安全标准化学习心得体会

.::;平安规范化学习心得体会

2月24日，公司组织班长以上的干部和管理人员在三楼会议室进展了平安规范化知识的宣贯和杜邦平安文化的学习。周董以无锡全立公司的火灾案例作为开始白，论述了企业平安工作的重要性，说明了公司高层“以人为本，平安至上〞的平安理念。会后，质检中心以班组为单位，组织员工观看了杜邦平安教育片，并进展了认真讨论，大家觉得这样的平安教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的平安意识，更加理解了前段时间公司开展的“反习惯性违章〞活动的必要性，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违〞现象，防止和防止重特大平安事故的发生，表达了科学开展观和以人为本的理念。平安对于我们而言，它的意义在于公司消费经营的平稳运行；在于机器设备的平安运转；在于员工身心的安康安宁，在于国家财富的不受损失。只要平安，我们的企业才干坚持高速、迅猛的开展态势，我们的员工才干拥有幸福安康的生活。因而，在企业一心一意谋开展，集中精力搞消费的关头，更要把平安置于一切工作的首位，夯实根底，持之以恒，才干实现平安工作长治久安的场面。

平安工作是企业消费的生命线，是企业第一位的工作。抓好平安工作，需要做好以下几点：

首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只要不时的唤起和启发职工自律的自觉性，才干充沛发挥职工的主观能动性，才干实现职工在思想意识上由“要我平安〞变成“我要平安〞，在行为准那么上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。

其次，需要不时进步自我技术程度和综合素质，进步实际操作才干和处置事故的才干。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行平安操作规程、技术操作规程，进步业务技能来保证平安。

第三，要继续加强平安消费的制度建立，全面施行消费现场平安管理制度、根底管理材料及规范化、规范化工作。签订平安消费责任制，将平安消费的责任逐级分解落实，做到界限明晰，责任明确，到达一级对一级负责，层层落实平安责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保消费过程中的平安工作环环相扣，防止事故发生。

第四是加强源头管理，进一步加大平安监视、检查和惩办力度，做好严重危险源监控和平安隐患排查整治工作。平安隐患的整治可以运用PDCA模型，进展规范化的管理。

五是搞好平安消费教育培训，加强企业平安文化建立，逐渐培育企业平安理念和平安价值观，建立具有本人特色的人文平安文化体系。美国杜邦公司将企业平安文化归结为：1、协助他人遵守各项规章制度和规范；2、留心他人的不平安行为和条件；3、团队奉献，即共同分享平安知识和经历；4、关注他人异常变化；5、视平安为集体荣誉。由此可见，平安文化的开展可以从根本上鼓励人们重视平安与安康，而且对社会、公司以及同伴的平安都有责任感，最终实现不伤害本人、不伤害他人、不被他人伤害。

杜邦公司的十大平安理念

美国杜邦公司成立于1802年，多年来不时坚持着骄人的平安纪录：平安事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里平安10倍；超越60％的工厂实现了零伤害率。这些成果的获得与杜邦200多年来形成的平安理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的〞平安理念，如今这一理念已成为世界范围内工业平安的规范。

1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的方法防止，控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的平安负责。平安包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的平安负责，下属对各自范围平安负责，车间主任对车间的平安负责，班长对员工的平安负责……只要每个角落平安都有人负责，这个公司的平安才真正有人负责。

3、所有平安操作隐患都是可以控制的。平安消费过程中的所有隐患都要有方案的投入、治理和控制。

4、平安是雇佣员工时的必要条件。在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违背平安操作规程，随时可以被辞退。每位员工参与工作第一天起，就意识到这家公司是讲平安的，才干把平安管理和人事管理结合起来。

5、员工必需承受严格的平安培训。

6、各级主管必需进展平安检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以搜集数据、理解信息、发现问题、处置问题为主。假如发现员工的不平安行为，并不进展批评，而是通过交谈，理解员工为什么这么做，还要分析指导有什么责任。假如不理解这些信息，抓平安管理是没有针对性的。

7、发现平安隐患必需及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场处置的，哪些是需要不同层次管理人员处置的，哪些是需要投入力量来处置的……重要的是必需把发现的隐患加以整理、分类，晓得这个部门主要的平安隐患是哪些，处置需要多少时间，不处置会形成多大风险，哪些需要立即加以处置，平安管理真正落到了实处，就有了目的，这是发现平安隐患及时更正的真正含义。

8、工作外的平安和工作平安同样重要。

9、良好的平安就是一门好的生意。这是