配电站施工组织设计样本

施工组织设计 一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程简介本工程位于呼和浩特市玉泉区昭君路第一监狱内，建筑地占面积419.8平方米，建筑层数为地上二层，框架构造。建筑物高度7.00米，设计为二级合理使用年限为50年。本工程质量规定原则：满足国家施工验收规范，合格工程原则，争取优良。设计根据：现行建筑设计规范，内蒙自治区建设原则设计及国家现行关于规范，规程。1.1.2工程规模本工程为新建10KV开闭站工程。1.1.3工程承包范畴本工程施工承包方式：土建工程包工包料。土建工程涉及：门厅，警务室，主控制室，10KV配电装置室，多功能办公室等。交通状况本站位于呼和浩特市第一监狱内，施工时，不需要铺设暂时进站道路，能保证材料、机具、设备等运送顺利。二、施工现场组织机构2.1三级质量安全保证体系监督部门公司总工公司副经理公司质安部工程质量检查员项目经理土建作业队队长各队专业质安员各作业班组兼职质安员监督部门公司总工公司副经理公司质安部工程质量检查员项目经理土建作业队队长各队专业质安员各作业班组兼职质安员2.2施工现场组织机构关系图项目经理：王建华项目经理：王建华项目质安负责人：张学文泉项目质安负责人：张学文泉易林锁项目技术负责人：冯希红易林锁技术员：铁工班：许向阳木工班：盛立新砼工班：王国强电气班：刘国彪泥工班：杨志高棚工班：秦孝轩安全员：质量员：电工班：周小平技术员：铁工班：许向阳木工班：盛立新砼工班：王国强电气班：刘国彪泥工班：杨志高棚工班：秦孝轩安全员：质量员：电工班：周小平2.3项目负责人及部门职责项目经理：项目全过程施工生产组织者、指挥者和全权负责任者。负责建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运营；作为承包商代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师关于工程质量、安全及施工进度方面指令。项目副经理：协助项目经理组织施工生产，负责工程施工进度、质量及安全管理工作；主持寻常生产调度工程，合理组织人力、机具及材料等资源；项目经理外出时代表项目经理行使其职责和权限。项目技术负责人：全面负责本项目本专业技术管理工作。编制施工组织设计、质量及安全保证办法、编制施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师关系。工程部：负责项目实行过程中施工技术管理、进度管理、生产调度；负责材料接受、采购、检查、运送、保管和分供、机具管理；负责协调公共关系、施工现场准备和清理等。质安部：负责施工质量安全管理。按公司质量保证体系规定，制定相应质量及安全保证办法和管理制度并监督执行；负责施工过程中质量监督检查及质量检查及验收；负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆管理工作；配合监理工程师质量验收及现场监理工作。综合部：负责财务管理，工程结算，关于报表编制，人事、保卫、后勤等管理工作。施工队：工程实行。三、施工现场总平面布置图依照现场调查状况，结合施工需要，考虑生产区和生活区别离，咱们将在围墙内搭建现场办公室、钢筋加工场、模板加工场等暂时生产设施，材料尽量进行使用部位堆放，减少二次运送工作量；在围墙外搭建暂时宿舍、食堂、厕所等暂时生活设施，详细布置见施工总平面布置图。四、施工方案4.1施工准备施工准备工作内容涉及如下几方面：技术准备劳动组织准备施工现场准备物质准备施工场外协调4.1.1技术准备在施工迈进行如下技术准备工作：熟悉和审查施工图纸，编制施工图预算，编制施工组织设计、施工方案及办法等，进行技术交底。本工程要编制如下技术办法资料：施工组织设计质量保证大纲各项专项施工方案4.1.2劳动组织准备（1）组建工程项目部依照本工程规模、特点和难度，咱们组建经验丰富、高效现场项目部。（2）施工力量配备依照工期规定和工程施工顺序，充分考虑到本工程工程量、施工难度等状况，结合我公司近年变电站施工经验，应用网络筹划技术对施工、技术力量组织进行科学测算，精心组织，合理安排。4.1.3施工现场准备（1）施工现场控制网测量依照建设单位提供坐标和高程基准点，按照总平面图测设建筑物轴线控制网和高程控制点。（2）做好“四通一平”现场按照施工总平面布置图布设供电、供水管线。施工现场办公室安装固定电话、传真机和电脑，保证通讯畅通。现场调查时，场地平整，满足正常施工（3）建造施工暂时设施在围墙外采用组合房屋作现场办公室，在围墙外搭建简易房屋作宿舍和食堂等生活设施。在围墙外搭建简易工棚作钢筋加工场、模板加工场、水泥仓等生产设施。建造生产和生活设施详细布置见总平面布置图。（4）组织施工机具进场依照本工程施工需要。咱们重要配备如下施工机具（见表4-1、表4-2），并依照施工进度筹划，安排施工机具进场。土建工程重要施工机械设备配备表表4-1序号机具名称规格型号单位数量备注1H50型台12台13汽车5T辆34载重汽车5T辆25混凝土搅拌机J1-250台16砂浆搅拌机HJI-200台278钢筋切断机GJ5-40台19钢筋弯曲机GJ7-40台110钢筋调直机GJ6-4/8台111电焊机台312经纬仪Theo020台113水准仪S3台114木工锯床台215插入式振动器HZ-50台616平板式振动器PZ-50台21718斗车辆3019提高井架座120卷扬机台14.2施工工序总体规划为保证工期在土建工程后期将与电气安装交叉进行,为此咱们将按施工工序筹划安排人员，机具、材料进场，详细施工工序参见施工进度筹划横道图（见附图），尽量缩短工期、保证在合同规定工期内竣工，具备达标投产条件。4.3重要工序和特殊工序施工办法4.3.1土建工程（1）垂直运送垂直运送采用提高井架，井架重要是负责模板、砼和某些钢筋垂直运送。井架应锚固在建筑物上，同步拉设缆风绳。井架安装好后要验收合格方可投入使用。井架必要用安全网进行围闭。井架必要挂牌标明限载重量，禁止超载。（2）外脚手架工程外脚手架采用钢管竹混合脚手架。脚手架立杆下土应夯实或垫木板，避免下沉。立杆小头直径不得不大于5.0cm。脚手架两端、转角处以及每隔6根立杆，应设支杆及剪力撑。脚手架竖向每隔4m，横向每隔7m必要与建筑物连接牢固。脚手板厚度应不不大于5cm，且脚手板应满铺，不得有空隙或探头板。脚手架搭设后必要经验收合并挂牌方可交付使用。脚手架荷载不得超过2.65kPa(270kg/㎡)。（3）基本工程土方开挖时应避免基坑开挖超深，采用机械挖土时，应预留10cm厚由人工开挖，减少对地基土层扰动。基坑开挖应避免基坑被水浸泡，基坑开挖应避免在雨天开挖，开挖时应在基坑四周设排水沟，以便必要及时排水，基坑开挖后要及时浇筑砼垫层，以便保护基底。基本模板、钢筋、砼工程按背面分项工程进行施工。特别注意基本柱插筋要与柱筋相一致，且插筋位置要精确，固定牢固，避免柱筋偏移。此外砼养护时避免积水浸泡，防止影响地基承载力。（4）模板工程开闭站最高点7.00m，框架梁、柱截面也较大，模板安装有一定难度，模板支撑体系必要有足够强度、刚度和稳定性。模板拟采用钢模板和胶合板，用扣件式钢管脚手架搭设脚手架作模板支撑体系。模板工程施工要点：模板安装前放线应注意复查，保证构件各某些形状尺寸和互相位置，以及预埋件、预留孔洞位置精确。承台地模安装时注意地基支撑稳定，避免在砼振捣时浮现地模漏浆状况。柱采用25mm普通做模板，安装时要注意模板垂直度，同步要防止柱模板发生扭转，并在柱脚设清扫口。梁、板采用25mm厚普通模板，模板安装应拼缝严密、平整，避免浮现漏浆。梁跨度不不大于4m时，模板应按1～3‰起拱。梁高不不大于700mm时，要在梁测模板采用铁丝或螺栓进行对拉，防止侧模鼓胀。梁、板模板支承体系要保证稳定，要设立足够水平撑以防失稳。拆除侧模应保证砼表面及梭角不受损坏时进行，底模应在砼强度达到规范规定期拆除。蓄电池室天花不抹灰，要保证模板表面平整光滑，并涂刷脱模剂。（5）钢筋工程钢筋工程有如下特点：抗震级别为二级，钢筋有抗震规定；楼内各种预埋件多，预埋质量规定严格。钢筋工程施工要点：按照ISO9002程序文献中《采购程序》拟定合格供货方，选取产品质量和信誉良好厂家作为钢筋供货方，并在钢筋到达现场后按规定进行抽检送样，抽检合格方可使用。钢筋加工时，Ⅰ级钢筋应按规定做弯钩，禁止对Ⅱ级钢筋重复弯曲，钢筋弯曲成型后长度、起弯点应符合设计和关于规范规定。框架柱纵向钢筋接头采用等强电渣压力焊焊接，同一截面钢筋接头数不能多于总根数50%；钢筋直径d＞22mm时，框架梁纵向钢筋接头采用等双面搭接焊接，别的可采用绑扎搭接。钢筋焊接必要由合格焊工施焊，保证焊接质量。钢筋安装时应注意钢筋级别、直径、根数、间距、绑扎长度、焊接长度、搭接长度、锚固长度、保护层厚度等符合设计和关于规范规定。安装柱与基本插筋时要固定牢固，避免浮现错位。下层柱钢筋露出楼面某些，应用箍筋固定牢固，防止上下层柱钢筋错位。解决好主梁、次梁、柱交叉处钢筋布置。板筋安装时应排列整洁、分布均匀，绑扎牢固。安装时要注意板负筋位置，特别是飘板负筋位置，在浇砼时应有钢筋工跟班检查。由于孔洞较多，孔洞周边加强钢筋不可漏掉。避免漏掉腰筋、吊筋。加密箍区域符合设计规定。预埋件应严格按设计进行制作，锚筋强度级别、长度、弯钩必要符合设计规定，预埋件与锚筋焊接牢固。预埋件宜与钢筋焊接固定，避免在浇砼时发生位移，但要注意不能烧伤构件柱钢筋。（6）砼工程本工程采用商品混凝土土，砼工程施工要点：浇筑砼前模板应清理干净并浇水湿润，且浇筑砼时应有木工跟班检查模板支撑体系，有钢筋工跟班检查钢筋保护层与否足够、钢筋与否位移。承台、柱砼应分层浇筑，砼自由倾落高度不得超过2m，并用插入式振捣器分层振捣，防止漏振，保证砼密度。梁板构造砼应同步浇筑，浇筑方向沿次梁迈进，用插入式和平板式振捣器振捣，施工缝应留置在次梁跨度中间三分之一范畴内，当梁高不不大于1m时梁可单独浇筑砼，施工缝留在距板底面如下20～30mm处，待砼初步收缩沉降后再浇筑板砼。砼振捣要保证先后浇筑砼衔接密实，同步要避免振动已经初凝砼。覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后12小时以内进行养护，养护时间不得少于7天，若砼掺用缓凝剂养护时间不得少于14天。（8）砌砖工程开闭站砖墙采用陶粒空心砖外墙厚300mm。内墙厚200mm。砌体工程施工要点：砌筑前，红砖应提前1～2天浇水湿润。灰缝应横平竖直，砂浆饱满。灰缝厚度宜10mm，水平灰缝砂浆饱满度不得不大于80%。砌筑砖墙时留槎应留斜槎，砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5m。框架柱和构造柱要预埋2ф6@500拉结钢筋，每边伸入墙边不少于1000mm与填充墙联结，砌筑砖墙时应注意整顿拉结钢筋。预留孔洞时要按设计规定做平拱（洞口≤1200mm）、砖过梁（1200mm＜洞口≤1500mm=或砼过梁（洞口＞1500mm）。填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，等到墙体收缩沉降稳定后，再砌斜砖顶紧。砌砖时要注意整顿预埋在柱拉结筋，并按设计规定在外墙转角处及内外墙交接处埋设抗震构造钢筋，每天砌砖高度不得超过1.8m，留槎时留斜槎，砌至梁下时要砌斜砖顶紧。为保证砖墙上预埋铁件位置和平整度，砌砖时可先预留孔洞，埋设2φ8钢筋，在墙面抹灰完，涂刷乳胶漆之前，安装预埋铁件，将预埋件锚筋与预埋钢筋焊接，再从背面灌注砼封填。4.4成本控制办法（1）依照工程进展状况，合理安排施工人力、机械进场时间，组织有效精干施工队伍，充分做好工程开工前各项准备工作，尽量缩短无效待工时间，提高作业效率，加快工程进度。（2）保证工程资金合理有效地运用。注意节约人工费用，杜绝超筹划用工及超定额人工费等现象。加强质量管理，避免返工挥霍。（3）严格控制工程材料费支出，材料部门要广泛收集市场信息，采购物资时，要货比三家，在保证质量前提下，还应考虑运费、人工费、运距等状况。（4）加强现场材料、机具管理，倡导文明施工。现场材料堆放、机具管理应由专人负责，同步建立健全领、用料及工器具保养制度，杜绝材料挥霍及机具管理不善等现象。（5）加强科学管理。对施工班组实行与经济效益相挂钩承包责任制，以充分调动施工人员积极性，合理安排施工工序，在保质保量前提下，尽量缩短工期以提高效益。（6）实行项目成本目的考核，奖惩分明。（7）采用新工艺、新技术、新办法来减少成本。（8）控制好管理费用。（9）合理安排施工进度，做到人员与工期最佳配合。（10）抓好安全施工管理，防范于未然。五、工期及施工进度筹划5.1工期规划及规定5.1.1施工进度筹划横道图依照全站总进度目的规定，咱们按土建施工和电气安装两个专业进行目的分解，然后再到分部工程、分项工程。通过综合考虑进度目的、工程量、投入资源、施工顺序等各方面因素，咱们制定了施工进度筹划，并通过施工进度筹划横道图反映各重要施工过程筹划进度。（见附图二）5.2保证施工进度筹划办法在施工进度筹划中，咱们分析工程施工核心工序，针对核心工序，咱们拟采用如下保证工期办法：5.2.1组织办法（1）抽调施工经验丰富、业务能力强人员构成项目经理部，在项目经理部领导下对工程施工进行高效管理。（2）建立健全工程施工进度控制管理制度，明确各层次进度控制人员、详细任务和工作职责。（3）依照工程总进度目的规定，层层分解，建立进度控制目的体系。（4）公司关于科室管理部门全力配合现场施工，项目部管理人员要进一步施工现场，及时解决施工中浮现各种问题，保证工程顺利。5.2.2技术办法（1）开工前做好各项准备工作，涉及编制技术资料、建立临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2）编制工程施工组织设计、以及各重要或特殊工序施工方案，并进行详细技术交底，保证工程施工质量和施工安全。（3）合理安排各分项工程、分离工程、单位工程施工顺序，划分施工层、施工段，配备劳动力，组织有节奏、均衡、持续、有序流水施工。（4）开工迈进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映浮现问题，尽早解决设计变更问题。（5）依照各工序施工进度目的，编制详细材料、设备、机具进场筹划，指引采购、加工、运送等各项工作，保证及时到位。（6）施工中要依照工程实际进度状况，环绕核心线路，及时调节施工进度进化，必要时考虑某些工序交叉施工。（7）土建施工要充分运用站内工作面较多，采用积极办法，多采用机械施工，准时甚至提前完毕土建工程施工。（8）做好雨季施工防护办法，减少天气对施工进度影响。（9）开展QC小组活动，集思广益，采用新工艺、新技术、新办法来缩短工期。（10）加强工程施工质量管理，保证施工质量，避免浮现质量事故，导致工程返工，延误工期。（11）加强工程施工安全管理，保证施工安全，避免浮现安全事故，影响工程施工，迟延工期。5.2.3信息管理办法（1）定期召开协调会，检查施工进度状况，解决存在问题。（2）依照工程实际施工进度状况，调节施工进度进化，制定滚动施工进度筹划。（3）项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度状况。（4）加强现场设计变更告知管理，及时将变更告知传达到施工人员中。（5）设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交规定到货筹划。（6）设备到场开箱检查后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。5.2.4其他办法（1）加强资金管理，做到专款专用，合理安排，保证工程资金及时到位。（2）制定关于内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员积极性和积极性。（3）自购材料、设备或外委加工合同工期规定应与总承包合同工期规定协调一致，避免迟延工期。（4）加大文明施工管理力度，改进劳动环境，发挥工会作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好食宿条件，解决职工后顾之又忧。（5）搞好与本地关于政府部门和周边群众关系，获得她们理解和支持，创造良好施工外部环境。5.3施工资源筹划5.3.1人力筹划（见施工准备）5.3.2机具筹划（见表4-1、表4-2）5.3.3设备及材料筹划（见表5-1）项目供货单位接受部门开始时间结束时间预应力管桩工程部材料站水泥工程部材料站砂、石工程部材料站钢筋工程部材料站模板工程部材料站红砖工程部材料站预应力砼环形杆工程部材料站导线金具绝缘子、桥架工程部材料站户外配电设备（GIS）项目法人工程部控制保护设备项目法人工程部站用电设备项目法人材料站电缆项目法人材料站重要安装设备及材料供应筹划表5-15.4施工进度筹划分析5.4.1影响工期重要因素（1）在施工准备期，与地方有关部门关系解决好坏，直接影响工程按期开工。（2）施工图未能及时提供，影响工程施工进度。（3）材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常持续进行，使工期延长。（4）厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。（5）设计变更太多影响施工进度。（6）不良天气影响施工进度。（7）职工生活精神状况影响施工。5.4.2施工筹划潜力及开发（1）公司在本工程施工中，只投入了全公司中一某些施工人力资源，由于开闭变电站工作面较多，必要时公司可增长人力资源投入，达到缩短施工工期目。（2）在机具供应筹划安排上，已考虑了几种施工点同步作业数量，即横向考虑；若能从交叉作业上挖掘潜力，即纵向考虑，将能达到充分运用工器具，提高工作效率目。（3）公司已施工过大量类似10KV变电站工程，拥有许多施工经验丰富专业技术人员和管理人员，能预见工程也许浮现大多数问题，能较好得解决这些问题，保证工程施工顺利。5.5筹划控制建立进度控制组织系统目的体系工作制度责任制度5.5.1筹划控制程序贯彻相应保证办法资金、技术、合同、管理信息等进度贯彻密切注视核心控制点进度实行收集信息→整顿→记录分析实际进度与筹划进度比较调节进度筹划实现进度筹划5.5.2筹划控制办法筹划控制办法重要时规划、控制与协调。5.5.3筹划控制制度（1）在定期每半个月工程例会上，检查施工实际进度状况，若进度滞后，找出影响施工进度因素，调节进度筹划，并制定保证进度筹划实际办法。（2）在定期每半个月工程例会上，明确下一阶段进度筹划，预测也许浮现不利因素，重点加以解决。（3）及时将工程进度状况上报公司、监理、建设单位。六、质量管理公司已按照（GB/T19002—1994ISO9002：1994）《质量体系、生产、安装和服务质量保证模式》建立了质量管理和质量保证体系，获得了质量体系认证证书，完善了公司质量管理体系，施工工艺和工程质量有较大提高。6.1质量方针和质量目的6.1.1质量方针在本工程施工过程中，咱们将一如继往地贯彻执行公司质量方针：“质量第一，顾客至上；规范质量保证行为，全面创立优质工程。”6.1.2质量目的A：定量目的（1）输变电工程（含土建）合格率100%；（2）输变电工程优良率≥96%；（3）变电站土建工程优良率≥93%；（4）向顾客交付满意符合合同规定规定工程；（5）满足国家施工验收规范，优良工程原则，达标投产。B：定性目的（1）建构筑物构造稳固，体形方正；（2）建筑装饰美观、细部解决视觉较好；（3）预埋件横平竖直，预留洞口方正；（4）暴露砼（主变基本、端子箱基本、母线桥、支柱基本）达到清水砼效果；（5）道路分缝合理美观，棱角方正，路面排水顺畅；（6）电缆沟道止口平直，伸缩缝整洁划一，盖板平直稳固；（7）沟道排水顺畅，无积水。刘国彪刘国彪易林锁6.2.1质量管理组织机构（见图6-1） 图6-1：现场质量管理组织机构6.2.2各质量管理部门及人员重要职责（1）项目经理制定本工程质量目的和质量方针，负责本工程质量体系建立健全，保证质量体系正常运转，合理配备人、财、物等资源，批准本工程各种质量文献；保证项目法人、监理单位和质量监督单位关于工程指令可以贯彻执行；保证本工程由项目部质量管理机构可以独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理作用；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目的负有全面领导责任。（2）项目副经理协助项目经理开展工程质量管理工作，重点针对现场质量状况，及时制定相应管理办法；并当项目经理不在现场时，履行项目经理质量管理职责。（3）项目技术负责人负责制定工程质量目的和质量方针、协助项目经理各项质量管理和领导工作，负责在技术领域贯彻质量方针；掌握工程质量信息和动态，分析质量趋势，采用相应办法，抓好质量改进工作，批准各种技术文献和施工方案；指引技术管理工作，支持监理工程师工作；对贯彻工程质量方针和实现工程质量目的负有全面领导责任。（4）工程部进行寻常技术管理工作，在技术领域内贯彻质量方针；负责编写和审核各种施工方案和施工技术办法、技术文献；检查和监督各种技术文献、施工方案和技术办法实行；负责国标和技术规范管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推动技术改进工作；支持监理工程师工作。工程部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目的负有技术管理领导责任。（5）质安部在质安部部长领导下，负责工程质量保证体系正常运转，进行寻常质量管理和检查监督工作；按照《输变电工程投产达标考核评估原则》和《送变电工程质量监督站、质量监督检查典型大纲》（试行）制定本工程质量管理办法、办法和工程质量奖惩条例等。做好对顾客和监理部门服务工作，支持监理部门工作，负责项目法人和监理工程师关于工程质量指令贯彻贯彻。组织进行工程“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料质量总结，参加技术交底，对检查验收发现问题及时采用办法予以纠正，组织中间验收工作，参加质量事故调查和解决工作。质安部长对在质量管理和监督检查领域内贯彻质量方针，实现质量目的负有领导责任。（6）各施工队质检员执行贯彻项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达关于质量文献和指令；在施工中执行国标和技术规范，执行本工程施工方案和技术办法，严格执行本工程质量管理办法、办法及质量奖惩条例，负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场全面贯彻实行工作，保证质量体系及其文献指令在基层有效执行；保证质量记录完整、齐全、真实。施工队队长对所管辖施工段质量管理和全面贯彻工程质量方针、实现质量目的负领导责任，质检员协助队长全面贯彻工程质量方针、实现质量目的负责寻常质量管理工作，负监督检查责任。6.2.3质量保证体系（1）建立健全工程质量保证体系。项目经理为工程质量第一负责人，对工程质量全面负责，经常检查和监督质量体系正常有效运营。公司ISO9002办公室对工程质量保证体系运营进行审核。质安部质量专职工程师负责寻常对质量保证体系运营监督、检查、考核、并申报项目经理进行奖惩。（2）我公司按照（GB/T19002—1994idtISO9002：1994）《质量体系、生产、安装和服务质量保证模式》已经建立了质量管理和质量保证体系，在工程施工质量管理中全面贯彻该原则。通过几年运营和实践证明，公司质量保证体系对工程质量管理起了较好作用。6.3质量管理办法6.3.1管理办法(1)依照《输变电工程达标投产考核评估原则》、《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲》,结合本工程实际状况,制定本工程《质量管理实行细则》,进一步明确各级部门人员质量职责和任务,制定质量管理奖惩制度。(2)加强员工培训教诲工作,定期组织学习现行国标、施工规范、规定及电力行业其他原则。在施工前组织关于人工程师、技术员、质量员、施工队长参加对《输变电工程达标投产考核评估原则》讨论学习。（3）成立达标领导小组，以实现工程质量目的。达标投产领导小组同项目经理任组长，项目技术负责人任副组长。（4）做好通信、交通工作，以使项目法人、监理工程师指令和其他质量方面信息、其他部门质量规定和文献能及时传达并贯彻贯彻。（5）在施工过程中，坚持“质量第一，顾客至上，规范质量保证行为，全面创立优质工程”质量方针。为顾客做好各项服务，保证有户和监理工程师质量规定和意见可以及时贯彻贯彻。在工程竣工后，依照公司《服务程序》、《工程质量回访及工作保修办法》，将定期进行回访，并提供保修服务。（6）本工程由项目法人或其他单位提供原材料必要按规定程序交接，并严格审核，严把材料质量关，以保证工程质量。（7）本工程使用砂、石、水泥、混凝土、添加剂、钢筋、预制钢筋砼环形杆等自购原材料或半成品，必要先检查合格后使用，施工现场使用材料必要和送检样品一致，检查报告必要送监理工程师审查批准。在工程施工过程中，还按规定分批对使用原材料抽样检查，并将检查报告报监理工程师审核。本工程采购其他材料或物资，也必要有完备产品合格证，材质证明书。（8）自购所有原材料半成品及其他物资，都要有完整厂家产品合格证、材料证明书、检查报告等能足以证明其质量资料，并送监理工程师审查，妥善保管，工程竣工后，及时移送给项目法人。（9）做好产品标记、检查和实验状态标记工作。在检查和实验中，发现不合格品应及时隔离作出标记，禁止在工程中使用。（10）对所有自购原材料、物资设备一方面按《采购程序》（QB/GDP-QSP6）对供方资质、生产能力、质量体系、产品质量等评价后，选定合格分承包方，再采购。各合格分承包方名单必要在文献或资料中明确规定。（11）所有自购原材料、物资、设备均应符合设计规定，国标和关于规定、规范规定质量级别，使用前按关于规定和监理工程师规定进行抽样检查。在施工工程中，应按监理工程师规定进行施工，随时在项目法人或监理工程师指定地点对材料进行检查、实验和测量，并协助解决涉及交通工具、劳动力、测量仪器、仪表等必要资源。（12）编写施工技术办法、施工方案时，要多考虑施工质量保证办法，使施工质量符合设计规范规定。（13）严格执行工程三级质检制度，加强工序质量控制，保证工程质量。对各级验收检查要认真检查、记录，并列出“存在问题清单”，及时反馈到各施工班队，施工班队依照问题清单及时消缺，完毕后，及时反馈，申请下一级验收。各级验收数量不得少于下列规定：自检率100%，互检率50%，专检率30%。三级质检完毕并消缺后，才申请监理部门验收，并件检查记录及消缺状况向监理工程师报告。（14）严格执行质量奖惩制度，将责、权、利相结合，将个人经济利益与工程质量挂钩，做到重奖、重罚，奖惩分明。项目部将依照互检、专检及监理部门检查验收状况，对照检查验收问题清单，对施工负责人员进行奖惩。（15）特殊工序、工种作业人员需经专业培训，考试合格，持证上岗，并将证件复印件交监理工程师备案核对，保证特殊工序施工质量。（16）对文献、资料及质量记录使用电脑管理，使文献和资料控制迅速化、清晰化、规范化，工程部对文献和资料及质量记录控制实行电脑化管理。（17）及时填写施工检查及评级记录，做到本项目完毕，记录填写完毕，谁施工填写，填写人（检查人）及现场技术员、施工负责人对施工质量记录及时性、真实性、精确性负责。（18）按照设计图纸及其她现行国标、电力行业原则、项目法人指令及施工合同进行施工，随时接受并积极配合监理工程师对工程质量检查和监督，为质量检查和监督提供一切便利条件。（19）做好施工技术交底工作，每一分某些项工程施工前都必要进行技术交底，所有施工人员必要参加技术交底，未参加交底人员不得参加施工。（20）针对工程施工新特点或特别规定，在分某些项工程施工开始阶段，选一施工点作试点，总结施工经验，并写出施工要点和规定，发到各施工现场。（21）隐蔽工程具备覆盖条件或达到中间验收阶段，经自检合格并填写好施工质量记录后，在陷蔽或进行中间验收前两天告知监理工程师，并提供一切检查验收必要条件，如劳动力、交通工具、工器具等。经监理工程师检查验收合格并签证后，方可进行隐蔽或继续下阶段施工。（22）对已竣工分某些项工程，具备验收条件时，应提前告知监理工程师验收，并准备验收记录、自检记录、施工质量记录等各种资料。监理工程师验收合格并签证后，方可进入下一工序施工。（23）配合监理工程师对工程阶段性验评，并提供必要工器具和所有施工记录及资料。（24）为使工程检查验收更好、更有效地起到发现问题作用，依照施工规范、规定、设计图纸、项目法人和监理部门文献和指令，编写《检查验收质量原则》，发到各验收人员中。（25）工程竣工时，组织技术、质量部门各专业人员，整顿、审核、装订好施工记录、文献等竣工资料，并及时按规定移送给顾客。（26）工程竣工后，依照公司《服务程序》、《工程质量回访及工程保修办法》，将逐期对质量进行回访，提供保修服务，竣工工程一年内将免费保修。公司将运用自己充分施工力量，施工力量调动及时等有利条件，为顾客提供快捷、可靠保修维护等服务。6.3.2核心工序质量控制核心工序控制涉及材料检查及施工过程对施工质量有明显影响工序控制。对材料检查按照《采购程序》（QB/GDTC-QSP6）、和《顾客提供产品控制程序》（QB/GDTC-QSP7）对施工过程按照《变电工程施工过程控制程序》（QB/GDTC-QSP9.2）、《土建工程施工过程控制程序》（QB/GDTC-QSP9.3）规定执行，工程师、技术员、质检员要认真及时检查施工质量控制状况登记表，并向项目经理报告。6.4质量管理及检查原则本工程质量管理及检查将严格按照关于国家法律法规、行业规程规范、合同条款以及公司规章制度等原则进行，重要原则列举如下：6.4.1关于国家法律法规（略）6.4.2关于重要行业原则序号标准名称编号1工程测量规范GB50026-932土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-833建筑桩基技术规范JGJ94-944预应力混凝土管桩基本技术规程DBJ/T15-22-985地基与基本工程施工及验收规范GBJ202-836建筑地基解决技术规范JGJ79-917砌体工程施工及验收规范GB50203-988混凝土构造工程施工及验收规范GB50204-929屋面工程技术规范GB50207-9410建筑地面工程施工及验收规范GB50209-9511建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9112普通铝合金门窗工程设计与施工规定DBJ15-6-9213采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-8214钢筋焊接及验收规程JGJ18-9615水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-8716建筑工程质量检查评估统一原则GBJ300-8817建筑工程质量检查评估原则GBJ301-8818建筑电气安装工程质量检查评估原则GBJ303-8819预制混凝土构件质量检查评估原则GBJ321-8820电力建设施工及验收规范（建筑工程篇）SDJ69-8721电力设备典型消防规范DL5027-9322电力建设工程施工及验收其他技术规范6.4.3关于公司规章制度、程序文献等6.5质量保证技术办法针对本工程特点、施工薄弱环节和常用质量通病，我门拟采用如下技术办法，保证工程质量。保证施工质量对策表序号工程质量薄弱环节预测分析防止技术办法1屋面渗漏防水卷材应禁止按设计规定及出厂使用阐明施工，防水卷材与粘结剂配套使用，并在使用前运送和保管按规定办理。细部构造如檐口、屋脊、伸缩缝、天沟、落水口、阴阳角、转角、伸出屋面管道等部位要认真解决，粘贴牢固。屋面基层必要平整并清理干净，按设计坡度施工，避免积水。要保证卷材之间搭接宽度和粘贴质量。施工时必要是晴（或阴）天及适当气温，如天气突变，必要及时采用保护成品办法。2外墙面及铝合金窗渗水砌筑外墙时砖缝应砂浆饱满，墙面孔洞应用水泥砂浆进行修补，且砂浆饱满。墙面抹灰前基层要清理干净，并淋水湿润，防止浮现空鼓，外墙面砖匀缝要密实。窗框与墙体间隙要嵌填饱满密实、表面平整、光滑、无裂缝。窗台抹灰应作向外侧排水坡度，窗檐应有滴水线，防止雨水向室内流。玻璃密封胶要饱满密实，不可漏掉。3预埋件、预留漏掉或位置偏差设专人进行铁件预埋，另设专人进行检查。重点注意预留孔洞位置、形状、大小、数量。主控楼地面预埋槽钢可先预埋锚筋，浇筑完构造砼后，测设好地面完毕面标高、再预埋槽钢。墙面预埋铁件可在砌砖时先预埋锚筋，砌完砖墙后，测设好墙面完毕面高度，再埋设预埋铁件，从背面浇筑砼固定。4道路积水道路施工前，一方面对水准点、坐标点复核，确认无误后方可使用。依照设计规定，对的计算出各条道路起止点坐标，推算出各条道路路面标高。结合道路纵向坡度和场地设计坡度规定，沿长度方向，间隔10m打一种高程控制桩。道路模板采用200mm槽钢和某些木板，支道路侧模时，一方面定出道路中心线，并设立方向桩，然后依照设计路面纵、横向坡度定出各点模板标高。路面浇筑完砼后，要及时原浆抹面。七、安全管理7.1安全管理目的及指引方针7.1.1安全管理目的（1）实现死亡事故“零”目的；（2）杜绝重伤事故；（3）消灭群伤事故；（5）消灭重大机械设备事故和火灾事故；（6）消灭重大交通事故。7.1.2指引方针安全工作方针是：坚持“安全第一，防止为主”，要从思想上意识到：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。认真执行国家及部颁关于安全生产政策、法规以及项目法人、监理工程师指令，管理上严格遵循《电力建设安全施工管理规定》（96-01-01版）和《输变电工程达标投产考核评估原则》（），施工操作中严格遵守《电力建设安全工作规程（变电所某些）》（DL5009.3-97）。完善健全安全网络，组织、贯彻各级安全责任制，保证工程安全。7.2安全管理组织机构及重要职责7.2.1安全管理组织机构图（见图7-1）刘国彪易林锁7.2.2安全管理部门及人员重要职责（1）项目经理工程施工第一安全负责人，负责制定本工程安全目的、管理方针，对工程安全生产及安全体系建立、健全负全面领导责任；负责审定、批准安全生产重要活动及重大举措。主管安全监督部门并支持安监人员认真履行安全职责。贯彻国家、省局等上级安全生产法规、法令，贯彻项目法人、监理工程师关于安全生产指令。（2）项目副经理协助项目经理开展工程安全管理工作，重点针对现场安全状况，及时制定相应管理办法；并当项目经理不在现场时，履行项目经理安全管理职责。（3）项目技术负责人工程安全技术总负责人，协助项目经理制定工程安全目的和管理方针；对工程安全技术工作负全面领导责任，负责审批重要施工技术方案和安全技术办法，审批安全新技术或改进办法；领导技术管理工作，在安全技术上贯彻项目法人、监理工程师关于安全生产指令。（4）质安部在质安部部长领导下，负责工程施工寻常安全管理工作，并向项目经理报告工作状况；负责安全管理体系正常运营，制定安全管理制度和安全技术办法；对贯彻贯彻项目法人、监理部门、项目经理安全制度进行监督、检查，对生产中人员、机具安全状态进行控制和监督。组织安全检查，并提出改进办法。（5）施工班长本班第一安全负责人；对本队所辖施工任务和人员、机具等安全负全面责任，贯彻贯彻监理工程师和项目经理安全指令和上级安全文献，执行各项规章制度，主持安全活动和安全检查，做好安全技术交底工作和安全总结工作；支持安全员监察工作。（6）施工班安全员本班安全工作负责人；负责检查安全指令、规章制度、安全技术办法执行状况，协助班长搞好安全活动和安全检查，监督现场人员操作和设备安全运营，制止违章作业，负责安全保护和防止事故发生，有权对违章人员进行惩罚，有权发布指令采用保护性办法；做好班内其他寻常安全管理工作。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全管理原则本工程安全管理工程根据国家和地方关于法律、法规，行业规程、规范，以及公司关于规章制度进行。安全管理重要原则表7-1序号原则名称编号1劳动法2工厂安全卫生规程3建筑安装工程安全技术规程4电力建设安全施工管理规定电建[1995]671号文颁布5输变电工程达标投产考核评估原则（）6电力建设安全工作规程（变电所某些）DL5009.3-19977电业生产事故调查规程DL558-948建筑施工安全检查评分原则JGJ59-889建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8610施工现场暂时用安全技术规程JGJ46-8811建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9312建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113龙门井及井架物料提高机安全技术规范JGJ88-9214建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-15建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-7.3.2安全管理制度（1）安全施工责任制度规定安全保证体系各部门、管理人员及其他有关人员职责，不断强化以各级安全施工第一责任者为核心安全施工责任制，做到安全施工，人人有责。（2）安全施工教诲培训制度所有施工人员在进场先后必要参加《电力建设安全施工管理规定》考试合格；对新职工先送公司安监科、人事科、工地、班组参加各级安全教诲。特殊工种施工人员还必要进行特殊工种培训，持证上岗。对违背安全规章制度者，将进行惩罚，并由公司安监科组织重新学习并经考试合格方可上岗工作。（3）安全施工检查制度查领导、查管理、查隐患、查事故解决，发生问题，填写《安全施工问题告知书》，送当事单位限期解决并反馈；规定项目部每月进行一次、班组每周进行一次、公司每季度进行一次全面安全检查。（4）安全技术办法编制制度一切施工活动必要有安全施工办法，并在施工迈进行交底。普通施工项目安全施工办法必要经工程处专责工程师审查批准，由班组技术员交底后执行。重要暂时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目安全施工办法必要经工程科、质安科等部门审核、总工程师批准，由现场技术负责交底后执行。（5）事故调查、解决、记录、报告制度本制度依照《电力建设安全施工管理规定》、《电业生产事故调查规程》关于规定，对事故调查分析、解决、记录、报告作了详细规定。（6）安全奖罚制度本制度对安全责任划定、安全保证金来源和使用作了详细规定，同步规定了安全奖励、安全事故与违章行为惩罚。在考核期内，无考核事故，所有返还安全保证金及个人安全抵押金。对恶性违章、习惯性违章、管理性违章分别按相应扣罚原则进行惩罚。（7）分包工程安全管理制度本制度对分包工程安全管理作了详细规定，涉及对分包单位进行安全资质审查，总包单位对分包单位安全施工必要进行监督和指引，禁止以“包”代管、以“罚”代管。（8）安全工作例会制度项目部每月召开一次安全例会，总结上月安全工作，布置筹划下月安全工作，提出改进办法，并作好记录；安全员参加安监科每月3日定期召开安全例会。（9）安全用电管理制度本制度依照《电力建设安全工作规程》、《建设工程施工现场供用电安全规范》等关于规程规范规定，对施工现场安全用电管理作了详细规定，涉及施工现场用电设施布置、安装、维护、拆除等。（10）安全防护用品管理制度做好安全用品和用品检查实验工作，并做好记录，保存实验资料。做好安全用品分发登记工作。（11）消防工作管理制度本制度对施工现场防火工作作了详细规定，涉及消防组织、消防设施、临建与仓库防火、易燃易爆品存储等。（12）小型机械、工器具安全管理制度本制度对小型机械、工器具安装、操作、维护、保管等作了详细规定。（13）交通安全管理制度加强行车安全教诲，遵守交通法规，勤于检查车辆各种性能，谨慎驾驶；对发生负主责事故处以个人罚款；一年无事故，予以重奖。（14）安全施工工作票制度对普通施工项目，每道工序每班组填写安全工作票，对危险作业项目，每班组、每施工点、每道工序必要填写一张安全工作票，依照现场状况，有针对性地提出安全办法。（15）安全设施管理制度本制度对施工现场使用安全设施作了详细规定，涉及安全围栏、安全围绳、安全网、安全标志、消防水系统等。（16）脚手架安全管理制度本制度对施工现场脚手架搭设、验收、使用、维护、拆除作了详细规定。7.4安全组织技术办法7.4.1安全管理办法（1）建立并健全安全保证体系及网络。建立以项目经理为第一安全负责人，项目总工为安全技术负责人，由各部门领导，班队第一安全负责人及安全员构成本工程安全保证体系，按照安全施工合同、《输变电工程达标投产考核评估原则》、《电力建设安全施工管理规定》等制定本工程安全管理办法。贯彻各级安全责任制度，做到层层抓安全，人人管安全，安全责任和风险全员承担，实现安全管理目的。（2）施工前，应遵循项目法人制定安全管理办法，制定安全管理实行细则，建立完善安全制度。（3）开工前，项目部必要采用必要办法，保证职工身体健康和安全，与公司保健站或本地卫生部门协作，在施工先后，对施工人员作全面身体检查，特别是高空作业人员，在整个施工期间，配备必要药物及设备、医务人员等等。（4）进场合有工器具、设备都必要通过实验、检修和维护、保养。（5）各工序和特殊作业施工作业必要编制施工方案和安全技术办法，并经项目总工批准，报监理部门。施工前认真进行交底，施工时严格按施工方案和技术办法施工，保障施工安全。（6）加强班组建设和管理，班组实行安全日活动制度和站班会制度，每周每班不少于3小时安全学习和活动时间；安全日做到有内容、有目、有记录；队长应会同安全员每周对施工作业场合、工具房等作一次全面检查。每天开工前站班会上，宣读工作票，解说当天工作安全注意事项和规定，检查施工人员装备状况。（7）加强民工、暂时工安全教诲和管理工作，必要将民工、暂时工纳入公司管理范畴，必要参加技术交底、安全学习和考试，参加安全日活动和站班会。（8）成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理工作。（9）对易燃易爆物要设专人登记、看守，按规定定期检查。材料、设备站设专人24小时看守、检查。（10）按规定在施工现场、工具房、材料站、生活区等地配备合格消防器材和悬挂警告牌。施工现场实行悬挂施工制度，在施工牌上写上重要安全办法，在现场插上彩旗、标语，增长安全氛围。（11）做好工器具设备、安全用品和用品检查实验工作，并做好记录，保存实验资料。（12）每月将工程安全管理状况及其他项目法人及监理部门提出规定安全资料向项目法人及监理部门报告。每月向项目法人及监理部门递交安全检查记录一份，其他若有规定，也按规定提供。（13）配合好项目法人、监理部门组织对工程施工安全检查，提供必要交通工具、人力等条件。安全检查真正起到安全管理规范、消除事故隐患作用。（14）严格遵守与项目法人订立施工合同，接受监理工程师监督。把安全施工合同规定纳入施工安全目的，贯彻贯彻到每个角落和每一种施工人员。（15）建立各种安全管理台帐，保存各种安全文献和资料，收集安全规范、规程。项目部、班组一级都必要各自建立台帐。7.4.2施工安全技术措施针对本工程特点和安全薄弱环节，公司拟采用如下技术办法，保证施工安全序号安全薄弱环节采用技术办法1施工现场按照施工总平面布置图布置生产、生活暂时设施、材料堆场。砌筑围墙，对施工现场进行封闭管理。进入施工现场人员必要对的佩戴安全帽。施工现场应保持整洁，垃圾应及时清理，做到“工完、料尽、场地清”。现场机动车辆限速行驶，供电线路下有明显限高标志。夜间施工应有足够照明。施工现场应悬挂明显宣传标志、警告标志，创造良好安全生产环境。2消防施工现场组建消防组织。工地现场按规定配备足够消防器材，每60㎡设立原则灭火器一种。禁止在办公室、工具房、宿舍等房屋内存储易燃、易爆物品。木工房、易燃易爆物品仓库禁止吸烟，并设“禁止烟火”明显标志。3暂时用电由合格电工敷设暂时供电线路，安装配电箱和用电设备；禁止非电气人员拆、装施工用设施。暂时供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统。配电箱、搅拌机、电焊机、锯床、钢筋切断机、钢筋弯曲机、钢筋调直机、卷扬机等用电机具金属外壳应装设接地保护。配电箱按规定安装漏电保护器和熔断器，禁止用其她金属丝代替熔丝。禁止将电线直接勾挂在闸刀上或直接插入插座内使用。4高处作业及交叉作业高处作业平台、走道等应装设防护栏杆和挡脚板，或设防护立网。高处作业区周边孔洞、沟道等必要设盖板或围栏。夜间进行高处作业必要有足够照明。高处作业必要系好安全带，穿软底鞋，使用工具袋。交叉作业应有防护隔离设施，未经容许不得任意拆除。交叉作业场合通道应保持畅通，有危险出入口处应设围栏或悬挂警告牌。序号重要施工方案和特殊施工工序采用技术办法1地基与基本工程桩基施工必要编制施工方案，制定安全保证办法。挖土机和运土辆要注意暂时供电线路，避免触电。基坑要按规定放坡，挖出泥土应堆放在坑边1M以外，高度不得超过1.5M。下雨时及下雨后,要注意基坑边坡与否浮现蹋方。在挖土机工作时禁止任何人在伸臂及挖斗下面通过或逗留。2主体构造工程模板安装应按工序进行,支柱和拉杆要固定牢固，才可铺设梁板模板。模板支撑体系要牢固，浇筑砼时要有专人跟班检查模板状况。拆模应经施工技术负责人批准方可进行，拆模要按顺序分段进行，禁止野蛮施工。钢筋加工要防止机械伤人，钢筋焊接要防止人员触电。钢筋垂直搬运时，搬运人员上下传递时不得站在同