挣得值分析法

挣得值分析法〔EarnedValueAnalysis〕什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程工程实施中使用较多的一种方法，是对工程进度和费用进行综合控制的一种有效方法。1967年美国国防部〔d0d〕开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。并逐步获得广泛应用。挣值法的核心是将工程在任一时间的方案指标，完成状况和资源消耗综合度量。将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。挣值法的价值在于将工程的进度和费用综合度量，从而能准确描述工程的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测工程可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为工程管理和控制提供了有效手段。挣得值方法的根本参数方案工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指工程实施过程中某阶段方案要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=方案工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度方案应当完成的工作量(用费用表示)。·已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指工程实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映工程执行的实际消耗指标。BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在工程预算S曲线上的某一点的值。当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。已完成工作量的实际费用〔ACWP——ActualCostforWorkPerformed〕，有的资料也称AC〔实际值〕。ACWP是指工程实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时〔或费用〕。ACWP主要反映工程执行的实际消耗指标。已完工作量的预算本钱(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或称挣值、盈值和挣得值。BCWP是指工程实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。挣得值方法的四个评价指标费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消消耗用低于预算值，表示有节余或效率高。假设CV=0,表示工程按方案执行。进度偏差(ScheduleVariance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。假设SV=0，说明进度按方案执行。费用执行指标(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP／ACWP，当CPI＞1表示低于预算，CPI＜1表示超出预算，CPI＝1表示实际费用与预算费用吻合。假设CPI=1,说明工程费用按方案进行。进度执行指标(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指工程挣得值与方案值之比，即SPI=BCWP／BCWS，当SPI＞1表示进度提前，SPI＜1表示进度延误，SPI＝1表示实际进度等于方案进度。挣值法评价曲线挣值法评价曲线如下列图所示，下列图的横坐标表示时间，纵坐标那么表示费用。BCWS曲线为方案工作量的预算费用曲线，表示工程投入的费用随时间的推移在不断积累，直至工程结束到达它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随工程推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，图中所示的工程，CV<0，SV<0，这表示工程执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。挣值度量方法尽管挣值法的计算关系相对简单，准确度量作业的挣值却是不容易的，并成为成功应用挣值法的关键。这是由于一方面工程的作业内容是多种多样的，挣值的度量应根据作业的内容精心设计。另一方面，与工程相关的人员已习惯于通常的费用和日程度量概念和方法，改变人们的固有概念需要耐心的培训和讲解。下面是几种度量挣值的方法：1.线性增长计量：费用按比例平均分配给整个工期，完成量百分比记入挣值。2.50-50规那么：作业开始计入50%费用，作业结束计入剩余的50%。当作业具有多个子作业时采用。3.工程量计量：例如全部桩基300根，150万元。每完成一根，挣值0.5万元。4.节点计量：将工程分为多个进度节点并赋以挣值，每完成一个节点计入该节点挣值，设备定制可用此方法。挣值分析应用例：某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。方案用10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主工程管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。工程管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP=45元/立方米×2000立方米=90000元接着，查看工程方案，方案说明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，说明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，说明承包单位进度已经拖延。表示工程进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/〔400×45〕=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照方案进行。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83CPI和SPI都小于1，给该工程亮了黄牌。工程管理挣值分析应用挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和本钱进行综合测量的根底上评价工程绩效的一种方法。它涉及每项工作的3个关键值：方案值〔PV〕在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的本钱估算局部实际本钱〔AC〕在规定时间内完成工作所花费的实际本钱〔直接和间接本钱的总额〕挣值〔EV〕实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是：本钱偏差〔CV〕=EV-AC进度偏差〔SV〕=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的本钱与进度方案绩效。本钱绩效指数〔CPI〕=EV/AC进度绩效指数〔SPI〕=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的工程本钱。SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。完工估算〔完成全部工作所需的本钱〕的计算公式如下：EAC=总预算/CPIorEAC=AC-〔总预算-EV〕/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某工程中的某可交付成果，本钱总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，本钱预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。参见图一1、建立本钱基准方案〔即确定方案值PV〕本钱基准方案是一种按时间分段的预算。按时段把估算的本钱累加起来，即可求得本钱的基准方案〔方案值PV〕。【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的本钱，然后计算出每周的本钱预算合计和截止到某周前的累计预算值〔方案值PV〕。见表一方案值〔PV〕的计算情况如下：第1周结束前的方案值就是合计值1万。第2周结束前的方案值是第一周结束前的方案值加上第2周的预算合计值。同样，第3周结束前的方案值是第2周结束前的方案值加上第3周的预算合计值。依次类推，可得出第8周结束前的方案值是11万，第10周结束前方案值是13万2、记录和计算实际本钱在每周结束前记录每个工作包发生的实际本钱，再计算这一周发生的实际本钱的合计值，进而计算出截止到本周前发生的实际本钱〔AC〕。见表二实际本钱〔AC〕计算情况如下：第1周结束前发生的实际本钱就是合计值(0.5万)。第2周结束前发生的实际本钱等于第1周结束前发生的实际本钱加上第2周发生的本钱合计。同样，第3周结束前发生的实际本钱是第2周结束前发生的实际本钱加上第3周发生的本钱合计。依次类推，计算出第8周结束前发生的实际本钱是11.5万3、记录和计算挣值在每一周结束前先估算出各工作包工作量完成的百分比，再把这些百分数乘以对应工作包的预算〔BAC〕转换成货币值。把这些货币值相加即可得出截止到这一周结束前的挣值。见表三4、绩效分析在工作执行前制定了本钱基准方案〔PV〕，执行过程中记录和计算了实际本钱〔AC〕和挣值〔EV〕。在每个绩效报告期到达时刻，就可进行绩效分析了。本案例中，我们在第8周结束时刻来做绩效分析。根据公式：本钱偏差〔CV〕=挣值〔EV〕-实际本钱〔AC〕；进度偏差〔SV〕=挣值〔EV〕-方案值〔PV〕算得第8周结束时刻的本钱、进度偏差为：CV=10.5-11.5=-1(CV<0,本钱绩效差)SV=10.5-11=-0.5(SV<0,进度绩效差)转换为本钱、进度绩效指数为：CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913SPI=EV/PV=10.5/11=0.955根据公式，算得全部工作完工将需要的本钱是：EAC=总预算/CPI=13/0.913=14.23(万元)，orEAC=AC+〔总预算-EV〕/CPI=11.5+(13-10.5)/0.913=14.24(万元)挣值的概念挣值实际上可以理解为产出，本钱偏差是计算挣值和实际本钱之间的偏差，也就是计算产出和投入之间的偏差。认识了挣值是产出的意思，理解挣值分析原理就不困难了，请大家再回过头去研究一下前面介绍的挣值分析原理及案例。本钱基准方案、实际本钱和挣值一般以曲线表示〔见图一〕。图形化的信息可以让你很直观地看到本钱、进度绩效的好坏。需要注意的是，本钱绩效的好坏跟本钱是否超支是两回事。前者是产出和投入之间的比拟，后者是实际本钱和方案值之间的比拟。相对于方案值来说，如果实际本钱高了，那么就说明本钱已经超支，这点是不难理解的。通常情况下经理很关注本钱绩效的好坏，而财务主管更关注本钱是否超支。挣值分析应用在一些企业中常有这样的现象，就是某年度的总产值与上一年度相比有大幅度增加，但经营状况却是亏本的。这是一种什么情况呢？这是本钱绩效差的情况，是挣值小于实际发生的本钱的情况。挣值分析的根底是建立本钱基准方案〔即确定方案值〕。假定这些企业已建立了一个按月分段的本钱基准方案，然后在每个季度做挣值分析。一旦发现本钱偏差为负值时，就及时采取纠正措施。那么，就可能防止在年终决算时才发现亏本的情况出现。对于政府投资工程，经济学界经常呼吁：不应一味地追求规模，应提高本钱使用效益。对政府投资工程的监管部门来说，挣值分析无疑是一个监控本钱、进度绩效的有效技术方法。挣值分析的核心是要比拟准确地估算出工作完成的百分比，这意味着要建立一个标准的挣值管理体系。1996年美国国防部建立了称作EVMS的“挣值管理系统”。1998年美国国防部和国家标准学会将“挣值管理系统”公布为标准，航空航天局〔NASA〕、国税局〔IRS〕、联邦调查局〔FBI〕等机构实施了这套系统。随后，澳大利亚、加拿大、英国、瑞典等国也相继把EVMS订入政府和工业界的标准。日本那么规定公共工程将于2004年以前全面采用这套管理方法。那么，什么是挣值管理体系呢？把工作分解成小的和容易管理的单元，然后落实执行单位和各层次监管单位的职责，是挣值管理系统建设的中心内容。然而，建设一个实际的挣值管理系统并不是像所说的那么简单。因为这不仅仅是一个方法论问题，要涉及到管理体制的方方面面。美国国防部和国家标准学会将“挣值管理系统”公布为标准之前，经过了30多年上千个工程的验证。引进和借鉴国外的经验，结合我国国情，建立我们自己的挣值管理体系，是本文最后要给出的建议。如何在MSProject中进行挣值分析关于挣值分析挣值分析是衡量工程绩效的一种方法。它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务，分配或资源的比拟基准本钱。用于挣值分析的三个关键值是：方案本钱〔BCWS〕：根据工程方案中的安排基于分配给任务的资源本钱和任何与任务相关联的固定本钱的单个任务的预算本钱。方案本钱是直到你选择的状态日期的比拟基准本钱。方案本钱值存储在MicrosoftOfficeProject的比拟基准域中。实际本钱〔ACWP〕：直到状态日期完成全部任务或任务的某个局部所需要的实际本钱。通常，Project把实际工作与实际本钱关联在一起。完成工作的方案本钱〔BCWP〕：用货币来衡量的直到状态日期所完成工作的价值。字面上来说就是完成的工作所挣得的价值。BCWP虽然是针对每个单个任务进行计算的，但却是在汇总级别上进行分析的〔通常是在工程级别上〕。除BCWS、ACWP和BCWP外，正值分析还衡量本钱偏差〔CV〕、进度偏差〔SV〕、本钱绩效指数〔CPI〕、进度绩效指数〔SPI〕以及完成绩效指数〔TCPI〕。挣值分析总是相应于你所想择的状态日期。状态日期可能是当前日期，也可能是当前日期以前的任何日期。应用挣值分析你可能已经听说挣值分析很复杂。但是除去很多缩写词以外，挣值分析并不复杂。并且它可以帮助你答复诸如“是否还有足够的预算？”和“会否按时完工？”等问题。那么该如何解释挣值呢？挣值标识是偏差和比率，可以帮助你确定剩余预算是否足够和工程是否会按时完工。偏差，如本钱偏差，既可以是正的也可以是负的。正的偏差说明工程超前于方案或预算有节余。负的偏差说明工程落后于方案或超出预算，你需要采取行动了。比率，如本钱绩效指数〔CPI〕和进度绩效指数〔SPI〕可以大于1也可以小于1。大于1的值说明工程超前于方案或预算有节余。小于1的值那么说明工程落后于方案或超出预算。在Project中计算挣值时，取决于甲方如何支付你的报酬〔也就是价值是如何挣得的〕，你可以选择完成百分比值或物理完成百分比值来做出适当反响。在Project中何处可以查看到挣值数据呢？通过应用挣值分析表〔盈余分析表〕或挣值分析本钱标志表〔盈余分析本钱标志表〕，可以在任何工作表视图中查看到挣值信息。挣值分析表〔盈余分析表〕显示BCWS，BCWP，ACWP，SV，CV，EAC，BAC和VAC。使用该表可以查看到整合的挣值信息，包括关键的偏差域。挣值分析本钱标志表〔盈余分析本钱标志表〕显示BCWS，BCWP，CV，CV%，CPI，BAC，EAC，VAC和TCPI。使用该表可以分析本钱偏差。利用挣值分析分析工程绩效1、在“工具”菜单中单击“选项”，然后再单击“计算方式”选项卡〔图1〕。2、单击“盈余分析”