互联网＋背景下A公司财务管理存在的问题

摘要财务管理是企业的管理的核心部分，企业的经营起着很大的推进作用。现在我国经济的高速发展和科学技术的不断革新，互联网逐渐进入人们的生活，企业实施的传统管理模式将面临新的挑战，需要对其进行不断地创新，来适应当今时代的发展需求。企业在求互联网背景中，要想占有理想地位，就必须提高自己的管理能力，使企业的各项管理都能满足时代发展的要。目前，“互联网＋”背景下，企业要更好运行，获得高利润。就必须对财务管理进行创新，基于上述存在的问题，本文以“互联网+”为背景，将A有限公司作为分析载体，通过查看有关材料，将对“互联网＋”背景下企业财务规划的现状、存在问题进行系统分析，对企业的财务管理创新提出几点有效的对策和意见，从而帮助企业实现更好的财务规划。【关键词】“互联网＋”，A有限公司，财务管理，创新研究AbstractFinancialmanagementisthecorepartofthemanagementofanenterprise.WiththerapiddevelopmentofChina'seconomyandthecontinuousinnovationofscienceandtechnology,theInternetisgraduallyenteringpeople'slives.Thetraditionalmanagementmodeimplementedbyenterpriseswillfacenewchallengesandneedtobeinnovatedcontinuouslytomeetthedevelopmentneedsofthepresentera.InthebackgroundofInternet,enterprisesmustimprovetheirmanagementabilitytomeettheneedsofthedevelopmentofTheTimesiftheywanttooccupyanidealposition.Atpresent,underthebackgroundof"Internet+",enterprisesshouldrunbetterandobtainhighprofits.Mustbecarriedoutonthefinancialmanagementinnovation,basedontheaboveproblems,basedon"Internet+"asthebackground,thispaperwillbeAcompanyasthecarrier,bylookingattherelevantmaterial,willbeto"Internet+"underthebackgroundofthepresentsituationoftheenterprisefinancialplanning,systemanalysis,theproblemsintheenterprisefinancialmanagementinnovationputforwardsomeeffectivecountermeasuresandSuggestions,soastohelpcompaniesachievebetterfinancialplanning.【keywords】"Internet+",Acompany.,financialmanagement,innovationresear目录1.绪论 11.1研究背景及意义 11.1.1研究背景 11.1.2研究意义 11.2研究内容 21.3研究方法 31.3.1文献研究法 31.3.2归纳分析法 31.3.3案例分析法 32相关概念与理论基础 32.1“互联网+”相关概念及特征 32.1.1“互联网+”概述 32.1.2“互联网+”基本含意 32.1.3“互联网+”的特征 42.2财务管理的理论基础 42.2.1财务管理的概念 42.2.2财务管理的内容 42.3“互联网+”财务管理的概念 43“互联网＋”背景下A公司财务管理的现状 53.1A公司概况 53.1.1公司简介及特点 53.1.2公司组织架构 53.1.3公司员工分布 63.2“互联网+”背景下公司财务管理的现状分析 73.2.1A有限公司基本财务状况 73.3“互联网+”背景下公司财务管理创新优点 83.3.1企业财务管理人员工作量减少和提高数据质量 83.3.2企业财务管理更加方便和全面。 84“互联网＋”背景下A公司财务管理存在的问题 94.1公司财务管理信息过分依赖人工 94.2公司财务管理机制不完善 94.3公司财务人员综合能力低 94.4财务信息共享不及时 105“互联网＋”背景下A企业财务管理创新的对策 105.1深化财务管理创新观念 105.2创立财务管理创新模式 115.3财务人员综合能力的提升 115.4创建财务共享中心 126结论 126.1总结 126.2不足 136.3建议和期望 13参考文献 13谢辞 14“互联网+”背景下企业财务管理创新研究——以A公司为例1.绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景2019年3月6日，习李建广李建广岳小乔宋静思.习近平给出关于互联网的重要论断[J].石油工业计算机应用,2018(Z1):6-7.2016年4月19日，习近平在有关信息和网络介绍了，我国已成为网络大国。由于信息技术的改进，网络成了家喻户晓。2014年2月27日，习近平提出：互联网代表着新的生产力和新的发展方向。所以，互联网和我们生活息息相关，企业也不例外。企业在发展的过程中利用互联网，通过改变和创新，发展下去。一方面，利用互联网技术，保证数据的准确性。另一方面，信息的同享也通过互联网技术来支撑。最后，达到高效工作。除此之外，互联网技术的革新在企业财务管理占据重要地位，本文是根据上面正是上述的政策，在互联网+背景下展开对企业财务管理创新的研究。1.1.2研究意义企业的发展离不开财务管理系统。当前，互联网环境下，为了适应时代需求，必须革新企业内部的财务管理理念和财务管理制度，本文通过互联网背景下，财务管理的发展现状和存在的问题展开分析的。“互联网+”技术不仅能为企业带来更快的工作进度和更高的利润，可以加快企业的转型。在如今的信息时代，企业的发展需求依靠以往的财务管理形势是不行的。所以，在原有财务管理基础上，增加“互联网+”管理创新模式，是所有企业未来发展的必由之路。1.2研究内容本文研究的是互联网＋背景下企业财务管理的创新，通过互联网和财务管理的相关概念及内容，分析企业财务数据、企业传统财务管理存在的缺陷和现状，提出了互联网背景下企业财务管理创新的实施方案。本文各部分的内容分别是：第一部分，介绍了本文的研究背景、研究意义。并通过查看有关材料，确立了具体的研究方向。第二部分，互联网和财务管理相关内容。本部分阐述了互联网的含义、特征，财务管理的概念与内容。第三部分，互联网背景下A有限公司财务管理的现状。该部分通过对A公司的概况和组织架构的介绍，A有限公司的财务管理现状分析进而提出改公司财务管理创新的必要性。第四部分，互联网假背景下A公司，目前的财务管理存在的问题。第五部分，分析问题，提出相应的创新对策。第六部分，总结。该部分主要对本文研究的内容做完整的总结，以下本文的结构安排框架图。图1-SEQ图1-\*ARABIC1结构安排框架图1.3研究方法1.3.1文献研究法文献研究法依照目标，对文献进行采集、整理、研究，分析所要研究疑问。本文通过翻看近三年的论文、学术期刊以及网上信息和讲义等资料，依照互联网和财务管理的相关理论，对当前互联网背景下企业财务管理创新开展了理论探索与研究，为后文论述问题与对策打下了理论基础。1.3.2归纳分析法对有用的信息进行分析的方法是归纳分析法。本文对A公司目前的财务信息分析，从多个方面总结出互联网＋背景下A公司财务管理反映的问题，对其原因展开分析，最后提出对策。1.3.3案例分析法案列分析法是以某个特定主体为研究对象，其他主体通过对他们的成功运营经验或失败教训，总结得出经验。本文将A公司为本文的案例分析主体，通过公司的特点、组织架构、财务管理的现状和财务管理的问题进行分析，并在此基础上提出了相应的优化改进方案。2相关概念与理论基础2.1“互联网+”相关概念及特征2.1.1“互联网+”概述在2015年时，马化腾对“互联网+”发表了自己的看法。他认为“互联网+”是通过信息技术构建的平台。企业或个人可以在此平台上将传统产业与传统产业相结合，以及传统产业与新兴产业相结合。后来，该国领导人也提出了“互联网+”的行动计划，用以改善和推进互联网期间信息技术的应用范围由传统的消费电子领域向工业生产和服务领域的延展，指导信息技术企业的改革和发展战略方向，提高信息技术行业竞争力为企业发展打下基础2.1.2“互联网+”基本含意“互联网+”是一种新的在传统网络技术发展下业务形式。它在传统计算机的发展及其生产要素的基础上优化和集成了各种网络信息技术，并将其技术和创新成果进一步应用于整个经济和社会领域。通过提高其生产力和发展各种创新技术，形成了新的互联网经济学和社会发展模式。互联网的发展是将传统的财务管理与互联网结合，处理公司财务信息。2.1.3“互联网+”的特征“互联网+”具有便捷性，可以降低企业运营成本。紧跟互联网+成长形式，有用科学的决议，满足了在线办理与远程办理密切交融，提高了财务管理能力，使得企业资源的到了有效利用。互联网+具有多元性，在其发展过程中，每个人都能够在互联网上边流露自己的所思所想。财务数据共享服务平台的使用，企业应当更加重视，转换思维，提高企业规划能力，提高企业收益。2.2财务管理的理论基础2.2.1财务管理的概念财务管理在一定的总体指标下进行，管理资产的出售、资本的流入以及营运资金和利润的分配。总而言之，财务管理是企业的一项经济规划任务。组织财务工作和处理财务联系的经济管理任务之一。2.2.2财务管理的内容财务赵文平，初级财务管理[M]，2011管理是一项复杂，全面的工作，也是管理的中心环节，主要解决就是钱的去向、分配和避免浪费。一些企业管理者，缺少创新意识，管理不善，财务布局不合情，赵文平，初级财务管理[M]，20112.3“互联网+”财务管理的概念“互联网+”背景下，在财务管理中运用互联网技术进行全面管理，使企业在当前经济形势中的正常运转，最后形成自己的规范化的财务管理系统，以此来提高企业的基本竞争力，将企业的价值发挥到最大。3“互联网＋”背景下A公司财务管理的现状3.1A公司概况3.1.1公司简介及特点A李晓颖，A公司简介[D],2018.公司，2018年08月成立，注册资本为：100万元人民币。是中国领先的企业财税服务平台，为中小企业提供会计代办记账营业、税务询问、工商注册代办;企业管理咨询;商标代办服务及经济任事等全方位的财税工作。借助云和移动互联网技术，公司以准则化、周密化、规模化为目标，创建市场营销系统、获客系统、会计办理系统、途径系统、培训系统、业务支持系统、税务办理系统、升值办理系统等8大系统.实现经营平台化标准运行。凭借技术推进、服务引导、创新运营形势等重要优点，李晓颖，A公司简介[D],2018.本公司最大的特点是：销售部主要以电话的方式为客户答疑解惑。3.1.2公司组织架构本公司由两位股东和几个部门组成，部门分别是财税部、人事部、销售部、外勤部和记账部。以下是各部门的情况：财税部：共有8位员工分别是：两位主管和六位基层员工。他们主要为客户做税务规划，管理维持客户联系及客户间的长久的合作规划。人事部：共有2位，分别是：一位主管和一位基层员工。他们负责公司全部员工的考勤（记录员工上班打卡和配合财务人员核算员工工资）、员工引进和培训、员工工作成绩和企业环境。销售部：共有27人，分别有一部（3人）、二部（9人）、三部（7人）和四部（8人），每个部门都有一位主管。负责公司业务的销售及推广；根据部门销售规划，完成部门销售任务；开展新行业，发展新顾客，负责销售时期销售活动的部署和执行。外勤部：共有9人，分别是一位主管，基层员工8人。负责为客户办理工商注册、税务处理和银行开户；记账部：由记账一部和二部组成，共有14人，两位会计助理，12位记账会计。记账会计主要负责为客户记账和报税工作，会计助理负责协助记账会计处理客户账务问题和粘贴整理原始票据。图3-SEQ图3-\*ARABIC1A公司组织结构图3.1.3公司员工分布表3-SEQ表3-\*ARABIC1公司员工分布表财税部人事部销售部外勤部记账部股东合计人数8227914262比例%12.90%3.23%43.55%14.52%22.58%3.23%100%图3-SEQ图3-\*ARABIC2公司员工分布图由图3-1可知本公司总人数62人，销售部成为公司的主流支柱，其人数占全体员工人数的43.55%，接近1/2的员工都是销售部的。接着是记账部人数22.58%，接近1/4的员工属于记账部。由此可以反映出本公司全部业绩就靠销售部，目前的业务单一。3.2“互联网+”背景下公司财务管理的现状分析3.2.1A有限公司基本财务状况由于该公司成立于2018年8月，所以本文选取了2018年-2019年近两年的财务相关数据进行研究公司的利润情况和偿债情况。表3-SEQ表3-\*ARABIC2A公司盈利情况项目/年份2018-12-312019-06-302019-12-31主营业务收入18558567.4822723873.6433968719.43主营业务成本9564244.1511850683.5519336752.69管理费用3455918.962925342.464155944.59利润总额688912.911184371.711865161.06净利润439805.58710736.831109417.99（表3-2-1数据来源：“A有限公司”财务报表）由表1可以看出，主营业务收入呈上升趋势，主要原因公司因服务质量受到客户认可，同时公司2019年下半年公司发展逐渐稳定以及加强营销力度，公司影响力不断提升，公司的服务客户随之增加，进而导致收入的增加表3-SEQ表3-\*ARABIC3企业偿债情况项目/年份2018-12-312019-06-302019-12-31资产总计18690707.5922884559.0234150880.49负债合计6910499.206147214.432910805.50资产负债率%36.97%26.86%8.52%（表3-2-2数据来源：“A有限公司”财务报表）图3-SEQ图3-\*ARABIC3企业偿债情况分布由图3-2-2可知，2018年年底到2019年六月。短短的六个月时间，该公司资产总额增长额为4193851.43元，企业的资产负债率由36.97%下降至26.86%。到2019年底企业资产增长了11266321.47元，资产负载率由26.86%下降至8.52%。通过数据看出，该企业虽然刚成立，但发展速度很快。但是由于本公司业务范围是代理记账，比较单一，公司的偿债能力增强的同时，该企业在该行业内的抗风险能力还是很高。3.3“互联网+”背景下公司财务管理创新优点3.3.1企业财务管理人员工作量减少和提高数据质量往常企业的财务管理工作都是通过人工来逐步完成的，这种情况即耗时又耗力，业务质量的准确性还不可控制。因为财务作业中运用的财务评估技术都不一致，很多小地方都必须进行计算，所以工作中出现误差不可避免。其误差可以利用互联网来改善。从形式上加强企业财务管理的工作理念。由于互联网的灵活性和其强大的计算能力,因此，在互联网背景下,企业可以减少财务管理在人力资源上的浪费。3.3.2企业财务管理更加方便和全面。互联网在财务管理中的使用,使我们摆脱了财务信息的处理受时间和空间的限制,只需打开电脑就能开始办公。数据的传输和提取也更加灵活,加快了财务管理的工作进度。而随着互联网在我们生活中的普遍应用,几乎所有的企业都，避免不了步入“互联网时代”。借助互联网，企业本身、行业之间交流频繁,财务管理更加全面。4“互联网＋”背景下A公司财务管理存在的问题4.1公司财务管理信息过分依赖人工会计电算化能够提升财务管理的进度，由此在企业财务工作中发展很快，但本公司大多数客户的会计账务处理问题还是依赖于人工操作。财务信息进行检查和分析，对于人工来说，这一操作繁琐，工作进程慢。数据准确性得不到保障。进行财务管理首先要保证财务信息的准确性，因为准确的数据可以为企业的发展打下坚实的基础，让企业在发展中获得一片天地。但是人工操作，存在很大的误差。有太多不确定性，而本公司只满足了正常运作，并没有清楚认识到信息的准确性这一点。4.2公司财务管理机制不完善当前商业领域中，互联网已经趋向于物联网发展，并构架在“云”上，这将会，有更多的为企业获得良好的商机和机会。所以，在互联网背景下，本公司财务管理机制不完善主要体现以下几点：第一，公司上下尚未完全利用互联网技术充分发挥信息化资源的优势。第二，由于本公司成立时间不长，财务部门尚未构建科学的、完善的管理制度。第三，公司缺乏财务管理型人才，优秀的人才，才是企业发展的基石，这一些列问题对于公司财务管理造成了严重的影响，这也阻碍了公司的发展。4.3公司财务人员综合能力低表4-SEQ表4-\*ARABIC1人员信息统计表员工职位股东主管正式员工实习生学历本科大专及以上大专及以上大专及以上专业没有明确规定会计、财管类优先会计、财管类优先技能有一定管理经验没有明确规定没有明确规定在互联网环境下，企业实现财务管理创新，必须在信息技术支持下实现，企业内部还需要建立一个财务管理信息平台。这个平台的建设需要很多优秀的财务管理人员。其人员要有牢固的财务理论和合作能力。在此基础上，还必须掌握一定的信息技术。本公司招收的员工门槛低，如：（1）学历方面：好多主管级员工的学历才是大专；（2）专业方面：公司招收的员工的专业没有明确限制；因为公司主营业务为会计代理记账。属于专业性相对较高的业务。例如：外勤部的任务基本都是有关银行、税务局和工商局的相关事宜。他们的招收员工标准，只是会计、财务管理专业优先。（3）技能方面：公司大多数基层员工都是刚毕业的大学生，实战经验几乎为零，培训也只是每周六一早上短短四个小时，同事们聚集在一起相互交流办理业务心得。由此得出本公司的财务人员的综合能力低。4.4财务信息共享不及时图4-SEQ图4-\*ARABIC1公司财务信息传递示意图由图可知，公司仍然很大部分采用传统的管理模式，领导安排给各部门主管任务，然后由各部门主管给其所在员工安排工作，因为这种往常的工作形式容易受时间和空间的影响，最后造成财务信息共享延迟，财务讯息分享不到位，是由于员工之间的联系少导致。从而员工的工作效率也会下降。5“互联网＋”背景下A企业财务管理创新的对策5.1深化财务管理创新观念在人的基础上制定规则，去执行。有了制度，就会有执行。企业的管理创新必须与老板的沟通，支持密不可分，以确保创新的管理模式在获得一定资金的为基础。同时，与其他部门的合作将相对顺畅。其次，企业必须存在财务管理创新的良好理念，因为理念必须先于行动，以确保整个实施过程的规范性。为公司财务经理提供培训，让他们有资本控制感。只有几个方面的有效结合才能促进企业财务管理的更好进行。5.2创立财务管理创新模式创立财务管理改革和创新模式来弥补公司财务管理制度的不完整。所以，公司想要进行财务管理的改革与创新，就必须引进优秀人才，紧密结合当前互联网背景下财会工作所显露出来的缺陷和问题，从而对症下药。帮助公司更好的发展。以下是对财务管理机制完善的具体对策：第一，在互联网的作用下，通过建立财务共享中心，增加企业与企业之间和企业自身各部门的联系，企业管理系统的监督者，不会受到时间和空间的限制，公司可以在任何时间任何地点查看分支下属部门的财务信息。财务信息的共享，在企业资金的整体规划实施中起着重要作用。对公司未来的发展非常有利。第二，公司可组织员工去学习，学习同行的先进财务管理方式，再结合自己本公司的实际情况加以消化。第三，引进优秀的管理人才。5.3财务人员综合能力的提升为了公司能在激烈的市场站稳脚跟和更好的发展，依托于互联网技术，能更好的处理财务信息，强化数据的可靠性，也为了更好地满足财务管理在互联网背景下所提出的新需求。对提升该公司财务人员的综合能力提出以下建议：（1）学历方面：公司管理型人才必须学历在本科及以上，能力超强的可酌情放宽条件。其余员工可根据岗位需求作适当调整。（2）专业方面：考虑到公司业务性质的关系，在公司记账部、财税部和外勤部工作的员工，应当明确规定专业为财经专业或者财务管理。（3）技能方面：公司应引进一些实践经历丰富的老员工，对新人做岗前指导。公司定期组织互联网信息技术培训讲座，要求公司员工全体参加，从而高效的提升公司财务管理人员的信息技术水平。通过培训平台，员工之间既可以完成自我的提升也可以相互增进感情，同时对公司的快速发展奠定了良好的基础。5.4创建财务共享中心图5-SEQ图5-\*ARABIC1财务共享中心为了同时进行财务和会计共同管理。可通过创建财务共享中心来完成。通过此中心，公司能更好的加强财务管理信息化建设。同时，不断完善信息平台，提高企业效益。因为信息共享，可以收集更多的有效信息和数据，对这些信息进行深入的分析，便于公司更好地掌握真实的财务管理状况，针对存在的问题及时作出调整。此外，公司应当构建财务信息共享机制，来协助财务共享中心的运行，如加强建设，尽最大限度地提高数据的利用率。但是，值得注意的是，在实现财务信息共享过程中，应当做好财务信息保密处理，有效避免信息泄露的情况发生。6结论6.1总结往常的企业财务管理形势存在很多漏洞，影响公司工作进度。所以，在互联网环境下，结合互联网技术，在原来的财务工作系统上，结合互联网技术，强化创新管理意识，更新财务管理机制，建立财务共享中心，来提高公司管理效率，优化财务管理机制，使资金的价值发挥到最大。本文由相关理论做支撑，选取了A公司为研究主体，在互联网背景下，分析公司存在的财务管理问题，针对问题，提出来相应的创新对策。本文研究得出结论有：（1）在信息时代，公司传统的管理模式已经无法满足时代的潮流，营造良好的运营环境，才能够保证新的财务管理效运行。（2）原有的财务管理制度不能完成企业现有的管理和财务信息处理。企业应当在互联网环境下优化财务管理制度，利用好互联网。（3）互联网背景下，新的财务管理环境和制度工作完成后，就需要公司的财务人员进行管理，具体可通过培训有关互联网知识，和引进优秀的信息管理人员，来应对互联网带给企业的改革。（4）针对公司财务信息传递问题，借助互联网平台，构建财务信息共享中心来完成。这样，财务信息可以保证及时性和准确性。公司工作人员工作效率也会提高。致使公司发展更好。6.2不足本文以A有限公司为对象进行了分析，对互联网+背景下企业财务管理创新展开研究，总结得出本文存在以下不足：（1）公司财务管理的创新得到实行，受公司资本、文化、人员素养、组织构架和外界环境等因素影响，本文只考虑了个别公司的内部特点。（2）本人会计实务经验欠缺，自身的知识和水平有限，本文仅从互联网背景下公司内部财务管理问题展开了分析，有待进一步补充完善。6.3建议和期望在互联网背景下企业机制不断完善，财务管理是公司管理的重中之重。不能仅靠公司内部财务分析讯息，还要掌握公司的外部信息和公司全面信息，实现融资管理、投资评估、成本控制、财务风险规避。进而促使公司管理层做出的决策所依据的财务信息更加科学和有效。但由于本公司的成立时间不长，很多机制还不够完善，以上的所有建议都是一项大工程，要想将互联网技术完全融入公司的发展，公司必须有完善的机制，才能进行下一步战略部署。参考文献[1]李建广岳小乔宋静思.习近平给出关于互联网的重要论断[J].石油工业计算机应用,2018(Z1):6-7.[2]赵文平，初级财务管理[M]，2011[3]李晓颖，A公司简介[D],2018.[4]李洺瑶，“互联网+”背景下企业财务管理变革分析[J]，财务管理，2020:[5]孙悦，“互联网+”产业融合