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第页共页项目管理主管的主要职责范本项目管理主管的主要职责涵盖了项目规划、组织、协调、监督和控制等多个方面。下面是一个____字的项目管理主管主要职责范本：一、项目规划1.负责项目的整体规划和目标设定，确保项目的战略目标与组织目标一致。2.制定项目工作范围和时间计划，明确项目的关键里程碑和交付日期，并进行合理的资源分配。3.确定项目的风险和问题，制定相应的风险管理和问题解决方案。4.编制项目的预算和成本控制计划，跟踪项目的成本预算和费用支出。5.确定项目的质量标准和过程，制定相应的质量控制计划，并监督质量的执行和评估。二、项目组织1.确定项目团队的组成和角色分工，制定相应的组织结构和人员配备计划。2.协调项目团队的日常工作，指导和指派团队成员的工作任务，确保各个团队成员的工作协调一致。3.建立和维护有效的团队沟通渠道，促进信息共享和协作。4.招聘和培养项目团队成员，提供项目管理培训和指导，提高团队成员的项目管理能力。5.确保项目团队的工作符合公司的政策和法规，处理项目团队的绩效评估和薪酬管理。三、项目协调1.协调项目相关方的利益和期望，建立和维护良好的合作关系，解决相关方的冲突和问题。2.确保项目团队和相关方之间的沟通顺畅，及时报告项目进展和问题，以便及时调整项目计划和决策。3.协调项目资源的获取和利用，与其他部门或团队合作，确保项目所需资源的供应，如资金、人力、设备等。4.协调项目团队与外部合作伙伴的工作，确保项目外包活动的进展和质量，解决合作伙伴的问题和风险。四、项目监督1.监督项目的进展和绩效，与项目团队成员定期开展工作会议和项目评审，及时发现和解决项目中的问题和障碍。2.监督项目的质量，对项目的过程和结果进行评估和审查，确保项目符合质量标准和要求。3.监督项目的风险和问题，及时做出调整和决策，最大限度地减少项目的风险和问题。4.监督项目的成本和资源使用，对项目的费用支出和资源利用进行跟踪和控制，确保项目的成本预算和资源效率。五、项目控制1.控制项目的变更，对项目的变更请求进行评估和批准，确保项目的变更符合变更管理流程和规定。2.控制项目的进度，跟踪项目的关键里程碑和交付日期，及时调整项目计划和资源，确保项目的进度按计划进行。3.控制项目的质量，建立和执行质量控制计划，进行质量审查和评估，确保项目的质量符合标准和要求。4.控制项目的风险，建立和执行风险管理计划，进行风险评估和控制，防范和应对项目的风险。5.控制项目的成本，进行成本预测和费用控制，跟踪和控制项目的成本预算和费用支出。6.控制项目的范围，建立和执行范围管理计划，跟踪项目的工作范围和变更，确保项目的范围按计划进行。以上是一个____字的项目管理主管主

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