2021年企业战略管理题库及答案

单选题7、20世纪60年代公司兼并浪潮是（A）。A、以不有关行业合并为特性B、集中于单一业务C、对生产同类产品公司横向兼并D、大规模纵向兼并2、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出竞合战略是哪两个因素合二为一。（A）A、合伙与竞争B、合资与竞争C、合伙与竞赛D、协调与合伙B1、被称为特殊有形资源是（D）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源7、（D）不是行业进入壁垒。A、预期竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商讨价还价能力。2、（D）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时普通会考虑因素。A、年龄构造D、民族构成C、收入分布D、文化和价值观。5、不属于发展战略是（D）。A、集中战略B、一体化战略C、多样化战略D、收获战略9、（D）不是执行多样化战略因素。A、强化整个公司战略竞争力B、扩充业务活动以减少管理风险C、获得与竞争者有关市场势力D、提高某个业务单元不佳经营状况3、补缺战略成功核心是（A）。A、专业化B、差别化C、规模化D、最小成本8．“把鸡蛋放在一只篮子里做法”是什么战略形象表述(A)。A．集中化战略B．一体化战略C.差别化战略D.多元化战略C6、处在战略构造第二层次是（D）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略1、差别化战略核心：（C）。A、产品差别化B、生产过程（工艺）差别化C、获得某种对顾客有价值独特性D、获得某种对生产者有竞争优势独特性D9、当敌对公司进行更具侵略性竞争时，（C）。A、这是一种退出壁垒低行业B、规模经济在增长。C、行业增长缓慢D、购买者具备很强讨价还价能力。12、董事会参加限度高、高层管理者参加限度低公司战略管理方式属于（C）。A、自由公司家式管理B、合伙式管理C、木偶式管理D、混乱式管理2、对公司高层管理人员而言，（D）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对公司基层管理人员而言，（A）能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力13、董事会参加限度高、高层管理者参加限度高公司战略管理方式属于（B）。A、自由公司家式管理B、合伙式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参加限度低、高层管理者参加限度高公司战略管理方式属于（A）。A、自由公司家式管理B、合伙式管理C、木偶式管理D、混乱式管理5、对公司外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合一种分析工具是（A）。A、SWOT分析矩阵B、政策指引矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方公司选取战略是（C）。A、长期合同合同B、市场购买C、一体化D、参股8、当（A）时候发生向后一体化。A、一种公司生产自己原料B、一种公司有自己产品分销渠道来源C、一种公司集中在单一行业中D、业务间没有联系5、对国内市场（B）公司来说，国际化战略是一种更有吸引力战略。A、为了成功而需要差别化战略B、在发展机会上受到限制。C、对该产业形成了一种很不和谐态度D、拥有太多限制。5、大多数市场挑战者目的是（A）。A、扩大市场份额B、树立品牌形象C、垄断市场D、建立公司文化2．对于旅游公司来说，下列因素中属于宏观因素是(D)。A.某旅游点发生地震B．旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家容许国人出境旅游D．国内居民用：于旅游消费支出增长明显10．对于钢铁行业来说，最明显竞争特性是(B)。A.价格B．规模经济C.转换成本D．库存成本F3、分析资源运用状况，原则上运用（B）来进行。A、利润与销售收入比率B、产出与资源投入比率C、利润与成本比率D、利润与资金比率1、纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色花布供应服装厂,当前,纺织印染厂与服装加工厂联合属于(A)。A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化G2、格鲁克(W.Glueck)研究表白，在经济繁华时期最受欢迎战略是（D）。A、防御战略B、发展战略C、稳定发展战略D、组合战略6、规模经济是指（B）。A、当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品生产成本也会增长B、当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品生产成本会减少C、当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品生产成本保持不变D、产品物理尺寸越大，生产成本会越低1、国际化战略是指（B）。A、美国公司为了抵抗在其国内销售国外产品而采用战略。B、在本国市场以外销售公司产品C、欧盟国家整合D、公司在美国市场销售扩张10、公司层国际本土化战略是指（C）。A、公司不在国际市场上进行竞争，而是与国际范畴内某些竞争者在该公司本地市场上进行竞争B、有相称一大某些本地公司不在国际范畴内进行竞争C、将战略和业务决策权分权到各个国家战略业务单元D、将战略和业务决策权集中到该公司国际化战略业务单元12、公司层全球化战略以为（D）。A、世界上对产品需求不断增长B、全世界收入水平提高。C、不同国家间文化差别加剧D、不同国家市场产品更趋于原则化。H4、环境中法律政策因素体当前：（C）A、社会中不同种族群体政治取向B、社会中不同政治团队技术价值观。C、公司和其她组织与政府之间互相影响成果D、对公司和其她组织对政府态度研究。5、环境分析中技术方面因素涉及：（A）A、创造新知识，并将新知识转化为新产出机构和活动。B、在一种特定公司中，关于什么时候机械设备需要被重置决定。C、公司为了获得竞争优势而产生对新技术需要。D、公司技术在什么地方可以支持公司去控制这个市场。9.行业吸引力－竞争能力分析法是那个公司提出来（B）A、波士顿公司B、通用电器公司与麦肯锡征询公司C、壳牌公司D、亚瑟"利特尔征询公司J3、经济环境是指：（A）。A、一种公司参加其中竞争经济体经济特性和发展方向B、由世界银行提供世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何互相影响分析D、对新环境规则将如何影响经济分析10、经验效益法中“经验”指（A）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人工作经验K8、扩大核心产品份额之争为公司间核心能力竞争（C）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次3．可口可乐与百事可乐面临激烈竞争，二公司如果分别考虑实行差别化战略，哪个变量实行差别化更也许获得成功(D)。A．产品B．服务C.人事D．形象J14、进入国际市场方式中拥有最大控制权方式是（D）。A、允许合同B、收购C、合资公司D、建立全新公司。9、竞合战略重要实现形式是（D）。A、合资公司B、股权参加C、国际联合D、战略联盟1.决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展方向，如下哪些方向可以作为可以考虑发展方向?(A)A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C.购并汽车配套公司D.发展其她汽车配件产品M10、美国绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式那一种（B）。A、垂直专业化B、产品或产品线专业化C、服务项目专业化D、质量—价格专业化6．面对国家住房产业政策调节，某些公司迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济合用型住房开发，这属于(A)。A．提前性变革B.反映性变革C.危机性变革D.随机应变式变革7．某公司本来经营专为高档消费群体“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌方略就是(C)。A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延伸D．多品牌4．某牙膏厂本来只生产药物牙膏，当前又增长牙刷生产，这属于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C.集团多元化D．一体化N7、那些既有和潜在竞争对手很少能拥有能力，是公司核心能力判断原则（B）原则。A、有价值能力B、独特能力C、难于模仿能力D、不可代替能力7、那些拥有可以应用于国际市场核心竞争力公司，它可以（A）。A、获得协同效应并以更低成本进行生产B、更迅速地进入新市场。C、在本地顾客中间提高她们市场形象和品牌忠诚度D、比她们国际市场上竞争者可以更迅速地满足政府规定Q3、拟定公司宗旨必要弄清公司与（B）之间关系。A、股东B、顾客C、政府D、雇员4、公司竞争优势源于（A）。A、公司核心竞争力B、公司能力C、公司资源D、公司素质6、公司与否有科学文化建设目的、筹划、工作内容、预算保证等属于公司文化分析中（D）。A、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析9、公司哺育核心能力最重要办法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、运用自身力量D、合伙2、公司当前和将来应从事什么样事业活动，以及应成为什么性质公司或组织类型，它反映了这个公司（C）。A、公司目的B、公司哲学C、公司宗旨D、公司环境2、公司更乐意将（B）作为公司能力和核心竞争力基本。A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源6、请问“说服不用香水妇女使用香水”属于那一种战略（B）。A、市场开发战略B、市场渗入战略C、地理扩展战略D、市场争夺战略R8、如果在一种技术已基本成熟、相应产品市场由卖方市场转向买方市场行业中竞争，公司应当采用什么战略（A）。A、差别化战略B、低成本战略C、专一化战略D、领先性战略S6、所谓行业，可以被定义为：（D）A、生产同类产品公司构成群体。B、生产产品通过相似分销渠道进行销售公司群体。C、具备相似由7位数字构成原则行业代码公司群体。D、生产产品具备很强可代替性公司所构成群体。5、（A）是公司总体、最高层次战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略1、（A）是由那些在辽阔社会环境中影响到一种公司和行业各种因素构成。A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。10.生命周期法是那个公司提出来（A）A、亚瑟"利特尔征询公司B、通用电器公司与麦肯锡征询公司C、壳牌公司D、波士顿公司5．生命周期分析法战略建议有：（A）。A、发展战略B、有重点地发展战略C、成本领先战略D、“夹在中间”战略E、调节战略4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置公司（C）。A、第一B、领导C、第三D、跟随6、实行国际化战略公司普通可以（B）收回它们在研发上投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品时候。B、更快地C、更慢地D、用与那些只在一种国家销售公司相称时间。4、使公司扩张以进入国际市场动机不涉及下列哪一项？DA、扩大公司潜在市场规模B、获得规模效应C、通过位置而获取竞争优势D、迫使本地政府批准提供公司所需要特许和法律约束。4、（C）是公司战略制定出发点、根据和限制条件。A、公司环境B、公司使命C、公司能力D、公司目的6、虽然每个公司目的差别很大，但按照杜拉克观点可以把公司战略目的归纳为（C）个层次构造。A、2B、3C、4D、5E、6T3、推动全球生产一体化进程压力重要来自于（B）。A、低成本新进入者B、全球性产品需求。C、合资公司水平提高D、政府管制增长。X8、新竞争者进入威胁重要受到（A）影响。A、进入壁垒，预期市场先入者报复B、供应商和购买者讨价还价能力C、行业赚钱率，行业中领导公司市场份额D、产品需求，竞争者赚钱率4、下列战略中不属于合资经营中基本战略是（B）。A、蛛网战略B、集中化战略C、结合——分离战略D、逐渐一体化战略2、下列哪一项不是公司进行跨国经营动机?CA、运用潜在机会为公司产品扩大市场B、保证生产低成本C、减少因公司扩张而遭遇到国内政治压力D、保证有充分资源8、下列哪一项不是业务层国际化战略?CA、国际综合成本领先／差别化战略B、国际集中化战略C、国际本土化战略D、国际差别化战略9、下列哪一项是实行国际化成本领先战略重要目的?AA、获得规模效应B、抢在竞争者之迈进行扩张。C、建立顾客忠诚度D、建立对某个产品独特方面需求。11、下列哪一项不是公司层国际化战略?BA、国际本土化战略B、差别化战略C、全球化战略D、跨国战略13、下列哪一项不是出口产品缺陷?AA、收购国外生产设施所需耗费高成本B、高运送成本。C、对分销活动控制减少D、本地政府征收关税。9．西单商场目的市场定位是：大众化精晶店。有某些顾客抱怨商场装修档次太低，商场里椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A)A.建议办法方案与公司目的不一致B．建议办法与公司领导想法不一致C．建议办法符合顾客需求，可以实行D.建议办法也许会减少商场利润Y1、一种公司为其经营活动或方式所确立价值观、态度、信念和行为准则反映了这个公司（B）。A、公司目的B、公司哲学C、公司宗旨D、公司环境10、一种公司收购其产品供应商行为属于（C）。A、横向收购B、不有关收购C、纵向收购D、恶意接管7、一种某服装公司额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩原则。在营销理念上，重要是通过专卖店方式进行销售，并且销售人员都通过专门培训，规定她们掌握销售技巧并树立为顾客服务理念和行为准则。依照以上信息，你以为这个品牌产品战略是：（B）。A、总成本领先战略B、差别化战略C、目的集中战略D、多样化战略4、约法尔以为管理就是实行筹划、组织、指挥、协调和控制，其中（B）管理职能之首。A、组织B、筹划C、协调D、控制7、由职能管理人员制定短期目的和规划成为（B）。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略Z1、战略管理是公司（C）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理8、（B）重要涉及详细作业性取向和可操作性问题，涉及决策问题时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理主体是（A）。A、公司高层管理人员B、公司中层管理人员C、公司基层管理人员D、公司所有管理者10、战略管理系统规范性普通与两个因素有非常大关系，即公司规模和公司所处发展阶段，明茨博格以为，中小公司也许采用（B）。A、筹划性模式B、公司家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式11、战略管理系统规范性普通与两个因素有非常大关系，即公司规模和公司所处发展阶段，明茨博格以为，大型公司普通采用（A）。A、筹划性模式B、公司家战略管理系统模式C、合用性模式D、市场模式15、战略管理目是（C）。A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高公司环境适应能力D、保证筹划贯彻1战略集团分析不会去考察（D）公司。A、来自同一种行业B、在相似战略要素上竞争C、采用相似战略D、彼此生产产品之间有代替性。5、在公司财务能力分析中，考察公司在一定期期内经营能力发展变化趋势采用（D）。A、收益性指标B、流动性指标C、成长性指标D、生产性指标7、制定公司战略目的既要具备可行性，又要考虑到它先进性，这是指战略目的制定（C）原则。A、核心性B、一致性C、勉励性D、稳定性1．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具备较高市场增长率和较低相对市场占有率业务是（A）。A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2．在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时候，它是属于哪种经营单位。（C）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类3．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C）而市场增长率较（）经营单位。A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低4．在BCG矩阵中，公司对瘦狗类经营单位实行战略是（C）。A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略6.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位产品处在成熟期并且竞争地位强时，公司应实行战略是（C）。A、发展B、增长市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃7.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位产品处在成熟期并且竞争地位弱时，公司应实行战略是（D）。A、发展B、增长市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃8.在产品—市场演变矩阵中，当经营单位产品处在开发期并且竞争地位强时，公司应实行战略是（B）。A、发展B、建立市场份额C、维持现状或抽资D、市场集中1、最早对战略与组织构造关系进行研究是美国学者（D）。A、泰罗B、法约尔C、迈克尔·波特D、钱德勒福耀玻璃(主营汽车玻璃上市公司)5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场作业。请问长安商场最重要竞争对手是(A)。A.复兴商业城B．王府井百货大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业商业机构多选题B1、不同产业和国家间实践(惯例)和政策原则化不也许通过（ABC）而实现。A、增长不同国家间经济互相依托性B、政府命令C、公司收入和不同国家间资产基本扩张D、因特网和电子商务D6、多样化战略利益有(ABDE)。A、实现范畴经济B、分散经营风险C、增长市场占有率D、增强竞争力E、产生协同效应10、对于稳定战略，最常采用行业是（BCE）。A、消费品行业B、建筑业C、采掘业D、工业品行业E、石油业7、当公司处在拥有（BC）国家中，她们会实行国际差别化战略。A、大规模需求B、受教诲限度不高顾客C、特殊要素D、扩展速度不久规模需求F4、分析战略与环境与否匹配，重要是看战略攻势，而战略攻势又重要体当前（AC）。A、创新攻势B、产品攻势C、市场攻势D、竞争攻势E、资源谋求攻势1、发展战略类型涉及（ABDE）。A、集中生产单一产品或服务战略B、有关多样化战略C、收获战略D、不有关多样化战略E、纵向一体化战略8、防御战略作为一种整体战略概念，普通涉及（ABCE）。A、调节战略B、放弃战略C、收获战略D、暂停战略E、清算战略G4、公司战略类型重要涉及(ACD)。A、增长型战略B、变革型战略C、稳定型战略D、防御型战略E、差别化战略9、购并普通方式涉及（ABCD）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化6、国际化低成本战略不也许在需求（AD）国家中采用。A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定10、国际多元化可以导致（CD）。A、更少创新B、不增长也不减少创新。C、更多创新D、创新更容易产生。H3、霍福尔（C.Hofer）研究表白，公司最常采用战略是（BD）。A、有关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗入战略E、内向式发展多样化战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力评价因素涉及：（BC）A、生产规模B、行业规模C、市场增长3、霍福尔（C.Hofer）研究表白，公司最常采用战略是（BA、有关多样化战略B、产品开发战略C、向前一体化战略D、渗入战略E、内向式发展多样化战略5、行业吸引力－竞争能力分析法对行业吸引力评价因素涉及：（BC）A、生产规模B、行业规模C6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力评价因素涉及：（ADE）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8、行业成熟度涉及下列阶段中那些？（BD）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段速度D、市场占有率6、行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力评价因素涉及：（ADE）A、生产规模B、行业规模C、行业利润D、单位形象E、市场占有率8、行业成熟度涉及下列阶段中那些？（BD）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段J1、竞争对手分析涉及如下哪几项：（ABC）。A、竞争者目的B、竞争者能力C、竞争者想法D、竞争者代替品8、竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争公司B、生产代替产品公司C、行业中有影响公司D、那些也许进入该行业公司10、价值链中价值活动涉及（AC）。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动3、决定公司使命因素除了普通公众、政府、本地社区尚有（ABCDE）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者5、将工厂和设备开到其她国家所带来位置优势涉及下列哪几项：ACA、成本更低劳动力B、容易获得核心竞争力C、容易获得某些资源和顾客D、可以实行差别化战略K7、扩大市场需求量作法有（ABDE）。A、发掘新使用者B、开辟产品新用途C、开发新产品D、增长使用量E、开辟新顾客8、可供挑战者选取攻打战略有（ABCDE）。A正面攻打B、迂回攻打C、包围攻打D、侧翼攻打E、游击攻打M2、明茨博格以为处在低层次管理者所需要能力重要是（B）和（C）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力3、明茨博格以为处在高层次管理者所需要能力重要是（A）和（B）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力9、明茨博格以为，中层管理者有效性重要依赖能力是（AB）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力Q8、公司战略可划分为（ABC）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略1、公司资源按其暂时性或可否及时调节来划分，分为（CE）。A、原则周期资源B、短周期资源C、流量资源D、长周期资源E、存量资源2、公司资源分析过程涉及（BCDE）。A、分析潜在资源B、分析既有资源C、分析资源运用状况D、分析资源应变力E、进行资源平衡分析3、公司资源分析核心是拟定公司（AB）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、公司内部营销能力分析涉及（ABDE）。A、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、公司内部生产管理能力分析涉及（ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、公司核心能力判断原则有（ABCE）。A、有价值能力B、特殊能力C、难于模仿能力D、领先能力E、不可代替能力7、公司核心能力分析内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析8、公司哺育核心能力办法重要有（BCD）。A、合伙B、外部购买C、战略联盟D、公司自身力量9、公司经验效益来源于（ABCDEF）。A、劳动效率提高B、劳动分工与重新设计工作办法C、新生产工艺D、生产设备效率提高2、公司哲学重要内容普通由解决公司经营过程中各种关系（BCE）所构成。A、公司任务B、指引思想C、基本观点D、公司环境E、行为准则6、公司制定战略目的时应遵循原则有（ABCDEF）。A、核心性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则R1、人们将管理理论分为如下三个不同层次，涉及（ABD）。A、管理基本B、职能管理C、生产管理D、战略管理S7、设计一种正规战略管理系统涉及(ABCD）模式。A、自上而下模式B、自下而上模式C、上下结合模式D、小组筹划模式2、衰退产业中竞争战略重要有(CDE)。A、渗入战略B、低成本战略C、收获战略D、放弃战略E、清算战略5、虽然每个公司目的差别很大，但按照杜拉克观点可以把公司战略目的归纳为（ABDE）4个层次构造。A、基本目的层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、构造层次T10、通用电器公司规定其在每一种行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因而她们放弃了计算机和空调业务。就此提高其她产品市场率，请问为了获得较好市场占有率通用公司应当考虑因素有那些（ABC）。A、引起反垄断也许B、为提高市场份额所付出成本C、所采用营销组合战略D、公司品牌形象E、公司资金势力X2、下列哪几项是促使公司满足本地需求因素?ABDA、顾客对本地维修和服务需求B、由于文化差别而使公司引导顾客尝试不同产品(因文化差别而规定客户化)。C、低成本劳动力可获得性D、来自于政府购买本地产品压力。3、下列哪几项对公司追求市场扩张描述是不精确？BCDA、南方贝尔已经进入各种南美国家市场以运用那里电信市场解制B、凯涪格和大磨房重要通过战略联盟进行国际扩张9、下列哪几项是国际化收购缺陷?ABCA、它们非常昂贵并且普通需要借债融资B、收购方必要解决本国某些规定性规定C、谈判非常复杂D、这是进入一种新市场最慢方式1、下列那些因素是属于控制成本（ABCE）。A、控制规模B、控制生产能力C、控制地理环境D、控制资源E、控制学习效应2、下列那些是公司可选取衰退战略（ABCE）。A、领先战略B、坚壁战略C、收获战略D、撤让战略E、迅速放弃战略3、下列那几种追随战略是对的（BC）。A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差别化追随E、成本追随6、下列属于竞争战略是（ABCDE）。A、总体低成本战略B、广泛差别战略C、成本集中化战略D、差别集中化战略E、最优成本供应商战略9、下列那些是影响竞合战略制定要素（ABCD）。A、变化参加者B、变化方略C、变化游戏规则D、变化范畴E、变化公司组织架构4、下列那些战略是生命周期分析法战略建议？（AC）A、发展战略B、成本领先战略C、选取性投资战略D、调节战略7、下列那些阶段属于产品—市场演化过程（ACDE）。A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段5、新兴公司要发展需要面临问题有那些（ABCE）。A、缺少基本B、缺少政府支持C、缺少技术D、缺少产品质量E、顾客困惑Y2、如下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力条件?（BD）A、有令顾客满意代替品供应。B、供应商产品已经给购买者制造了很高转换成本。C、对供应商来说，购买者是她重要客户。D、供应商具备前向整合能力。3、如下哪几项是正常外某些析数据来源?ACDA、商贸会展B、竞争对手机密文献C、与生意关于“传闻”D、与顾客交谈。4、如下哪几项是对互联网阐明不对的？BCDA、互联网为全球通信提供了迅速、便宜办法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一种全球性网络，由超过20万个计算机网络构成D、互联网具备战略内涵，不但仅用于小公司7、如下哪几项会加剧竞争对手之间竞争？ABCDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相称C、当固定成本占了公司总成本大某些时D、产品无差别化1、一种公司使命涉及（BD）。A、公司精神B、公司哲学C、公司目的D、公司宗旨E、公司价值8、一种公司进入国际市场时可有选取涉及如下哪几项？ABDA、出口产品B、允许合同C、租赁D、收购4、一种公司在其目的市场中可以占据竞争地位下列那几种类型是对的（ABCDE）。A、主宰型B、强健型C、难存活型D、防守型E、虚弱型10、应用汤姆森和斯特克兰办法，当公司面对市场增长迅速、竞争地位弱状况时，什么战略方案可选？（AD）A、合并B、纵向一体化C、多元化D、清算Z4、战略管理理论演变经历了如下（ABD）时代演变。A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代5、战略管理过程涉及（ACD）。A、战略分析B、战略演变C、战略选取与评价D、战略实行6、战略管理系统规范性普通与（AC）两个因素有非常大关系。A、公司规模B、产品所处生命周期C、公司所处发展阶段D、外部环境稳定与否10、战略管理构成涉及（ABCDEF）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织领9、战略选取重要影响因素有那些？（ACD）A、外部环境B、既有产品生产成本C、管理者对待风险态度D、公司过去战略5、在对中华人民共和国商业条件进行分析后，Dell管理层认定：ABA、参加中华人民共和国市场竞争不具备不可接受风险B、中华人民共和国市场潜力简直是大得不容忽视C、中华人民共和国政府会对公司提出合理规定D、不平等将会阻碍在这个市场成功6、在如下哪个条件下，购买者群体没有很强讨价还价能力？BCA、当供应商出售是日用品时B、当存在很高转换成本时C、她们不是供应商产品重要采购者D、当她们有能力进行后向整合时5、在有关多样化战略中，范畴经济来自于（ABCD）。A、技术匹配性B、运营匹配性C、与销售和顾客有关匹配性D、管理匹配性E、产品匹配性7、制止公司采用放弃战略障碍普通有（BCD）。A、观念上障碍B、构造上障碍C、内部依存关系上障碍D、管理方面障碍E、同行业公司障碍4、在研发性规定更强行业中竞争公司之因此实行国际化战略，不是由于（ABD）。A、它使得公司在全世界范畴内谋求专利以保护其知识产权B、它使得公司可以从世界各地引用研发专门技术C、需要大规模市场以赢得它们大规模投资必要回报率D、技术知识是没有国界1、在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高状况？（ABD）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类2、在波士顿矩阵幼童区域，也许采用什么战略？（BD）A、目的集聚战略B、增长市场份额C、清算战略D、放弃战略E、收获战略3、在波士顿矩阵金牛区域，也许采用什么战略？（CE）A、目的集聚战略B、增长市场份额C、维护战略D、放弃战略E、收获战略简述题3、简述战略管理特点。（1）战略管理是关于公司整体管理。

（2）战略管理需要管理和变化公司与外部关系。

（3）战略管理具备很大不拟定性和模糊性。

（4）战略管理涉及公司变革。

5、简述战略“５Ｐ”含义答：战略涉及：筹划、计谋、模式、定位、观念。

第一，战略是一种筹划，强调公司高层管理人员要故意识地进行领导，凡事谋划在先，行事在后。

第二，战略是一种计谋，强调战略是为威胁或击败竞争对手而采用一种手段，重在达到预期竞争目。

第三，战略是一种模式，强调战略重在采用行动，是一系行动体现。战略也可自发地产生。

第四，战略是一种定位，强调公司应适应外部环境，创造条件以更好地进行经营上竞争或合伙。

第五，战略是一种观念，强调战略过程思维观念，规定公司成员共享公司价值观和公司文化，形成一致行动。2、决定进入障碍大小重要因素有哪些？规模经济产品差别优势资金需求转换成本销售渠道成本优势政府政策也许报复1、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定进入障碍因素有哪些？答：迈克尔•波特以为，任何产业，无论是国内或国际，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争作用力，或者任何一种行业公司都会受到五种基本外力影响，即新竞争对手入侵、代替品威胁、客户讨价还价能力、供应商讨价还价能力，以及现存竞争对手之间竞争。决定进入障碍因素，重要有规模经济、产品差别优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其他因素等。2、如何理解“实行归核化战略就是反多元化战略”？答：多元化战略又称多角化战略，是指公司同步经营两种以上基本经济用途下同产品或服务一种发展战略。多元化战略是相对公司专业化经营而言，其内容涉及：产品多元化、市场多元化，投资区域多元化和资本多元化。可以运用市场机会，创造新增长点，分散公司风险，而归核化战略是指所谓归核化是指多元化公司为了提高自身竞争能力和地位，采用各种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大竞争优势战略。因此说“实行归核化战略就是反多元化战略”。3、试分析公司国际化经营中制定多国战略和全球战略异同。答：同：都是公司国际化参加战略，谋求在其她国家或地区从事业务。异：多国战略是针对不同国家或地区生产和销售不相似产品，而全球战略则是把全球市场当作没有差别市场，在世界范畴采用相似营销办法、生产与销售相似产品。4、如何理解分析公司市场信号？答：公司战略管理是辨识各种信号，进而进行决策动态过程。在公司战略管理理论中，市场信号则是指竞争对手任何行动。市场信号是市场中信息传递间接方式，虽然所有竞争者行为不是所有都表达了某种信息，但这些行为至少有助于分析竞争状况和制定战略。国内外公司惯用市场信号有提前预告、事后宣布、同一产业竞争者公开讨论、竞争者讨论和解释自身行动、将竞争者战略与其也许采用战略相比较、战略变更最初执行方式、偏离过去目的、偏离产业惯例、交叉回避、格斗商标、秘密反不合法竞争行为诉讼11种。5、试对公司纵向一体化战略利益进行分析。答：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程互相衔接、紧密联系公司之间实现一体化。战略利益：（1）实现范畴经济，减少经营成本。（2）稳定供求经济，规避价格波动。（3）提高差别能力，树立特色经营。战略成本：（1）弱化勉励效应。（2）加大管理难度。（3）加剧财务紧张。（4）减少经营灵活性。（5）难以平衡生产能力6、试分析战略控制和作业控制异同。答：战略控制是指涉及公司同外部环境关系基本战略方向控制，它从公司总体考虑，着重于长期（1年以上）业绩；作业控制则是解决近期活动，考虑近期（如月度、季度）业绩，如寻常产品质量控制。不同：A．执行主体不同。B．战略控制具备开放性，业务控制具备封闭性。C．控制目的不同。D．控制目不同7、试分析国内公司实行购并战略动机和成功因素。答：动机：（1）利润最大化（2）优势互补、风险共担（3）有助于国家金融整顿，解决坏账呆账问题（4）调节产业构造.成功因素：（1）国内经济发迅速（2）加入WTO后带来机会（3）后发优势等8、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定买方议价实力因素有哪些？答：迈克尔•波特以为，任何产业，无论是国内或国际，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争作用力，或者任何一种行业公司都会受到五种基本外力影响，即新竞争对手入侵、代替品威胁、客户讨价还价能力、供应商讨价还价能力，以及现存竞争对手之间竞争。决定买方议价实力因素有：寡头垄断、没有代替品、买方并非重要客户、产品差别化或高额转换成本、供应商前向一体化能力强，而买主难后来向一体化10、试分析公司实行归核化战略战略意义。答：归核化战略是指多元化公司为了提高自身竞争能力和地位，采用各种方式将其经营重点集中到核心行业，以发展核心竞争力为基、础谋取更大竞争优势战略。意义（1）“归核化”是市场经济必然规定（2）“归核化”是产业演化必然成果（3）“归核化战略”是汇集式发展保证11、试分析公司实行多元化战略利益和成本。答：利益：（1）有助于进行战略性行业转移（2）获取范畴经济（3）提高或获取核心竞争力（4）分散风险。公司不恰当实行多元化战略，则会损害公司资源合理配备，从而影响公司竞争优势。多元化战略也许给公司带来风险涉及如下几种方面：（1）系统风险。（2）资产分散化。（3）成本风险，即代价风险。12、如何理解价值链分析办法。答：公司价值创造是通过一系列活动构成，这些互不相似但又互有关联生产经营活动，构成了一种创造价值动态过程，即价值链。价值链在经济活动中是无处不在，上下游关联公司与公司之间存在行业价值链，公司内部各业务单元联系构成了公司价值链，公司内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上每一项价值活动都会对公司最后可以实现多大价值导致影响。波特“价值链”理论揭示，公司与公司竞争，不只是某个环节竞争，而是整个价值链竞争，而整个价值链综合竞争力决定公司竞争力。用波特话来说：“消费者心目中价值由一连串公司内部物质与技术上详细活动与利润所构成，当你和其她公司竞争时，其实是内部多项活动在进行竞争，而不是某一项活动竞争。”13、简述公司战略特性。P314、简述公司战略管理过程。答：（1）公司外部环境分析（2）公司内部条件分析（3）拟定公司使命及愿景（4）拟定公司战略目的（5）公司战略方案评价及选取（6）公司职能部门方略（7）公司战略实行与控制15、简述公司战略管理作用。P1316、如何理解PEST分析模型。答：指对公司宏观环境重要涉及政治法律(P)、经济(E)、技术(T)以及社会文化(S)等宏观因素进行分析办法，其分析意义在于评价这些因素对公司战略目的和战略制定影响。17、简述产业环境分析目。22.44页18、简述“雷达图”分析法。答：“雷达图”分析法是从公司生产性、安全性、收益性、成长性和流动性等五个方面，对公司财务状态和经营现状进行直观、形象综合分析与评价图形。19、如何理解价值链改进过程。答：价值链分析办法视公司为一系列输入、转换与输出活动序列集合，每个活动均有也许相对于最后产品产生增值行为，从而增强公司竞争地位。公司通过信息技术和核心业务流程优化是实现公司战略核心。公司通过在在价值链过程中灵活应用信息技术，发挥信息技术使能作用、杠杆作用和乘数效应，可以增强公司竞争能力。20、如何理解公司组织效能中责权对等原则。答:所谓权责对等原则也就是权责一致原则,是指在一种组织中管理者所拥有权力应当与其所承担责任相适应准则。权责对等原则内涵应涉及如下几方面：1．管理者拥有权力与其承担责任应当对等。2．向管理者授权是为其履行职责所提供必要条件。3．对的地选人、用人。4．严格监督，检查。21、简述公司文化作用。答:（1）导向作用；（2）约束作用；（3）凝聚作用；（4）勉励作用；（5）辐射作用。22、简述核心能力特点。答:（1）增值性和效益性（2）领先性和独特性（3）延展性和多样性（4）协调性和整合性23、不同战略管理者在战略管理过程中角色分工及能力规定？16---17页24、公司战略和战略管理含义是什么？两者有何区别？答:公司战略定义2页.战略管理10页区别不同状况10页26、简述影响行业内竞争对手之间竞争限度各种因素。P29=3027、影响公司战略管理外部宏观环境变量重要有哪些，分析对战略管理作用？2228、简述战略管理发展趋势?

答:(1)战略管理研究重新强调从实践中学习思想。(2)强调“整体分析”与“个案论证”相结合分析办法。(3)注重物质要素和精神要素互相作用。(4)强调对“先进战略”研究。

29、面对国内家电公司一轮又一轮价格战，人们都会听到这样一种声音，要把竞争焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多公司生产产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，并且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，因此对于这些公司来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称找死。在这种状况下，国内公司应当如何做出选取呢?同步，咱们也应当看到此外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等核心技术，掌握在国外公司手中，但是国内仍有许多公司在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界佼佼者，不但在国内获得很高市场份额，其产品也打入国际市场。依照上述资料简述你对公司核心能力理解。

答:：核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势各种能力和知识。只要能为公司长期使用且不为其她公司模仿能力是核心能力，可以成为公司利润源能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，核心是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可代替一席之地。

30、简述公司战略制定程序答:(1)辨认和鉴定公司现行战略

(2)分析公司外部环境

(3)测定和评估公司自身素质

(4)准备战略方案

(5)评价和比较战略方案

(6)拟定战略方案。31、简述公司战略和效能和效率关系答:公司要获得长期生存和发展，要对的地解决自己外部环境和内部条件。普通来讲，与外部环境关于变化对公司效能有很大影响；而与公司内部条件关于变化则对公司效率影响更大些。因而，公司在解决内外部关系上，就是要对的解决好效能和效率关系；特别是要改进公司效能，调节公司与外部环境适应限度。从公司不同层次战略作用来看，公司总体战略和经营单位战略要注重是改进效能问题，即做对的事情；而职能部门战略则是考虑改进效率问题、即对的地做事情。在这些变化面前，公司不能只迷恋过去生产上效率，而要调节自己总体战略或经营单位战略，把改进效能工作放在管理工作首位。32、影响战略选取行为因素有哪些

答:（1）当前战略作用影响。（2）公司对内、外权势力量依赖限度影响。（3）公司管理风格和公司文化对战略选取影响。（4）时间性影响。（5）竞争对手反映影响。33评估风险时应当考虑哪些因素答:信息资产及其价值；对这些资产威胁，以及它们发生也许性；薄弱点；已有安全控制办法；在进行风险评估时，应考虑如下相应关系：每一项资产也许面临各种威胁；威胁来源也许不只一种，应从人员（涉及内部与外部）、环境（如自然灾害）、资产自身（如设备故障）等方面加以考虑；每一威胁也许运用一种或数个薄弱点。34、试述组织构造发展趋势答:当代公司组织构造发展趋势一是分立化，二是柔性化。分立化趋势普通可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。横向分立就是公司将某些有发展前程产品分离出来，成立独立公司，选派有技术、懂管理人去经营。纵向分立是公司不但仅从事多品种经营，并且对同一种产品也进行上、下游分离。实行分立化组织机构具备明显优越性。一是增长了各公司自主权，也增强了各自进取精神；二是减少了公司管理层次，精简机构；三是信息传递快，具备较强应变能力和较大灵活性；四是各部门间平等，无上下级关系，有助于互相配合、协调，提高效率。柔性化趋势普通体现为暂时团队、工作团队、项目小组等形式。35试述价值链理论及其应用答:价值链理论以为：公司每项生产经营活动都可以创造价值，这些互有关联活动便构成了创造价值一种动态过程，即价值链。它可以形成公司最优化及协调竞争优势，如果公司所创造价值超过其成本，便有赚钱；如果超过竞争者，便拥有更多竞争优势。价值链管理本质就是通过优化核心业务流程，减少公司组织和经营成本，提高公司市场竞争力。36、试述分散行业战略选取

答:（一）行业分散因素1、进入障碍较低。2、缺少规模经济或经验曲线作用。3、交通运送成本较高。4、较高储存成本或较大销售波动。4、公司不具备与客户或供应商相抗衡规模。6、市场需求差别较大。7、较高推出障碍。8、政府对规模限制。9、新产业。（二）行业战略选取1、“超市”战略。2、“配方”式产能设施。3、增长附加值。4、进行差别化。5、集中于某一地区。6、“剃光骨头”战略。7、恰当一体化。37影响公司宏观环境因素重要有哪些答:(1)政治和法律环境

(2)经济环境

(3)科技环境

(4)社会文化环境

(5)自然环境。38、行业生命周期分为哪几种阶段？各阶段有何特点答:产业生命周期可分为：导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在导入期，产品设计尚未定型，销售增长缓慢，产品开发和推销成本高，利润低甚至亏损，竞争较少，但风险较大。在产业成长期，顾客认知迅速提高，销售和利润迅速增长，生产成本不断下降，生产能力浮现局限性，形成竞争，但公司应付风险能力增强。在产业成熟期，重复购买成为顾客行为重要特性，销售趋向饱和，利润不在增长，生产能力开始过剩，竞争激烈，对既有公司风险较小。在产业衰退期，销售和利润大幅度下降，生产能力严重过剩，竞争激烈限度由于某些公司退出而趋缓，公司也许面临某些难以预料风险，必要认真研究分析采用什么决策以及如何退出市场。39、什么是进入行业障碍，它重要体当前哪些方面答:能起到制止产业外公司进入因素就称为进入障碍。1、明显规模经济作用。2、独特产品差别。3、对资本量规定。4、较高转移成本。5、产业内公司对分销渠道支配。6、规模经济之外成本优势。7、政府政策支持。8、产业内公司共同抵制。40、战略管理有什么特点?答：(1)公司战略管理是一种高层次性管理。它必要由公司高层领导推动方能顺利进行。公司战略管理是一项整体性管理。是一项涉及公司所有部门以及所有有关因素管理活动。(3)公司战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化，因此公司战略管理活动也必要随之调节.41、美国红十字公司业务使命是：改进人们生活质量；提高自力更生能力和对别人关怀限度；协助人们避免意外事故，为意外事件做好充分准备，解决意外事故。依照该公司对其业务使命描述，简要回答对公司使命表述结识67页答：公司使命普通涉及三个方面：1:公司生存目是满足顾客某种需求即创造顾客、2:公司经营哲学是对公司经营活动本质性结识大高度概括3:公司形象即公司公众形象。公司使命应当明确公司生存目,比较宽泛以使公司有创造性发展空间。公司应当明确自己可觉得顾客提供什么样价值。42、莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋，涉及健身鞋、健身鞋／跑步鞋、训练鞋、慢跑鞋和散步鞋公司。在运动鞋市场，三个重要公司统治着市场：耐克，锐步和吉尔。第二级别竞争者涉及阿迪达斯，艾韦尔，阿斯克斯和肯维斯，所有这些公司都比莱凯公司资金雄厚，资源丰富。1992年，莱凯销售收入是12lo万美元，而耐克是34亿美元，锐步是30亿美元，吉尔是4．3亿美元。运动鞋市场被以为是一种成熟市场。然而，一某些细分市场却迅速膨胀，除了整个行业增长因素之外，还由于高度专业化、技术革新和迷人形象和样式。依照上述资料，你以为莱凯公司应当采用哪种竞争战略，采用该种战略应具备什么条件答：该公司应当采用差别化集中化竞争战略。目的集中化战略应具备条件是：其她竞争对手不打算实行集中化战略，公司资源有限，行业存在差别化需求，该细分市场容量足够大。43、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司重要业务，而日本制造商想要占领存储芯片市场，因而相对英特尔以及其她芯片生产商价格减少了lo％，每一次美国公司在价格上进行回应后，日本生产商又减少了10％．针对日本生产商挑衅性方略，可供英特尔选取方案有：设计更加高档存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣市场上去。最后，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大微解决器。依照该材料谈谈你对公司战略结识答：公司战略是指公司面对激烈竞争市场环境，通过对公司过去、现状与将来预测所做出对公司生存与发展所作长远、全局性谋划或方案。公司战略具备全局性、长远性、大纲性、抗争性与风险性特点。就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采用其她选取也也许生存，因而战略重要是要选取一种长期赚钱模式和业务。44、市场渗入战略重要思路有哪些?，答：(1)扩大产品使用人数量。(2)扩大产品使用人使用频率。(3)改进产品特性。45:简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。答：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内既有公司之间竞争也相对缓和；代替产品压力越小；供议论讨价还价。能力提高；消费者讨价还价能力削弱。46：试述战略联盟组建中应注意问题答：战略联盟是指两上或两上以上公司为了——定目通过一定方式构成网络式联合体。注意1．慎重选取合伙伙伴。2．建立合理组织关系。3．加强沟通与联系。47:．简述战略控制普通过程。204页48．战略控制有那些类型？如何选取战略控制类型？201页:49:试对纵向一体化战略利弊进行分析。84=85页50:为什么说公司使命决定了公司战略方向？68页51:如何从宏观环境分析入手，辨认公司发展机会？23页52．公司战略是公司使命指引下，公司制定发展战略。2页67页68页53．安德鲁斯以为，公司战略是贯穿于公司经营与产品和市场之间一条共同经营主线。3页答：错安索夫公司在制定战略时，应当以产品技术以及市场营销等方面类似性为基本，拟定一条共同经营路线。54、如何进行公司外部宏观环境分析？22-23页55、简析公司外部宏观环境与公司战略之间关系。22-42页56、波特在其代表作《竞争战略》一书中，提出如下基本竞争战略：成本领先战略、市场渗入战略、重点集中战略、产品开发战略。答：基本竞争战略涉及：成本领先、差别化、和重点集中三种类型112页57：公司实行差别化战略时可忽视成本因素。115页答错58：差别化战略核心是获得某种对顾客有价值独特性。115页答：对59：公司实行集中化战略核心是选好战略目的120页答错60：公司有哪几种通用竞争战略？112页61．简述新兴行业特点，及其可以选取经营战略类型。127页62．简述成熟行业特点，及其可以选取经营战略类型。130页63．简述衰退行业特点，及其可以选取经营战略类型。133页64:多元化战略有哪些类型？请举例阐明87页65:文化是战略实行核心，但不会影响到战略制定。188-189页答:错66;公司文化构成要素有共同价值观、思想政治教诲、形象与形象性活动。答:错188页67．简述公司文化构成要素。188页68．简述公司文化与战略关系189页69:比较分析不同并购类型联系与区别92页70：公司虚拟经营可以采用哪些运作形式？142页71:战略联盟有哪些基本形式？148页72：公司为什么要采用集群化发展战略？151页73．影响组织构造设计因素有哪些？182页74．简述公司组织构造与战略关系。182页75简述不有关多元化战略经营风险和实行要点。87页76公司采用多元化战略风险有哪些88页77波士顿矩阵应用前提是什么？有何局限性？102页78.什么是价值链？从价值链角度分析它如何带来竞争优势？45-47页阐述题1：试述在战略变革中如何实行参加管理。答:在变革中采用参加管理办法普通由六个阶段构成：1．压力和觉醒阶段。一项成功变革往往由于对公司最高管理部门施加强大压力所激起。2。干预和重定方针阶段。由于存在着一种用老式办法解决问题倾向，因此很有必要局外人介入。3。调查分析阶段。整个组织自上至下一起调查分析和拟定问题。4．干预和承诺阶段。局外人在此阶段要积极勉励管理部门和非管理部门人员发挥想象力，对拟定问题提出新解决方案，争取更多支持和承诺。5．实验和摸索阶段。解决方案一开始不适当全面铺开，可先以小规模进行试点。如果有些方案无法进行小规模试点，可进一步论证其可靠性。6．接受阶段。一旦确认方案对的性，就会增长支持变革力量。从而勉励参加者接受和对的执行变革。

2：试阐述投资组合战略影响因素及其意义。

答:投资组合战略是指公司投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样比例。影响投资组合战略因素重要有：赚钱与风险、经营规模、产业性质。恰当投资组合战略可以使公司资金得到充分运用，同步又保持必要灵活性，创造最佳效果，减少公司风险。

3：阐述三种基本竞争战略动因，实行条件和弱点答:(1)成本领先战略：是指公司通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中成本领先者战略。公司凭借其成本低优势，可以在激烈市场中获取有利竞争优势。A采用因素：形成进入障碍、增强讨价还价力量、减少代替品威胁、保持领先竞争地位。B)实行条件：考虑实行战略所需资源和技能；组织贯彻必要条件。C)弱点：1、忽视其她能形成竞争优势战略。2、忽视能形成长期竞争战略创新投资。3、导致对产业协作关系破坏。4、成本目的不协调。5、形成成本和价值之间冲突。(2).差别化战略是指公司通过提供独特产出特性，以及技术、品牌形象、附加特性及特性服务等来强化产品特点，增长消费者价值，使得消费者乐意支付较高价格。A采用因素：形成进入障碍、减少顾客敏感限度、增强讨价还价能力、防止代替品威胁。B实行条件：公司成功地实行差别化战略，普通需要特殊类型管理技能和组织构造。C)弱点：1、公司提供差别化特性不被市场承认。2、差别化溢价过高。3、只注重单个产品差别化，忽视了对整个价值链培养。4、公司差别化被模仿。5、技术突破削弱了差别化效果。6、不能持续地差别化(3)重点集中战略：重点集中战略是指公司把经营战略重点放在一种特定目的市场上，为特定地区或特定购买者集团提供特殊产品和服务。A采用因素：采用重点集中战略公司只是在特定目的市场中与实行差别化战略公司进行竞争，而在其她细分市场上并不与其进行竞争。在这方面，重点集中公司由于其市场面小，可以更好地理解市场和顾客，提供更好产品与服务。重点集中战略与前两个战略同样，可以防御行业中各种竞争力量，使公司在本行业中获得高于普通水平收益。这种战略可以用来防御代替品威胁，也可以针对竞争对手最薄弱环节采用行动，依照需要形成产品差别化；或者在为该目的市场专门服务中减少成本，形成低成本优势；或者兼有产品差别化和低成本优势。B实行条件：公司实行重点集中战略核心是选好战略目的。普通原则是，公司要尽量地选取那些竞争对手最薄弱目的和最不易受代替产品冲击目的。在选取目的之前，公司必要确认：①购买者群体之间在需求上存在着差别；②在公司目的市场上，没有其她竞争对手试图采用重点集中战略；③公司目的市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具备相对吸引力；④本公司资源实力有限，不能追求更大目的市场。C)弱点：公司在实行重点集中战略时，也许会晤临如下风险：①竞争对手采用同样战略；②形成重点集中战略基本失掉效用；③竞争对手低成本抵消了公司为目的市场服务成本优势。4：试分析公司使命、战略及公司目的关系。答：使命67=68页战略2页公司目的：是公司使命详细化，是公司追求较大目的5：公司内部资源应当从哪些方面进行战略分析？44=45页6：波特以为，“战略指是做与别人不同事，选取不同成果”，如何理解？有人以为战略是很“空洞”东西，你有何评价1页27页7：公司价值链分析对公司经营活动有何意义？一公司应如何应用？45页8：简述成本领先战略实行条件、优缺陷及也许面临风险。113-122页9：分析差别化战略实行条件、优缺陷及其也许面临风险。113-122页10:．简述集中战略实行条件、优缺陷及其也许面临风险。113-122页11:试分析公司文化是如何影响战略实行。189页56-57页12试分析公司生命周期不同阶段战略对文化适应性。159-160页13:有人以为，“公司并购工作完结，只是并购活动开始，只是万里长征走完了第一步”。你对此有什么看法？答:对此93页14:国内在区域经济发展过程中，政府和有关行业组织可以采用哪些详细办法，优化和提高区域产业链价值，更好地增进虚拟经营和战略联盟发展？142-147页案例分析山居小栈经营方略

山居小栈位于一种知名风景区边沿，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是布满信心问题：1．导致山居小栈经营不抱负重要因素是什么?2．你以为山居小栈发展前景如何?3．如何变化山居小栈当前不利局面?

答:1:对顾客需求理解有误是导致山居小栈经营不抱负重要因素…旅游局对本地旅客调查成果显示：78％游客在选取旅馆时候非常注重休闲娱乐设施，但罗生以为游客真正需要是朴实但以便房间

答:2:山居小栈发展前景是十分乐观：越来越多人把旅游作为一种放松身心必要办法，市场潜力巨大；旅店业大有可为；山居小栈有自己市场定位)。

答3(1)注重服务：游客重要目是消闲、度假，她们很注重旅馆娱乐服务(2)特色经营：现实表白低价已不是重要竞争形式，因而应针对自己市场定位突出特色(3)加强营销力度：40％游客提前两个月预定房间，针对这一点，罗生一方面应当加大对山居小栈宣传力度；要建立有效游客预定旅店渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心合伙等2.“老牌”公司竞争海清啤酒成功地在中华人民共和国西部一种拥有300万人口c市收购了一家啤酒厂，不但在该市获得了95%以上市场占有率绝对垄断，并且酒销售旺季，也就是决胜时候快到了，您以为海清啤酒应当如何把问题：1．运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临环境。2．如何评价金杯啤酒竞争战略?3．海清啤酒应采用什么样战略(公司战略、竞争战略、职能战略)答:1、(1)S：产品市场占有串高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力；(2)W：销售队伍不太雄厚，市场没有进行细分，产品没有特色；(3)O：拥有很高客户群，产品在本地拥有一定影响力；(4)T：来自于金杯啤酒竞争压力答:2:营销是金杯啤酒在竞争中重要弱点，加强营销正居提高自身竞争能力核心和核心之所在．在竞争中急功近利，缺少长远和全局考虑以及不能针对啤酒销售特点，忽视建立稳定销售渠道是其重要弱点。答:3(1)公司战略层次上，宜采用市场渗入战略。(2)竞争战略层次上，宜采用差别化战略。(3)职能战略层次上，宜采用整体营销战略，针对不同目的市场开二、案例分析(40分)

1．中华人民共和国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一

体综合性金融服务集团，是国内第一家国有控股股份制保险公司，也是中华人民共和国第一家有

请你回答如下问题：哪些话描述了平安生存目?你以为平安公司生存目描述与否有值得改进地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目。1．公司生存目：对客户负责，服务至上，诚信保障。局限性之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。在平安公司使命中，哪些内容勾画了公司经营哲学?2．对员工负责，生涯规划，安居乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。哪些话是对公司愿景(将来展望)描述?公司战略目的是什么?3．愿景：成为中华人民共和国公司改革先锋和金融服务业学习榜样，建设国际一流综合金融服务集团。战略目的：争创“世界500强400优”。

三、案例分析(40分)12．某社区基本状况及可供选取投资方案如下：某社区共有人口30000人，其中三口之家占40％，两口之家占20％，与老人一起生活家5000辆，其中高档车500辆，中档车1500辆。社区平面图如下：

既有两种投资方案：一种是在该社区内开设一家平价超市，另一种是开设一种健身场。有A、B、C三个地点可供选取，请你选取地点、投资方案、经营项目、价格、特色、宣传标语。

下面是一位同窗在该社区投资方案，请你依照竞争战略原理对该同窗方案进行评论，指出其分析比较成功方面以及局限性之处，并指出改进建议。我选取在C点处开设健身中心。1．地点分析：以A、B、C三点在区域内位置分析，A点处在经济合用房区域中心，毗邻小型街道，重要针对经济合用房区域内居民，适合经营经济、便民场合；B点位于社区中心位置，虽然身处经济合用房区域，但是同步也位于社区重要干道十字交叉处，对面就是商品房区域，全社区内居民都可以作为针对性消费者，适合进行大中型便民场合投资；C点位于商品房区域中心，毗邻社区内重要干道和小型街道，消费群体重要针对商品房

住户，适合投资中高档经营门类场合。

2．投资方案：中型健身会所。

3．经营项目：器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞、羽毛球、乒乓球、西餐吧

4．价格体系：

健身运动类(涉及器械、游泳、瑜珈、拉丁、街舞等)采用会员制度。会员按会员卡时间分类：年卡会员(3000元)，季度卡会员(800元)，月卡会员(300元)，次卡会员(20元／次)。

场地类(涉及羽毛球、乒乓球，提供场地和基本设施)采用会员制度。会员按会员卡金额分类：钻石卡会员(3000元，10元川、时)，金卡会员(元，15元川、时)银卡会员(1000元，20元小时)，暂时会员(25元川、时)

餐饮类(即西餐吧，涉及西餐和咖啡饮品等)，对于以上两类会员，西餐吧采用打折制度，即会员在本店用餐享有八折优惠。会员在会所运动期间提供免费优质矿泉水。向会员免费提供与其运动及改进体质相配套膳食配餐资料。

5．经营特色：本会所实行健身、场地、餐饮一条龙服务。

6．经营使命：普及科学健身知识，把健康带给千家万户，用咱们专业知识和器械、优雅环境和优质服务，带给您健康体魄、完美身材和愉悦身心。

7．经营目的：创立社区一流健身会所，带动社区全民健身，五年内成为业内首个会员数量突破两万社区健身会所。

8．宣传标语：您健康，咱们责任，让咱们一起动起来1向世界展示强健中华人民共和国人，强大东方龙!1、TCL公司所拥有资源和机会及战略

（1）在公司战略中，总体是要发展，但并不是每一项业务都要采用发展态势，总体发展要以某一种或几种业务为主（2）在一定期期公司必要采用收缩战略，收缩战线，以使重要业务获得重大成功。（3）战略收缩条件有两种，一是公司几种业务前景不明或不乐观，另一种是公司遇到了更多好发展机遇，收缩某些赚钱水平不高业务更有利可图

2、美国红十字公司业务使命是：改进人们生活质量；提高自力更生能力和对别人关怀限度；协助人们避免意外事故，为意外事件做好充分准备，解决意外事故。依照该公司对其业务使命简要回答对公司使命表述结识。

答：公司使命普通涉及三个方面：公司生存目、公司经营哲学和公司形象。公司使命应当比较宽泛以使公司有创造性发展空间。公司应当明确自己可觉得顾客提供什么样价值。

3、福特公司在应付账款方面标杆学习，依照上述资料谈谈如何做好公司内部环境分析。

答：（1）内部环境分析核心是要拟定公司重要优势和劣势，而发现自己劣势更加重要。（2）内部环境分析要针对重要竞争对手。（3）针对重要差距提出改进办法。（4）当公司在行业中处在领先地位时，更要通过各种渠道寻找自己在详细某一方面劣势。

4、简述你对公司核心能力理解

核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势各种能力和知识。只要能为公司长期使用且不为其她公司模仿能力是核心能力，可以成为公司利润源能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技术，核心是能为自己所特有，并能在整个价值链中占有不可代替一席之地。

5、硫酸行业经济特性

（1）该待业属于进入壁垒较低，退出壁垒也较低行业，是比较典型具备稳定低利润行业（2）由于该行业中公司市场范畴有限性，对于潜在进入者来说，既有公司瓜是比较强。（3）由于行业中产品受地区限制，因而既有公司之间竞争不是很激烈。（4）由于行业处在成熟期，市场增长缓慢，因而市场吸引力不是很强。（5）由于买方选取余地较小，因而讨价还价能力都不强。

6、"菁菁校园"

答：1、"菁菁校园"要想继续开展下去，就必要把获利性项目和非获利性项目结合起来。在非获利性理解上，不能太僵化，非获利机构不是免费机构，因而，"菁菁校园"动作要遵循市场规律。2、要想获利性和非获利性项目结合发展，必要做好项目组合规划，重新定位，非获利项目重要集中在假期，作为对品牌宣传。周期短课程削减，增长规模大、周期较长项目，来适应假期长短；费用原则也可以恰当提高。3、管理问题突出体当前课程安排和师资队伍管理上；运用价格杠杆来调节课程安排，淡季可以价格优惠，避免与特殊课程冲突；避开学生寒暑假，在其她时间为社会专业团队提供比赛、训练场地和设施。将其办成自力更生项目。统一协调这三个部门之间任命关系，使其相辅相成，共同发展。将来将变得越来越光明，走上规范化稳健发展道路。

7、莱凯公司依照上述资料，你以为莱凯公司应当采用哪种竞争战略，采用该种战略应具备什么条件？

答：该公司应当采用差别化集中化竞争战略。目的集中化战略应具备条件是：其她竞争对手不打算实行集中化战略，公司资源有限，行业存在差别化需求，该细分市场容量足够大。

▲★案例分析1

宜家出走马甸变脸

宜家在马甸15000平方米店面，创造出5.4亿元/年销售额。

这个世界500强将在来年年初搬离马甸，引起了媒体和社会广泛关注———既关怀宜家商务和商业价值。

（1）依照宜家在选址上两个条件，谈谈你对公司战略结识。

2

（2）依照上述资料谈谈你对战略实行结识。

参照答案：

（1）公司战略制定必要对的确立自己经营定位，即目的顾客群，宜家之因此定位于交通要道，是针对自提货品和追求低价格顾客；自己经营物业重要是为了减少成本。

（2）战略是由一定产品和市场定位组合体现，没有明确产品（服务）与精确市场定位，公司会失败。战略制定后，普通不应朝令夕改。战略是动态，战略制定期环境条件发生变化，要适时调节。

▲★案例分析

2俄亥俄州牛排包装公司

在牛排包装行业中，老式成本链涉及：在分布很稀疏各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们屠宰部再把牛排问题

（1）.依照以上案例阐明分析俄亥俄州牛排包装公司战略选取。

（2）.结合公司战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选取实行条件。

（3）.如果你是俄亥俄州牛排包装公司总经理，你将选取何种战略做得更好？

参照答案：

（1）.依照以上案例阐明分析俄亥俄州牛排包装公司战略选取。

答：俄亥俄州牛排包装公司选取是价值链重构和低成本方略。

（2）.结合公司战略管理知识分析俄亥俄州牛排包装公司战略选取实行条件。

答：价值链重构规定依照价值业务流程进行重组，规定把价值生产过程中不同工序乃至不同公司按照公司战略规定重新排列组合，因而规定公司不同工序、不同公司不但自身能力规定很强，并且协同性更好；而低成本战略实行条件是：既有竞争公司之间价格竞争非常激烈；公司所处行业产品基本上是原则化或者同质化；实现产品差别化途径很少；多数顾客使用产品方式相似；消费者转换成本很低；消费