风险评估评审会课件

风险评估评审会课件2023REPORTING风险评估概述项目风险识别风险应对策略风险监控与评审风险评估案例分析目录CATALOGUE2023PART01风险评估概述2023REPORTING风险定义风险是指在某一特定环境下，某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。风险分类按性质划分，风险可分为自然风险和人为风险；按形式划分，风险可分为潜在风险和现有风险；按影响范围划分，风险可分为局部风险和全局风险等。风险定义与分类目的识别、分析、评价潜在的风险因素，为风险管理提供决策依据，降低风险发生的可能性和影响程度。意义有利于提高企业的风险管理水平，增强企业的竞争力；有利于企业做出正确的投资决策，避免或减少不必要的损失；有利于企业提高产品质量，提升客户满意度。风险评估的目的与意义01方法定性和定量评估方法，如故障树分析法、事件树分析法、风险矩阵法等。02流程风险识别、风险分析、风险评价、风险控制。03风险识别收集相关信息，识别出可能存在的风险因素。04风险分析对识别出的风险因素进行分析，确定其发生的可能性和影响程度。05风险评价根据分析结果，对每个风险因素进行评价，确定其优先级。06风险控制根据评价结果，制定相应的风险控制措施，降低或消除风险。风险评估的方法与流程PART02项目风险识别2023REPORTING

风险来源分析内部风险包括项目团队能力、技术可行性、资源分配等。外部风险涉及市场变化、政策调整、竞争对手等。合规风险涉及法律法规、行业标准等合规性问题。风险因素识别关键人员流失、团队经验不足等。技术更新、技术难题等。物资短缺、设备故障等。市场需求变化、竞争加剧等。人员风险技术风险资源风险市场风险对每个风险发生的可能性进行评估，分为高、中、低三个等级。风险概率评估风险影响评估风险矩阵评估每个风险对项目目标的影响程度，分为高、中、低三个等级。将风险概率与影响评估结果进行矩阵分析，确定风险的优先级和应对策略。030201风险概率与影响评估PART03风险应对策略2023REPORTING通过消除风险源或改变活动来降低风险发生可能性。总结词风险规避是一种主动的风险应对策略，旨在通过消除潜在的风险源或改变活动来降低风险发生可能性。例如，企业可以通过改变产品设计或生产流程来避免产品缺陷或安全问题的发生。详细描述风险规避总结词将风险转移到其他实体或个人，以减轻自身负担。详细描述风险转移是将风险责任转移到其他实体或个人的一种策略。这通常是通过保险、外包或与其他企业合作来实现的。例如，企业可以购买保险来转移潜在的财产损失或员工伤亡风险。风险转移采取措施降低风险发生时的影响程度。总结词风险减轻是一种旨在降低风险发生时影响程度的策略。它通常涉及制定应急计划、准备措施和培训计划，以便在风险事件发生时能够迅速应对。例如，企业可以制定灾难恢复计划来减轻潜在的运营中断风险。详细描述风险减轻VS承认风险并准备在必要时采取行动来应对风险。详细描述风险接受是一种被动的风险应对策略，意味着承认风险的存在并准备在必要时采取行动来应对。这可能包括建立应急储备金、制定应急计划或采取其他措施来应对潜在的风险事件。例如，企业可以建立灾害恢复基金来应对自然灾害等风险事件。总结词风险接受PART04风险监控与评审2023REPORTING风险清单法风险矩阵法敏感性分析压力测试风险监控的方法与工具01020304通过建立风险清单，对项目或企业所面临的风险进行全面梳理和识别。将风险发生的可能性和影响程度进行二维分析，对风险进行优先级排序。通过分析项目或企业关键因素变化对风险的影响程度，确定风险敏感点。模拟极端情况下的风险压力，评估项目或企业应对风险的能力。按照固定的时间间隔进行风险监控，如季度、半年或年度。定期监控对风险进行实时跟踪，及时发现和应对风险变化。实时监控在项目或企业关键节点进行风险监控，以确保顺利过渡。关键节点监控风险监控的周期与频率识别项目或企业所面临的各种内外风险。风险识别对识别出的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。风险分析根据风险分析结果，对风险进行评级和分类。风险评价制定相应的风险应对策略和措施，降低风险对项目或企业的负面影响。风险应对风险评审的流程与内容PART05风险评估案例分析2023REPORTING项目进度延迟总结词项目进度风险评估主要关注项目实际进度与计划进度的差异，可能导致项目无法按时完成，从而影响项目的整体效益。详细描述案例一：项目进度风险评估项目成本超支项目成本风险评估主要关注项目实际成本与预算成本的差异，可能导致项目成本超支，从而影响项目的经济效益。案例二：项目成本风险评估详细描述总结词案例三：项目质量风险评估总结词项目质量不达标详细描述项目质量风险评估主要关注项目实际质量与预期质量的差异，可能导致项目质量不达标，从而影响项目的社会效益。案例四