成本管理企划-样本

成本管理企划成本企划是流行于日本公司一种成本管理模式，从成本企划外部驱动、内部条件、目的、实质等方面对其进行了简朴简介，并在此基本上得出了有助于国内公司成本管理几点启示。1、引言

当代高科技日新月异，引起了公司经营特性革命性变化，从而极大地推动了成本管理实践和理论发展，形成了全球范畴内两大代表性成本管理模式：作业成本管理（Activity-based

cost

management，ABCM）和成本企划（Target

costing，TC）。本文拟选用其中成本企划模式作一简朴简介，以提供加强和完善国内公司成本管理借鉴。

2、成本企划产生时代背景——外部驱动

成本企划是日本型成本管理模式核心和精华，最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司新车开发和车型更新中。但成本企划真正成为一种保证目的利润手段还是1973年第一次石油危机之后事。石油危机使得世界发达国家受到重创，而日本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功秘诀重要得益于具备可以大幅减少成本功能成本企划。成本企划从变化设计入手解决了当时老式成本管理无法解决汽车成本骤升问题。之后，以汽车业为中心，成本企划在日本许多行业中得以迅速推广，发展至今已成为一种“在产品企划、开发中，依照顾客需求设定相应目的（目的成本），希冀同步达到这些目的综合性利润管理活动”。

由此看来，成本企划产生、发展是以大型跨国公司为载体，以国际市场竞争为外部推动，直至今日全面推广和日臻完善，是外部市场竞争为促生成本企划注入了第一驱动力。

3、成本企划模式赖以运营组织管理体制——内部条件

成本企划作为日本型管理睬计（成本管理纳入管理睬计范畴）精髓，就其国际意义而言并非创新，由于目的成本但是是从美国引入。但一旦目的成本与日本独特组织管理体制相结合，就构筑成了今天令国际瞩目具备日本特色“目的成本计算。成本企划”成本管理模式。

日本组织管理体制具备综合性战略管理体制特性，它由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期信息传导系统等构成。限于篇幅，这些详细构成本文暂不详述，只是以如下两个角度为切入点来透视成本企划组织管理体制。

3.1、组织管理体制运作文化基本——集体主义

一种国家社会文化可从个人相对集体关系窥豹一斑。集体主义倾向浓烈社会，个人对集体依赖性强，社会构造具备凝聚力，因而在一种组织内，为了实现预期目的，个人之间可以协作一致，群策群力。

日本是一种有着深厚集体主义文化根基社会，在人们意识中，沉淀着一种长期历史观念，即人与生俱来就归属于某个组织，脱离开了组织个人便举步维艰。人们以组织为中心，形成了个人与组织相融一体性组织体制。然而并不是任何组织体制都能有效地运作，一体性组织体制概莫能外，它需要恰当管理形态来启动。管理就是要以管理手段影响一定组织体制下个人行为，发挥出个人潜能。

3.2、组织管理体制运作形态——水平管理

国民集体主义意识必要与组织管理体制相契合，也就是说，要构建一种管理体制，在这种管理体制下，职工集体主义潜意识可以得以淋漓尽致发挥和运用，从而可以极大地创造效率，提高效益。否则，非但不能创造效益，还也许由于两者抵触和冲突而为此付出代价。例如，日本战后为了实现当代化，引进了纵向线状欧美式组织管理体制，这种体制与欧美社会较强烈个人主义相吻合，而与崇尚集体主义日本社会却格格不入。到了70年代，集体主义社会与个人主义色彩甚浓管理体制产生矛盾和摩擦日益突出，以致不能应付日本公司在国际市场崛起而带来战略问题（如如何生产便宜、优质和交货及时产品等新课题），因而进行组织管理创新迫在眉睫。日本藉此一改过去纵向线状垂直管理体制，建立起交互横向水平管理体制。水平管理不再是经营者纵向控制和信息传递，而是经营者与生产人员、成本会计人员、设计与生产技术人员等合力互相交流，依托广范畴决策参加使得影响整个生产循环问题得以解决，使得合理化决策执行、控制能迅速贯彻。如在成本企划阶段，成本会计人员与企划设计人员通过重复商讨以实行成本企划；在成本改进阶段，现场作业人员与管理人员协作一体进行成本管理和价值工程分析。由此看出，水平管理有助于疏导集体主义所内含潜能释放，促成了全员参加和信息交互式传递和运用，从而可以形成个人以组织为中心协作局面，最后带来组织蒸蒸日上。

4、成本企划目的

在日本，目的成本计算与适时生产系统（JIT）密切有关，它涉及成本企划和成本改进两个阶段。成本企划目的是通过设定、达到目的成本并得出估算成本，使得估算成本逼近目的成本，也虽然估算利润逼近目的利润，这其中目的成本设定和达到是核心一环；而成本改进则是生产过程中持续性成本减少过程。

在成本企划阶段，一方面要依照长期赚钱筹划、市场战略价格和现实生产环境进行企划对象目的成本设定；接着由主管工程师负责，成本管理人员与工程技术人员一起，以满足顾客需要和参加国际市场竞争为立足点，对企划对象构成从部品、机能两个角度展开目的成本分析；有关生产部门与材料供应商通过改进生产方式与采用新材料和新技术来进行创新以达到目的成本，这样，可以把减少成本与提高质量目的一起包括在筹划范畴内；在企划实行决定阶段，从价值工程角度估算预期实际成本（即估算成本）。不论目的成本与估算成本间存在多大差别，在设计图上设计时，通过各种办法与手段力求估算成本逼近目的成本。

以上事实上是图纸上减少成本过程，这一过程包括了目的成本设定→分解→达到→再设定→再分解→……多重循环，即目的成本设定之后，对其进行分解，使目的成本布局详细化；布局完毕后，便对症下药，在每一布局之处实行省料且有效生产方式，在保证质量前提下，限制所消耗费用在设定目的成本范畴内；实行成果成本估算值如果不不不大于目的成本，则可以过关进入下一种实行循环。由此可见，直观上成本企划是通过多重循环逐次挤压以达到成本减少目。

在成本改进阶段，通过大量生产进行持续性成本减少。象改进生产效果同样，目的成本应同在某拟定预算期内预期成本改进目的分阶段进行比较。公司所有部门各个层次职工与管理人员，为使改进目的逼近目的成本，应经常性地从成本意识角度来提出改进成本和技术方案并加以实行。固然这已进入生产而非企划阶段了。

5、成本企划实质

成本企划实质是成本前馈控制，它不同于老式成本反馈控制，即先拟定一定办法和环节，依照实际成果偏离目的值状况和外部环境变化采用相应对策，调节先前办法和环节，而是针对将来必达目的，据此对当前办法与环节进行弹性调节，因而是一种先导性和防止性控制方式。

详细说来，前馈控制为使事后发生实际值与最初筹划值非常接近，必要将最初筹划值（目的利润、目的成本）不断地与结合实际状况后筹划值（估算利润、估算成本）进行比较、分析，以便最后两个筹划值之差额趋近于零。

成本企划前馈控制体现了成本管理两种新思维，其一是源流式成本管理，即将减少产品成本“重心”由老式生产阶段推溯至开发、设计阶段，对企划对象最初起始点实行充分透彻分析，从而有助于避免后续制造过程大量无效作业耗费无谓成本，使得大幅度削减成本成为也许。其二，前馈控制体现了“成本筑入”思想。一种完毕了产品设计，在某种意义上是图纸上就制造过程进行了一次预演，预演时赋予各种条件就是实际生产过程中详细各项规定体现。直观地说，设计就是在图纸上制造产品。成本筑入意味着在将材料、部品等汇集在一起装配成产品同步，也将成本一并装配进去。倘若在图纸预演中排除了各种无效或低效因素，图纸上有限筑入成本也许就等同于制造现场实际成本，这就等于在前期保证了成本减少也许性。

6、成本企划启示

成本企划作为一种全新成本管理模式，以不同视角，可以得出许多不同启示。限于资料，笔者依照拙见谈谈如下几点。

启示之一：市场竞争是成本管理创新一大动力源。因而，如何引导和运用市场机制，应成为宏观和微观两个层次都必要考虑问题。在此方面，邯钢成本管理为咱们创造了一种成功典范。

启示之二：组织创新和管理创新应体现权变思想，以应付变化，使公司发生变化；公司文化建设是一种公司范畴内文化塑造，具备战略意义。公司文化是一种磁场，具备同心力作用，可以引导和同化不同个人价值取向指向公司共同目的。成本管理需要全员参加，不是个人所为能及事情。在公司文化大背景之下嵌入成本文化具备水到渠成之功能，使得成本意识萌发具备自发性、积极性，从而起到成本管理思想开路作用。特别是处在社会转型期中，个人所受文化冲突影响正在潜移默化地发生作用，因而塑造公司文化磁场以顺应时代转变将是重中之重。

启示之三：成本企划以目的成本计算形式将成本减少活动上溯至产品生命周期源头，这就意味着，成本减少活动已不但仅局限于产品生产制造过程，除了成本企划将成本减少视点转移至产品设计和开发之外，笔者以为，这个视点还可下滑至产品使用过程。

普通而言，公司都比较注重产品售后服务。不可否认，产品售后服务对于公司稳定和吸引顾客源、树立良好形象以产生口碑效应增进销售具备不可忽视作用。然而，从成本角度来重新审视售后服务这一活动时，不难得出：良好售后服务普通引致高额期间费用，从而减少了当期利润，也就是说，售后服务吸取了一某些当期利润。从这一意义而言，较少售后服务活动可以引起当期利润较少减少，因而也应当受到成本减少关注。

既然售后服务具备如上所述双刃效应，因而如何发挥其正面效应、规避其负面效应便成为公司一种战略和方略问题。笔者以为，可从如下两方面入手对此问题加以考虑：①加强质量管理，减少质量成本。售后服务一某些因素在于产品质量但是关，因而产品使用过程中质量问题倍出。笔者以为售后服务成本可以作为质量成本一某些通过加强公司质量管理来减少或削减；②将顾客作为公司一项战略资源加以对待。在产品设计和开发阶段，充分运用顾客消费需求信息优势设计和开发产品，以推动差别化战略实行；在产品使用阶段，对顾客进行培训，以便于顾客更好地使用公司产品，减少产品使用成本。固然培训成本应与售后服务成本相比较，以孰低作为两者取舍原则。

启示之四：成本企划作为图纸上成本减少活动实质上与“模仿市场。成本否决”有异曲同工之效。“模仿市场。成本否决”是国内邯钢成本管理经验总结，其基本模式是市场、倒推、全员、否决，即从产品在市场上能被接受价格开始，从后向前一种工序一种工序剖析其潜在效益，最后核定出先进合理目的成本；将目的成本指标层层分解，使全厂每个职工都承担一定成本指标，实行全员全过程成本管理；完不成成本指标，虽然其她指标完毕得再好，当月奖金也要所有否决，持续完不成成本指标，还要否决内部升级。

由上可看出，“模仿市场。成本否决