设备维修作业管理制度样本

—————————————★——————————————设备维修作业管理制度1.目规范维修作业人员维修行为和作业规定,提高维修作业质量和工作效率,减少设备故障,提高设备完好率。2.范畴本办法合用于发动机厂设备寻常点巡检、故障抢修、防止检修、设备专项筹划等设备维修活动。3.引用文献：《装备管理指标体系》FTGD073007《设备管理程序》FTPD073011《设备使用与维护管理制度》FTGD073021《设备备件管理制度》FTGD073022《核心设备管理制度》FTGD073023《设备故障管理制度》FTGD073032《装备管理考核细则》FTGD073033《设备完好原则》FTFTJG32-102《设备保养评价原则》FTFTJG32-103《设备寻常点检维护原则》FTFTJG32-105《设备巡检作业原则》FTFTJG32-1064.职责：4.1装备部设备能源科4.1.1装备部设备能源科是设备维修作业归口管理单位，负责制定管理制度，对全厂设备维修作业状况进行监督、控制和考核。4.2各车间及维修单位4.2.1各生产车间负责设备维修作业原则贯彻、执行。5.管理内容和规定5.1维修人员基本规定5.1.1设备维修人员必要认真学习掌握《设备管理程序》等有关管理制度，掌握奥铃发动机事业部培训教材《技术工人培训通用教材》有关内容。5.1.2学习掌握分管区域设备构造、工作原理、功能和性能。5.1.3掌握分管区域设备精度、技术指标、工艺规定。5.1.4掌握分管区域设备基本操作，认真学习设备使用与维护阐明书，掌握设备操作规程。5.1.5清晰分管区域设备备件清单、防止性维护原则。5.1.6符合工厂人事部门规定上岗条件，特殊工种有操作证。5.2设备点巡检和保养5.2.1点检上班后操作人员按设备点检表及点检规定进行设备点检工作，每天在班前运用感官手段对规定部位进行检查并及时解决。设备维修人员要进一步现场，认真查看点检表并听取操作者反映状况,对发现问题规定及时解决。操作工人每天必要对按《设备操作规程》规定进行设备清扫和保养5.2.2巡检每天上班后，所有维修人员必要对分管区域设备进行巡回检查，巡检一方面要检查操作者点检记录并听取操作工人反映意见，经复查后及时排除。通过感官或仪器对重要部位进行检查，达到有效监视目。查看设备漏油状况，采用治漏办法，查看油箱油位，补充油量，监督操作人员对的使用设备。维修人员要认真记录每天巡检状况，能及时解决问题要及时解决，较大或不能解决问题应向设备管理人员报告，并积极参加解决。设备巡检要绕设备四周检查,不能用在过道上简朴行走代替巡检。5.3维修过程与效率规定5.3.1设备发生故障后设备维修人员按照故障管理制度执行，接到请修告知要及时开始维修，判断故障因素，制定科学合理维修方案，尽快完毕维修任务，对于不能解决问题，应当及时上报设备技术管理员和有关领导，并跟踪进展状况。5.3.2接到维修任务后，不得以任何借口和理由（如没有备件、不会解决、没有图纸、质保期内、应当外委等）不进行维修，当维修过程中遇到领用备件、送修、图纸查询时，维修人员必要积极积极解决，不得找任何借口和因素推委、拖拉。维修人员要满足生产现场规定，随叫随到。5.3.3维修活动开始前必要收集弄清必要信息(如质量、故障、安全等)，明确维修目的，维修内容，原则和规定。5.3.4因质量问题停机由工艺人员牵头对整个工艺系统进行分析，确认是设备因素后，及时按设备故障解决程序执行。5.3.5维修活动没有完毕，不得擅自停止维修活动，如需停止必要得到车间主任以上领导批准。5.3.6有困难和技术问题时，要及时反馈信息，并跟踪状况。其他人员协助解决问题时，并不意味着维修者维修责任减少或其维修活动结束。5.3.7配合和辅助人员必要听从维修负责人安排和调度。5.3.8管理人员要及时理解、控制、协调维修活动，并掌控维修进度等状况。5.3.9维修项目筹划、防止性检修筹划等需要变更时，必要获得批准。5.3.10重点维修项目或疑难设备故障，要制定方案、筹划。当方案制定后，不得擅自变化，当需要变化时，必要重新讨论，制定后按新筹划执行。5.3.11对于筹划检修项目,必要提前做好技术方案和备件准备，提迈进行备件确认,提前发现问题并及时解决。5.3.12维修作业只有在通过验收后方可以结束,让步接受必要得到批准。5.3.13积极参加设备异常分析改进工作，提出经济合理维修方案。5.3.14督促操作人员对的使用设备，杜绝由于使用不当导致设备事故和故障，减少损失。5.3.15维修人员有责任按上级规定参加新设备、外委维修设备配合工作及验收工作，并寻找问题，向设备厂家和维修服务厂家提出整治意见。5.4维修成本管理5.4.1维修作业，必要具备成本节约意识，做到领用相符，杜绝挥霍，坚持修旧利废，能少领备件、材料不多领，能修复备件尽量维修使用，或更换后修复备用原则，当单项修理备件费用超过5000元时，必要得到设备科长批准。超过1万元时，要获得装备部长批准。5.4.2维修人员要依照巡检、维修和预见修筹划按周度提报分管区域备件需求筹划，保证备件采购及时、精确。领用备件后要及时开票，因故不能及时开票，事后要积极补办领用手续。备件领用执行以旧换新制度。5.5维修质量规定5.5.1完毕维修筹划规定各项内容。5.5.2按设备精度原则及设备技术规定进行维修。5.5.3满足工艺规定。5.5.4维修过程拆卸某些（罩、壳、防护等）在修理完毕后要及时恢复，并防止维修导致水、电、油、气泄漏问题。5.5.5当需要更改设计构造时，必要获得专门评估和批准，并有记录资料。5.5.6涉及到工艺及产品精度设备维修作业，要进行满足工艺规定验收流程。5.5.7计量仪器仪表更换和维修，要获得计量部门确认。5.5.8维修某些修完后来，要符合设备完好原则及设备阐明书各项规定；涉及设备精度维修要在设备维修先后进行精度检查并做好记录。5.5.9当维修质量达不到技术规定，需要让步接受时，要获得维修技术人员及设备科长批准。5.5.10任何维修作业维修后，要按设备管理规定进行记录。5.5.11维修作业要彻底完毕，因生产需要采用暂时办法，必要告知设备管理人员，并尽快实行永久修复办法，防止再次发生同类问题。5.6验收5.6.1解决故障问题维修在维修后要进行功能和性能验收。如果维修工作也许影响加工精度，维修前必要同工艺人员确认加工质量状况和检查办法。维修后必要保持设备原有加工精度。5.6.2解决质量问题设备维修，在维修前要有原始加工精度记录，维修前要明确维修目的和方案，维修完毕后按目的进行验收，工艺和质量人员要参加验收。5.6.3涉及加工精度变化维修活动竣工后,首件必要做本工序全尺寸检查,保证满足工艺规定,使用后密切注意质量变化状况,当质量稳定后,设备维修工作才算结束。5.6.4维修完毕后，要检查设备防护装置与否恢复、各部件与否紧固、电器接线与否对的、开关位置、动力部件原始位置等，保证顺利试车。5.7安全文明维修与5S管理5.7.1维修准备及清理工作维修活动必要抓好安全工作，高空作业、动火、停送电等危险作业，必要严格按规定办理手续并有现场监护，杜绝人身、设备事故发生。维修活动开始前，要挂“正在维修”、“不要合闸”等安全警示牌，并切断电源。较大维修项目要在维修区域内牵安全警示线，禁止无关人员进入。大型维修活动前要制定安全文明维修方案筹划；提前做好场地清洁、维修工具、拆卸件存储器具、清洗剂盒清洗容器、润滑油、编号扉子、记号笔、擦布、管口扎布等准备工作。维修中拆卸部件必要按规定有序摆放，大型项目必要对拆卸部件做好编号和安装记号。维修前必要掌握拆卸部位构造，当拆装遇到干涉和困难时，不得强行拆装，通过复查图纸或讨论等方式确认构造原理后再执行。油管拆卸后必要做好管口防尘包扎，防止杂物进入。精密零件清洗要按关于原则采用高标号煤油(或按特别规定)，清洗后要用干净绸布擦拭,清洗容器要保证清洁。使用汽油、酒精，丙酮清洗或擦试零件时应远离火源和热源，禁止吸烟和用火。维修工作进行前、进行中和完毕后要认真及时清理干净现场,保证维修现场清洁有序，作好5S管理工作,维修工作没有完毕,下班前也要作好5S管理,保管好工具及贵重物品。5.7.2设备维修作业安全操作规程在拆装部件时，使用工具应符合规定，锤击部位不得有毛剌或飞边。所用工具必要齐备、完好、可靠，不准使用有裂纹、带毛刺、手柄松动不符合安全规定工具，应严格遵守惯用工具安全操作规程。工作时要注意周边人员和自身安全，防止因挥动工具、工具脱落、工件铁屑飞溅导致事故。多人合伙要注意协调配合。设备上电气路线、器件、电动工具发生故障，应保证完好，不能自己拆卸，应有专业电工解决,不准擅自动手敷设线路和安装暂时电源。起吊和搬运重物时，应遵守起重工、挂钩工、搬运工安全操作规程，应与行车工密切配合。应保证钢丝绳完好，决不容许超负荷使用或斜吊歪吊。禁止在起吊物上、下工作。高空作业前须检查梯子、脚手架，保证安全可靠。工具必要放在工具袋里，安全带要扎好，不准穿硬底鞋，不准打闹，不准乱扔东西。使用梯子登高时要有防护办法，梯子斜60℃为宜，必要要有人保护，人字梯要有绳子拉紧。登高作业平台，不准置于带电母线或高压线下面，平台台面上应有绝缘垫以防触电，平台上应设立防护栏杆。清除铁屑必要有专用工具，不准用手拿嘴吹。在拆除环氧树脂及类似该物质封装电器产品时，必要佩戴防护眼镜。0在使用沥青胶封装产品时，必要戴手套；1使用电炉加热时，一方面应检查电炉绝缘状况，放好被加热物体后，方可送电。整个加热过程应有人照看。2使用喷灯应按喷灯使用安全操作规则进行；3修理过程中用电自检时，应使用自检实验台。必要有人监护。实验过程中须暂时解决故障或进行开关挡位转换时，必要断开实验台电源。禁止带电操作。4润滑、液压油箱要按设备阐明书规定定期清理和过滤，要符合“五定”、“三过滤”规定，老化或损坏过滤装置要及时更换。5工作完毕离岗时，必要将设备水、电、气、油源断开、清理场地，收好工具，零件摆放整洁。5.7.3维修班组内管理维修班组内要作好清理、整顿、整顿、清扫、素养方面5S管理,保证班