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第页共页重大事项内部会审制度范文第一条：目的和依据本制度旨在规范公司内部对于重大事项的会审程序，确保决策的科学性、合法性和规范性。制度依据《公司章程》等相关法律法规。第二条：范围和定义本制度适用于公司内部的重大事项会审，包括但不限于投资决策、项目立项、重大合同签订等涉及公司发展方向、资金利用、利益分配等重大决策。第三条：会审主体重大事项会审由公司董事会主持，参与会审的成员包括公司董事、高级管理人员等相关负责人。第四条：会审程序1.会审程序由拟定、审议、决策三个环节组成。2.拟定环节：由相关责任部门或个人对重大事项进行初步拟定，包括事项的背景、目的、影响等内容，并编制提案报告。3.审议环节：由董事会组织相关负责人进行会审，审议提案报告，提出问题和意见，并就重大事项进行充分讨论。4.决策环节：董事会根据会审结果，进行综合权衡、判定并做出最终决策。第五条：会审要点1.会审应充分考虑事项的合法性、合规性、风险性等方面，做到全面客观。2.会审应充分尊重专业化意见，依据专业部门的研究分析报告进行决策。3.会审应注重团队协作，参与者应充分发表意见、提出问题，并积极参与讨论。4.会审应充分保护商业机密和个人隐私，对于涉及商业机密的内容应进行保密处理。第六条：会审记录1.会审应当做好会议记录，记录会审的过程、意见、决策结果等。2.会审记录应签署并保存，以备查阅和监督。第七条：会审结果1.会审结果应及时通知相关部门或个人，明确决策结果。2.会审结果应及时报告给上级部门或公司董事会。第八条：附则1.本制度由董事会负责解释和修改。2.本制度自颁布之日起生效。以上为重大事项内

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