组织机构和职责

组织机构和职责CTO1组织机构CTOSEPGSEPG测试质保部（部门经理）产品研发部（产品/研发经理）测试质保部（部门经理）产品研发部（产品/研发经理）工程服务部（部门经理）技术治理部（部门经理）SQA项目组（项目经理）SQA项目组（项目经理）QCSCMQCSCM软件工程组（软件项目经理）软件工程组（软件项目经理）硬件工程组SCCBSCCBSQAESQAESCMESCMEDEQCEDEQCE说明：表示公司的行政部门表示公司的逻辑部门实线表示参加产品实现的组织和人员（不表示所属关系）虚线表示工作的汇报关系，如QAE向SQA经理汇报。2角色与责任角色责任CTO为软件项目提供足够的资源.保证SQA小组的独立性.解决SQA检查时发觉的问题.审批对外的承诺。定期审查SCM、SQA、项目打算和跟踪的相关活动。SEPG推进采纳的软件过程定义、爱护和改进工作，并向CTO汇报工作依据SQA的方针、过程，监控SQA小组的活动.在CMM体系原则方面为开发和SQA活动提供建议.负责向实施CMM的小组说明CMM标准的制定情形产品经理/研发经理规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。工程服务部负责网络工程打算的制定及实施；负责对客户的技术支持与培训；负责工程服务部内部人员素养与技术培训负责系统集成工程标识、测试、验收及质量保证；负责硬件、网络和系统软件产品的最后交付；负责组织自产软件储运、防护、交付和安装；负责工程项目的配置治理测试质保部研究制定测试规范和方案；参加实施测试和质量保证过程；研发质量评定；缺陷的验证；技术治理部负责组织软件项目任务书、开发打算、里程碑评审；负责公司的配置治理；项目经理负责软件和硬件整个项目的和谐、治理软件项目经理进行需求分析，并进行文档的编写组织评审等活动组织制定项目开发打算（SDP）、风险治理打算等打算配合与和谐SQA和SCM小组的活动.治理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算硬件工程组负责硬件工程的实施SCCB授权建立软件基线和标识配置项/单元；审查和审定对软件基线的更换；审定由软件基线库制造的产品的生成。SCM协助软件项目经理制定SCM打算、爱护SCM打算；制定并爱护项目标识规范；按时归档配置项；标识并治理置于配置治理过程之下的软件工作产品集合；进行软件项目的软件基线生成、治理和备份；软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级治理者汇报有关活动情形；将基线的变更情形通知受阻碍的组和个人；储存并治理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。QC依据系统测试打算模板制定测试打算.执行测试打算进行系统测试并记录测试发觉的缺陷提供测试报告.SQA要紧是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；定期报告检查情形，发觉偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；参与制定SQA打算，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级治理者汇报有关的情形