绿化施工方案样本

目录总则一、总阐明二、编制根据第一章工程概况及施工组织1.工程概况2.管理目的3.施工准备第二章重要施工组织设计1.施工组织2.施工质量管理3.重要施工办法4.现场安全生产5.施工组织机构6.施工工期7.施工机械设备配备第三章其他1.季节性施工办法2.地下管线及其她地上地下设施加固解决第四章图表附表1、拟投入本标段重要施工设备表附表2、拟配备本标段实验和检测仪器表附表3、劳动力筹划表附表4、筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表5、施工总平面图附表6、暂时用地表总则一、总阐明新建渝涪高速公路涪陵主线收费站景观及绿化工程，位于重庆市涪陵区李渡，为景观及绿化工程。我公司凭借近年同类景观绿化工程施工经验、雄厚技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好信誉，无论从施工方案、人员设立、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，咱们将会把此工程列为我公司重点工程项目，以全公司为依托为后盾，优质高速地完毕本工程施工，交出让顾客满意精品。我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责态度，拟定在60天内完毕工程施工和植物种植，使该工程质量符合国家质量验收原则。在施工中，我公司本着对业主高度负责态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师管理，从严控制工程质量，在保证工程质量同步认真做好安全文明施工。制定环保办法，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产办法，建立安全保证体系，保证施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。同步，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力求“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资每一分钱落到实处，以达到有效控制投资目，更好更快地交出让业主满意精品工程。本《施工组织设计》作为指引施工技术性文献，编制时对各分某些项工程工期、质量目的、项目管理机构设立与劳动力组织、施工进度筹划控制、机械设备配备、重要技术办法、安全、文明施工及减少成本等诸多因素尽量做到充分考虑，突出其科学性、合用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细实行性施工组织设计或施工方案、办法及作业指引书，指引工程施工。二、编制根据（1）新建重庆市涪陵区渝涪高速公路涪陵主线收费站景观及绿化工程建设项目施工招标文献。（2）重庆市大地园林景观设计工程有限公司设计图纸。（3）施工招标补充告知。（4）《都市绿化工程施工及验收规范》（5）《园林技术规程》（T1009-）（6）《建筑构造荷截规范》GBJ50009--（7）《建筑地基基本设计规范》GB50007--（8）《砌体构造设计规范》GB50003--（9）《混凝土构造设计规范》GB50010--（10）《人居环境设计规范》GB50037—96（11）园建和关于工种提供作业图和关于资料。（12）国家现行关于给水、排水等设计规范及规程:（13）《室外给水设计规范》GB50013-（14）《室外排水设计规范》GB50014-（15）《建筑给水排水设计规范》GB50015-（16）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-（17）对施工现场勘查成果。（18）有关法规及技术规范。第一章工程概况及施工组织1.工程概况1.1工程总体概况工程名称：新建渝涪高速公路涪陵主线收费站景观及绿化工程。工程地址：重庆市涪陵区李渡。建设规模：绿化面积12220平方米，景观土建施工(含水电安装工程)。1.2场地及交通状况本工程施工位于重庆市涪陵区李渡，交通便利。依照现场实际和咱们对现场勘察状况，工程重要准备工作符合开工规定。1.3工程概况由招标人提供重庆市大地园林景观设计工程有限公司设计《新建渝涪高速公路涪陵主线收费站景观及绿化工程土建施工图》（涉及水电安装施工图）、《新建渝涪高速公路涪陵主线收费站景观及绿化工程植物施工图》范畴内所有内容。1.3.1管道系统：1.3.1.1绿化灌溉给水系统：（1）水源水压：本工程以社区预留绿化给水管为水源，供水压力由社区预留绿化给水管提供，供水压力规定不不大于0.10MPa，若水压不够，应增长加压水泵。（2）灌溉方式：采用埋地插杆式快接取水栓接水进行人工灌溉，每一种取水阀灌溉半径为20米。1.3.1.2雨水系统：（1）雨水量：雨水按照暴雨强度公式q=2806(1+0.803lgP)/(t+12.8P0.231)0.768设计重现期：P=1a，雨水集流时间30min，径流系数0.40设计计算。（2）排水方式：社区车行道采用雨水口收集雨水，多级台阶、车库入口、边坡与平地交界处采用截水暗沟收集雨水，社区人行道路采用种植排水盲沟收集雨水，车库顶上种植区采用渗入水排水盲沟收集渗入雨水,山体边坡下采用排水明沟收集雨水，通过排水管连接,这些雨水以重力流方式和最短距离排入就近社区雨水管网。1.3.1.3水景给排水系统：水景以就近绿化灌溉给水管为水源，采用人工补水方式补水。水景排水采用以重力流方式和最短距离排入就近社区雨水管网,如不能自然排水,则采用水景水泵进行强行排水。1.3.2施工阐明：1.3.2.1管材及连接：给水管采用PPR给水管,热熔连接。水景排水管采用PVC给水管,承插粘连接;景观排水管采用PVC排水管,承插粘连接,若排水管管径不不大于DN150采用PVC双壁波纹管。1.3.2.2阀门及附件：（1）设计根据：1）已批准方案设计文献；2）园建和关于工种提供作业图和关于资料。3）国家现行关于电气设计规范及规程。1.3.3配电系统：（1）本景观电气工程负荷级别为三级负荷。（2）本工程共设一种照明用配电箱和一种动力用配电箱，配电箱单独一根电源电缆由就近社区配电房引来，电压级别为380V。配电采用放射式和树干式相结合配电方式，将照明功能相似灯具以树干式方式接在同一供电回路，才将这些不同路以放射式方式接在配电箱中。（3）配电箱进线采用1KV额定电压级别三相五线制VV电缆穿PVC管埋地敷设。配电箱出线电缆采用500V额定电压级别三相四线制和单相三线制VV电缆穿PVC管埋地敷设。（4）配电箱进线总开关采用断路器，出线开关采用带漏电保护断路器，配电箱采用室外配电箱，防护级别为IP55，室外插座采用防水插座，防护级别为IP55。（5）照明采用手动和分时段自动控制两种控制方式；动力采用手动控制方式。1.3.4动力及照明设备：（1）采用球场灯、车行道灯、庭院灯、草坪灯和壁灯进行功能性照明，采用墙角灯、游泳池侧壁灯进行局部照明，采用泛光灯、射灯、水下灯进行景观照明。（2）水下灯和游泳池侧壁灯采用交流12V电压供电，其他照明灯具均采用交流220V电压供电,水泵电机采用交流380V供电。（3）球场灯、泛光灯、射灯防护级别为IP65，车行道灯、庭院灯、壁灯防护级别为IP55，草坪灯、墙角灯防护级别为IP54，水下灯、游泳池侧壁灯防护级别为IP68，水泵电机防护级别为IP68。所有灯具绝缘级别为Ｉ类。1.4硬景部份1.4.1景观场地平整。（1）按照总图，进行场地平整，硬铺场地及水体应构造层厚度，回填土场地应分层夯实，每层厚度不不不大于300。（2）种植区场地，应按土壤塑造地形图平整。1.4.2场地放线（1）本设计采用甲方提供景观区域内主干道、建筑及景观区域外、市政道路高程及坐标，单位以米计算，别的尺寸以毫米为单位计算。（2）按照施工图定位设计，并结合现场实际地形进行放线；若定位尺寸与现场有出入时，以现场实际为准。（3）水电施工图预留、预埋井、坑、管线线路等应同步放线。1.4.3饰面及铺地（1）材料品种、颜色、表面解决方式可按经建设单位及设计师承认实物样板选用。（2）重要景观饰面、铺地，应做样板，经监理工程师现场确认。（3）本设计表面解决方式无特殊阐明外,均为密缝铺贴，缝宽为1-2mm。（4）本设计未注明花岗石厚度，车行道铺地为40mm，其他铺装及饰面为20mm。（5）无阐明花岗岩板及砂岩板碰角均采用上盖下做法，上板外露边应做相应加工解决。（6）花岗岩板面采用拉槽工艺时，如施工图未注明表面解决方式时，均为光面板材。（7）饰面下接绿地时，饰面应做至种植土如下50-100mm。（8）凡与水体直接接触石材板,均应在粘贴结合前,背面涂界面剂封闭，以防止泛碱。1.4.4伸缩缝（1）道路每隔5--7m设横向缩缝一道，每隔25--30m设横向伸缝一道；路宽不不大于或等于6m时，沿路中心线设纵向缩缝一道。（2）广场铺贴纵横不超过6M应双向设立伸缩缝，缝宽10mm，泡沫胶条嵌缝。1.4.5防水（1）凡种植土高出室内地面标高地方,在建筑外墙上应做K11防水两遍,20厚1:2水泥砂浆保护层一道.1.4.6排水（1）未注明排水坡度、排水方向铺装地面排水均为散排，排入邻近排水沟或集水口；排水坡度普通场地为0.5--3%；运物场地、停车场不大于或等于0.3%。（2）排水沟纵坡，无设计阐明为不不大于或等于0.5%。（3）道路横坡，设计无特殊阐明，坡向路沿坡度1%。（4）种植区排水，无特殊阐明，坡向排水方向，坡度不不大于2%。1.4.71.4.7.1混凝土构造（1）未注明基本垫层，为100mm厚C15砼；未注明混凝土构件均为C25砼。（2）所有车库顶板边界处硬质铺地基本垫层均应设立沉降缝。（3）钢筋保护层厚度：板20mm，梁、柱主筋30mm，基本30mm，承水构造30mm。（4）受拉钢筋锚固长度、绑扎搭接长度详见03J101。（5）梁、柱箍筋加密区为500mm，箍筋间距150mm。1.4.7.2砌体构造（1）未注明砖砌体，均为M5水泥砂浆，MU10烧结页岩原则砖。1.4.7.3其他（1）施工应按现行有关施工及验收规范和施工图及阐明施工。（2）景观工程给排水与建筑室外管网相接，施工时可依照现场实际状况进行恰当调节，但必要经甲方确认。（3）景观用电源、水源施工图设计未明确，由甲方指定。（4）变化设计、植物及材料设备代换必要经甲方和设计师确认。（5）所有地下埋设管线应在铺地、绿化施工前完毕。（6）所有曲线铺装需按方格网放线，必要保证曲线顺接、自然流畅。（7）硬地铺装中两种不同厚度材质相接时，其砼垫层需分别施工，并依照材质厚度差调节垫层完毕面标高。2.管理目的2.1工期目的本工程依照招标文献规定工期为60日历天，为此，咱们将运用本单位整体优势和类似于本工程施工经验，采用最先进施工技术，投入足够人力和机械以及科学管理手段来实现工期目的。2.2质量目的优质高速地建成本工程，对树立我单位公司良好形象具备重要意义，我单位充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将工程质量目的定为：符合国家质量验收原则。承诺工程质量：符合国家现行关于施工质量验收规范和原则规定，一次性验收合格。植物初次成活率达到90%，一年内成活率达到100%。2.3工地安全、文明标化、环境管理目的2.3.1安全：保证施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在2以内。2.3.2文明：保证达文明工地。2.3.3环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO1400/原则规定。3.施工准备3.1施工现场准备3.1.1施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前解决，暂时设施按现场平面布置图搭建。以上工作完毕后，设立测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。3.1.2由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点手续，并以此作为根据引测建立现场测量控制点，建立精确、可靠现场测量控制网，迅速编制本工程施工测量方案。3.1.3与建管等行业部门办理必备施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门获得联系办理必备其她关于手续。3.1.4绿地整顿施工前，提前做好机械进场准备工作。及时组织设备进场、安装和调试。3.2技术准备3.2.1由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，理解设计意图和规定、收集施工图中存在疑点，以便在图纸会审中得到明确解决。3.2.2工程部、技术部依照正式施工图纸、规范规定、行业原则，结合本工程特点，研究制定详细施工办法，明确设计中重点、难点、控制点，针对性制定技术指引方案，完毕、调节施工组织设计。3.2.3在上述基本上，各岗位管理人员、各班长细化职责范畴内工作，并由项目工程师负责审核。3.2.4及时编制施工预算，充分反映出工程所需各种费用、材料等，对进度筹划控制，材料采购筹划，经济成果分析提供重要根据，发挥筹划控制作用。3.2.5资料收集整顿工作，详细由资料员负责收集整顿一整套工程质量检查及工程监理资料，在开工前准备好需要空白资料和表式。3.2.6结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系统进行初始化，合理调节工作程序，才干使数据库建立与工程开工同步。以上施工准备一切就绪后，向业主及关于部门申请开工，获得批准后，及时进入施工阶段。3.3人力资源准备3.3.1选用我单位施工过类似于本工程项目施工队伍进行本项目施工，经挑选一线管理人员，除具备一定业务素质外，并具备市级部门颁发各专业人员岗位证书。3.3.2经本公司三级考核合格施工班组一经选定，必要按劳动力筹划安排进场时间。3.3.3、凡是进入本工程施工人员，在进入现场此前都必要进行理论教诲听课活动。重要进行：（1）施工技术交底。（2）安全意识教诲，倡导安全第一。（3）质量意识教诲，倡导质量为本观点。（4）精神文明教诲。3.4材料、机械设备准备3.4.1材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：（1）按我单位原则工作程序选定合格绿化树木供应商，以保证施工用苗木质量可靠性。（2）依照技术部提供工程用材料筹划组织采购各种工程材料，按照进度筹划组织进场。3.4.2本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必要先检查设备各种性能与否满足工程需要；重要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调试、保养，以保证施工时所有机械能正常运转。3.5现场暂时设施安排准备工作3.5.1按总平面布置图安排库房、花木房等。3.5.2暂时用电、依照本工程现场只设必要暂时设施，详细安排如下：门卫房：15m2，其位置在既有入口处。厕所：（30）m2。办公室：75m2（其中涉及了现场监理暂时办公室）。配备20台泡沫灭火器。花木库房：100m2。3.5.3现场暂时用水方案，就近连接至施工现场。3.5.4安排好场地排水、排污、管线埋设工作。第二章重要施工组织设计1.施工组织1.1施工进度筹划1.1.1编制根据（1）投标拟定施工工期。（2）决定采用施工办法和施工机具设备、周转材料以及劳动力投入数量。（3）施工材料供应及施工期间噪声、环境污染控制。1.1.2施工筹划编制指引思想（1）以合同工期为参照根据，编制施工进度筹划表。（2）以工程总体形象进度筹划为主，施工实行中再编制详细作业筹划予以保证。（3）单项工程工程进度，通过对劳动力和机具设备投放量进行调节。（4）劳动力安排，依照施工形象化进度，做到一次到位，在施工过程中，充分运用工作面，实行施工流水与交叉作业。（5）整个工程施工期间，以绿化工种为重要工种。1.2施工布置（1）绿地整顿清除绿地杂物→开挖土方→运土→夯实（2）绿化施工流程1.3施工工期1.3.1工期控制筹划：（1）为本工程依照招标文献规定工期为为60日历天，（详见施工进度筹划表）（2）各阶段控制工期见施工进度筹划表。为了更好履行工期目的，按整个工程总进度网络筹划规定，完毕重要分部时间见进度筹划表：（3）各阶段施工人员依照工程量及进度状况组织劳动力随时投入施工。本工程施工工期规定比较紧，因而，在全面考虑施工方案、办法、办法、进度筹划及劳动力筹划等因素，编制出施工控制筹划。详细施工进度筹划表见附表1.4工序安排、设备使用和人力配备1.4.1施工总体布置1.4.1.1施工布暑依照工程特点，本工程施工为新建渝涪高速公路涪陵主线收费站景观及绿化工程，为保证总体竣工时间在60天内完毕，在施工中还可依照总进度及业主安排，灵活调节进度安排，但必要保证60天内会完毕承诺。1.4.1.2施工准备（1）熟悉图纸，及时与设计沟通进行图纸交流，掌握图纸内容。（2）与业主及有关单位协调，按规定及时调节施工进度筹划。（3）编制劳动力、施工机械、材料进场筹划，于开工后2日内完毕。（4）现场勘察，组织技术人员进行现场实查地质，构造等状况，于开工后2日内完毕。（5）编制临设筹划和施工总平面布置图报业主及监理，于开工后2日内完毕。（6）进行临改搭建，完毕施工用水、用电布置，于施工方案筹划批准后2日内完毕。（7）组织劳动力，施工机械，材料进场，于开工后2日内完毕。（8）施工单位内技术交底，于职工进场后2日内完毕。（9）材料筹划于开工后2日内完毕，我方调查平衡及材料准备，于开工后5日内完毕。1.4.1.3施工力量安排（1）本工程涉及到绿化各种专业，结合本工程特点，在施工队伍组织上先考虑绿地整顿、绿化栽植队伍进场。绿化施工队：负责绿化整顿、植物栽植养护等所有工程内容。（2）施工时分为两个施工区域同步开工。绿化进行场地平整，种植土更换。分头作业，合拢协作，互不干扰。这就规定制作统一控制坐标网和标高网，便于整体控制和提高施工进度。1.4.2劳动力安排（1）本工程筹划配备绿地整顿工50人，种植工30人，养护工10人，其他工种依照工程进度所需增长，详见“劳动力安排一览表”。（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。（3）因特殊状况，做好从其她工程项目部抽调人员准备。（4）在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。1.4.3工期安排拟定本工程总工期为60历天，组织一套独立班组，采用流水段施工，两条生产线。1.4.4.劳动力投入保证办法（1）劳动力管理劳动力管理是公司管理重要构成某些，也是工程管理重要构成某些，劳动力管理任务是在工程施工过程中，对关于劳动力筹划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工工作，充分发挥职工积极性，不断提高其劳动生产力。充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。对的解决国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动广大职工积极性。编制劳动力使用筹划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动分工和协作关系，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，拟定合理定额水平，监督劳动定额使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分派，对的掌握奖惩制度。编制劳动力筹划，拟定筹划期内劳动力需要量，随着施工过程进展合理调节劳动力，保证劳动力协调和合理使用。（2）提高劳动生产率办法开展科学研究，增进技术进步。全面开展科学研究工作，增进技术进步。全面开展科学研究工作，增进建筑技术进步。提高管理水平，科学组织生产。改进劳动组织，建立相应劳动组织，形成有助于个人技术发挥，以及工种之间分派和协作机制，建立岗位责任制，以增进劳动生产率提高。提高职工科学技术水平和技术纯熟限度。加强职工文化、技术教诲，使所有参加生产职工都能掌握一定当代化管理知识和关于新工艺、新技术、新办法。按月发放职工工资，调动职工积极性。（3）做好节假日节筹划安排：普通不放假，只安排少量调休，保证工程持续进行。2.施工质量管理2.1施工质量目的优质高速地建成本工程，对树立我单位公司良好形象具备重要意义，我单位充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量，将工程质量目的定为：符合国家现行关于施工质量验收规范和原则规定，一次性验收合格。植物初次成活率达到90%，一年内成活率达到100%。2.2质量保证体系2.2.1质量是公司生命，一种公司特别是建筑施工公司，如果工程质量过不了关，那后来将不堪设想，“质量第一，顾客至上”是咱们对本工程行动宗旨，无论工程大小始终把工程质量放在首位。咱们对本工程质量总体目的是创优质、争样板，让顾客满意，为了达到这一目的，咱们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教诲、质量检查与评比、原材料检查与实验、计量控制、技术办法及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002原则质量体系中《质量手册》，《程序文献》和《作业指引书》所规定规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2.2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人领导控制、专业工程师基层检查、作业层操作质量管理三级质量管理系统。履行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一种横向从绿地整顿、绿化种植及其他项目；纵向从项目经理到作业班组质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目的予以实现。建立高度敏捷质量信息反馈系统，以实验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息，给决策机构对异常状况迅速作出反映，并将新指令信息传递到执行机构，调节施工布置，纠正质量偏差，保证优良目的实现。其质量保证体系图见附图。2.2.3进行质量意识教诲，增强工人职业责任感，树立主人翁态度，提高公司素质，重点从两个方面做好这一工作：（1）提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。（2）以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量评比工作，使项目内部形成一种创优争先良好局面。2.2.4全面履行原则化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，增进工程建设优质、高速、低消耗完毕，重点从如下三个方面开展这项工作。（1）工程质量检查及验收评估原则执行新颁发国标和我司质量管理制度。（2）安全检查评比原则执行新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理原则执行本单位《文明施工管理检查考核表》。2.3质量保证办法2.3.1技术保证办法项目部成立质量领导小组，全体动员，保证工程符合国家验收原则。（1）由项目总工程师牵头组织关于业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目结识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、减少工程成本原则，开展各项工作。（2）加强施工组织设计管理和技术交底工作。（3）加强加工定货及花木进场检查验收工作。花木进场由专人负责核对材料单，索取技术资料及材质证明、合格证等。（4）工程技术资料应及时收集整顿汇总归档，发现问题，及时解决。设计变更洽商应及时反映在施工图纸上，为工程竣工提供根据。2.3.2管理保证办法2.3.2.1工程质量目的及目的分解本工程质量目的：保证本项目符合国家验收原则。为了保证以上质量目的实现，特制定各重要环节点质量控制目的筹划，以保证整个工程质量目的实现。2.3.3全面质量管理本工程施工过程中，履行群众性全面质量管理活动。全面质量管理活动将环绕项目质量目的，展开“严于规范、高于原则”是咱们QC（质量检查）小组活动方向和宗旨。2.3.4质量保证办法将严格按照ISO9002原则规定建立项目质量保证体系，结合本工程实际状况编制《项目质量保证筹划》，按照公司质量保证和质量管理工作程序开展各项管理工作，全面实现工程各项施工目的履行对业主承诺。施工质量技术规定和办法是施工质量保证体系详细贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中各控制要素进行质量上控制，从而保证单位工程总目的实现。质量控制系统组织质量保证体系施工管理人员资质审查绿化树木成品质量控制质量控制系统组织质量保证体系施工管理人员资质审查绿化树木成品质量控制机械设备质量控制施工方案、施工筹划等审查工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查绿化树木审查把关测量标桩审核、检查图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关施工准备质量控制事前控制成活率检查成活率检查验收文献审核竣工检查竣工质量检查工程质量评估工程质量文献审核与建档事后控制2.3.6施工过程中质量控制办法咱们分三个阶段实行全过程质量控制。（1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始迈进行质量控制。它重要是通过对建立完善质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工各阶段，掌握其技术数据及运用范畴，依照本工程特点拟定最佳施工工艺流程、办法；认真检查现场测量标桩、绿化树木定位线及高程水准点等。（2）过程控制阶段过程控制在施工过程中进行一系列与工程质量紧密有关控制活动，是实行质量控制核心阶段。咱们重要通过如下办法来实现：建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素分析网络，把影响工序质量因素都纳入管理范畴，在工序（分项）实际施工中，通过从现场得到真实数据、素材、建立、实行质量记录分析系统，找出影响质量核心问题，并予以重点攻关解决。结合咱们在前期施工中比较成熟做法，严格上下道工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到质量目的规定工序不准进入下道工序施工。对已经完毕分部、分项工程，按照制度在1—12小时之内按相应质量评估原则进行检查、评估。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和容许偏差项目子项，找出导致“弱项”因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实行改进和提高，对于施工中浮现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确工程材料，以及擅自变更、替代工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究负责人。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工完毕（分项）实物产品进行质量跟踪控制，以保证在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定质量评估程序、原则，对分项工程进行检查验收，记录、整顿并保存好所有质量记录和技术资料，为工程后期保修、维护等提供可追溯性。2.3.7各施工要素质量控制技术规定和办法（1）施工筹划质量控制技术规定和办法项目经理部在编制施工总进度筹划、阶段性进度筹划、月施工进度筹划等控制筹划时，应充分考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工筹划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在保证工程安全及质量前提下，充分发挥管理人员和作业人员积极性，使项目部施工作业处在最佳运转状态。“创造完美品质”是咱们对业主质量承诺，在施工全过程中，咱们以工程质量作为咱们一切施工活动和管理工作出发点和最高宗旨，无论什么因素和质量发生冲突，咱们将一贯奉行质量第一原则，由于其她一切因素最后还是服务于真正意义上质量。（2）施工技术质量控制技术规定和办法施工技术先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%限度和实现产品质量进程。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中疑点，或要采用相应技术办法、新工艺、新材料才干达到保证质量目的施工内容，咱们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集有关资料，编制适应需要作业指引书，并在实行过程中不断改进、完善。施工班长必要在全面熟悉图纸、施工方案或作业指引书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应交底工作，将道德明确分项工程质量目的，在让她们理解分项工程图纸规定、施工流程、进度基本上，强调要抓住施工难点，重要环节控制。2.4详细质量注意事项2.4.1乔木栽植施工质量注意事项2.4.1.1施工现场准备，若现场有垃圾、渣土，建筑垃圾等进行清理，然后按照设图纸进行地形整顿，重要使绿地排水畅通。2.4.1.2定点放线：即在现场测出苗木栽植株行距，依照树木栽种方式，采用坐标定点法放线：依照植物配植疏密度，先按一定比例在设计图及现场分别打好方格，在图上用尺量出某方格纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场方格内。2.4.1.3苗木准备：苗木选取，除了依照设计提出对规格和树型规定外要注意选取长势健旺，无病虫害，无机械损伤，树型端正根径发达苗木。起苗时间和种植时间尽量紧密配合，做到随起随栽，起苗时多带宿土，少伤根系，常绿苗木要带有完整土球，土球直径在苗木胸径10倍左右，对于成活难度较大树种要加大土球。2.4.1.4凡苗木运到后不能准时种植要进行假植：（1）带土球苗木假植：将苗木树冠捆扎收缩起来，使每棵树都是土球挨着土球，树冠靠着树冠，密集地挤在一起，然后在土球上面盖一层土，填满土球间空隙，再对树冠及土球均匀洒水，使上面湿透，以保持湿润。（2）裸跟根苗木假植，采用控沟假植方式，地面挖线沟，沟深40—60cm，然后将裸根苗木一棵棵紧靠着呈300斜栽到沟中，苗木密紧栽好后在根上分层覆土、捻实，后来经常喷水，保持湿润。2.4.1.5挖种植穴：在栽苗木之前，对所定灰点为中心沿四周向下挖穴，种植穴大小依土球规格及根系状况而定，带土球应比土球大16—20cm，裸根苗穴应保证根系充分舒展，穴深度比土球稍深10—20cm，形状普通为圆形，在有效深度内上下口径大小一致。种植穴挖好后，在穴中填些表土，若穴内瓦砾多，要清除瓦砾、垃圾，若种植土太瘠瘦，先在穴底填一层基肥，基肥是经腐熟有机肥，厚度在5cm以上。2.4.1.6定植：（1）定植前修剪：目是减少水份蒸发，保证树势平衡以保证树木成活，普通常绿针叶树不多剪，剪去枯枝、伤枝即可，对于较大落叶乔木，特别是长势较强，容易抽出新枝树木，进行强修剪，树冠剪去1/2以上，减轻根系承担，维持树木体内水份平衡，同步不使树木招风摇动，修剪时注意分枝点高度。去除枯病枝、过密枝、过长枝可剪去1/3—1/2，要保持自然树形，短截时要保持外底内高。对根系进行恰当修剪，将断根、劈裂根、病虫根和过长根径剪去。修剪时剪口应平而光滑。（2）定植办法：将苗木大土球或根囊放如种植穴内，使其居中，将树干立起扶正，使其保持垂直，然后分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开，每填一层土要用锄头将土捶紧实，直到填满穴坑，并使土面能盖住树木根颈部，初步种植后检查有无歪斜，如有及时扶正，在根颈周进行培土，做成环形拦水围堰，堰土要拍实紧实，不能松散。（3）定植后管理：胸径不不大于8cm要加支撑，以防大风吹倒。24小时内必要浇上第一遍水，水要浇透，使根系与土紧密结合，以利根系发育。定植后检查树木周边与否开裂、下沉，有类似状况时，须及时填土踩实。3.重要施工办法3.1场地平整及土方工程种植前一方面应进行地块清理工作，本工程拟采用机械加人工方式进行。场地清理后进行下步工序，土方回填（微地形营造）。3.1.1土方回填（微地形营造）本工程微地形营造按照设计图纸规定堆成指定造型，回填土方重要采用机械夯实回填法，个别边角采用人工回填夯实，施工时注意如下几点：（1）保证回填区域内无积水、无杂物；（2）应对填方基底和已完毕隐蔽工验收并作好记录。（3）填方前，应依照工程特点，填料种类、设计规定、施工条件等，合理选取施工机械；（4）回填时安排好施工顺序；（5）回填方应分层进行，每次填方深度（虚辅厚度）≤30mm，机械夯实加人工夯实；（6）逐级验收，合格后才可进行下层回填作业；（7）所有回填土方分层做好密实度实验，控制压实系数在设计容许范畴≥0.93以上,并做好记录存档。3.2绿化施工技术方案施工前应在本设计中植物保存区标明需保存植物并采用保护办法。3.2.1未经设计师对也许侵蚀某些审核确认，不许在植物保存区挖掘、排水或其他任何破坏等。在建筑对保存植物也许导致影响状况下，应在施工前与设计师进行确认。3.2.2一方面对土壤进行粗整,清除土壤中碎石,杂草，杂物等。按都市园林绿化规范规定在10CM以上，30CM以内平整绿化地面至设计坡度规定，平面绿化地平整坡度控制在2-2.5%坡度。3.2.3土壤应疏松湿润，排水良好，PH5-7，具有机质肥沃土壤，强酸碱，盐土、重粘土、沙土等均应进行改良，达到植物可以生长限度。对草坪，花卉种植地应施基肥，翻耕25-30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计规定。花卉按不同季节更换时令鲜花。园林植物种植必须最低土层厚度：植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度3015-30456090150回填土场地应分层夯实，每层厚度不不不大于300，不得以建筑垃圾及其她杂物回填，回填土中不得具有直径超过250石料.3.2.4树穴应依照苗木根系，土球直径和土壤状况而定，树穴应垂直下挖，上口下底规格应符合设计规定及有关规范。树穴要比根系球大出30CM以上,并要加上20公分厚有机肥.以使苗木栽植完毕后迅速恢复生长.3.2.5拟定基肥。建议依实选用如下基肥施用，施前须经业主和景观设计师承认。堆沤蘑菇肥：用蘑菇生产厂生产所剩废蘑菇种植基质掺入3%-5%过磷酸钙后堆沤，充分腐熟后施用。堆沤蘑菇肥按充分沤熟肥、半干状计量。基肥用量结合各工程量表中苗木规格拟定，规定与土拌匀施用。使用其各种基肥时可参照下列定量执行：设计以沤熟蘑菇肥作基肥用量：草地每平方米10Kg。乔木、灌木则应在种植前在穴边将肥土混匀，依次放入穴底和种植池。其他基肥或有机肥，必要经该工程施工主管单位批准后施用、用量依实而定。规定施工种植前必要依实行足基肥，弥补绿地瘦瘠对植物生长不良影响，以使绿化尽快见效。必要根据本地园林施工规定和规范.3.2.6如需用，则必要符合所有国家和地方规定规定。3.2.7严格按苗木规格购苗，应选取枝干健壮，形体优美苗木，苗木移植尽量减少截枝量，禁止浮现没枝单干苗木，乔木分枝点应不少于四个，树型特殊树种，分枝必要有4层以上。规则式种植乔灌木，（如广场上列植乔木等）同种苗木规格大小应统一。丛植或群式种植乔灌木，同种或不同种苗木都应高低错落，充分体现自然生长特点。植后同种苗木相差30CM左右。孤植树应选种树形姿态优美、造型奇特、冠形圆整耐看优质苗木。整形装饰篱木规格大小应一致，修剪整形观赏面应为圆滑曲线弧形。起伏有致。分层种植灌木花带边沿轮廓线上种植密度应不不大于规定密度，平面线形流畅，外缘成弧形，高低层次分明，且于周边点种植物高差不少于300mm。高度：为苗木经常规解决后种植自然高度。（单位：cm）。胸径：为所种植乔木离地面100cm处平均直径，表中规定为上限和下限种植时，最小不能不大于表列下限，最大不能超过上限3cm（主景树可达5cm），以求种植物苗木均匀统一，利于生产。（单位：cm）土球：苗木挖掘后保存泥头直径，土球尽量大，保证植物成活率。树木土球计算应为:普通苗木土球直径=2*(树地径周长+树直径),大苗土球应加大,依照不同状况土球是胸径7-10倍.冠幅：是指乔木修剪小枝后，大枝分枝最低幅度或灌木叶冠幅。而灌木冠幅尺寸是指叶子丰满某些。只伸出外面两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木也应尽量多留些枝叶。所有植物必要健康、新鲜、无病虫害，无缺少矿物质症状，生长旺盛,形体完美。严格按设计规格选苗(苗木表中规格为种植修剪后规格)，花灌木尽量选用容器苗，地苗应保证移植根系，带好土球，包装结实牢固。3.2.8种植土应击碎分层捣实，最后起土圈并淋足定根水。草坪区树木需保存一种直径900mm树圈。灌木种植与草坪交接处应留5CM左右宽浅凹槽,以利于灌木排水与后期养护管理,草皮移植平整度误差≤1cm。绿化种植应在重要建筑、地下管线、道路工程等主体工程完毕后进行。种植物时，发现电缆、管道、障碍物等要停止操作，及时与关于部门协商解决。灌木和地被宜在乔木栽植,场地平整后进行,以避免重复操作带来损失。（1）板顶种植当种植区位于板顶时，采用如下做法：采用陶粒、玻璃纤维布、轻质种植土、控制容重应依照详细部位屋顶构造承重能力分别决定，请参照构造图纸并与专业人员协商。铺设种植土前，应一方面核查该某些土中积水排除系统与否已施工完善，经确认后先按设计规定完毕陶粒疏水层，然后方可铺设种植土，严格按照施工规范铺设疏水设施及种植土。（2）修剪造型花草树木种植后，因种植前修剪重要是为运送和减少水分损失等而进行，种植后应考虑植物造型，重新进行修剪造型，使花草树木种植后初始冠型能有助于将来形成优美冠型，达到抱负绿化景观。（3）种植时间须选取适当时间种植，落叶乔木最佳在秋冬季节栽植,常绿乔木在春秋两雨季栽植。反季节栽植需做好栽植保护办法,尽量避免反季节栽植带来损失。（4）植后养护反季节栽植需做好栽植保护办法,尽量避免反季节栽植带来损失。由于现场地形变化和多样性,植物栽植量与植物表中数量有差额,应以现场实际用量为准,植物表中灌木每平方米栽植株数为参照量,应以现场实际状况为准。植物栽植应在植物施工图基本规定和原则下,灵活变化,依照实际状况(栽植季节影响,货源问题,场地变化等)做出相应调节,以达到最佳观赏效果。由于现场地形变化和多样性，植物栽植量与植物表中数量有差额，应以现场实际用量为准。种植高大乔木，遇空中有高压线时应及时反映，高压线下必要有足够净空安全高度，普通不适当种植高大乔木。栽植车库顶大乔木时，要对栽植处进行特殊解决，以防止植物根系破坏其防水层。（5）行道树以及列植植物种植规定:相邻两株植物之间距及每株植物与道路之间间距都应相等，不可不大于4米。依配备规定种植，若遇到下水道等障碍物时，恰当调节间距：苗木分枝点、高度、冠幅必要一致（误差在20CM以内）,自然高度应基本一致、浮现不一致时，应将较高苗木种植在树列中间位置，使林冠线呈平滑拱形，杜绝浮现凹形。不同枝态乔木之间搭配规定：竖向植物高度是横向植物高度4/3以上。中高层植物之间搭配规定：植物体量相称在空间上达到平衡。中低层植物之间搭配规定：植物体量相称在空间上达到平衡。相似种树种搭配（塔形）规定：植物高低错落有致，有美感。相似种树种搭配（棕榈）规定：植物高低错落有致弯于植物种植方向应向心而种。3.2.9绿化分项工程构成绿化种植工程绿化种植工程施工准备及暂时设施工程绿化地整顿工程绿地杂物清理绿地土壤整顿施工测量放线种植工程乔木种植养护管理收尾工程3.2.10施工现场确认施工现场确认检查材料材料投入检查施工图制定工程筹划养护材料搬入放线绿地整顿挖穴栽植防风支柱整顿养护竣工3.3绿化工程施工办法3.3（1）种植土壤规定：种植土应符合植物生长特性，满足植物良好生长，无大板结土块、不不大于5cm砾石、杂草根、死树桩及其他垃圾。（2）绿化种植土壤应符合如下规定30cm，小灌木种植土层不低于45cm，大灌木不低于60cm，浅根乔土层不低于90cm。（3）种植土土壤如具有建筑废土、及其他有害成分，如重粘土、沙土等应依照甲方优化方案规定，采用客土或采用改良土壤技术办法（或局部树坑换土）。（4）种植前应施足基肥，翻耕25-30cm，整平欠细，除去杂物。草本花卉、地被草坪种植厚度不低于前除清理绿地杂物外应对该地区土壤理化性质进行化验分析，采用相应消毒、施肥和客土等办法。3.3.2种植种植槽、种植穴大小，应依照苗木根系、土球直径和土壤状况决定，种植槽（穴）、必要垂直下挖，下下底口基本相等，挖穴后应施足腐熟有机肥作基肥，排水不良种植穴，应在穴底铺设渗水管。种植穴定点放线应符合设计图纸规定，位置必要精确，标记明显。3.3.3苗木种植（1）乔木栽植1）苗木规定苗木规格和树形要符合甲方绿化方案规定，主侧枝分布均匀，树冠丰满，长势旺盛，无病虫害，无机械损伤，树形端正，主根短直、须根发达。2）树木栽种树木栽种应符合下列规定a）树林置入种植穴前，应先检查树穴大小及深度，不符合根系规定，应修整种植穴。b）带土球带树木栽植时，在穴底垫少量热土，并踏实，然后把土球放入穴内，后土树倒，填入表土到一定期，应用木棍将土球四周砸实，再填至满穴（注意不要弄碎土球）。c）对于6cm以上树木在其树干绕绳。d）对于12cm以上大树，栽后应立支架保护，以防倒伏。（2）灌木栽种1）一方面进行选苗工作：苗木选取，按规划规定规格和树形，选取长势健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根系发达苗木。并且在育苗期内通过翻栽，根系集中在树兜熟化苗木。合格灌木苗木应具备如下条件：a)苗木生长发育正常，组织充实，规定达到一定高度和冠径。b)根系发达健壮、分布均匀、具备相称数量侧根，并有较多须根。c）宿根花卉根系必要完整，无腐烂变质霉根。球根花卉根茎茁壮无损害，幼芽饱满。观叶植物叶色应鲜艳，叶簇丰满。d）嫁接苗木接合部无枯桩，愈合良好，无严重损伤。e）球形苗必要按规划规格，用已修剪培养成形球形植物，同一组合、同一种品种球形应基本上大小一致（自然配备应大小协调）。f）修剪断根、劈裂根和过长根，其剪口应平直光滑，便于愈合促长新根。（3）草坪施工1）土层厚度为使草坪保持良好质量,减少后期管理费用,应尽量使土层厚度不不大于30cm。2）土地平整与翻耕清除拟建绿化地杂草和杂物，初步平整土地后，施基肥翻耕，挖地翻耕深度20-30CM，最大土块不不不大于2CM，平整后铺撒泥沙。铺设草皮〔或拨撒草籽〕（4）草木管护规定1）管护期两年，保证所栽种植物所有成活，在规定期限经甲方验收，达到100％成活率。2）应保证植物茂盛生长，及时浇水施肥，达到黄土不见天绿化效果。3）及时除去种植物区域内杂草，对植物〔绿篱及球形〕及时修剪整形。4）施工和管护过程中清除杂草、修剪枝叶，要集中堆放在一处。5）鉴于绿化区域某些种植地块坡度较大，在施工与管护过程中应采用关于安全办法，保障施工和管护人员自身安全。（5）工程验收工程施工技术规范、原则、竣工验收均采用《都市绿化工程施工及验收规范》GJJ/T82-99有关规定执行。种植材料、种植土和肥料等，均应在种植前由施工人员按其规格、质量分批进行验收。1）工程中间验收工序应符合下列规定：种植植物定点、放线应在挖穴、槽迈进行。种植穴、槽应在种植土和施基肥迈进行。更换种植土和施肥应在挖穴、槽后进行。工程中间验收，应在播种或花苗种植迈进行。2）竣工验收前，施工单位应于一周前向绿化质检部门提供下列文献：土壤及水质化验报告。工程中间验收记录。设计变更文献。竣工图和工程决算。外地购进苗木检查报告。施工总结报告。3）竣工验收时间符合如下规定新种乔木、灌木、攀沿植物，在〔一年〕一种生长周期满后方可验收。地被植物在当年成活后，郁闭度达到80％以上进行验收。春种宿根花卉、球根花卉应在当年发芽出土后验收。秋季种植应在次年春季发芽出土后验收。4）绿化工程质量验收应符合如下规定乔木、灌木成活率应达到100％，贵重树种和孤植树应保证成活。花卉种植应无杂草、无枯黄，各种花卉生长茂盛，种植成活率达到100％。3.3.4苗木运送量应依照种植量拟定。苗木运到现场后应及时栽植。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和导致散球。起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整洁。裸根乔木长途运送时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整洁；装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。裸根苗木必要当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不适当超过8h。当天不能种植苗木应进行假植。贵重树种和非种植季节所需苗木，要依照业重规定在适当季节起苗种植，或采用容器先假植后定植办法，以保证成活率。3.3.5种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。乔木类修剪应符合下列规定：（1）有明显主干高大落叶乔木应保持原有树形，恰当疏枝，对保存主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。（2）无明显主干、枝条茂密落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为5～10cm苗木，可选留主干上几种侧枝，保持原有树形进行短截。（3）枝条茂密具圆头型树冠常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部苗木可不修剪。具轮生侧枝常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。（4）常绿针叶树，不适当修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。苗木修剪质量应符合下列规定：剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必要削平并涂防腐剂。3.4苗木养护办法3.4为了保证苗木正常生长发育、提高苗木成活率，达到预期植物景观效果，咱们拟采用如下综合养护办法：（1）松土、锄草入冬前浅翻地一次，深度约5-20CM，来年开冻后全面平整。对孽生性强各类杂草，一经发现及时根除，杜绝杂草与树木争夺水分、养分。该工程段土质较为板结，必要对大树基部定期松土，并在其表面增施有机肥，局部改良土质，以促使大树尽快恢复长势。（2）修剪、整形新种植苗木修剪、整形重要目是为了增进苗木恢复生长提高观赏性。大树、乔木修剪以保存自然树形为主，乔木修剪重要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头。修剪普通在秋季苗木进入休眠期进行，整形则重要在春季苗木萌芽迈进行。（3）施肥、浇水灌溉时间视天气变化进行控制，梅雨前（最高气温300），每天早晚喷雾4小时，从上午10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥则浇水灌溉，时间宜在上午或傍晚进行。施肥是增进苗木生长健壮有效手段，施肥须在植物根系损伤恢复并开始生长后进行（苗木种植后约6个月），普通施肥用尿素、复合肥等根肥。（4）病虫害防治防治重点是大树，因大树通过移植，根系、树枝等到受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功能下降，因而必要密切注意对大树观测，一旦浮现病虫害蔓延。（5）苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补种新植株；对人为破坏缺空处也在恰当时机进行补种，使整体绿化面貌饱满整洁。（6）地形整形对土壤沉降、不平整某些进行整平、加土、及时撒入种植土进行地形修复。（7）除杂安排专职人员除去绿化地内垃圾等杂物，设立专职看守、巡逻人员并与甲方管理部门配合，协同保护苗木。3.3.2年养护管理详细筹划为了体现养护管理筹划与目的，并组织详细工作，咱们制定如下养护管理年工作筹划：（1）2月（立春、雨水）1）继续进行落叶乔木等冬季修剪。2）继续积肥和制造堆肥，配制培养土，继续对各种落叶树施冬肥。3）继续剪除病虫技，并注意观测病虫害发生状况（如吹绵蚧、草履蚧等）。（2）3月（惊蛰、春分）1）3月12目是植树节，除安排好义务植树活动外，做好爱护、保护绿化成果宣传和教诲工作。2）做好苗木挖运工作；保证大规模补植所需苗木供应，新栽苗木要加强养护管理，保证成活。3）对落叶乔木特别是常绿乔木休眠期修剪；必要在月底前结束。4）天气渐暖，许多病虫害即将发生、要维护修理好各种除虫防病器械并准备好药物；注意蚜虫、草履蚧发生，做到及时防治。（3）4月（清明、谷雨）1）本月份不再挖掘和种植落叶乔木。要抓紧常绿乔木挖掘、补种工作。2）加强新栽树木养护管理工作。3）做好树木剥芽、修剪，随时除去多余嫩芽和生长部位不当枝条。4）抓好蛴虫、螨虫、地老虎、蚜螬、蝼蛄等寄虫及白粉病、锈病防治工作。3.4（1）雨涝：雨后进行巡逻，发现绿地积水，即时采用排除办法。（2）保洁：在雨季施工，容易对道路地导致污染，需及时清理，减少人员随意走动。（3）支撑：雨季容易导致树木支撑倾斜，发现及时加固。（4）进入雨季施工前，修好现场施工道路和排水沟，保证现场排水畅通，道路通行无阻。3.5节约成本提高效率办法3.5依照本工程特点、合同规定及所处环境施工阶段结合有关工程成本管理经验进行科学成本预测并在基本上编制《成本控制筹划》，该筹划是实现成本目的详细安排，是施工过程中成本管理工作行动大纲。3.5充分运用单位既有资源减少现场费用。工程某些技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员构成，这样可以节约现场管理开支。3.5采用科学选定劳务承包方式，减少人工费用主线途径是提高劳动生产力。在我单位中精选出素质高劳务队伍，以高素质基层施工人员做好每个环节，在此基本上把人工费用在施工之前一次性包死，杜绝人工费结算管理漏洞。同步订立施工材料使用合同，合同规定，凡超过成本筹划中材料消耗，施工人员承担经济责任，节约提成，这样大大地调动了作业队积极性，避免了材料挥霍。小型机械使用费，项目部把成本筹划中该费用一次结清给劳力作业队。充分激发施工劳务队能动性，这样大大提高了机械运用率和机械效率。完好机械状态不但保证了工期，并且保证了施工质量。3.5减少质量损失成本，施工项目质量成本涉及内部质量损失成本、外部质量损失成本，减少内部质量损失成本途径是以优良工程质量杜绝返工和修补，减少外部质量损失成本途径是以优良质量获得下步工序人员、材料投入。此外，严格苗木成品采购质量，不合格产品不准进场，减少损耗率，这也是减少外部质量损失成本重要手段。3.5定期进行成本核算，随时掌握收集信息并与成本筹划比较，对施工项目各项费用实行有效控制，发现偏差分析因素，并采用办法纠正，从而实现成本目的，项目部规定每月核算一次，在不同施工阶段进行分阶段核算。3.5强化全员成本意识，成本减少不是一种人或一种部门可以实现，必要使参加施工过程各部门、每一位员工具备积极成本意识，在施工每一种环节中进行控制。建立严格奖罚制度，对成本管理中作出成绩员工或部门予以奖励，对导致成本亏损、消耗增长员工、部门进行惩罚，以充分调动群众积极性。（1）合理安排施工顺序，减少大型机械进场次数。（2）加强工具管理，为减少成本创造条件。（3）花木原材料采购直接从苗圃进场，减少中间环节费用。4.现场安全生产4.1保证安全生产办法4.1.1安全管理目的杜绝因工死亡和重伤事项，将年度因工轻负伤频率控制在0.5‰如下。4.1.2安全生产保证体系项目部将建立、健全安全生产保证体系，由项目经理出任组长，项目副经理副组长，由项目总工程师、各专业工长安全监督员等构成项目安全生产管理小组。对于现场安全隐患，项目专职安全监督员有权责令某些或所有停工。4.1.3安全生产管理制度1）、执行安全交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面安全交底，施工班组长签字，并在分项工程施工之前向全体操作人员交底，每班作业先后，班组长做好安全喊话工作。2）、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对施工部位六方（上、下、前、后、左、右）安全状况，机具、电源线安全状况进行检查，发现隐患告知专门人员解决，消除隐患后方准进入施工，否则不得终结看护。3）、加强对施工人员安全意识教诲。新工人进场后，由项目部生产经理和安全员组织安全教诲，零星进场工人由安全员和施工工长依照项目规章制度进行教诲，未经安全教诲人员不得进入施工现场从事施工作业。在施工过程中，依照不同季节、不同工种部位、不同工种，项目部将组织有针对性安全教诲，项目部将充分运用黑板报、安全宣传画报、安全生产录像等宣传媒体工具大力宣传安全生产。4）、建立安全生产责任制、责任追究制度、惩罚制度，严格执法。项目部每周定期组织安全生产大检查，检查成果与劳务合同相挂钩，执行奖罚兑现；年终安全生产业绩直接与项目部全体管理人员评比年度先进相挂钩。4.1.4施工安全规定1）、个人安全防护建立健全防止工作责任制，贯彻岗位责任制，做好本项目部防治工作。(1)任何人进入现场必要戴好安全帽。(2)施工现场禁止互相打闹、嬉戏。(3)禁止酒后上班。(4)进入现场施工区禁止穿高跟鞋、穿裙子、穿拖鞋、赤脚、赤膊人员进入现场一律将长发所有卷入安全帽内。(5)在进行硅式打夯机作业时，必要按照规定戴好防护手套、绝缘手套、绝缘鞋等。2）、加强职工饮食、饮水、个人卫生和环境卫生管理，特别是食堂、宿舍、厕所等公共环境清洁管理，注意好通风和消毒工作。实行封闭式管理，严格控制施工工地人员流动，严格控制外来人员进入施工工地。4.2安全生产网络图施工阶段安全控制网络图项目技术负责人项目生产副经理专职安全员项目技术负责人项目生产副经理专职安全员植物种植班绿地整顿班植物种植班绿地整顿班4.3安全生产规章制度（1）依照国家及重庆市关于现场安全管理条例及办法结合施工公司生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动力强度大、环境复杂多变等特点。咱们制定并建立严格有效管理制度。（2）建立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人、专职安全员、工长、班组长、生产工人安全管理网络。每个人在网络中均有明确职责，项目经理是项目安全生产第一负责人，专职安全员分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责分项工程施工第一安全负责人，各班组长负责该班安全工作，由此就形成了人人注意安全、人人管安全齐抓共管局面。（3）依照实际状况制定安全宣传制度和安全教诲制度，增强职工安全知识和技能，避免安全事故发生，对特殊工种加强教诲力度，并针对其专业特点，加强操作要点教诲。（4）消除安全隐患是保证安全生产核心，安全检查则是消除安全隐患有力手段。在施工中，寻常检、定期检、综合检、专业检四种形式检查。检查内容涉及：查思想、查制度、查安全教诲培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品使用。（5）安全小构成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整治。（6）安全员要经常巡视灭火器使用状况，禁止乱扔乱放，空瓶要及时更换。4.4安全生产保障设施（1）成立安全生产管理小组，由本工程项目经理任重要负责人。（2）工程开工时即建立安全生产专项帐户，做到专款专用。（3）安全帽配备30个，灭火器20只。5.施工组织机构5.1施工组织管理网络5.1.1实行项目法施工，组建本工程项目经理部依照本工程特点，公司将委派一名担任过类似本工程并获优质工程奖项目经理，直接指挥本工程施工生产，代表公司法人履行合同规定，项目部组织机构网络见下表。5.1.2施工力量组织依照工程特点及工期规定，进场后即可组织大面积施工，作业面大，在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度前提下，由项目部依照各阶段任务安排提出劳动力筹划，由公司统一布置，统一按排，以精干施工技术力量，力求劳动力组合处在最佳状态。（1）绿地整顿工程队：重要绿化地杂物清除及土方开挖、回填。（2）绿化工程队：负责整个工程绿化种植和养护工作。劳动力来源重要是公司职工，技术工种均持证上岗，普通工种规定一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程劳动力实行动态管理，即保持一定数量各专业工种人数，高峰期依照需要从公司内部调配，力求在保证进度前提下，使劳动力配备尽量合理。5.1.3施工协调管理5.1.3.1与设计单位协调配合。（1）做好图纸会审工作,参加业主组织图纸会审,与设计单位设计人员就图纸设计中存在问题,在保证满足施工规范、保证施工质量和防止质量通病办法规定下广泛互换，获得一致意见，形成有效图纸会审意见。（2）加强与设计人员沟通，理解设计意图对的解决施工中模糊概念，使施工工程达到设计目。（3）保持与设计人员紧密联系，及时解决施工中也许浮现而未能预测设计问题，并通过业主及时形成有效设计文献或技术核定单，保证工程施工进度不受设计问题影响。（4）邀请设计单位专业设计人员参加重要部位绿化隐蔽验收，参加分部工程验收，保证施工符合设计规定，保证绿化安全。（5）就施工方案中需要设计单位配合内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达到共识，使施工方案满足可行、经济、以便、安全原则，将施工方案在工程施工迈进行研究从而形成指引施工大纲性文献。5.1.3.2与监理单位协调配合。（1）工程开工前向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部重要人员资格证书和组织管理体系网络，提交质量保证体系和各分项工程质量筹划。（2）协助监理公司开好工程周协调会，参加协调会重要人员：业主主管领导、业主代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程师、施工单位项目经理、施工单位重要管理人员。（3）协助监理单位做好质量过程控制，向监理单位提交工程施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检查资料、隐蔽验收申请表等，配合监理单位、质量监督站做好监督抽检工作，及时将检测资料送监理单位等部门审核。（4）协助监理单位控制工程施工进度，突出筹划管理，依照工程合同工期规定，编制工程施工总进度筹划，分解总施工进度筹划、月筹划和周筹划，制定相应劳动力筹划和材料采购筹划，定期向监理、业主等单位提交，每次工作周协调会检查上周筹划完毕状况和下周施工筹划，每月检查上月筹划完毕状况和下月筹划，对施工进度筹划有迟延，分析产生迟延因素，制定将迟延工期赶上去办法，保证工程总施工进度符合合同工期规定。（5）协助监理单位控制工程总投资,使建设项目投资满足业主投资规划,依照工程施工进度筹划，编制每月形象进度报表和下月筹划完毕工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，精确控制投资分布。（6）配合监理单位和业主及时做好工程验收工作，收集整顿完整工程资料，及时组织分部工程验收，为下道工序有筹划进行和工程按期投入使用创造条件。5.1.3.3与业主工作间协调一方面协调好与业主之间关系，以业主为关注焦点，通过良好合伙，保证全面履行本工程合同商定规定。5.1.4、技术质量管理本工程建立以项目经理为首质量管理小组，并设专职质检员，负责平时质量检查工作，制定工程质量目的、方针和质量控制体系，并组织全体施工人员贯彻执行，加强材料、工程质量、安全生产、施工进度协调与管理工作。施工管理网络见图。5.1.5、全面履行ISO9002质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文献学习，增进全体员工转变旧质量观念，更新知识。编写针对性强项目质量筹划以及作业指引书，指引操作人员严格按照规范、原则作业。质保部门要按照程序文献规定，加强对施工工序控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检查到产品实验，均应严格按程序办事，并对质量总是进行记录分析，及时提出整必办法，以有效地改进质量。5.1.6施工管理网络图安全生产质量检查施工技术材料供应机械设备绿化工程师安全生产质量检查施工技术材料供应机械设备绿化工程师公司技术负责人项目经理部绿地整顿工程队绿化栽植养护工程绿地整顿工程队绿化栽植养护工程5.2管理班子配备及重要技术人员该工程按项目法组织施工，由公司经理任项目总管，并将委派曾独立负责过多项绿化工程施工管理项目经理与具备丰富施工管理经验与夯实理论知识副经理负责组织施工，项目部下设若干个职能科室，建立由项目经理领导、项目工程师中间控制、质检员基层检查三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组质量管理网络。如咱们有幸中标，咱们将以业主考察项目经理、项目部及实体队伍组建项目部，上述所呈报项目经理、质检员等人员，保证施工全过程不变动，严格遵循施工合同规定，加强协调控制，继续用好在管理中已获得经验，严格按照建设工程合同界定职责和义务，集中优势，精心组织严格管理，保证工程承诺实现。5.3管理体制及责任制5.3.1项目部职能分派表5.3.2项目经理部重要管理人员工作职责5.3.2.1项目经理管理职责（1）遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规，执行施工及管理规范和公司规章制度，履行承包合同。（2）依照工程合同规定组织单位工程施工，协调与其他单位关系。（3）负责督促经办人员及时办理工程变更技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向业主联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出核算工作。（4）组织编制和实行施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本、采用安全生产办法，坚持文明施工。（5）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设5.3.2.2项目总工程师管理职责（1）在项目经理和上级部门指引下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量直接负责人。（2）认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目关于技术管理规章制度，接受上级部门监督检查。（3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。（4）主持编制项目工程施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全办法制定工作。（5）制定推广减少成本技术办法，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）负责指引项目内业技术管理及质量、安全、实验、计量、测量部门工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。（7）协助项目经理抓好文明施工，创原则化文明工地，达到工程验收一次合格。5.3.2.3施工组管理职责（1）在项目经理领导下直接负责本工程施工筹划贯彻，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门监督、检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程规定组织施工，做好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、挥霍，保证工程质量、合同工期实现，提高工程综合经济效益。（3）向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作，负责督促检查班组施工前准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。（4）搞好安全生产现场管理，争创原则化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故发生。（5）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线复核工作，坚持按ISO9002质量体系规定填写施工日记。5.3.2.4各专业组长管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种关于规程组织施工。（2）参加本工种施工方案或作业指引书编制工作，并负责实行。（3）对操作人员进行安全教诲，结合施工图进行不同部位安全、技术交底、并办好交接手续。（4）每天按筹划组织人员进行施工，对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程管理,不留质量隐患，保证生产顺利进行。（5）加强对班组管理工作，尽量不浮现质量事故。如浮现质量事故应及时报告解决、总结。（6）作好本工种施工记录及关于经济技术资料，整顿好送交内业归档。5.3.2.5内业技术员（1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整顿纪要，参加施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工筹划。（2）编制月、旬、作业筹划，记录填报关于报表。（3）负责工程图纸领发，办理竣工图。（4）协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（5）负责工程档案资料收集、整顿、保管，按质检站及《建筑工程文献归档整顿规范》规定提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。5.3.2.6质量安全员（1）全面负责项目质量检查工作。（2）参加制定、贯彻项目质量安全目的，并协助总工程师组织实行。（3）负责施工过程中质量安全办法实行状况监督和检查。（4）负责各分项工程检查与质量评估。（5）负责填写各种质量安全记录，并整顿归档。（6）负责对各施工班组进行安全教诲和安全交底。5.4项目管理体系高效运作（1）项目经理部直接从属公司总部，由公司法人代表授权项目经理解决施工现场一切事务。（2）组织强有力项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。（3）建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理以为不称职管理人员及施工班组及时更换。（4）强化勉励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（5）公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作高效运转。（6）每天下午召开由项目经理主持班子碰头会，对次日工作进行协调安排。（7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗人员，建立持续作战精神，保证工期准时完毕。（8）实行目的考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目的考核法”，以推动项目整体管理水平提高，激发全体管理人员工作积极性。（9）工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中浮现一时资金短缺，公司提供生产资金保证工程持续施工。（10）项目经理部加强对项目职工进行素质教诲，强化敬业精神，提高工作技能。勉励参战人员艰难创业，同步提高其福利待遇，让她们以旺盛精力积极投入工程建设。（11）项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监理单位联系，及时解决工程中重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。5.5文明施工5.5.1文明施工办法（1）成立由项目经理为首文明施工管理小组，全面负责现场文明施工管理。项目部指定一名副经理主抓文明施工工作，定期组织文明施工检查，对于不符合文明施工规定，限期督促整治。（2）按照省级现场管理关于规定及我单位达标现场规定对围墙、施工现场、办公区、进行规划、管理，在恰本地方设立“七牌一图”。（3）场容场貌实行分片包干制，依照工种划分管理区域。（4）统一布置工地现场用水、用电管线及排水沟道，保持施工现场场容貌整洁划一，并使排水畅通无积水；原材料及设备按施工总平面布置图堆码整洁；闲置设备等在专门场地集中堆放，挂设警示标牌，设专人管理。（5）施工现场设茶水亭和茶水桶，定人管理。（6）工程竣工后，整洁有序地撒出所有机械、临建及剩余材料，并同步清理建筑垃圾，把良好现场环境交给业主。