烟草企业管理创新现状和存在问题及解决方案样本

烟草公司管理创新现状、存在问题及解决方案创新在今天已经成为二十一世际时代最强音，成为公司管理制胜法宝，成为中华人民共和国烟草公司实现“走出去”实现跨国经营战略锐利武器。作为最能得风气之先烟草公司，在知识经济迅猛发展今天，创新无所不在，只有创新中华人民共和国烟草公司才可以得以生存与发展，否则，不创新则必将走上死亡之路，这是无数客观事实早已证明了真理。

而创新又是多方面，诸如公司技术创新、公司产品创新、公司文化创新等。公司管理在于不断创新,管理创新是公司生存和发展主题。因而，进一步研究烟草公司管理创新现状,对的解决好烟草公司管理创新过程中存在问题,解决好公司运营中存在各种关系，是当前烟草公司管理创新急需解决问题，对提高烟草公司管理创新能力和水平,使公司在竞争中处在领先地位，并得以实现可持续发展，均有着十分重要战略意义。

中华人民共和国烟草公司从组建发展到今天，不断建立健全全面公司管理创新机制，获得了巨大成就，年创利税水平已经近三千亿元。但是，烟草公司在其发展进程中，管理水平从粗放经营到走向当代化管理，通过了较长历史时期，受到诸多复杂因素影响。中华人民共和国几千年历史文化积淀,西方管理文化精粹都以不同形式不同限度地影响着中华人民共和国烟草公司管理。

从广义上讲，中华人民共和国烟草公司管理创新与其她公司没有太大区别，其目就是要不断让科学、当代化管理新观念、新办法贯穿整个公司管理全过程。中华人民共和国烟草公司管理者由于受筹划经济影响重，小农意识是由存在。而当代化公司管理就是用市场经济规范取代筹划经济禁锢，就是要在民主、科学、创新旗帜下调动人积极性、发挥人潜能,实行高效、科学、人性化管理。

在知识经济迅猛发展今天，整合、再造、创新中西管理文化精华，摸索中华人民共和国烟草公司特色当代化管理模式，建设有中华人民共和国特色社会主义当代化公司管理思想和文化十分必要。21世纪中华人民共和国烟草经济体制改革继续深化，烟草公司正逐渐适应经济全球化发展和市场经济浪潮，并有方略、有规划、有环节地实行“走出去”实现跨国经营宏伟目的，面临着更大自主经营、自负盈亏、自我约束、自我创新发展新趋势。

那末，如何才干增进烟草公司有效管理、优化资源配备、不断提高公司经济效益和可持续发展等诸多问题是摆在中华人民共和国烟草人面前一种重大课题，其核心就是要进一步研究公司管理创新，这是关乎到整个中华人民共和国烟草行业生死存亡大问题。

一、中华人民共和国烟草公司管理创新现状

中华人民共和国烟草公司管理创新可以说刚刚起步，摒弃且获得了初步成效。当前，烟草公司管理创新活动重要是在具备相对独立经济核算单位中开展。参加管理创新人员重要是专职管理人员,其她技术人员和基层操作人员很少,这反映了烟草公司管理创新主体狭隘性,不利于烟草公司管理创新广泛开展。中华人民共和国烟草公司勉励创新，重要集中在管理方式办法及管理模式上，或者在某些局部领域内开展创新活动,而管理制度创新存在欠缺，这就是烟草公司管理创新特点。

此外，烟草公司管理从创新办法上看,重要是借鉴其她相邻领域知识和技能,借鉴世界上先进烟草公司经验，独创性东西较少。同国际上发达烟草公司相比，中华人民共和国烟草公司管理创新活动局限性较大,缺少群众性和广泛性，并且创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平较低，缺少世界性创新产品与品牌，特别是反映在烟草工业公司，这在很大限度上影响了中华人民共和国烟草公司国际竞争力。

二、烟草公司管理创新存在问题和制约因素

1、烟草公司管理创新存在问题

烟草公司是国民经济重要支柱产业，长期以来受筹划经济影响，诸多公司经营理念比较落后，甚至公司管理不能适应市场经济发展与经济全球化发展规定，存在着与烟草经济发展不相适应问题。一方面是国家对公司有效监督和发挥经营者积极性没有有效结合起来，另一方面是公司法人治理构造还不规范；三是与市场经济相适应劳动人事制度还须进一步建立健全；四是缺少足够勉励机制；五是公司管理组织机构还需进一步完善等等。

2、制约烟草公司管理创新因素

创新是烟草公司管理永恒主题，是烟草公司实现可持续发展得不竭动力。那末，制约烟草公司管理创新因素有哪些呢？

烟草公司管理创新活动虽然受到外部环境影响，但公司内部环境是制约烟草公司管理创新重要因素。一是由烟草公司自身特点决定。烟草公司是由国家专控经营国有公司，同其她公司相比，具备投入高、消耗大、高成本、高风险等特性,受自然规律和环保规定严重制约,公司生产成本费用高，烟草公司社会承担沉重。烟草公司这些特点决定了公司管理创新约束比其她公司要多,并且正是这些特点加大了管理创新成本,从而使得烟草公司很难在管理创新方面有更大突破。二是烟草公司创新勉励政策导向决定。烟草公司管理创新极易受到公司内部创新勉励政策导向影响。由于中华人民共和国烟草长期处在筹划生产和经营状态,为提高烟草产量和质量，打造世界积极具竞争力品牌，烟草公司对技术创新有很强认知度和创新欲，其投入也很大,而对于烟草公司在管理创新上却没有引起足够注重。这是中华人民共和国烟草公司管理创新积极性不高、成效不大重要因素。三是由中华人民共和国烟草公司创新氛围决定。良好创新意识,与拥有一种良好创新氛围密切有关。在一种好氛围下,人就思想活跃,新点子产生就快；不好氛围则也许导致人思想僵化,思路堵塞。由于中华人民共和国烟草公司长期处在筹划经济,受筹划经济影响较重，至今依赖性还较强，因此，难以形成公司不断创新氛围，影响了烟草公司管理创新进程，成为了阻碍烟草公司管理创新“瓶颈”问题。三、中华人民共和国烟草公司管理创新有效途径

随着经济全球化脚步不断加快，当代科学技术进步，特别是信息网络技术迅猛发展,使得信息化进程不断加快,给中华人民共和国烟草公司经营环境带来了主线性变化。烟草公司为了生存和发展,就必要进行管理创新,以求得生存与发展。特别是在知识经济时代，管理创新已经成为关系到公司生存和发展核心。依照中华人民共和国烟草公司现状和特点,公司管理必要进行开展管理创新活动,以提高公司核心竞争能力和赚钱水平，保持中华人民共和国烟草公司又好又快、持续健康发展，其重要途径重要有如下八点。

1、借用外部知名征询公司策划培训

当今国际上知名征询公司诸如麦肯锡、毕马威等都开展公司管理征询培训服务。征询策划培训实质是委托具备专业知识和管理技术专家协助，使公司重新设立管机构、制定管理制度、履行管理办法、教诲培训员工等管理举措，使公司组织运营机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高，可节约时间、减少资源投入，加快获得较好经济效益。

2、开展烟草公司组织机构创新

组织机构是公司运营赖以支撑架构,科学机构设立是管理理论与规律产物,也与公司实际管理规定有关。当前烟草集团正在进行重组改制过程,事实上是公司制度创新过程。在制度创新过程中,组织机构必要有相应变革与创新,才干适应全新委托代理关系、集权与分权规定、管理效率提高等等。因而,开展组织机构创新活动特别重要,否则公司制度创新就不也许真正成功。

3、进行烟草公司技术创新

技术创新是管理创新重要形态，是公司发展主线源泉，它越来越成为决定公司管理发展水平重要因素，技术创新不但是技术问题，也是管理问题，由于技术创新从研究开发、形成产业化到市场推广应用，在整个过程中蕴涵着一种新管理机理和办法。中华人民共和国烟草公司具备高投入、高风险、高科技和追求整体效益特点，经济效益提高依赖于技术创新。这种技术创新以市场为导向，以提高国际竞争力为目的，以充分运用新工艺、新办法和高效益为归宿，从而推动烟草公司发展，以增进中华人民共和国烟草公司管理办法、管理模式创新。

4、烟草公司必要进行经营理念创新

由于中华人民共和国烟草公司长期处在筹划经济时代,其价值观及行为存在一种惯性,这种惯性根植于烟草界人们头脑之中,经常会自觉或不自觉地在其行为中体现出来。烟草公司这种模式及价值取向已经与市场经济规定不相适应。因此，中华人民共和国烟草公司管理者们应当在经营理念上进行全面创新,树立适应经济全球化和市场经济，以及适合中华人民共和国烟草公司特性经营理念,重新塑造中华人民共和国烟草公司价值观与行为取向，带领中华人民共和国烟草公司在世界烟草经济舞台上一争雌雄。

5、制度创新是烟草公司管理制度创新保障

某些烟草公司重组改制后，烟草公司实行了集团化经营，个别进入股份公司。这是把本来一种公司分为若干个，各自有自己法人，在经济上、行政上互相独立，但在党群组织上还是一种系统，这就规定公司必要进行管理体制创新，按照当代公司管理制度规定，建立新管理体制，以适应当代化公司管理大趋势。

6、管理方式办法创新

随着以信息技术为首高新技术不断发展,公司之间交易方式已经发生了某些主线变革,公司物资、资金流动在不断加速,公司原有游戏规则也随之在不断变化。石油公司只有适应这些变化,并依照这些变化谋求新管理方式和办法,才干在后来竞争中取胜。

7、烟草公司一定要搞好人力资源管理创新

对于中华人民共和国烟草公司来讲，随着经济全球化不断发展,资金、技术、专利等公司生产经营要素都可以互相转让,唯独只有人力资源不能自由转让,由于人力资本将取代金融资本成为公司最重要战略资源。人力资本重要性使得过去以财务管理为重心管理体系必要进行改革,转变为以人为本管理体系。那末，如何让烟草公司干部职工在实际工作中发挥聪颖才智、调动积极性、不断提高知识和技能,是公司长远一项迫切任务。因此，加强公司对人力资源管理创新活动不但非常必要,并且势在必行，成了新时期烟草公司发展管理核心所在。

8、值得强调是烟草公司流程和信息技术创新广泛

烟草公司管理流程改革与创新是势在必行,这与当代公司管理是密不可分。重要源于西方有些公司对老式分工条件下导致生产经营与管理流程片断化、无人负责整个流程,只追求公司局部效率优化，却使整个流程效率低下再结识。流程之因此需要不断创新,是由于当代信息技术、电脑技术以及科学技术进步,使得原有流程赖以存在前提条件发生了主线性变化。因此,在此后相称长时间内,流程创新是中华人民共和国烟草公司管理创新一种重要领域，也是烟草公司改革与创新着眼点。四、中华人民共和国烟草公司管理创新需要解决好几种关系

中华人民共和国烟草公司管理创新已经成了烟草公司实现当代化管理大趋势，特别是在当前世界经济飞速发展知识经济时代，面临形势非常复杂，必要及时、对的、有效地解决好烟草公司管理创新过程中存在各种关系，以利于烟草公司健康发展。

第一种关系：解决好烟草公司管理创新和公司管理基本工作关系

公司管理基本工作是搞好各项其她工作重要保证，是前提条件，是公司进行各项重大决策重要根据，是履行当代化管理办法和手段重要条件。烟草公司若想进一步创新、发展，必要加强公司管理基本工作，必要解决好管理基本工作与管理创新关系，把两者有机结合起来。在保证基本管理工作正常进行基本上，充分搞好管理创新，探寻新发展办法和手段，推动烟草公司经济不断向前发展。

第二种关系：解决好烟草公司技术创新与管理创新关系

世界上先进烟草公司有着先进管理办法，有着创新管理思维，从而占领着世界烟草经济前沿。因而，引进国外烟草业先进管理技术和办法，对推动中华人民共和国烟草公司管理水平提高，缩小与发达国家烟草公司管理差距，具备十分重要现实意义和长远战略意义；也是加强和改进中华人民共和国烟草公司管理工作一项重要内容。在学习、引进、借鉴国外先进烟草公司管理办法和手段基本上，必要依照中华人民共和国实际状况和烟草公司自身特点，形成具备中华人民共和国特色当代烟草公司管理模式和办法。

创新是一种民族进步灵魂，是一种国家兴旺发达不竭动力，也是一种政党永葆生机源泉。创新决不但仅是知识发现,更重要是知识运用。一种公司竞争能力并不简朴地取决于科技力量,在某种限度上更取决于公司管理水平。可以说管理创新也能创造市场,也能弥补技术创新局限性。

因而，烟草公司在管理创新过程中,除了尽量地运用技术创新成果推动管理创新向前发展,更重要是如何运用管理创新来充分挖掘技术创新潜力和效益潜力。

第三种关系：解决好烟草公司管理创新与自身特色关系

烟草公司独有特点决定了烟草公司所有管理创新活动都应当环绕如何减少和减少这些因素影响展开。例如,烟草制品降焦减害，环保生产和绿色经营等等。因而,无论是在经营理念创新上,还是在组织构造、业务流程创新上,都必要建立在烟草公司自身特点之上。否则,所谓公司管理创新只能是纸上谈兵，空中楼阁。

第四种关系：解决好烟草公司管理创新过程与运用信息技术关系

信息技术迅猛发展在一定限度上破坏了原有管理游戏规则，信息技术不但使实力雄厚大公司，特别是掌握当代前沿技术大公司控制市场能力不断加强,同步还极大地提高了资本周转速度,使她们更容易获得远远高于平均利润高额利润,这从主线上破坏了利润平均化机制。

由于中华人民共和国烟草公司在开发和运用信息技术方面与世界上发达烟草公司相比有一定差距,加上管理创新活动缺少或滞后,使其竞争力差距不断加大。从这个意义上说,能否充分运用当代信息技术、适应知识经济时代潮流,已成为当今中华人民共和国烟草]

公司竞争焦点。

因而，中华人民共和国烟草公司在管理创新过程中,必要运用先进科学技术，特别是当代信息技术,充分考虑信息技术对现行烟草公司管理创新重大影响,由于这是决定公司管理创新成败与否重要因素，也是关乎到