江苏省质量奖申请表样本

附件1：编号江苏省质量奖申请表（农业）公司名称（盖章）____________所属部门____________________公司代码____________________填报日期：二O一年月日填表说明一、本表封面编号由省质量奖审定委员会秘书处填写。二、填写内容要实事求是，数据真实，笔迹工整。三、各表中项目较多填写不下，可自行复制扩充表格。四、不填之项要阐明因素。五、所有材料采用普通A4纸装订成册，不另行包装硬皮封面。公司基本状况公司从属关系公司通讯地址、邮编法人代表姓名、电话联系人部门、姓名、电话公司类型公司性质公司职工总数技术人员总数公司重要经济指标时间项目单位年年当年预测同行业位置全省全国固定资产净值产值销售收入利税总额利润总额创汇总额全员劳动生产率资产负债率注：1.公司类型按特大、大、中、小型填写。2.公司性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其她公司填写。3.公司从属关系按公司主管部门填写。4.公司经济指标中，关于行业公司可依照实际状况自行增设本行业关于指标项目填报。5.公司经济指标年度栏中填写当年预测和前两年度指标。重要产品技术指标产品名称执行原则重要技术指标本公司水平国内同行业最佳水平国际先进水平123注：执行原则需注明国际、国家、行业、地方、公司哪种原则并注明原则编号。重要技术指标按本公司产品技术指标项目填写，栏目不够可自行增设。近两年来国家、省级质量监督抽查状况时间产品名称抽查部门抽查成果公司质量管理、产品质量获奖状况时间获奖名称授奖部门注：获奖名称栏须填写获奖产品名称、何种奖励。顾客与市场状况内容项目年当年预测居省内同行业位次重要产品国内市场占有率（%）企业概况公司历史：公司信用级别：重要产品、服务业务简介：组织构造（涉及子公司、机构、领导层）：顾客与市场状况：产品、公司在行业中地位：管理体系认证状况（如ISO9001、14000、HACCP认证）：辐射带动状况（指以技术、资本、服务为纽带，通过合同契约等形式与省内基地农户建立了健全利益联结机制状况）发展蓝图：注：公司概况内容要充实，表格可自行扩充。公司卓越绩效管理总结报告1.领导1.1组织领导1.2社会责任2.战略2.1战略制定2.2战略布置3.顾客与市场3.1顾客和市场理解3.2顾客关系与顾客满意4.资源4.1人力资源4.2财务资源4.3基本设施4.4信息4.5技术4.6有关方关系5.过程管理5.1创造价值过程5.2支持过程6.测量、分析与改进6.1测量与分析6.2信息和知识管理6.3改进7.经营成果7.1顾客与市场成果7.2财务成果7.3资源成果7.4过程有效性成果7.5组织治理和社会责任成果注:公司质量管理总结报告请对照《卓越绩效评价准则》国标逐项详细阐述本公司做法和效果,表格可自行扩充。公司按照《卓越绩效评价准则》开展绩效管理，并获得成效典型案例分析：注：表格可自行扩充。市质监局推荐意见年月日（盖章）注：需阐明推荐理由，订立详细推荐意见。省质量奖专家评审组意见年月日（签名）江苏省质量奖审定委员会意见年月日（盖章）附件2：编号________江苏省质量奖申请表（制造业）公司名称（盖章）____________所属部门____________________公司代码____________________填报日期：二O一年月日填表说明一、本表封面编号由省质量奖审定委员会秘书处填写。二、填写内容要实事求是，数据真实，笔迹工整。三、各表中项目较多填写不下，可自行复制扩充表格。四、不填之项要阐明因素。五、所有材料采用普通A4纸装订成册，不另行包装硬皮封面。公司基本状况公司从属关系公司通讯地址、邮编法人代表姓名、电话联系人部门、姓名、电话公司类型公司性质公司职工总数技术人员总数公司重要经济指标时间项目单位年年当年预测同行业位置全省全国固定资产净值产值销售额利税总额利润总额创汇总额全员劳动生产率流动资金周转天数万元产值综合能耗产销率注：1.公司类型按特大、大、中、小型填写。2.公司性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、私营或其她公司填写。3.公司从属关系按公司主管部门填写。4.公司经济指标中，关于行业公司可依照实际状况自行增设本行业关于指标项目填报。5.公司经济指标年度栏中填写当年预测和前两年度指标。重要产品技术指标产品名称执行原则重要技术指标本公司水平国内同行业最佳水平国际先进水平123重要产品质量指标产品名称重要质量指标年年当年预测国际先进水平1一次合格率（%）内部质量损失外部质量损失产品销售率（%）优质品率（%）23注：1.2.重要产品质量指标年度栏填写当年预测和前两年度指标。近两年来国家、省级质量监督抽查状况时间产品名称抽查部门抽查成果公司质量管理、产品质量获奖状况时间获奖名称授奖部门注：获奖名称栏须填写获奖产品名称、何种奖励。顾客与市场状况内容项目年当年预测居省内同行业位次重要产品国内市场占有率（%）顾客投诉（件数）123顾客满意率（%）123员工满意率（%）123注：1、顾客满意率、员工满意率按关于部门组织调查状况填写对本公司服务质量满意人数比例，即：满意人数/调查总人数。项目1、2、3应分别填写本单位总体状况和本单位某个单项状况。2、顾客与市场状况年度栏填写当年预测和上年度状况。企业概况公司历史：重要产品、服务业务简介：组织构造（涉及子公司、机构、领导层）：顾客与市场状况：产品、公司在行业中地位：重要供应商状况：发展蓝图：注：公司概况内容要充实，表格可自行扩充。公司卓越绩效管理总结报告1.领导1.1组织领导1.2社会责任2.战略2.1战略制定2.2战略布置3.顾客与市场3.1顾客和市场理解3.2顾客关系与顾客满意4.资源4.1人力资源4.2财务资源4.3基本设施4.4信息4.5技术4.6有关方关系5.过程管理5.1创造价值过程5.2支持过程6.测量、分析与改进6.1测量与分析6.2信息和知识管理6.3改进7.经营成果7.1顾客与市场成果7.2财务成果7.3资源成果7.4过程有效性成果7.5组织治理和社会责任成果注:公司质量管理总结报告请对照《卓越绩效评价准则》国标逐项详细阐述本公司做法和效果,表格可自行扩充。公司按照《卓越绩效评价准则》开展绩效管理，并获得成效典型案例分析：注：表格可自行扩充。市质监局推荐意见年月日（盖章）注：需阐明推荐理由，订立详细推荐意见。省质量奖专家评审组意见年月日（签名）江苏省质量奖审定委员会意见年月日（盖章）附件3：编号江苏省质量奖申请表（服务业）公司名称（盖章）_____________所属部门____________________公司代码____________________填报日期：二O一年月日填表说明一、二、填写内容要实事求是，数据真实，笔迹工整。三、表中项目较多填写不下，可自行复制扩充表格。四、不填之项要阐明因素。五、所有材料采用普通A4纸装订成册，不另行包装硬皮封面。公司基本状况公司从属关系公司通讯地址、邮编公司性质法人代表姓名、电话公司职工总数联系人部门、姓名、电话公司重要经济指标时间项目年年当年预测同行业排名全省全国固定资产净值（万元）经营额（万元）主营业务额（万元）利税总额（万元）利润总额（万元）创汇总额（万美元）全员劳动生产率注：1.公司性质按全民、集体、乡镇、三资、股份制、民营或其她公司填写。2.公司从属关系按公司主管部门填写。3.公司经济指标中，关于行业公司可依照实际状况自行增设本行业关于指标项目填报。4.全国、全省同行业排名成果应附必要证明材料。5.公司经济指标年度栏中填写当年预测和前两年度指标。公司重要服务质量指标时间服务项目年年当年预测同行业排名全国全省注：1、公司服务质量指标项目栏按本行业、本公司重要业务指标及服务承诺等项目填写，如电信行业填写：电话接通率、故障修复率、维修时间等等。国家、省主管部门统一考核指标项目及规定核心指标项目必要填上。2、公司服务质量重要指标年度栏填写当年预测和前两年度指标。近两年来国家、省级监督检查状况时间产品或服务名称检查部门检查成果注：检查状况栏重要填写带有监督性质关于检查活动状况，涉及对本公司服务、产品、商品等进行检查。公司服务质量获奖状况时间获奖名称授奖部门注：获奖状况应附必要证明材料。顾客与市场状况内容项目年年当年预测居省内同行业位次重要服务项目市场占有率（%）顾客投诉（件数）123顾客满意率（%）123员工满意率（%）123注：1、顾客满意率、员工满意率按关于部门组织调查状况填写对本公司服务质量满意人数比例，即：满意人数/调查总人数。项目1、2、3应分别填写本单位总体状况和本单位某个单项状况。2、顾客与市场状况年度栏填写当年预测和前两年度指标。20名顾客信息顾客姓名工作单位联系地址邮编联系电话公司概况简介公司历史：重要服务业务简介：组织构造（涉及子公司、机构、领导层）：顾客与市场状况：整体服务水平在同行业中地位：发展蓝图：注：公司概况简介内容要充实，表格可自行扩充。公司卓越绩效管理总结报告1.领导1.1组织领导1.2社会责任2.战略2.1战略制定2.2战略布置3.顾客与市场3.1顾客和市场理解3.2顾客关系与顾客满意4.资源4.1人力资源4.2财务资源4.3基本设施4.4信息4.5技术4.6有关方关系5.过程管理5.1创造价值过程5.2支持过程6.测量、分析与改进6.1测量与分析6.2信息和知识管理6.3改进7.经营成果7.1顾客与市场成果7.2财务成果7.3资源成果7.4过程有效性成果7.5组织治理和社会责任成果注:公司质量管理总结报告请对照《卓越