建筑公司规章制度技术管理样本

十、技术管理工程洽商管理办法第一章总则第一条为加强工程洽商管理，提高洽商严肃性，使洽商更好地服务于施工质量与经济效益，特制定本办法。第二条工程洽商是施工设计图纸补充，与施工图纸有同等重要作用。第二章洽商办理与使用第三条设计变更型洽商，由设计人拟写，以施工图发放方式发至建设单位、监理单位和施工单位。第四条建设单位提出变更，由建设单位拟写或委托施工单位工程技术负责人代拟写，签字生效后由建设单位发往各关于单位。第五条施工单位提出变更，由施工单位工程技术负责人拟写，应征得设计、建设单位和监理单位批准，签字生效后由建设单位发往各单位。第六条涉及分某些项工程变更洽商、如影响主体构造、装修原则、增减施工项目等较大变更洽商，需要事先与公司工程、技术、物资部门以及公司总工程师、公司生产副经理商定，征得批准后办理。第七条投标工程及总价包死工程，在变更时要在经济问题贯彻后签认。第八条一种专业变更项目，对其她有关专业有影响，必要事先与有关专业技术负责人商定，批准后办理洽商。第九条技术性洽商及经济性洽商应分开办理，要考虑其互相影响。第十条变更洽商办理应及时，文字阐明清晰。应先办洽商后施工。经济性洽商应编好预算，建设单位签字后再施工。第三章洽商管理第十一条技术性变更洽商无建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方汇签视为无效洽商，单纯经济性洽商可不用设计单位签认。无效洽商不能作为施工、结算等经营活动根据。第十二条变更洽商与设计图纸具备同等效力，正本留建设、设计、监理、施工四方，抄件发往关于单位。第十三条技术性变更洽商应按技术资料相应规定归档、保存和移送，单纯经济性洽商按相应规定保存归档到经营资料里。第十四条对洽商签字不全、内容不符合技术资料规定，每发现一处，罚重要负责人50-100元。第十五条未办理变更洽商擅自修改工程内容进行施工，罚负责人100-500元。第四章其她第十六条此办法由技术发展部负责解释。第十七条此办法从发布之日起实行。此前关于管理办法同步废止。计量管理制度第一章总则第一条为贯彻执行国家计量法，提高公司计量管理水平，保证质量体系正常运营，提高工程质量，节约能源，减少物耗，特制定本办法。第二条本办法合用于公司所属各单位。第二章组织机构第三条计量工作由公司总工程师负责。第四条公司成立计量管理领导小组，计量领导小组为公司计量管理权利机构。组长由总工程师担任，副组长由副总工程师、技术发展部部长担任，成员由关于职能部重要领导担任。第五条公司技术发展部在总工程师领导下，为计量工作主管部门。第六条各项目经理部、分公司、实验中心等基层单位设立计量管理领导小组，组长由各单位总工程师担任，设1-2名专(兼)职计量员，负责本单位计量工作。第三章计量管理人员职责第七条总工程师职责1．贯彻执行国家计量法规、法令及市政府计量行政部门制定关于文献精神，并组织实行。2．审定公司计量规划及规章制度。3．审批贵重计量器具购买及报废。4．负责组织解决重大计量事故，仲裁重大计量纠纷。第八条计量管理领导小组职责1．监督公司对国家颁发计量法令、法规和市政府计量行政部门下发关于文献精神贯彻和实行；负责组织、指引公司计量管理工作。2．负责审定公司计量规划。3．仲裁公司内部重大计量纠纷。4．审定重大计量事故解决意见及纠正办法。第九条技术发展部职责1．贯彻执行国家计量法令、法规和市政府计量行政部门制定关于文献精神。2．负责组织编制公司计量规划、年度工作筹划、管理制度；制定公司重要计量器具分类管理目录；组织建立公司量值传递系统，保证量值传递精确性。3．负责公司寻常计量管理工作，贯彻ISO9001；《监视和测量装置控制程序》，监督检查各基层单位贯彻执行计量法及公司计量管理制度贯彻状况。4．宣传普及计量知识，组织计量人员技术培训。第十条各关于部职责1．质量管理部监督检查各单位施工过程中质量控制计量检测执行状况。2．物资管理部监督检查各单位材料、物资计量管理状况。3．行政保卫部监督检查各单位能源计量管理状况。第十一条各单位计量员职责1．严格贯彻ISO9001；《监视和测量装置控制程序》。2．建立本单位计量器具管理目录，领用、发放登记表，计量卡片。3．负责组织本单位计量器具领用发放、维护保养工作。4．负责按计量器具检定筹划开展检定及标记工作。5．负责本单位计量器具购买、封存、降级、报废申报工作。第四章计量器具管理第十二条计量器具分A、B、C三类管理，检定周期执行国家关于规定，不得超周期使用。1．A类计量器具：即强制检定计量器具。由县级以上人民政府计量行政部门指定或授权计量检定机构，对于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测并列入《中华人民共和国强制检定工作计量器具目录》实行定点定期检定计量器具。2．B类计量器具：即强制检定范畴以外计量器具。指由使用单位自己依法送到有权对社会开展量值传递工作计量检定机构进行周期检定计量器具。3．C类计量器具：指国家明令容许初次强制检定计量器具；非核心场合，作普通批示用以内部辅助性生产用；低值易耗、精确度无严格规定自制专用计量器具；或国家尚无检定规程计量器具。此类计量器具采用普通性管理办法(涉及C1—一次性检定；C2—外观检定；C3—对比检查；C4—不定期检定；C5—水、电表)。属于外观检查计量器具校准工作，由使用单位计量员和操作人员共同完毕，并作记录。第十三条计量器具标记管理1．计量器具标记采用贴彩色标志办法。2．计量器具标记分为“合格”、“准用”、“限用”、“封存”、“禁用”五种，计量员依照检定成果记录进行标记。合格计量器具贴合格标志，封存计量器具贴封存标志，降级计量器具贴限用标志，禁用计量器具贴禁用标志。3．各类计量器具在贴彩色标志时应填写计量器具出厂编号。A、B、C1、C4类计量器具“合格证”上应填写有效日期及检定员名字；“封存证”应填写办理此封存手续计量员名字及封存日期；“禁用证”批准人拦应填写本单位领导人或主管人名字及禁用日期。第五章计量器具配备、使用、维护保养制度第十四条各单位应按关于规定合理配备工程施工及质量检查所需计量器具，其种类及精度级别应满足建筑施工规范、规程、质量检查评估原则规定。第十五条各单位应按关于规定合理配备能源计量器具：1．油进出油罐应配备流量计，零星发料应配备台案秤。2．水应在管线上安装一、二级水表。3．煤进出场应用地中衡或台秤计量。4．电应配备一、二级电度表。5．公司产权内物业应安装水表、电表、煤气表。第十六条施工生产中能源计量器具应以生产和生活分开计量为原则。在编制施工组织设计时配备相应计量设施；小型建设项目及暂时设施使用能源可由提供能源单位统一计量。第十七条进出场原材料应酌情配备地中衡、台案秤、钢卷尺、游标卡尺等计量器具。第十八条计量器具使用人员必要熟悉器具性能并严格按照操作规程工作。发现器具失准或其他问题时，应及时报告计量员送关于部门检定，不得擅自拆卸修理。第十九条计量器具使用环境条件必要符合关于技术文献规定和规定。第二十条禁止使用下列计量器具：1．未按规定进行周期检定或检定不合格计量器具。2．有检定合格证但经现场检查发现失准计量器具。3．未采用法定计量单位计量器具。4．封存、报废、帐外计量器具不准使用。第二十一条计量器具维护保养1．对不同计量器具使用维护办法，应依照计量器具使用与维护关于规定进行。2．每台计量器具必要指定专人负责维护保养，定期清理，经常保持计量器具敏捷度和清洁。3．计量器具应由专人妥善保管，其她人员不准随意乱动。4．计量器具存储地点，应满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋等规定；应满足温度、湿度等规定。第五章计量器具流转制度第二十二条计量器具购买和发放1．各单位依照需要购买计量器具时，必要制定筹划并提出书面申请。其中周期管理计量器具报技术发展部审核，单位主管领导批准后方可购买。普通性管理计量器具由单位主管领导批准后即可购买。贵重计量器具报公司主管领导批准后方可购买。2．必要购买国家承认并有CMC合格标志计量器具。3．新购买计量器具使用前必要进行检定、建帐(填写《检查、测量和实验设备管理目录》)、建卡(填写计量卡片)后，方可使用。4．新购买计量器具，如检定不合格，应由购买者负责调换或退货。5．计量器具发放时，必要办理领用手续(填写《检查、测量和实验设备领用、发放登记表》），用完后及时归还。计量员应对归还计量器具做必要检查记录，如有损坏及时追究因素并进行解决。第二十三条计量器具封存1．凡长期不用在有效期内计量器具，使用单位要及时办理封存手续，其中周期管理计量器具要到公司技术发展部办理封存手续。2．封存后计量器具由各单位计量员负责管理，未经主管单位批准，任何单位和个人无权自行开封使用。3．封存计量器具开封使用时，必要送检定部门检定合格后方可使用。第二十四条计量器具降级、报废1．周期管理计量器具在修理、调试后仍达不到原精度时，使用单位向公司技术发展部提出书面申请并附交计量检测部门出据检定成果告知单，经公司技术发展部审核批准后，可降级使用。2．周期管理计量器具的确损坏已无法修复，应持检定部门签发检定成果告知单或计量器具损坏阐明，向公司技术发展部提出书面申请，经审核批准后，方可报废，并及时消号。非周期管理计量器具的确损坏已无法修复，亦应持检定部门检定成果告知单或计量器具损坏阐明，向本单位关于领导提出书面申请，经审核批准后，方可报废。3．计量器具周期检定制度第二十五条计量器具检定要严格贯彻公司ISO9001；《监视和测量装置控制程序》。关于强检计量器具(A类)、周期管理计量器具(B类)及普通管理计量器具(C类)分类目录见附表。各使用单位要严格执行周期检定制度。第二十六条强检计量器具必要到本地技术监督局所属检定机构行进检定并执行其检定周期，不得超周期或回绝执行。第二十七条周期管理计量器具执行公司ISO9001；《监视和测量装置控制程序》所规定检定周期。第二十八条周期管理计量器具应准时送到本地政府计量检定部门或集团公司所属各检定分检站进行检定。不得超周期使用。第六章计量检测制度第二十九条工程质量检测工作应严格执行建筑安装工程施工规范、质量检查评估原则关于规定，及时建立技术资料，检测率达到100％。第三十条各种原材料进场、消耗应所有进行实测实量(袋装水泥按进场5％抽袋秤量)，检测率达到98％。第三十一条各单位一、二级水、电表应按月做好抄表记录，检测率达到100％。第三十二条凡用煤、油单位应做好其进场、消耗检测工作，检测率达到98％。第三十三条。第七章计量技术档案和资料保管制度第三十四条计量器具应按ISO9001；《监视和测量装置控制程序》建立《检查、测量和实验设备管理目录》、《检查、测量和实验设备领用、发放登记表》，填写《计量卡片》。贵重计量器具应建立设备履历。第三十五条计量资料涉及：1．各项管理制度2．计量人员登记表、系统图3．计量工作年度筹划、总结4．能源、经营计量检测记录资料5．计量器具周检合格证6．在用计量器具年度周检筹划第八章培训第三十六条计量人员应通过培训上岗。各单位计量人员可由北京市技术监督局、股份公司或公司进行培训。第九章计量管理奖罚办法第三十七条凡各季度计量器具周检合格率达到98％以上，计量检测率达到100％以上单位，年终时，公司将对该单位予以表扬，主管领导、计量员予以200-500元奖励。第三十八条凡违背本规定使用禁用计量器具，每发现一件禁用器具，对单位处以500-1000元罚款，对其负责人处以100-200罚款。第三十九条有下列状况之一者，对责任单位处以200-500元罚款，对负责人处以50-100元罚款。1．在用周期管理计量器具超过一种月仍不送检，每发现一件计量器具。2．原材料进场不进行计量检测，每发现一次。3．施工现场混凝土搅拌站后台，砂、石料不进行秤量，每发现一次。4．施工现场混凝土搅拌站计量砂石料吊秤地盘被物卡住、不灵活、不及时清理，仍在使用，每发现一台。第四十条计量管理罚款所有用于计量管理奖励，此款不得移作她用。附则第四十一条本规定合用于公司所属各单位，由公司技术发展部负责解释，自月日起执行。重要计量器具分类管理目录附表强检计量器具(A类)台秤、案秤、地中衡、架盘天平、光电天平、砝码、压力表、氧气表、血压计(表)、心电图机、燃油加油机、声级计周期管理计量器具(B类)台秤、案秤、地中衡、电子秤、电子吊钩秤、架盘天平、分析天平、砝码、材料实验机、压力实验机、抗折实验机、拉力实验机、水泥净力实验机、水泥胶砂搅拌机、振动台、回弹仪、测力仪、压力表、乙炔表、氧气表、经纬仪、水平仪、测距仪、全站仪、核子密度仪、钢卷尺(30m、50m)、游标卡尺、千分尺、百分表、钳形电流表、兆欧表、万用表、接地电阻测定仪、分光光度计、张拉机、电流表、电压表、温度记录仪、沥青延伸仪普通管理计量器具(C类)一次性检查(C1)温度计、干温度计、电接点温度计、水平标尺、靠尺、水平尺、角尺、塞尺、钢卷尺(30m如下)外观检查(C2)水泥稠度测定仪、砂浆稠度测定仪、水泥胶砂流动测定仪、玻璃量器、焊接检查尺对比(C3)试模、塌落度筒、筛子、击实筒不定期检查(C4)其他初次强制检定水表、电度表注：1.表中强检计量器具目录内所列器具只在用于医疗卫生、安全防护、贸易结算、环境监测四个方面时，才干为强检计量器具。否则，仍为周期管理计量器具。2.计量器具用于施工检查、测量和实验方面时定义为检查、测量和实验设备。科技管理制度第一章总则第一条为了对的贯彻执行国家、北京市和集团公司关于各项技术方针政策，增进公司科技进步，创立优质工程，现根据北京城建股份有限公司《科技管理制度汇编》中关于规定并结合公司详细状况，制定本制度。第二条科技管理重要任务是：坚持科学技术为公司施工生产服务指引方针，环绕建立当代公司制度规定，完善科技管理制度，加速实现科技管理工作原则化、规范化和制度化，使公司科技实力逐渐达到国内领先、国际先进水平。第三条贯彻贯彻建设部、国家科委下发《建筑业大中型施工公司总工程师职责暂行规定》，建立健全以总工程师为首科技管理体系，充分发挥公司总工程师在推动公司科技进步工作中领导作用。第四条本管理制度作为公司统一科技管理规章，公司所属各项目经理部及分公司必要认真贯彻执行。同步要根据本管理制度和各项管理规定并结合本单位自身特点和所承建工程详细状况，制定本单位相应科技管理制度和实行细则，并上报公司技术发展部科研室备案。第二章科技管理机构与职权第五条公司成立科技委员会，委员会设主任一名，委员若干，秘书两人，是公司科技工作集体决策机构。主任由公司总工程师担任。第六条公司实行二级科技管理层次，即公司总工程师—项目总工程师、相应各级科技部门均为各项科技工作职能部门。第七条公司技术发展部科研室是公司科技管理工作职能室，同步也兼公司科技委员会办事机构，负责公司科技管理寻常工作及科技委委托有关工作。第八条公司所属各项目经理部及分公司要成立科技工作领导小组并设立一名兼职科研员负责本单位寻常科技管理工作。科研员由项目总工从本单位具备一定施工经验和技术水平技术人员中选定。科技工作领导小组和科研员在业务上归科研室对口领导与管理。第九条科技委员会职责和职权1．负责贯彻国家、北京市及集团公司关于科技工作方针政策、法规及规划，努力增进公司科技进步。2．。3．审定公司所承担国家、市重点工程施工组织设计、投标施工方案和技术改造项目。4．审定公司中长期科技发展规划。5．审定公司年度科技开发筹划，评估公司年度科技授奖项目。6．对公司发生重大技术问题和质量事故进行分析，提出解决意见。第十条总工程师职责和职权总工程师作为公司行政领导班子重要成员，对公司科技管理工作负重要责任。公司应支持和保障总工程师行使职权。1．负责组织公司所属工程技术人员和广大职工积极贯彻执行国家、北京市政府及集团总公司制定关于科技工作方针、政策与法规，不断提高工程质量和施工技术水平，通过科技进步使公司获得良好经济效益和社会效益。2．主持编制公司中长期科技发展规划和公司技术开发、引进与改造规划，并经公司科技委员会和公司经理审核批准后组织实行。3．主持公司科技委员会工作，负责审定公司各项科技基金与经费支出使用。主持对公司各种科技项目评估和审批工作。4．。5．主管公司内外技术交流、技术合伙和技术转让。第十一条技术发展部科研室职责和职权1．贯彻执行国家、北京市、集团公司和公司关于科技工作方针政策、法规及规划，对基层各项目经理部科技业务工作进行监督检查和指引。2．依照公司经营发展战略制定公司中长期科技发展规划和年度科技工作筹划，由技术发展部领导校核后经公司科技委员会审批报公司领导批准后组织实行。3．起草制定公司科技管理规章制度，审核基层上报科技工作管理制度和奖罚办法。4．负责公司寻常科技管理工作，涉及科研开发工作、科技成果推广与应用工作、科技示范工程创立工作、工法编写及贯彻工作、专利申请及有关知识产权保护工作、科技成果鉴定及申报工作、科技奖励方案制定及科技奖励金发放工作、组织开展各项新技术新工艺、新材料推广应用工作。5．公司技术系统人员开展业务培训及科技信息交流活动。6．承办公司科技委员会寻常业务工作，协助公司科技主管领导抓好技术管理基本性建设工作。第十二条各项目经理部总工程师职责和职权1．结合本单位所承建工程特点，建立健全本单位科技工作管理机构及管理制度，在制度中要明确各部门及各业务系统人员在科技工作中职责权限，明确奖罚办法。2．依照公司技术发展部下发年度科技工作筹划，结合本单位在施工程实际状况和特点，制定出本单位年度科技工作筹划，并上报公司技术发展部科研室。筹划中要涉及：组织机构、科技管理制度、科技推广应用品体项目、详细指标分解及每个项目推广负责人。若有科研开发项目、科技推广示范工程、工法编制等项目，还要制定详细筹划。凡新开工程必要将科技工作筹划与施工组织设计同步上报技术部审批。3．建立并准时填写科技工作台帐及报表。台帐与报表要如实反映本单位科技工作开展状况，涉及人力、物力、资金、设备等方面投入及产出状况。如条件允许，除做好书面记录外，还应做好声像资料积累。附：科技报表上报时间规定：一季度：3.25-4.5二季度(含半年)：6.20-6.25三季度：9.25-10.5四季度(含全年)：12.10-12.154．组织开展科研开发和科技推广项目(含科技推广示范工程)立项、研究与应用工作，注重科技资料积累，保证各项经济技术指标完毕，并协助公司技术部完毕对该项目(工程)总结、申报及鉴定工作。5．开展信息交流及技术培训(1)。(2)收集各种有关科技信息，并分类保存。6．。第三章科技开发管理规定第一节科技开发筹划管理第十三条公司中长期科技发展规划和年度实行筹划制定要以集团(股份)公司科技发展中长期规划目的为根据并结合施工生产任务需要。第十四条科技开发筹划实行公司和所属单位两级管理。公司年度筹划由公司技术发展部科研室编制、下达、管理；所属各项目经理部、分公司年度科技开发筹划由各单位技术科制定后报公司技术发展部备案。筹划不得随意变更和终结，确需变更或终结时，需要经技术发展部科研室批准。第十五条公司级科技开发筹划涉及项目有：1．列入国家、建设部、北京市筹划科学研究、新产品试制和技术改造项目。2．列入集团(股份)公司筹划科学研究和技术引进项目。3．列入公司中长期科技发展规划及年度筹划项目。第十六条公司所属各项目经理部(分公司)承办公司筹划下达项目(涉及北京市、集团等上级筹划项目)和本单位筹划项目。第十七条各类科技项目，依照任务来源，通过相应渠道贯彻经费来源。1．公司建立科技开发基金和科技奖励基金专用帐户。科技开发基金为当年总产值2‰，集团技术中心提取其中50％纳入集团技术创新基金，公司留存50％作为本单位技术创新基金。科技奖励基金为当年总产值0.15‰。两项基金由公司财会部统一从公司经营费中提取，用于公司统一组织科研开发、科技成果推广、科技示范工程、工法编制、技术交流等工作。2．凡列入国家、建设部、北京市级筹划项目，项目承担单位一方面要同相应政府主管部门签定科研合同。合同生效后，从由国家、建设部、北京市掌握“科技三项费用”中获得财政拨款或专项贷款，并与项目承担单位自筹资金配合安排使用。3．凡列入集团技术创新筹划项目，与集团签定项目合同，由集团按签定项目合同拨付科研经费。4．凡列入公司年度科技开发筹划科研开发、科技示范工程、工法编写等项目，一方面由技术发展部代表公司与项目承担单位签定专项科研合同，合同一方面报呈公司总工程师审定通过，然后呈递公司经理批准生效。合同中涉及科研经费由公司财会部统一划拨。5．各项目承办单位对所申领到科研经费必要建立使用台帐，做到专款专用。本年度经费未用完时，其节余某些可连同项目一并转入下一年度继续使用。项目负责人年终应编制年度经费结算表，按项目经费管理权限上报。项目完毕后，项目负责人应做好专项总结和编制经费决算，上报上级部门，交回结余经费，申报主管部门组织验收。项目因故终结时，经费由拨款单位收回。6．科技合同内容重要涉及：研究内容、技术经济指标、提交成果期限和成果归属，研究经费和收益分派，合同双方应承担责任和义务等。7．科技成果奖励金从科技奖励基金中支取，局限性某些由公司领导特批。第二节科技开发项目管理第十八条科技项目管理工作程序大体分为：选题预研、立项申请、研究实验、生产考核、技术总结五个阶段。其中视项目大小和难易限度，可简化或合并进行。第十九条选题预研是申请立项前准备阶段，目是保证项目构思新颖性、技术先进性和成果实用性，防止挥霍人力物力于低水平重复研究。选题预研内容应涉及：该项技术国内、外发展状况；技术核心及技术水平并附查新资料；项目市场预测及效益分析；提出技术和经济分析意见；调查结束，写出调研报告。第二十条立项申请是在调研或预研基本上，提出申请立项文献。其详细内容涉及：1．项目申报单位基本状况；2．项目内容；3．国内外现状、水平和发展趋势；4．技术可行性分析；5．经济社会效益分析；6．立项条件分析；7．项目经费概算及来源；8．项目筹划进度安排；9．成果形式；10．单位主管部门审查意见申请建设部、北京市科委、北京市建委科技立项和立项后来对筹划项目管理按北京市科技项目管理办法等关于规定办理。申请集团(股份)公司科技立项按集团(股份)公司关于规定办理。申请公司科技立项时，项目承担单位将申报书一式二份报公司技术发展部，项目经审定列入公司科技开发筹划后，即可签定项目合同，进入实行阶段。第二十一条研究实验是进行项目实验或产品试制阶段，也是项目实行核心阶段。项目主持单位与项目负责人，应依照科技项目合同书，安排实行筹划，严格根据科技项目管理程序开展实验工作。在项目实验中获得原始数据、资料，规定精确，真实，齐全，并要及时整顿分析，当项目达到预定技术指标和规定后，应写出实验成果报告。第二十二条生产实验(或产品工业实验)是将项目实验成果或样品大面积或批量投入生产试用验证阶段，是使科技初步成果适应生产条件深化实验。工艺、材料、构造等方面项目成果进行生产实验时，要结合工程，按施工技术规定和进度，制定质量检查原则和安全操作规程，明确经济责任。研究实验人员要进一步现场，做好技术指引、取样检测、数据整顿等项工作。。所有进行生产实验项目，在完毕实验后，均应编写《生产实验报告》和《安全操作规程》，并对技术指标和经济效果做出实事求是分析。第二十三条每一种项目完毕后，项目组应提出一份综合性技术总结文献及其附件。内容重要涉及：1．筹划任务书或合同书；2．技术研究报告(涉及技术方案论证、技术特性、总体性能指标与国内外先进技术比较、技术成熟限度、对社会经济发展和技术进步意义、推广应用前景、存在问题等基本内容；

3.设计与工艺图表，质量原则(公司原则)；

4.国内外同类技术背景材料和对比分析报告；5．；6．顾客使用报告；7．经济效益、社会效益分析报告及证明材料；8．涉及污染环境和劳动安全等问题科技成果，要有主管机构出具报告及证明；9．精确完毕单位及重要完毕人员名单；10．查新检索报告等。附件重要内容应涉及通过整顿各种原始资料，如：实验记录、设计图册及计算书、操作规程、经费决算等。项目成果还可以采用实物、声像资料、图书等体现形式。。项目技术总结完毕后，项目承担单位即应编写《科技合同项目完毕总结报告》。同步做好项目经费总决算，填写《科技合同项目总决算表》，并将上述材料一式二份上报公司技术发展部。对完毕北京市科技合同项目按北京市科技项目管理办法办理。第三章科技开发成果管理第一节成果鉴定及验收第二十四条科技成果鉴定范畴是指列入国家和省、自治区、直辖市以及国务院关于部门科技筹划内应用技术成果，以及少数科技筹划外重大应用技术成果。应用技术成果涉及新技术、新工艺、新产品、新材料、新设计等。第二十五条少数筹划外重大应用技术成果申请科技成果鉴定，必要具备下列条件：1．技术成熟并具备明显创造性；2．性能指标在国内同领域中处在领先水平；3．经实践证明能应用；4．对本行业或本地区经济和社会发展以及科技进步具备重大增进作用。第二十六条申请科技成果鉴定，应具备如下条件：1．完毕合同商定任务规定；2．不存在完毕单位或人员名次排序异议或权属方面争议；3．技术资料齐全，并符合技术发展部规定；4．有通过国家科委、市科委或国务院关于部门认定科技信息机构出具查新检索报告。第二十七条科技成果鉴定工作是主管科技工作政府机关行政行为。因而公司完毕市以上政府部门筹划和股份公司重大技术成果，需鉴定期，必要申请北京市政府等关于部问批准和请政府科技管理机构来组织鉴定。

第二十八条公司在申请技术成果鉴定前一种月向股份公司技术发展部提交科技成果鉴定申请表和所有技术资料。股份公司技术发展部对项目完毕状况和技术资料进行审查，并对成果新颖性、先进性和实用性、鉴定形式提出意见。符合鉴定规定项目办理鉴定申请和鉴定关于准备工作。第二十九条股份公司组织内部科技成果验收。验收范畴是指列入集团公司和股份公司科技开发筹划项目和少数筹划外重要应用技术成果。应用技术成果涉及新技术、新工艺、新产品、新材料和技术管理成果等。申报验收科技成果项目必要具备如下条件：1．完毕合同规定任务规定。列入筹划项目应完毕筹划任务书规定指标。筹划外项目应是在工程建设中，攻克核心技术并获得突出技术和经济效益成果。2．技术总结资料齐全。数据精确。3．具备技术创造性、先进性、实用性和推广应用前景。第三十条公司向股份公司技术发展部申请组织内部科技成果验收，验收普通采用会议形式。第二节成果奖励申报第三十一条申报国家科技进步奖、国家技术创造奖等国家科学技术奖励项目按(国家科技技术奖励条例)实行。申报国家科学技术奖必要经建设部和北京市科委推荐，并填报国家科学技术奖励推荐书和关于材料。第三十二条申报建设部科学技术奖励(科技进步、创造、自然科学项目)，按建设部关于科技奖励文献办理。申报截止日为当年五月三十日前，推荐项目应是上年度六月三十日前鉴定评审项目。申报建设部科技项目奖励由市建委填写推荐意见。第三十三条。申报北京市科技进步奖项目必要是当年或近来一、二年由北京市科委及其指定组织鉴定和检测单位，通过鉴定或评估、评审、验收科技成果。申报项目须填报《北京市科学技术进步奖励申报推荐书》和提供关于附件材料，并办理关于申报手续和交纳申报费等。第三十四条股份公司所属单位申报国家及建设部和北京市科技奖励项目由股份公司技术发展部审核，报集团公司技术发展部统一申报。第三十五条集团设立科技奖励范畴是：1．属于本行业先进并通过实践证明具备明显经济效益。社会效益或环境效益新技术。新工艺、新产品、新材料。2．推广应用科学技术成果，有创新，并获得良好经济效益，社会效益或环境效益。3．在工程建设、设备研制、技术改进和技术改造中采用新技术，获得较大经济效益或环境效益。4．在科学技术管理、原则规范，计量工作、工程实验。科技信息等工作中有创新并获得良好效果。第三十六条集团设立科技奖励项目，涉及：科技进步奖。科技推广示范工程奖。先进工程设计奖、先进公司工法奖。先进施工组织设计奖。先进工程模板设计奖、著作奖等。申报集团科技奖励项目，经股份公司技术发展部审核后上报。集团公司及股份公司可依照不同步期科技发展需要，对奖励项目设立、评奖条件作出详细规定。第三十七条凡申报集团科技奖励项目必要通过集团公司、股份公司组织成果验收、评估等。著作奖必要经市属以上出版社出版发行一年以上，并获得较好社会效果。第三十八条申报集团科技奖励项目必要按规定填报申报表及验收证书、技术总结及应用证明等材料，一式三份，按规定期间报股份公司技术发展部。第三十九条集团科技奖励项目由集团公司及股份公司技术发展部组织申报，由集团科学技术委员会审批。第四十条对获集团科技奖励项目单位和个人集团颁发荣誉证书和奖金。科技奖励是对集团科技人员在科技工作中做出明显成绩嘉奖，应作为技术职务聘请和晋升以及其他业绩考核根据之一。第三节成果寻常管理第四十一条。按照国家科委成果管理规定，科技成果详细范畴是：1．为解决某一科学技术问题而获得具备一定新颖性、先进性和实用价值应用技术成果；2．在重大科学技术项目研究进程中获得有一定新颖性、先进性和独立应用价值或学术意义阶段性成果；3．消化、吸取引进技术获得科技成果；4．科技成果推广应用过程中获得新科技成果；5．；6．软科学研究成果。第四十二条已鉴定或验收科技成果，由公司技术发展部上报股份公司技术发展部。公司与其她单位共同完毕科技成果，由项目主持单位会同参加单位联合上报主持单位上级主管部门，同步抄报其她参加单位主管部门。委托研究任务，还应同步报送任务委托部门。已鉴定或验收科技成果，由公司技术发展部组织项目完毕人报送下列材料：1．《科技成果报告登记表》；2．科学技术进步奖励申报推荐书；3．《科技成果鉴定证书》或测试评价结论；4．《研究实验报告》及其全套附件；5．成果应用、推广方案或实例。技术发展部收到报送成果资料，进行审查，并报送股份公司技术发展部。第四十三条每项科技成果档案由项目组收集整顿，在技术发展部建立。档案收集范畴是：1．根据性材料(1)国内外考察报告及调查材料、查新材料；(2)科技项目申报书、立项批复；(3)项目合同及合伙科研合同书、委托书等；(4)科技项目实行筹划、实验大纲及领导批示等。2．阶段性材料(1)实验记录、观测记录，实验报告；(2)实验配方、分析材料、计算书、测试记录；(3)实验事故调查与分析材料；(4)经费预、决算材料；(5)。3．成果性材料(1)学术论文、成果总结报告；(2)定型图纸、技术图表；(3)技术阐明书、技术规范及配套技术文献；(4)工艺流程、操作规程、安全办法；(5)技术鉴定证书、证明文献、生产允许证；(6)专利申请文献、专利权授予证书；(7)计算机软件资料；(8)样品、照片、幻灯片、录像等。4．应用性材料(1)推广应用总结，经济效益记录；(2)技术转让合同、产品销售总结。第四十四条为在科技领域切实贯彻《中华人民共和国保守国家秘密法》，做到既保守国家科技秘密，又有助于科技交流，必要切实做好科技成果保密工作。1．科技成果密级拟定依照国家科委、国家保密局(89)国科发成字637号《关于在全国试行“科技成果密级评价办法”告知》规定，科技成果密级拟定由专家按《科技成果国家秘密密级评价表》，依密级评价程序评估。2．科技成果划密工作程序(1)技术发展部对符合技术秘密项目，在鉴定会上向组织鉴定单位提出划密规定。由组织鉴定单位在会上规定鉴定委员填写《科技成果国家秘密密级评价表》，并编号保管；(2)技术发展部负责将专家填写评价表进行整顿，将评价成果填入(或微机打印)《科技成果密级划分专家群体评价报告》；(3)技术发展部向本单位保密委员会或保密领导小组提交《科技成果密级划分专家群体评价报告》一份，将保密级别、保密年限备案，如无异议，即完毕法定程序。3．划密科技成果管理(1)技术发展部应将科技成果划密材料连同科技成果技术资料于划密后移送给本单位档案室进行保管；(2)划密科技成果解密和保密级别、保密年限变更工作，应在每年年末进行，由技术发展部提出书面报告，呈请本单位保密委员会或保密领导小组审批。4．国家秘密技术出口审批工作。第四十五条。1．要积极组织各种形式技术交流活动，引起各级领导、技术人员、管理人员和工人兴趣和注重；2．；3．项目组应积极参加组织或指引该成果项目推广应用。工艺比较复杂项目要组织技术培训，进行技术交底，并不断在生产实践中总结、改进、完善、提高；4．股份公司各项科技成果，应优先在系统内推广使用；5．对在推广应用科技成果中，涉及引进吸取国内、外先进成果，获得较大社会、经济效益和技术改进成就单位和个人，技术发展部可依照获得成绩大小，按关于规定实行奖励。第四十六条按照规定及时填报下列记录报表：1．。2．。3．北京市科技进步奖推荐项目软盘由项目组编制完毕报技术发展部。第四章工法管理规定第一节总则第四十七条为推动工法制度在公司正常开展，增进公司进行技术积累和技术跟踪，提高公司技术素质和管理水平，加速科技成果向现实生产力转化，特制定本规定。第四十八条工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术与科学管理结合起来，通过工程实践形成综合配套技术应用办法。工法应具备新颖性、合用性，并能保证工程质量，提高施工效率、减少工程成本。第二节工法管理第四十九条工法重要内容涉及：前言、特点、合用范畴、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料、机具设备、劳动组织及安全、质量规定、效益分析和工程应用实例等。工法编写层次要分明，文字要简洁，数据要精确，其深度应满足指引项目施工与管理需要。第五十条工法是公司原则重要构成某些，是公司开发应用新技术工作一项重要内容，是公司技术水平和施工能力重要标志。第五十一条工法分为国家级(一级)、省(部)级(二级)和公司级(三级)三个级别。通过工程实践形成工法，并经公司和相应主管部门审定批准，其核心技术达到国内领先水平或国际先进水平、有明显经济效益或社会效益为国家级工法；其核心技术达到省(部)先进水平、有较好经济效益或社会效益为省(部)级工法；其核心技术达到我司先进水平、有一定经济效益或社会效益为公司级工法。第五十二条工法审定工作按工法级别分别由公司和相应主管部门组织进行。国家级(一级)、省(部)级(二级)工法审定期应聘请关于专家构成工法审定委员会，评委人数由组织审定单位拟定，其中具备高档技术职称评委不得少于30％，评委要保持相对稳定。对少数专业性强工法，可依照需要聘请关于专家参加审定。审定工法时，专家们应依照工法技术水平与技术难度、经济效益与社会效益、使用价值与推广应用前景、编写内容与文字水平综合评估工法级别。公司级(三级)工法可由公司科技委员会并吸取关于专家负责评审。公司级工法上报北京城建股份有限公司技术发展部备案。第五十三条工法推广应用。公司各项目经理部人员学习公司工法、省(部)级工法和国家级工法，并在工程施工中加以应用。第五十四条对近年来获集团公司及股份公司以上科技进步奖项目中，施工中难度大、水平高施工技术，并经工程实践证明技术成熟、有较好经济效益、社会效益成套技术，编制成工法，并经我司科技委员会批准为公司三级工法。对其中先进项目可申报股份公司先进工法。对达到地区、部门先进水平，有较好经济、社会效益先进工法，股份公司将组织向市建委申报“二级”工法，直到逐级向建设部申报“一级”工法。第五十五条公司工法管理1．公司总工程师负责履行工法领导工作。技术发展部负责工法寻常管理工作，其重要职责是组织工法制度宣教，组织工法推广与应用，组织工法编制和实行，对公司编写和推广应用工法中有突出贡献单位和个人办理奖励申报等。2．工法实行筹划管理。对工法编制及应用，应有长远规则和年度筹划。应拟定工法编制项目、编制负责人、完毕时间、编制办法等。公司每年于1月30日前将编制工法年度筹划上报股份公司技术发展部。第五章专利管理规定第一节总则第五十六条公司专利基本任务是贯彻执行专利法及其实行细则，指引公司专利工作，宣传及普及专利知识，激发职工创造创造积极性，为推动公司技术进步，提高公司市场竞争能力和经济效益服务。第五十七条公司总工程师主管专利工作，技术发展部为专利归口管理工作部门。第二节专利工作内容第五十八条公司专利工作内容：1．受公司委托，办理我司专利申请过程中事宜，管理我司持有专利权，办理关于专利纠纷、专利诉讼事务；2．支持公司职工创造创造活动，为职工提供关于专利事务征询服务；3．参加组织专利技术实行和管理专利实行允许贸易；4．管理、运用与我司关于专利文献和专利信息，研究我司专利战略，为公司经营决策服务；保护公司专利权并注意防止侵犯她人专利权；5．；6．做好技术和产品进出口中关于专利工作；7．负责对职工进行专利法和专利知识宣传培训工作；8．理解我司专利项目及实行状况，每半年向股份公司技术发展部填报《北京市专利工作记录报表》。第三节专利申请第五十九条对公司在新产品、新技术、新材料、新工艺研究方面，技术改造、引进技术消化、吸取等工作中做出创造创造方面等有必要申请专利，应及时申请，以获得法律保护。为了避免失掉新颖性，普通应先申请专利，后安排成果鉴定、技术贸易、刊登论文等。在提交专利申请前，公司关于人员对该创造创造负有保密责任。第六十条执行公司任务或者重要是运用我司物质条件所完毕属职务创造创造，专利申请权属于公司，专利权归公司所有；非职务创造创造，专利申请权属于创造人或设计人，专利权归个人所有。凡申请非职务创造专利需公司出具证明必要通过公司技术发展部审查并报北京城建股份有限公司备案。重大非职务创造专利技术及公司领导申报个人专利，还应报北京城建股份有限公司科技委审查，才干开具非职务创造证明信。专利申请普通委托专利服务机构代理为宜。第四节专利管理第六十一条公司技术发展部和专利完毕人，应依照公司需要，积极为组织实行国内外专利技术服务。对我司持有或所有专利技术，应积极组织实行。公司无条件或不能充分实行，应适时进行转让或允许她人实行。第六十二条公司实行她人专利技术或允许她人实行我司专利技术，应订立专利实行允许合同。专利实行允许合同应当到合同订立地或者被允许方所在地科委委托专利管理机关认定登记。第六十三条公司在研究开发新产品、新技术，新工艺，进行技术改造、引进技术和进口产品时，应先检索专利文献，避免重复研究和侵权，提高研究开发水平，维护公司合法权益。第六十四条在引进技术、进口产品或建立中外合资公司时，外方以技术、产品作为投资，应当进行专利检索，并提供检索报告，为谈判、签约提供根据。第六十五条职务创造创造专利权被授予后，公司对创造人或者设计人按关于规定进行奖励。第六章科技开发工作考核及奖励办法为了加速公司科技进步步伐，有效组织科技开发工作实行，加强科技成果向现实生产力转化力度，同步也为了勉励公司广大工程技术人员开发和推广科技成果积极性与创造性，在公司“关于下发《科学技术进步奖励办法》告知”(1995)城建技字第095号及“关于下发《科技开发工作考核办法(试行)》告知”(1997)城建技字第082号两份文献基本上，经修改、补充、合并制定本科技工作考核及奖罚办法，重要内容如下：第一节科技开发工作重要考核内容科技开发工作考核内容分为基本考核和加分考核两大某些，其中基本考核涉及组织机构、科技管理制度、科技推广应用、科技推广台帐、科技推广报表五大项内容；加分考核涉及科研开发、科技示范工程、工法、科技交流及培训四大项内容。详细考核内容和得分原则详见附表，达不到规定按比例扣分。各项目经理部和分公司要抓紧时间做好贯彻工作，并于每年12月25日此前将本年度科技开发工作完毕状况进行总结，填写《科技开发工作考核评分表》，并附考核项目完毕状况简要阐明，经项目经理、项目总工审核加盖经理部公章后上报公司技术发展部科研室，由公司统一组织审核评分，并实行奖罚。注：对附表3.a项补充阐明每年年初由公司技术发展部科研室以公司施工管理部部所核定各项目经理部及分公司上报筹划完毕年度施工产值为基数，以1.2％为系数，拟定公司所属各项目经理部及分公司当年所应达到技术节约减少工程成本总体指标。第二节科技开发工作奖罚办法第六十六条科技开发工作考核奖罚办法每年从各项目经理部中按上报利润1‰提取科技工作抵押金，由财会部统一划拨在公司科技奖励基金内。凡年终科技开发工作考核得分率在85％(不含85％)如下者，扣留所有抵押金，不予以返还。凡年终科技进步开发考核得分率在85％(含85％)至95％(含95％)者，以相应得分率为比例返还凡抵押金。年终科技开发工作考核得分率在95％(不含95％)以上者，100％返还科技工作抵押金。所返还科技工作抵押金用于对项目经理、书记、总工和重要工程技术人员奖励。奖励方案由公司技术发展部科研室拟定，奖励金额(即返还抵押金)由公司财会部按照方案统一下拨到关于经理部。所有扣除和某些扣除科技工作抵押金并入当年公司科技奖励基金内。第六十七条科技成果奖励办法1)科技成果范畴科技成果指获科技进步奖、科技推广示范工程奖、工法编制奖、著作奖、先进模板奖、先进施工组织设计奖及国家职务创造专利。2)奖励条件凡符合如下条件成果以及单位(集体)和人员，均可获得奖励：(1)通过上级部门组织技术鉴定(或评审)并授奖总公司级及总公司级以上科技成果；(2)通过公司组织技术鉴定(或评审)并授奖公司级科技成果；(3)获得国家专利权单位(集体)和重要完毕人；(4)为公司科技开发与推广应用做出突出贡献单位(集体)和个人。3)奖励原则(1)凡获得总公司及总公司级以上奖励科技成果，除上级颁发奖金外，公司此外予以同等数额奖励。同一项目获上级不同奖励时，公司按照获奖最高级别予以同等数额奖励。(2)凡获得公司级奖励科技成果，公司按照当年总公司科技进步三等奖奖金数额80％予以奖励。(3)对科技成绩突出单位和个人，公司按如下原则予以此外奖励：①凡获得国家职务创造专利权重要完毕人员，公司奖励专利完毕人4000元。②凡持续两次获得北京市级及以上科技进步奖(被授予荣誉证书)人员，公司另行奖励两次均为完毕成果前两人每人元，别的每人1000元；凡持续两次获得总公司级科技进步奖(被授予荣誉证书)人员，公司另行奖励两次均为完毕成果前两人每人1500元，别的每人500元。③凡荣获当年公司级科技开发先进技术科或公司级科技推广先进技术科集体，公司奖励该集体3000元。④凡获得当年公司级科技工作先进个人荣誉称号人员，公司奖励每人500元。4)奖金分派：成果重要完毕人员奖金总和应占奖金总额80％，奖金总额20％用于对有关管理组织协调与技术辅助工作人员奖励。凡属于与外单位合伙科技成果获奖时，外单位人员原则上不参加公司所给奖金分派。5)奖励实行(1)公司每年进行一次科技成果评审与奖励。(2)公司科技奖励工作由技术发展部组织实行。(3)奖励程序如下：每年由公司技术发展部科研室将符合奖励条件科技成果汇总，按照相应奖励原则提出奖励意见，经技术发展部领导审核并上报公司领导审批后，由科研室统一从公司财会部提取奖金钞票，并负责做表如数发放到有关单位和个人。第三节资金来源及使用规定第六十八条公司建立科技开发基金和科技奖励基金专用帐户，科技开发基金为当年总产值1‰，科技奖励基金为当年总产值0.15‰，两项基金由公司财会部统一从公司经营费中提取。科技开发基金使用，一方面要由项目经理部申报立项筹划，经公司技术发展部科研室审核并报呈总工程师批准后，由公司财会部统一划拨。划拨金额原则上普通为该工程产值1‰，划拨时间为项目已经基本展开，划拨款项必要建立使用台帐，做到专款专用。科技成果奖励金从科技奖励基金中支取，局限性某些由公司领导特批。科技开发工作考核评分表附表单位：年月日考核项目具体考核内容应得分考核办法和评分原则基本得分1.组织机构a.机构健全，有单位主管领导主抓科研工作5考核办法：查各单位科技工作筹划和实际执行状况。评分原则：子项有则得分，没有不得分。b.有兼职科研员负责开展寻常业务工作52.科技管理制度a.有详细管理办法，职责分工明确5b.明确奖罚办法53.科技推广应用a.有详细科技推广应用项目及总体节约指标10b.每个推广应用项目有详细指标分解5c.每个项目有专人负责推广实行54.科技推广台帐a.建立科技推广台帐，填写及时10考核办法：查各单位科技台帐及报表。评分原则：若未建立台帐、技术节约减少工程成本率未按筹划完毕、报表未上报，则不得分；其他每发现一处问题扣0.5分。b.数据精确、齐全、清晰、无涂改5c.有计算书，内容详细，计算精确5d.技术节约减少工程成本按筹划完毕105.科技推广报表a.季度、半年、年度报表上报及时，竣工工程上报技术总结10b.填报内容数据精确、齐全、清晰、无涂改5c.报表中财务、材料、技术签字齐全5科技开发工作考核评分表续表单位：年月日考核项目具体考核内容应得分考核办法和评分原则奖励加分6.科研开发a.列入公司本年度科研开发筹划1考核办法：查公司科技筹划和项目经理部资料积累。评分原则：未列入公司筹划，不得分；列入公司筹划但资料积累有问题，每发现一处扣0.5分。b.科研按筹划正常开展，资料积累齐全，项目完毕后鉴定资料总结完善27.科技示范工程a.列入公司本年度科技推广示范工程筹划1b.已按筹划正常开展，资料积累齐全，项目完毕后资料总结完善28.工法编写列入公司本年度工法编制筹划，资料总结完善，较好地协助编写公司工法29．科技交流及培训a.有交流、培训、研讨记录台帐1考核办法：查台帐评分原则：子项有则得分，没有不得分b.交流、培训、研讨对工程有协助，有实际应用效果1应得分共计(a)：100实得分共计(b)：得分率(c)：工程测量管理办法第一章总则第一条测量工作是技术保证体系重要构成某些，是建筑公司基本工作，是实现设计意图、保证工程质量核心性工作。为强化公司工程测量管理，保证建筑产品质量。增进生产发展；特制定本办法。第二条本办法合用于本公司所属单位及外地建筑队。第二章系统管理第三条工程测量按公司和项目经理部、专业分公司分两级管理，两级分别设立测量管理人员和相应测工。两级管理人员和测工统由施工技术系统实行管理。第四条技术发展部设专职测量管理工程师，全面负责公司内测量系统管理，项目经理部、专业分公司，依照公司编制配备测量人员。必要设测量主管一名，测量员数量依照测量工作量大小而定，但必要形成作业组。第五条。第六条测量员岗位设立及有关待遇执行集团总公司关于文献规定。第三章岗位职责第七条公司技术发展部管理人员职责：1．负责贯彻、贯彻国家关于测量法规、规范。2．在公司技术系统管委会、技术发展部领导下，负责测量系统管理工作。3．负责制定、检查、贯彻、上级和公司各项测量管理制度。4．负责组织施工单位测量班组审核、接受甲方桩位、资料，校核红线桩、水准点位、建筑物平面位置、尺寸。5．负责高层建筑垫层、±０验线；重要工程或核心部位控制、检查测量。6．负责市政工程定位、验线；竣工测量。7．承担公司内部其他测量任务。8．负责公司仪器购买、调配、租赁工作。9．负责公司仪器检查、校正，保证仪器处在检定周期内。10．建立复核验线台账；建立仪器管理台帐。11．负责组织测量人员培训。12．负责测量质量事故调查、解决。第八条房建项目经理部、专业分公司测量班组职责：1．参加接受上级及甲方所交红线桩、水准点位及其资料。2．对红线桩、水准点位进行内外业校核无误后，进行现场建筑物定位，并按规定上报公司技术发展部。3．对建筑物位置、红线桩、水准点进行保护、引测控制，并绘制相应护桩图。4．负责现场方格网绘制。5．负责土方填挖断面计算，方量计算，填挖方测量控制。6．负责施工中控制测量，涉及构造细部定位弹线(墙、柱控制线，构造模板线)、高程控制和附属工程细部放样。7．负责施工中复核检查测量，即灌注前对门窗位置、构造模板、钢筋、预留孔洞、预埋件净空、垂直度、中心、高程等进行检查，并及时将成果提交技术负责人作为施工根据。8．负责资料保管、整顿及验交工作。9．负责复核所属外包队放线成果。第九条房建经理部测量主管职责1．在测量系统和项目技术主管领导下，负责贯彻、贯彻上级各项管理制度。2．领导测量班组工作，熟悉现场、图纸，完毕所属各项测量任务。3．。4．建立施工项目测量档案、台帐，收集、整顿、编制测量竣工资料。5．负责仪器管理和普通校正，建立仪器管理台帐。6．负责测量施工日记记录。7．甲方、监理或上级部门需要时，负责提供关于测量成果或根据。8．测量管理制度贯彻检查记录或台帐及测量内外业工作状况，按季度上报公司测量主管。9．浮现测量事故，在24小时内上报公司技术发展部。并参加事故调查、解决。10．负责办理仪器租赁合同第十条房建经理部测量员职责1．在系统和所在单位技术主管及测量主管领导下，熟悉图纸、测量方案，理解工程项目构造形式和测量特点。2．熟悉测量规范，遵守操作规程及各项管理制度。3．纯熟使用、维护、保养仪器设备和工具，并保证其安全。4．负责现场放样及时率、精确性，无漏项、无事故。5．负责编制、收集、整顿测量资料。6．负责仪器送检。第十一条市政工程(含高速公路)经理部职责：1．；2．进行开工前施工准备测量(测现场断面图、整顿测量数据资料)和加桩(加密导线点、控制桩及水准点位)；测放施工桩位保护桩。3．对桥、涵等构筑物中心、桩基中心进行施工放样，控制预留、预埋、施工模板、构造净空等细部位置中心和水平测量。4．进行施工检查测量：即在灌注、吊装稳管前对各构造位置必要进行中线、净空、绝对高程、垂直度、倾斜度项目检查，并及时提请复查和向施工技术负责人报告，在施工有压管道还土迈进行高程引测检点栓桩工作，积累各种实测资料，负责资料保管整顿及验交工作。5．负责竣工测量工作。第十二条市政工程(含高速公路)经理部测量主管职责：1．在测量系统和项目技术主管领导下，负责贯彻、贯彻上级各项管理制度。2．负责组织接受复核上级及甲方交导线、中线、水平桩位和资料；3．领导测量班组工作，熟悉现场、图纸，完毕所属各项测量任务。4．。5．建立施工项目测量档案、台帐，收集、整顿、编制测量竣工资料。6．负责仪器管理和普通校正，建立仪器管理台帐。7．负责测量施工日记记录。8．甲方、监理或上级部门需要时，负责提供关于测量成果或根据。9．测量管理制度贯彻检查记录或台帐及测量内外业工作状况，按季度上报公司测量主管。10．浮现测量事故，在24小时内上报公司技术部。并参加事故调查、解决。11．负责办理仪器租赁合同第十三条市政工程(含高速公路)经理部测量员职责1．在系统和所在单位技术主管及测量主管领导下，熟悉图纸、测量方案，理解工程项目构造形式和测量特点。2．熟悉测量规范，遵守操作规程及各项管理制度。3．纯熟使用、维护、保养仪器设备和工具，并保证其安全。4．负责现场放样及时率、精确性，无漏项、无事故。5．负责编制、收集、整顿测量资料。6．负责仪器送检。第四章测量资料管理制度第十四条建立单位工程施工测量台帐，实行档案管理。从接桩、定位、就位成型前复核、成型后检查到竣工测量资料按顺序不漏项积累入档建帐，以备查考。第十五条测量资料按《建筑安装工程资料管理规程》(569文)并结合本公司状况，实行五单一记录制度。五单：工程定位测量记录单，用于工程开工前定位记录；基槽验线记录单，用于建筑物基槽开挖成型后测量复核验收；楼层测量记录单，用于记录构造施工过程中测量放线成果；沉降观测记录单，用于记录反映建筑物沉降状况观测数据；施工测量放线交底单，用于记录施工现场放线成果，并向施工班组交底。各种表格必要填写一式四份，施工人员、技术主管、技术资料、测量档案各一份。表格要有数据、示意图及扼要文字阐明，当事人签字生效。一记录：施工测量日记，规定登记仪器状态，工程测量特点、方案，记录寻常测量工作内容、方式办法、参测人员、使用仪器、测量时间、示意图等，做到图文并茂。日记记录不得私人收藏，以便每个作业人员理解工作状况。第十六条各种测量成果笔迹要清晰，不准涂抹、不能擦写，浮现错误划斜线旁边重写。第十七条各种测量资料成果必要按关于规定保存，无保存价值，必要在工程竣工后一年经技术发展部批准方可销毁。第五章交接桩护桩制度第十八条所接桩位必要具备校核条件，中(红)线必要有互有关系三个桩位以上，水准点必要二个点位以上并有图示、数据和交接资料后方可接受。第十九条交定位桩必要满足本文十六条之规定，交施工线必要按第七至第十三条关于放线职责满足施工需要，并填写交桩方提供交接单，交线(桩)必要在现场进行；并在示意图、数据、点位三吻合状况下方可交接。第二十条对接受桩位必要按职责进行保护，依照工程性质进行加固、栓点、放桩引测控制等形成保护。如果丢失，二次定线费由丢失单位自付，并追究责任者责任。第六章验线校核制度第二十一条对上级和甲方交施工桩位资料必要通过复核后方可使用，线性工程进行方位、距离、控制点位及水准基点闭合，建筑工程必要进行间距、角度、相对位置、水准点闭合，超差应及时向交桩单位提出并及时纠正。第二十二条对施工线点必要进行自检后再进行交接，并对施工就位、灌注前按第七至第十三条之关于规定职责进行检查、复核。对各种测量成果、内业资料、实测数据，必要进行不同人员、不同办法复核后由复核人员签字方可使用。普通状况下，复核时必要告知现场监理人员到场监理见证。第二十三条对施工期限在一年以上各种桩位定期复核，(红)中线桩半年复核一次。水准点三个月复核一次，发现桩位异常要及时复核。在地质轻软、易碰易动位置桩位必要采用砼加固和不定期复核。第七章仪器保养、验收制度第二十四条仪器要及时保养，保持清洁完好。作业完后要及时消除灰污，定期由专人上油，不能随意拆卸校正。在室内外温差大季节作业咐，回到室内应及时开箱取出仪器适应室内温度后，擦掉水汽重新装箱存在干燥处，箱内外要有干燥剂。各单位测量仪器必要设专柜由专人保管。外出作业禁止自行车运带，坐车必要托护，强光必要遮挡，禁止阳光爆晒、雨淋，五级风以上停止作业。第二十五条经纬仪、水准仪每月自校一次，每年送计量所鉴定一次，超差停止使用。第八章测量仪器操作规程第二十六条测量仪器操作规程1．凡新仪器使用前应仔细阅读阐明书，充分理解仪器性能并经检定后方可使用。2．使用前开箱检查仪器装箱与否对的、配件与否齐全。3．作业前要先架稳脚架，开箱后要检视固定仪器各种部件与否打开。4．仪器轻稳取出，安装时连接螺栓不能过紧。5．操作时各制动手把应拧动轻柔，不得拧过头，到头应及时退回，再稍稍拧紧，仪器照准部转动时，应轻拨慢带，不得激烈旋转。6．作业完毕，应松开各制动手把，按装箱示意图对的装箱，并关好固定仪器各部件后方可合箱、上锁。7．在使用仪器施测过程中，必要坚守岗位，避免仪器激烈振动、倾斜及碰撞；雨天及强光下测量，应打伞遮护。8．使用垂球吊点时，应稳定不晃动。9．使用钢尺量距时，应做到“平、直、齐、准”；精密量距时，要使用原则拉力计。第九章测量员职责和权限第二十七条测量员职责和权限1．负责施工现场交接桩、验线、定位工作，承担建筑工程各项测量放线工作，并保证其精度规定。2．负责填写关于测量资料，向施工班组进行放线成果现场交底。3．对违背关于规定、不符合测量必备条件现场，有回绝进行测量放线权力；对任意毁坏、涂改测量标记行为，有权制止并及时上报。4．按照公司《检查、测量和实验设备控制工作程序》对所使用测量设备进行管理。第十章事故责任与解决制度第二十八条事故责任制度1．因未进行图纸复核，并在技术交底时未提出质询导致测量错误，由主管该工程技术工作负责人负责。2．因测量放线条件局限性或仪器未经鉴定导致测量错误由测量主管负责。3．因工作粗心大意或不遵守测量规程导致错误由当事人负责。4．已测定桩位未按本办法规定复核导致错误由当事人和测量主管共同负责。5．按规定进行复核部位在事故浮现前未进行复核导致错误，由该复核单位测量主管负责。第二十九条事故解决制度1．导致直接经济损失1000元如下测量错误列为普通测量事故，由经理部、分公司负责调查解决，并报公司通报批评，做恰当经济惩罚。2．导致直接经济损失1000元以上或不大于10000元损失，但影响施工进度及建筑物使用功能或影响面较大测量事故为重大测量事故，由公司负责调查解决，予以恰当行政处分和经济惩罚、并上报股份公司。3．因工作不慎损坏仪器，按直接经济损失划分级别，并按职权分工解决。因工作不满故意破坏仪器由保卫部门依法查处，并补偿直接经济损失。工程资料管理办法工程资料是评估单位工程质量、竣工验收和工程使用、维修、改建备查重要根据，是工程档案基本内容。为加强技术管理，提高工程资料收集、保管、整顿、编制水平和质量，在遵循总公司施工技术资料管理规定前提下，结合我司管理体制特点，特制定本办法。本规定合用于我公司在北京地区新建、改建、扩建工业与民用建筑安装工程。一、工程资料编制根据凡5月1日后来开工工程，执行北京市地方性原则DBJ01－51－《建筑安装工程资料管理规程》。二、资料管理人员(城建档案管理员)设立资料管理人员均应获得资料员上岗证书。1．公司技术部：设专职资料员，并须持有城建档案管理员上岗证。2．经理部：建筑面积3万平方米如下单位工程，宜设专职资料员；建筑面积3万平方米以上单位工程，应设专职资料员。群体工程依照工程、人员状况详细拟定资料员设立及人数。三、岗位职责1．公司资料员：按北京市有关文献规定，编写、规范公司范畴内工程资料编制原则，并依照各项目进度随时对其工程资料整顿进行检查、指引；指引各项目经理部对各分包单位工程资料进行预控，对的归档；督促经理部与甲方签定竣工资料合同；指引、督促项目经理部人员准时、按不同规定整顿、编制，交档案馆、甲方及公司存档工程资料；协助经理部向甲方移送工程资料，并按合同收取竣工资料费，交公司；协助经理部向公司档案室移送工程资料、竣工图；协助甲方向北京市档案馆移送工程档案。按“长城杯”、“市优”、“鲁班奖”、“国优”工程不同规定，随时改写，分别编制、规范“长城杯”、“市优”、“鲁班奖”、“国优”工程资料编制原则，并对参加评比“长城杯”、“市优”、“鲁班奖”、“国优”工程项目资料进行指引、检查。组织资料员及有关人员进行学习、培训及互相交流。2．经理部资料员：资料收集、整顿、核对(资料内容对的性、项目、部位完整性、各种资料持续性)。浮现问题，及时向有关人员提出并监督改正。如遇特殊状况，及时向经理部总工反映。3．经理部工程、技术、安全、质量、测量、实验、材料人员：负责原始资料形成、索要、暂时保管。定期、积极向资料员移送收集、整顿资料，并对本人工作范畴内资料内容对的性、完整性负责。4．经理部总工(1)遵循DBJ01-51-《建筑安装工程资料管理规程》第3、4、5页内容，在与建设单位订立施工合同步，负责明确工程资料编制套数、移送期限、费用等。(2)对资料员提出问题进行解决，并对工程资料进行寻常检查。对资料对的性、文整负全面责任。(3)安排整顿、审核工程资料、工程档案、竣工图；组织工程资料、工程档案、竣工图(有合同)编制、移送工作，办理移送手续，填写移送书，收取资料费。5．对于有分承包项目工程，总承包单位负责汇总整顿各分承包单位编制所有施工资料，分承包单位应各自负责对分承包范畴内施工资料进行收集和整顿，各分承包单位应对其施工资料真实性和完整性负责。总承包单位在施工过程中要对其形成资料进行监督、检查和审核，并订立意见；在分承包单位竣工后要对其资料进行检查、验收与汇总整顿。总承包单位与分承包单位关系是以合同为根据，若是建设单位直接分包工程，总承包单位对其资料不负任何责任。四、工作程序(一)开工前期准备工作1．设计施工图纸、工程地质勘探报告由经理部按合同规定数量向建设单位索取，经理部资料员转发公司物资管理部、经营部和相应分包单位。分别由物资管理部、经营部、分包单位技术负责人登记、保管使用。竣工图由经理部资料员统一保管。2．建设工程规划允许证、建设工程开工证由公司施工管理部筹划人员在订立施工合同步向建设单位索取后下发项目经理部。由栋号技术负责人(资料员)登记保存。3．工程水准测量成果和普通测量成果获取途径同设计施工图。由建设单位及其聘请测绘院(可无)进行现场交桩，公司技术部参加，复核后交经理部测量班(组)护桩，投入使用。“工程水准测量成果和普通测量成果”由栋号技术负责人(资料员)保存一份。4．施工资料目的设计工程开工前应由项目经理部报公司技术发展部一份施工资料目的设计。(二)工程档案1．验收和移送(1)工程资料、竣工图应在竣工验收后，按合同规定期间和份数，由公司技术部协助分别移送给建设单位、城建档案馆和公司综合档案室。(2)工程资料、竣工图在移送时应办理正式移送手续，并由双方单位负责人签字盖章，将移送书交技术部备案。(3)工程资料、竣工图移送公司综合档案室时间不得晚于合同中规定向建设单位移送工程资料时间。(4)因建设单位或其他非技术因素不能准时移送，由各关于方做出书面阐明，并将阐明交公司技术部备案。(5)对于有分承包项目工程，总承包单位在施工过程中要对其形成资料进行监督、检查和审核，并订立意见；在分承包单位竣工后要对其资料进行检查、验收与汇总整顿。2．编制工程档案、竣工图取费及使用管理办法(1)取费原则：依照北京市城乡建设委员会(86)京建规字第097号文献《关于编制基本建设工程竣工图取费原则批复》规定(已作废，仅供取费参照)，凡在北京地区基本建设工程，要按照国家规定和北京市人民政府一九八三年颁布《北京市都市建设档案管理规定》等规定编制竣工图。编制竣工图费用由建设单位列入建设工程概算，专款专用。编制一套竣工图取费原则如下：Ⅰ类工程：国家、省、市重点建设项目，具备国际和全国性高档大型工程、大型工业建筑等，收取设计费8-10％。Ⅱ类工程：高