2021年建筑企业经营管理试题库

单选题建筑公司按照资质条件不同可以分类为（

）

A、

工业与民用建筑公司、市政工程施工公司、水利工程施工公司

B、

建筑设计、建筑施工、建筑监理

C、

施工总承包、施工专业承包、施工劳务分包

D、

一级、二级、三级

建筑产品特点涉及固定性、_________体积庞大和生产周期长。

(

)

A、流动性

B、不可间断性

C、多样性

D、单件性

如下那种说法不属于建筑产品特点（

）

A生产过程不可间断性；

B产品固定性；

C产品体积庞大；

D产品生产周期长建筑环境多变是属于哪类特点具备：（

）

A建筑经营管理；

B建筑生产；

C建筑产品；

D建筑过程下列哪项业务不属于建筑业范畴（

）

A土木工程施工

B线路、管道和设备安装

C房地产开发建设

D装修装饰建筑公司经营目的中心（

）

A

高公司生产力

B

提高市场占有率

C

提高经济效益

D

提高公司生产技术

建筑公司素质内容分为内在因素和（

）。

A技术素质；

B管理素质；

C竞争能力；

D外在体现建筑公司经营管理两重性是指自然属性和（

）

A经验属性；

B商品属性；

C经济属性

；

D社会属性(

)是建筑公司素质基本。

A.领导班子素质

B.职工队伍素质

C.技术素质

D.管理素质

建筑业采用重要经营方式是（）。A、自营方式 B、承发包方式 C、统建经营 D、集团经营依照《国民经济行业分类》（GB/T4754—），建筑业属于第（）产业，涉及土木工程建筑业、线路、管道和设备安装业及装修装饰业。A、一 B、二 C、三 D、四公司管理两重性是指（）。A理论性和实践性 B生产性和经营性C经济性和科学性 D自然属性和社会属性公司管理四大职能中，（）是核心。A、筹划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能（）是指建筑公司部门构造、人员职位和职责随着实际需要而变动，以便使建筑公司能迅速适应环境变化原则。A、层级化原则

B、机构精简原则

C、统一指挥原则

D、弹性构造原则（）是指在建筑公司组织中每一种下级只能接受一种上级指挥，并向这个上级负责。A、层级化原则B、机构精简原则C、统一指挥原则D、弹性构造原则小陈是一建筑公司职工，在寻常工作中，她经常接到来自上边两个、有时甚至互相冲突命令。导致这一现象最本质因素很也许是（

）。

A.该公司在组织设计上层次设计过多

B.该公司在组织设计上采用了职能型构造C.该公司在组织运作中浮现了越级指挥问题

D.该公司组织运营中故意或无意地违背了统一指挥原则

管理层次与管理幅度成（

）

A、正比

B、反比

C、没有影响

D、有影响但不大下图所示组织构造类型是（）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型下列描述中，（）符合上图所示组织构造特点。 A、管理比较简朴粗放，有时会顾此失彼，产生失误 B、经营部对项目经理没有指挥和命令权利 C、机构重复，管理人员挥霍 D、该组织比较适合规模较大、决策时需要考虑较多因素建筑公司风华实业公司在组织构造上采用是职能型，这种组织构造也许带来最大缺陷是什么？（

）

A.多头指挥

B.各部门之间难以协调

C.高层管理者难以控制

D.职权职责不清A省建设集团是一家拥有300多亿资产巨型公司，在当前建筑产品多样化和高科技化市场需求面前，你以为最适当组织构造形式是（

）。

A.直线职能制

B.矩阵制

C.委员会制

D.事业部制下面哪种状况下适合采用矩阵制构造？（

）

A.现场作业管理

B.规模较大、决策时需要考虑因素较多组织C.跨国公司

D.以上A,B,C都不是网络型组织是运用当代信息技术手段而建立和发展起来一种新型组织构造，它合用于什么样组织？（

）

A.刚开业制造业公司

B.财力有限小型公司

C.大型公司集团

D.以上A,B,C都合用矩阵构造是具备双重职权关系组织构造，下面哪种类型公司适合于采用这种构造？（

）

A.中小型、比较灵活公司

B.跨国和跨地区大公司

C.高科技公司

D.需要保持较强灵活反映能力公司

下图所示组织构造类型是（）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型下面关于项目承包责任制说法错误是（）。A、该制度能在减少项目成本方面有明显效果B、承包一方为建筑公司，另一方为该公司内部部门或个人或数人C、工程由项目组组织施工，公司各职能部门参加项目管理D、项目最后结算后盈亏风险所有由公司承担下列合同归口管理流程对的是（）。A、合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账记录→投标文献审核B、投标文献审核→合同评审→合同跟踪→收入台账记录→实际收入核算C、投标文献审核→合同评审→合同跟踪→实际收入核算→收入台账记录D、投标文献审核→合同跟踪→合同评审→收入台账记录→实际收入核算从全过程成本控制来看，成本控制核心源头是（）。 A、投标阶段 B、施工准备阶段 C、施工阶段 D、竣工结算阶段项目报告目是使建筑公司理解想状况，建筑公司通过项目报告理解项目。在项目报告中最重要是（）。 A、项目开工报告 B、项目月报 C、项目竣工报告 D、项目形象进度报告依照马斯洛需要层次论，下列需要哪项是按从低到高顺序排列？①就业保障。②经理人对自己工作赞扬。③工作挑战性。④同乡联谊会。⑤满足原则热量摄入量食品（

）。

A.⑤①④②③

B.⑤④①③②

C.⑤④①②③

D.⑤①③④②下面对马斯洛需要层次理论描述中，对的是哪一项？（

）

A.人需要可以提成五个层次

B.人需求是由低到高逐级向上发展

C.人在某个低层次需要得到完全满足时，才会关注更高一级需要

D.人在某个阶段，普通有一种主导需要，可以针对这个主导需求对她进行勉励张宁在大学土木系毕业后来，到一家建筑公司工作。三年来，她工作积极，获得了一定成绩。近来她作为某项目小构成员，与组内其她人一道奋战，某项目被评为该市质量先进项目，公司领导对此十分满意。这天张宁领到项目经理亲手交给她红包，较丰厚奖金令小张十分高兴，但当她随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便不久阴沉了下来。对于这种状况，下列哪种理论可以较恰本地予以解释？（

）

A.双因素理论

B.盼望理论

C.公平理论

D.强化理论赫兹伯格提出双因素理论中，被称作保健因素是（

）。

A.薪金

B.人际关系

C.赏识

D.职业安定

某公司今年超额完毕利润指标，公司决定按员工个人工资50％一次性发放年终奖金，成果花钱买来是怨声载道，此现象可用

（

）理论来解释

A

盼望理论

B公平理论

C双因素理论

D需要层次理论在公司战略当代概念中，将战略定义为一系列或整套决策或行动方式，这套方式有时是可以安排，依照以上描述，体现是战略（

）。

A.筹划性

B.适应性

C.长期性

D.全局性公司战略像军事战略同样，其目是为了克敌制胜，赢得市场竞争积极权，这体现了战略（）。A.长远性B.竞争性C.长期性D.风险性经济环境是指：（）。

A、一种公司参加其中竞争经济体经济特性和发展方向B、由世界银行提供世界经济展望

C、对环境变动与世界经济之间如何互相影响分析D、对新环境规则将如何影响经济分析公司战略是以公司（）为基点，为谋求和维持持久竞争优势而做出关于全局重大谋划和谋略。A、将来发展

B、所处环境

C、面临竞争

D、拥有资源环境分析中技术方面因素涉及：（

）

A、创造新知识，并将新知识转化为新产出机构和活动。

B、在一种特定公司中，关于什么时候机械设备需要被重置决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生对新技术需要。

D、公司技术在什么地方可以支持公司去控制这个市场。新竞争者进入威胁重要受到（

）影响。

A、进入壁垒，预期市场先入者报复

B、供应商和购买者讨价还价能力

C、行业赚钱率，行业中领导公司市场份额

D、产品需求，竞争者赚钱率进行战略分析时需要考虑诸多方面，但重要是（

）。

A.公司能力分析

B.经营环境分析

C.行业环境分析

D.外部环境分析和内部环境分析

下列选项中，属于竞争战略是（

）。

A.集中化战略

B.稳定战略

C.财务战略

D.收缩战略

（

）是公司总体、最高层次战略。

A、公司战略

B、职能战略C、市场战略

D、经营战略处在战略构造第二层次是（

）。

A、公司战略

B、职能战略C、市场战略

D、经营战略由职能管理人员制定短期目的和规划成为（

）。

A、公司战略

B、职能战略C、市场战略

D、经营战略（

）重要涉及详细作业性取向和可操作性问题，涉及决策问题时间跨度比较短。

A、公司战略

B、职能战略C、市场战略

D、经营战略战略管理目是（

）。

A、加强内部管理

B、拓展市场空间C、提高公司环境适应能力

D、保证筹划贯彻下列不属于建筑公司有形资源是（）。A、机械设备 B、建筑材料 C、自有资金 D、人力资源依照迈克尔.波特“五力”分析模型，建筑公司在对所处市场竞争环境进行分析时，潜在新进者威胁状况是（）。A、强 B、中 C、弱 D、没有影响依照迈克尔.波特“五力”分析模型，建筑公司在对所处市场竞争环境进行分析时，行业内既有竞争者威胁状况是（）。A、强 B、中 C、弱 D、没有影响依照迈克尔.波特“五力”分析模型，建筑公司在对所处市场竞争环境进行分析时，购买者议价能力状况是（）。A、强 B、中 C、弱 D、没有影响国家宏观经济政策是构成公司如下哪种环境要素之一（

）

A政治环境

B法律环境

C经济环境

D详细环境

某公司位于一种小镇，周边农民经常向公司提出某些无理规定，地方政府从来不论这些事情，听之任之，公司环境不好。这里“环境”重要是指（

）

A社会文化环境

B政治法律环境

C自然环境

D经济环境被称为特殊有形资源是（

）。

A、财务资源

B、组织资源C、实物资源

D、人力资源公司更乐意将（

B

）作为公司能力和核心竞争力基本。

A、有形资源

B、无形资源C、流量资源

D、短周期资源对公司外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合一种分析工具是（

）。

A、SWOT分析矩阵

B、政策指引矩阵C、优劣劣势分析

D、波士顿矩阵分析纺织印染厂，本来只是将胚布印染成各种颜色花布供应服装厂,

当前,

纺织印染厂与服装加工厂联合属于(

)

。

A、向前一体化

B、向后一体化

C、横向一体化

D、混合一体化不属于发展战略是（

）。

A、集中战略

B、一体化战略C、多样化战略

D、成本领先战略当（

）时候发生向后一体化。

A、

一种公司生产自己原料 B、一种公司有自己产品分销渠道来源

C、一种公司集中在单一行业中

D、业务间没有联系

建筑施工公司兼并瓷砖生产公司，这种一体化类型属于(

)。A．前向一体化

B．后向一体化

C．横向一体化

D．混合一体化所谓差别化战略，是指为使公司产品与(

)有明显区别，形成与众不同特点而采用一种战略。

A.原产品

B.竞争对手产品

C.本公司产品

D.同行业产品如下哪一项不属于公司总体战略（

）

A

发展战略

B

稳定战略

C

收缩战略

D

经营战略多样化战略合用于（

）状况。

A

获取竞争优势办法多，潜在优势大

B获取竞争优势办法多，潜在优势小

C获取竞争优势办法少，潜在优势大

D获取竞争优势办法小，潜在优势小如下哪一项不是增长战略缺陷：（

）

A

公司通过用增长战略获得初期效果后，很也许导致盲目发展和为发展而发展。

B

过快增长也许减少公司综合素质，使公司应变能力变弱。

C

当产品生产技术上有重大突破时，公司无法及时适应。

D

增长战略也许使管理者更加注重投资构造、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务质量。下列资源中，既不属于有形资源，也不属于无形资源是（）。A、人力资源 B、技术资源 C、财务资源 D、社会资源下列资源中，属于有形资源是（）。A、人力资源 B、技术资源C、财务资源 D、社会资源下列资源中，属于无形资源是（）。A、人力资源 B、技术资源C、财务资源 D、组织资源下列关于公司能力说法中错误是（）。A、公司能力基本是资源，没有资源，能力就没有其作用载体B、公司能力是公司全体员工通过长期实践和积累获得C、公司能力与公司资源是互相相应，因而公司能力也有诸多不同种类D、公司能力是一种静态能力，它在相对稳定状态下形成竞争优势（）是公司管理者对公司前景和发展方向一种高度概括描述，是用以统一组织成员思想和行动有力武器。A、公司愿景 B、公司使命C、战略目的 D、价值观念（）是指公司区别于其她类型组织而存在理由或目，是对公司经营方位、市场目的等概括描述。A、公司愿景 B、公司使命C、战略目的 D、价值观念下列战略类型中，属于稳定型战略是（）。A、谨慎实行战略 B、一体化战略C、集中战略 D、清算战略下列战略类型中，属于稳定型战略是（）。A、维持利润战略 B、放弃战略C、多样化战略 D、一体化战略下列战略类型中，属于增长型战略是（）。A、维持利润战略 B、放弃战略C、多样化战略 D、谨慎实行战略下列战略类型中，属于增长型战略是（）。A、维持利润战略 B、暂停战略 C、集中战略 D、抽资转向战略下列战略类型中，属于紧缩型战略是（）。A、维持利润战略 B、暂停战略 C、集中战略 D、抽资转向战略建筑公司涉足百货业属于（）战略。A、前向一体化 B、纵向一体化 C、同心多样化 D、复合多样化从事土建施工公司涉足安装和装饰业务属于（）战略。A、前向一体化 B、纵向一体化 C、同心多样化 D、复合多样化属于公司文化核心层是(

)

A.物质层

B.融合层

C.制度层

D精神层属于公司文化中层是(

)

A.物质层

B.融合层

C.制度层

D精神层

属于公司文化外层是(

)

A.物质层

B.融合层

C.制度层

D精神层某建筑公司通过公司文化建设，激发出员工前所未有工作热情，这体现了公司文化（）功能。 A、凝聚 B、约束 C、勉励 D、辐射某建筑公司通过公司文化建设，增进了员工之间感情，增进员工团结，将个人目的与公司目的有机统一起来，这体现了公司文化（）功能。 A、凝聚 B、约束 C、勉励 D、辐射一旦员工某种行为违背了公司文化，不但其本人心理上会感到内疚，并且公众舆论作用会自动地使其纠正错误行为，这体现了公司文化（）功能。 A、凝聚 B、约束 C、勉励 D、辐射预测办法中德尔菲法是（）。A专家会议调查法 B专家信函调查法 C专家访问调查法 D时间序列分析法重要是依照决策人直觉、经验和判断能力来进行决策是（

）

A拟定型决策

B不拟定型决策

C定量决策

D定性决策对于一种完整决策过程来说，第一步是（

）

A拟定目的

B发现问题

C拟定可行方案

D组织关于人员既有两个所需代价相似投资，下面说法对的是（

）

A由于这两个方案均有40%也许失败，因此均不也许获利B第二方案经营风险性要比第一方案大

C这两个方案获利盼望值都是40万元，因此这两个方案没有什么差别

D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好决策核心是（

）

A意识

B目

C将来

D选取不拟定型决策与风险性决策区别在于（）A可供选取方案中与否存在两种或两种以上自然状态B各种自然状态发生概率与否可知C哪种自然状态最后发生与否拟定D决策与否经常重复进行运用悲观决策法对下表中事件进行决策，则拟采用方案为（）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、无法拟定运用乐观决策法对下表中事件进行决策，则拟采用方案为（）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、无法拟定运用最小最大后悔值法对下表中事件进行决策，则拟采用方案为（）。 A、S1 B、S2 C、S3 D、无法拟定建筑公司经营核心职能是（）。A组织 B控制 C决策 D经济效益占到公司寻常管理工作80%决策类型是（）。A、战略决策 B、战术决策 C、程序化决策 D、非程序化决策下列关于德尔菲法说法中错误是（）。A、该办法采用匿名方式B、该办法通过一轮征询即告结束C、该办法中专家们彼此之间不联系D、该办法在定性预测中应用广泛下列关于德尔菲法说法中错误是（）。A、该办法采用匿名方式B、该办法通过多轮征询，多次反馈C、该办法中专家们彼此之间需要密切联系D、该办法在定性预测中应用广泛下列选项中不符合拟定型决策问题具备条件是（）。A、存在决策者但愿达到一种明确目的B、存在着两个或两个以上自然状态C、存在决策者可以选取两个或两个以上行动方案D、同行动方案在拟定状态下益损值可以计算出来下列选项中不符合不拟定型决策问题具备条件是（）。A、存在着两个或两个以上自然状态B、存在着决策者但愿达到目的C、不同行动方案在不同自然状态下相应益损值无法计算D、存在着两个或两个以上行动方案可供决策者选取所谓“乐观法则”是指()。

A

乐观系数大些

B乐观系数小些

C

选取各方案在各状态下最大收益值中最大

D选取各方案在各状态下最小收益值中最大下列属于建筑公司筹划管理特点是（

）

A、筹划片面性

B、筹划多变性

C、筹划均衡性

D、筹划被动性在建筑公司年度经营筹划中，专业性筹划内容普通涉及()。A.施工筹划B.公司发展筹划C.中期筹划D.长期发展筹划建筑公司筹划管理包括编制、执行、（

）及总结分析评价四个环节。A、协调

B、控制

C、监督

D、检查某公司拟定了上半年目的，这种目的是：（

）

A、长期目的

B、短期目的

C、中期目的

D、战略目的3、筹划指定中滚动筹划法是动态、灵活，它重要特点是（

）

A、按前期筹划执行状况和内外环境变化，定期修订已有筹划

B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合

C、按近细远粗原则来指定，避免对不拟定性远期筹划过早过死安排

D、以上三方面都是筹划是控制（

）

A、纽带

B、保证

C、前提

D、展开“跳一跳，摘桃子”，阐明目的必要具备（

）

A、可接受性

B、挑战性

C、可考核性

D、多样性目的不是一成不变，普通来说，()应保持一定稳定性。

A.利润目的

B．短期目的

C.中期目的

D.长期目的

（）在建筑公司管理中居于首位，是管理循环起始，任何管理都不能与之脱节。A、筹划B、组织C、决策D、控制下列筹划中属于经营筹划是（）。A、年度筹划B、月作业筹划C、施工组织总设计D、分某些项工程施工组织设计用于反映筹划期内公司劳动效率，是经济效益指标之一指标是（）。它是以建筑产品产量或产值和其相适应劳动消耗量比值来表达A、竣工产值B、全员劳动生产率C、房屋建筑面积竣工率D、建筑业增长值可以反映建筑公司生产经营活动质量、公司管理水平和施工技术水平综合性指标是（）。A、机械设备完好率B、材料节约率C、全员劳动生产率D、工程成本减少率可以反映公司流动资产周转速度和营运状况，是公司在生产经营过程中资产运用和发挥水平体现指标是（）。A、流动资产周转率B、产值利润率C、工程成本减少率D、材料节约率公司中长期筹划编制程序中首要工作是（）。A、公司能力分析和业绩分析B、通过调查、预测，进行环境分析C、经营目的设定D、编制公司长远发展规划公司中长期筹划编制程序是（）。①经营目的设定②经营战略形成和拟定③通过调查、预测，进行环境分析④编制公司长远发展规划⑤公司能力分析和业绩分析A、③⑤①②④B、⑤①③②④C、③⑤①④②D、⑤①②③④公司编制中长期筹划多采用（）办法。A、综合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滚动筹划法公司编制年度筹划多采用（）办法。A、综合平衡法B、SWOT分析法C、PEST分析法D、滚动筹划法依照既定筹划指标和原则，对筹划执行和完毕状况进行检查分析，发现偏差，及时采用办法纠正偏差，保证筹划执行活动，成为筹划（）。A、编制B、分解C、反馈D、控制技术交底属于（

）

A、技术管理基本工作

B、技术管理基本工作

C、技术规程

D、施工准备工作建筑安装工程技术原则级别划分不涉及

(

)

A、国标

B、部级原则

C、地区原则

D、公司原则技术管理任务可分为哪两个方面（）。A、为当前生产服务；面向将来，做好公司技术储备B、为公司稳定服务；为公司利益服务C、为公司安全生产服务；为提高公司技术水平服务D、为建立公司正常生产服务；为搞好环保服务建筑公司技术管理基本工作之一是（）。A、技术交底 B、技术素质提高C、技术情报管理 D、技术责任制建立（

）不是建筑公司技术管理基本工作。A、技术核定及技术复核B、建立技术责任制C、建立施工技术日记D、贯彻执行技术原则和技术规程在技术开发途径中，小革新、小建议、小创造属于（

）。

A．独创型技术开发途径

B．引进转移型技术开发途径

C．综合与延伸型技术开发途径

D．总结提高型技术开发途径下列关于图纸会审说法中错误是（

）。A、经会签图纸会审纪要需列入工程档案B、图纸会审纪要具备指引施工作用C、图纸会诊纪要是办理竣工结算根据D、图纸会审纪要由施工单位和设计单位会签下列关于技术核定和设计变更说法中对的是（）。A、技术核定单由设计单位签证B、技术核定单由施工单位签证C、任何设计变更都只需要设计单位批准即可D、任何设计变更都只需要建设单位和设计单位批准即可工法分为（）个级别A、一

B、二

C、三

D、四工法分类不涉及（

）

A、

国家级

B、省部级

C、地区级

D、公司级质量定义中“特性”含义指(

A

)。A.

固有

B.

赋予

C.

潜在

D.

明示如下工作不属于全面质量管理基本工作（）。A、原则化工作 B、质量信息工作C、投标订立工作 D、质量保证体系下列关于建筑工程质量说法错误是（）。A、影响因素多 B、质量稳定C、对社会影响大 D、评价办法特殊工程（产品）质量、工序质量、工作质量三者之间关系是（）。A工序质量包括了工作质量和产品质量B产品质量就是工序质量和工作质量C工作质量和工序质量是产品质量保证和基本D工作质量包括了工序质量和产品质量为拟定影响工程质量主次因素，应选用()。A直方图B排列图C因果分析图D控制图画频数分布直方图时，如果分组不当则直方图呈现()。A孤岛形B双峰形C陡壁形D折齿形()质量管理以为质量产生、形成和实现过程中每个环节都或轻或重地影响着最后质量状况。

A．全过程

B．全公司

C．全员

D．全面质量检查实质是()。

A．事前防止

B．事后把关

C．全面控制

D．应用记录技术建设单位对建设工程项目质量形成影响，属于（

）因素影响。

A、建设项目决策因素

B、建设项目总体规划和设计因素

C、人质量意识和质量能力

D、工程项目施工环境事前控制内涵涉及两层意思，一是强调质量目的筹划预控，二是（

）。

A、按质量筹划进行作业办法控制

B、按质量筹划进行质量活动前准备工作状态控制

C、强调质量目的反馈调控

D、强调质量目的重复调控事中控制一方面是对质量活动行为约束，即对质量产生过程各项技术作业活动操作者在有关制度管理下自我行为约束同步，充分发挥其技术能力，去完毕（

）。

A、预定质量目的任务

B、质量体系实行

C、质量责任制贯彻

D、工序作业活动事前控制、事中控制和事后控制这三个阶段构成了（

）。

A、质量动态管理

B、PDCA循环

C、质量控制系统过程

D、全面质量管理质量核心是（），质量管理所有工作也都是以此为中心而展开。A、满足顾客需求B、满足社会需求C、满足原则规定D、满足产品规定（）是以质量管理为中心，以全员参加为基本，旨在通过让顾客和所有有关方收益而达到长期成果一种管理途径A、全员质量管理B、全过程质量管理C、全面质量管理D、全办法质量管理PDCA循环四个阶段中，P阶段是（）。A、筹划

B、执行C、检查

D、解决PDCA循环四个阶段中，D阶段是（）。A、筹划

B、执行C、检查

D、解决PDCA办法4个环节是(

)。

A.

筹划、实行、检查、解决

B.

筹划、实行、检查、改进

C.

筹划、实行、学习、改进

D.

办法、展开、学习、整合PDCA循环四个阶段环节对的是（）。A、检查→解决→执行→筹划B、检查→执行→筹划→解决C、筹划→执行→检查→解决D、筹划→检查→执行→解决下列选项中不是全面质量管理基本原则是（）。A、全员参加B、以市场竞争为关注焦点C、基于事实决策办法D、持续改进全面一体化管理是指组织在所有领域内以质量、环境、职业安全卫生为核心，以（）为基本，根据国际管理原则框架，融合其她管理规定，使员工、有关方受益而实现长期成果管理。A、全面质量管理B、综合管理C、效益管理D、质量原则下列办法中属于公司全面质量管理“过程办法”原则是（）。A、创造一种畅通和公开沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动B、使持续改进成为一种制度C、辨认质量管理体系所需要过程D、创造并坚持一种共同价值观，形成公司精神和公司文化下列办法中属于公司全面质量管理“全员参加”原则是（）。A、设定富有挑战性目的，并将以目的为导向发展战略付诸实行B、在本职工作中，让员工有一定自主权，并承担解决问题责任C、依照对事实分析、过去经验和直觉判断作出决策并采用行动D、创造一种畅通和公开沟通渠道，及时解决问题，联合改进活动下列办法中属于公司全面质量管理“以顾客为关注焦点”原则是（）。A、在重点关注顾客前提下，保证兼顾其她有关方利益，使组织得到全面持续发展B、创造并坚持一种共同价值观，形成公司精神和公司文化C、收集与目的关于数据和信息，并规定收集信息对数据和信息进行分析D、全面考虑多有有关方需求，做好发展规划，为组织勾画出一种清晰远景ISO9000系列原则是（）原则。A、环境管理体系B、质量管理体系C、全面管理体系D、职业安全卫生管理体系ISO14000系列原则是（）原则。A、环境管理体系B、质量管理体系C、全面管理体系D、职业安全卫生管理体系OHSAS18000系列原则是（）原则。A、环境管理体系B、质量管理体系C、全面管理体系D、职业安全卫生管理体系下列质量管理办法中属于“老七种工具”是（）。A、KJ法B、关联图C、系统图D、因果图下列质量管理办法中属于“老七种工具”是（）。A、分层法B、矩阵图C、PDPC法D、系统图下列质量管理办法中属于“新七种工具”是（）。A、检查表B、关联图C、直方图D、控制图下列质量管理办法中属于“新七种工具”是（）。A、KJ法B、管理图C、控制图D、检查表下图所示质量管理办法是（）。A、因果图法B、KJ法C、关联图法D、系统图常用建筑材料储备定额不涉及（

）

A、经常储备定额

B、保险储备定额

C、季节储备定额

D、重要材料储备定额

在一定生产技术和组织管理条件下，为保证公司施工生产正常需要而建立必要材料储备数量原则是（）。A、材料运送定额B、材料订购定额C、材料储备定额D、材料消耗定额（）是拟定仓库面积、保管设备以及仓库定员根据。A、材料消耗定额B、材料使用定额C、材料储备定额D、材料消耗定额材料储备定额、材料平均经常储备量、材料保险储备量之间关系是（）。A、材料储备定额=材料平均经常储备量+材料保险储备量B、材料储备定额=材料平均经常储备量-材料保险储备量C、材料平均经常储备量=材料储备定额+材料保险储备量D、材料平均经常储备量=材料保险储备量-材料储备定额下列不属于建筑工程材料消耗构成某些是（）。A、直接构成工程实体物资消耗B、间接构成工程实体物资消耗C、工艺性损耗D、非工艺性损耗依照ABC分类法，对于A类材料，适当采用管理办法是（）。A、灵活管理，保险存量可稍大些B、按经营方针，调节库存C、简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货D、精心管理，定期检查，控制进货，压低库存依照ABC分类法，对于C类材料，适当采用管理办法是（）。A、灵活管理，保险存量可稍大些B、按经营方针，调节库存C、简化管理，按最高储备定额核定库存，采用定期交点订货D、精心管理，定期检查，控制进货，压低库存依照ABC分类法，A类材料特点是（）A、占总品种数5%~10%，占总金额10%~80%B、占总品种数10%~25%，占总金额10%~2%C、占总品种数70%~80%，占总金额5%~10%D、以上都不对依照ABC分类法，B类材料特点是（）A、占总品种数5%~10%，占总金额10%~80%B、占总品种数10%~25%，占总金额10%~2%C、占总品种数70%~80%，占总金额5%~10%D、以上都不对依照ABC分类法，C类材料特点是（）A、占总品种数5%~10%，占总金额10%~80%B、占总品种数10%~25%，占总金额10%~2%C、占总品种数70%~80%，占总金额5%~10%D、以上都不对某种材料库存量由最高库存消耗到最低库存之前某一预定库存量水平时，就提出并组织订货，每次订货数量是一定材料订购办法是（）。A、定期订购法B、定量订购法C、批量订购法D、随机订购法为了避免某些材料因季节影响供应而建立储备是(

)

A.经济储备

B.经常储备

C.季节储备

D.保险储备由于不断浮现技术上更完善、经济上更加合理设备，使原设备显得陈旧落后，因而产生磨损是（）。A、第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损设备在闲置过程中，由于自然力作用而生锈腐蚀，丧失了工作精度和使用价值而产生是（）。A、第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损设备在使用过程中，由于摩擦振动等，使零件产生实物磨损，致使零件尺寸、形状和精度发生变化，直至损坏所产生是（）。A、第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损由于相似构造设备再生产价值减少而产生原有设备价值贬值，成为（）。A、第一类有形磨损B、第二类有形磨损C、第一类无形磨损D、第二类无形磨损机械设备磨损普通可分为三个阶段，如下不属于这三个阶段是（）。A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、急剧磨损阶段D、机械报废阶段下列关于机械设备正常磨损阶段说法中错误是（）。A.该阶段磨损机械磨损变小变慢B.机械在此阶段在较长时间内保持稳定均匀磨损C.该阶段机械磨损速度较快D.如果加强维护保养，可以延长改该阶段工作时间（）是指由有形磨损所决定设备使用寿命。A、自然寿命B、技术寿命C、经济寿命D、磨损寿命下列选项中（）不是人员招聘原则。A、公开原则B、竞争原则C、成本原则D、平等原则下列选项中（）不是员工绩效考核内容。A、工作时间B、工作成绩C、工作态度D、工作能力建筑公司财务管理对象是（）。A、财务 B、合同价款 C、成本和赚钱 D、钞票及其流转建筑公司财务管理内容不涉及（）。A、资金管理 B、投资管理C、融资管理 D、收入与利润分派管理公司所得税税率为（）。A、10% B、15% C、20% D、25%下列方式属于权益融资类型是（）。A、银行贷款B、发行债券C、应付票据D、股票融资下列公司分派利润方式中，应一方面进行是（）。A、弥补此前年度亏损 B、提取法定公积金C、提取任意公积金 D、向投资者分派利润公司分派利润方式，按先后顺序排序对的是（）。①提取法定公积金②向投资者分派利润③弥补此前年度亏损④提取任意公积金A、①③②④B、③①②④C、③①④②D、①③④②甲、乙、丙三家为同一专业承包单位，甲、乙、丙资质级别依次为一级、二级、三级。当三家单位实行联合共同承包时，应按（

）业务允许范畴承揽工程。

A、甲

B、乙

C、丙

D、甲或丙

工程反索赔是指（

）

A、承包商向业主提出索赔

B、业主向承包商提出索赔

C、分承包商向总承包商提出索赔

D、承包商向供货商提出索赔

依照《中华人民共和国专利法》有关规定，创造专利权保护期限为（

）

A、10

B、20

C、30

D、15

3、

某一建筑项目准备发包，由于项目内容和设计指标不能十分拟定，或是工程量也许出入较大时，则采用（）为宜。A、总价合同 B、单价合同 C、成本加酬金合同 D、统包合同建筑公司资质证书有效期为（）年。A、1 B、3 C、5 D、10

多选建筑产品特点涉及(

)。

A.固定性

B.多样性

C.美化环境

D.体积庞大

E.生产周期长建筑产品具备（）特点。固定性体积庞大必要有预付款多样性技术含量低建筑生产技术经济特点有（）。生产流动性生产工人工作岗位固定性生产单件性受自然条件影响大生产批量性建筑产品生产经营管理特点有(

)。

A.受气候影响大

B.先有顾客，后组织生产

C.机构人员变动大

D.经营业务不稳定

E.生产周期长

F.管理环境多变建筑公司按公司制度分类，可分为（）。A、国有公司 B、外资公司C、个人业主制公司 D、合伙制公司 E、公司制公司公司作为一种生产经营活动经济组织，具备二重性，因而公司管理也必然具备二重性，即（）。A、自然属性 B、生产属性 C、组织属性D、社会属性 E、经济属性建筑公司管理涉及三个层次，即（）。A、公司层次 B、职能层次C、项目层次 D、经理层次 E、作业层次建筑公司管理层次中项目层次，具备如下特点（）。公司层次代表是建筑公司管理法人职责范畴，它具备如下特点（）。A、它是市场竞争主体 B、它是一次性暂时组织C、它是一次性成本组织 D、它是合同履约责任主体E、它是公司利益主体当代公司组织形式可以分为：（）。个人公司合伙公司合资公司独资公司公司制公司公司管理职能涉及（）A、筹划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能E、决策职能如下属于按照公司资产组织形式和所承担法律责任不同进行划分有（）。A、个人业主制公司B、合伙制公司C、股份制公司D、公司制公司E、外资公司SWOT分析办法重要是对事物（）方面进行综合分析。A、优势和劣势B、宏观和微观C、环境和内在D、机会和威胁E、合伙和竞争依照赫兹伯格双因素理论，下列因素属于保健因素有(

)。

A．工作物理条件

B．提高和发展

C．成就感

D．工作自身特点

E．人际关系

依照赫兹伯格双因素理论，下列因素属于勉励因素有(

)。

A．工作自身特点

B．责任感

C．提高和发展

D．工作物理条件

E．上司赏识合同归口管理事实上是指按赋予权利和承担责任，各司其责，下面选项中属于公司归口领导重要职责是（）。A、制定公司合同管理制定B、对公司与否进行投标进行评审C、负责合同专用章管理D、负责合同归档管理工作E、对合同进行评审，并对合同管理状况进行检查合同归口管理事实上是指按赋予权利和承担责任，各司其责，下面选项中属于项目合同管理团队重要职责是（）。A、制定公司合同管理制定B、收集、整顿起草合同所需资料C、负责合同专用章管理D、负责项目合同建档管理和履行，并依照评审后意见修改合同E、对合同进行评审，并对合同管理状况进行检查合同归口管理事实上是指按赋予权利和承担责任，各司其责，下面选项中属于公司分管领导重要职责是（）。A、制定公司合同管理制定B、对公司与否投标进行评审C、监督合同承办单位合同订立和履行D、负责项目合同建档管理和履行，并依照评审后意见修改合同E、对合同进行评审，并对合同管理状况进行检查下面关于项目承包责任制说法对的有（）。A、该制度能在减少项目成本方面有明显效果B、承包一方为建筑公司，另一方为该公司内部部门或个人或数人C、工程由项目组组织施工，公司各职能部门参加项目管理D、项目最后结算后盈亏风险所有由公司承担E、承包方要按工程标底金额一定比例向单位缴纳管理费建筑公司合同归口管理体系有如下（）层次构成。A、公司领导层B、公司执行层C、项目执行层D、劳务作业层E、附加组织广义成本控制就是对成本管理各个环节和方面进行全过程控制，涉及（）。A、成本预测B、成本筹划C、成本寻常控制D、成本分析和考核E、成本监控建筑公司对项目现场控制，重要通过现场检查来实现，普通涉及（）。A、基本检查B、项目基本状况检查C、文明施工检查D、项目技术方案检查E、项目进度筹划检查双因素理论中“双因素”分别具备如下特性（

）。

A.勉励因素与工作内容和工作自身关于

B.保健因素与工作环境和工作条件关于

C.保健因素可以起到直接勉励作用

D.勉励因素可以产生使职工满意效果

E.保健因素改进只能防止职工不满情绪

强化理论是指人行为成果对动机反作用，经理人运用强化理论时，哪些作法是不可取？（

）

A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主。

B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷解决。

C.两种强化解决与否及时，应由环境决定。

D.正强化和负强化，要依照组织主管人员意图决定。

E.正强化不但涉及物质奖励，并且涉及精神勉励。下列属于生产用固定资产有(

)。)

A.行政办公室

B.自有挖掘机

C.职工宿舍

D.食堂

E.测量仪建筑公司专业化战略模式有（

）

A、

服务对象专业化

B、产品对象专业化

C、施工工艺专业化

D、构配件专业化建筑公司外部环境分析涉及对（）方面进行分析。A、政治环境 B、竞争环境C、经济环境 D、技术环境 E、社会环境战略目的可以实现公司（）三者之间动态平衡。A、公司愿景 B、公司外部环境C、公司内部条件 D、公司目的 E、公司经营战略管理过程涉及（

）。

A、战略分析

B、战略演变C、战略选取与评价

D、战略实行公司战略可划分为（

）等三个层次。

A、公司战略

B、经营战略C、职能战略

D、人力资源战略竞争对手分析涉及如下哪几项：（）。

A、竞争者目的

B、竞争者能力C、竞争者想法

D、竞争者代替品公司资源分析过程涉及（

）。

A、分析潜在资源B、分析既有资源C、分析资源运用状况D、分析资源应变力E、进行资源平衡分析

一种公司使命涉及（

）。

A、公司精神

B、公司哲学C、公司目的

D、公司宗旨 E、公司价值成本领先战略有哪些详细类型(

)。

A．简化产品

B．改进设计

C．材料节约

D．减少人工费用

E．生产创新多元化战略利益有（

）。

A．实现范畴经济

B．分散经营风险

C．增长市场占有率

D．增长竞争力量

E．减少生产成本一体化战略类型有（

）。

A．横向一体化

B．纵向一体化

C．向前一体化

D．向后一体化

E．混合一体化公司战略特性有（

）。

A．高层次性

B．整体性

C．竞争性

D．动态性

E．风险性公司宏观环境重要涉及(

)等宏观因素。

A.政治法律

B．经济

C.财政货币政策

D．技术

E．社会文化公司战略重要有(

)几种类型。

A．增长型战略

B．变革型战略

C．稳定型战略

D．紧缩型战略

E.成本领先战略运用PEST分析法重要针对建筑公司（）环境因素进行分析。A、政治B、经济C、自然D、社会E、技术新进者威胁严重限度取决于两方面因素，它们是（）。A、原材料供应水平B、进入新领域障碍大小C、市场接纳限度D、新进者生产能力E、既有公司对新进入者反击限度预期运用当代公司资源观对建筑公司资源进行分类，可以分为（）。A、技术资源B、人力资源C、固定资源D、有形资源E、无形资源成本领先战略并不合用于所有建筑公司或场合，它存在着如下某些风险（）。A、过于注重成本而忽视产品或市场变化B、规模经济存在弊端C、浮现模仿D、未能对的理解顾客需求E、市场开放带来压力差别化战略重要风险涉及（）。A、过于注重成本而忽视产品或市场变化B、竞争对手容易复制C、过度差别化D、未能对的理解顾客需求E、市场开放带来压力集中化战略重要风险涉及（）。A、目的细分市场不拟定性B、竞争对手容易复制C、目的细分市场吸引力D、未能对的理解顾客需求E、市场开放带来压力英国战略学家查得·鲁梅特提出了战略评价和选取四个原则是（）。A、协调B、优越C、一致D、可行E、稳定普通将公司文化体系划分为若干层次分别是（）。A、制度层B、物质层C、精神层D、公司层E、项目层建筑公司文化建设特殊性有（）。A、员工积极和被动是导致工程质量优劣根源，必要通过文化建设杜绝不良现象B、施工现场分散性导致公司文化建设离散性C、由于项目建设一次性，暂时用工多，因而文化建设没有必要在施工现场进行D、公司文化精神财富可以转化为物质财富E、文明施工是建筑公司文化直接体现如下属于定性预测办法（

）

A专家预测法；

B算术平均值法；

C移动平均法；

D季节指数法按决策重要限度划分，决策可分为（

）

A、战略决策

B、战术决策

C、程序决策

D、业务决策E、经营决策定性预测办法重要涉及（）等。A、会议法 B、指数平滑法C、时间序列法 D、专家意见归纳法 E、德尔菲预测法定量预测办法重要涉及（）等。A、会议法 B、指数平滑法C、时间序列法 D、专家意见归纳法 E、德尔菲预测法下列关于预测与决策说法中对的有（）。A、预测是决策前提B、决策是预测基本C、预测成果既是决策成果D、决策是预测最后成果E、决策是预测逻辑延续风险型决策问题基本特性有（）。A、存在着决策者但愿达到目的B、存在着两个或两个以上行动方案可供决策者选取C、存在着两个或两个以上自然状态D、只存在一种拟定自然状态E、不同行动方案在不同自然状态下相应益损值无法计算决策程序普通涉及（

）。

A、拟定决策目的

B、拟定前提

C、拟定备选方案

D、评价备选方案

E、选取方案下列指标中反映建筑公司生产经营状况实物量指标有（）。A、投标工程个数 B、施工面积C、固定资产 D、长期负债 E、竣工面积建筑公司筹划管理特点有（）。A、缺少积极性B、多变性C、固定性D、不均衡性E、全面性下列筹划中属于经营筹划是（）。A、公司中长期筹划B、公司年度筹划C、月作业筹划D、施工组织总设计E、分某些项工程施工组织设计建筑公司筹划管理工作过程涉及（）。A、筹划编制B、筹划实行C、筹划控制与评估D、筹划反馈E、筹划检查筹划指标体系作用有（）。A、编制筹划时，用来表达公司在筹划期应达到目的和水平B、编制筹划时，是公司间、公司内部各单位考核和评价其生产经营成果尺度C、实行筹划时，把实际和筹划对照，是进行控制根据D、筹划结束时，把实际和筹划对照，是进行控制根据E、筹划结束时，是评价筹划完毕尺度，也是公司间、公司内部各单位考核和评价其生产经营成果尺度按照指标性质不同，筹划指标可以划分为（）。A、实物指标B、货币量指标C、数量指标D、质量指标E、内部考核指标按照指标计量尺度不同，筹划指标可以划分为（）。A、实物指标B、货币量指标C、数量指标D、质量指标E、内部考核指标按照指标作用不同，筹划指标可以划分为（）。A、实物指标B、货币量指标C、数量指标D、国家考核指标E、内部考核指标运用综合平衡法编制年度筹划，普通要进行如下平衡（）。A、生产任务与所需原材料之间平衡B、生产任务与资金之间平衡C、生产任务和劳动力之间平衡D、劳动力与技术能力之间平衡E、公司资源与项目组资源之间平衡控制程序大体分为四个阶段，它们是（）。A、拟定原则B、进行检查C、信息反馈D、分析与评估E、采用办法，纠正偏差下列工作中，属于建筑公司技术管理基本工作有(

)。

A.学习和会审图纸

B.建立和健全技术管理体制和技术责任制

C.建立健全技术原始记录

D.提高职工技术素质

E.编制与贯彻施工组织筹划建筑公司技术开发形式有（

）

A、技术革新

B、局部革新

C、技术创新与创造

D、技术改造下列说法对的有（）。A、施工过程中提出设计变更，普通由施工单位填写技术复核单，送设计单位签证批准后方可进行修改。B、施工过程中提出设计变更，普通由施工单位填写技术核定单，送设计单位签证批准后方可进行修改。C、图纸会审后形成会审纪要只需要设计单位订立即可。D、技术交底方式可以是口头交底。E、技术办法筹划工作是建筑公司技术管理中重要工作。国内常用建筑安装工程技术规程重要涉及如下方面（）。A、施工工艺规程B、施工操作规程C、文明施工规程D、设备维护和检修规程E、安全操作规程技术管理制度是技术管理保障，涉及内业管理制度和施工现场管理制度。其中属于内业管理制度有（）。A、安全与文明施工管理B、施工环境管理C、图纸会审制度D、文献资料管理制度E、技术交底制度技术管理制度是技术管理保障，涉及内业管理制度和施工现场管理制度。其中属于施工现场管理制度有（）。A、施工环境管理B、图纸会审制度C、安全与文明施工管理D、技术交底制度E、现场技术经费控制制度图纸会审后来，应形成正式文献纪要，由（）会签。A、建设单位B、设计单位C、勘察单位D、施工单位E、监理单位下列关于工法说法中对的有（）。A、工法核心技术应具备先进性和实用性B、工法以工程为对象，与施工组织设计具备同等作用C、工法中涉及了科学组织管理综合配套施工办法D、工法不是针对一项详细工程E、工法重要用来科学组织和管理工程施工工法分为（）三个级别A、国家级B、省部级C、地方级D、行业级E、公司级导致工程质量事故因素重要有(

)。

A.设计错误

B.施工办法错误

C.偷工减料

D.材料设备不合格

E.工期迟延

质量保证体系特点涉及(

)

A.整体性

B.目的性

C.有关性

D.合用性

属于建立质量保证体系原则是(

)

A.全员性原则

B.系统性原则

C.防止性原则

D.经济性原则影响施工项目质量重要因素是（）。A、人 B、材料 C、机械 D、办法 E、环境关联图分析法属于质量管理新七种办法中一种，其重要特点为（）。A、偏重于记录分析B、偏重于思考分析过程C、强调用数据说话D、基本是分析文字资料E、着重用来解决质量管理中筹划阶段问题PDCA模式四个阶段有（）。A、筹划 B、实行C、反馈 D、检查 E、解决（）是对数据加工整顿、观测分析和掌握质量分布规律、判断生产过程与否正常有效办法。直方图排列图因果分析图控制图分层法ISO9000：质量管理体系八项质量管理原则核心思想是（ ）。以顾客为关注焦点全员参加 持续改进领导作用过程办法全面质量管理中“全面”含义是指：（125）。全员全过程全公司所有产品全方位建设产品社会需求与否得到满足或满足限度如何，必要用一系列定量或定性特性指标来描述和评价，普通涉及：(

)

A.合用性

B.安全性

C.可靠性

D.环境适当性

E.舒服性下列属于质量形成影响因素有（

）。

A、人质量意识和质量能力

B、建设工程项目勘察因素

C、建设行政主管部门监督管理力度

D、工程项目施工方案

E、工程项目施工环境全过程质量控制，其重要过程有（

）。

A、项目策划与决策过程

B、施工采购过程

C、施工组织与准备过程

D、质量监督过程

E、工程回访维修服务过程建筑公司质量管理涉及两某些内容（）。A、建筑人员质量管理B、建设过程质量管理C、建筑材料质量管理D、工作质量管理E、建筑产品质量管理与普通产品质量相比较，建筑产品质量具备如下（）特点。A、质量变动较小B、隐蔽性强C、对社会环境影响大D、评价办法特殊E、终检局限小下列选项中不是全面质量管理基本原则是（）。A、全员参加B、以市场竞争为关注焦点C、基于事实决策办法D、持续改进E、与供方竞争关系下列选项中（）是全面质量管理基本原则。A、管理系统办法B、以市场竞争为关注焦点C、基于事实决策办法D、持续改进E、与供方竞争关系关联图是表达事物依存或因果关系连线图，具备如下特点（）。A、用关联图表达看法，她人不易理解B、同一问题，图形、结论也许不一致C、开头较容易D、比较费时E、从整体出发，从混杂、复杂中找出重点，明确互有关系全面一体化管理是指组织在所有领域内以（）为核心，以全面质量管理为基本，根据国际管理原则框架，融合其她管理规定，使员工、有关方受益而实现长期成果管理。A、质量B、数量C、可持续D、环境E、职业安全卫生建筑机械设备定期保养普通分为（）。A、例行保养 B、一级保养C、二级保养 D、三级保养 E、四级保养固定资产损耗分为：（）。自然损耗使用损耗有形损耗功能损耗无形损耗拟定材料储备定额要根据两个原则，它们是（）。A、储备数量应是一次采购量B、储备数量仓库最大储存量C、储备数量可以满足施工生产需要D、储备量应是最高限度E、储备量应是最低限度经济订购批量与下列哪些因素有关。（）A、仓库容量B、年需求量C、每次订购费用D、材料损耗率E、年单位库存保管费机械设备保养普通分为（）两种A、例行保养B、定期保养C、一级保养D、二级保养E、三级保养人员招聘原则有（）。A、公开原则B、竞争原则C、成本原则D、平等原则E、效率原则员工绩效考核内容涉及（）。A、工作时间B、工作成绩C、工作态度D、工作能力E、工