企业文化与企业培训体系的建立

企业文化与培训体系的建立

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从组织的开展看企业文化的由来和作用企业文化的重要性企业文化的组成局部成功公司的做法企业领导人在企业文化建设中的作用优秀企业文化举例整理ppt组织开展的金字塔——从组织的开展看企业文化的产生、开展和作用整理ppt六个关键的组织开展任务开发产品和效劳确立一个有利的市场定位获得资源建立经营系统建立管理系统管理企业文化组织开展是一个企业为了提高它的经营效率和利润水平，对总体的变革进行方案和实施的过程。它包括将一个业务组织作为一个整体并在一些主要的领域方案一些必要的变化。适当的组织开展可以使公司成功地从一个增长阶段进入下一个阶段。六个组织开展领域或任务，对一个企业在特定的开展阶段能否成功起着重要作用。这六个任务组成了组织开展金字塔。整理ppt管理企业文化如同所有的人都有个性一样，所有的企业都有一种文化：一套共同的价值观、信念和标准。企业文化是一个企业成功开展的重要因素。它对员工的行为可能会有正面或负面的影响。企业文化作为一种非正式的“管理系统〞起作用，是因为它描述了员工被期望去怎样做。资深的管理人员懂得，他们的公司不仅在特定的产品和效劳上进行竞争，而且也在文化上进行竞争。建设一个成功企业的第六个任务，就是管理企业文化。整理ppt价值观、信念和标准价值观是企业关于产品质量、对客户的态度、对员工的态度等重要问题的根本观点；信念是企业中员工特有的对作为个人的自身和对作为整体的公司的想法；标准是指导日常交往和行为，包括语言、服装和玩笑等的不成文的规那么。整理ppt实际中的企业文化一些经理相信，他们所倡导的企业文化，就是影响员工行为的文化。不幸的是，这常常是一种错误观念。一个高速增长的高科技公司的企业文化包括：生产高品质的产品，考虑员工工作生活的质量和对创新的鼓励。但在现实中，企业文化并不是那么积极向上的。它真正的考虑是如何防止其管理人员之间的矛盾，设置不切实际的期望，防止耐心的解释和高估其表现能力。而且公司的管理层认为自己的公司是以利润为目标的，但其实它的文化是以销售额为目标而无视了利润。整理ppt

基于人力资源战略的经营战略

的最高阶段：

全力发挥企业文化的作用

整理ppt企业文化的力量?美国传统词典?是这样对“文化〞一词进行标准阐释：“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。〞整理ppt图1.1企业中的文化共通的价值观念：企业中多数成员共同拥有，能形成企业行为方式；即便企业成员改变，也会长期存在的重要目标和切身利益。例如：经理人员操心顾客的数量；总经理们热心于长期债务问题。部门行为标准：由于企业成员将行为标准〔含共同的价值观念〕传授给新企业成员，同时企业实行顺者昌逆者亡的措施，企业形成能延续的共通、普遍行为模式。难于觉察难于改革容易觉察容易改革整理ppt企业文化的力量企业文化企业标准结构，企业体制，经营方案和方针企业领导艺术——筹划、贯彻企业形象和企业管理人员行为企业面队的竞争、标准的市场环境整理ppt企业文化的力量企业高级管理人员新建成或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略企业经营行为实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作企业经营成果企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成就持续相当长的一端时期企业文化企业出现企业文化；它包含了企业创意思想和经营策略，同时也反映了人们实施这些策略的经验体会整理ppt根本假设人类与自然的关系。在企业层面上，重要的成员把企业与环境之间的关系看作是支配、服从、协调、找到适宜的地位或其他什么的关系?现实与真相的本质。明确什么是真的和假的，什么是“客观事实〞、真相最终是怎样决定的。是“揭示的〞还是“发现的〞等方面语言上和行为上的原那么；以及根本的时空概念。人性的本质。“人性〞是指什么，什么属性被认为是内在的或根本的?人性是善、是恶或是中性的?人是完美元缺的吗?整理ppt根本假设人类活动的本质。基于上述客观事物、环境、人性的假设，什么是我们要做的“正确〞事情：是积极主动、消极被动、自我开展、命中注定?什么是工作?什么是游戏?人际关系的本质。人们相互支持和联系、权力分配和情感表达的“正确〞方式是什么?生活是协作性或是竞争性的；个人主义或是团体主义的；是建立在传统的权力等级、法律、领袖个人的魅力或其他因素的根底上?整理ppt企业文化的构成如何营造有利于企业长期经济业绩的企业文化？整理ppt企业文化五要素企业环境价值观英雄典礼及仪式文化网络整理ppt企业环境每家企业由于产品、竞争者、顾客、技术、政府关系和其他条件不同，而在市场上面临不同的状况。公司的营运环境决定一个成功企业的必备条件；企业环境是塑造企业文化的最重要因素。不同企业环境会产生不同的企业文化的类型。整理ppt价值观指组织的根本观念及信念，它构成企业文化的核心。一方面，价值观很明确地对员工说明“成功〞的定义：“如果你这么做，你也会成功。〞另一方面，价值观也建立了组织内部的成就标准。整理ppt英雄这里所说的“英雄〞的标准是：①他是企业价值观的人格化，是全体员工所公认的最正确行为和组织力量的集中表达；②他有着不可动摇的个性和作风，他所做的事是人人想做而不敢做，因而是每个遇到困难的人都想依靠的对象；③他的行动超乎寻常，但离凡人并不遥远，是可以模仿和学习的；④他是通过在整个组织内传播责任感来鼓励雇员，其鼓舞作风并不会因他的去世而消失。“他虽然死了，但精神永存。〞整理ppt典礼及仪式是指公司有系统、有方案的日常例行事务，在世俗中称为仪式。它们告诉员工应有的行为，并提供代表公司意义的明显而有力的例子。整理ppt文化网络它是组织中根本的沟通方式，是指企业内部以故事、小道消息、机密、猜测等形式来传播消息的非正式渠道。有效地运用网状组织，是办事及了解实情的重要方法。整理ppt企业环境是影响企业文化最根本的因素，企业环境通常决定着企业的性质、经营的方向和特色以及市场行为，而企业不同的性质、经营方向和特色、市场行为那么取决于自己的产品、用户、工艺技术、竞争对手和政府行为的影响，企业的这些不同点正是产生不同企业文化的基点；价值观是企业文化的核心；英雄人物是公司最重要的要素；典礼仪式是一种动态的文化；文化网络那么是一个组织内的有效沟通方式。企业文化五要素

整理ppt了解文化的重要性〔一〕强烈的文化是说明人们在大多数情况下应该如何行动的一系列非正式法那么。强烈的文化使人们对自己所做的工作较为满意，因而他们多半会更加努力工作。整理ppt了解文化的重要性〔二〕人们在职业生涯的所有阶段都需要了解文化以及文化怎样起作用，因为它可能对他们的工作生活有强大的影响。刚开始工作的人可能认为一个职业只不过是一个职业。但当他们选择一个公司时，他们往往是在选择一种生活方式。文化在一种强烈而微妙的方式影响着他们的反响。文化能造就他们成为敏捷的或迟钝的工作人员，暴戾的或友好的经理，合作者或单干者。在他们工作了假设干年之后，他们会非常适应于他们可能甚至未曾意识到的文化。但是，当他们更换职业时，他们就会感到十分意外。

整理ppt了解文化的重要性〔三〕经理们如果想实现他们所设定的目标，就必须清楚地了解文化到底如何在起作用。是不是每个公司都能有强烈的文化？我们想是能够的。但要做到这一点，最高层管理者首先必须识别公司已经有了什么类型的文化，哪怕是很微弱的。总经理的最终成功在很大程度上取决于是否能够精确地辩认公司文化并琢磨它、塑造它以适应市场不断转移的需要。要理解在任何组织中都必须发动人的重要性。整理ppt

价值观：文化的核心价值观是任何公司文化的基石。作为一个公司取得成功的哲理精髓，价值观为全体职工提供了对共同方向的意识和他们日常行为的准那么。这些成功的公式决定公司的典型英雄人物、有关公司的神话、仪式和典礼。公司之成功往往是由于它们的职工能够识别、接受本组织的价值观并按此行动。整理ppt成功公司的做法成功公司的特征公司价值观的影响对组织运行结果的影响强烈价值观的风险与隐患把公司和它的职工队伍团结起来的价值观是什么？它们从何而来？而更为重要的是，它们如何影响一个组织的成功运行？整理ppt成功公司的特征形成和强化价值观可能成为一个经理所能做的最重要的工作。凡成功的公司都十分强调价值观。这些公司一般来说具有以下三方面特征：他们有某种主张——就是说他们在如何经营他们的企业方面有明了的哲理。管理方面极注重价值观的形成和精确协调使之与公司的经济和企业环境相一致，并把它们传达给组织。这些价值观为在本公司工作的全体人员所理解和共享——由最低层的生产工人直至高级管理行列。整理ppt案例：普罗克特—甘波尔公司锤炼一套价值系统消费者重要事情不会碰巧发生，你得促使事情发生我们要使职工利益成为我们自己的利益整理ppt怎样重新塑造文化足够的关心确立价值观的重要地位行为示范整理ppt足够的关心经理们该关心文化变革，给它以足够的注意——多多注意，就象对待任何其它首要任务一样。他们该把文化置于他们的议事日程和意识的中心，而不是“尽可能早日安排〞之类。整理ppt确立价值观的重要地位〔一〕塑造文化的高层管理者要想方设法在他们的组织之中确立文化及所选定的价值观的重要地位。他们应深入到文化网络的各个局部之中。几乎毫无例外，他们在“现场〞要花费他们的很大一局部时间，尽可能多地与组织中的人员接触。整理ppt确立价值观的重要地位〔二〕要想在组织中建立一种强烈的文化，一位经理应含蓄地表达关键价值观并反复灌输到职工的日常行动中去。价值观决定该采取什么行动，而每当价值观之间内在地相矛盾时，就应该使之外表化并解决它。整理ppt行为示范对变革感兴趣的经理们强烈地意识到他们自身在形成工作场所的仪式方面的作用。这些经理们总是设法通过他们自己的行为来树立某种适当的样板；他们也并不耻于告诉别人，后者的行为已经越出了可接受的文化界限。整理ppt成功变革的要素把一位英雄安插在负责此过程的位置上确认某种来自外界的威胁把转变仪式作为变革的中心要素在新的价值观念和行为模式方面提供转变培训请进外来和尚〔参谋〕为新的方向建立可触摸的象征坚持在转变中平安的重要性整理ppt优秀企业文化介绍方正企业文化介绍海尔企业文化介绍联想企业文化介绍整理ppt?标准化企业培训管理与实务?

研讨会整理ppt学习的能力“未来的企业，经验将被学习的能力所代替〞——美国管理大师杜拉克——整理ppt企业在经营中可用的资源有：物资资源：如土地、设备、原材料等财务资源：资本人力资源：劳动力对社会和个人而言：权力的转移

二战后发生了什么变化？整理ppt知识资本的提出：

----经济增长四要素论二战后的变化：以美国为例1948-1984经济增长率达2.5%1981-1994持续增长将劳动力和资本的投入代入公式，实际增长比应该增长高66%，为什么？整理ppt经济增长四要素论的提出：其核心思想是：知识能提高投资效益知识需要投资知识与投资之间存在良性循环关系四要素：人力资本〔按教育年限计〕新思想〔专利〕资本〔含物质资源〕非技术劳动力知识成为推动经济增长的主要动力整理ppt什么是人力资源开展整理ppt为什么需要培训？公司方面的转变公司觉得雇员缺乏组织架构或制度重组对公司缺乏信赖要建立和凝固公司文化欠缺沟通推行新的奖励制度感觉职业前途不明朗购置新的器材对新事物抱消极态度公司推行自动化不合作公司开展新科技对专业/先进知识不够了解业务急速扩张新旧职员未能衔接需要加强与外国人经商外语水准不够整理ppt公司方面：雇员方面：知识技巧态度教顾客效劳部教仓务员鼓励销售工程师产品功能自动包装法推销新设计产品

培训的最终目的

增加销售缩短运转期减少错误减少顾客投诉减少退货增强士气创新设计增加利润整理ppt培训需要分析第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段前:现象搜集资料分析资料实施培训后:收益显示工作组织和制度领导层的培训方案提高工作表现问题态度与行为根底于：表现*筹划*一般性课程*组织*组织*架构*共同目标*个人*个人*文化*技巧与职级*技术缺乏*资源-物质资源-需要-技术性-限制-人事-选择整理ppt分析培训需要；组织层面〔1〕公司文化和〔2〕管理作风大大主导经理们的营运，这包括了：A.公司组织架构B.职位说明C.决策风格D.如何管理下属E.上下沟通这些先决条件塑造了公司的气候，而这个气候直接影响到整个公司的业绩表现。整理ppt分析培训需要；组织层面业务不振的公司不一定可以用培训来起死回生。因为有着以下一些因素：A.工作本身沉闷B.工资低福利差C.不清楚的工作步骤D.恶劣的工作环境我们先看上面的一切，才可以从组织层面去分析培训需要。整理ppt分析培训需要；组织层面此外，我们还要看：我们是否招聘了适宜的人才现时有多少人需要培训，什么培训？将来有多少人需要培训，什么培训？整理ppt分析培训需要；职务层面先找出：职位说明Jobdescription工作研究Workstudy时间分析Timestudy然后从改进工作方法、改进工具、改进工作环境等等着手。整理ppt分析培训需要；个人层面先找出：能力问题(从产量、品质、效率速度、领悟力等去看)品行问题(从缺席、被投诉、合作性、工作拖延等去看)再将之分析为知识、技巧或态度三方面。整理ppt如何进行培训需要分析？访问观察问卷数据分析(生产力)工作研究整理ppt培训需要分析的步骤：列写目前状况A.目前怎样？B.为什么需要培训？C.严峻的业务问题是甚么？写出将来的憧憬A.要去那里？B.要到达什么水准？C.我们现在看到全局吗？搜集资料A.雇员要甚么？B.有甚么障碍？C.目前雇员的知识、技巧和态度。D.将来雇员的知识、技巧和态度整理ppt培训需要分析的步骤：分析资料A.将资料与憧憬印证B.将零散的资料有系统地串起来C.将需要分轻重缓急将结果发表A.将你结果向管理层发表B.总结你的结果和提出建议制定全年大计将你的建议演进为一个全年培训方案整理ppt为某一个职位设计课程系列成立一个工作小组界定培训需要设计课程系列求证整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培训与开展的一体化战略整理pptChangesthatOrganizationsFace组织面临的变化Changes变化Globalize全球化Technology技术CustomerExpectation顾客的期望Society社会整理ppt从组织结构看员工的角色：Roles角色Vision远景Strategy战略Culture文化Leadership领导Value价值Culture文化Coaching指导Performance业绩Top高层Middle中层Firstline一线经理Leadership领导艺术整理pptCurrentSituationofManagementTraining&Developmentinorganizations组织中的管理培训与开展的现状Lackof:Vision远景Direction方向Plan方案System系统Consistency一致性Interaction相互影响Focus重点Result:结果Lowerreturnoninvestment

投资回报低Slowimprovementonperformance业绩进步慢PoorCommunication沟通很差整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培训与开展的一体化战略Feature:特点Asystematicandstrategyorientedtrainingpackage一个系统的战略性的培训方案Differentprogramsaredesignedforeachmanagementlevelwhichsuitbothselfdevelopmentandorganizationaldevelopmentneeds对不同管理层设计不同的课程，即满足个人开展需求，也满足组织开展需求MBAdegreeareofferedforafewhighpotentialmiddlemanagement为一些有很大潜能的中层管理人员提供工商管理硕士学位Benefits：利益T/Dwiththecompany’sentitlestrategy在公司战略指引下的培训与开展Cost-effective有成效Company’sownMBA公司自己培养出来的MBA整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培训与开展的一体化战略ForTopManagement:高层管理层Theyneed他们需要StrategicManagementProgram战略管理课程ExecutiveCoachingProgram管理指导课程CrossCultureManagementProgram跨文化管理课程OrganizationManagement组织管理Leadership领导艺术整理pptIntegrationStrategyofManagementTraining&Development管理培训与开展的一体化战略ForMiddleManagement:中层管理人员Theyneed：他们需要HumanResourceMgtProgram人力资源管理课程MarketingMgtProgram市场营销管理课程TraintheMgtTrainerProgram培训培训员课程