质量管理制度汇编样本

公司技术质量管理制度

一、技术质量管理内容

技术质量管理内容重要有如下方面：

（1）施工图与资料管理。（2）方案编制与审批管理。（3）图纸会审。（4）设计变更与洽商管理。（5）测量管理。（6）实验管理。（7）现场技术、质量问题解决。（8）新技术、新材料推广应用。（9）协调有关单位技术管理等。二、技术质量管理机构设立

依照工程特点、规模、专业内容、设计到位状况，承包技术管理机构设立，可实行动态调节，分阶段配齐。此外，人员配备要与业主管理模式相协调，避免发生甲、乙双方管理渠道不畅。技术质量管理机构设立如下：组长：李兆旺副组长：李文生、韩晓琴成员：贺保进、刘康占、刘志强、闫晋科、李星河、梁天翔、郭刘秀、呼喜顺、王国河、苏戌功、高强、高明、张建平、各项目部（检修区域）负责人三、施工组织设计编制与管理

施工组织设计是指引施工准备和组织施工全面性技术、经济文献，是指引现场施工法规。编制施工组织设计意义就在于依照工程特点，拟定和选取施工人员，按专业特点拟定管理框架，按业重规定和现场条件，做好施工布置，合理安排施工程序和施工顺序，为全场施工开展作出全面规划，保证整个施工活动有机协调地开展，以达到优质、高效完毕整个工程施工。

（一）施工组织设计重要内容

施工组织设计是施工准备和组织施工全面性技术经济文献。施工组织设计内容涉及如下几种方面：（1）施工现场总平面规划与布置；（2）现场临设布置与设计；（3）测量方案；（4）施工组织布置及施工人员投入规划与区域划分；（5）模板方案；（6）钢筋加工基地设立及现场粗钢筋连接技术拟定；（7）混凝土供应方案；（8）重要构造施工办法明确；（9）新技术采用筹划；（10）总体质量目的及质量保证办法；（11）重要分项工程、且容易浮现质量通病质量问题应急办法；（12）总体工期控制筹划等。

（二）施工组织设计管理

施工组织设计管理涉及两个方面内容：一是施工组织设计报批，二是贯彻贯彻。施工组织设计报批，涉及向公司主管部门报批和向业主报批两个程序。公司内部报批，为施工组织设计可行性作第二次把关。按审批规定，由项目部充实完善后再向业主报批，经业主批复后方案，将是整个工程施工活动根据，也是后来工程结算重要根据。

施工组织设计贯彻与贯彻，由项目经理组织专项会议向施工人员进行交底，寻常管理由项目技术负责人负责，并定期进行中间检查。贯彻贯彻施工组织设计内容涉及：

（1）施工组织设计实行各种技术问题，特别水、电管线敷设及与市网连接应安排专人解决。

（2）办理障碍物解决洽商，交经营管理部存档。

（3）负责施工地区划分及场容检查与管理。

（4）协调各专业施工人员之间在实行施工组织设计中存在问题。四、施工方案编制与管理（一）施工方案编制是施工组织设计继续和补充，是施工组织设计在工程技术办法上详细化，是指引施工生产重要文献。通过编制施工方案，对设计图纸规定、现场自然条件、施工机械设备、施工人员等各方面因素进行全面考虑，拟定投入施工力量、施工顺序、进度筹划、材料数量、重点部位工序施工办法等，用以指引施工生产、完毕工程项目。

施工方案依照施工组织设计规定，针对详细项目做更加详细安排，对工程细部做更为详细反映，并采用针对性施工技术办法。

（二）施工方案编制

1.编制根据

（1）设计图或深化设计；

（2）施工组织设计；

（3）设计图纸对该分项指令性意见及有关专业协调规定；

（4）现场实际条件；

（5）都市环保、环卫规定；

（6）有关专业规范。

2.编制内容

（1）工程概况及图纸根据；

（2）施工布置；

（3）工序顺序；

（4）重要分项工程施工工艺（尽量用图示阐明）；

（5）施工进度安排；

（6）设备机械选型与布置；

（7）验收原则、质量办法、安全防火规定；

（8）环保、成品保护办法等。（三）方案审批管理1、施工方案由项目部编制打印正式文本报公司工程管理部审核后，再由项目部向监理填报方案报审表，经监理批复批准后，方可施工。项目部必要按审批意见进行施工。2、对专业性较强单项方案由项目部和工程管理部共同编制，报总工审批。

（四）编制施工方案时应注意问题

1.要紧密结合现场实际状况，对于地处市内繁华地段工程必要加强环保、环卫、安全等文明施工管理。特别是环保、交通运送方面要进行细致调查研究，选取合理施工办法。

2.对设计图纸中存在问题要及时提出修改意见，并与设计单位协定，以保证施工顺利进行。

3.在筹划安排上要充分预计也许遇到各种状况，留有余地。各分某些项工程或工种交叉部位必要进行调查研究提出合理可行方案，并在筹划安排上充分考虑材料采购、进场期限。

4.施工方案编制与新材料、新技术、新工艺推广相结合，最大限度地应用到施工生产中去。

五、施工测量管理

（一）施工测量重要任务（1）开工前控制测量（2）施工期间平面与高程控制（二）施工准备期间控制测量1.平面控制桩和高程控制桩交接管理在工程前期，项目部专职测量员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位交接工作，并规定做好交桩成果（涉及点之记，交桩管理规定）保存工作。

2.控制桩检核复测及引桩测量与保护

接桩之后，项目部专职测量员及时对平面控制点和高程控制点进行复测，如有问题及时向监理和建设单位提出，请其解决；如果复测成果符合精度和规定规定，还要作好桩点保护工作。六、工程实验管理工程实验管理重要任务是配合技术管理和质检需要，完毕对进场各种材料、产品抽检复试；开展施工公司产成品技术鉴定，保证合格、优质原材、产品用于工程，并向业主、监理及时提供材质实验证明。实验员要在公司实验室业务领导下做好实验工作，遵守实验室管理制度。七、工程变更管理由于设计图纸有漏掉或错误，业重规定变化局部设计，施工时地基、土层、管线等与原设计调查不符，导致无法按原设计规定进行施工或影响工程施工难度等因素导致需进行工程变更。工程变更经常打乱了原有施工进度安排，在筹划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面导致一定限度混乱，并增大投资或延长工期，但为了完善工程功能、合用等规定，工程变更是不可避免。

（一）工程变更环节及途径

依照监理制和施工实践，工程变更有如下几种途径及相应环节：

（1）业重规定变化或完善设计内容，由业主、设计院发出书面变更设计文献，施工单位按照文献内容组织实行。

（2）在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加会议上提出问题，共同研究，由设计人员拟定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行，但后来必要补发正式设计变更文献。

（3）深化设计，可依照功能合用性、现场实际进行局部变更，此类深化与修改需报设计院，业主审批。

（4）由施工方向监理工程师、设计、业主提出书面文献，经监理工程师、设计、业主签字承认后实行，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商获得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签字认证。

（5）工程变更导致返工签证工作。设计变更文献下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算根据。

工程变更均要有正式变更文献，由施工方提交变更报告必要在监理工程师正式答复后才干实行执行。（二）工程变更管理应注意问题1.要注意工程变更严肃性和预见性。贯彻先洽后干原则，要作到及时、精确齐全、有效，办理签证要齐正，文字规格、图表、数字要精确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量承认必要核准，要通过相称一级承认签证才干实行。对于施工单位自己提出工程变更，在没有得到关于方面正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必要有一定预见性。分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及关于设计文献提前提出变更项目，及时立项，准备相应资料，完毕规定报批手续，尽量使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。2.要有完整原始记录。在工程变更同步，要建立完整记录，准时间顺序或工程项目分门别类编号整顿存档。在管理人员变化时，要及时做好变更资料移送工作，保持工程变更持续性、完整性。3.工程变更文献一定要及时完整地给生产经营部，以供及时办理经济洽商。4.要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，减少成本为目。工程变更在达到业主提出美观、合用、满足功能规定和设计施工规范规定前提下，尽量简化施工程序、提高工程质量和缩短工期减少成本，达到施工总体最佳效果。八、质量缺陷、事故解决和质量验收（一）质量缺陷与事故解决8.1工程浮现质量缺陷，应依照实体状况及检测成果，及时提出技术解决意见。8.2工程发生质量事故后应保护现场，采用有效办法防止事故扩大，并及时向工程所在地建设行政主管部门报告。对危及生命安全重大事故应启动应急预案。8.3应对事故因素进行调查，并及时写出事故调查报告。8.4涉及构造安全，必要委托具备法定资质工程鉴定单位进行构造鉴定，原设计单位应依照鉴定检测成果，提出质量事故解决意见。施工单位应依照事故解决意见，编制施工方案，经建设、监理单位审批后组织施工，并保证施工过程安全。8.5质量事故解决结束，由建设单位组织施工、监理、设计等单位进行专项验收。（二）质量验收8.6施工过程中，应按照施工技术原则进行质量控制，每道工序完毕后进行检查，并向监理单位报验，未经监理单位检查验收，不得进行下道工序施工。

8.7检查批、分项工程应经专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）验收。

8.8分部工程应经总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和质量、技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量负责人应参加地基与基本、主体分部工程验收。

8.9单位工程应由建设单位（项目）负责人组织勘察、设计、施工（含分包单位）、监理单位（项目）负责人等进行验收。

8.10工程竣工前检查通过后，由建设单位及时向工程所在地工程质量监督机构提出竣工验收申请，并在工程质量监督机构监督下组织竣工验收。九、施工技术资料管理及竣工资料编制施工技术资料管理应按照国家和省市既有文献、原则、规范、施工手册等关于归档规定进行。应在监理参加工程管理状况下应建立有效技术资料管理程序，达到既满足本地建委规定资料管理规定，又适应业主管理需要，既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要，又有助于资料最后组卷和公司结算查寻。1.寻常资料管理内容寻常文献进行分类细放，以便为此后资料归档提供必要原始素材。在项目项目部技术机构设立中设专人承担。寻常资料管理内容可以分为如下几类：

（1）业主来函：

A.工程变更类，由专职资料员分类接纳，并由有关技术人员督促设计发正式变更告知书。

B.质量问题类，由分管领导批复贯彻。

C.确认函，复印后下发各关于分包单位。

D.重要事项批复，复印下发各关于分包单位，原件分类存档。

（2）设计变更告知：接受后复印下发，专职资料员存档。

（3）工程洽商：经监理、业主、设计会签后，准时间顺序编号存档，并下发各关于分包单位。

（4）会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各关于分包单位。2.施工技术资料归类施工技术资料按照山西省建设工程资料关于规定进行归类，做到施工技术资料编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。

项目部技术质量管理制度

1、制度内容及合用范畴&O-E7Q8S1S*E"c

1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）编制与管理；4、施工作业指引书编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、“四新”推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术原则管理制度；13、工程技术档案制度。-

本制度合用各项目工程技术管理。

2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目部技术负责人负责组织。

2.2接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织关于人员及有经验老工人进行自审，并提出各专业自审记录。

2.3及时召集关于人员，组织内部会审，针对各专业自审发现问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及规定。*B

2.4图纸自审重要内容：

2.4.1各专业施工图张数、编号、与图纸目录与否相符。

2.4.2施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。

2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图与否相符。

2.4.4图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

2.4.5建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备基本、水、电、暖、卫、通等专业施工图轴线、位置（坐标）、标高及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

2.4.6图纸上构配件编号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。！

2.5图纸经自审后，应将发现问题以及关于建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

3、图纸会审制度

3.1图纸会审目

理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾等，尽最大也许解决在工程开工之前。9S；k"G.H/D

3.2会审参加人员&B6S0f.m0g&B'q

项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其他有关人员。6U0O/~"_"Y2o

3.3会审时间：普通应在工程项目开工迈进行，特殊状况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。7X，y0w！P*X

3.4会审组织：普通由建设单位组织，项目部应依照施工进度规定，督促业主尽快组织会审。0i5K3z.r4e！^5^

3.5会审内容8C：R+j6o'?；l7c'`

3.5.1审查施工图设计与否符合国家关于技术、经济政策和关于规定。

3.5.2审查施工图基本工程设计与地基解决有无问题，与否符合现场实际地质状况。

3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

3.5.4审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸与否相符，互相间关系尺寸、标高与否一致。

3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否漏掉，建筑图自身平面尺寸与否有差错，各种标高与否符合规定，与构造图平面尺寸及标高与否一致。

3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

3.5.7审查构造图自身与否有差错及矛盾，构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。

3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

3.5.9对设计采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备也许性和应采用必要办法进行商讨。/y#Y9@.p&l

3.5.10设计中新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化某些设计，审查时必要提出，共同研讨，求得圆满解决方案。

3.6会审程序2f9Y"J；a4x6a0C({

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3.6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别告知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位告知）参加。

3.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及核心部位，采用新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等作法、规定、达到质量原则，而后再由各单位提出问题。

3.6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时统一意见并作记录。会审后整顿好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

3.6.4依照实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现设计问题。

3.7会审记录内容

3.7.1工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。

3.7.2参加会审单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）。

3.7.3会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。

3.7.4会审记录内容：-R.D：E"f)c&u&t0I0m.x

1）建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题、由设计予以答复修改。（要注明图别、图号，必要时要附图阐明），|1O#{)|$e"2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题规定设计单位修改某些设计会商成果与解决办法。（要注明图别、图号，必要时附图阐明）'u；^，F.K2Q*L1P

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3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨问题。

4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

3.8会审记录发送

3.8.1盖章生效图纸会审记录由业内技术人员移送给项目资料员，由资料员发送。

3.8.2会审记录发送单位

1）建设单位（业主）%Z)D9X3i，b1J

2）设计单位

3）监理单位.v！b#p/X；q"R0N

4）项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、关于队（班组）、预算员，资料员，自存三份作交工资料用。)p$X(f(R5}

4、施工组织设计（方案）编制与管理#Y"y3d)L#c

4.1施工组织设计作用

本施工组织设计是单位工程详细指引施工文献，也是工程编制月、周作业筹划基本，分某些项工程施工作业设计根据。

4.2编制原则6o：M5`-y%^5o-r9_6P

4.2.1严格遵守国家现行和合同规定工程竣工及交付有效期限。

4.2.2按照国家现行关于技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同步内容简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。

4.2.4必要采用网络筹划技术、筹划协调技术和系统分析办法安排施工进度。积极开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，保证施工活动持续性和均衡性。'a5p(H/A4S6b！L"q

4.2.5结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选取拟定合理施工方案，拟定施工顺序、施工流向、施工办法，劳动组织，技术组织办法等。"m1u5N：`：G9g*W3Q9j9`

4.2.6尽量减少暂时设施，采用动态管理等办法，合理储存物资，减少物资运送量，科学地不止施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行《计量管理手册》和程序文献，加强计量器具、数据管理，使用法定计量符号、单位。；k*B#e1g)}&Y9H9{2I

4.3编制施工组织设计部门和责任！N.m：]9U/s*k

4.3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供关于资料时，必要密切配合。

4.3.2由项目内业技术员或技术负责人自行拟定施工组织设计编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完毕时间。

4.3.3各编制人员完毕各自编写任务后，由内业技术人员汇总草稿，交项目技术负责人。9W'J)@#_'\&v！y)U.j+I

4.3.4项目技术负责人接到草稿后，组织编制人员、项目经理及关于人员对草稿进行讨论，提出修改建议和需要增长内容等。$m(y/y+b(Z，4.3.5公司技术部门对草稿进行修改后定稿。(_"^/V+D*x&Z0w

4.4施工组织设计编制和报批

4.4.1施工组织设计编制应规定格式、顺序、内容及规定来组织编写。

4.4.2普通工程施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行编制，公司工程管理部、总工程师批准。

4.5施工组织设计修变化更

由于施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更，实行单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。4.6施工组织设计交底

4.6.1通过审批后施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，简介工程特点、施工布置、任务划分、施工办法、施工进度、各项管理办法、平面布置等。'd；t%v.A7]5e(O2S.M

4.6.2交底手续应表白时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。0}95、施工作业指引书编制与管理

5.1施工作业指引书以施工难度较大、技术复杂分某些项工程或新技术项目为对象编制，是详细指引分某些项工程施工技术文献。1R35.2施工作业指引书以单位工程施工组织设计中拟定施工方案和施工办法为编制根据，按不同分某些项工程编制技术先进、管理科学和经济合理施工方案和办法，是对施工组织设计进一步细化。1c55.3分某些项工程作业指引书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及关于人员参加编制。

5.4分某些项工程作业指引书由项目技术负责人审批并督促实行。4x95.5分某些项工程作业指引书编制内容

5.5.1施工方案和施工办法。

5.5.2施工进度筹划。

5.5.3劳动力筹划及劳动组织。

5.5.4机具设备筹划，特别是重要施工机具。&^：O(R+[：L7W0n+B"5.5.5重要材料需用量筹划。

5.5.6技术组织办法，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术办法、减少成本技术办法。+U#W0d6K-i

5.6经批准后施工作业指引书，由内业技术员交资料员登记发放。(W-5.7施工作业指引书发放范畴：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、关于施工队及工长、资料员自留存档等。+z；6、技术交底制度0`#H2Q3N7`%B9b/R(R

6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工技术人员和工人，熟悉和理解所承担工程任务特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。3P$c6V！g4L&j.6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分某些项工程交底；班组长向工人交底。6}1I*N；C3b$6.3技术交底范畴划分

6.3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视详细状况拟定。4Z；Y5[

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6.3.2专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底核心，必要向班（组）长（必要时全体人员）和关于人员重复细致地进行。3P+6.3.3班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担详细任务向班（组）成员交待清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。9B&E3_！N

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6.4技术交底规定

6.4.1除领略设计意图外，必要满足设计图纸和变更规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位合理规定。

6.4.2整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。；?46.4.3对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。0f

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6.4.4技术交底必要以书面形式，交底内容笔迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。(n5o(}0c)h7W&`9C5m'E7I6v

6.4.5技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程和分某些项工程施工前准备工作一某些。

6.5技术交底内容

6.5.1项目部技术交底重要内容

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1）单位工程施工组织设计或施工方案。

2）单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依照工程特点和核心部位，指出施工中应注意问题；保证施工质量和安全必要采用技术办法。

3）单位工程总体与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上办法上如何协调一致。

4）本单位初次采用新构造、新技术、新工艺、新材料及新操作办法以及特殊材料使用过程中注意事项。*K7Y"k&b；K

5）土建与设备安装工艺衔接，施工中如何穿插与配合。9j6]9H；H$6）交待图纸审查中所提出关于问题及解决办法。(S：E6q：T({

7）设计变更和技术核定中核心问题。

8）冬、雨季特殊条件下施工采用哪些技术办法。.k%|5Q"l%F.q9O%9）技术组织办法筹划中，技术性较强，经济效果较明显重要项目。

6.5.2施工对技术交底重要内容3P'S5@"w%J

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1）施工图纸。

2）施工组织设计或施工方案。

3）重要分部（项）工程详细部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞位置及规格。7x'V；a/{%o9_'S$G

4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业部位和施工办法。+y1|'o*C0]8\

5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。"Q1c*R"]2U8]

6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作办法及注意事项。

7）保证质量、安全办法。

8）单位工程测量定位，建筑物重要轴线、尺寸和标高。#d#Y：k7M)`/9）现浇砼、承重构件支模办法、拆模时间等。

10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等规定。6k！w0V9E(O，}/_9K1J

11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。

12）单位工程平面布置图。.Q7H-^%O-x

13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快取样、养护办法等。'H1H%J8@！H#g

14）焊接程序和工艺。

15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写办法。"\%Q96.6技术交底记录归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移送给项目资料员存档。

7、技术核定制度

7.1凡在图纸会审时遗留或漏掉问题以及新浮现问题，属于设计产生，由设计单位以变更设计告知单形式告知关于单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位因素产生，由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单，并告知关于单位。+g：B0k%c；l#7.2在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。-L3m*k9O7Z3v

7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应对的、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后内容和规定等。-m*v！M$f：t；f5x/[

7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经承认后方生效。7q#X1H0G4Y！j

7.5通过签证承认后技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。

8、单位工程施工记录制度

8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，关于施工技术方面记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找因素，制定维修、加固方案根据之一。7N"I98.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

8.3单位工程施工记录重要内容7H)h(L"u：z9o

8.3.1工程开、竣工日期以及重要分部、分项工程施工起止日期，技术资料供应状况。

8.3.2因设计与实际状况不符，由设计（或建设）单位在现场解决设计问题及施工图修改记录。

8.3.3重要工程特殊质量规定和施工办法。

8.3.4在紧急状况下采用特殊办法施工办法。

8.3.5质量、安全、机械事故状况，发生因素及解决办法记录。"a：8.3.6关于领导或部门对工程所作生产、技术方面决定或建议。

8.3.7气候、气温、地质以及其他特殊状况（如停电、停水、停工待料）记录等。+U！o*]'T6Z4O(F，X&Q"k

8.4施工记录记载办法

项目部内业技术员在各分部工程施工完毕后，将逐日记录施工、技术解决等状况加以整顿，择其核心记述，填写在单位工程施工登记表上，并经技术负责人审核与否的确，并签名后，纳入施工技术资料存档。3n.K7V9^5a1E+`！G

9、技术复核制度

9.2技术复核重要内容

9.2.1建筑物位置和高程：四角定位轴线（网）桩坐标位置，测量定位原则轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。)y+9.2.2地基与基本工程设备基本：基坑（槽）底土质；基本中心线位置；基本底标高、基本各部尺寸。

9.2.3砼及钢筋砼工程：模板位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔位置、标高、型号和牢固限度；现浇砼配合比、构成材料质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头状况、构件强度等。

9.2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。7[*U0?7p"F

9.2.5屋面工程：防水材料配合比，材料质量等。，w6K4y！E&D.9.2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面形状、尺寸等。！F$x)?，9.2.7管道工程：各种管道标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。

9.2.8电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟位置和方向；送电方向。5]7G"?$_8i

9.2.9工业设备、仪器仪表完好限度、数量及规格，以及依照工程需要指定复核项目。'`1m；D.O(L

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9.3技术复核记录由所办复核工程内容技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员自复记录，并经质检人员和项目技术负责人订立复查意见和签字。

9.4技术复核记录必要在下一道工序施工前办理。

9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。+L；S2I+B3J6i

10、隐蔽工程验收制度

10.1凡隐蔽工程都必要组织隐蔽验收。7h%G%V%A，r；C

普通分部（项）隐蔽工程由项目技术负责人组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加。

10.2隐蔽工程检查记录是工程档案重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。10.3不同项目隐蔽工程，应分别填写检查登记表。10.4隐蔽工程项目及检查内容

10.4.1地基与基本工程：地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘解决。基本断面尺寸，桩位置、数量、记桩打桩记录、人工地基实验记录、坐标记录。9Y&F8E3v/p

10.4.2钢筋砼工程：钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈状况，预埋件数量及位置，预应力钢筋对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等状况。

10.4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。

10.4.4木构造工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位防腐、防蛀、防菌等解决。

10.4.5屏蔽工程：构造及做法。3e$[2r；])l3V&b&P5n1E%`&e

10.4.6防水工程：屋面、地下室、水下构造物防水找平层质量状况、干燥限度、防水层数、马蹄脂软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水解决办法质量。

10.4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水实验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。

10.4.8锅炉工程：保温前胀管状况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵实验等。(i*p，s&k9L8]+i+@

10.4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘实验、地线、地板、避雷针接地电阻。

10.4.10竣工后无法进行检查、重要构造部位及有特殊规定隐蔽工程。10.5隐蔽工程检查登记表填写内容6`2n(I

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10.5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。&10.5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。

10.5.3合格证及实验报告编号。

10.5.4地基土类别及鉴定结论。

10.5.5砼、砂浆等试块（件）强度、报告单编号，外加剂名称及掺量。

10.6填写隐蔽工程检查记录，文字要简洁、扼要，能阐明问题，必要时应附三面图（平、立、剖面图）。

11、“四新”推广应用管理制度"I7u)H2[，v！S'a！y

11.1项目推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用筹划，贯彻推广应用项目负责人及规定完毕时间等，并组织实行。

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11.2项目经理参加推广应用筹划编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需经费和人员。

11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制推广应用筹划，并参加实行工作，协助项目技术负责人解决实行过程中浮现技术、质量问题，负责对实行中关于技术资料收集及整顿工作，并进行总结。

11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实行后，获得经济效益，应按规定向公司