讲，应该从以下几个方面来研究降低成本： 1. 从降低物料库存上来降低物料成本。降低物料库存，物料周转率高，资金周转就快，资金积压就少，资金的利用率就提高。 2. 防止停工待料事件的发生。从物料控制方面来说，对物料分析、订购、物料跟催、协调上每个环节都做好，最大限度的防止停工待料事件的发生，从而达到降低成本的功效。 3. 制定有效、合理的物料计划。从物料分析、物料进度上制定合理、有适当弹性的物料计划，能间接起到降低成本之功效。 4. 合理的采购。充分利用采购的“5R”职能，直接降低成本。 5. 高效率的验收作业。进货验收时，因为各种问题，使进货验收工作停滞不前，延误时间，间接加大了成本，因此，高效率的验收同样能降低成本。 6. 合理地安排仓储工作。仓储空间最大限度地合理利用，降低储备成本。 7. 切实、高效、协调的领料工作。可以赢得时间，提高效率。 8. 确保账物的一致。账物的一致，使各项工作计划的判断准确，减少失误。 9. 呆废料的预防与处理工作。能有效地预防呆废料，更能直接地降低成本。3.参考答案: 配合生产线的盘点工作，生产线的退料工作必须做得相当彻底，在仓库清理之前，生产线必须做好生产线的退料工作.生产线的退料对象包括以下数项： 1.规格不符的物料. 2.超发的物料. 3.不良的物料. 4.呆、废料. 5.不良半成品. 生产线的退料工作在平时就要进行，在盘点来临时才进行退料工作，工作繁杂而不易进行顺利.生产线退料工作必须进行十分彻底，生产线所属工作场所（如生产在线下附近、工作桌抽屉、通风管等）均应彻底退料.4.参考答案: 各种原材料、在制品、成品均应贮存在适宜的场地和库房，贮存场所条件应与产品要求相适应，如必要的通风、防潮、控温、清洁、采光等条件，应规定入库验收、保管和发放的仓库管理制度或标准，定期检查库存品的状况，以防止产品在使用或交付交前受到损坏或变质.贮存控制应确保： 1.贮存区域应整洁，具有适宜的环境条件.对温度、温度和其它条件敏感的物资，应有明显的识别标记，并加以单独存放，提供必要的环境. 2.使用适当的贮存方法.贮存中可能会变质和腐蚀的物资，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放. 3.要对贮存品进行监控，采取必要的控制手段.如定期检验、对在库产品实行先入先出的原则，定期熏蒸消毒等，做好库存品的检验记录. 4.物资入库应验收合格，并接收日期，作出适当标记，对有贮存期要求的物资，应有适用的贮存品周转制度，物资堆放要有利于存取，并防止误用. 5.定期检查库存品状况，限制非仓库人员进入，物资出库手续应齐全，加强仓库管理. 6.贮存物品应有一套清楚完整的账物卡管理制度.5.参考答案: 6.参考答案:应对产品的防护和隔离采取适当的措施.如一项建筑工程室内装修完成后，就要及时防护，防止损坏；电冰箱、洗衣机壳体在流水在线流转中，要防止碰撞划伤.防护包括有维护、管理的含义.隔离包含分类存放，保持产品能清楚地加以识别和区分，防止错用、丢失或损坏.7.参考答案:物料由物料管理部门或仓储单位根据生产计划，将仓库储存的物料，直接向制造部门生产现场发放的现象，称之为发料.8.参考答案: 9.参考答案: BOM（Bill of Material）叫做物料清单（也叫零件结构表、物料表等），将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项材料依材料编号、名称、规格、基本*单位、供应厂商、单机用量、产品损耗率等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是BOM。 BOM是最原始的材料依据，也是MRPII系统中最重要的数据模块。10.参考答案: 在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理.在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料分类处理： 1.废料解全后，其中有许多可移作他用的物料，如胶管、机械零件、电子零件等可以重新保养使用. 2.废料解体后，其中仍有残料，如钢条，钢片等可做残料利用. 3.废料解体后所剩余的废料应小心分类，将钢料、铝、铅、铜、塑料等适当分类.若有工厂再制，即送工厂再制.分类后的废料依适当的价格向废品回收机构出售，废料分类可卖得较高的价钱.11.参考答案: 搬运的方法大致可区分为： 1.人工搬运：全部使用人力，不借用其它方法，此种做法既不安全，又不经济，更浪费体力及时间，在非不得已的情况下应尽量少用. 2.工具搬运：如推车、液压叉车，可大幅增加工作效率，并可使厂房整齐、清洁，提升工作士气. 3.机器搬运：在物料或产品体积过大、搬运距离长、方向固定的情况下，可使用机械方法搬运，如卡车、输送带等，节省人力及时间，提高工作效率.12.参考答案:交货进度率=(1-延期交货数/应进料总数)*100%13.参考答案:物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料.14.参考答案: 15.参考答案: 生产控制部门的作用主要有： 1.对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。 2.对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。 3.根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施，预留“备份程序”。 4.能准确地控制生产的进度，能对物料控制人员做好物料进度的督促。 5.当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。16.参考答案: 购备时间分为五个部分： 1. 处理订购事务的时间。 2. 供应商备料的时间。 3. 供应商生产的时间。 4. 供应商运输交货的时间。 5. 进货验收的时间。17.参考答案: 生产命令单的作用主要有： 1、 制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。 2、 财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。 3、 材料仓库：作为领用材料多少的依据。 4、 成品仓库：作为成品入库的依据。 5、 计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。18.参考答案: 物料编号主要有： 1. 数字法：以阿拉伯数字为编号工具，按属性方式、流水方式或阶级方式等进行编号的一种方法。19.参考答案: 20.参考答案: 存货产生的原因主要有： 1. 淡季多存货以供应旺季的需要。 多数企业都有生产淡季与旺季之分，旺季生产供不应求，淡季生产订货很少。因此，企业就在淡季时按正常进行生产，以弥补旺季时的产能不足，留下的存货供应旺季顾客的需要。 2. 维持生产量与员工的稳定。 为消除季节差异，平衡淡旺季之间的生产，且为了不在淡季时大量裁员，到了旺季时又大量招人，所以在淡季时生产适当的存货。 3. 弥补市场预测的误差。 市场预测与实际会有一定的误差，为弥补所产生的误差，应适当保持存量。 4. 享受价格折扣。 往往大批量订货供应商会给予一定的折扣，因此，为享受这一折扣，会加大订量。 5. 投机增加存货。 预测到某种物料在不久可能会上升，因此会加大购买力度以免以后花高价购买同样数量的物料。 6. 因不可抗力而加大存量。 由于预测到台风、暴雨、战争、交通事故等原因，物料无法顺利到达，所以提前做好存货。 7. 满足客户随时取货的要求。 许多客户将供应商当成自己的仓库，不愿将货存在自己的货仓，因此，希望下了订单后能立即有货，因此会保证有适当的存货，此种存货为经常性使用产品。 8. 因购备时间太长而保证适当存货。 从下订单到物料到仓库所需的时间叫购备时间，有的材料购备时间非常长，所以应储存适当的存货，以弥补时间的差距。21.参考答案: 采购关于进货检验的控制内容主要有： 1）进货的验收、隔离、标识等 2）进货检验或试验的方法及判定依据等。 3）进货检验或试验所使用的工具、量具、仪器仪表和设备以及其校准维