质量管理制度样稿样本

质量管理制度1总则欢迎访问铁路工程论文网.com1.1为加强工程质量管理，认真贯彻《中华人民共和国建筑法》《产品质量法》《建设工程质量管理条例》和省、市政府关于工程建设方面法规、政策，结合我厂工作状况，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，特制定本制度。1.2工程质量是公司技术水平和管理水平真实反映和体现，是获得社会信誉和增强竞争能力核心。在施工生产过程中，必要树立“百年大计，质量第一”指引思想，按ISO9001质量管理体系原则，认真做好施工全过程质量管理工作。1.3厂长对全厂产品质量总负责，分管质量副厂长负责全厂工程质量管理工作，各级、各部门都应把质量管理列为工作重点，认真贯彻执行国家方针、政策、法规，严格过程管理，实现质量目的。1.4质量是在所有施工过程中形成。因而参加施工所有人员都必要提高质量意识，在各自岗位上严格把关，对质量负责。2质量目的2.1产品生产工序质量验收合格率100%；2.2产品出厂一次验收合格率100%；2.3优良率90%以上；2.4保证合同工期，满足顾客规定。3组织机构及职能3.1安全质量管理机构设立组长：厂长、书记欢迎访问铁路工程论文网.com副组长：质量副厂长、生产副厂长、厂总工、工会主席成员：安检科主任、运送科主任、财务科主任、物设科主任、劳人科主任、实验科主任、派出所所长、办公室主任、经营科主任、质检工程师、安全员工厂设安检科，配备专职质检人员。3.2工厂质量职能3.2.1厂长对本单位施工产品质量总负责。3.2.2单位应建立健全质量保证体系，并对其实行状况进行检查、考核、评价，保证正常运营。搞好本单位生产系统质量管理，提高生产系统质量保证能力。贯彻质量责任制，加强施工现场质量管理。加强计量、检测等基本工作，抓好职工培训，提高公司技术素质，广泛采用新技术、新工艺和新材料。欢迎访问铁路工程论文网.com3.2.3审查设计文献，参加图纸会审，提报变化设计意见和建议，编制实行性施工组织设计和质量保证办法，申报机械、劳力、物资需求筹划。3.2.4负责工程质量自检、自验、自评工作，参加竣工检查、验收，按规定做好寻常技术档案管理工作。3.2.5定期召开产品质量分析会，总结正反面经验教训，制定有效纠正和防止办法，使产品质量达到规定规定。3.2.6组织对较重大如下不合格品评审工作，提出处置方案，并实行纠正，制定、贯彻防止办法，并准时填写关于质量记录。3.2.7负责质量事故现场保护与上报工作，参加严重质量事故调查。组织轻微质量事故调查、分析、解决，制定纠正和防止办法，并组织实行。3.2.8接受上级和工程质量监督机构监督检查，负责和地方质量监督部门联系工作。3.2.9负责计量器具、测量设备和机械设备周期检定及寻常维护、保养和保管，并填写质量记录，上报各类报表。3.2.10负责设计文献、技术资料、关于规范、原则和质量记录收集、管理、填写与传递工作。欢迎访问铁路工程论文网.com3.2.11完毕合同中规定各项工作内容、达到国家、行业规定竣工资料。3.2.12产品质量应符合国家现行关于法律、法规、技术原则、验收原则、设计文献及合同规定规定，并经建设单位验收确认。3.2.13所用设备和重要原材料、配件应具备产品质量出厂检查合格证和技术原则规定实验、检查报告。3.2.14具备完整竣工图和产品技术档案资料。3.3工厂安检科质量职能3.3.1及时传达上级关于工程质量方面文献批示规定，并协助领导和关于部门组织贯彻实行。3.3.2牵头本单位质量检查。对检查中发现问题，负责监督整治。3.3.3指引班组长及兼职质量检查人员工作开展，对检查批和隐蔽工程施工质量进行核定，参加分项、分部、单位工程检查评估。3.3.4全面掌握本单位生产状况，经常进一步现场发现问题，解决问题，及时向领导提出改进意见，参加质量控制方案制定和实行。3.3.5执行质量事故上报制度、配合上级对质量事故调查解决。参加较大及如下不合格品调查、评审、处置。3.3.6协助关于部门做好资料收集总结和评审工作。3.3.7参加产品入库出厂前检查验收。3.3.8及时填报各类质量报表，建立质量台帐。4质量管理制度4.1技术交底制度欢迎访问铁路工程论文网.com我厂坚持以技术进步来保证生产质量原则。积极采用新工艺、新技术、新材料，针对特殊工序和核心工序要编制有针对性作业指引书。每个工种，每道工序施工前要进行技术交底，各级交底一律采用书面形式并经关于人员签收确认。现场口头交底要有文字记录，并追补签认。因技术办法不当或交底不清而导致质量事故要追究关于部门和人员责任。4.2材料进厂检查制度4.2.1材料进厂后，物资设备科应按如下项目进行检查验收1进厂钢筋、预应力钢丝、钢绞线、水泥、外加剂等必要有供货方提供质量（技术）证明书和实验报告单。2应按同一品种、规格，同一交货状态，分批验收及存储。3应对材料重量、体积、外观、外形尺寸、数量检查验收。4以上各项检查合格后，方可容许材料入库，入库后以《原材实验告知单》形式告知检查部门进行检查。4.2.2重要原材料复验程序1实验科和安检科接到告知后，应及时进行各种材料常规检查项目，并将“实验报告单”发技术科。2技术科依照“实验报告单”作出结论，并书面告知物资设备科。3物资设备科按照技术科告知对原材料设立状态标记，合格发放使用，不合格按照处《不合格品控制程序》办理。4.2.3依照桥梁生产状况，由物资设备科与供货厂家订立有质量规定进货合同。4.2.4外购件、外协件进厂后，如锚具、U形螺栓（渗锌）等由物资设备科按照图纸技术规定和国家关于规定进行质量检查、验收。4.2.5在交货时，供货厂家应提供该批外购件、外协件质量保证体系书面材料或质量证明书。4.2.6供货厂家对所提供外购件、外协件应实行“三包”。4.2.7经检查合格外购件、外协件，方可由物资设备科验收入库。4.3施工挂牌制度重要工种如钢筋、模板、混凝土、张拉、起重等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期、状态，并做好相应图文记录，作为质量记录保存。因现场不按规范、规程施工而导致质量事故要追究关于人员责任。4.4过程“三检”制度欢迎访问铁路工程论文网.com4.4.1桥梁制造实行工序负责制，各工序完毕后由本工序负责人按照《桥梁生产工艺细则》进行自检，然后填写质量检查记录和流程卡，并签字承认。4.4.2本工序完毕后应进行自我检查，并由负责人签字。下道工序负责人在进行施工前，应对上道工序进行交接检查，交接检查合格后签字承认。4.4.3自检、交接检完毕并签字承认后，请专检人员复验。当专检人员复验无误后，在质检记录和工序流程卡上签字放行。如经专检人员检查不合格，应告知工序负责人对不合格项点进行整治，直至合格。4.5质量否决制度4.5.1未经检查合格原材料、半成品、成品、构配件、器具和设备不得在生产中使用。4.5.2工序未经检查合格不得转入下道工序。4.5.3对检查批主控项目、普通项目不符合验收规范条款和设计规定，对检查批主控项目中容许偏差项实测实量所浮现不合格点、普通项目容许偏差实测实量不合格点数超过规范规定必要进行返工解决，并针对其因素必要采用纠正与防止办法。4.5.4由质检人员监督返工过程和验证返工处置后成果，否则质检人员有权停止转序。4.5.5不合格品未按规定处置流入下道工序，追究关于人员责任。质检人员对此有权越级报告和下达停工命令。4.6成品保护制度4.6.1应当象注重工序操作同样，注重成品保护。管理人员应合理安排施工工序、减少工序交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序施工也许对上道工序成品导致污染时，应征得上道工序操作人员及管理人员批准，并避免破坏和污染，否则，导致损失由下道工序操作者及管理人员负责。特别在交付期间，要制定出专项成品保护方案或办法，规定定人定岗责任贯彻。4.6.2外形、外观检测由安检科成品检测组负责完毕，并填写《预应力混凝土铁路桥简支梁产品质量内部考核评分表》。4.6.3梁体、封端、封锚及桥面保护层混凝土强度及梁体混凝土弹模由实验科按照《工艺细则》进行检查。欢迎访问铁路工程论文网.com4.6.4成品梁每30孔抽取一片梁作静载实验。静载实验按照《预应力混凝土铁路简支梁静载弯曲抗裂实验》TB2092-规定进行，由技术科负责，其他部门配合。4.6.5各部门应将检测、实验成果及时反馈到质检部门。4.6.6发现质量问题时按厂《质量信息反馈制度》办理。4.7质量文献记录制度质量记录是质量责任追朔根据，应真实详尽。各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管，特别是各类工序接口解决，应详细记录当时状况，分清各方责任。技术人员依照关于部门或建设单位规定将质量文献记录分类成卷，填写质量记录清单，装入档案。4.8培训上岗制度管理及操作人员应通过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作导致产品质量不合格或浮现质量事故，除要追究直接责任者外，还要追究主管领导责任。4.9工程质量事故报告发生质量事故时，应按铁道部《铁路建设工程重大质量事故报告和解决暂行规定》和公司《事故、时间调查解决办法》规定，向公司工程管理部和安全质量监察部报告，并做好事故现场抢险及保护工作。对事故上报不及时，或隐瞒不报要追究单位领导和专业质检人员责任。5质量检查制度5.1定期检查制度单位每月组织一次全面质量检查。由主管质量副厂长主持，技术、安检、物设、派出所、施工及关于部门参加。5.2寻常检查制度质检人员经常对现场进行巡视检查，每天对生产质量状况进行检查，并将检查成果和解决意见作好记录，并验证整治实行效果。坚持边检查、边整治，检查不合格决不能转入下道工序。施工操作人员应对产品进行自检、互检，发现问题及时整治。5.3检查总结报告欢迎访问铁路工程论文网.com积极参加上级和关于部门质量检查活动，并及时提出检查总结报告。

质量管理考核办法1总则运用经济手段和行政手段对违背质量管理制度关于部门和人员进行经济惩罚，对执行好部门和员工予以表扬奖励。2考核期：每季度末。3考核范畴：部门和班组。部门：施工科、技术科、物设科、实验科、运送科、经营科、安检科。班组：钢筋班、模型班、混凝土班、张拉班、起重班、机加班、机修班、吊车班、水道班、综合班。4考核内容：依照《播明桥梁工厂目的指标考核办法》、《播明桥梁工厂质量管理制度》，各部门和班组《质量职责》、《岗位职责》。5考核办法：寻常工作检查、每月质量安全检查、收集质量反馈信息。6奖罚规定6.1惩罚欢迎访问铁路工程论文网.com6.1.1违背质量管理制度部门或人员经考核部门认定、考核领导组研究决定予以一定经济惩罚，依照情节可罚款10元～300元；对导致质量事故关于责任部门和人员，应按事故损失10％予以经济惩罚。对违背质量管理制度关于规定，6.1.2质量事故：按严重性和影响限度划分为5个档次：轻微性质量事故、普通性质量事故、较严重性质量事故、严重性质量事故、重大质量事故。1）轻微性质量事故：发生在次要部位或附属配件等，对产品质量影响极小，导致经济损失在100元如下。2）普通性质量事故：发生在产品非重要部位，对产品质量有一定影响，经返工或返修可达到规定原则，导致经济损失在100元～1000元。3）较严重质量事故：发生在产品比较重要部位，对产品质量有较严重影响，返修后经厂检查可以达到正常使用，导致经济损失在1000元～5000元。4）严重质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有严重影响，返修后，须经上级权威部门鉴定，导致经济损失在5000元～10000元。5）重大质量事故：发生在产品核心部位，导致产品报废，产生经济损失在10000元以上。6.1.4违背质量职责或岗位职责规定人员，按《播明桥梁工厂岗位经济责任制考核办法》中关于规定进行惩罚。6.2奖励6.2.1认真执行各项规章制度，获得明显成绩部门和个人。奖励300元6.2.2发现质量事故苗头，采用坚决办法，避免重大质量事故有功人员。按产品成本5％给于一次性奖励。6.2.3在质量管理方面有特殊贡献个人，奖励200元。7考核部门：质量考核领导组。欢迎访问铁路工程论文网.com

工装管理制度1设计1.1桥梁模型应严格按照其施工图外形尺寸进行设计，并应有足够强度、刚度和稳定性。1.2钢模设计时要考虑承受起吊能力和拆模能力，并能安装振动器，有养生设施，防止漏浆，支拆以便等。1.3模型设计时，旁振布置应遵循“上下起伏，内外交错”原则，纵向每米激振力不适当不大于1000kg。1.4底模设计应考虑也许产生各种荷载，基本周边排水畅通，基本深度应在冻结线如下。1.5底模板应设立反拱并预留压缩量。普通为：专桥2059-32m梁预留反拱50mm，预留压缩量45mm；专桥2059-24m梁预留反拱25mm，预留压缩量30mm；专桥（01）2051-32m梁预留反拱60mm，预留压缩量50mm；专桥（01）2051-24m梁预留反拱35mm，预留压缩量34mm；专桥2066-16m梁预留压缩量16mm；专桥2080-16m梁预留压缩量16mm。先张梁不设反拱。普梁设向上拱度，不设预留压缩量。1.6侧模模型支架宜采用钢组合构造活用钢板焊成工字型构造，钢模型面板宜采用8mm厚Q235钢板，底模面板宜采用12mm厚Q235钢板。1.7侧模模型支架焊接应满焊,以保证其整体性,面板与支架连接处应采用焊100mm、断100mm断续焊接办法。1.8支座板、U型螺栓、联接点模具设计规定尺寸精准、以便合用。2、制作2.1桥梁模型制作应配备必要起吊设备和场地，并应有必要机具和工装，制作人员应有一定制作水平和实践经验。2.2制作模型时，应严格控制加工尺寸，接缝要平顺，桥面平整，转角圆滑，连接螺栓孔精确。2.3焊接时要考虑也许产生焊接应力，尽量消除焊接应力和焊接变形。2.4模型、模具制作完毕后，应进行防腐解决，普通涂刷防锈漆两道，面漆一道。3验收3.1桥梁模型制作完毕后（涉及外委）应进行全面细致检查验收，检查验收人员应由技术科、安检科、实验科及工班长等关于人员构成，并认真填写“XX梁模型验收记录”表，对验收中发现问题，应及时修整，待休整合格后方可投入使用。3.2所有验收合格模型、模具均应由技术科建立台帐进行管理。3.3模型、模具验收合格后，应在其每扇模或每件模具上标明制作时间、桥梁型号、管理号码等，以便于使用和管理。4使用欢迎访问铁路工程论文网.com4.1模型安装（支模）4.1.1模型在使用前如面板有锈，应先除锈，然后均匀涂刷隔离剂。4.1.2模型安装前应检查外观、外形有无损伤部位，如有应修复后再使用。4.1.3模型安装前应检查其配件与否齐全，如：水平拉杆、垫块、泄水管小模型、盒子盖、顶丝、斜拉杆、端模锁定螺栓、侧模锁定装置、后脚支撑、连接螺栓等。4.1.4吊装模型应用专用吊具（特别是侧模），使模型吊起后处在垂直状态，禁止用钢丝绳直接吊挂起吊。4.1.5专用吊具由技术科设计，任何人不得随意更改。4.1.6其她详细办法详见“生产工艺细则”。4.2模型拆除4.2.1拆模时应严格按照作业指引书和“生产工艺细则”规定顺序拆除模型，以免损坏模型或发生危险。4.2.2拆模前应检查专用吊具与否破损，确认完好后方可使用。5检查维修5.1模型在周转使用过程中，应经常检查。涉及如下项目：5.1.1支模前检查。重要内容：配件与否齐全、有无损伤、隔离剂涂刷与否均匀等。该项工作由模型班完毕。5.1.2支模后、灌筑前检查。重要内容：组装后各部位尺寸与否在规定容许范畴内，水平拉杆、顶丝、垫块等配件与否上全，紧固状况如何等。该项工作由主管技术人员和工班长（或质量管理员）共同完毕。5.1.3拆模后检查。重要内容：模型与否有变形或损坏，配件与否丢失或损坏。发现问题，及时反馈，及时解决。5.2维修5.2.1小修：每次拆除后（或使用过程中）发现问题及时进行修理。5.2.2中修：预制完毕30片桥梁后来。或者端模变形，振捣器部位面板严重开裂需要换板等。5.2.3大修：预制完毕60片桥梁后来。或者钢支架变形，模扇整体变形，大面积面板变形（2m2以上）。5.2.4钢模大、中修竣工后来应进行全面验收，合格后方可使用。5.2.5底模规定每片梁检测一次支座某些变形，属于大、中修项目。5.3模具欢迎访问铁路工程论文网.com应由使用人经常检查，发现问题，及时反馈，以便解决，技术科每年年初全面检查一次，做好记录。

质量信息反馈制度一、各部门、各班组应积极发现施工中存在质量问题，并及时反馈，保证厂质量信息反馈渠道畅通。二、各部门、各班组在桥梁生产中发既关于影响产品质量问题（涉及原材料及组件质量、工序质量和产品质量）应以书面或口头形式及时反馈到施工科、技术科、安检科。班组口头反馈质量信息，由安检科负责填写“质量信息反馈单”。三、经营科和运送科应积极征求顾客意见，并对顾客反馈质量问题及来信、来电作好记录，及时反馈到安检科和技术科。四、安检科、施工科和技术科对所反馈各种质量问题进行登记、分析、研究，提出解决意见和制定整治办法，并督促检查贯彻状况。五、技术科和安检科对所反馈质量问题，无法作出解决决定期，应上报厂主管质量副厂长，由其组织各关于部门对问题进行综合分析和技术论证，作出解决决定，并由技术科将此决定书面告知到顾客及关于班组。六、各部门应及时收集、整顿质量信息，特别要高度注重顾客反馈质量信息，从而做到持续改进工作质量，不断提高工厂产品质量。

桥梁生产工艺管理制度1总则1.1为加强工艺管理，增进技术积累，获得生产上最佳经济，技术效果，特制定本管理制度。1.2桥梁生产工艺管理任务是：坚持“质量第一”方针，加强质量管理；以达到优质、稳产、低耗目；开展科学研究，推广应用新技术、新工艺；加强过程控制等工作；提高全过程工艺管理水平。把过去常规施工组织设计，原则化作业程序，工程检查、各种实验办法，新技术、新工艺、新材料、新设备采用推广，技术经济办法以及各种生产信息在一起，优化构成一项指引公司与管理一项规范化文献；1.3工艺管理原则是：总结近年来施工经验和新技术开发应用基本上逐渐形成，制定出合理经济技术指标，拟定合理技术参数，实现优质、高产、低成本。1.4工艺管理基本是：各类操作人员必要通过培训学习，合格后持证上岗。各种机械、实验计量设备设施应控制运营正常，且检查校验在有效期内。2工艺管理体制和职责欢迎访问铁路工程论文网.com本制度由厂长和总工程师负责组织。技术科、物设科、实验科、安检科分别详细负责实行。各科室应定期反馈归纳发现问题，总结施工经验，不断修改完善工艺。勉励职工个人积极参加技术革新，提出合理化建议，实现全员参加。推广应用工作有明显成绩科室和个人，要予以表扬和奖励，其个人事迹和工法成果可作为考核，晋升，职称评估根据之一2.1技术科2.1.1负责本单位技术管理工作；指引或协同班组解决生产工艺中浮现重要技术问题。2.1.2坚持贯彻国家、行业、公司技术规范、质量原则；2.1.3推广应用新材料、新工艺、新技术；改进工艺，提高产品质量，减少原材料消耗。2.1.4审查设计文献，参加施工调查，图纸会审，提报变更设计意见和建议；2.1.5编制施工组织设计和项目管理筹划，保证工程质量，制定施工安全、环境办法和减少造价等施工技术办法；2.1.6组织编制年、季、月份施工生产筹划，提报劳力、物资机具需求；2.1.7负责工程质量检查和自检，参加竣工检查验收，按规定做好寻常技术档案管理，编制竣工文献，办理竣工移送工作；2.1.8参加事故调查、分析和解决方案研究以及纠正和防止办法制定；2.1.9负责设计文献、技术资料、关于规范、原则和管理体系文献、记录等寻常管理工作；负责技术情报、技术协作，做好工艺技术资料积累和保管。2.1.10负责全厂QC小组管理工作；2.1.11组织制定本厂工艺管理制度，负责编制工厂《生产工艺细则》和《公司原则》；2.1.12组织审查技术革新和合理化建议。协同关于部门开展职工业余教诲、劳动竞赛和技术考核工作。2.2实验科2.2.1严格执行国家、行业、地方及公司关于原则，负责全厂实验送检、委托实验等工作，及时精确对关于工程材料进行检定；2.2.2负责设计并贯彻配料方案。2.2.3配合开展技术开发工作，参加新技术、新材料、新工艺推广，提供关于实验数据。2.2.4负责监视和测量设备管理工作；参加关于工程质量和不合格品及质量事故调查分析；2.3生产科2.3.1负责本单位施工管理工作；做好原始记录和技术台帐登记记录、分析总结工作。2.3.2负责对劳力、机械设备和机具进行合理配备，保证施工生产筹划完毕；2.3.3按照施工组织设计、项目管理筹划、变更设计告知和技术交底规定，保证施工安全、文明生产，保证工程质量；2.3.2坚持贯彻国家、行业、公司技术、施工规范和质量原则；推广应用新材料、新工艺、新技术；2.3.3负责工程质量检查、验收、评估、组织对不合格品处置、纠正和防止办法实行；参加不合格品及事故调查分析和解决；2.3.4审查群众提出合理化建议，并及时上报关于部门。负责班组技术教诲，组织技术交流和技术考核工作。宣传、执行质量管理制度，组织群众性自检、互检活动。2.5物设科2.5.1贯彻物资管理规章制度，实现物资筹划采购、检查、保管、发放有效控制，保证使用物资符合质量原则；2.5.2负责物资采购筹划验收、贮存、提供等寻常管理工作、并指引检查项目材料管理业务工作；欢迎访问铁路工程论文网.com2.5.3对供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及有关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单；2.5.4执行关于机械管理规章制度，对厂机械设备进行有效管理控制；2.5.5负责机械设备大修、三保筹划编制、组织机械定期检查、保证施工规定，推广机械管、用、养、修方面先进经验；2.5.6监督施工机械设备使用、维修、保养等环节符合国家关于质量、环境、职业健康安全法规规定；2.6安检科2.6.1负责贯彻执行与质量安全、环境关于法律、法规和管理制度，按“施工质量验收规范”，对施工全过程实行监督检查、指引本单位质检系统业务工作；2.6.2组织开展工程质量、安全、环境、文明施工定期和不定期检查，对检查中发现问题督促整治，及时反馈给关于领导和部门，填写好监督检查记录；2.6.3监督特种工作人员持证上岗状况，负责对不合格品质量、安全、环境事故、事件解决方案制定、负责改进办法监督和追踪检查；2.6.4参加工程质量检查、评估和工程验交；2.6.5配合关于部门办理创优工程筹划申报、资料收集总结和评审工作，协助公司安全、质量、环境监察部办理与地方质量、安全、环境监督部门业务联系；2.6.6参加安全、质量、环境案件调查、分析、解决、配合起草事故案件调查报告，并做好各项资料收集、整顿工作；2.6.7及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料；3质量管理质量管理原则是：牢固树立“质量第一”和为顾客服务思想，以优良工作质量保证产品质量。实行全员，全过程（上一工序为下一工序服务）质量管理，把管理、技术和数理记录办法三者紧密结合起来。加强质量控制，切实做到“事先控制，层层把关”。按照“筹划一实行一检查一解决”循环科学工作环节，谋求最佳工艺参数和控制指标，经济合理地组织优质产品生产。4工艺管理4.1钢筋加工要将同规格钢筋，依照不同长度进行长短搭配，普通应先备长料，后备短料，以尽量减少短头。每批钢筋焊接前应选定焊接参数，按实际条件进行试焊，并检查接头外观质量及规定力学性能，在试焊质量合格和焊接工艺拟定后，方可成批焊接。加工成型钢筋应通过检查，合格后按类堆码并作好标记，不合格品必要返工。物设科应按发料单定额发料。4.2预埋件、钢配件加工铁配件上予埋件钢筋采用热弯工艺，禁止冷加工。热弯处钢筋表面不得有烧伤，裂纹和损伤原材质现象。铁配件加工完后，应经专职人员检查，合格后方可入库。4.3钢筋骨架绑扎应在绑扎平台上进行，预应力筋或预留孔道位置必要采用有效定位办法保证其坐标符合设计规定且在混凝土浇筑时不位移。保护层垫块强度达到原则强度时方能使用，垫块与钢筋绑正绑牢，绑扎部位符合工艺规定。支座板安装时先上好定位销，再拧紧螺帽，用水平尺找平，每边沿高差不得不不大于1.5mm。4.4钢模板在设计加工制造时，应有足够强度、刚度和稳定性，且能经多次重复使用不致产生影响梁体外形刚度。进场模型应检查验收后，做好标记、建立台帐方可投入使用，发现问题及时维修。模型支拆应注意安全。吊装前应检查模型有无损伤，各种配件与否齐全，滴水槽与否上齐上牢等，如有问题及时解决方可使用。隔离剂涂刷均匀，不得漏涂或局部涂油过多，涂后被雨水冲刷，应补涂；同扇不同片模板不适当混用；内(外)侧模型从跨中安装至两端后，两端上、下模型长度跨中距离应相等，但必要符合施工图模型上、下口长度尺寸规定；模型必要按规定上侧模保险装置；支模前应对吊具进行检查，吊模型时保证模型垂直；模型上与模型下要互相配合，保证安全。4.5混凝土制备配料使用实验室当天配料告知单，开机前依照配合比校对计量法码，并由实验人员复核；配料容许误差：水、水泥、减水剂为±1%；砂、石为±2%。持续搅拌最短时间不得不大于60秒，混凝土出搅拌机到入模时间间隔不适当超过45分钟。前三罐混凝土均应测试坍落度，后来每8－10罐抽测一次。混凝土浇注时自由倾落高度不得超过2m，水平分层；斜向分段进行浇筑，现场人员互相合伙，避免浮现漏振、欠振及过振现象。4.6预应力张拉4.6.1后张法预应力混凝土梁：同一片梁内应使用同一牌号、同一交货状态下钢绞线，下料误差控制在±5mm范畴内。穿束前应检查承压板及喇叭口周边及喇叭口内和压浆孔内灰浆与否清除并畅通。张拉千斤顶使用前必要与其配套使用油压表共同标定，锚具使用时应保持其成套匹配，不能混用。锚具及夹片，如有裂纹或破损应及时更换，油泵千斤顶油路应无泄露。装顶时应使钢绞线束、锚环、千斤顶轴线保持一致。预应力值以油表读数为主，以钢绞线伸长值作校核。张拉时两端不得站人，张拉区域禁止非工作人员进入，周边设立明显警示牌。在测量伸长量时，应先停止拉伸，操作人员站在侧面进行操作。油压升降应缓慢，忌突然加压或卸压，两端伸长值应基本保持一致，禁止一端张拉。在自锚后，量测两端伸长量，其和不得超过计算值±6%。全梁断丝、滑丝总数不得超过钢丝总数5%。不得位于同一侧，且一束内断丝不得超过一丝。两端钢丝回缩量之和不得不不大于12mm。每端夹片外露量不得不大于2mm。同束夹片外露量差值不得超过2mm。欢迎访问铁路工程论文网.com4.6.2先张法预应力混凝土梁：在安装钢绞线前，应在底板上标出塑料管内端头位置并检查塑料管长度、位置及破损状况；将锚具锚孔内壁及夹片外壁涂刷润滑脂或放入塑料布以利放张退锚；检查锚板和夹片有无裂纹；将工具拉杆调节到设计位置。工具拉杆长度应以节约钢绞线和利于操作为前提。安装绞线顺序：按图纸设计由里向外，由下向上。钢绞线锚固：将每束钢绞线与相应工具锚配套，带好夹片。调节工具锚外露钢绞线长度，使其等长，并打紧夹片。将工具锚与工具杆连接套相连。在钢绞线端部用红油漆划印标记，用以观测钢绞线张拉后有无串动及滑丝。塑料管固定：在一次张拉后，仔细将塑料管修整至设计位置，检查有无破损，如有破损应包扎好，然后将塑料管固定在梁体钢筋上，并增长与钢绞线层数相等横向水平筋，水平筋最佳采用废钢丝头，然后将塑料管绑在钢丝上。梁内塑料管用橡胶物将端头封死。穿出端模面板100mm后加以固定钢绞线就位后注意事项：穿入就位后，禁止在梁体钢筋骨架上及模板上任何部位进行电焊或切割，以防引起短路放电灼伤钢绞线。采用张拉螺杆体系，通过楔块放张，单拉整放工艺。一端固定，一端张拉。分两次进行张拉。张拉时，千斤顶与张拉螺杆要成一线，使张拉螺杆中心与锚梁孔中心重叠，以防止损坏螺杆丝扣。操作油泵时，升压要平稳均匀。在张拉过程中，容许浮现不不不大于钢丝总数2%断丝，且每束不得超过一根，但该束钢绞线张拉力不能减少。逐束张拉完后，再对钢绞线进行详细检查，如浮现局部不均匀状态，要重新调节张拉。控制应力以油压表读数为主，伸长值作为校核。张拉顺序应遵循先短杆后长杆，左右对称，从边向中张拉原则。逐束张拉完后，应对钢绞线应力进行抽查，普通是抽查前二束，如果有一束应力下降超过了1.5%σk时，则必要对所有张拉完钢绞线束进行检查。张拉结束后，应尽快浇筑混凝土。如间隔时间超过1小时，则应再次抽查钢绞线束应力状况。在混凝土浇筑过程中及浇筑完后24小时内，均应观测钢绞线与否有滑脱现象发生。张拉安全防护：张拉端应设防护屏障；在横梁和联结套间安装防护板；楔块部位设防护罩；张拉台座应设有醒目的志，两端有专人防护，非工作人员禁止接近或从台位旁通过；在张拉杆与端模之间暴露钢绞线上安装防护网罩钢绞线放张时，其梁体混凝土强度和弹模必要同步达到图纸规定规定。4.7后张法预应力孔道压浆管道压浆前，应将锚外钢束切除后用水泥砂浆进行封锚头。压浆应用高压水冲洗管道，保持孔道畅通、湿润、清洁。水泥浆水灰比不得不不大于0.42；3小时后水泥浆泌水量不得不不大于2%。水泥、减水剂及水三者之间称量误差不超过±1%。水泥浆拌制均匀后经滤网后加入压浆容器中。水泥浆温度不应低于5℃（冬季压浆应采用保温办法）。压浆应先下后上进行，每个孔道压浆必要一次完毕，中间不得停顿。由一端压入水泥浆，当另一端喷出浓浆时(与进浆口同样稠度)，关闭出浆口，当压力达到0.7Mpa时，保压1分钟，维持压力在0.7MPa，关闭进浆口，且持压30min，待水泥浆初凝不流动时方可拆卸浆阀，以保证孔道内水泥浆应饱满密实。压浆用胶管长度若超过30m则压力需增长0.1MPa。压浆作人员压浆时要戴护目镜，压浆作业区内设立明显警示牌，禁止其她人员接近。4.8封锚（封端）4.8.1后张法预应力混凝土梁封锚：绑扎封锚钢筋之前，梁端锚穴处凿毛解决，并清洗干净。封锚混凝土采用无收缩混凝土，应捣固密实，无蜂窝麻面，与梁面平齐美观。封锚混凝土应有良好养护条件，充分保持混凝土湿润，防止封锚混凝土与梁体之间产生裂纹，应在梁端悬挂一块麻布或草帘，对混凝土进行养护。养护结束后，应对锚穴周边涂881-1型聚氨脂防水涂料进行封边防水解决。4.8.2先张法预应力混凝土梁封端：封端前应先检查桥梁全长，全长误差应在容许范畴内；梁端混凝土面应凿毛，同步外露钢绞线头应做防腐解决；加强养护，防止封端混凝土收缩产生裂纹。4.8防水层及保护层桥面基层应平整、无蜂窝、麻面、浮碴、浮灰、油污及明显水迹，。防水涂料需按产品阐明进行配制，甲、乙两组份配比精确、搅拌均匀，涂刷均匀，挡碴墙、内边墙、端边墙内侧应涂刷防水涂料某些无漏刷，对防水涂料周边封边应严密，并保证封边宽度，涂刷厚度不得不大于1.5mm。应一边涂刷涂料一边铺贴防水卷材，铺贴应平整、无破损，搭接处周边无翘起，其她某些无空鼓。防水卷材粘贴普通在防水涂料涂刷完毕后20分钟内做完。防水卷材只容许纵向搭接一次，搭接完后再沿桥面纵向中心线进行横向搭接，并应先对先铺贴这一幅进行搭接。防水涂料、防水层铺设完毕24小时后，方可进行保护层施工。将混合均匀聚丙烯纤维网混凝土用平板振动器捣实，然后用抹刀抹平。聚丙烯纤维网混凝土厚度应控制在30～37.5mm，每米平整度≤3mm并排水畅通。桥面纵向从跨中每隔4m做一宽度10mm，深度为保护层厚度断缝。当保护层混凝土强度达到设计强度50%时，用聚氨脂防水涂料将断缝填满、填实。面层做好后，上盖一层塑料薄膜进行养护，待混凝土初凝后要浇水养护至少三天，使塑料膜下有充分水对混凝土养生。养护结束后(出厂前)，应对内边墙、端边墙上平面用防水涂料封边。冬季施工应加入防冻剂。

桥梁生产工艺管理考核办法1总则运用经济手段和行政手段对违背工艺管理规定关于部门和人员进行经济惩罚，对执行好部门和员工予以表扬奖励，以增进产品质量提高、增产节能、提效降耗。2考核期：每季度末。3考核范畴：部门和班组。部门：施工科、技术科、物设科、实验科、安检科。班组：钢筋班、模型班、混凝土班、张拉班、机加班、水道班。4考核内容：依照《播明桥梁工厂目的指标考核办法》、《播明桥梁工厂生产工艺管理制度》，各部门和班组《岗位职责》。5考核办法：寻常工作检查、每月质量安全检查。收集关于工艺管理方面反馈信息。6奖罚规定欢迎访问铁路工程论文网.com6.1惩罚6.1.1对违背工艺管理关于规定，导致质量事故关于责任部门和人员，按事故损失10％予以经济惩罚。质量事故按严重性和影响限度划分为5个档次：轻微性质量事故、普通性质量事故、较严重性质量事故、严重性质量事故、重大质量事故，详细内容见《播明桥梁工厂质量管理考核办法》第6.1.2条。6.1.2对违背工艺管理制度部门或人员经考核部门认定、考核领导组研究决定，视情节状况罚款10元～300元。6.1.3对违背工艺管理岗位职责规定人员，按《播明桥梁工厂岗位经济责任制考核办法》中关于规定进行惩罚。6.1.4违背工艺管理，导致挥霍责任部门和人员，按挥霍金额10％予以经济惩罚。6.2奖励6.2.1对认真执行工艺管理制度，获得明显成绩部门或个人，奖励300元。6.2.2发现质量事故苗头，并采用坚决办法，避免重大质量事故有功人员。按产品成本5％给于一次性奖励。6.2.3在工艺管理方面有特殊贡献个人，奖励200元。6.2.4采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高产品质量，节能降耗，给公司带来一定经济效益人员或集体，奖励300元。6.2.5对改进工艺，革新技术并获得成效个人或集体，奖励300元。7考核部门：考核领导组。8工艺管理考核表（附后）

技术文献管理制度总则欢迎访问铁路工程论文网.com1.1按照《文书档案管理细则》、《科学技术档案管理细则》和《声像档案管理细则》规定对技术资料进行归档管理。1.2技术资料管理原则是归口管理，谁负责谁管理。公司应建立技术资料管理责任制，健全各类资料分类登记和借阅制度，责任到人。1.3技术文献应长期保存，管理要科学系统，能有效控制，保证各有关场合都能得到有效版本，防止作废技术文献误用。1.4作废技术文献必要经厂技术鉴定组鉴定且经厂总工批准后销毁。2管理职责2.1技术科负责设计文献资料、原则图纸、规范原则、工艺文献、产品质量证明书等技术资料管理工作。2.2实验科负责实验、计量设备及关于技术资料管理。2.3安检科负责质量、安全、环境、职业健康方面技术资料管理。2.4物设科负责物资和设备技术资料管理。2.5施工科负责基本设施和工装设备维修方面技术资料管理。2.6经营科负责合同文献及招、投标书、中标告知书等管理。2.7其她科室负责本部门职责范畴内技术资料保存管理。3管理范畴3.1合同文献及招、投标书、中标告知书。3.2设计文献（含变更设计文献），关于施工技术会议纪要、合同、建设单位、监理单位发文、图纸会审记录。3.3施工技术规范、规程、细则、原则设计图纸、手册、科技情报资料；国家、行业发布技术规定及告知文献。3.3施工调查报告及资料。3.4施工组织设计，重点工程施工方案、筹划。3.5开（复）工报告，各种工程检查证、隐蔽工程验收记录、实验报告单及见证监测报告、材料、半成品、成品质量合格证及进场检查实验报告。3.6各种施工记录、施工测量资料、工程日记等原始资料，各种实验、检查监督资料及产品验收资料和技术证明书。3.7技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。3.8工程质量、环境与职业健康安全保证办法，新技术、新工艺、新材料技术办法和各种质量记录。技术总结，竣工验收证明及资料，移送记录、竣工结算。3.10物资和机械设备、实验计量设备及仪器质量证明书、阐明书、检查实验报告；机械设备保养维修记录。3.11技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像）。原则设计图纸和各类施工技术书籍管理4.1原则设计图纸分国标图、全路通用图、院（集团公司）通用图和参照图四类。原则设计图由技术科负责管理。4.2施工规范、规程和验标由技术科统一购买，并登记造册，由各使用部门负责管理和使用。4.3各类技术图书和施工参照书，由厂依照施工生产需要和各部门提报筹划统一购买，并由使用部门严格管理和使用。技术文献及其他资料保管和使用5.1技术资料由专人集中管理，本单位关于人员可以查、借阅。借阅文献资料应办理登记手续，为便于工作，借出使用文献资料，用后应按期归还。。5.2各部门资料管理人员应熟悉和掌握本部门技术资料状况，各类技术资料均应分专业、分类立卷，并编制检查目录，补充资料要与原设计配套，变更设计要在原图上注明原则设计图应分类存储，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存旧图做为参照应有作废标记，并注明修改、作废日期和根据。5.4所有工程竣工移送后，应按科技档案管理规定，清理设计文献及各项资料，分别按留用、归档、上交、销毁等方式予以解决。欢迎访问铁路工程论文网.com

检查制度1材料检查制度1.1重要原材料1.1.1材料进厂后，物资设备科应按如下项目进行检查验收。1）进厂钢筋、预应力钢丝、钢绞线、水泥、外加剂等必要有供货方提供质量（技术）证明书和实验报告单。2）应按同一品种、规格，同一交货状态，分批验收及存储。3）应对材料重量、体积、外观、外形尺寸、数量检查验收。4）以上各项检查合格后，方可容许材料入库，入库后以《原材实验告知单》形式告知检查部门进行检查。1.2.1重要原材料复验程序1）实验科和安检科接到告知后，应及时进行各种材料常规检查项目，并将“实验报告单”发技术科。2）技术科依照“实验报告单”作出结论，并书面告知物资设备科。3）物资设备科按照技术科告知对原材料设立状态标记，合格发放使用，不合格按照处《不合格品控制程序》办理。1.2外购件、外协件1.2.1依照桥梁生产状况，由物资设备科与供货厂家订立有质量规定进货合同。1.2.2外购件、外协件进厂后，如锚具、U形螺栓（渗锌）等由物资设备科、技术科按照图纸技术规定和国家关于规定进行质量检查、验收。1.2.3在交货时，供货厂家应提供该批外购件、外协件质量保证体系书面材料或质量证明书。1.2.4供货厂家对所提供外购件、外协件应实行“三包”。1.2.5外购件、外协件进场复验程序按照1.2.1条办理。1.2.6经检查合格外购件、外协件，方可由物资设备科验收入库。1.3重要原材料、外购件、外协件检查频次及重要项目见《工艺细则》。2工序检查制度2.1在质量体系程序文献基本上，以工序流程卡为轴线,以《工艺细则》、《作业指引书》和《公司原则》对每道工序进行检查验收。2.2重要工序实行三检制度，核心工序、特殊工序（预应力工程）必要有技术人员旁站记录签认。欢迎访问铁路工程论文网.com2.3各工序质量检查记录及工序流程卡填写应及时、精确、真实、完整。对于已经完毕工序应及时将检查记录交技术科存档。厂专职质检员（或技术人员）对重要工序检查验收合格后，方可放行。2.4所有半成品如：支座板、联结点（板）、横向铁盖板加工完毕后，所属工班一方面自检，然后由质检部门检查验收，进行标记。2.5各级检查人员必要认真负责，发现问题按程序及时解决纠正，做到不合格工序不放行。2.6重要工序检查项目及检查频次见《工艺细则》。3成品检查制度3.1外形、外观检测由安检科成品检测组负责完毕，并填写《预应力混凝土铁路桥简支梁产品质量内部考核评分表》。3.2梁体、封端、封锚及桥面保护层混凝土强度及梁体混凝土弹模由实验科按照《工艺细则》进行检查。3.3成品梁每30孔抽取一片梁作静载实验。梁体静载实验按照TB2092-89《预应力混凝土铁路简支梁静载弯曲抗裂实验》规定进行，由技术科负责，其他部门配合。3.4各部门将检测、实验成果及时反馈到质检部门。3.5发现质量问题时按厂《质量信息反馈制度》办理。4三检制度欢迎访问铁路工程论文网.com4.1预应力混凝土桥梁制造实行工序负责制，各工序完毕后由本工序负责人按照《公司原则》及《工艺细则》进行自检，然后填写质量检查记录和流程卡，并签字承认。4.2.本工序完毕后应进行自我检查，并由负责人签字。下道工序负责人在进行施工前，应对上道工序进行交接检查，交接检查合格后签字承认。4.3.自检、交接检完毕并签字承认后，请专检人员复验。当专检人员复验无误后，在质检记录和工序流程卡上签字放行。如经专检人员检查不合格，应告知工序负责人对不合格项点进行整治，直至合格。

计量管理制度1总则为了贯彻执行《中华人民共和国计量法》和《中华人民共和国计量设施细则》，加强计量工作管理，提高公司全面质量管理水平，提高产品质量、节约能源、减少消耗、提高经济效益，保证安全生产，特制定本管理制度。计量机构在厂总工程师和实验科长领导下，由实验科计量人员统一管理全厂计量工作。2.1计量人员职责2.1.1学习宣传《中华人民共和国计量法》和关于计量法律法规，贯彻执行集团公司关于计量管理制度，负责计量法规在工作中贯彻。2.1.2统一全厂计量器具，计量资料，认真做好计量器具管理登记，填写账卡、编号等关于资料，随时掌握计量器具数量、分布和使用状况。2.1.3编制计量器具更新改造筹划，填写新购或报废计量器具申报表，注意计量器具配套，使计量器具满足生产经营需要。2.1.4编制计量器具检定筹划，组织送检工作并做好记录。2.1.5注意改进正在使用和待用计量器具存储和使用条件，对长期不用计量器具要定期检查，防止损坏。2.1.6努力学习业务技术，提高业务技术水平，掌握计量器具名称、型号、规格、类别、使用范畴和维护办法，提高业务技术和管理水平。2.1.7新购入计量器具，要认真做好开箱检查检定、编号登记等工作，对不合格计量器具及时解决。2.1.8对计量工作中浮现问题，要认真进行分析解决，对影响生产问题及时报告主管领导，协调解决。2.1.9负责计量器具使用和计量资料（涉及计量网络图、计量技术文献、阐明书、刊物等）管理。计量器具管理欢迎访问铁路工程论文网.com3.1新购计量器具所附带阐明书、合格证、装箱单等资料应交市眼科妥善保存。3.2实验科对所购计量器具进行登记，建立计量器具台帐和历史记录卡。3.3计量器具入库、发放要检查或检定，妥善保管。3.4计量器具使用部门要对计量器具实行定人管理，应由使用维护制度。3.5各部门、工班和个人使用计量器具，应按周期检定筹划进行送检，周期送检率应达到100%。3.6对到期计量器具，实验科及时向计量器具使用部门发放检定告知单。3.7依照生产过程规定和产品测试精度级别以及建交合理原则建立相应计量原则。3.8监督和协助计量器具使用部门对的使用及合理维护计量器具。3.9各种计量器具必要由使用人定期进行保养，经常保持清洁，注意防尘、防潮、防撞，存储在安全位置，禁止与工具、杂物混纺。3.10计量器具在使用过程中发生故障应停止使用，禁止计量器具带故障工作。计量器具采购、入库和流转4.1依照生产经营实际状况，需要配备计量器具部门、工班，可以提报实验科，申请购买计量器具需经主管领导审核，报请厂领导批准后方可购买。4.2凡新购计量器具或新设备上所附带计量器具，都需计量人员登记、验收，新购计量器具经检查合格，方可入库。4.3如果发现新购计量器具不合格，要及时与计量器具生产厂家联系或送本地计量部门检定合格后方可入库。4.4依照生产需要经主管领导批准方可发放计量器具，凡工班和个人保管计量器具要建立台帐进行登记。4.5发放计量器具前，应进行检查。计量器具合格证在有效期内，只需进行外观检查和互相作用检查，超过有效期计量器具，需要送检。4.6无法修复和无修复价值计量器具要报废并统一收回，贴封条注明，单独存储。并在台帐中注销，防止报废器具流入生产。计量器具使用和维护5.1积极宣传《计量法》，认真学习计量知识，提高计量意识，自觉爱护计量器具。5.2购进、修复、重新安装或调试计量器具，必要进行检定，合格后方可使用。5.3必要严格按照关于规定，对的使用计量器具，使用任何计量器具不得违背操作规程。5.4各部门、工班应设专、兼职计量员负责保管维护计量器具。5.5计量人员必要经常进一步工地检查监督各部门计量器具使用状况，发现问题，及时纠正。5.6不合格和超过检定有效期计量器具，一律不准使用。使用不合格和超过检定周期计量器具导致事故，由使用者负直接责任。5.7各种计量器具必要按规定周期进行检查，合理拟定维修周期。5.8对计量器具应妥善维护，经常保养。特别是工地露天使用计量器具应采用防潮、防暴晒、防震动、防雨淋得保护办法。5.9计量器具在使用过程中发生故障，要及时停止使用，送关于部门检修。5.10对故意损害计量器具者，要进行教诲，严肃解决，责令补偿损失。导致重大事故，要追究法律责任。5.11压力表使用和维护5.11.1购买压力表时应依照生产工艺和实际状况选定精度级别和规格。5.11.2购买时，应进行外观检查，发现表针不回零、表盘松动等现象应进行调换。欢迎访问铁路工程论文网.com5.11.3入库前，应进行检查，合格后方可入库。5.11.4发放压力表时，应进行外观检查，不合格禁止出库。5.11.5使用时，如发现指针不回零，指针摆动严重等现象，应及时停止使用。5.11.6压力表应按期进行检查，不容许超期使用。6计量器具周期送检6.1依照本厂实际状况，绘制量值系统传递图。6.2凡是到期计量器具，由各部门、工班将到期计量器具送实验科，由实验科统一送检。6.3对强制检定计量器具检定筹划，必要严格选定检查厂、部门及检定期间，同步建立周期反馈制度。6.4对非强制检定计量器具经与计量检定部门商定，也要按周期检定筹划进行检定。6.5计量器具在周期内发生故障，应及时告知实验科，由计量员收回送检。7计量原始数据、证书标志管理7.1计量人员在使用和检定测试计量器具时记录数据应齐全、清晰、整洁，如有更改之处必要按照关于规定更改并盖章负责。7.2各种计量检定原始数据由实验科归档保存。使用部门监测数据必要真实、精确，并由使用部门保存。7.3内部使用各种检定证书和计量标志必要严格管理，统一由实验科负责保管和使用，非计量检定人员不得随意使用各种计量标志，任何人不得随意涂写、撕毁和更改计量标志。

计量管理评审办法1.为验证计量管理机构与否符合原则，与否得到有效保持、实行和改进，特制定本办法。2.本办法合用于厂计量机构内部评审。3.计量管理评审由厂主管计量工作领导（厂总工程师）负责组织和评审。厂专职计量员和被评审部门兼职计量员参加。4.计量管理评审涉及计量器具状态与否完好，计量器具与否依照生产工艺流程、安全、质量、环保等各方面规定配备齐全，计量器具精确度、量程与否满足需要。5.评审过程应填写计量管理评审记录，内容精确、真实，由主管计量工作厂领导（厂总工程师）订立评审意见。6.对评审中发现不合格项目应及时进行整治，对整治进程和办法应进行追踪和反馈，整治合格前不得使用。7.计量管理评审每半年进行一次。欢迎访问铁路工程论文网.com

全面质量管理制度全面质量管理是当代管理一种科学管理办法，是公司管理中心环节，在公司管理中实行“全面质量管理，全体人员参加管理和全过程管理”，达到提高质量、减少消耗、提高效益和公司素质目。建立、健全质量管理组织。全面质量管理实行分级管理，由行政一把手亲自领导。桥梁厂成立全面质量管理小组，厂长任组长，副厂长任副组长，关于业务市负责人为成员；安检科做详细工作。详细工作内容是：依照处统一布置，结合本场实际状况，指定年度工作安排和教诲筹划；QC小组活动；履行目的方针管理，建立、健全质量保证体系；协助组织全场成果刊登会，质量管理小组组长会；配合开展创优质产品活动，做好公司原则化和加强公司管理基本工作指引。明确全厂全面质量管理工作职责范畴。依照上级关于规定，我厂全面质量管理职责范畴是：学习、贯彻、贯彻党和国家及上级关于方针、政策和文献。积极派人参加局、处举办全面质量管理学习班或召开会议，认真履行全面质量管理和贯彻会议精神。结合本单位质量核心（材料、油料、燃料等消耗状况），积极开展质量管理小组活动，做好选题、注册上报、总结成果资料等工作，指定好活动筹划，经常检查和指引小组活动。办好全厂全面质量管理，普及学习班。对小构成果进行经常性检查研究，认真填写活动成果登记表，发现问题经常向处反映、以便得到对的解决。积极开展“上道工序为下道工序服务”，“回访顾客”活动，做好宣教工作，使小构成员在班组内起模范作用，搞好班组建设。制定全厂加强全面质量管理年度筹划和工作安排，做好工作总结。制定全厂方针目的管理规划，建立健全质量保证体系，积极组织和推动规划贯彻。认真收集和积累全面质量管理和质量管理小组活动原始资料，按上级规定虽然上报。加强质量管理小组活动。质量管理小组是职工参加民主管理新发展，是提高质量、经济效益和公司素质一种好形式，是公司管理一种重要构成某些，具备鲜明群众性和科学性。因而，凡在生产或工作岗位上从事各种劳动职工，环绕本单位筹划、方针目的或质量、安全、节约能源材料等核心问题，运用这些管理理论和办法，以改进质量、减少物耗，提高效益为目，组织起来开展活动小组，均可建立质量管理小组。小组人数以3至10人为易，最多不得超过15人，小组建立并拟定课题后，要向处企管办进行注册登记，做到“五有”（有登记、有课题、有目的、有活动、有效果）。小组活动每月不少于两次，活动内容有制定筹划、分析实行过程中存在问题，研究采用对策，提合理化建议，开展技术革新活动，学习专业技术和管理技术等，小构成员每年必要接受8小时以上质量管理教诲，全厂每年不得少于三个质量管理小组，两项QC小构成果。小组完毕课题后应选取新课题。继续开展活动，课题变更，要及时向处备案；如果小组活动停止半年，应向单位注销。其详细作法按建企（1988）字第66号关于贯彻贯彻《质量管理小组活动管理办法》告知执行。对加强公司管理、提高工程质量做到明显成绩单位（业务室、班组）和个人，厂按关于规定予以奖励。奖励条件是：在全面质量管理活动中积极认真，开拓进取，积极参加活动，有创新有明显贡献；活动成果突出（经济效益成果、技术成果、管理成果），对工作、生产起了明显作用推动作用，解决了一两个生产核心问题。评奖办法是：有厂长主持，工会领导、质量管理小组人员、小组代表参加；推荐办事公正、具备质量管理、专业技术知识和实践经验人构成评审小组，负责对成果进行评审；评估局、处级先进质量管理小组，由局、处予以表扬和奖励，由厂予以一定奖金。

安全生产规章制度1安全生产教诲培训制度为贯彻“安全第一、防止为主”方针，增强职、民工安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故发生，保证我厂施工生产顺利进行，制定我厂安全教诲培训制度。1.1本厂员工每年必要接受一次专门安全培训，培训方式可采用公司集中培训或由厂（场）自行组织培训形式进行。1.1.1安全管理人员每年接受专业技术业务培训，时间不得少于40学时。1.1.2其她管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于20学时。1.1.3特殊工种（电工、焊工、司炉工、厂内机动车驾驶员、起重工、塔吊司机）每年接受有针对性安全培训，时间不得少于20学时。1.1.4其她职工每年接受安全培训时间，不得少于15学时。1.1.5待岗、转岗、换岗职工，在重新上岗前必要接受一次安全培训，时间不得少于20学时。1.1.6从事核心岗位工作人员必要按照建教（1991）522号文《建设企事业单位核心岗位持证上岗管理规定》要规定，获得岗位操作证书，持证上岗。特种工种作业人员必要通过专业技术培训，并获得岗位操作证后，方可上岗。欢迎访问铁路工程论文网.com1.1.7新进厂（场）工人必要接受单位（项目）、班组安全培训教诲，经考核合格后方能上岗。1.1.8单位安全教诲培训重要内容是：国家和地方关于安全生产方针、政策、法规、原则、规范、规程和公司安全规章制度等，教诲培训时间上得少15学时。1.1.9项目安全教诲培训重要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及也许存在不安全因素等。教诲培训时间不得少于15学时。1.1.10班组安全教诲培训重要内容是：本工种安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。教诲培训时间不得少于20学时。1.2建立协作队伍安全教诲制度。1.2.1协作队伍所有人员每年必要接受一次专门安全培训，教诲培训时间不得少于15学时。1.2.2协作队伍中从事特种作业人员，在通过专业技术培训并获得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性安全培训，时间不得少于20学时。新进厂劳务工必要接受三级教诲，经考核合格后，方能上岗。1.3实行安全教诲培训登记制度劳人科必要建立职、民工安全教诲培训档案。没有接受安全教诲培训职、劳务工，不得在施工现场从事作业或管理活动。1.4建立安全教诲培训检查制度劳人科要对本单位（涉及协作队伍）安全教诲培训状况进行监督检查。发现没有履行安全教诲培训制度规定，将追究主管负责人责任。2安全生产检查制度2.1检查规定2.1.1按《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查原则》和国家行业颁发法规进行。2.1.2定期检查必要按检查评分表细目逐项打分评估。并将检查成果报上级安质部门。2.1.3对安全检查发现隐患部位，可视问题严重限度签发隐患整治告知单，限期整治并予以惩罚。2.1.4定期检查及重点监督检查要有检查记录，并对整治状况进行检查验证。2.1.5有针对性地对安全专项治理活动开展专项检查，突出和强化专项治理工作，增强专项治理效果。2.1.6积极参加上级机关和地方政府部门组织安全检查活动，并及时提交检查总结报告。认真开展安全自查自纠工作，及时消除隐患，保证安全生产。2.2定期检查我厂每月组织一次安全大检查，由主管生产副厂长主持，施工、安检、物设、派出所、技术、工班长等关于人员参加。2.3经常性检查2.3.1班组进行班前、班后岗位安全检查。2.3.2厂安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。2.3.3各级管理人员在检查生产同步检查安全。2.4自检、互检、交接检2.4.1自检：班组作业前、后对自身作业环境和工作程序进行安全检查，及时消除不安全隐患。互检：交叉作业时，班组之间互相检查监督，共同遵章守纪。2.4.3交接检：上道工序完毕设施移送下道工序前，由上道工序班组进行自检，确认无误时方能移送下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。属于专项检查设施、设备在使用前，应由单位负责人组织施工员、技术员、安全员、班组关于人员进行验收，特种机械设备必要经地方政府主管部门验收，确认合格后方可交给下道工序班组使用。3安全技术办法制度3.1较大单位工程和特殊工程，在编制施工组织设计或施工方案时，必要单独编制安全技术办法和安全管理方案。3.2施工现场暂时用电负荷超过50KVA或用电设备超过5台，要编制暂时用电施工组织设计，做到有设计根据、计算资料、详图和文字规定。用电量低于50KVA或用电设备少于5台，可编制暂时用电技术办法。3.3安全技术办法和安全管理方案是重要施工技术文献和安全管理资料，要由具备施工经验技术人员编写，并报上一级技术负责人审批。普通工程施工技术安排和安全技术办法与安全管理方案，由厂技术负责人审批。重点工程和技术难度较大工程，其施组和安全技术办法由公司总工程师审批。欢迎访问铁路工程论文网.com3.4安全技术办法和安全管理方案要在施工方案拟定之后，工程开工前编制和审批完毕，没有安全技术办法不准施工，如因设计文献供应不全，可分阶段编制。3.5编制安全技术办法和安全管理方案要在针对性3.5.1要针对详细工程特点及所采用施工办法也许导致不安全因素，从技术上采用办法保证安全施工。3.5.2针对所使用机械设备、用电设施或施工中有毒有害、易燃易爆作业等也许给施工人员带来危险因素采用技术办法。针对现场周边环境，材料及设备运送也许产生不安全因素，采用技术办法。3.5.4编制安全技术办法和安全管理方案要全面、详细，要充分考虑各种不利因素采用对策，涉及普通工程、特殊工程和季节性施工安全技术办法。3.5.5普通工程安全技术办法涉及如下重要内容：1）高处作业和悬空作业安全防护。2）暂时用电防护办法。3）中小型机具安全办法。4）模板安装与拆除安全办法。5）防火、防雷、防毒、防爆安全办法。3.5.6安全管理方案制定应满足如下规定：1）应明的确现目的、指标，实行范畴类别。2）应具备控制办法、技术办法并且可行，其中涉及有关意见。3）应写明完毕时间和进度，有资金预算、资源规定。4）应规定责任单位和负责人。5）应规定评审时间和间隔。3.5.7对构造复杂、危险性大特殊工程，应编制专项施工方案安全技术办法，并经总工程师批准。3.6冬季、雨季施工要编制季节性安全技术办法。3.7安全技术办法和安全管理方案实行3.7.1通过审批安全技术办法和安全管理方案是指引安全施工重要技术文献。工厂（项目）负责人和技术负责人应组织全体施工管理人员认真学习和讨论，并在施工中认真贯彻执行。3.7.2施工过程中，应依照现场变动状况，对安全技术办法和安全管理方案及时补充完善。有较大变动时，必要由原编制人、审批人办理变更手续，否则任何人不得自行变更。3.7.3安全技术办法和安全管理方案中各种防护设施、各种安全装置应做为施工任务下达。责任贯彻到班组和个人，并有详细验收单。3.7.4技术负责人、领工员和安全员，应经常进一步现场检查安全技术办法和安全管理方案贯彻状况及安全设施、装置安全状态。3.7.5应编制桥梁生产各道工序安全技术办法，使各项生产处在安全受控状态。欢迎访问铁路工程论文网.com4安全技术经费筹划制度安全技术经费筹划是公司从全局出发，有筹划、有环节改进劳动条件和作业环境而编制安全技术工作上规划，是公司财务筹划一种构成某些，是保障职工生命安全和身体健康，增进生产发展一项重要办法。4.1安全技术经费筹划编制4.1.1厂应依照公司规定在每年四季度开始编制下年度安全技术经费筹划。4.1.2厂领导或总工程师组织各职能部门和工会，广泛吸取职工群众意见和合理化建议，编制本厂年度安全技术经费筹划报公司财务会计部审批。4.2安全技术经费使用管理4.2.1安全技术经费筹划经批准后，要纳入单位年度施工筹划、财务筹划，材料供应筹划、机械设备购买筹划，以保证安全技术经费筹划有环节实行。各部门要高度注重，认真组织人力、财力，保证筹划实行。4.2.2财务部门依照批准安全技术经费筹划贯彻安全技术办法经费，建立该项经费科目，专款专用，保证筹划实现，并精确掌握安全技术办法经费使用状况。4.2.3工厂要设立安全技术经费使用台帐，并将使用状况按季报公司财务会计部。4.2.4安检及工会组织，对安全技术经费筹划实行状况，要进行经常性监督检查，以保证安全办法经费筹划按期实现。5机械设备安全管理制度5.1执行公司《机械安全生产管理办法》中规定。5.2小型机具安全管理制度5.2.1施工机具设备在进行安全检查时，规定与大型设备同样，必要是通过建筑安全监督管理部门验收方能使用，不能把不合格机具运进现场使用。5.2.2施工机具都必要按照《施工现场暂时用电安全技术规范》规定，除做接零或接地保护外，必要在设备开关箱内设立漏电保护装置。5.2.3小型机具做到“三必要”，既转动和传动部位必要有防护罩，操作部位必要有防护装置，开关箱必要有漏电保护器，有可靠接零或接地保护，并挂操作规程牌。5.3各种施工机具必要建立维修、保养卡片，严格按照安全操作规程进行维修、保养，并且不定期地检查其使用状况，发现不合格禁止使用。6防护用品管理制度执行《工程物资管理办法》和《员工劳动保护用品发放规定》班前安全活动制度7.1全体职工必要自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。班前班组长要对职工进行安全思想和安全知识教诲，加强自我安全保护意识和对她人人身安全防护意识。各班组长要理解职工身体状况。依照职工身体状况分派生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。任务分派后，各班组长依照工种特点，结合本班实际技能水平，对本班作业人员进行细致而进一步安全技术交底和安全操作规程解说，作业人员有权回绝执行违章指挥命令。7.5禁止不理解本工种安全操作规程员工和未持上岗证特种作业人员进入施工现场作业。进入现场作业班组必要执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违背劳动纪律行为。8安全责任目的管理制度8.1工厂必要依照与公司订立安全目的责任书中安全管理目的，细化分解，并与各部门及工班订立安全目的责任书。8.2安全目的责任书必要明确事故指标、安全指标和安全文明工地达到原则，及奖罚硬指标。9安全管理考核制度9.1为保证我厂安全生产无事故，施工现场达到安全文明卫生原则，针对各级安全生产责任制、安全目的管理、治安、消防诸方面考核，制定本制度。9.2我厂执行公司《目的、指标考核办法》。9.3单位负责人每半年对管理人员进行一次考核。责任制考核共分先进、称职、基本称职、不称职四档。对基本称职人员提出规定以示警告，对不称职调离工作岗位。欢迎访问铁路工程论文网.com10安全伤亡事故管理制度生产安全事故调查解决执行《事故、事件调查解决办法》11消防管理制度11.1以防止为主、消防相结合方针、按照“谁主管谁负责”原则，实行逐级负责制，单位负责人对本单位消防负总责。11.2工厂要设立防火委员会或消防领导组，各部门、办公和生产、生活场合均设防火负责人。制定用火用电使用易燃易爆物品各项消防管理制度和操作规程。11.3工厂与各部门、工班每年初均应逐级签定防火责任书，层层贯彻防火责任制。11.4工厂按职、民工总数比例组建义务消防队，定期对消防员进行业务学习和演习，提高自防自救能力。11.5经常对员工进行安全防火宣教，使员工做到“三懂三会”即懂本岗火灾危险，懂防火办法，懂灭火办法，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会保护火灾现场。11.6按规定配备消防器材，及时对消防器材进行维修，加强本单位消防器材管理使用。11.7工厂要拟定消防重点部位，设立防火标志，经常性对本单位防火安全进行检查，特别是冬春季及重大节日防火检查，发现问题及时解决。11.8因责任不明确、办法不贯彻而发生火灾，将按《消防法》和本地政府关于消防安全管理办法对单位和防火负责人进行惩罚。11.9对本单位消防工作状况，每年进行一次总结评比，实行奖励，不断推动本单位消防安全工作。11.10施工现场使用明火时，必要按照规定事先办理审批手续，作业人员必要遵守消防安全规定，并采用相应消防安全办法。12安全生产奖罚制度12.1为进一步贯彻执行安全生产方针、政策，保证劳动者在劳动过程中安全与健康，树立良好公司形象，运用经济奖惩手段，增进安全生产工作开展，依照《公司安全生产经济奖罚办法》，特制定本制度。12.2实行安全生产经济奖罚，应把思想政治工作同经济奖罚手段结合起来，最大限度地调动广大干部职工、专业人员安全生产积极性。12.3奖励12.3.1单位对下列人员进行一次性奖励或表扬：1）在安全生产工作中提出了详细建议，经实践效果明显，提高了现场安全可靠限度者；欢迎访问铁路工程论文网.com2）通过小改、小革、引进、推先，明显提高了施工现场设施或工艺安全可靠限度者；3）发现或排除了重大隐患、避免了事故发生者；4）认真研究，摸索安全生产规律，在安全生产工作理论、办法、实践等方面有所建树者。凡符合上述各款之一，应由所在部门和班组写出书面材料，连同关于资料、证书、文献复印件，一并报厂安质科审核，经厂安委会研究通过后，核发一次性安全生产贡献奖或通报表扬。12.4惩罚工厂对发生因工伤亡事故负责人，依照事故调查报告，按事故责任轻重，对事故负责人按下列规定予以经济惩罚，事故重要负责人承担事故发生费用5%，其她负责人共担3%。13安全记录报表制度13.1报表格式采用统一印刊登格，报表数据内容应实事求是地反映当期状况，数据要真实，内容要完整。13.2每月底和年终报当月或当年“铁路职工伤亡事故报表”，每月底报“安全质量工作状况月报”。13.3施工过程发生安全伤亡事故，必要按规定及时上报状况并写出事故简述通过和因素。及时详细填报“伤亡事故登记表”杜绝隐瞒不报行为。14安全责任追究制度14.1为了有效地防安全责任事故发生，严肃追究安全事故责任，保证安全生产有序可控，制定本制度。14.2有下列行为之一，逾期未改正，导致严重后果，对直接负责人要进行追究惩罚，构成犯罪要依照刑法关于规定追究刑事责任。14.2.1未在有较大危险因素场合和有设施、设备上设立明显安全警示标志。14.2.2对重大危险源未登记建档或者未进行评估、监控或者未制定应急预案。欢迎访问铁