调度股股长岗位责任制范本

第页共页调度股股长岗位责任制范本岗位责任制范本第一章概述第一节总则根据公司的发展战略和内部管理的需求，为确保公司各项工作的顺利开展和高效运作，特制定本岗位责任制范本。第二节目的和原则1.目的：明确每个股股长的职责和权限，以提高工作效率和减少工作冲突。2.原则：(1)统一性：所有股股长在执行岗位职责的时候，必须遵守公司的统一规定和管理制度。(2)公正性：对股股长的岗位职责和权限要进行公正、公平、公开的规定，并要求所有股股长平等地履行职责和任务。(3)明确性：明确股股长的岗位职责和权限，避免职责交叉和责任模糊。(4)可操作性：制定的岗位责任制范本要具有可操作性，便于实践和执行。第二章股股长岗位责任制第一节股股长的定义和职责1.股股长的定义股股长是公司下属部门的负责人，负责部门的日常管理和业务拓展，向高层管理层负责。2.股股长的职责(1)负责制定并执行部门的工作目标、计划和策略，确保实现公司的发展战略。(2)组织并管理部门内的员工，协调各职能部门之间的工作关系，确保工作的协调进行。(3)负责制定并执行部门的预算，确保部门的经济效益和资源的合理利用。(4)监控部门的绩效，及时发现问题并提出改进措施，确保部门的工作质量和效率。(5)跟进市场动态和行业动态，制定相应的应对策略，保持部门的竞争力。(6)协调部门与其他部门的合作，推动跨部门的协作和项目的顺利进行。(7)及时向高层管理层报告部门的工作进展和问题，提出改善建议。第二节股股长的权限1.决策权限(1)股股长有权制定部门的工作目标、计划和策略。(2)股股长有权组织并管理部门内的员工，包括招聘、培训、考核、奖惩等。(3)股股长有权制定部门的预算，并对部门的经济效益负责。(4)股股长有权监控部门的绩效，包括工作质量、工作效率等。(5)股股长有权跟进市场动态和行业动态，制定相应的应对策略。(6)股股长有权协调部门与其他部门的合作，包括跨部门的协作和项目的推进。(7)股股长有权向高层管理层报告部门的工作进展和问题，并提出改善建议。2.决策程序(1)股股长可以根据部门的工作需要，独立或经过部门下属员工讨论后作出决策。(2)对于重大的决策或涉及公司整体利益的决策，股股长需要向高层管理层报告并取得批准。第三节股股长的绩效考核1.考核指标(1)完成部门的工作目标和计划的情况。(2)部门的经济效益和资源利用情况。(3)部门的工作质量和效率。(4)部门的员工管理和团队协作情况。(5)部门与其他部门的合作情况。(6)部门的市场竞争力和行业声誉情况。2.考核程序(1)定期评估：公司将定期对股股长进行绩效评估，一般为每年一次。(2)评估指标：公司将根据股股长的实际工作情况，结合工作目标和计划，设计评估指标。(3)评估方式：公司将采取多种评估方式，包括自评、下属评价、同事评价、高层评价等。(4)评估结果：公司将根据评估结果，给予股股长相应的奖励或处罚，并提出改进建议。第四节股股长的培训与提升1.培训内容(1)专业知识培训：公司将组织相关的培训课程，提升股股长的专业知识水平。(2)管理技能培训：公司将组织相关的培训课程，提升股股长的管理技能。(3)领导力培训：公司将组织相关的培训课程，提升股股长的领导力。(4)沟通协调能力培训：公司将组织相关的培训课程，提升股股长的沟通协调能力。2.培训方式(1)内部培训：公司将通过内部培训，由公司内部的专家或高级管理人员进行培训。(2)外部培训：公司将选择合适的外部培训机构或专家进行培训。(3)学习交流：公司将鼓励股股长通过学习交流、读书报告等方式进行培训。第三章其他规定第一节部门配备公司将根据部门的工作需求，合理配备股股长的下属员工，并明确各下属员工的职责和权限。第二节职责变动对于股股长的职责变动，公司将根据实际情况进行调整，并及时向相关人员通报。第三节素质要求公司将对股股长有一定的素质要求，包括专业知识、管理能力、沟通协调能力、领导力等。第四节失职处罚对于股股长的失职行为，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、降职