富都酒店和龙背山公园道路施工组织设计样本

目录第一章编制阐明………11.1编制根据………11.2编制原则………11.3编制采用原则和规范规程…………………2第二章工程概况………22.1工程概况…………………22.2工程范畴…………………32.3施工特点…………………3第三章施工资源配备布置……………33.1项目部组织机构设立……33.2项目部重要人员职责……43.3资源配备筹划…………73.4施工布置……………………103.5施工现场总平面布置…………12第四章施工进度筹划与工期保证办法………………134.1施工进度筹划………………144.2施工进度管理………………144.3工期保证办法…………………15第五章分项工程施工方案与技术办法………………195.1施工测量……………………195.2拆除工程……………………205.3土方挖运………………205.4路床修平碾压………………215.5砂砾石底基层铺装碾压………225.6水泥稳定砂摊铺碾压与养护………………225.7边石放样、安装……………255.8荷兰砖铺设………………265.9沥青路面铣刨…………………275.10喷洒粘层油…………………275.11沥青砼面层摊铺……………285.12沥青面层碾压…………285.12树池边石安装…………30第六章重要机械设备及实验、测量、质检仪器……316.1拟投入本工程重要机械设备…………316.2拟投入本工程重要实验、测量、质检仪器…………31第七章施工质量管理体系及质量保证办法…………327.1质量管理目的…………327.2质量保证体系………32第八章安全管理体系与安全办法……378.1安全方针………………378.2安全施工目的…………378.3安全生产保证办法……388.4安全用电及电气防火………428.5安全保证体系………………45第九章环保管理体系与文明施工办法………………529.1环保文明目的………………529.2环保文明施工办法…………539.3环保管理体系………………55第十章新技术、新材料、新工艺应用……………5510.1新技术应用………………5510.2新工艺应用…………5510.3新材料应用………………56第十一章雨季施工、防暑降温办法…………………56附表一重要机械设备表………………57附表二重要实验、测量、质检仪器表………………58附表三重要劳动力用量表……………59附表四筹划开、竣工日期和施工进度横道图………60附表五施工现场平面图………………61附表六重要生产、生活暂时设施用地表……………62编制阐明1.1编制根据1.1.1葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧社区道路改造工程1.1.2葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧社区道路改造工程1.1.3现行施工验收规范、规程和原则，辽宁省和葫芦岛市关于市政1.1.4依照工程特点、施工现场实际状况、施工环境、施工条件和自然条件，以及1.2编制原则1.21.21.21.21.21.21.2.7充分运用既有机械设备，扩大机械化施工范畴，减轻劳动强度，提高劳动生产率；积极运用国内外新技术、新工艺，科学地1.3编制采用原则和规范规程1.3.1《1.3.2《城乡道路工程施工与质量验收规范》1.3.31.3.4《公路路基施工技术规范》（JTG

1.3.5《都市测量规范》(CJJ/T1.3.6《地基与基本工程施工及验收规范》（GB50202-1.3.7《公路工程施工安全技术规程》(JTGF901.3.8《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-1.3.9《固化类路面基层和底基层技术规程》（CJJ/T80—工程概况2.1工程概况2.1.1项目名称：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧社区道路改造工程2.1.2建设地点：葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧2.1.3工程质量：合格2.1.4开工日期：42.1.5竣工日期：7月1日2.1.6施工工期：日历日91天2.2工程范畴社区市政道路、方砖等维修改造工程。2.3施工特点葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧社区道路改造工程，是葫芦岛市重要街区之一，两侧均为热闹非凡住宅，车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，给施工带来了不少困难。为了克服施工中种种困难，必要依照机械化施工特点，优化施工方案，超前性地解决施工中疑难问题，合理组织劳动力和先进机械设备有序配套，做好工序合理、交通不堵、安全可靠，保证施工质量和施工环保目。施工资源配备布置3.1项目部组织机构设立为保证工程顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学管理手段及先进施工工艺，按“质量、安全、文明”规定，精心组织施工，圆满完毕本工程施工任务。3.1.1进一步推广以往项目法施工成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：筹划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权解决该项目事务。为保证项目部六大职能贯彻，公司各职能部门业务向项目倾斜，处在服务地位。3.1.2项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完毕项目任务为目的。3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目副经理、一名项目技术负责人构成，设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.4项目经理部对工程项目实行综合目的筹划管理。综合目的重要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济筹划。3.1.5项目经理、项目技术负责人为本工程重要领导层，负责本工程筹划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部意图详细组织施工，认真负责各自专业范畴内管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具备较好操作技术和操作经验工人构成。3.1.6派驻本工程项目机构管理人员，组建高效管理团队，圆满完毕工程管理任务。3.2项目部重要人员职责3.2.1项目经理：3.2.1.1项目经理是本工程项目负责人，重要负责整个工程项目实行工作。与业主、监理及其她各方联系，保证工程顺利进行。负责贯彻实行工程项目质量筹划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际原则、有效质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范原则并到质量级别负责，对维修期间维修保养服务负责。3.2.1.2负责进度筹划编制、实行、检查、调节；依照施工进度合理配备、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度筹划顺利实行。3.2.1.3保证施工能按国家规范、规程、工艺原则进行；负责组织质量问题、质量事故整治办法，纠正防止办法实行。3.2.2技术负责人：3.2.2.1配合项目经理现场技术管理工作，重要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面管理。3.2.2.2组织编制施工组织设计、质量筹划、技术方案、办法、作业指引书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。3.2.2.3定期组织召开质量分析会，并依照分析会制定纠正防止办法。3.2.2.4参加普通不合格品调查分析，并针对问题制定纠正办法。3.2.2.5编制项目记录技术应用筹划，指引、督促、检查、贯彻状况。3.2.3施工员：3.2.3.1本工程各分项工程详细施工负责人，负责现场施工上技术问题，安排施工进度，并与其她有关人员协调。负责分管分部、分项工程施工全过程质量，对工序管理引起质量问题负责。3.2.3.2组织班组按规范、规程及工艺原则规定进行施工。3.2.3.3组织班组自检、互检、交接检，保证已竣工程达到验收原则规定，保证不合格工序不进入下道工序。3.2.3.4负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范畴内质量活动记录，并保证记录可以客观、真是反映现场实际状况，具备完整性、可靠性和追溯性。3.2.4质检员：3.2.4.1对工程质量进行预控、检查并执行。涉及实验室和其他质量检查手段。同步对工程各种质量原则，执行计量管理。编制质量检查筹划，并按筹划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。3.2.4.2对检查中发现轻微不合格品上发整治告知单，对整治成果验证，普通不合格品、严重不合格品及时上报，并参加普通不合格品调查分析。3.2.4.3及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中质量状况。3.2.5材料员：3.2.5.1依照进度规定，编制材料需用筹划，采购筹划，以保证材料可以及时进场。3.2.5.2对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检查、实验状态标记，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料出厂合格证或其她质量证明资料，并及时交于资料员保管。3.2.5.3配合实验员对需复验材料进行抽样。3.2.5.4对不合格材料及时做出标记和记录，并做出解决意见报上级技术负责人批准。3.2.6测量员：重要负责本工程测量工作，涉及测量复核、放样、测量验收等关于测量工作。3.2.7实验员：负责本工程材料、构造实验工作；涉及原材料、建筑物砼、砂浆试件；道路工程实验工作。3.2.8安全员：负责一切安全事务，管理施工机械设备。涉及工程各阶段施工机械、施工人员操作检查，以及防火、用电等危险操控制。3.2.9内业资料员：3.2.9.1认真熟悉图纸，严格执行国家规范、原则、有关程序文献。3.2.9.2重要负责工程技术资料及关于文档整编和存档，负责分管业务工作质量，以良好工作质量保证良好工程质量。3.2.9.3及时办理工程技术洽商。3.2.10办公室负责人：负责劳资管理、财务管理、筹划记录、文明施工、保卫、寻常生活事务和接待外界有关部门。3.3资源配备筹划3.3.1场地准备3.3.13.3.13.3.13.3.1.4依照现场测量点，进行场地控制网测量，设立高程控制测量标桩，建立测量控制3.3.1.5搭建暂时设施，涉及仓库、材料3.3.2材料准备3.3.23.3.23.3.23.3.3施工机具准备施工前必要做好设备保养工作，编制施工机具需用量及进退场筹划并按施工组织机械进场就位。3.3.4劳动力准备按照劳动力需用量筹划组织好各专业队伍进场并办理关于手续，同步编制培训筹划，涉及规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教诲内容。劳动力需用量筹划见下表。重要劳动力用量表序号工种名称人数（人）备注1测量工22力工303砼工104瓦工405机械工106司机207其他103.3.5技术准备工作3.3.5.1熟悉与会审图纸依照业主提供图纸和地质资料，组织工程技术人员认真学习施工图纸，理解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸所有内容，检查与否统一或漏掉，提出问题，经业主、设计单位和关于单位进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际状况采用有效办法。3.3.5.2原始资料调查分析通过对建设地区气候、建设场地地形、地貌，施工现场地上和地下障碍物状况等项调查，为编制总平面布置图、施工组织设计提供根据。3.3.6测量准备工作做好与业主测量控制点及关于资料移送工作，详细复核关于红线点，设立水准点。3.3.7施工组织设计及分项施工方案针对本工程特点和难点，编制切实可行分项施工方案，阐明施工工艺和重要项目施工办法，劳动力组织和工程进度，质量和安全保证办法，收集生产施工各种经验性资料。3.3.8编制施工图预算和施工预算依照施工图预算工程量，列出各施工阶段重要工种、劳动力、材料需用量表，为编制工程进度提供根据。3.3.9技术与安全交底工程开工前，项目技术负责人组织关于施工技术人员进行技术交底，分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底工作；结合详细操作部位、核心部位和施工难点质量规定、操作要点及注意事项进行交底。技术负责人向班组长和质检员进行技术交底后，班组长接受交底后要组织工人重复学习，实行层层交底制，并作书面交底存档。3.4施工布置3.4.1工作协调3.4.1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等有关部门参加施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门关系以保证工程进度。3.4.1.2项目经理部依照总进度制定阶段性筹划，组织协调工作会议，检查筹划实行状况，制定、修正、调节下一阶段筹划实行规定。3.4.1.3项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要奖罚制度。3.4.1.4项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各关于单位通报工程进展状况及需要解决问题，使关于各方理解工程动态状况，及时解决施工中浮现困难和问题。3.4.1.5搞好沿路居民协调工作，互相理解、互相配合，充分解决在施工中争执问题，以利于现场工作。3.4.2布置原则3.4.2.1根据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，分别对富都酒店后侧社区道路、龙背山社区道路分别指派施工人员详细负责。3.4.2.2强化筹划及组织管理，实行流水作业，保证材料、设备充分协调和使用，运用一切有利手段，缩短施工工期。力求各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。3.4.2.3为保证工程质量，并抓好总工期，进度筹划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证质量和进度。3.4.3依照本工程特点，富都酒店后侧社区道路分为五条路；龙背山社区道路分九条路分别平行展开，流水作业。施工顺序：因工期较紧，两个施工区域同步施工，每一施工区域中改造路段均从社区里向外施工。3.43.4.4.1富都酒店后侧社区道路拆除人行道普通粘土砖→人行道挖土方装车外运→拆除缘石→拆除混凝土构造层→人行道路床整形碾压→砂砾石底基层铺装碾压→水泥稳定砂摊铺碾压→水泥稳定砂洒水养生→沥青混凝土路面铣刨外运→边石安装→荷兰砖铺设→洒水养生→人工清理树池子→铺装树池子混凝土→树池子条石安装→沥青粘油层喷粘→细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压→粘层沥青土工布铺装→细粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.4.4.2龙背山社区道路拆除缘石→拆除混凝土构造层→机动车道挖土装车外运→机动车道填土整平→路床碾压→人行道路床整形碾压→人行道砂砾石底基层铺装碾压→机动车道砂砾石底基层铺装碾压→水泥稳定砂摊铺碾压→水泥稳定砂洒水养生→边石安装→荷兰砖铺设→人工洒水→人工清理树池子→铺装树池子混凝土→树池子条石安装→沥青粘油层喷粘→中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压→中粒式沥青混凝土机械摊铺碾压。3.5施工现场总平面布置3.5在中标后，我公司将在社区内找一块可以满足施工人员居住和设备安装场地，并经建设单位承认后，布置施工暂时办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、水泥仓库、工具间、搅拌站、材料制作堆放场等。施工暂时设施详见施工暂时设施平面布置图。3.5本工程施工现场较好，可运用原有道路。3.5水源由建设单位提供，生活用水用D50塑料管引至生活区。施工用水采用D50塑料管沿待建区域铺设，每50m设立分水阀门，施工用水从分水阀门引出。3.5依照施工现场用电状况，照明用电在社区内接，施工机械用电现场发电。采用明敷布线，用电执行三级漏电保护和“一机一闸一漏”用电安全保护办法。第四章施工进度筹划与工期保证办法4.1施工进度筹划4.1.1总工期目的4月1日开工，7月1日竣工，筹划工期：91日历天(4.1.2工期安排本工程各分项工程工期详细安排见《工程施工形象进度表》。4.2施工进度管理4.2.1施工进度筹划制定依照合同规定开竣工时间，拟定重要里程碑，编制一种施工总体进度筹划，报业主和监理批准，作为指引整个工程进度大纲性文献。在总进度筹划指引下，编制月施工作业筹划，周作业筹划。详细指引施工全过程。4.2.2施工进度筹划实行施工进度筹划成功实行取决于完善管理保证体系和科学工作办法，为保证施工进度筹划顺利实行，采用如下办法。4.2.2.1项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面筹划管理。4.2.2.2协调例会每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等关于人员参加，研究讨论总进度筹划实行状况、筹划重大变更解决状况、各专业之间需要解决问题等。进度浮现偏差时，认真找出产生进度偏差因素，分析进度偏差对后续工作产生影响，及时采用必要办法调节其后续工作进度，力求实现进度筹划总目的。4.2.2.3材料设备供应材料设备要按材料、设备供应筹划，朝前准备，及时供应。作好材料试、检查，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养程序。4.2.2.4施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指引书，做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种也许影响进度潜在因素。4.3工期保证办法工程施工进度影响因素较多，为保证施工按进度筹划进行，一方面须做好上述施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽施工组织筹划，并严格按其实行，控制施工进度，保证施工工期，同步抓住工程施工三大控制要素：工程款、材料设备、施工人员。更需要如下详细办法作以保证：4.3.1依照4.34.34.34.3.54.34.3（1）现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确，各尽其职，提高劳动生产率。（2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工。（3）在施工设备选用上，采用高档或进口机械设备，力求省时省工。（4）在施工办法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多任务种、工序互相穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间，尽量减少以致完全消除施工中停歇、窝工现象，从而加快施工进度。（5）实现施工管理规格化、施工办法规范化、施工技术办法科学化，最后实现按筹划进度完毕施工任务。4.34.34.3.104.34.3对于工程来讲，资金是最重要一种环节，为了搞好本工程，咱们将专门成立一种财务管理小组，在公司财务部领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、筹划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹办法。（1）对工程进度款进行预算、筹划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。（2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有局限性，及时补足，以保证工程顺利进行。（3）每月作好各类报表上交公司财务部和甲方，以便依照工程进度向甲方提出支付工程进度款申请。（4）为保障工程按期完毕，工程款必要专款专用，合理调配。（5）在甲方工程进度款不能及时调拨状况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，涉及垫付某些工程款及材料款，并按照合同条款进行。（6）定期编写成本控制分析报告，对每一分某些项工程及时做出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。（7）各种借款付款手续必要严格按照公司关于财务管理规定，对支出款项，要及时入帐以便统筹安排资金。4.2.13为了实现工期目的筹划，我公司施工时必要采用（1）组织管理技术人员、施工人员认真熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并认真研读施工图纸，明确理解各分项工程施工顺序。（2）对本单位施工人员思想教诲工作，树立全局观念和崇高职业道德，克服本位主义，积极搞好施工协作配合，尊重她人劳动。（3）在业主驻工地代表组织下，与其她施工队伍（若有）工程技术人员进行讨论，理解各工种工序和其他专业时间安排，并会同各单位共同编制各工种、工序配合施工综合施工进度筹划，然后再进行施工安排。（4）在施工过程中，必要贯彻“局部服从整体”原则；筹划一经形成，各方面都要遵循筹划安排施工。（5）与关于交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料，理解彼此互有关系和施工办法。（6）设立与业主、设计、监理及各工种设计和施工单位专职联系人，代表本单位就各类技术问题、交叉问题与有关单位获得联系。（7）定期或不定期地组织多方会议，就重大问题或施工难题进行讨论。4.3（1）按工程所需机具筹划，进场前依照实际拟定详细，必要所有及时到位。（2）人员安排更需提前，一方面，进场前有筹划；施工过程中，依照后续工程内容及时调节。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度筹划，保证工程如期完毕。第五章分项工程施工方案与技术办法5.1施工测量5.1选用DJ2级经纬仪、水准仪、全站仪各一套。5.1施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由6名技术人员构成。5.1①测量负责人应会同设计、关于部门现场交接控制桩和设计水准点，设立护栏，并对提供坐标桩、水准高程控制点进行校核，校核成果须得到设计、监理、建设单位验证。②依照施工规定，每个楼前测设一种高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。③④建立测量控制网。⑤并计算土石方量。⑥保证平面和水准测量精确，并及时向施工人员提供测量数据，同步现场交桩。⑦为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。⑧工程基本竣工后，必要进行竣工测量，测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。5.2拆除工程5.2.1拆除人行道普通粘土砖平铺本工程位于葫芦岛市龙背山公园东侧和富都酒店后侧，工程在开挖前做好一切准备工作时，一定要做好安全技术交底及文明施工、环保、交通疏导等办法。宅间步道方砖铺装工程需要拆除原有方砖，采用人工拆除堆放待用；拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运解决。5.2.2拆除缘石混凝土拆除原有缘石，混凝土，采用人工拆除，拆除建筑垃圾集中堆放，50铲除装8t自卸翻斗车外运3km解决。5.3土方挖运5.3.1、路基挖土方采用挖掘机、推土机、装载机配合施工。挖土前做好机械安排准备，安全技术人员对机械施工人员做好当班任务安全技术交底，贯彻到人，签字记录存档。5.3.2、路床（基）挖方随挖随运及时平整，不得直接挖至设计标高，应预留找平压实厚度。5.3.3、挖掘机作业行走注意架空线路，并禁止在带点架空线路下工作,当在高、低压架空线路一侧作业时垂直及水平安全间距离必要≥1.5m。5.3.4、雨季挖土方时，充分考虑不得破坏天然排水系统后，如何排除地面雨水问题。5.4路床修平碾压5.4.1、依照技术人员交底路面高程，采用推土机推出路床，人工修理路边，路床顶面150cm深应进行翻松，在土质验收后合格后进行路基压实，压实度采用重型击实原则，密实控制≥95%；如挖土需换土时，密实度也应不少于95%。对于局部存在构筑物及不适当土要按监理工程师规定进行挖除，拟定办法进行回填和压实。5.4.2、路床在成型之前应对路床如下土质进行土工实验，鉴别基层土类别及天然土密实度，在得到实验数据后邀请监理工程师进行验收。5.4.3、保证平整后层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压时，其碾压轮表面能基本均匀接触地面，达到抱负压实效果。5.4.4、为保证路基强度，路基压实将严格按照先两侧后中间、由慢到快、先静碾后振动碾操作程序，参照实验段提供压实速度，压实遍数等数据进行碾压。碾压时填料含水率控制在最佳含水率±2%，含水率太低时，采用其表层喷水并采用路拌办法提高含水率；含水率超标时，采用翻挖晾晒办法或采用灰土拌合解决减少含水率，并恰当减薄铺填厚度。碾压机械先后行驶路线应成一条直线，行与行间碾轮重叠宽度控制在轮宽1／3左右（约0.4m）保证路基均匀受压。碾轮外侧距填土边沿不不不大于30cm，以便碾压成活后再修整道路设计宽度，遇路基边沿不易碾压时，可采用人工或蛙式打夯机夯打密实。各区段交接处进行重叠压实，保证纵向错茬搭接长度不不大于2m：在压路机无法碾压到地方，采用小型夯实机进行夯实，做到无漏压、无死角。填筑施工期间应随时掌握天气变化，当天摊铺土层必要当天碾压密实。5.5砂砾石底基层铺装碾压5.5.1天然砂砾应质地坚硬，含泥量不得不不大于砂质量（粒径不大于5mm）10％，砾石颗粒中细长及扁平颗粒含量不得超过20％。5.5.2级配砾石作次干路及其如下道路底基层时，级配中最大粒径宜不大于53mm，作基层时最大粒径不得不不大于37.5mm。5.5.3级配砂砾及级配砾石颗粒范畴和技术指标宜相符。5.5.4砂砾应铺平整、碾压坚实，无明显轮迹。5.6水泥稳定砂摊铺碾压与养护5.6摊铺要避免产生粗、细料离析。摊铺质量直接影响压实度、平整度、厚度强度分布均匀性和外观质量。因此必要严加控制，才干保证水泥稳定砂砾基层质量满足规范各项规定。5.6.25.6.35.6.45.6.55.6.65.6.7压实是基层强度形成阶段，因此水泥稳定砂砾基层施工要严密组织，密切配合，保证压实度达到规范之规定。超过终凝时间未能碾压成型，应予以铲除。碾压必要遵守“先轻后重、由慢到快”之原则，且轮迹重叠不不大于30cm，超高段碾压“由低到高”即内侧由边到中央分隔离带，外侧由中央分隔带到边。压路机要直线行走，半途不得刹车、停车、启动或调头，倒车要缓慢匀速，也不得刹车或重新启动。当前压实度检测多用灌砂法，挖坑、称量、测定含水量，耗时要用一到两个小时。但压实度检测之成果又必要在水泥初凝时间内提出，最迟能超过水泥之终凝时间。由于勃水泥之初凝时间，补压损失压实功太大，压实度提高效果也不明显；过了水泥之终凝时间不但补压无效，还破坏了水泥稳定砂砾基层之整体构造，不得不铲除重铺。因此在水泥稳定砂砾基层施工现场必要配备足够之实验检测人员和检测仪器，以保证明验检测工作顺利进行。先进之摊铺机械，对路面之纵、横坡度，平整度均有了保证，咱们选用21T轮胎振动式压路机2台。但由于轮迹，倒车时鸡翅轮也会扒松混合料，因此碾压过程必要辅以人工修饰工作，随时用5m直尺检查。水泥稳定砂砾基层施工中，横缝是不可避免之，对接缝之解决规范有严格之规定。此外依照实际操作之经验，咱们解决之办法是先在横缝处多填混合料，压路机横向碾压2-3遍，再铲除明显高出之某些，再横压1-2遍，最后再纵向依序碾压。5.6.7密实度达到规定后，及时用洒水车洒水养生，养生时间不少于7天，洒水量依照气温高低而定，以保持其层表面湿润为宜，普通白天每2小时洒水一次，晚上至少两次，在养护期间除洒水车外，禁止其他车辆通行。5.7边石放样、安装

在边石靠行车道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安顿边石位置，下挖5cm基层，以便铺砌C15细石混凝土，砌筑边石，在平面控制标记处，以C15细石混凝土砌筑边石，调节好边石顶面标高，在相邻间隔10m边石顶面拉根线绳（注意绷紧线绳），据此，再将空缺边石表面摆顺畅，先在勾缝处洒水使之湿润，再进行M10砂浆勾缝，勾缝宽≤1cm，缝宽均匀，勾缝密实。

边石铺设与路面齐平或排水口整洁，畅通无阻，勾缝均匀，密实平整，线条直顺，曲线圆滑美观无折角现象，铺设时必要满足：直顺度容许偏差15mm，相邻两块高差容许偏差3mm，相邻两块缝宽容许偏差±3mm，顶面高程容许偏差10mm等规定。

5.8荷兰砖铺设5.8.1施工作业条件1)材料进场复试和有关实验已经完毕并符合规定。2)已对覆盖隐蔽工程进行验收且合格，并进行隐检会签。3)做好水平标志，以控制铺设高度和厚度，可采用竖尺、拉线、弹线等办法。4)对所有作业人员进行了技术交底。5)竖向穿过屋面立管已安装完毕，并装有套管。6)基层干净，缺陷已解决完毕，并作隐蔽验收。5.8.2工艺流程检查水泥、砂、砖质量→实验→技术交底→选砖→准备机具设备→排砖→找标高→基底解决→铺抹结合层砂浆→铺砖→养护→离缝→检查验收5.8.3施工工艺1)把沾在基层上浮浆、落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。2)依照水平原则线和设计厚度，在四周墙上或边石上弹出面层上平标高控制线。3)将屋面依照砖尺寸留缝大小，排出砖放置位置，并在基层弹出十字控制线和分格线。排砖应符合设计规定，当设计无规定期，宜避免浮现板块不大于1/4边长边角料。4)铺设前应将基底湿润，铺设M7.5砂浆。5)将砖放置在结合层上，用橡皮锤找平，按标高控制线和方正控制线坐平坐正。铺砖时应先在屋面中间按照十字线铺设十字控制砖，之后按照十字控制砖向四周铺设，并随时用2m靠尺和水平尺检查平整度。大面积铺贴时应分段、分部位铺贴。6)当砖面层铺贴完24h内应开始浇水养护，养护时间不得不大于7d。7)当砖面层强度达到可上人时候，进行离缝，宽度为3mm，用砂填满扫净。5.9沥青路面铣刨沥青路面铣刨用铣刨机进行。施工前先依照设计图纸拟定铣刨路段，在实地放出铣刨线样，再依照需铣刨工程数量拟定使用铣刨机数量，在需铣刨路段一端按顺序进行铣刨，铣刨尽量一次完毕，中间除特殊因素外不得停顿。铣刨出废料用机械集中统一运送至指定地点废弃，不得随意倾倒以免导致环境污染。对端头无法铣刨某些用人工配合风镐剔除。5.10喷洒粘层油

清洗路面

：清除路面上因前某些施工环节留下各种废渣，对路面进行清扫，扫净后用水车把路面冲洗干净。

喷洒粘层油：待路面完全干燥后，进行乳化沥青透层油喷洒。洒布量0.3～0.6L/m2（厚度1mm），周边刷涂热沥青，厚2-3mm。在乳化沥青完全乳化后（普通需要24小时），即可铺筑沥青混合料。5.11沥青砼面层摊铺5.11.1

沥青混合料选用：本工程采用细粒式和中粒式沥青混凝土。5.11.2沥青混凝土拌和：沥青混和料采用MLN175E220L型沥青混合料拌合设备拌和，严格按照生产配合比配料，拌和时间依照详细状况经试拌拟定，以沥青均匀裹覆集料为度。出料温度控制不得高于165℃，高于此温度混合料应予废弃。配合监理工程师取样送交工地实验室检查，沥青混合料应均匀一致，杜绝花白料、过火料、结团、成块或严重粗细料分离等不合格沥青混合料。5.11.3沥青混凝土运送：采用8T以上自卸车运送，车辆装混合料之前底部应清扫干净并喷油水混合液，但不得有余液积聚在车厢底部。从拌和机向运料车上装料时，应多次挪动汽车位置，平衡装料，以减少混合料离析。装料后上部必要用苫布覆盖保温、防雨、防污染。车尾设醒目的志牌。运料车进入摊铺现场前，应检查轮胎上与否沾带有也许污染路面泥土及污物，应清洗干净后方可进入施工现场。

5.11.4摊铺机选用：摊铺沥青路面时，所用摊铺机应尽量采用品有自动或半自动调节摊铺厚度及自动找平装置，有容量足够受料斗和足够功率推动运料车，有可加热震动运平板，摊铺宽度可调节。摊铺时可采用单机作业或两台以上摊铺机成梯形联合伙业。5.11.5土工布（含粘层沥青）质量合格，粘层到位，铺装顺平。在面层铺装前铺装完毕。5.11.6沥青砼面层摊铺：依照测量标高架设钢线，对到场混合料进行检查，保证混合料温度在120～150℃之间，摊铺机采用进口摊铺机，摊铺机行进速度为：2.5－3.5m/min，施工摊铺温度控制在110℃～165℃，低温时控制在120℃--175℃。如果摊铺厚度超过7cm，需分层摊铺AC-20I沥青混凝土，保证上面层不少于5cm。为防止啃边，摊铺时两端边角处放置橡胶条。依照摊铺机实际状况在铺筑时沥青砼松铺系数为1.2，为防止离析，人工铺筑时不要扬撒，而应端送反扣在铺筑面上后推平顺，接缝处如有麻面时用细料撒铺，不得过高或过低，接缝边应平直，不容许有弧形或锯齿状边缝。摊铺过程中摊铺机必要缓慢、均匀、持续不间断地进行摊铺，不得随意变换速度或半途停顿。摊铺机螺旋布料器应于摊铺速度调节到保持一种稳定速度均衡地转动，两侧应保持有不少于送料器2/3高度混合料，以减少在摊铺过程中混合料离析。

5.12沥青面层碾压5.12.1初压：初压紧跟摊铺机后碾压，并保持较短初压区长度，尽快使表面压实，减少热量散失。采用15T双钢轮压路机，静压两遍。压路机速度为3Km/h，为防止沥青砼粘结钢轮，压路机可喷水湿润钢轮。正常温度施工初压温度控制到：110℃-140℃，不得低于110℃；低温施工初压温度控制到：120℃--150℃，不低于110℃。碾压时两轮迹要重叠15-30cm。初压后进行检查平整度、路拱，有严重缺陷时应进行修整及至返工。5.12.2复压：复压紧跟初压，压路机碾压段总长度应保持在60至80米间。复压温度不得低于110℃，采用10T双钢轮振动压路机碾压，复压四遍。为保护原有未损路面，待压路机钢轮进入新铺补AC层区后方可开振，速度为3Km/h－5Km/h。

5.12.3终压：终压采用10T双钢轮压路机静压，以最后消除轮迹为度，终压后温度不得低于70℃。

终压结束后保证新铺路面高于老路面2-3mm。

5.12.4压路机要以慢而均匀速度碾压，压路机碾压路线及碾压方向不能突然变化而导致混合料推移。碾压区长度应大体稳定，两端折返位置应随摊铺机迈进而推动，横向不得在相似断面上。碾压轮在碾压过程中应保持清洁，有混合料沾轮时要及时清除。碾压过程中可向碾压轮喷水，但必要严格控制喷水量，喷水时应时水雾化，不得漫流。

5.12.5接缝解决：待温度降至50℃后，及时对接缝进行刷缝封水解决，以保护路面下面层及路基免受浸害。

5.12.6通车条件：压实后沥青路面在了冷却前，任何机械不得在其上停放或行驶，并防止矿料、油料等杂物污染。沥青路面冷却并在刷缝材料水份完全蒸发后方可开放交通。

5.12.7沥青混合料压实度检测：沥青混合料压实度检测普通是在沥青路面冷却后（或第二天）采用钻芯取样形式，把钻取芯样送往实验室进行检测。5.13树池边石安装树池子清底，人工铺筑混凝土。树池子边石安放，四角交接适度，见方。树池子回填绿化土方，整平。第六章重要机械设备及实验、测量、质检仪器6.1拟投入本工程重要机械设备重要机械设备表序号机械设备名称规格型号厂牌及出厂日期数量1挖土机Pc200-90kw日立/.522压路机15T震动式洛阳/.823装载机Zl40徐州/.424摊铺机LTY8徐州/.615汽车翻斗8T长春/.9106洒水车EQ10607J厦门/.327砼搅拌机400L五羊/.528砂浆搅拌机WTNBC6五羊/.529砂轮切割机DG-100B2厦门/.326.2拟投入本工程重要实验、测量、质检仪器重要实验、测量、质检仪器表序号仪器设备名称规格型号单位数量1全站仪R-202NE台12经纬仪DE2A-L台13水准仪C32台24砼回弹仪HT—225台15电子称3—30台16质量检测尺JZC套37砼测试温度计WTY套28砼试模100×100×100套29分析天平TG628A台110坍落度仪100×200×300套211砂浆试件模70.7×70.7×70.7套3第七章施工质量管理体系及质量保证办法7.1质量管理目的工程质量必要符合市政工程施工验收规范和关于质量检查评估原则规定，分项工程合格率达100%，单位工程保证达到合格。7.2质量保证体系质量是公司生命，是施工中需要加强管理和控制要素，也是安全、质量、进度、效益、环保五大要素对立统一体中极为重要方面，为达到创优目的，质量管理方面，我司将采用如下办法。7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.5为保证工程质量，依照本工程特点及我公司各项技术、质量管理制度，拟从如下各方面采用办法保证质量目的实现。7.2.5a.建立以项目经理为首工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照ISO9002质量体系原则对施工过程实行全面控制，保证每道工序处在受控状态。b.履行全面质量管理体制和科学管理办法，成立以项目技术负责人为首各专业QC小组，广泛开展QC小组活动，运用PDCA办法，即筹划（P）、实行（D）、检查（C）、解决（A），对影响施工现场质量因素进行分析，把好核心工序和核心部位质量关。7.2.5a.按照设计图纸及现行施工规范对各分项工程进行技术复核，编制筹划。b.凡被下道工序所覆盖分项工程必要隐蔽验收，所有隐蔽工程只有当自检合格后方报质监、设计、监理等关于部门检查验收、签字。7.2.5a.现场计量器具由专人保管、专人使用并按照ISO9002质量文献定期进行校准和鉴定，保证各种计量器具精确性。b.混凝土施工前必要按设计规定向检查单位申请配合比，现场施工时依照原材料进行含水率调节，按规范规定抽检混凝土坍落度并做好检查记录存档。c.按规范规定数量和办法，由业主或监理代体现场监督混凝土或砂浆试件制作，养护至龄期或及时进行见证送检。d.混凝土构造或砂浆施工完毕并获得强度检查报告后，应按规范进行记录法或非记录法评估，其成果列入工程档案资料并作为混凝土或砂浆质量管理根据。e.认真细致地做好测量放线工作，重要放线和标高测设、测量应经关于部门符合验收后方能进行下道工序施工。7.2.5a.施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等关于部门参加设计交底会，由设计部门阐述本工程设计意图、级别、技术规定、核心部位设计阐明等。b.施工组织设计编制审定后，由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案，解说施工办法、技术规定，列出监控要点并进行书面交底。c.各分某些项工程施工前，由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务同步进行认真书面技术交底。7.2.5.5a.各种施工原材料进场后，由项目经理部组织关于人员一方面对材料外观、尺寸、数量等进行检查，检查材料质量证明文献和检查材料与否符合设计规定等，发现问题及时与供应商联系解决，为质量不合格应无条件退货。b.水泥进场必要有出厂合格证或实验报告，经检查合格后，配制砼和砂浆配合比，每批量不不不大于100T，且超过三个月要复查实验。c.石子、河砂等材料按规范规定取样检查。7.2.5a.牢固树立“百年大计，质量第一”思想，要教诲职工把质量摆在首位，以优良工程质量，争取社会信誉。b.定期组织职工学习施工规范规程和操作技术原则，使工人操作有章可循，统一协调，实现工作原则化。7.2.5.7a.施工前按照国家、省市关于规定准备好各种技术资料样表，以备自检。b.施工过程中认真收集原始记录和资料，保证做到工程技术资料真实、完整、及时、规范，整顿归档与工程进度同步进行。c.每天做好详细施工日记，记录施工部位、人工、机械使用、材料进场、质量状况、验收状况、天气状况等。d.工程竣工后，由施工单位依照设计变更、文献告知、技术核定、施工记录等编制竣工图，连同工程技术资料交建设单位和送交市档案馆。e.工程技术资料由专职资料员定期收集、整顿、装订和归档，技术负责人和项目经理负责阶段检查和审核。7.2.5a.依照影响现场施工质量“五因素”综合分析，找出核心所在，相应制定出每个环节工作原则和质量原则，做到点点相连、环环相扣，保证质量目的实现。b.各分项工程施工完毕后，工种施工长及时对专业班组进行分项工程质量评估，并填写评估表交项目经理审核。c.项目经理每周组织一次质量例会对本周以来各专业班组施工质量进行讲评，安排整治办法以及下周质量目的，奖优罚劣。d.公司每月对工程项目进行定期或不定期抽样检查，发现问题及时发整治告知书，项目经理现场安排整治后在指定期间内将整治状况上报质安部。7.2.5a.履行“三检制”即施工专业操作班组“自检”、各班组之间“互检”、和专职质量员“专检”；施工原材料、成品、半成品以质量员“专检”为主，施工生产各过程、工序操作质量以专业班组“自检”、“互检”为主，质量员“专检”为辅；专职质量员应把握局部至整体全过程质量检查和认证，项目经理赋予其“一票否决”权力。b.制定消除质量通病筹划和办法，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、合用性、可操作性，实行质量否决制度。7.2.5各种特殊工种，如砼工、砂浆、电工等须持关于部门颁发上岗证，禁止无证上岗；施工员、预算员、材料员等管理人员必要持有有关专业上岗证书和资质证书。7.2.6为保证工程质量得以控制，依照我公司规定，在本工程实行各项技术管理制度，涉及技术责任制、图纸会审与设计变更制度、施工组织设计制度、技术交底制度、技术复核、隐蔽验收制度、材料及构件实验、检查制度、工程技术档案制度以及工程质量检查及验收制度。从而更好地完毕技术管理和质量控制任务。第八章安全管理体系与安全办法8.1安全方针：坚持“安全第一，防止为主”方针8.2安全施工目的：加强管理，杜绝重大事故和伤亡事故，普通事故率控制在3‰以内，杜绝机械和火灾事故发生，保证工地安全生产达标。8.3安全生产保证办法8.3.18.3.18.3.18.3.18.3.18.3.28.3.28.3.28.3.28.3.28.3.38.3.3.1现场施工用安全防护产品必要是合格品，8.3.38.3.38.3.48.3.48.3.48.3.48.3.48.3.48.3.5项目经理每月上旬召开一次安全生产会议，研究和布置安全工作，解决安全生产中问题，对员工进行安全教诲，安全生产会议要有记录，会上定工作要有贯彻。8.3.68.3.68.3.68.3.78.3.78.3.78.3.78.3.88.3.98.3.98.3.98.3.98.3.98.3.98.3.10为勉励互相监督，任何人揭发均可得到被罚金额50%作为勉励。所罚金额专款专用，重要用于奖励安全施工中好人好事，增长安全设施，禁止它用，所有罚款均出收据，专人保管。8.3.11安全生产检查根据中华人民共和国建设部《建筑施工安全检查原则》。8.4安全用电及电气防火8.4.18.4.1施工现场专用中性点接地低压电力线中，采用TN-S接零保护系统（即三相五线制）。a.保护零线应由工作接地线或配电室零线电源侧零线引出；单独敷设，不作它用。b.保护零线PE必要彩绿/黄双色线。c.保护零线必要在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。d.护零线截面应不不大于工作零线截面，同步必要满足机械强度规定，其中，架空敷设间距不不不大于12米内，采用绝缘铜线，截面不不大于10MM2，与电气设备相连接保护零线为截面不不大于2.5MM2绝缘多股铜线。e.供电电力变压器中性点直接工作接地电阻值应不不大于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应不不大于10欧姆。不得一某些设备作保护接零，另一某些作保护接地。8.4.28.4.2.1施工现场配电箱和开关箱至少配备两级漏电保护器8.4.2.2漏电保护器应选用电流作型，普通场合漏电保护器额定漏电动作电流应不不不大于30mA，额定漏电动作时间应不不不大于0.15。8.4.2按三级设立，即总配电箱→分派电箱→开关箱，开关箱距离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。8.4.2a.所有电线按规范规定铺设。b.开关电器及电气装置必要完好无损。c.开关电器及电气装置必要设施正、牢固，不得拖地放置。d.带线导线与导线之间接头必要绝缘包扎，带电导线必要绝缘良好；禁止搭、挂、压在脚手架或其他物体上。e.电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责。f.电箱内部及其周边临近区域不得有杂物、灌木和杂草等。g.室外用电禁止拉设使用花线，禁止使用铜线或其他金线代替保险丝使用。h.电气装置应定期检修，检修时必要做到：eq\o\ac(○,1)停电。eq\o\ac(○,2)悬挂停电标志牌，挂接必要接地。eq\o\ac(○,3)由相应级别专业电工检修。eq\o\ac(○,4)检修人员应穿绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。eq\o\ac(○,5)有组织和专人统一指挥。8.4.2a.依照使用场合环境条件选取相应照明器，如启动式、防水型、防振或耐酸碱型。b.据需要设立红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关前侧，并配备电源。8.4.38.4.38.4.38.4.3.3建立安全检测制度。从暂时用电工程竣工开始，定期对暂时用电工程进行检测，重要内容是：扫地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视暂时用电工程与否安全可靠，并作好检测记录。8.4.39.4.3.5建立安全检查和评估制度。项目经理部要按照《建筑安全检查评分原则》定期对现场用电安全状况进行检查评估。8.4.38.4.38.4.48.4.48.4.48.4.48.4.4.48.4.5①消防工作必要列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。②对消防员进行培训，纯熟掌握消防操作规程。请专职消防③仓库及施工现场配备一定数量灭火器材。④周边应经常保持道路畅通，一旦发生火警，消防车能正常工作。⑤建立值班巡逻制度，遇有火警，应及时扑救并应及时向关于方面报警。8.5安全保证体系8.5.1工地安全施工管理组织机构8.5.28.5.2a.对工程项目劳动保护和安全生产负全面领导责任。b.主持贯彻贯彻国家、地方案、行业安全生产方针、政策、法规、原则和各项规章制度；主持贯彻执行上级关于安全生产文献、告知工作。公司安全监督部门公司安全监督部门技术负责人项目副经理项目经理技术负责人项目副经理项目经理专职安全员各施工班组专职安全员各施工班组c.主持建设工程项目安全生产保证体系和主持制定相应各项安全生产管理原则、制度、办法和实行细则，并主持监督其实行。d.主持制定项目年、月安全生产筹划，组织各关于部门解决实行安全生产筹划关于问题，并主持监督其实行。e.主持研究解决项目安全施工生产方案和技术办法。f.主持定期安全生产检查和研究解决存在问题。g.主持项目安全生产领导小组工作。h.定期总结项目安全生产状况和生产办法。i.主持对重大安全、伤亡事故及时上报、调查、解决、善后、制定和贯彻整治办法工作，不得有任何隐瞒、虚报和迟延不报状况发生。j.项目经理是安全生产第一负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。9.5.2.2项目技术负责人a.对工程项目劳动保护和安全生产技术工作总负责。b.主持贯彻国家、地方和行业关于安全技术法规和原则，主持项目安全技术原则编制和审定工作。c.主持项目安全技术和改进劳动条件问题研究，并审定安全生产决策中技术可靠性。d.在组织编制和审定施工方案、技术办法同步，主持组织编制和审定安全生产技术办法。e.主持对项目生产工人进行安全技术教诲和培训工作，主持重要项目安全技术交底工作。f.主持对项目安全交底技术办法实行状况检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中存在技术问题。g.主持安全防护设备和设施验收和使用状况跟踪调查，发现问题及时解决。h.参加重大安全隐患、安全和伤亡事故调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进办法。i.项目技术负责人是安全生产重要负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。8.5.2a.质安部eq\o\ac(○,1)严格按照安全生产规定、规定和施工组织设计组织施工生产。eq\o\ac(○,2)配备安所有门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人安全生产教诲、培训、考核和发证工作。eq\o\ac(○,3)加强现场管理工作记录和总结。eq\o\ac(○,4)质安部是安全生产普通负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。b.施工技术部eq\o\ac(○,1)认真贯彻国家、地方、行业和公司关于技术规程和原则，负责编制本项目安全技术原则。eq\o\ac(○,2)编制安全生产技术办法，跟踪检查实行状况，及时解决实行中发现问题。负责编制本项目机械安全操作规程（定）并监督实行。eq\o\ac(○,3)负责公司安全生产决策中技术方案制定和安全技术科研工作。培训机械操作人员，贯彻机械“三定”规定。eq\o\ac(○,4)负责安全设备、仪表等技术鉴定。负责解决、配齐一切机电设备安全防护和保险装置，与施工技术部门一起研究解决存在问题，并逐渐予以完善。eq\o\ac(○,5)负责对安全隐患、安全事故、伤亡事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面改进办法。eq\o\ac(○,6)施工技术部是安全生产普通负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。c.设备物资部eq\o\ac(○,1)负责按规定供应安全技术办法材料。eq\o\ac(○,2)严格控制施工物资质量，保证“三证”齐全和管好进场抽验工作，以保证使用安全。eq\o\ac(○,3)严格执行安全防护用品、周转工具材料经常性检查和报废更新规定。eq\o\ac(○,4)建立和管理机电设备安全档案。eq\o\ac(○,5)物资部是安全生产普通负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。d.办公室eq\o\ac(○,1)认真贯彻执行“劳动法”，贯彻劳逸结合，严格贯彻上岗条件规定。eq\o\ac(○,2)按规定认真做好因工致残和患职业病职工安顿工作。eq\o\ac(○,3)负责将安全教诲纳入全员培训筹划，组织职工安全技术训练。eq\o\ac(○,4)负责现场劳动卫生工作，检测有害、有毒作业场合尘毒浓度。eq\o\ac(○,5)负责提出防止职业病和改进卫生条件办法。eq\o\ac(○,6)办公室是安全生产普通负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。e.计财部按照规定和公司安全生产权力机构决定，解决劳动保护和安全生产技术办法经费，并监督其合理使用。计财部是安全生产普通负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。8.5.2a.对所管工程项目安全生产负直接责任。b.认真执行上级关于安全生产规定。c.组织实行安全生产技术办法，施工前向班组进行有书面材料安全技术交底并履行签字手续。d.认真学习、贯彻执行安全技术办法和安全操作规程，不违章指挥，并对执行安全规程、办法和交底规定状况进行经常检查，随时纠正违章作业。e.负责组织对现场使用机械设备等安全防护设施检查验收，不合格者不能使用，并经常检查其安全使用、运营状况，随时解决存在问题。f.负责组织贯彻所管辖施工队伍安全教诲、培训和持证上岗管理工作。g.认真组织班组开展安全活动，接受安全管理部门和人员安全监督检查，及时和认真地组织整治。h.发生安全、伤亡和未遂事故时，及时停止施工、保护现场和向上级报告，接受检查和配合查清事故因素及责任，提出整治办法，经上级主管部门验收合格后方准恢复施工，不得擅自撤除现场保护、强行复工。i.工长及专业工长是安全生产普通负责人，如因其行为失当导致安全生成事故触及法律应负相应法律责任。8.5.2a.对本班组人员在施工生产中安全和健康负责。eq\o\ac(○,1)认真组织本班组人员学习安全技术操作规程、执行安全生产规章制度、对的使用安全防护设施和劳动保护用品，开展安全活动，不断提高班构成员安全意识和自我保护能力。eq\o\ac(○,2)认真贯彻安全技术交底规定，做好班前交底，提出安全规定和注意事项，并对使用机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时及时解决或向上级主管部门报告。eq\o\ac(○,3)不违章指挥和冒险作业，对上级违章指挥应提出意见，并