房价优惠折扣管理工作规程样本

1目对房价优惠额度和审批权限进行控制，增进楼房销售工作。2合用范畴合用于客户购房优惠审批操作过程。3职责3.1策划营销部负责组织拟定项目销售购房优惠政策、各级管理者购房优惠审批权限方案及楼盘《定价方案》，并组织有关部门和人员进行评审；负责客户购房优惠额度申请和执行过程。3.2总经理（或其授权人）负责相应权限范畴内购房优惠审批。4工作程序4.1项目开盘销售前，策划营销部应提出该项目销售购房优惠政策、各级管理者购房优惠审批权限方案和楼盘《定价方案》（涉及定价建议、成本分析报告和市场调查报告），经公司领导和关于部门内部评审后，组织集团公司策划部、公司发展部等关于部门及人员召开定价会议进行评审，并依照评审意见拟定《定价报告》报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）审定。4.2附“购房优惠审批流程”图。4.3策划营销部销售人员必要严格按公司关于房价优惠政策规定执行，不得容易向客户许诺超过公司规定范畴优惠额度。4.4超过公司规定优惠额度，销售人员应按照不同审批权限办理相应审批手续。4..4.1购房优惠额度在公司总经理审批权限内，由经办人填写《购房优惠审批单》，经策划营销部经理审核后，报总经理（或其授权人）审批；4.4.2购房优惠额度超过公司总经理审批权限，由经办人填写《购房优惠审批单》，由策划营销部经理订立意见，经总经理审核后，报集团公司总经理（或其授权人）审批。4.4.3购房优惠额度超过集团公司总经理审批权限，由经办人填写《购房优惠审批单》，由策划营销部经理和公司总经理（或其授权人）订立意见，报集团公司总经理（或其授权人）审核、集团公司董事长（或其授权人）审批。4.4.4购房优惠额度超过集团公司董事长审批权限，由经办人填写《购房优惠审批单》，由策划营销部经理和公司总经理订立意见，报集团公司总经理审核，并提请集团公司董事会研究决定。4.5关于公司员工购房优惠管理详细按《关于印发<员工购买绿城系列房产优惠管理规定（修订稿）>》执行。4.6所有《购房优惠审批单》都必要附入客户购房合同中留档。4.7若项目销售购房优惠政策发生调节，策划营销部应向公司领导提出调节建议，经确认后，报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）批准，并以公司文献形式发文明确且执行。5有关/支持性文献5.1质量记录控制程序5.2销售档案管理工作规程6质量记录6.1购房优惠审批表(AGT/QR·09-04)

购房优惠折扣审批流程房价优惠规定客户房价优惠规定客户优惠政策范畴内优惠政策范畴外优惠政策范畴内优惠政策范畴外经办人填写《购房优惠审批单》经办人填写《购房优惠审批单》惠审批单》策划营销部经理和总经理订立意见策划营销部经理和总经理订立意见按公司购房优惠规定办理策划营销部经理审核策划营销部经理策划营销部经理和总经理订立意见策划营销部经理和总经理订立意见按公司购房优惠规定办理策划营销部经理审核策划营销部经理订立意见集团总经理审核集团总经理审核公司总经理审核公司总经理审批集团总经理审核集团总经理审核公司总经理审核公司总经理审批提请集团董事会决定集团董事长审批集团总经理审批提请