基层建设考核验收工作操作手册样本

基层建设考核验收工作操作手册根据胜利油田名牌基层队、行业一强、先进基层队、达标基层队原则条件（试行稿）第一某些胜利油田基层创立基本条件一、胜利油田名牌基层队基本条件名牌基层队是指积极创立学习型团队，加强团队文化建设，基层班子和党员职工队伍一流，具备较强学习力、文化力、竞争力；基层信息化限度高，自主创新能力强，经营管理水平高，技术实力雄厚，科研、生产、施工或服务质量一流，核心竞争力超群，品牌形象良好，综合管理和经济技术指标所有达到Ⅰ类原则，在同行业具备独特优势和良好信誉基层单位。名牌基层队从行业一强中产生，除具备行业一强条件外，还应达到“三个独有”有关条件：1、独有技术优势有一支专业型人才队伍，技术创新能力强，在科技攻关和推广应用高新技术、成熟配套技术或当代化管理技术与办法方面，具备三项以上行业领先科研成果、配套技术或管理经验，其中有一项以上成果获得局级以上奖励。完毕科研成果、编制生产方案、设计工艺流程达到国内先进水平，在油田生产中具备重要技术支撑地位。形成了独特技术优势，具备驾驭先进技术能力，创出了明显经济效益。2、独有攻坚能力

仪器、设备齐全配套，已通过国家关于部门资质认证，或拥有功能完善软件系统，在同行业处在领先水平；能独立承担并完毕高难度生产、科研、经营任务，创出了行业新纪录或新水平，其可比性重要经济技术指标在同行业有明显领先优势；完善贯彻HSE、ISO9000或其他国际通用管理原则和制度，建立符合当代公司制度规定基层管理新模式；闯市场队伍核心竞争力明显提高，市场占有率和经济效益明显高于油田同队种基层单位。3、独有质量信誉

生产主导产品或施工项目，经关于权威部门认定为国家或省部级(含集团公司或股份公司)名牌产品或优质工程，依托产品、施工质量和服务，在市场中享有较高信誉；服务行业基层单位设施齐全配套，达到同行业一流原则；按照市场化运作和社会化服务规定，积极开展品牌化经营与服务，实现了“优质、快捷、规范、真诚”服务原则，服务质量和水平在同行业领先明显，社会效益和经济效益明显，近年来保持良好知名度和美誉度。二、胜利油田行业一强基本条件行业一强是指认真夯实地开展创立学习型团队活动，加强基层文化建设，在同行业中党员、职工队伍素质高，具备较强学习力、文化力和竞争力；加强基层信息化建设，经营管理过硬，技术实力强劲，综合管理和经济技术指标基本达到Ⅰ类原则，具备持续竞争优势，各项工作都处在领先水平基层单位。行业一强从先进基层队中产生，除具备先进基层队原则条件外，还应达到“三个过硬”条件：1、过硬队伍领导班子团结进取，开拓创新和驾驭市场能力强；基层党支部坚强有力，坚持环绕改革发展稳定和生产经营中心任务，拓宽工作领域，强化功能，服务大局，不断增强适应形势任务发展和解决自身问题能力，创造力、凝聚力、战斗力强；班子成员政治素质和文化层次高，讲正气，懂经营，精业务，会管理，具备强烈责任感、成就感、创新意识和自控能力。注重加强基层文化、队伍素质和队伍作风建设，哺育形成了内涵丰富、独具特色、时代感强团队精神和经营管理理念，树立了切实可行团队愿景，善于用先进文化勉励、塑造职工，职工队伍观念新，素质高，技术精，作风硬。非在职人员思想稳、有追求，关怀油田改革和发展，自觉维护油田稳定。2、过硬管理具备较强自主创新意识和能力，积极进行管理创新实践，大力履行HSE和ISO9000质量管理体系等先进管理原则，经营管理理念新，管理制度科学、实用、有效，建立了独具特色、成熟完善基层管理新模式、新办法，经实行效果明显，其先进管理经验在二级单位以上宣传推广，或其管理创新成果获二级以上奖励。整体管理水平居本行业、同队种前列，达到本系统省部级(含集团公司或股份公司)关于原则规定。3、过硬指标人均经济总量或生产、科研总量、施工速度和服务质量、经济效益、社会效益、安全生产、环保等处在同行业前列，经济技术指标所有达到Ⅰ类原则，其可比性重要指标居同行业领先水平，并符合如下有关条件：（1）生产产品经关于部门认定为全国或石油、石化集团公司名牌产品，或其施工工程经关于部门认定为国家、省部级(含集团公司或股份公司)优质工程。（2）在国际石油作业市场或国际反承包市场竞争中中标，在施工中凭借精湛技术、一流质量和过硬作风，获得明显经济效益，赢得良好社会名誉；或积极开拓油田以外国内行业和社会市场，各项可比性重要经济技术指标及人均创效益，与同地区、同井型、同类型闯市场队伍相比有明显竞争优势。（3）重要承担完毕科研成果至少有两项获得省部级(含集团公司或股份公司)以上科技进步奖；或当年获得有国内先进水平专利技术成果三项以上。（4）社会服务水平高，质量好，品牌意识强，具备较高知名度和美誉度，在创造明显社会效益同步，实现了良好经济效益，综合服务满意率等重要指标居同行业领先水平。三、胜利油田先进基层队基本条件

有一种好领导班子基层班子按定编、定岗、定员配备干部，实行聘请上岗、持证上岗，分工明确、各司其职，互相信任、互相支持，形成一种团结向上、开拓进取、有朝气、有战斗力领导集体，可以带领职工全面完毕或超额完毕生产经营承包指标。基层队建立党支部，7名以上党员设支部委员会，配备专(兼)职支部书记或政治指引员，支部委员分工合理、团结协作。坚持贯彻“三会一课”制度，党支部成员按期召开民主生活会，认真开展批评与自我批评，党风廉政教诲做到经常化、制度化。干部坚持经常性跟班劳动。党支部具备较强创造力、凝聚力和战斗力，在改革发展稳定中始终发挥战斗堡垒作用。有一支好职工队伍党员责任区夯实有效，共产党员积极行使党章赋予权利，模范履行党员义务，在工作、学习、生活中始终发挥先锋模范作用，永葆共产党员先进性。工会、共青团组织健全，达不到建团条件应有专门青年工作组织，各项制度贯彻，紧密配合中心工作发挥作用好。形势任务教诲行之有效，建立队伍思想动态定期分析制度，及时掌握职工及各类非在职人员思想动态，有针对性地做好思想教诲工作，职工及非在职人员教诲管理办法到位。职工政治学习和思想教诲有筹划、有布置、有检查，文化技术学习做到规划、教材、教师、教室、考核、奖惩六贯彻。加强“八荣八耻”教诲，牢固树立社会主义荣辱观，职工队伍和非在职人员思想稳定，职工具备良好职业道德、“三老四严”作风和强烈主人翁责任感，有较高文化技术素质及操作技能。有一套好管理制度

全面加强基层基本工作，履行实行与国际先进管理原则接轨HSE和ISO9000质量管理体系，并有一套以新理念作指引，适应当代公司制度和新技术、新工艺规定，科学实用规章制度、工作原则和操作规程，做到人人有专责，事事有原则，岗位有规范，效果有考核。加强细节管理，建立内部创立活动示范点，注重经验推广，保证生产有序高效运转，使各项工作逐渐走上制度化、规范化、程序化轨道。有一种好勉励和约束机制

按照“三支人才队伍”建设规定，形成岗位竞争和人才成长选人用人机制。坚持物质勉励和精神勉励相结合，遵循按劳分派原则，公平合理分派工资奖金，严格考核，奖惩兑现。加强民主管理，贯彻队务公开、民主监督等七项基层民主管理制度，增强基层管理工作透明度，真正调动职工生产积极性和创造性。加强安全管理，贯彻安全生产责任制和事故问责制，保障安全生产。创造一种好工作生活环境

模范地执行党和国家关于方针、政策、法规、法纪，认真搞好社会治安综合治理、筹划生育、生活管理、文明生产等各项工作，做到：无重大刑事案件、无民事转刑事案件、无重大治安灾害事故、无人员犯罪、无“法轮功”未转化人员；无打架斗殴、酗酒闹事、封建迷信、赌博、传播淫秽物品等不良行为发生；安全生产、文明施工、环保达到规定原则；积极营造健康和谐文化环境，基层“家文化”氛围浓厚；加强“两堂一舍”、“三室两场”建设，办公区、生活区整洁优美，绿化美化；集体宿舍、职工食堂均达到管理局和分公司一类原则。合法生育率、人口目的责任合同订立率、《独生子女父母光荣证》领证率、流动人员婚育证明检证率均达100%。实现好经济效益和社会效益

科学组织生产、科研和经营，进一步开展群众性技术创新、劳动竞赛、岗位练兵和争创“节约型单位、节约型个人”、合理化建议等活动，开拓内外市场，增强发展活力，全面完毕或超额完毕生产经营任务，综合管理和经济技术指标达到Ⅱ类原则；坚持科技创效、管理增效、安全保效，夯实开展优质服务，积极培植队伍品牌、管理品牌、质量品牌和服务品牌，赢得了良好信誉度和知名度。四、胜利油田达标基层队基本条件第一条

有一种可以带领职工群众完毕各项生产经营任务基层领导班子。（1）基层队按照关于规定设立党支部，党员人数7人以上设立支部委员会，认真贯彻“三会一课”制度，支部及班子成员善于做好群众工作，在改革发展稳定中充分发挥党支部战斗堡垒作用。（2）按职位数量配齐基层领导班子，设专（兼）职党支部书记或政治指引员。班子成员具备一定专业知识和业务技能，所有达到高中以上文化限度，队长和指引员必要达到中专以上文化限度，具备较好任职资质和能力。（3）健全基层工会委员会，认真贯彻职工大会职能和队务公开、民主管理、民主监督制度，广泛开展劳动竞赛活动。（4）建立团支部，适龄青年入团比例达到90%以上，广泛开展争创“青年文明号”、“青年科技示范园”和争当“青年岗位能手”等适合于青年特点活动。第二条

有一支可以适应改革发展和生产实际需要党员、职工队伍。（1）按定编、定员配齐劳动力。（2）职工队伍文化技术素质达到规定规定，60%以上职工达到高中以上文化限度，60%技术工人达到中级工水平，20%技术工人达到高档工水平。（3）实行党员分类目的管理，充分发挥党员先锋模范作用，普遍开展了党员责任区活动，党员责任区覆盖面达100%。（4）建立一支以“三委四长”为主体思想政治工作骨干队伍，积极开展各种思想教诲活动，努力为职工群众办实事、办好事。职工队伍团结向上，爱岗敬业。各类非在职人员支持油田改革发展各项事业，自觉维护油田稳定。（5）结合实际制定实行了职工文明公约和职工守则，职工队伍文明守纪。第三条

全面完毕生产经营承包任务，综合管理和经济技术指标达到Ⅲ类原则。第四条

有一套行之有效管理制度。（1）建立健全以岗位责任制为中心内容各项管理制度。（2）建立健全各项技术原则和操作规程。（3）核心生产岗位设立简要易记、便于操作要领标志。（4）积极履行目的成本管理、项目管理等当代化管理办法。（5）按照“三支人才队伍”建设序列，形成了各类人才成长和岗位竞争良好选人用人机制。第五条

有一种有利生产、以便生活、整洁优美工作生活环境。（1）基层队要有办公室、学习培训室（会议室）及技术练兵场等必要工作学习条件。办公区要整洁优美，绿化美化。作业区要积极履行“三标”管理，消除各种“跑、冒、滴、漏”现象，做到无污水、无污染物，工完、料净、场地清。（2）边远、分散基层队都要建有职工食堂、宿舍、浴室和厕所等必须生活设施。职工宿舍规格整洁。职工食堂卫生整洁，能满足职工生活需要。现场作业职工可以喝上开水，吃上热饭热菜。（3）基层队要建有文体活动室等必要文体活动场合，配有电视机、DVD、图书箱等必要文体活动器材和设施。定期组织职工开展丰富多彩文体活动。第六条

实现“七无”目的：无重大刑事案件，无人员犯罪，无集体上访，无治安灾害事故，党员、干部无违纪，安全、环保、质量无重大责任事故，筹划生育无超标。第二某些

胜利油田基层创立参评资格指标1、全面完毕生产经营任务；2、完毕上级下达节能减排指标；3、干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任；4、未发生一次重伤1人以上或浮现直接经济损失10000元以上安全、环保、质量责任事故状况之一；5、未浮现违背国家、山东省关于筹划生育政策；6、未浮现因工作严重失误而引起重大越级上访群体性事件；7、职工中无“法轮功”未转化、下落不明人员，未发生极端事件导致恶劣影响。第三某些胜利油田基层创立综合管理指标（占50%）序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1班子建设基层班子综合测评先进率（%）≥85≥75≥60年度党支某些类排队状况先进以上良好合格2队伍素质达到高中以上文化限度职工比例（%）≥80≥70≥60达到中级工以上水平职工比例（%）≥80≥70≥603队伍稳定非在职人员教诲、管理和服务办法贯彻到位，队伍保持稳定，非在职人员满意率达到（%）≥70≥60≥504形势任务教诲传达贯彻上级政策精神及时精确，职工理解到位，现场测试平均成绩（分）≥85≥75≥655队务公开与合理化建议广泛开展合理化建议活动，队务公开、民主管理等制度健全贯彻，职工满意率（%）≥95≥85≥756岗位责任制大检查活动岗检活动内容宣贯到位，岗检活动方案贯彻率达到(%)，每浮现一种不符合项扣2%100≥98≥96积极开展争创“安全先进班组”活动，活动办法到位率达到(%)，每浮现一种不符合项扣1%100≥98≥96对照岗检活动规定，进一步开展安全隐患、管理漏洞自查整治工作，问题与隐患整治反馈率达到(%)，每浮现一种不符合项扣1%≥98≥95≥927HSE管理HSE体系健全，贯彻贯彻到位，应急预案编制率100%，贯彻率（%）100≥90≥80严格环保管理和施工作业环保交接制度贯彻，制度执行到位率达到(%)，每浮现一种不符合项扣2%100≥98≥96严格贯彻清洁生产各项规定规定，清洁生产达标率达到(%)，每浮现一种不符合项扣2%100≥98≥968设备管理进一步开展设备安全“三化三零”活动，设备运营与装备更新良好，故障停机率低于（％）≤0.5≤1≤1.59原则化建设积极履行“5S”管理活动，“5S”管理量化考核得分(分)≥90≥80≥60严格履行原则化管理，各类原则宣贯到位，按原则组织生产经营，按原则评价、考核，现场“三标”达到行业：一流水平较高水平规定水平10信息化建设建立了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时精确通过计算机上报全准率（%）≥98≥95≥90生产运营管理报表网上生成、报送率（%）≥90%≥80%≥60%11基层文化建设基本构建出基层团队文化体系已形成富有特色团队文化体系，且团队文化执行落地团队精神及文化理念独具特色，队伍凝聚力、战斗力强哺育形成团队精神，队伍精神状态好12创新成果在科研、生产、经营、党建、思想政治工作等方面积极创新攻关，所获成果奖中有1项以上达到局级（地市）以上二级（县）三级13荣誉称号基层单位在劳动竞赛、文明建设（科级单位）、基层建设以及基层党建、思想政治工作中获得荣誉称号（不涉及油田先进队荣誉称号），其中有1项以上达到：局级（地市）以上二级（县）三级单位平均得分50第四某些

胜利油田基层创立经济技术指标(占50%)1、采气队序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减率（%）1)中高渗断块砂岩气藏≤8≤12≤152)低渗砂岩气藏≤12≤15≤202可控成本控制比预算减少5%比预算减少3%预算以内3平均免修期（月1)中高渗断块砂岩气藏≥48≥36≥302）低渗砂岩气藏≥36≥30≥244资料全准率（%）≥99≥98≥955年均开井率（%）≥90≥85≥806天然气计量误差（%）±2±3±57设备综合完好率（%）≥98≥96≥958安全控保装置完好率（%）100100100平均得分50序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1单耗燃油〔kg/（kt.km）〕≤15≤25≤35电耗〔kW·h/（kt.km）〕≤30≤35≤40油解决费（元/t）≤0.5≤1≤1.5气解决费（元/km3）≤10≤20≤302人均输转量（104t/a.人）≥3≥2≥13原油外输含水符合率（%）1001001004油气损耗率（%）≤0.4≤0.45≤0.55输油泵机组运营效率（%）≥55≥53≥506加热炉平均运营效率（%）≥78≥75≥727天然气输差率（%）≤0.8≤1≤1.38工艺自动监控限度甲级乙级丙级平均得分502、输油(气)队3、油库首末(轻烃储存)站序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1单耗燃油〔kg/（kt.km）〕≤15≤25≤35电耗〔kW·h/（kt.km）〕≤30≤35≤40吨油解决费（元/吨）≤0.5≤1≤1.52人均输转量（104t/a.人）≥3≥2≥13原油外输含水符合率（%）1001001004原油损耗率（%）≤0.3≤0.35≤0.45输油泵机组运行效率%≥600（kW）≥50≥47≥45300—600（kW）≥48≥45≥43＜300（kW）≥46≥43≥416加热炉平均运行效率%≥1750（kW）≥85≥83≥801160—1750（kW）≥82≥80≥78＜1160（kW）≥78≥75≥727锅炉平均运营效率%≥4t≥78≥75≥72<4t≥75≥73≥708加热炉锅炉燃料计量装表率（%）100≥80≥609单台输油泵电能表装表率（%）100≥80≥6010工艺自动监控限度甲级乙级丙级平均得分504、天然气解决（轻烃回收、深加工、净化）站序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1C2收率%<90（万方/日）深冷≥75≥73≥70≥90（万方/日）≥82≥80≥772C3收率(%)浅冷深冷分别为≥89≥95≥87≥93≥84≥903轻径综合能耗（MJ/t）浅冷深冷深加工分别≤2500≤3500≤7000≤2600≤3700≤7200≤2700≤3900≤74004轻烃操作成本（元/吨）≤850≤800≤480≤900≤830≤500≤1000≤860≤5205人均产量（吨/人·年）≥100≥500≥150≥80≥470≥130≥60≥440≥1106年开工率(%)≥93≥91≥887天然气损耗率(%)≤0.4≤0.45≤0.58污水排放合格率(%)1001001009工艺自动监控限度甲级乙级丙级平均得分505、集配气（增压）站序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1集输气单耗（元/103m3）≤10≤20≤302集气耗气量(m3/103m3)≤1≤2≤53天然气输差率（％）≤1≤1.5≤34增压机单耗耗气(m3/104m3)≤200≤230≤300耗电(kW·h/104m3)≤400≤430≤5005工艺自动监控限度甲级乙级丙级平均得分506、综合生产维修（服务）队序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1设备综合完好率（%）≥95≥92≥882维修及时率（%）100100≥983质量合格率（%）100100≥954设备回收运用率（%）≥75≥70≥655实际成本控制比预算成本减少率（%）≥3≥2≥06履行承诺服务，服务满意率（%）≥99≥98≥95平均得分507、运送（交通）车（船）队序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1设备综合完好率（%）≥95（车）≥95（船）≥92（车）≥93（船）≥87（车）≥90（船）2一级车（船）所占比例（%）≥80≥75≥653全年车、船平均出车出海天数（天）≥290≥270≥280≥260≥260≥2404服务正点率（%）100≥98≥955车船运转记录和保养记录齐全完整，设备保养对号入座率（%）≥90≥85≥806HSE管理体系目的达标率（%）100≥98≥907实际成本比预算成本减少（%）≥3≥2≥08无责任事故发生，综合服务满意率（%）100100≥98平均得分508、物资供应公司（站、队、库）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1严格贯彻物资市场准入制度，物资供应网上申报精确率（%）≥98≥96≥922严格执行油田物资价格目录，筹划外采购为0003有完善质量保证体系，必要物资检测手段,入库物资质检率(%)质量合格率（%）100100100100100≥984账、卡、物、资金联合四对口，对口率（%）1001001005建立和贯彻物资配送制度，物资供应及时率服务满意率（%）≥100≥99≥100≥98≥98≥956自购物资1万元以上合同订立率（%）100100100平均得分509、技术检测站（所）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1科研仪器、设备、软件配套齐全，实验、实验、检测手段齐全完备率（%）≥98≥95≥902管理制度健全规范，制度覆盖面（%）1001001003各项计量原则均获得计量检定合格证并定期复核，各专业检测项目均获得局级以上计量承认或资质证书，达标率（%）100100≥974严格执行行业原则规定,人员持证上岗率(%)检查报告精确率(%)计量器具检定率（%）100100100100≥98≥98≥98≥95≥955新产品委托监督率(%)施工质量监督委托率（%）100100100100≥98≥956按进度规定进行科研课题研究，年度科研课题总量完毕率（%）1001001007具备较高技术检测能力，为油田领导决策提供足够检测数据，检测任务完毕率（%）100100100平均得分5010、地质所序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1自然递减完毕状况(%)100≥95≥902含水上升率完毕状况(%)100≥90≥803增长可采储量完毕状况(%)100≥95≥854办法有效率（%）≥75≥70≥605Ⅰ、Ⅱ类开发管理单元比例（%）≥80≥70≥606新老区产能建设符合率（%）≥80≥70≥607动态监测筹划完毕率（%）≥95≥90≥858基本资料数据入库率（%）≥98≥95≥909资料全准率（%）≥98≥96≥9510承担科研或获奖项目（项）省部级≥1或局级≥2局级≥1或厂级≥5厂级≥311注采调节方案实行符合率（%）≥90≥80≥70平均得分5011、消防中队序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1管理制度健全完善率（%）1001001002《公安消防队消防器材装备管理规定》中关于“消防车辆和随车器材状态良好重要原则”符合率（%）100100≥953辖区内消防安全重点单位灭火预案制定率（%）1001001004受理火警迅速、精确、无误，二层楼如下车辆出动不超过60秒；三层楼车辆出动不超过120秒，出警完毕率（%）1001001005积极开展业务学习和技能训练，上岗消防员达到三级战斗员原则，执勤人员参训率（%）≥98≥95≥886灭火成功率（%）≥97≥95≥907实行目的化管理，综合考核得分（分）≥95≥90≥85平均得分5012、矿区护卫（治保）队（中心）序号考核内容考核标准考核值得分ⅠⅡⅢ1人员配备按编制规定配齐、配强基层队伍，护卫（治保）人数达到编制比例（％）≥90≥90≥902营房、营具、训练场地、训练器材完善配套率（％）100100≥983应对突发事件出警及时率处置率（％）100≥98100≥95100≥904武器警械使用管理规定执行率（％）1001001005贯彻年度业务技能训练筹划参训率(%)年终成绩先进率（％）100≥80100≥70≥98≥506各项守卫、押运和油区巡逻任务完毕率（%）重大事故率（次）1000100010007实行军事化管理，严格警容风纪，所在单位（辖区）群众满意率（％）≥95≥90≥80平均得分5013、基层派出所序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1管理制度健全规范，制度健全完善率（%）1001001002在年度派出所级别评估中得分（分）≥85≥80≥703辖区实有人口底数清晰，重点人口、监督对象熟知率(%)列管率（%）≥90≥90≥85≥85≥80≥804与房主订立治安责任保证书比例（%）≥95≥90≥855管辖特种行业、场合、单位、居民区内严重危害社会政治稳定案件及严重治安灾害事故为（次）0006辖区群众满意率（%）≥95≥90≥85平均得分5014、工程(技术)质量安全监督中心（站）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1业务素质能力符合岗位规定，专业技术人员持证上岗率（%）100100≥982检测仪器、仪表配备率（%）1001001003QHSE管理体系目的达标率（%）100100≥984工程质量（井下作业）监督到位率（%）1001001005质量事故受理率（%）1001001006检查报告精确率（%）1001001007综合服务满意率（%）100≥98≥95平均得分5015、离退休（协解、内退、家属）人员管理中心（站）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1管理机构健全，管理制度完善，基本信息台帐健全率（%）1001001002按规定健全各类非在职人员党支部,积极开展组织生活，纳入组织管理非在职党员（%）100100≥953认真做好各类非在职人员管理服务工作，积极维护合法权益，综合服务满意率（%）≥90≥80≥704健全、完善文体娱乐活动场合和设施，按规定组织开展文体活动，辖区内非在职人员参加率（%）≥75≥70≥605家属医疗费报销、利息差、补贴金发放及时率(%)精确率（%）1001001001001001006有就业能力并有就业愿望协解人员再就业率（%）≥98≥95≥907帮扶机制健全，办法贯彻到位，各类困难户底数明晰、帮扶记录齐全，及时解决各类人员生活中实际困难，帮扶率（%）1001001008进一步细致开展形势任务教诲等思想政治工作，严格贯彻稳定责任承包制度，越级或集体上访事件(次)000平均得分5016、职工培训中心（校、站）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1制定并贯彻年度和阶段培训筹划，全年各类培训任务完毕率（%）1001001002具备较强师资力量，中级职称人员占总数比例(%)高档职称人员占总数比例（%）≥70≥15≥60≥10≥50≥73教学器材设备完好率(%)使用率（%）≥98≥95≥95≥90≥90≥804培训学员合格率(%)先进率（%）≥95≥20≥90≥15≥85≥105培训班建档率（%）100≥98≥956学员满意率（%）≥98≥95≥90平均得分5017、文体活动中心（站）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1各项文体活动管理制度健全完善率（%）1001001002职工活动室、活动场地、文化广场、健身途径及设施等齐全完好，运用率（%）≥85≥80≥703文化体育及竞赛活动有筹划、有安排，办法贯彻率（%）≥98≥95≥904二级以上组织文艺体育竞赛活动参加率（%）100≥95≥905积极开展“文化下基层”活动，每年不少于（次）6536文体活动广泛普及，职工、群众参加率（%）≥85≥80≥707综合服务满意率（%）≥98≥95≥90平均得分5018、后勤（生活）服务中心（公司、站、队）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1设施设备配套齐全，设备维护保养及时（%）设备完好率、泄漏率（‰）≥98≤2≥96≤3≥92≤52严格执行财务制度和油田发布物资价格目录，帐目旬结、月公开，违背财务和价格管理规定事件为（次）0003严格执行中华人民共和国《食品卫生法》和《卫生五四制》，职工定期健康查体率(%)饮具、餐具及其他用品用后消毒率和食堂（餐厅）“四防”、“四隔离”办法覆盖率达到（%）100100100100100≥974关于规章制度健全，物品摆放整洁，窗明几净，食堂（餐厅）有服务网点，实行承诺服务，职工满意率（%）≥96≥94≥905食堂（餐厅）库房达到无鼠、无虫、无蝇、无蜘蛛、无霉烂变质等现象有完善质量保证体系，入库（食堂、民用气储存点）合格率(%)库存物资器材、帐、卡、发放物资器材对口率（%）1001001001001001006民用天然气、燃气热水器、炉灶阀门等管件齐全、规格符合规定月度入户检查率(%)检查合格率（%）辖区内责任事故分别（次）1001000100100010010007绿地、绿化带、花坛、花池绿化养护管理及时到位，存活率达到（%）≥90≥85≥758实际成本控制超筹划指标为000平均得分50序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1各项管理制度健全完善率（%）1001001002员工文化业务素质较高，月平均培训时间达到5小时/人，员工各项培训合格率（%）≥98≥95≥903重要场合设施设备完好率(%)消防设施设备合格率（%）≥97100≥95100≥901004严格执行《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业食品卫生管理办法》及《旅店业卫生原则》，职工定期健康查体，健康证持证率(%)清洁卫生达标率（%）100≥98100≥95100≥925客房平均入住率（%）≥80≥75≥656实际成本超筹划指标为0007积极履行承诺服务和首问负责制，综合服务满意率达到（%）≥95≥90≥85平均得分5019、宾馆（招待所）20、成品油库（加油站）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1按规定建立健全各类管理制度，健全完善率达到（%）100100≥972安全、消防设施齐备完好，HSE管理体系和ISO9000质量体系目的达标率（%）100100≥973实行信息化管理，各种台帐、报表、档案、资料真实精确，上网入库率（%）≥80≥75≥704设备综合完好率（%）≥98≥95≥925油品质量检测率(%)油料进出库计量检测率（%）1001001001001001006仓储盈亏率(%)物资露天存储率（%）≤0.8≤8≤1≤10≤1.2≤127综合服务满意率（%）100≥98≥95平均得分5021、电信（通讯）站（队）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1按规定建立健全各类管理制度，健全完善率达到（%）100100≥972设备综合完好率（%）≥99≥98≥953新增住宅区顾客线路原则化率（%）1001001004本端来话接通率（%）≥60≥54≥505市话线路故障率（%）障碍历时时间分别（分钟.月/百门）≤1.5≤90≤2≤100≤2.5≤1106市话费收入回收率（%）≥99≥96≥927业务收入增长率（%）≥2≥108严格执行首问负责制，对新顾客和申诉顾客回访率(%)服务承诺兑现率（%）≥98100≥95100≥92100平均得分5022、印刷厂（车间）序号考核内容考核原则考核值得分ⅠⅡⅢ1严格贯彻准印制度，违法违规印刷产品（次）0002印刷质量合格率（%）100≥98≥943设备综合完好率(%)设备运用率（%）≥98≥82≥95≥80≥90≥704各类台帐、技术资料记录齐全、翔实精确规范，健全完善率（%）1001001005综合服务满意率（%）1001001006经济效益完毕年度承包筹划指标（%）100100100平均得分50第五某些

量化考核计分办法胜利油田基层创立新原则体系可概括为：“四个层次、三套指标、三个档次”。“四个层次”，即达标、创优、争强、夺牌四个层次基层队基本条件；“三套指标”，即基层创立参评资格指标、综合管理指标和分队种经济技术指标；“三个档次”，即综合管理指标和经济技术指标分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。综合管理指标和经济技术指标共计100分，各占50%权重。每个单项按I类打100分，II类打80分，III类打60分，达不到III类打０分原则打分，然后分别计算出综合管理指标和经济技术指标加权平均得分，再分别乘以权重后，两项之和为本单位年度考核得分。附件1：关于评比达标基层队、先进基层队、行业一强和名牌基层队告知管理局、分公司各二级单位党委和二级单位、机关各部门：为了认真贯彻《胜利油田～基层建设规划》（如下简称《规划》），全面贯彻油田基层创立“三全”工作新思路，巩固扩大油田第82次岗位责任制大检查成果，进一步提高基层整体工作水平。经研究决定，在油田继续开展评比达标基层队、先进基层队、行业一强和名牌基层队活动。现将关于事项告知如下：一、评比范畴创立范畴涉及如下86个基层队种：物探（地震、VSP测井、卫星定位、化探）队、钻井（水井）队（平台）、定向队、井架安装队、地质（气测、综合录井）队、固井队、测井队、射孔队、试油（气）队、作业队、大修队、压裂（酸化）队、采油队（平台）、采气队、注水队、注汽队、注聚队、输油（气）队、联合站（库）、油库首末（轻烃储存）站、污水解决站、天然气解决（轻烃回收、深加工、净化）站、集配气（增压）站、测试队、地层测试队、试井队、工程建设（房地产开发、装饰）公司（队）、项目经理部、劳动力管理中心、设备租赁中心、输（配）电线路队、变电运营队、发电运营队、水源管理队、净化（加压）站（水厂）、打水船队、用水（电、气）营业所（站）、生产准备（安装、搬家、机械、工具、预制）队、综合生产维修（服务）队、防潮防汛工程管理队、机械（建材）制造（加工）厂（车间）、石油化工公司（厂、车间）、运送（交通）车（船）队、机械设备（汽车）修理厂（中心、车间）、物资供应公司（站、队、库）、勘探（开发、钻井工程技术、工程设计、采油工艺、经济开发）研究所（室）、实验（实验）室、化验室、技术检测站（所）、地质所、工艺所、档案资料（图书）室（馆）、锅炉队、社区维修队、环卫队、绿化队、物业管理站、医疗护理科（室）、医技科（室）、药剂科（室）、卫生院（所）、医院综合服务队、幼儿园（所）、消防中队、矿区护卫（治保）队（中心）、基层派出所、工程（技术）质量安全监督中心（站）、离退休（协解、内退、家属）人员管理中心（站）、职工培训中心（校、站）、职业教诲部（系、室）、文体活动中心（站）、报（刊、广电节目）编辑（制作）部（中心）、新闻采访部（中心）、广播电视技术服务部（中心）、后勤（生活）服务中心（公司、站、队）、宾馆（招待所）、驻外办事处、食品（药物、饮用品、被服、家具）生产加工厂（车间）、农业（园林、畜牧、养殖）公司（厂）、经贸公司（商场）、旅游服务公司、油气生产（销售）公司（队、站）、技术研发（服务）公司（中心、所、站）、成品油库（加油站）、电信（通讯）站（队）、印刷厂（车间）。对已命名表扬名牌队、行业一强和先进队，有变化单位名称、变动从属关系，要在《胜利油田名牌队和行业一强推荐表》以及《胜利油田先进队上报名单》“备注”栏目中注明；在改革调节中有分解或与其她单位合并，以原支部班子和职工队伍人员为骨干单位为准。项目法施工条件下基层单位创立考核，按照《项目法施工单位基层创立管理办法（试行）》（胜油党字〔〕41号文献）规定执行。二、原则条件参加油田名牌队、行业一强、先进队和达标队评比基层单位，必要一方面达到“参评资格指标”规定规定：（1）全面完毕生产经营任务；（2）完毕上级下达节能减排指标；（3）干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任；（4）未发生一次重伤1人以上或浮现直接经济损失10000元以上安全、环保、质量责任事故状况之一；（5）未浮现违背国家、山东省关于筹划生育政策;（6）未浮现因工作严重失误而引起重大越级上访群体性事件；（7）职工中无“法轮功”未转化、下落不明人员，未发生极端事件导致恶劣影响。（一）达标队和先进队达标队除符合“参评资格指标”规定规定外，必要符合“六条”基本条件，其“综合管理指标”和“经济技术指标”必要达到Ⅲ类原则，量化考核得分在60分以上。

先进队从达标队中产生，必要符合“六好”基本条件，其“综合管理指标”和“经济技术指标”达到Ⅱ类原则，量化考核得分在80分以上。（二）行业一强和名牌队行业一强从持续两年以上先进队中产生。除具备先进队条件和有关队种经济技术原则外，必要符合“三个过硬”基本条件，且重要“综合管理指标”和“经济技术指标”达到Ⅰ类原则，量化考核得分在90分以上。名牌队从行业一强中产生，除具备行业一强条件外，必要符合“三个独有”基本条件，其“综合管理指标”和“经济技术指标”所有达到Ⅰ类原则，量化考核得分在95分以上。

物探、钻井、作业、测井、地录、电力等油田专业化施工队伍，没有获得中石化集团公司颁发甲乙级资质认证资格，原则上不能参加行业一强和名牌队评比。三、申报推荐和考核评比（一）达标队和先进队1、基层单位申报达标队和先进队，须严格对照原则条件自查考核，符合原则条件，填写《胜利油田基层创立申报表》（一式两份），向所在二级单位提出申请。2、二级单位负责对申报达标队、先进队考核验收。各单位要认真对照油田基层创立“参评资格指标”，对申报基层单位进行资格审核，并按照“综合管理指标”和“经济技术指标”进行逐队考核验收，严格实行“量化考核，末位裁减”动态管理办法。对达标队评比，由各二级单位详细负责。各单位要结合基层建设半年检查，严格按照相应原则和规范程序，做好达标队考核评比。对先进队评比，油田不下达详细指标，只对照原则条件按比例随机抽查。抽查一种先进队不合格，按该单位量化考核排序状况否决两个先进队；抽查两个或两个以上先进队不合格，否决该单位所有先进队。各二级单位将达标队数量和先进队名单，于8月25日之前报油田基层建设工作领导小组办公室（如下简称“油田基层建设办公室”）。（二）行业一强和名牌队1、行业一强、名牌队申报推荐，各单位须严格按照规定指标择优推荐。上年度在油田考核验收中被末位警示行业一强不得申报名牌队。2、申报推荐采用自下而上、上下结合办法进行。由符合原则条件（涉及上年度获得油田行业一强和名牌队称号）基层单位提出申请，填写《胜利油田基层创立申报表》（一式两份）；各二级单位通过严格考核拟定推荐名单，填写《胜利油田名牌队和行业一强推荐表》，于8月25日之前，报油田基层建设办公室。3、油田基层建设办公室会同具备否决建议权局机关关于部门，对申报行业一强和名牌队，进行否决项审查。在此基本上，对照规定申报资格及相应原则条件进行筛选，在胜利信息网上公示后，拟定参加验收基层单位名单。4、行业一强、名牌队考核验收及先进队抽查与中石化金银牌队、星级站所预验收同步进行。10月份，管理局和分公司抽调专门人员，分专业按系统构成考核验收分团，对各单位推荐名牌队和行业一强，分路逐队考核验收。各考核验收分团要依照考核程序，统一验收原则，统一打分尺度，检查到驻地、现场，座谈到职工、居民，考核到班组、岗位；赋分精确、客观、公正，排序切合基层创立实际水平。考核验收结束后，各验收分团写出验收报告，提出考核意见，向油田基层建设工作领导小组报告。油田基层建设办公室对在量化考核中排在末位行业一强和名牌队分别予以警示，对合计两次被警示予以裁减。5、行业一强和名牌队考核验收成果，由油田基层建设工作领导小组审核，报局党委、管理局和分公司批准。油田基层建设办公室将依照两年来基层建设考核验收排序状况，按照中石化集团公司和股份公司文献精神，择优推荐中石化金银牌队和五星、四星级站所。四、表扬奖励对评出达标队，各二级单位予以通报；对评出先进队，局党委、管理局和分公司授予荣誉称号，颁发证书、奖牌，由二级单位进行物质奖励；对评出行业一强和名牌队，由局党委、管理局和分公司授予荣誉称号，颁发证书、奖牌，并予以表扬奖励。对已改制单位评比出名牌队和行业一强，油田只予命名表扬，各改制单位可参照油田奖励原则自行奖励。五、几点规定1、提高创立考核组织运营质量。开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，坚持每年一度集中考核验收，是新形势下油田加强基层建设重要举措，也是保证油田工作重点在基层实现突破，决策布置在基层得到贯彻有效手段。今年油田初次将基层建设验收、第82次岗检和中石化“五项劳动竞赛”预验收三大综合性检查“捆绑”进行，检查验收量大面宽，工作任务很重。各二级单位要按照“三大检查”考核范畴、程序和原则，明确责任，贯彻办法，强化领导，优化运营，高原则高质量地完毕考核推荐工作；并于8月25日之前，上报关于推荐名单和基层建设工作总结。2、掌握原则条件明确考核重点。今年油田组织对基层创立原则条件进行了较大修订完善，形成了以“四个层次、三套指标、三个档次”为内容、以量化考核为手段基层创立考核原则体系，实现了与中石化“五项劳动竞赛”原则条件全面接轨。各单位在熟悉掌握、严格执行创立原则条件同步，要突出抓好今年各项重点工作在基层贯彻。今年考核验收，要重点检查《规划》启动实行与基层创立“三全”工作新思路推动贯彻状况；检查基层班子、队伍及班组建设，基层原则化和信息化建设，“思想作风建设提高年”、“和谐文化建设年”以及“精细过程管理，培养稳升井组、长寿井”等主题活动在基层贯彻状况；环绕“履行原则化操作，狠反习惯性违章”主题，重点考核以安全生产、清洁生产为重要内容，以班组、岗位为着力点第82次岗检问题整治贯彻状况；验收创立学习型团队与基层文化建设状况。3、强化基层基本资料规范管理。资料记录检查要依照油田基层建设办公室《关于全面规范基层资料记录告知》精神，按照“党群基本资料”、“基本管理资料”和“生产运营记录资料”等3大项、14类资料目录有关内容，采用微机与记录本相结合方式进行；要通过检查验收，进一步推动基层建立完善基层建设信息管理系统，逐渐实现基层建设寻常管理与考核验收信息化，从主线上减轻基层承担。4、完善优胜劣汰基层创立动态管理机制。油田基层创立考核继续实行“验收前公示，验收后警示”办法，按照“量化考核排序，末位警示裁减”原则，真正形成优胜劣汰、能上能下基层创立动态管理机制，充分发挥勉励约束作用，进一步激发和调动基层争创积极性，保持基层创立持久活力。5、加强对基层创立寻常管理和过程控制。推动实行基层创立分级管理和加密检查。各单位要着力强化对未达标队和达标队指引、检查和督促，抓好寻常创立与管理，保证基层建设整体上水平。今年基层建设工作检查，要继续坚持在每个二级单位抽查一种达标队，重点解剖一种不达标队或后进队，并将加大对未达标队、达标队考核比重和赋分，保证基层创立活动在各个层次、各个环节都可以有条不紊地推动。6、坚持考核评比与选树典型相结合。评比工作要本着实事求是、好中选优原则，坚持原则，不走过场，不搞照顾，不搞平衡。考核验收要做到边检查考核，边研究指引，边贯彻办法，边选树典型。要在宣传推广油田基层建设“标杆队”经验基本上，培养选树一批新典型，通过发挥先进典型示范作用，带动和增进基层建设工作整体推动和纵深发展。

今年是全面实行《规划》开局之年，也是保证明现油田基层建设系统推动和协调发展、开创和谐创立新局面重要一年。各级各单位要以科学发展、和谐发展、率先发展思路指引推动基层建设工作，逐渐建立以创立主体、创立内容和创立原则为架构全方位覆盖机制，以过程规范、过程勉励和过程提高为架构全过程管理机制，以各级领导参加、基层干部职工参加和非在职职工参加为架构全员参加机制，保证基层创立活动生机与活力；要突出重点，着眼全面，抓住本质，体现深度，努力把基层建设工作提高到一种全新水平，为实现油田又好又快发展奠定更加坚实基本。中共中华人民共和国石化集团胜利石油管理局委员会中华人民共和国石化集团胜利石油管理局中华人民共和国石化股份公司胜利油田分公司7月26日附件2：集输党发〔〕31号关于认真做好迎接油田基层建设考核工作告知各三级单位党委、党总支，总厂机关党委；各三级单位、直属单位、机关各科（室）：油田《关于评比达标基层队、先进基层队、行业一强和名牌基层队告知》已经下发，对今年基层建设考核验收工作进行了全面布置，结合总厂实际，现将关于事项告知如下：一、评比范畴创立范畴总厂涉及到如下19个基层队种：油库首末站、输油中间站、轻烃储存站、采气队、天然气解决站、集配气（增压）站、综合生产维修（服务）队、运送（交通）车队、物资供应公司（站、队、库）、地质所、消防中队、矿区护卫（治保）队（中心）、基层派出所、工程（技术）质量安全监督中心（站）、离退休（协解、内退、家属）人员管理中心（站）、文体活动中心（站）、后勤（生活）服务中心（公司、站、队）、成品油库（加油站）、电信（通讯）站（队）。二、考核根据今年油田对基层创立原则条件进行了较大修订完善，形成了以“四个层次、三套指标、三个档次”为内容、以量化考核为手段基层创立考核原则体系，实现了与中石化“五项劳动竞赛”原则条件全面接轨。“四个层次”，即达标、创优、争强、夺牌四个层次基层队基本条件；“三套指标”，即基层创立参评资格指标、综合管理指标和分队种经济技术指标；“三个档次”，即综合管理指标和经济技术指标分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类。

综合管理指标和经济技术指标共计100分，各占50%权重。每个单项按Ⅰ类打100分，Ⅱ类打80分，Ⅲ类打60分，达不到Ⅲ类打０分原则打分，然后分别计算出综合管理指标和经济技术指标加权平均得分，再分别乘以权重后，两项之和为本单位年度考核得分。（一）参加油田名牌队、行业一强、先进队和达标队评比基层单位，必要一方面达到“参评资格指标”规定规定：1、全面完毕生产经营任务；2、完毕上级下达节能减排指标；3、干部、职工中无受到党纪、政纪以上处分或发生刑事犯罪案件被追究刑事责任；4、未发生一次重伤1人以上或浮现直接经济损失10000元以上安全、环保、质量责任事故状况之一；5、未浮现违背国家、山东省关于筹划生育政策;6、未浮现因工作严重失误而引起重大越级上访群体性事件；7、职工中无“法轮功”未转化、下落不明人员，未发生极端事件导致恶劣影响。（二）达标队除符合“参评资格指标”规定规定外，必要符合“六条”基本条件，其“综合管理指标”和“经济技术指标”必要达到Ⅲ类原则，量化考核得分在60分以上。先进队从达标队中产生，必要符合“六好”基本条件，其“综合管理指标”和“经济技术指标”达到Ⅱ类原则，量化考核得分在80分以上。（三）行业一强从持续两年以上先进队中产生。除具备先进队条件和有关队种经济技术原则外，必要符合“三个过硬”基本条件，且重要“综合管理指标”和“经济技术指标”达到Ⅰ类原则，量化考核得分在90分以上。名牌队从行业一强中产生，除具备行业一强条件外，必要符合“三个独有”基本条件，其“综合管理指标”和“经济技术指标”所有达到Ⅰ类原则，量化考核得分在95分以上。三、考核内容今年考核验收，要重点检查《规划》启动实行与基层创立“三全”工作新思路推动贯彻状况；检查基层班子、队伍及班组建设，基层原则化和信息化建设、“思想作风建设提高年”、“和谐文化建设年”以及“精细过程管理，培养稳升井组、长寿井”等主题活动在基层贯彻状况；环绕“履行原则化操作，狠反习惯性违章”主题，重点考核以安全生产、清洁生产为重要内容，以班组、岗位为着力点第82次岗检问题整治贯彻状况；验收创立学习型团队与基层文化建设状况。四、考核程序（一）基层队申报推荐基层单位申报达标队和先进队，必要严格对照原则条件自查考核，符合原则条件，填写《胜利油田基层创立申报表》（一式两份），向总厂提出申请。行业一强、名牌队申报推荐采用自下而上、上下结合办法进行，总厂按照规定指标择优推荐。由符合原则条件（涉及上年度获得油田行业一强和名牌队称号）基层单位提出申请，填写《胜利油田基层创立申报表》（一式两份）；经总厂严格考核拟定推荐名单，填写《胜利油田名牌队和行业一强推荐表》。对已命名表扬名牌队、行业一强和先进队，有变化单位名称、变动从属关系，要在《胜利油田名牌队和行业一强推荐表》以及《胜利油田先进队上报名单》“备注”栏目中注明。总厂申报工作在8月15日前完毕，表格填写时间一律为8月25日。（二）考核评比各三级单位要认真对照油田基层创立“参评资格指标”，对申报基层单位进行资格审核，并按照“综合管理指标”和“经济技术指标”进行逐队考核验收，严格实行“量化考核，末位裁减”动态管理办法，向总厂基层建设领导小组办公室上报自评状况及推荐报告。在全面掌握总厂基层队申报状况和三级自查状况基本上，总厂考核验收组将进行全面考核。油田基层建设办公室会同具备否决建议权局机关关于部门，对申报行业一强和名牌队，进行否决项审查。在此基本上，对照规定申报资格及相应原则条件进行筛选，在胜利信息网上公示后，拟定参加验收基层单位名单。五、考核方式（一）达标队考核评比，由各三级单位结合基层建设半年检查状况，严格按照相应原则和规范程序组织运营。（二）先进队评比，油田不下达详细指标，只对照原则条件按比例随机抽查。抽查一种先进队不合格，按该单位量化考核排序状况否决两个先进队；抽查2个或2个以上先进队不合格，否决该单位所有先进队。（三）9月份，总厂考核验收组将对各基层单位进行全面考核验收。10月份，管理局和分公司抽调专门人员，分专业按系统构成考核验收分团，对各单位推荐名牌队和行业一强，分路逐队考核验收。做到统一验收原则，统一打分尺度，检查到驻地、现场，座谈到职工、居民，考核到班组、岗位。考核验收结束后，油田基层建设办公室对在量化考核中排在末位行业一强和名牌队分别予以警示，对合计2次被警示予以裁减。（四）行业一强、名牌队考核验收及先进队抽查与中石化金银牌队、星级站所预验收同步进行。油田基层建设办公室将依照两年来基层建设考核验收排序状况，按照中石化集团公司和股份公司文献精神，择优推荐中石化金银牌队和五星、四星级站所。六、基本资料资料记录检查要依照油田基层建设办公室《关于全面规范基层资料记录告知》精神，按照“党群基本资料”、“基本管理资料”和“生产运营记录资料”等3大项、14类资料目录有关内容，采用微机与记录本相结合方式进行；通过检查验收，进一步推动基层建立完善基层建设信息管理系统，逐渐实现基层建设寻常管理与考核验收信息化，从主线上减轻基层承担。七、表扬奖励对评出达标队，总厂予以通报；对评出先进队，局党委、管理局和分公司授予荣誉称号，颁发证书、奖牌，由总厂进行物质奖励；对评出行业一强和名牌队，由局党委、管理局和分公司授予荣誉称号，颁发证书、奖牌，并予以表扬奖励。八、几点规定（一）各单位、各部门要高度注重，切实加强迎检工作组织领导。今年检查考核工作初次将基层建设验收、第82次岗检和中石化“五项劳动竞赛”预验收“三位一体”同步进行，范畴广、层次多、原则高，要进行专门安排布置，完善迎检办法，强化责任贯彻，抓好自查自测；要结合总厂开展“量化管理、82次岗检、五查一改、数字化建设”等重点工作，进一步提炼做法、挖掘典型，真正把检查验