工程项目技术负责人岗位职责样本

技术负责人岗位职责一、熟悉设计图纸，组织并参加设计征询及图纸会审，并将重要内容向项目技术部成员、施工员、承包人进行技术交底、检查、贯彻各级技术交底。二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺原则、施工组织设计规定进行施工。四、负责对设计院、业主、监理部技术交涉，审批须交请上述单位技术核定、设计变更、技术签证等。五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料签证、收集、整顿并汇总上报。六、全面负责新工艺、新技术、新材料、新构造推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。七、组织寻常工程质量安全施工检查，负责质量事故上报和解决工作。八、负责组织分某些项工程验收和工程竣工验收工作。九、积极配合上级主管部门对项目技术管理检查和验收，对检查中提出整治意见负责贯彻。十、参加寻常工程质量安全施工检查，组织施工班组按解决规定进行事故解决。安全、设材负责人职责一、经常学习、宣传国家关于安全生产和设材管理方针、政策和规定，协助项目搞好职工安全教诲，搞好工程设材调配。二、严格控制雷管、炸药发放手续和过程管理，并及时做好档案资料整顿。三、进一步工地现场，监督班组执行安全制度和安全操作规程，发现违章、冒险作业等状况，应及时进行劝阻，并向领导报告，在危及到职工安全时，有权停止施工。四、参加讨论、制定和贯彻安全技术办法，协助搞好施工前安全技术交底和每星期安全日活动。五、建立工伤事故台账，做好原始记录，并按规定及时填报安全报表。六.如实向上级反映安全状况和存在问题，并向领导提出安全工作奖罚意见。七、现场持续三次以上发生轻伤事故，则予以行政处分，并写出书面检讨。八.进一步工地，按规程条例、安全办法，随时检查安全标志、安全施工执行状况。十、重伤1-2人或直接损失在1000元以上，予以以警告处分，并扣除当月奖金。安全员岗位职责一、掌握国家安全操作规程、规定，对施工全过程进行安全监督。二、严格进行安全技术交底制度，制定安全施工办法。三、进行工程安全标志醒目悬挂，以提示职工注意施工安全。四、组织关于人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等危险施工部位进行重点防护。五、会同设备管理员定期检查设备，对无防护罩、无漏电保护、线头裸露等设备应及时组织修理，禁止带病运转。六.施工设备定人持证上岗，对无证操作人员予以惩罚。七、对违背安全操作规程和安全制度关于人员予以惩罚。八、会同关于方面解决安全事故，并填写事故通过，分析过程责任，提出解决意见，从快利索解决。九.安全员是安全施工核心，应以谨慎、勤恳态度塌实工作。施工员岗位职责一、熟悉设计图纸，参加设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底规定进行施工工作。二、参加编写施工组织设计及分某些项工程施工方案。三、参加本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时填写技术表格，做好关于记录工作。四、监督、协助施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程原则、施工组织设计规定进行施工，对施工班组违章作业，提出整治、惩罚告知，直至纠正。五、在项目技术负责人授权下，参加对设计院、业主、监理公司、质检站某些技术交涉、管理工作。六、负责工程技术挡案、各项技术资料准备、签证工作，并将关于签证、记录及时交资料员收集、整顿、汇总。七、参加新技术、新材料、新工艺、新构造实行工作。八、参加寻常工程质量安全施工检查，组织施工班组按解决规定进行质量事故解决。九、参加分某些项工程验收及工程竣工验收工作，实现为验收工作准备好关于资料。十、按规定做好迎接上级主管部门对项目技术工作检查验收各项准备工作并参加检查，对检查中提出整治意见，组织关于施工班组按解决办法进行整治，直至符合规定。项目负责人职责一、坚持党基本路线，认真贯彻执行上级关于政策、法令及公司规章制度，对的解决集体和个人之间利益关系。二、以身作则、办事公道调动各方面积极性，有密切联系群众优良作风。三、主持制定施工组织设计，减少工程成本技术办法筹划、总体筹划和目的控制点筹划及施工方案，并认真组织实行。在项目施工生产过程中，贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理规定，严格履行安全考核原则和安全生产奖罚办法。认真组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在安全隐患，并加以贯彻解决。组织编制月、旬、周生产筹划及与之相应设备机具动力，材料物件、劳动力及资金等使用筹划，并组织关于部门人员贯彻到位，保证施工生产正常进行。科学组织和管理、做好协调、调配与供应，及时解决现场施工中浮现问题。组织实行公司质量体系文献，制定并实行项目质量管理办法，组织分某些项工程质量验收检查评估。依照工程项目详细状况，享有材料询价权，施工设备选配权。建立项目成本核算制度，建立预算成本、筹划成本、实际成本及“干前有预算、干中有结算、干后有决算”成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。施工、质检负责人岗位职责一.掌握施工规范，操作规程，对施工全过程进行质量监督。二.在工程质量管理中，充当领头羊，主持编制工程质量保证办法，并全面检查其贯彻状况。三.对不符合规程操作应及时制止，对不合格工序应下整治告知单，限期整治。四.工程浮现质量事故时，应及时下停工告知，召集关于方面会诊，填写质量事故解决记录，并会同施工员对拟订方案予以实行检测。五.会同施工员、班组长对分项分部工程进行质量检测，评估质量级别。六.负责组织分部工程质量评估和核定工作。七.负责单位工程验收和质量评估工作。八.对工程保证资料各类数据进行全面检查，以防止浮现使用不合格材料或半成品。九.对砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止浮现配比不当现象。十.逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月质量状况。十一.质量员是质量管理核心，应以严肃、务实态度负责工作。资料员岗位职责一、工地开工前依照工程状况，向关于部门及本地质检站索要或购买符合本地政府规定关于表格，以备项目所需，并将所有表格列成清单分送项目关于人员，使项目各关于人员及时理解需要