安全管理中的辩证思维

.::;平安管理中的辩证思维

平安管理是一项精细化的系统工程，企业应结合现场实际情况，采取实效性强的平安方案和平安措施，来进步平安工作的效能，减少伤害事故的发生。

1、观念转变和管理创新

平安管理工作应转变传统的平安理念，提倡平安管理工作的创新；实现全员的“要我平安〞到“我要平安〞的转变，以此来进步自我的平安防范意识；对平安检查工作实现从抵触应付到参与配合的转变，毕竟所有的平安检查工作最终是为了改良现场平安状态，以进步过程的实质平安和人的实质平安；对平安知识和技能的学习上实现“让我学习〞到“我应学习〞的转变，以便营造良好的平安管理环境；转变观念是进步平安综合水平的前提条件。

2、高规范和严要求

平安管理工作需要高规范、严要求，不能对平安存在的问题及纰漏视而不见、司空见惯；个别平安管理不到位的企业关键在于平安管理的规范水平低、对员工的岗位平安要求不严格；对此，可采取走进来请进来的方式，来对企业进展环保和平安评价，从中找准现成的平安状态不适宜的问题点，用“平安木桶理论〞来加以持续改良。

3、闭环管理与开路管理

闭环管理是指对平安工作的每项活动都应本着“PDCA循环〞的管理形式施行动态实时控制，有筹划布置、有落实施行、有检查评价、有总结改良；不能形成开路管理，只是布置而不进展动态跟踪评价，使所有的施行细那么落实不到位，导致平安管理务虚化；对现场平安状态企业应落实专人进展监视考核，对过程隐患不时进展限期整改，以达成平安工作规范化、规范化和程序化，进步平安管理工作的效能。

4、亡羊补牢和未雨绸缪

平安管理即要对直接经历进展深层次剖析，及时完善管理和作业文件来进展“亡羊补牢〞，此时的时效性便显得非常重要，并及时组织开展示场平安教育活动，受教育的人数应到达最大化；又要对危险源的危险水平进展评价，采取预防措施“未雨绸缪〞，预防措施和纠正措施应分解落实到人头，并进展示场动态跟进评价；现场平安管理汲取直接或间接经历教训都是非常重要的课题，在此过程中也或开展灵敏多样的“事故反思日〞和“事故演练月〞等活动，并对活动效果进展评价、总结和改良。

5、平安形式和平安内容

平安形式反作用于平安内容，对平安内容可以起到积极的促进作用；开展各种形式平安活动，并对每次开展的平安活动效果进展总结和改良，有利于进步员工的平安意识和平安技能；在开展平安活动时不能为活动而活动，提早应组织筹划，进展效果预测分析，对活动过程施行跟踪考核，关键处理人的平安意识和人的平安认知才能低的问题，以减少现场人为作业失误或信息传送失真而连锁引发成事故。

6、责任追溯和结果预知

发惹事故应按因果分析法进展责任追溯，从人、机、料、法和环等方面追溯发惹事故的实质原因，以找出引起事故发生的主要原因和间接原因，按责任进展分解落实并加以考核；企业也应开展模仿事故的原因剖析，以产惹事故的结果来模仿追溯其原因，通过在现场控制模仿事故的原因来控制事故发生的概率；平安管理应遵循精细化细节管理的原那么，务实将事故消除在萌芽状态。

7、以点带面和以面促点

平安管理工作应抓好正反两方面的典型，每月以员工在平安工作方面的表现进展排序，依照“271〞(20%优秀，70%中等，10%差)原那么施行奖优罚劣，以点带面不时促进平安工作上水平；同时，应将好的做法和经历以面促点地推广应用；在平安管理工作中应该小题大做，平安重心应下移至班组，强化班组平安建立，挖掘班组平安工作的能动性，来提升企业平安工作不时上台阶。

8、惩戒处分和提醒沟通

平安工作既要对三违行为和事故后果按责任进展惩戒处分，又要在分配任务时进展平安提醒和平安信息沟通；惩戒处分可以是经济上的处分，也可以与各层管理者的职务连带考核；提醒沟通应重视监视检查，以保证现场作业呈现人为失误而引发人身伤害事故。

9、平安评价和平安改良

平安评价需要不定期进展，平安改良需要时时开展；从平安评价中掌握现场平安状态，以便采取相应的平安措施和对策，控制危险源的危害水平；对现场隐患点进展经常性的平安改良，以便进步过程活动的实质平安，控制小概率事故的能量释放。

10、现场救援和应急预案

现场救援是在发惹事故后所采取的措施，以减少伤害的后果；应急预案是指对现场危险源施行预防性模仿分析，采取相应的措施来预防事故的发生；现场救援需要员工有相应的救护知识，应急预案需要有平安专业人员进展综合审定。

总之，平安管理工作需要以辩证的思维来界定主要矛盾和次要矛盾，对危险源的危险水平分类排序，匹配相应的资源进展持续改良；应本着变化开展的哲学思维，对现场平安状态