安全管理的根本因素人

.::;平安管理的根本因素——人

1前言

新疆八一钢铁(集团)有限责任公司〔以下简称八钢〕自从引入济钢平安管理方法以来获得显著效果，随着企业改革的深化，平安管理工作必需不时总结经历，改良工作方法，使职工从“要我平安〞转变为“我要平安〞，从而进一步控制事故的发生。

2事故发生的直接原因是人的违章行为

2．1平安4—M理论

平安4—M理论即人、物、环境、管理，是各类事故发生的四大因素。不同的是消费、质量、火灾、工伤、设备事故是形成事故的能量作用在不同的介质上而加以区分的。作用在消费材料上引发消费事故；作用在产品上是产品质量事故；作用在人体上是工伤事故〔见图1〕。同时，也可能引发多类事故，或一类事故附带其他类型的事故，如消费事故、设备事故同时引发人身伤害事故。

图14—M理论逻辑图。

人包括操作工人、管理干部、事故现场的在场人员和有关人员等，是四大因素中最活泼的因素，是工伤事故发生的重要因素。人的不平安行为是事故发生的关键。控制人的操作行为就成为了关键。

物指消费中的消费材料，物的平安隐患是事故可能发生的一个方面，即不是所有的工伤事故都与物的不平安状态有关。

不平安的环境是引起事故的物质根底，如照明、通风、操作环境温度等，它是影响人操作状态和心理的因素

管理是以上三个因素存在的根底因素。管理不到位就必然存在人的不平安行为、物的不平安状态及环境的缺陷。管理是事故发生的间接原因，其他三个因素是直接原因。

据从55万起事故统计分析，每330次事故中死亡重伤一人、轻伤微伤29人，无伤300人。为了消除1：29的伤亡事故，首先必需消除300起无伤事故。

2．2违章是事故多发的根源

事故直接原因中，由于人的不平安行为〔大多数是指违章行为〕所形成的工伤亡事故占事故总数的70%以上。有别人行为形成工伤、本身行为形成别人工伤、本身行为形成本身工伤、别人和本身行为形成本身工伤四种情况。而后两种情况占事故总数的半数以上。八钢1996年共发生10起工亡事故，其中9起是人的违章行为形成的，占事故总数的90%，8起是工亡者自己违章和工亡者与别人共同违章所形成的，占事故总数的80%。2000年1～6月共发生32起工伤事故，其中25起是人的违章行为形成的，占事故总数的89.3%，22起是工伤者自己违章和工伤者与别人共同违章所形成的，占事故总数的68.7%。2001年1～6月八钢集团公司和八钢股份公司共发生28起工伤事故，其中21起是人的违章行为形成的，占事故总数的75%，19起是工伤者自己违章和工伤者与别人共同违章所形成的，占事故总数的67.8%；

要控制人的违章行为。就要通过对责任者的教育和处置，使之自我约束，但八钢多数厂对这类工伤者的处置的力度还不够，有的甚至未做处置。

3对济钢管理方法的分析

八钢集团公司从1997年起推行济钢严惩重罚的管理方法，恶性事故得到了很大的控制。但济钢的方法是针对发惹事故的作业线，而八钢因当时不具备条件改为针对单位。这种“株连九族〞式的罚款，并不能使违章者得到应有的教育，从根本上说，济钢的方法只能使职工在一定水平上进步平安意识，并没有让职工从心底承受。因为这种管理还是建立在“要我平安〞的管理观念上，要使职工彻底转到“我要平安〞的认识上来，还得进一步讨论新的管理方法。

八钢650轧钢车间、线材车间和热带车间分别于1998年、1999年实行对工伤事故的责任者进展处分的方法，使平安管理由被动变为主动。详细方法使对工伤事故负有直接责任者处分相当于工伤者工伤治疗期月岗位工资，分月执行，直至恢复上班，旧伤复发延续执行。对负有次要直接责任者，处以相当于工伤者工伤治疗期原月岗位工资之和的50%罚金，分月执行，直至恢复上班。旧伤复发延续执行。

对形成别人轻伤或形成一般未遂事故的直接责任者处以下岗3个月；形成别人重伤的或严重未遂事故的下岗6个月〔下岗处置但不脱岗〕。对形成别人轻伤或形成一般未遂事故者分别给予下岗3个月〔下岗处置但不脱岗〕，免去当月岗位工资及奖金的处分。这一管理方法与济钢管理方法的实质上区别在于：能促使职工转变观念，认识平安是自己的事，自觉地遵章守纪。改罚款共担为主要对事故责任者罚款。因此在控制事故方面收到了明显效果。

4完毕语

为促使职工自我学规程、用规程，让职工摒弃被动的“要我平安〞的观念，建立职工“我要平安〞的意识，就要在继续执行济钢的平安管理方法的同时，加大对事故中责任者的考核。尤其是对有违章行为的工伤主体的考核。进而就可以削弱平安管理职责中“监视〞的职能，把平安管理者从给职工当“保姆〞、当“婆婆“的角色中渐渐解放出来。

注：1、对“违章形成自己工伤的职工的处置〞是在不违犯市劳动局?乌鲁木齐市企业职工工伤保险方法?及?劳动法?的前提下提出的。2、对“违章形成自己工