基于多属性分析的高校科研经费全成本核算研究

基于多属性分析的高校科研经费全成本核算研究一、本文概述本文旨在探讨基于多属性分析的高校科研经费全成本核算研究。随着国家对高等教育的投入不断增加，高校科研经费的规模也在逐步扩大。然而，科研经费的管理和使用问题逐渐凸显，如何科学、合理地进行科研经费的核算成为高校财务管理的重要课题。本文将从多属性分析的角度出发，对高校科研经费的全成本核算进行深入研究，以期为高校科研经费的规范管理和有效使用提供理论支持和实践指导。本文将介绍高校科研经费全成本核算的背景和意义，阐述进行全成本核算的必要性和紧迫性。接着，本文将回顾国内外关于高校科研经费核算的相关研究，分析现有研究的不足和局限性，为本文的研究提供理论支撑和借鉴。在此基础上，本文将构建基于多属性分析的高校科研经费全成本核算模型。该模型将综合考虑科研经费的多个属性，包括资金来源、使用用途、项目周期、人员投入等，通过对这些属性的量化分析，实现科研经费的全面、准确核算。本文将探讨如何运用该模型进行实际的科研经费核算，分析核算过程中可能遇到的问题和困难，并提出相应的解决方案。本文将总结研究成果，提出高校科研经费全成本核算的建议和对策。通过对科研经费的全面核算，可以更加清晰地了解经费的使用情况和效益，为高校科研活动的健康发展提供有力保障。本文的研究也可以为其他领域的经费核算提供借鉴和参考。二、高校科研经费全成本核算的理论基础高校科研经费全成本核算研究，是基于财务管理和经济学理论，对高校科研活动所产生的各类成本进行全面、系统和精确核算的一种管理方法。这一研究领域的理论基础主要包括以下几个方面：成本会计学理论：成本会计学是会计学的一个重要分支，主要研究如何准确记录和报告企业在生产经营活动中所发生的各种成本。在高校科研经费管理中，成本会计学理论为全成本核算提供了基本的核算原则和方法，如成本分类、成本归集、成本分配等。全成本管理理论：全成本管理是一种先进的管理理念和方法，它强调对组织内部所有与成本相关的活动进行全面管理和控制。在高校科研经费全成本核算中，全成本管理理论为构建完整的成本核算体系提供了指导，包括成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等环节。经济学理论：经济学是研究资源配置和利用的学科，其中的生产理论、市场理论、价格理论等都与科研经费的成本核算密切相关。例如，生产理论中的边际分析可以帮助我们确定科研项目在不同投入水平下的成本效益；市场理论和价格理论则可以指导我们分析科研经费投入与产出的关系，以及不同科研项目之间的资源配置问题。项目管理理论：项目管理是一种系统性的管理方法，旨在确保项目能够按照预定的目标、时间、预算和质量要求顺利完成。在高校科研经费管理中，项目管理理论为全成本核算提供了项目管理周期内的成本分析框架，包括项目启动、计划制定、执行控制、收尾等阶段的成本管理和核算。高校科研经费全成本核算的理论基础涉及多个学科领域的知识和理论。这些理论不仅为全成本核算提供了基本的原则和方法，还为我们深入理解和分析高校科研经费的使用和管理提供了有力的理论支撑。通过综合运用这些理论和方法，我们可以更加科学、准确地核算高校科研经费的成本，为高校科研活动的健康发展提供有力的保障。三、高校科研经费全成本核算的现状与问题随着国家对科研投入的持续增加，高校作为科研活动的重要基地，其科研经费管理日益受到关注。近年来，高校科研经费全成本核算逐渐成为研究的热点，但在实际操作中，仍面临许多问题和挑战。现状：目前，高校科研经费全成本核算的体系正在逐步建立。许多高校已经认识到全成本核算的重要性，开始尝试将科研项目从立项到结题的全部成本纳入核算范围。这包括直接成本，如材料费、设备费、人工费等，也包括间接成本，如房屋折旧、水电费、管理费用等。在核算方法上，部分高校已经采用作业成本法、完全成本法等先进的成本核算方法，以更准确地反映科研项目的实际成本。问题：尽管高校科研经费全成本核算取得了一定进展，但仍存在以下问题。成本核算的意识和理念尚未深入人心。部分高校和科研人员对全成本核算的重要性认识不足，认为科研项目只需关注研究内容，成本核算可有可无。成本核算的基础工作薄弱。由于缺乏完善的成本核算制度和规范，以及成本核算人员的专业素质参差不齐，导致成本核算数据不准确、不全面。再次，成本核算的范围和标准不统一。由于高校科研项目的多样性和复杂性，如何确定成本核算的范围和标准成为一大难题。成本核算与预算管理脱节。目前，高校科研经费的预算管理和成本核算管理往往是分离的，缺乏有效的衔接和协调，导致预算与实际支出差异较大。高校科研经费全成本核算的现状虽然正在逐步改善，但仍存在诸多问题。为了解决这些问题，高校需要进一步加强成本核算的意识和理念宣传，完善成本核算制度和规范，统一成本核算的范围和标准，以及加强预算管理与成本核算的衔接和协调。只有这样，才能更准确地反映科研项目的实际成本，为高校科研活动的健康发展提供有力保障。四、基于多属性分析的高校科研经费全成本核算模型构建为了全面而精确地反映高校科研经费的使用情况，本文提出了一种基于多属性分析的高校科研经费全成本核算模型。该模型旨在通过多个维度和属性，综合考量科研经费的使用效率、效益和合规性，从而为高校科研管理和决策提供有力支持。我们明确了高校科研经费全成本核算的目标和原则。全成本核算要求将科研项目从立项到结题的全部成本纳入核算范围，包括直接成本和间接成本。在此基础上，我们确定了全成本核算的基本框架，包括成本分类、成本归集、成本分配和成本核算四个主要环节。接下来，我们构建了基于多属性分析的高校科研经费全成本核算模型。该模型以科研项目为核算对象，以成本属性和成本动因为核算基础，采用定性和定量相结合的方法，对科研经费的使用情况进行全面分析。具体来说，我们选取了科研经费使用效率、科研经费使用效益和科研经费使用合规性作为关键属性，并设计了相应的指标体系和权重体系。在指标体系的构建上，我们充分考虑了高校科研经费使用的特点和要求，采用了多种类型的指标，包括财务指标、绩效指标和合规指标。这些指标既能够反映科研经费的使用情况，又能够评估科研经费的使用效果。同时，我们还采用了层次分析法等方法，确定了各指标的权重，以确保核算结果的客观性和准确性。在模型的实现上，我们采用了信息化手段，开发了高校科研经费全成本核算系统。该系统能够实现对科研项目成本的自动归集、分配和核算，同时还能够生成多维度的分析报告，为高校科研管理和决策提供有力支持。我们对该模型的应用进行了案例分析。通过对比传统核算方法和全成本核算方法的结果，我们发现全成本核算方法能够更全面地反映科研经费的使用情况，为高校科研管理和决策提供更为准确和可靠的数据支持。我们还提出了进一步完善该模型的建议，包括优化指标体系、加强数据采集和整理、提高核算精度等方面。基于多属性分析的高校科研经费全成本核算模型是一种全面、精确、科学的核算方法。该模型能够综合考量科研经费的使用效率、效益和合规性，为高校科研管理和决策提供有力支持。随着高校科研经费管理的不断规范和科学化，该模型将发挥越来越重要的作用。五、高校科研经费全成本核算模型的实证分析为了验证所构建的高校科研经费全成本核算模型的实用性和有效性，本研究选取了某国内知名高校作为实证分析的对象。该校近年来科研经费投入持续增长，科研项目类型多样，且已经初步建立了科研经费管理制度，为本次实证分析提供了良好的实践环境。我们对该校近五年的科研经费使用情况进行了全面梳理，包括各类科研项目的经费预算、实际支出、结题审计等数据。同时，结合学校的财务管理系统，对科研经费的收支情况进行了详细分析。为确保数据的准确性和完整性，我们还对学校科研管理部门和财务部门进行了深入的访谈和调研。在收集到充足的数据后，我们将所构建的高校科研经费全成本核算模型应用于该校的科研经费管理实践中。具体来说，我们根据模型的要求，对各类科研项目的直接成本、间接成本进行了详细核算，并在此基础上计算出了各项科研项目的全成本。同时，我们还对全成本核算结果进行了深入的分析和比较，以揭示不同科研项目之间的成本差异和成本构成特点。通过对比分析全成本核算结果与传统成本核算结果，我们发现全成本核算方法能够更加全面、准确地反映科研项目的实际成本情况。在全成本核算下，一些被传统成本核算方法所忽视的间接成本得到了充分考虑，如设备折旧、房屋租金等。这使得科研项目的成本核算更加贴近实际，为高校科研经费的合理使用和管理提供了有力支持。通过全成本核算，我们还发现不同科研项目之间的成本差异较大。一些涉及大型仪器设备、实验材料等的高成本科研项目，其全成本明显高于其他项目。这为高校在科研项目选择和资源配置方面提供了重要参考依据。基于实证分析结果，我们对高校科研经费全成本核算模型的实用性和有效性给予了充分肯定。针对实证分析过程中发现的问题和不足，我们提出了以下建议：一是进一步完善科研经费管理制度，明确各项成本的核算标准和方法；二是加强科研人员对全成本核算的认识和理解，提高他们参与成本核算的积极性和主动性；三是强化科研经费使用的监督和审计力度，确保科研经费的合理使用和管理。通过本次实证分析，我们验证了所构建的高校科研经费全成本核算模型的实用性和有效性。该模型不仅能够更加全面、准确地反映科研项目的实际成本情况，还为高校科研经费的合理使用和管理提供了有力支持。未来，我们将继续完善该模型，并将其推广到其他高校和科研机构中，以推动我国高校科研经费管理水平的整体提升。六、高校科研经费全成本核算的优化策略与建议随着我国科研投入的持续增长，高校科研经费的管理和核算变得日益重要。然而，目前许多高校在科研经费全成本核算方面仍存在诸多问题，如核算体系不完善、核算方法不规范、核算信息不透明等。这些问题不仅影响了科研经费的合理使用和效益评估，也制约了高校科研工作的健康发展。因此，针对这些问题，本文提出以下优化策略与建议。完善全成本核算体系：高校应建立一套科学、全面、系统的科研经费全成本核算体系，确保核算的准确性和完整性。该体系应包括科研项目的事前预算、事中控制和事后核算等环节，覆盖科研项目从申报到结题的整个过程。规范全成本核算方法：高校应制定统一的科研经费全成本核算方法，明确核算的原则、内容、方法和步骤。同时，还应加强核算人员的培训和管理，提高核算的准确性和规范性。提高全成本核算信息化水平：高校应充分利用现代信息技术手段，建立科研经费全成本核算信息系统，实现核算数据的自动化采集、处理和分析。通过信息系统，可以实时掌握科研经费的使用情况和效益情况，为科研决策提供有力支持。加强全成本核算的监督和审计：高校应建立健全的科研经费全成本核算监督和审计机制，定期对科研项目进行核算审查和审计监督。通过监督和审计，可以及时发现和纠正核算中存在的问题，确保核算的准确性和合规性。强化全成本核算结果的应用：高校应充分利用科研经费全成本核算结果，为科研项目的立项、预算编制、经费分配等提供决策依据。同时，还可以通过核算结果的分析和评价，发现科研管理中的问题和不足，推动科研管理的改进和创新。高校科研经费全成本核算的优化策略与建议主要包括完善核算体系、规范核算方法、提高信息化水平、加强监督和审计以及强化核算结果的应用等方面。通过这些措施的实施，可以进一步提高高校科研经费的管理水平和使用效益，推动高校科研工作的持续健康发展。七、结论与展望本研究以多属性分析为基础，对高校科研经费全成本核算进行了深入探讨。通过构建全成本核算模型，并结合具体案例进行分析，我们发现全成本核算能够更准确地反映高校科研活动的真实成本，为科研经费管理提供有力支持。本研究明确了高校科研经费全成本核算的重要性。随着国家对科研投入的不断增加，科研经费管理成为高校管理的重要组成部分。全成本核算能够全面反映科研活动的各项成本，为高校管理者提供决策依据，有助于优化科研资源配置，提高科研效率。本研究构建了基于多属性分析的高校科研经费全成本核算模型。该模型综合考虑了科研活动的多个属性，包括人力成本、物资成本、设备折旧等，能够更全面地反映科研活动的真实成本。通过案例分析，我们发现该模型具有较高的实用性和可操作性，能够为高校科研经费管理提供有力支持。然而，本研究也存在一定的局限性。由于高校科研活动的复杂性和多样性，全成本核算的难度较大。未来研究可以进一步探讨如何完善全成本核算模型，提高核算的准确性和效率。本研究主要关注了科研经费的成本核算问题，未涉及科研经费的绩效评价和激励机制等方面。未来研究可以进一步拓展研究范围，全面评估科研经费的使用效益和管理效果。展望未来，高校科研经费全成本核算研究将继续深入发展。随着科技的不断进步和管理理念的不断更新，全成本核算方法将不断完善和优化。随着国家对科研投入的持续增加和科研管理的不断加强，高校科研经费全成本核算将成为科研管理的重要组成部分，为高校科研事业的健康发展提供有力保障。参考资料：随着科教兴国战略的深入实施，我国高等教育事业得到了长足的发展，尤其是江苏省的高等教育水平在全国处于领先地位。科研经费是高校开展科学研究的重要保障，如何高效、规范、透明地管理科研经费已成为社会的焦点。本文以江苏省高校科研经费管理为研究对象，探讨其现状、问题及对策，以期为优化高校科研经费管理提供参考。背景：江苏省作为我国教育大省，拥有众多高水平大学和研究机构，科研实力雄厚。然而，近年来江苏省高校科研经费管理问题频发，如预算执行不规范、经费使用不合规、结题不结账等，严重影响了科研工作的顺利开展和科研成果的转化。意义：加强江苏省高校科研经费管理，有利于提高科研经费使用效益，促进科研工作的健康发展；有利于提升高校财务管理水平，保障高等教育事业的可持续发展。本研究旨在发现江苏省高校科研经费管理存在的问题，探讨其成因，并提出相应对策，以期为完善江苏省高校科研经费管理体系提供理论支持和实践指导。数据来源：收集江苏省高校2018-2022年科研经费使用情况数据，包括预算、支出、结余等情况。统计分析方法：运用描述性统计和差异性检验等方法，对江苏省高校科研经费管理现状进行定量分析；采用案例分析和文本分析等方法，对江苏省高校科研经费管理问题进行定性研究。预算执行不规范：研究发现，部分高校存在预算编制不详细、预算执行不严格、预算调整不规范等问题，导致预算与实际支出存在较大差异。经费使用不合规：部分高校在科研经费使用过程中存在违规现象，如将科研经费用于公务接待、购买无关设备等；部分项目负责人将个人或家庭支出纳入科研经费中，导致经费支出不合理。结题不结账：研究发现，部分高校在科研项目结题后，未能及时进行财务结算，导致科研经费长期挂账，影响了经费的使用效益。江苏省高校科研经费管理问题的成因：主要包括制度不健全、监管不到位、意识淡漠等。例如，部分高校尚未建立完善的科研经费管理制度，导致管理混乱；同时，由于监管缺失，违规行为得不到有效遏制。完善江苏省高校科研经费管理体系的建议：健全科研经费管理制度，明确预算编制、审批、执行、调整和结账等环节的要求；加强科研经费使用的监管力度，建立内部审计机制，对违规行为进行严厉惩戒；提高科研人员的财经法规意识，加强教育培训，使其自觉遵守相关规定。本文以江苏省高校科研经费管理为研究对象，发现当前存在的问题主要包括预算执行不规范、经费使用不合规和结题不结账等。通过对问题的成因进行分析，提出了完善科研经费管理体系的建议，包括健全制度、加强监管和提升意识等方面。未来，应进一步江苏省高校科研经费管理的新动态，不断优化管理机制，以促进江苏省高等教育事业的持续健康发展。随着科学技术的迅速发展和国家对科研投入的增加，高校科研经费财务管理已成为高校管理的重要组成部分。为了提高科研经费的使用效益，保障科研活动的顺利开展，必须对高校科研经费财务管理进行深入研究。本文将从以下几个方面对高校科研经费财务管理进行探讨。目前，高校科研经费财务管理存在一些问题。科研经费的预算编制不科学，缺乏精细化管理。许多高校在申请科研项目时，往往根据项目申报书上的要求进行预算编制，而没有对实际研究过程中的费用进行详细分析和预测，导致预算与实际支出存在较大差异。科研经费的使用缺乏规范管理。一些高校在科研经费使用方面存在审批不严格、报销不规范等问题，导致科研经费使用混乱，影响了科研工作的正常开展。科研经费的结题管理不规范。许多高校在科研项目结题后，没有对科研经费的使用情况进行全面审计和结算，导致一些项目存在财务漏洞和违规使用情况。加强科研经费预算编制的管理。高校应该建立专门的科研经费预算编制机构或配备专业的财务人员，对科研项目进行精细化预算编制，确保预算与实际支出相符。同时，对于重大科研项目，应该引入第三方机构进行预算评审和监督，提高预算的科学性和公正性。规范科研经费使用的管理。高校应该建立完善的科研经费使用审批制度和报销流程，对科研经费的使用进行严格把关。同时，应该建立科研管理信息化平台，实现科研经费使用的实时监控和动态管理，提高科研经费使用的透明度和规范性。加强科研经费结题管理。高校应该建立完善的科研项目结题审计和结算制度，对结题项目的财务情况进行全面审查和清理。同时，对于存在财务问题的项目，应该及时进行处理和追责，保障科研经费使用的合法性和合规性。高校科研经费财务管理是保障科研活动顺利开展的重要环节。为了提高科研经费的使用效益和管理水平，高校需要从预算编制、使用管理和结题管理等方面加强财务管理。应该加强内部控制和监督检查，防范财务风险和腐败问题的发生。只有这样，才能更好地服务于学校的科学研究工作，推动高校科技创新和发展。医院成本核算是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本信息的一项经济管理活动。医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院成本核算以往的科室成本核算大多以奖金分配为目的，因此成本核算的作用，具有很大的局限性。医院全成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，不同于以往医院自行开展的科室成本核算，其成本概念具有更丰富的内涵，它能准确的反映成本状况，为医院的价值补偿，医疗付费标准的制订以及医院经营决策提供重要依据，同时也可以满足政府部门宏观管理的需要，有助于逐步形成社会标准，更好地指导行业管理。全成本核算过程对各级各类科室成本都要核算和反映，但它不是终点,要归集分配到门诊和临床各相关科室,全成本应体现各类科室成本、项目成本和病种成本的全成本。所谓成本核算管理，对医院而言，就是为保证高质量高标准地完成诊疗护理工作，实现经济目标预定的经济效益而确定的成本核算过程。具体地说，是根据医院总的规划和发展目标，对医院经营成本进行预测、计划、分解、控制、核算、分析和考核，以达到用最小的成本开支来获得最佳效益的一整套科学的成本管理体系和方法。因此，它是医院管理的重要内容。把成本核算管理运用到医院管理中，不但可有利于降低医院成本，而且对于提高医院经济效益具有重要意义，它主要反映在以下几个方面：有利于将技术经济责任制落实到各科室，因为成本核算管理过程中，从经济目标的制定、分解，到经济目标的组织实施、考核，都与落实技术经济责任制的责、权、利密切相关，从定目标、定责任、定权利这一角度来说也是相吻合的；有利于加强医院的计划管理。为了使医院面向市场、适应市场，加强计划管理是十分重要的，围绕实现医院总目标，把成本核算管理落实到科室和个人，把医院的全面计划管理落实到实处，成本目标管理是其重要内容和措施；有利于发挥广大职工的积极性、创造性。通过成本目标管理可将过去领导要求职工“做什么”和“怎么做”的被动方式，改变为把任务、目标、权限下放到各科室，并与科室利益挂钩的方式，这种鼓励科室加强自我管理的办法可激励每位职工的主人翁精神。有利于提高经济效益。医院管理以病人为中心、质量为核心、效益为根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏实施措施，那都将是一句空话，因此，医院管理要树立“目标—效益”统一的观念，并将此贯穿于医院管理全过程中。成本核算管理是提高医院经济效益的重要保证。医疗护理工作数量的多少，质量的好坏，工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约或浪费，最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来，所以，要从诊疗护理工作的全过程，从物资材料计划、采购、储存、保管、使用的全部环节，从临床、医技、行政工勤等各个部门入手，重视节约费用、降低成本。把成本核算的观念深入民心，依靠全院每一位干部职工的关心、参与和管理，各司其职，各负其责，各自控制自己应控制的费用，这样，医院的成本管理工作才会持久、有效。医院成本核算管理决不是单纯的经济活动，而是技术和经济相结合，将经济寓于技术活动之中，重视技术经济效益分析，这样才能获得降低成本的最佳方案。成本最低化又称成本极小化、最低成本点。所谓成本最低化，就是根据成本核算管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有效的控制和管理，使实际管理结果达到最低成本目标。对医院管理来说，追求医院成本最低化必须注意：①要以保证诊疗护理质量为前提；②要以社会效益和技术效益为前提，经济效益要首先考虑社会效益；③要从实际出发，注意成本最低化的相对性，各医院之间、各科室部门之间的实际条件不一样，就不能简单要求统一，不能一味追求指标；④要立足于探索降低成本的途径和潜力；⑤要注意发动群众，把握全部影响实现成本最低化的环节，研究和寻求管理方法，包括最佳的操作规程和方法，最佳的医疗协作配合，最佳诊疗护理过程安排，最佳的医用材料采用，最佳的器械设备物资的管理维修，最少的管理费用开支，最少地发生医疗差错、事故、纠纷等。要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，即全院、全员、全过程的管理，改变仅重视实际成本和诊疗成本的片面性，而要从医院、科室、班组各个层次，诊疗、技术、经营、后勤服务等各个环节都实现成本管理，通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等方法，计算每个环节的物化劳动和活劳动消耗，做到人人参与，做到医院诊疗护理工作和经营活动全过程都进行成本目标管理。医院要全面实现成本核算管理，必须以分级、分工、分人的成本责任制为基本保证，尤其要明确划清责任的界限范围：①院长要对全院成本管理不善，出现严重浪费现象，甚至不应有的经济效益明显下降负责，要对全院计划不周，各环节衔接不佳，影响成本指标的完成负责，要对因发生严重违背财经纪律而造成成本超支负责；②诊疗护理管理部门（医教科和护理部）要对由于安排调度不当而造成的严重影响诊疗护理的工作负责，要对由于医疗护理质量下降招致纠纷明显的增加负责，要对在落实技术经济责任制过程中发现严重浪费医院资源资金的后果负责；③物资供应部门要对医用物资供应不及时、物资质量把握不严格而造成影响诊疗护理工作正常进行造成的经济损失负责，要对不按计划采购造成库存积压，或库存保管不善造成变质、损坏、过期失效等各种损失负责；④财会部门要对医院资金管理不善，或造成大量物资积压，或造成业务费用开支控制不严而严重超支，或由于违纪违法造成资金被骗或长期拖欠影响医院正常资金流动和效益的情况负责；⑤业务科室要对盲目提出器械物资采购而造成积压或效益不佳，或因违反规章制度和操作规程造成事故使医院经济蒙受损失，或超定额消耗物资材料和资金造成医疗成本超支的情况负责。总之要明确责任，各负其责，对造成严重后果者要按章处理。成本核算有效化的核心问题是“有效化”，要以最小的投入获取最大产出，要以最少的人力、最省的财力物力来实现全面成本核算的目标任务，因此医院成本核算管理的原则不仅仅是追求形式，不是谋求时髦，而应立足于取得效益和效果，使花费的成本都能转化为病人取得的对疾病诊治的成效和质量。所谓成本核算科学化，是指要运用现代管理科学理论和方法进行成本核算管理，尤其是运用系统分析理论，针对成本管理的特点，进行目的性分析、相关性分析、整体性分析、集合性分析和环境适应性分析，进行定性－定量分析、决策分析和价值工程等管理，通过成本目标管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。·根据记账凭证所附原始凭证或原始凭证汇总表，登记各作业中心明细账，“管理费用”总账。·各辅助作业中心，行管及公共服务中心支出明细账归集当期辅助费、共用经费，并分摊辅助费、共用经费。·对账：所有医疗作业中心收入明细账余额之和与财会上医疗收入明细账余额核对应相等，支出亦然。成本预测依据成本的有关资料及数据对未来成本水平及发展趋势作出科学的估计，减少经营管理的盲目性。成本决策在成本预测的基础上，对有关方案进行比较、分析、判断，从中选出最优方案。成本计划根据成本预测和决策资料，规划期内成本水平，制定成本管理目标，建立在成本管理责任制基础上对成本控制保证计划实现。成本控制对医疗经营过程中资金耗费的监督和调节，不断调节实际耗费与成本标准与责任成本的差异，促进不断降低成本，是成本管理的核心功能。成本核算在医疗经营过程中发生的费用进行审核，按一定对象和标准进行归集和分配，计算各对象的成本。反映成本管理运行过程和结果，对成本分析、考核提供依据。成本分析利用成本考核及其它有关资料分析成本水平及构成变化情况，系统研究成本变动趋势和原因，降低成本，掌握成本变动规律，为经营决策提供依据。成本考核医院将成本计划和目标进行分解，制定内部考核指标，下达责任单位，明确责任定期考核。确定医院成本核算的对象、内容、责任制度、原则、成本归集流程、成本分摊方法，按相关规范、制度计算医院各项成本，整理成本核算资料，形成成本核算报告；成本质量：物资和服务应达到规定的质量和时间要求．如假退料制度依据《会计法》、《医院财务、会计制度》，重新规范成本核算的业务流程。强化成本管理功能，实现对科室成本动态监控，为医院提供有效的决策支持。为开展项目成本、病种成本核算打基础，为医院持续发展提供信息资料。为保证全成本核算工作的有效开展，医院成立由院长挂帅的项目领导小组，由总会计师负责协调工作，小组下设核算办公室作为日常管理机构，承担项目调研、方案准备和实施。服务效率指标:平均住院日指标、床位周转率指标、手术量、门急诊量指标；根据各科室在报告期内完成结余情况，结合各项指标权数以及有关的分配原则发放奖金。只要医院已从成本费用中受益，不管其是否支付，均应计入业务发生当期的成本费用；相反，已支付的成本费用，医院尚未受益的，即便已支付，也不能计入支付当期的成本费用。医院在成本核算中，前后各期使用的方法、技术、标准、口径、原则应尽可能相同。医院应根据成本核算提供的信息进行成本控制，同时，应修订相关的成本核算方法。医院成本提供的成本信息在前后期之间、在同一医院相同业务项目之间、在不同医院的相同项目之间、在部门（科室、班组）之间应具有可比性。医院在核算各期间、各部门（科室、班组）、各项目成本时，其成本应以实际发生的完全成本为准，并与对应的各期收入、各部门（科室、班组）收入、各项目收入相符，即收入什么时期确认，对应的成本就什么时期列入成本费用；收入列入哪个部门（科室、班组），对应的成本就列入哪个部门（科室、班组）成本费用；收入列入哪个项目，对应的成本就列入哪个项目成本费用。医院内部各单位之间相互提供服务时，需要制定一个内部转移价格，内部转移价格对于提供服务的科室来说表示收入，对于被服务的科室来说，则表示成本。制定内部价格的目的，是为了防止成本转移带来的科室之间的责任转嫁，使我们可以公平合理地考核和评价每个科室的成本控制和成本管理情况，从而使成本核算的数据更准确、成本管理的职责更明确。即根据同类产品或服务的市场价格确定内部价格。市场价有两种形式：一是该产品或服务的市场零售价，二是该产品或服务从市场购入时的实际进价。即有关科室就服务的数量、质量、时间和价格等进行协商后取得一致意见而确定的价格。丰富完善的业务流程及科学严谨的流程控制，保证账实相符，解决跑冒滴漏问题。实现二级库管理及灵活的HIS医嘱接口功能，根据医嘱自动消减科室材料库存，实现医嘱材料的“实耗实销”管理。全新的代销品管理，实现医院代销材料科学完善的库存管理及结算管理。强大的预警体系，提高物资的库存、质量及供应商资质的事前管理能力，避免事后损失。全面的决策支持分析系统，为管理提供科学依据，提高医院物流管理水平。实现物流与成本核算、会计核算、预算、绩效等系统的一体化应用管理，实现各系统数据的共享、联查，保证账账相符，充分发挥医院管理信息资源的整合效益。医院实行了内部有偿服务，医院各科室之间提供服务和物品按医院内部服务价格结算，使用资源的科室支付成本，提供资源的科室得到收入，提高了全院各科的劳动效率，有效控制了医院的无效成本。在2004-2009年开展成本核算期间，朝阳医院的业务收入、收益、总资产、固定资产、净资产均呈现持续增长。需要指出的是，这种业务收入和收益的增加，是在药品差价率逐年下降（从2003年79%逐步下降到了2009年的08%）、医院药品利润大幅减少、职工工资逐年上升、资源成本（如：能源、材料、基建）逐年加大、医疗技术不断提高等因素下造成医疗成本不断上涨的情况下实现的。然而医疗成本的平均增长幅度（89%）与业务收入平均增长的幅度（46%）仅增长43%，实属不易。换句话说，如果没有实施成本核算，在当今社会资源环境和政策环境下，医疗成本的急剧上升一定会导致医院的严重亏损。由于狠抓了成本核算工作，门诊、住院患者的人均医疗费用、诊次成本和床日成本也得到了有效控制，体现了朝阳医院“增加人次，减少人均”的发展理念，反映了朝阳医院在解决“看病难，看病贵”问题上做出了非常的努力。医疗项目成本核算，可以使医院对于各医疗项目的实际成本及其收益情况，医疗项目的成本构成情况有清晰的了解，进而实现医院和科室的精细化管理。项目成本核算的完成，为符合DRGs分类的病种成本核算的实施、进而实现医院标准临床路径管理奠定了坚实的基础。通过对医疗项目成本与医疗定价的比较分析，将可以向政府相关部门提供科学合理医疗定价的依据。∑某医技科室各医疗项目成本=该科室成本+合作成本（人工/材料/设备折旧等）项目成本核算的整体原则为“能直接计入的医疗项目的成本直接计入，不能直接计入医疗项目的成本按比例系数分摊计入”。某项目的单位成本=（直接计入该项目成本+分摊成本*该项目的比例系数）/工作量朝阳医院人力成本比例只占总成本的92%,发达国家和地区占到50%左右,若将人力成本调整到此水准推算朝阳医院2007年度将亏损67000万元,因此在财政补偿基础上的小额赢利是以牺牲了广大医务人员的根本权益换来的.药品、材料和大型检查的收入仍然是医院赖以生存的基础，一谓以降低药价药品加成和大型设备检查收费作为解决看病贵的手段，事必将医院运行推向一个更加混乱的状况。价格与价值规律的违背:导致医护劳动价值的低估、劳动动能下降；检查和用药过度医疗、药品材料流通环节混乱等表象的泛滥；（金融业平均利润率7%；通讯信息服务行业平均利润率7%；交通运输行业平均利润率1%；北京及上海市属共43家三级甲等医院不含财政补助平均亏损率84%）供给与需求规律的破坏:导致供方资源稀缺、资源效率低下、供给服务量不足、服务质量不能保障等问题DRGs-PPS（疾病诊断相关组：即医院在提供每一种DRGs病人医疗服务前，已知道付款的数额,也就是说，DRGs的费用,与病人接受多少服务脱钩，均按统一费用支付...