2021年企业战略管理题库大全

公司战略管理题库一、单项选取题

1.

公司战略最主线特性是（

C

）。A．大纲性B．风险性

C．全局性

D．挑战性

2.

在特定产品与市场领域中，公司与竞争对手相比所具备优势特性和条件是（

B

）。A．竞争战略

B．竞争优势

C．核心能力

D．无形资源

3.

胜利公司是一家专门经营化妆品业务公司，没有下属子公司和分公司，该公司战略管理层次构成是（

C

）。A．公司战略－竞争战略－职能战略

B．公司战略－竞争战略

C．竞争战略－职能战略

D．公司战略－职能战略

4.

柯达公司产品与市场领域该定义为如下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机

C、信息记录

D、照相产品

5.

福耀玻璃（主营汽车玻璃上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展方向，应当优先考虑哪个发展方向？（

A）A、发展建筑玻璃产品

B、发展汽车发动机产品C、购并汽车配套公司

D、发展其她汽车配件产品

6.

TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A

）A．公司战略

B．竞争战略

C．职能战略

D．产品战略

7.

北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放原则进行了严格限制，其中轿车必要安装电喷带三元催化器。它属于公司宏观环境中（

D

）因素。

A．经济环境

B．社会文化环境

C．技术环境

D．政治法律环境

8.

当前大中都市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐首要选取。这是宏观环境中（

B

）因素影响体现。

A．政治法律环境

B．经济环境

C．社会文化环境

D．技术环

9.

在保健品和化妆品产业中，最重要进进障碍是（C

）。

A．规模经济

B．转换成本C．产品差别

D．资本需求

10.

普通来说进进壁垒高退出壁垒高产业是（

A

）。

A．高利润高风险

B．稳定高利润

C．低利润高风险

D．稳定低利润

11.

生物制药具备高成长性行业，其进进壁垒和退出壁垒组合是（A

）。A．进进壁垒高，退出壁垒高

B．进进壁垒低退出壁垒低C．进进壁垒低，退出壁垒高

D．进进壁垒高，退出壁垒低

12.

你以为手机行业最重要特性是（D）A、产品高度原则化

B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢

D行业进进/退出壁垒都高

13.

北京长安商场是一家以综合百货公司，它最重要竞争对手是（A

）A．北京百盛购物中心

B．北京天外天批发市场

C．石家庄市某百货商场D．国外商业机

14.

中华人民共和国人民银行近两年不断出台新货币政策，如增长存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中（

B

）因素。

A．政治法律环境

B．经济环境

C．社会文化环境

D．技术环境

15.

原油生产公司对石油化工公司而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（B

）。A．交易量

B．产业集中度

C．转换成本

D．卖方产品原则化限度

16.

甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最重要宏观影响因素是（

A

）。A．政治法律因素

B．经济因素

C．人文社会因素

D．科技因素

17.

对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素是（

D

）。A．某旅游点发生地震

B．旅游景点居民收进水平逐年提高C．国家容许国人出境旅游

D．国内居民用于旅游消费支出增长明显

18.

对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：（

B

）。A．价格

B．规模经济

C．转换成本

D．差别化

19.

价值链理论所根据基本逻辑关系是（

C

）A．竞争优势—经营资源—价值活动

B．价值活动—经营资源—竞争优势

C．经营资源—价值活动—竞争优势

D．经营资源—竞争优势—价值活动

20.

将来展看由将来（

D

）年远大目的和对目的生动描述构成。

A．5～10B．10～15

C．5～20

D．10～30

21、美国电话电报公司将公司生存目定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，阐明了描述公司生存目必要（

A

）。

A．满足顾客某种需求

B．表白公司经营哲学

C．易于为整个公司所理解

D．比较宽泛且有一定冒险精神

22、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述是（A）。A．公司生存目

B．公司经营哲学

C．公司形象

D．公司核心价值观

23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“咱们希当作为汽车租赁业中发展最快．利润最多公司”，这个标语表白了该公司（D）

A．经营战略

B．经营哲学

C．社会责任

D．公司愿

24、如果你是从事运动鞋生产，你公司使命应表述为（

D

）A．为顾客提供最大价值。

B．生产为大众消费需求脚上用品。C．以顾客行走舒服为己任。

D．提供制造足以可以和汽车比美鞋子。

25、西单商场目的市场定位是：大众化精品店。有某些顾客抱怨商场装修档次太低，商场里椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（

A

）

A．建议办法方案与公司目的不一致。B．建议办法与公司领导想法不一致。C．建议办法符合顾客需求，可以实行。D．建议办法也许会减少商场利润。

26、美国电话电报公司对外宣称，我司“提供信息沟通工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A

）。A．公司使命

B．

公司愿景C．公司目的

D．

公司价值观

27、海尔公司公司使命也许是（C）。A、不断创新

B、占据全球家电30％份额C、创中华人民共和国世界名牌

D、真诚到永远

28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C

）。

A．一体化战略

B．战略联盟战略

C．多元化战略

D．全方位创新战略

29、日本索尼公司于1989年以54亿美元价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实行战略是(B

)。A．横向一体化战略

B．纵向一体化战略C．多元化战略

D．成本领先战略

30、肯德基快餐店自1987年进进北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A

）。A．

市场开发战略

B．产品开发战略C．多元化战略

D．

市场渗入战略

31、某牙膏厂本来只生产药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于（

B

）。A．同心多元化

B．水平多元化

C．集团多元化D．一体化

32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（

A

）。A．成长型战略

B．稳定型战略

C．收缩型战略

D．以上都不

33、若MP4产品得到消费者认同，预测需求会剧增，生产MP4厂商最应当考虑实行（C）战略。

A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化

34、一家经营婴儿奶粉公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑业务领域是（

B

）

A．婴儿服装

B．青少年奶粉

C．孕妇装

D．鲜奶

35、可口可乐所提供全方位饮料品种是无人可比。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中华人民共和国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐公司采用了（B

）。

A．同心多元化

B．水平多元化

C．集团多元化

D．不有关多元化

36、为了进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A

）。

A．横向一体化

B．纵向一体化C．有关多元化

D．

混合一体化

37、“把鸡蛋放在一只篮子里做法”是什么战略形象表述（

A

）。A．重点集中战略

B．一体化战略

C．差别化战略

D．多元化战略

38、需要有规模经济效益支持战略类型是（

A

）。

A．成本领先战略

B．差别化战略

C．重点集中战略

D．以上都不是

39、教材100页爱立信独立品牌手机停产阐明爱立信公司采用（

B

）。A．全面收缩战略

B．积极收缩战略

C．被动收缩战略

D．彻底清算战略

40、波士顿矩阵特别合用于（

D

）

A．单业务公司

B．超大型公司

C．一体化经营公司

D．多元化公司

41、教材235页情景案例：新上任总裁助理适合于用什么办法选取？（

D

）A．波士顿矩阵

B．通用电器公司矩

阵

C．SWOT分析法

D．以上都不行

42、公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低成本，从而在取竞争优势一种战略是（

A

）。A．低成本战略

B．营销战略

C．竞争优势战略

D．差别化战略

43、差别化战略核心是取代某种对顾客有价值（

B

）。A．差别性

B．独特性

C．使用性

D．信誉性

44、所谓差别化战略，是指为使公司产品与（

B

）产品有明显区别，形成与众不同特点而采用一种战略。

A．原产品

B．竞争对手产品

C．本公司产品

D．同行业产品

45、百事可乐把自己目的顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐市场份额硬生生地抢夺了一某些过来。百事可乐所采用战略类型是（B

）。A．差别集中化

B．低成本集中化

C．成本路线战略

D．差别化战略

46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运送空间，而今天却成为了宜家竞争优势一种构成某些。宜家这是采用了（

B

）。A．服务差别化战略

B．产品差别化战略

C．人事差别化战略

D．形象差别化战略47、可以产生范畴经济效果战略类型是（

A

）。A．多元化战略

B．成本领先战略

C．差别化战略

D．集中化战略

48、奇瑞汽车在汽车行业中实行竞争战略类型是（

A

）A．成本领先战略

B．差别化战略

C．低成本集中化

D．差异集中化

49、在某个特定产业中互有关联，在地理位置上相对集中若干个公司和机构集合是（B

）。

A．公司集团

B．公司集群

C．战略联盟

D．虚拟经营

50、所有产品都使用同一种品牌品牌方略是（

B

）。

A．个别品牌

B．家庭品牌

C．多品牌

D．品牌延伸

51、某公司本来经营专为高档消费群体“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进进中档消费市场，这一品牌方略就是（

C

）。A．家庭品牌

B．个别品牌C．品牌延伸

D．多品牌

52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低筹资方式是（D

）。A．债券

B．优先股C．银行借款

D．普通股

53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大筹资方式是（

A

）。A．债券

B．优先股C．银行借款D．普通股

54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“高兴”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D

）。A．多族品牌

B．家庭品牌

C．个别品牌

D．多品牌

55、\o"产品市场营销方略综述(最新精编)(1个doc10个ppt)"产品市场营销方略综述(最新精编)(1个doc10个ppt)战略实行变革型模式特点是公司总经理重要考虑如何（

A

）。

A．实行公司战略

B．让其她管理人员一起共同实行战略

C．与其她管理人员一起修订战略

D．制定一种最佳战略。

56、在战略实行过程中，公司总经理勉励中下层管理者制定与实行自己战略模式是（D

）。

A．指挥型

B．文化型

C．合伙型

D．增长型

57、战略与构造关系基本原则是（

B

）A．组织战略服从于组织构造

B．组织构造服从于组织战略

C．组织战略与组织构造并列

D．产生共同愿景

58、所谓战略失效，是指公司战略实行成果偏离了（

A

）和战略管理抱负状态。

A．战略目的

B．战略重点

C．战略控制范畴

D．公司使命

59、战略控制目重要是控制（

B

）

A．战略实行

B．战略失效

C．战略目的

D．战略方案

60、面对国家住房产业政策调节，某些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房开发，这属于：（A

）

A．提前性变革

B．反映性变革

C．危机性变革

D．随机应变式变革61、你以为手机行业最重要特性是？\o"成本管理"成本管理（D）

A、产品高度原则化

B、规模经经不太明显

C、产品技术更新比较缓慢

D、行业进进/退出壁垒都高62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量利润。可是在法国迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其因素是忽视了（C）。

A、政治法律因素

B、经济因素

C、社会文化因素

D、技术因素63、对GE塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时该考虑问题有（C

）

A、与否应当发展金属制品产业

B、如何开展塑料产品在亚洲市场开拓

C、拟定采用降价方略还是个性化方略

D、拟定塑造产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲64、重点集中战略中低占有率集中战略非常注重（

C

）A、成长目的

B、竞争对手多少

C、利润

D、形象65、当前，普通而言，如下哪种产品比较适合采用成本领先战略（

A

）A、日光灯

B、汽车

C、手机

D、面包1.如果你是从事运动鞋生产，你公司使命应表述为（C

）A.为顾客提供最大价值B.生产为大众消费需求脚上用品C.以顾客行走舒服为己任D.提供制造足以可以和汽车比美鞋子2.西单商场目的市场定位是：大众化精品店。有某些顾客抱怨商场装修档次太低，商场里椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（

A

）A.建议办法方案与公司目的不一致B.建议办法与公司领导想法不一致C.建议办法符合顾客需求，可以实行D.建议办法也许会减少商场利润3.某牙膏厂本来只生产药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于（B

）。A.同心多元化

B.水平多元化C.集团多元化

D.一体化4.一家经营婴儿奶粉公司正准备进行多元化经营，你以为最优先考虑业务领域是（

B

）A.婴儿服装

B.青少年奶粉C.孕妇装

D.鲜奶5.美国电话电报公司对外宣称，我司“提供信息沟通工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D

）。A.公司使命B.公司愿景C.公司目的D.公司价值观6.原油生产公司对石油化工公司而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（A

）。A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品原则化限度7.对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素有（D

）。A.某旅游点发生地震B.旅游景点居民收进水平逐年提高C.国家容许国人出境旅游D.国内居民用于旅游消费支出增长明显8.你以为手机行业最重要特性是（D）A.产品高度原则化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业进进/退出壁垒都高9.对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：（

B

）。A.价格

B.规模经济C.转换成本

D.库存成本10.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量利润。可是在法国迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其因素是忽视了（

C

）A.政治法律因素

B.经济因素C.社会文化因素

D.技术因素

11.当前，普通而言，如下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D

）A.日光灯

B.汽车

C.手机D.面包12.对ＧＥ塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑问题有（C）A.与否应当发展金属制品产业B.如何开展塑料产品在亚洲市场开拓C.拟定采用降价方略还是个性化方略D.拟定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲13.重点集中战略中低占有率集中战略非常注重（C

）A.成长目的

B.竞争对手多少C.利润

D.形象14.奇瑞汽车在汽车行业中实行竞争战略类型是（A

）A.成本领先战略

B.差别化战略C.低成本集中化

D.差别集中化15.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运送空间，而今天却成为了宜家竞争优势一种构成某些。宜家这是采用了（

B

）。A.服务差别化战略

B.产品差别化战略C.人事差别化战略

D.形象差别化战略1

北京长安商场是一家以综合百货公司，它最重要竞争对手是（A

）A．北京百盛购物中心

B．北京天外天批发市场

C．石家庄市某百货商场

D．国外商业机构2北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放原则进行了严格限制，其中轿车必要安装电喷带三元催化器。它属于公司宏观环境中（

D

）因素。

A.经济环境

B.社会文化环境C.技术环境D.政治法律环境3将来展看由将来（

D

）年远大目的和对目的生动描述构成。A.5～10B.10～15

C.5～20

D.10～304

某牙膏厂本来只生产药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于（D

）。A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化5

长期资金筹资方式中，筹资风险最低筹资方式是（D

）。

A．债券

B．优先股

C．银行借款

D．普通股6

“把鸡蛋放在一只篮子里做法”是什么战略形象表述（A

）。A．重点集中战略

B．一体化战略

C．差别化战略

D．多元化战略7

“东方不亮西方亮”是用来比喻（

C

）。

A．一体化战略

B．战略联盟战略

C．多元化战略

D．全方位创新战略8

在战略实行过程中，公司总经理勉励中下层管理者制定与实行自己战略模式是（

D

）。A．指挥型

B．文化型

C．合伙型

D．增长型9

教材235页情景案例：新上任总裁助理适合于用什么办法选取？（D

）A．波士顿矩阵

B．通用电器公司矩阵

C．SWOT分析法

D．以上都不行10

海尔公司公司使命也许是（C）。A、不断创新

B、占据全球家电30％份额C、创中华人民共和国世界名牌

D、真诚到永远11

日本索尼公司于1989年以54亿美元价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实行战略是(B

)。A．横向一体化战略

B．纵向一体化战略C．多元化战略

D．成本领先战略12

若MP4产品得到消费者认同，预测需求会剧增，生产MP4厂商最应当考虑实行（C）战略。A、前向一体化

B、后向一体化

C、横向一体化

D、混合一体化13

差别化战略核心是取代某种对顾客有价值（B

）。A．差别性

B．独特性

C．使用性

D．信誉性14

价值链理论所根据基本逻辑关系是（C

）A．竞争优势—经营资源—价值活动

B．价值活动—经营资源—竞争优势

C．经营资源—价值活动—竞争优势

D．经营资源—竞争优势—价值活动15

公司战略最主线特性是（

C

）。A．大纲性

B．风险性

C．全局性

D．挑战性16

所有产品都使用同一种品牌品牌方略是（

B

）。

A．个别品牌

B．家庭品牌

C．多品牌

D．品牌延伸17

美国电话电报公司将公司生存目定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，阐明了描述公司生存目必要（A

）。

A．满足顾客某种需求

B．表白公司经营哲学

C．易于为整个公司所理解

D．比较宽泛且有一定冒险精神18

为了进一步扩大彩电生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A

）。A．横向一体化

B．纵向一体化C．有关多元化

D．混合一体化19

战略控制目重要是控制（

B

）

A．战略实行

B．战略失效

C．战略目的

D．战略方案20

战略与构造关系基本原则是（B

）A．组织战略服从于组织构造

B．组织构造服从于组织战略

C．组织战略与组织构造并列

D．产生共同愿景21TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A．公司战略

B．竞争战略

C．职能战略

D．产品战略22

TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A．成长型战略

B．稳定型战略

C．收缩型战略

D．以上都不是23

在特定产品与市场领域中，公司与竞争对手相比所具备优势特性和条件是（B

）。A．竞争战略

B．竞争优势

C．核心能力

D．无形资源24

如果你是从事运动鞋生产，你公司使命应表述为（D

）A．为顾客提供最大价值。

B．生产为大众消费需求脚上用品。C．以顾客行走舒服为己任。

D．提供制造足以可以和汽车比美鞋子。25

教材100页爱立信独立品牌手机停产阐明爱立信公司采用（B

）。A．全面收缩战略

B．积极收缩战略C．被动收缩战略

D．彻底清算战略26

生物制药具备高成长性行业，其进进壁垒和退出壁垒组合是（A

）。A．进进壁垒高，退出壁垒高

B．进进壁垒低，退出壁垒低C．进进壁垒低，退出壁垒高

D．进进壁垒高，退出壁垒低27

甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最重要宏观影响因素是（A

）。A．政治法律因素

B．经济因素

C．人文社会因素

D．科技因素28

当前大中都市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐首要选取。这是宏观环境中（

B

）因素影响体现。A．政治法律环境

B．经济环境

C．社会文化环境

D．技术环境29

在某个特定产业中互有关联，在地理位置上相对集中若干个公司和机构集合是（

B

）。A．公司集团

B．公司集群

C．战略联盟

D．虚拟经营30

普通来说进进壁垒高退出壁垒高产业是（A

）。

A．高利润高风险

B．稳定高利润

C．低利润高风险

D．稳定低利润31

1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当时只是为了节约运送空间，而今天却成为了宜家竞争优势一种构成某些。宜家这是采用了（B

）。A．服务差别化战略

B．产品差别化战略

C．人事差别化战略

D．形象差别化战略32

某公司本来经营专为高档消费群体“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进进中档消费市场，这一品牌方略就是（C

）。A．家庭品牌

B．个别品牌

C．品牌延伸

D．多品牌33

所谓战略失效，是指公司战略实行成果偏离了（

A

）和战略管理抱负状态。

A．战略目的B．战略重点C．战略控制范畴D．公司使命34

柯达公司产品与市场领域该定义为如下哪个领域（C）。A、照片胶卷B、数码相机C、信息记录D、照相产品35

你以为手机行业最重要特性是（D）A、产品高度原则化

B、规模经济不太明显C、产品技术更新比较缓慢

D、行业进进/退出壁垒都高36

石油公司对石油化工公司来而言，决定她们讨价还价能力最重要影响因素是（B

）。A．交易量

B．产业集中度

C．转换成本

D．卖方产品原则化限度37

战略实行变革型模式特点是公司总经理重要考虑如何（A

）。

A．实行公司战略

B．让其她管理人员一起共同实行战略

C．与其她管理人员一起修订战略

D．制定一种最佳战略。38

胜利公司是一家专门经营化妆品业务公司，没有下属子公司和分公司，该公司战略管理层次构成是（

C

）。

A．公司战略－竞争战略－职能战略

B．公司战略－竞争战略

C．竞争战略－职能战略

D．公司战略－职能战略39

长期资金筹资方式中，筹资风险最大筹资方式是（A

）。

A．债券

B．优先股

C．银行借款

D．普通股40

“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述是（A）。A．公司生存目

B．公司经营哲学

C．公司形象

D．公司核心价值观41

可以产生范畴经济效果战略类型是（

A

）。A.多元化战略B.成本领先战略C.差别化战略D.集中化战略42

西单商场目的市场定位是：大众化精品店。有某些顾客抱怨商场装修档次太低，商场里椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（

A

）A．建议办法方案与公司目的不一致。B．建议办法与公司领导想法不一致。C．建议办法符合顾客需求，可以实行。D．建议办法也许会减少商场利润。43

对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是：（

B

）。A．价格

B．规模经济

C．转换成本

D．差别化44

肯德基快餐店自1987年进进北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A

）。A．市场开发战略

B．产品开发战略C．多元化战略

D．市场渗入战略45

需要有规模经济效益支持战略类型是（A

）。A．成本领先战略

B．差别化战略

C．重点集中战略

D．以上都不是46

百事可乐把自己目的顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐市场份额硬生生地抢夺了一某些过来。百事可乐所采用战略类型是（

B

）。A．差别集中化

B．低成本集中化

C．成本路线战略

D．差别化战略47

可以产生范畴经济效果战略类型是（A

）。A．多元化战略

B．成本领先战略

C．差别化战略

D．集中化战略48

重复同2449

中华人民共和国人民银行近两年不断出台新货币政策，如增长存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中（B

）因素。A．政治法律环境

B．经济环境

C．社会文化环境

D．技术环境50

对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素是（D

）。A．某旅游点发生地震

B．旅游景点居民收进水平逐年提高C．国家容许国人出境旅游

D．国内居民用于旅游消费支出增长明显51

所谓差别化战略，是指为使公司产品与（B

）产品有明显区别，形成与众不同特点而采用一种战略。

A．原产品

B．竞争对手产品

C．本公司产品

D．同行业产品52

面对国家住房产业政策调节，某些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房开发，这属于：（A

）A．提前性变革B．反映性变革C．危机性变革D．随机应变式变革53

波士顿矩阵特别合用于（D

）A．单业务公司

B．超大型公司

C．一体化经营公司

D．多元化公司54

迪斯尼公司。。。。。。C：社会文化因素55

重复同4556

可口可乐所提供全方位饮料品种是无人可比。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，尚有“茶研工坊”等，可口可乐在中华人民共和国市场共推出了近20种饮料品牌，除了老式碳酸饮料，还包括了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料阐明可口可乐公司采用了（

B

）。A．同心多元化

B．水平多元化

C．集团多元化

D．不有关多元化57

重复同3758

美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“高兴”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D

）。A．多族品牌

B．家庭品牌

C．个别品牌

D．多品牌59

重复同2860

美国艾维斯汽车租赁公司提出“咱们希当作为汽车租赁业中发展最快．利润最多公司”，这个标语表白了该公司（D）A．经营战略

B．经营哲学C．社会责任

D．公司愿景61

一家经营婴儿奶粉公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑业务领域是（B

）A．婴儿服装B．青少年奶粉

C．孕妇装

D．鲜奶62

奇瑞汽车在汽车行业中实行竞争战略类型是（A

）

A．成本领先战略

B．差别化战略

C．低成本集中化

D．差别集中化63

重复同1664

公司通过有效途径减少成本，使公司所有成本低于竞争对手成本，甚至在同行业中最低成本，从而在取竞争优势一种战略是（A

）。A．低成本战略

B．营销战略

C．竞争优势战略

D．差别化战略65

对ＧＥ塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应当考虑问题有（C）A.与否应当发展金属制品产业B.

如何开展塑料产品在亚洲市场开拓C.拟定采用降价方略还是个性化方略D.拟定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲66

当前，普通而言，如下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D

）A.日光灯B.汽车C.手机D.面包67

重点集中战略中低占有率集中战略非常注重（C

）A.成长目的B.竞争对手多少C.利润D.

形象

一:1.本地一条街道、本地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动，公司正在考虑与否参加竞标？答:西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间促销活动。这是职能战略中促销战略，所谓促销，就是公司将自己产品信息通过各种方式传递给消费者和顾客行为。促销组合就是公司为达到预期促销效果，有目，有筹划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用方略。不同促销工具备不同长处和短处。

2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本公司也加进中档酒行列，开发中档酒。（竞争战略）

答:这是竞争战略中产品构造调节战略，产业进进到成熟期后，产品特色逐渐减少，价格也逐渐下降，为此就需要进行产品构造分析，裁减某些亏损和不赚钱产品，将公司注意力集中于那些利润较高、顾客急需项目和产品上，努力使产品构造合理化。事实上，在产品成熟期前公司就应当把注意力放到产品构造调节上，及时开发产品新系列和新用途，只有这样才干免除公司在产业成熟期后期陷进被动。

3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油代替产品是其中一种方案。公司打算同某发动机公司联合开发不挥发用于动力酒精。

答:这势笠倒芾慝司战略中产品创造战略，这种战略规定公司创造别公司从未生产过新产品，并进进到别公司已成熟市场，因而它具备创新开拓精神，这种战略体现了创新开拓型战略高风险——高收益特性。公司向一种其她公司已经形成市场推出自己第一代新产品时，公司风险来自两个方面：一是新产品不一定正好适合该市场顾客需要；二是公司对新市场缺少第一手资料和实践经验，当公司从事这种风险投资时，它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功第一走。

4.西南某制酒公司在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本公司西部市场负责人请示总经理审批春节期间促销活动

答:这只是一种促销方案选取审批问题，是战术选取问题。促销只会使销售量在一定限度明显增长，不会涉及到公司整体经营状况变化。这是职能战略中促销战略，所谓促销，就是公司将自己产品信息通过各种方式传递给消费者和顾客行为。促销组合就是公司为达到预期促销效果，有目，有筹划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用方略。不同促销工具备不同长处和短处。5.

公司近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选取一种。

答:不属于公司战略层次问题，属于公司寻常经营活动。公司广告设计只是公司寻常经营活动一种某些，广告创意好坏只是体当前促销效果上，但尽不会影响到公司发展主线，和公司长远目的也没有什么联系，实行部门也只是一种业务部门，因此只是经营管理一某些，创意方案选取也是战术选取问题，不是公司战略层次问题。

6.营销部总结近几年营销渠道营销效果，建议从电视广告中撤出来，同步将公益赞助广告渠道作为营销一种主渠道。答:这只是营销方略，它只是营销部门对营销方案做了某些修改，因此不是公司战略层次应当研究问题。营销部门通过对前面战略实行效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、大纲性一种方案，究竟进行公益赞助广告还没有详细磋商，因而属于一种战略性思想，属于公司营销职能战略。7.

经调查研究，以为此后一段时期内东南地区对本公司具备重要意义，有人建议并购本地一家酒厂以便开拓东南市场。

答:其主体是营销部门，由营销部门提出一种方案，其针对市场需求量提出了适于公司生存和发展方案，其具备长远性规划，“今天努力是为明天收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，公司战略着眼于长期生存和长远发展思考，确立了远景目的，并谋划了实现远景目的发展轨迹及宏观管理办法、对策。另一方面，环绕远景目的，公司战略必要经历一种持续、长远奋斗过程，除依照市场变化进行必要调节外，制定战略普通不能朝夕令改，具备长效稳定性。因此是公司战略层次应研究问题。

8.

购买设备意向已定，合同已签，急待履约。

答:势笠倒芾砗买设备后履约问题。这不是公司战略层次应研究问题。公司在购买设备前也许会涉及到决策和战略，但在决策后履约合同仅只是一种实行过程，并未涉及长远性、全局性谋划或方案，这也能从战略概念和特性上往理解。

9.与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。答：不是公司应研究战略层次问题，它还谈不上什么战略，只势笠倒芾慝司在经营过程中遇到一种很小问题，也许涉及到履行合同和信誉问题也只是某些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略概念和特性上也可知，公司战略是公司在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测将来基本上，为谋求生存而作出长远性、全局性谋划或方案。因而它不是公司战略层次应研究问题。10．董事会研究决定收购南方一家酒厂，现就关于收购法律问题、收购价格及被购公司人员及财务问题进行调研与磋商。答：是公司战略层次应当研究问题。理由这是关于公司长远发展问题，符合战略特点和规定。案例1分析北京光合伙用书房五道口店

参照答案：

重要长处：对书店竞争对手进行了比较明确分析。

局限性之处：①没有明确进行外部环境分析，没有指出其她重要宏观影响因素，其实重要宏观影响因素是社会文化因素。来这种书店人大多是某些有一定品味收进比较高又喜欢阅读人；②对行业竞争特性没有进行分析，图书当前已有了比较明确市场细分，书店重要竞争特性是差别性，到不同书店人群是有不同目，由于行业属于比较分散行业，特别是文中提到书店，是在寻找市场中夹缝，因而竞争不是很激猎冬但定位很重要。③作品重点是在对书店自身进行写实描写，而没有站在公司环境角度进行分析，这是重要缺陷；④对于书店业务特色没有进行分析，如书店所经营书品种范畴，经营规模等，使人不容易把握书店状况。

案例2北大青鸟

参照答案：A：①明确了外部宏观因素分析；②明确指出了重要竞争对手。

B：局限性之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。事实上重要影响因素是技术因素，由于IT行业与新技术密切有关；②对行业竞争特性几乎没有进行分析。IT培训具备起点低、专业性不强和大众化特点，因而行业竞争进进障碍较低，当前IT培训行业细分不是很突出，但有某些。近来有向高品位转移趋势；③重要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团分析办法不是较好。其中提到百事特由于构不成威胁，因此不能算是真正竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟基本型人才培训有一定差别。

案例3中华人民共和国农业大学继续教诲学院

参照答案

重要长处：对该教诲机构所面临外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确分析。

局限性之处：①对于宏观环境分析没有回纳精确，成人农业教诲重要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定限度需要进行自我学习和终身学习，并且受教诲者有一定经济收进用于支付教诲费用，另一方面势笠倒芾睑家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析不够深进，没有突出成人教诲培训市场特点。成人教诲既有一定产品差别性，又有一定价格弹性，顾客容易受价格驱动，即转换成本较低，该行业进进障碍较低。当前行业属于多数小公司与少数大公司并存状况。既有一定大众性，又有一定专业性细分，近年来，成人教诲培训机构发展较快，数量较多，竞争比较激猎痘③重要竞争对手没有明确提出来。

案例4北京聚丰房地产开发集团公司

参照答案：

长处：①比较精确描述了公司使命，突出了顾客价值---高品位生活氛围营造；②对于公司战略目的，提出了争创北京市50强目的；③战略办法提比较详细。

局限性之处：一方面所提方案也许不是本人通过思考得出，而是直接从公司网站上或公司文献中拿来。此外还体当前：①公司使命中关于生活空间价值体现局限性，即该房地产公司可以给大众带来价值描写不太充分；②战略目的中只提到北京市50强，能否成为龙头，值得商榷。三大主导产业提法不当，其中第一和第三大产业与公司主营业务有矛盾；③战略办法提太详细，有些已经不属于战略层面上，且与北京市50强目的如何实现没有相应关系；再有，房地产市场也是一种多层次市场，公司使命和目的以及战略办法应当体现所针对目的顾客群才好。

案例5一家服装经销商

参照答案：

A：长处：①公司使命、战略目的、战略办法都比较明确；②对公司战略目的数据可以量化，可以度量。

B：局限性之处：①公司使命描述突出了制造服装，而没有把为顾客提供价值突出出来，因此给出描述几乎所有公司都可以使用；②从战略目的上看不出公司重要追求，重要目的顾客群是谁不很清晰，所有战略目的定比较苍白。③战略办法与战略目的没有必然相应关系。经销是什么样服装，什么人群，需要多少顾客，采用什么经销与营销方案，如何开发顾客群等都没有分析。

案例6牡丹中油国际信用卡

（1）中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油总公司合伙属于哪种类型合伙？

参照答案：中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油总公司合伙属于合伙营销式合伙，详细讲是其中促销合伙。

（2）在该合伙中中华人民共和国工商银行和中华人民共和国石油总公司各得到了哪些利益？

参照答案：中华人民共和国工商银行得到利益重要有：扩大信用卡持卡人数量；把中华人民共和国石油资金管理回进中华人民共和国工商银行，将中华人民共和国石油作为一种稳定大客户，并在此基本上开展增值理财业务；

中华人民共和国石油总公司得到利益重要有：扩大消费人群，巩固回头客，免往收钞票与找零，及将钞票存进银行麻烦，减少经营成本，可以将某些财务活动转为银行（如公司管理等）

（3）试总结该种合伙成功条件。

参照答案：成功条件：①双方存在共同客户群；②合伙双方业务存在某种互相增进关系。如本地中金融产品服务与石油产品销售服务有一定联系性（有关性）。销售石油产品需要资金，而资金运用又是银行服务内容。

案例7牛排包装

（1）该公司采用是哪种竞争战略？

参照答案：该公司采用是成本领先竞争战略，通过对公司生产流程重新组合（改进设计型、生产创新型）达到减少成本提高竞争能力目。

（2）该公司从哪些方面保证这种战略运用？

参照答案：重要有两个方面保证成本减少：①从整个成本面角度进行分析，将影响成本最大影响因素----屠宰过程进行重新安排，大大减少了活牛运送费用；②从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。

案例10任志强：房地产市场

问题：（1）从公司战略角度来看，任总观点与否对的？

参照答案：有对的地方，即战略必要针对一定市场领域，公司发展必要靠利润来支撑。

（2）如果你作为一种房地产商，针对"穷人"，与否应为她们建房，建什么样房？

参照答案：应当为她们建适合她们消费水平房屋，如经济合用房，廉租房以及小户型构造紧凑、功能多样房屋，尽量减少成本。但是详细到每个公司，这要看她们目的市场定位。

（3）依照上述资料，你以为当前房地产市场大体分几类？

参照答案：大体分为高品位市场（即别墅、公寓）、普通商品房、经济合用房、简易房市场。

案例11

中华人民共和国平安保险集团股份有限公司

请你回答如下问题：

（1）哪些话描述了平安生存目是什么？你以为平安公司生存目描述与否值得改进地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目，你如何描述好？

参照答案：公司生存目：对客户负责，服务至上，诚信保障。局限性之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。

（2）在平安公司使命中，哪些内容勾画了公司经营哲学？

参照答案：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。

（3）哪些话是对公司愿景（将来展看）描述？公司战略目的是什么？

参照答案：愿景：成为中华人民共和国公司改革先锋和金融服务业学习榜样，建设国际一流综合金融服务集团。战略目的：争创“世界500强400优”。

案例12悦来企划

问题：参照答案：（1）悦来从汽车零部件业进进新管理征询业，这是什么类型多元化？这是一种不有关多元化

（2）企划公司始终获利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？虽然获利，但与集团战略意图和目的不一致；虽然获利，但不一定能形成长远发展核心能力；虽然获利，但管理难度将加大。

案例13宜家出走马甸变脸

参照答案：①公司战略制定必要对的拟定自己经营定位，即目的顾客群，宜家之因此定位于交通要道，是针对自提货品和追求低价格顾客；自己经营物业，重要是为了减少成本；②战略是由一定产品和市场定位组合体现，没有明确产品（服务）与精确市场定位，公司会失败，战略制定后，普通不应朝令夕改，战略是动态，战略制定环境条件发生变化，要适时调节。

案例14如何以弱胜强

问题：

1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中获得成功？

集中化战略。Intuit将自己业务方向集中于财务软件市场。

（2）微软公司拥有尽对资金和人员优势，Intuit为什么还能获得这样成功？

一方面是财务软件独特需求存在，存在相应细分市场。另一方面，Intuit始终强化在该领域位置，有效地占据了60%左右市场份额，并成为抵抗微软最重要力量。

（3）你以为Intuit下一步该如何操作，才干保持这一成功？

继续提高资源集中度，巩固并强化自己在该行业拥有核心能力，在营销中继续加强差别集中化。

案例15北京乐跑

作业长处：1：对本公司经营业务与市场领域清晰点了出来，这事实上是对行业进行市场细提成果。2：分析了一种宏观核心因素----科技因素，指出，随着技术进步，对轮胎、机油规定也越来越高。3：明确指出了公司两个竞争对手，并对其进行了比较深进分析，明确了：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一种对手对其威胁要小某些。4：将宏观因素限定在北京地区是恰当，这一点值得其她同窗借鉴。

局限性之处：1：对市场总体状况（细分状况）没有做简朴分析。2：对外部环境分析显得有些零略冬宏观因素、行业状况混在了一起。3：对行业特性没有做稍微深进分析。4：虽然文章提到了技术因素是重要宏观因素，但还不够深进。

案例16福州大通公司

长处：1：对市场从不同角度进行了细分，这一点在其她同窗作业中是比较少见。2：对客观环境因素指出了两个核心因素。一是经济因素，中华人民共和国发展，对漆包线需求将会增长，二是政治法律因素，国内是一种缺铜国荚冬漆对环境会有一定影响，将受国家政治影响。3：对行业特点进行了明确概括。4：明确指出了公司竞争对手。

局限性之处：1：这位同窗虽然对市场进行了细分，但本公司产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确阐明。2：行业特性还可分析更深进某些。如行业产品差别性、代替品威胁、产品转换成本以及行业生命周期等，该同窗以为该行业进进壁垒较高，这一观点值得商榷。3：对竞争对手分析还可更精确某些。文中所谈某些竞争对手，既有面向高品位市场，也有低端市场，只有与本公司市场定位及实力相近公司才是公司真正竞争对手。

案例17长安商场

1：长安商场有两种业务。分析中应当针对某种业务。

2：分析外部环境面面俱到，没有抓住核心因素。针对百货（或超市）业务，最为突出是经济因素。

3：只停留在对公司过往经营状况论述上，没有把分析重点放在“将来”。

4：尚有某些局限性之处是行业特性没有进行分析。

5：最后，对竞争对手分析也不当。除没有明确指出其竞争对手外，更重要是将竞争对手定位于外资公司进进是不太恰当。其实长安商场对面就是复兴商业城，不远处尚有百盛购物中心以及城乡贸易中心，这些是长安商场实实在在竞争对手，应当认真加以分析。

案例18平价超市：

该作品长处：1：经营商品种类比较明确，且符合成本领先规定。2：宣传标语写比较好，突出了该超市物超所值。3：特色比较明显，体现了平价规定。

局限性之处：1：缺少对该超市市场预测，即有多少目的顾客，每个顾客目的消费是多少等。2：没有对健身房方案进行经济分析，因而，选取超市决定根据局限性。3：价格不低于普通超市观点似乎不太现实，由于顾客更多是在以便条件下低价。

案例19加油站

长处：1：战略办法写比较详细、明确，也以便操作。2：战略目的做了比较详细分析。

局限性之处：1：没有对公司使命进行概括。2：战略目的描述还比较少。如目的顾客群如何巩固、目的利润状况等，该作品是对所给数据进行整顿。3：题目中所说车辆等待时间事实上是车辆加完油后停留时间，这是一种市场机会。

重要宏观环境因素及所在行业竞争特点、激烈限度：自20世纪90年代，中华人民共和国啤酒行业进进了迅速发展阶段，行业发展至今，中华人民共和国啤酒产量和人均消费量均有大幅度提高。在-5年间，中华人民共和国啤酒经济指标获得了一定增长，啤酒产量增长1426万千升，增长56.9%；销售收进增长455.2亿元，增长88.6%；税金增长47.04亿元，增长47.7%；利润增长35.83亿元，增长137.8%。

1-11月，中华人民共和国规模以上啤酒制造公司实现合计工业总产值95,444,527,000元，比上年同期增长了17.54%；实现合计产品销售收进91,098,629,000元，比上年同期增长了16.30%；实现合计利润总额5,814,904,000元，比上年同期增长了21.01%。

1-8月，中华人民共和国规模以上啤酒制造公司实现合计工业总产值79,466,673,000元，比上年同期增长了12.90%；实现合计产品销售收进78,209,671,000元，比上年同期增长了16.00%；实现合计利润总额4,657,958,000元，比上年同期增长了4.21%。

中华人民共和国啤酒行业向集团化、规模化，啤酒公司向当代化、信息化迈进；除产品制造外，品牌和资本越来越显现其重要性；外资对中华人民共和国啤酒行业影响已经向纵深发展，体现出积极作用，使中华人民共和国啤酒业加快和国际接轨步伐。

中华人民共和国啤酒消费仍有很大提高空间。从世界范畴看，发达国家啤酒人均消费量增长缓慢，而在经济增长较快地区，如东欧和中华人民共和国啤酒需求量和产量增长速度远远高于世界平均增长速度，增速比发达国家高3%。中华人民共和国啤酒消费存在着地区分布不均衡性。中华人民共和国啤酒行业发展途径与世界啤酒发展途径基本一致，也就是从发达地区向不发达地区过渡。区域发展不平衡也为啤酒公司提供了抢占市场份额机会以及行业增长空间。对不发达地区开发是各啤酒公司战略布置重点。

近年来随着消费者消费水平日益提高，中高档特别是中档啤酒市场迅速发展起来，但中华人民共和国大某些啤酒公司90％以上产品还是低档产品，并且啤酒公司除青岛、燕京等少数几种全国性啤酒品牌定位已经比较清晰外，其他大多数品牌还处在发展阶段，定位还不是非常清晰。因而啤酒公司需走好品牌发展之路。随着品牌影响力不断增强，越来越多公司会更加注重本公司品牌发展，对品牌发展结识限度和运作水平不断提高，将品牌发展作为公司一项战略系统工程，深进实行。

至，啤酒行业面临着较好发展际遇：国民经济持续迅速发展和都市化水平提高，给行业发展创造了巨大需求空间；西部大开发、振兴东北地区等老工业基地、增进中部崛起和建设社会主义新农村等重大发展战略，为啤酒行业创造了新发展机遇；全球经济和区域经济一体化进程加快，为中华人民共和国啤酒行业在更大范畴内配备资源、开拓市场创造了条件。

将来啤酒市场发展前景依然看好。国内油价下调提高行业赚钱空间；11月国家提出四万亿拉动内需筹划及扩大内需十条政策将对啤酒行业产生有利影响，等等利好因素成为拉动啤酒市场发展强劲动力。

竞争对手及实力：随着中华人民共和国啤酒产业集团化、规模化和国际化进程不断加快中华人民共和国啤酒市场竞争者层次逐渐明显化，浮现了四大阵营。

1、巨型啤酒公司。以年产量100万吨以上为划分界限，以青啤、燕啤、华润、哈啤为代表；

2、大型啤酒公司。以年产量20万吨至100万吨为划分界限，以珠江、重庆、金星、惠泉等公司为代表。

3、中小型啤酒公司。年产量20万吨如下公司。以内蒙金川等为代表。

4、国际资本竞争者。以比利时INTREBREW、美国A＆B公司、南非SAB公司、英国纽卡斯尔、日本朝日、三得利、麒麟为代表。

整体看国内啤酒市场：品牌覆盖率低，呈现众多品牌瓜分市场局面；全国市场品牌集中度低，而区域市场品牌集中度却很高，呈现明显区域特性，如燕啤、珠啤；

国内燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等；竞争对手实力虽然与青岛啤酒有一定差距，但都很雄厚，在各品牌啤酒产地，由于销售成本低、影响和宣传力大等各方面因素促使人们进行购买，某些青岛啤酒未开拓市场被某些品牌创造先机，使人们形成习惯性购买行为，并成为某品牌忠实消费者。且在全国很出名燕京啤酒、雪花啤酒、百威啤酒、金威啤酒等都对青岛啤酒有着相称大冲击力。作为国际品牌青岛啤酒大力发展国内市场，并不断开拓，扩展国外市场。洋品牌占有率不高，但市场地位不弱。忠诚度不高，但影响力不低。美国百威、丹麦嘉士伯和日本麒麟啤酒等。

牡丹中油国际信用卡涉及威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可依照自己喜好选取不同品牌产品。下面是该信用卡重要功能：（1）刷卡加油便利。牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。（2）刷卡折扣优惠。12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS机上刷卡加油，可享有1%折扣优惠。（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。从7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享有双重优惠（会员价格基本上再折扣）24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。（4）专项联名积分。使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期积分兑换活动。（5）消费奖励优惠。持卡人全面享有牡丹国际信用卡积分奖励筹划和不定期促销优惠。（6）特别年费优惠。年刷卡消费满5笔或合计消费金额达到5000元人民痹定含等值外痹订，即可自动免除当年年费，彻底免除您后顾之忧。（7）金融服务功能。可在中华人民共和国工商银行遍及全国近2万家营业网点、近2万台ATM、近20万家特约商户以及数十万台带有银联标记POS和ATM上使用。依照以上信息，试分析：（1）中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油总公司合伙属于哪种类型合伙？（2）在该合伙中中华人民共和国工商银行和中华人民共和国石油总公司各得到了哪些利益？（3）试总结该种合伙成功条件。1、答：中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油总公司合伙属于战略联盟合伙关系。

2、答：（1）银行利益：得到了有车族这样优质客户；

（2）中华人民共和国石油利益：则扩大了客户，增进了油品销售；

（3）中华人民共和国工商银行与中华人民共和国石油总公司，各自都是各自领域强势公司，有辽阔客户群，以及互相之间联系紧密，有开展合伙也许。

3、答：战略决策者从各种可行战略选取中找到一种最佳选取。在这一决策过程中，重要采用某些定量办法，但并不是定量办法比较即能达到目的，由于她们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素影响。公司战略管理是公司在宏观层次通过度析、预测、规划、控制等手段，实现充分运用本公司人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益目。作为公司经营者，第一种应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把重要精力放在公司带有全局性战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目的，制定战略规划，实行战略决策。

总之，本人以为与其说“细节决定成败”，还不是说“战略决定成败”。如果公司战略不对的，执行得越好，公司错得越多，公司危机就越大。因此，只有在对的公司战略指引下，注重执行力、注重细节，才干保证公司核心竞争力，才干保持公司长盛不衰。我以为这就是合伙成功条件。在牛排包装行业中，老式成本链涉及：在分布很稀疏各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商屠宰部再把牛排砍小某些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一种完全不同战略改造了老式价值链，建立大型自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运送牛群地方，在加工厂将某些牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司进厂牛群运送费用在老式价值链下是一种重要成本项目，但当前可以因减少了长途运送而大大减少了；同步，不再整块运送牛肉因而也减少了高额牛肉废弃，大减少了出厂成本。该公司采用战略非常成功，从而获得了美国最大牛肉包装公司地位，一举超越了先前行业领先者。依照该例阐明（1）该公司采用是哪种竞争战略？参照答案：该公司采用是成本领先竞争战略，通过对公司生产流程重新组合（改进设计型、生产创新型）达到减少成本提高竞争能力目。（2）该公司从哪些方面保证这种战略运用？参照答案：重要有两个方面保证成本减少：①从整个成本面角度进行分析，将影响成本最大影响因素----屠宰过程进行重新安排，大大减少了活牛运送费用；②从物料消耗费用进行改进，将零售商分割改为生产过程中分割，减少消耗。总结一学期学习收获，在所属教学点网上发贴交流学习体会，在此基本上将教材第四章内容进行总结。规定：本章重要知识点、体会较深案例、大事、自己收集材料、该领域热点问题及前沿问题等。特别提示：本次任务评分网上发贴状况占20%，指定内容总结占80%。战略管理是公司高层决策者依照公司特点和对内外部环境分析，拟定公司总体目的和发展方向，制定和实行公司发展总体谋划动态过程。它涉及公司总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及公司文化、公司形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了公司产生和发展全过程。

结识战略管理地位和作用，不断地注重公司战略管理，有助于决策者从琐碎寻常事务中解脱出来，及时发现和解决那些关于公司生死存亡、前程命运重大战略问题；有助于用战略眼光将公司经营活动视野放在全方位将来发展和辽阔市场竞争中，获得更大发展。

通过这一学期学习，我从公司战略管理这门课程中，学了诸多知识，对这门课有了更深层次结识和理解。在此，我对所学这门课程，进行总结。

在网上交流学习体会，诸多学生，教师都没回帖！我只有靠网上，平时自学！对教材第四章内容总结重要是公司使命与战略目的表述，我以为：

公司使命表述应当一方面反映公司生存目，即要从可以给顾客带来什么价值进手进行界定。

公司使命表述应当体现公司长远追求，可以将该使命当作一项长期事业来做。公司使命表述应当体现公司在经营方面个性，体现出与众不同追求。公司使命还应当突出公司核心能力，即公司将来生存与发展主线。

不要局限于详细产品上。

公司使命表述一方面尽量不提及详细产品，由于产品势笠倒芾硖化东西，是为了满足人们需要一种载体，产品可以不变，但人需求却经常变化。虽然是需求不变化，但满足需要产品却可以变得更好、更人性化。因而设计公司使命时要一方面考虑可觉得人们提供什么样价值，正是这种价值可以使公司在一种相称长时期内有一种切实可供追求目的和努力方向。

要挖掘产品能给顾客带来好处

不直接提及产品，并不是纯粹在推笠倒芾砟字游戏，而是要深进挖掘产品背后含义，挖掘产品对于顾客价值所在，进而将这种价值提炼出来。环绕顾客需求，紧跟这种需求变化和发展趋势，可以拓宽公司生存空间，不因某一种产品衰退而影响公司长期生存与发展。公司使命表述要相对宽泛某些，但宽泛度就是不要表述成为一类公司通用模板，还是要体现出公司个性特性，突出其内在品质。

战略目的要反映公司使命规定

战略目的要与公司使命相联系，反映公司使命规定。公司战略目的表述应当环绕自己所表述公司使命展开。将使命规定发展方向和顾客价值细化到详细职能上往，达到既满足顾客需要又增进了公司发展双重目。战略目的描述

战略目的描述一方面要有总体指标，然后将这些指标进一步细化为行动办法，并为各重要行动办法制定各阶段分目的。目的表述应尽量量化，用数字阐明。

公司目的表述要反映公司重要战略业务将来状态（地位、规模等）、品牌发展状况、市场占有率目的、合伙方数量及合伙方原则、对于职工培养目的等内容。

三、作品题下面就公司战略中重点攻关战略进行编题，与人们共同窗习、讨论，共同进步。背景：山西焦化集团有限公司是一家对煤进行深加工，集洗煤、炼焦、精细化工、化肥、建材、对外参股等为一体国有大型一档公司。为国务院拟定520户国家重点公司、全国82家循环经济试点公司和山西省重点发展优势公司之一，是山西焦煤集团子公司。公司筹建于1969年，1982年竣工验收，既有职工8473人，占地290公顷，总资产43.5亿元，重要生产装置37套，年加工煤焦油35万吨、加工粗苯2万吨，年产焦炭220万吨、合成氨8万吨、尿素13万吨、硫酸铵2.5万吨、改质沥青15万吨、软质炭黑2万吨、水泥20万吨等，生产50余种产品。1995年改组为国有独资公司，1996年募集设立山西焦化股份有限公司，成为全国焦化行业第一家发行上市股票公司，重组为山西焦煤集团全资子公司。1997年12月、2月和4月率先在全国焦化行业通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。“九五”期间，投资9.07亿元建设了90万吨/年焦炉易地改造项目；“十五”期间，投资5.5亿元建设了30万吨/年煤焦油加工改造项目一期工程；“十一五”期间，将重点建设150万吨/年焦炉扩建项目、20万吨/年甲醇项目、20万吨/年醋酸项目、10万吨/年苯精制项目、“1830”化肥易地