环思软件浅析纺织企业应用ERP系统的必要性

环思软件浅析纺织企业应用ERP系统的必要性？发布时间：2014-10-2809:38:17

ERP即“企业资源计划”系统(EnterpriseResourcePlanning)，是基于信息技术的现代企业管理体系，主要任务是建设以生产为主导，以销售为龙头，完善从生产到客户的整体供销网络。核心思想是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等方面)充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平、建立高效率供销链，减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。在ERP系统的应用上，国外纺织企业经走在了前面，全球500强中的纺织企业，80%采用了ERP系统，收效巨大。综合起来，主要体现在如下方面：（1）降低库存包括原材料、在制品和产品的库存；（2）合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率；（3）按期交货，提高客户服务质量；（4）降低成本，如降低采购费，减少加班费；一、纺织企业实施ERP现状伴随市场竞争的不断加剧和经济全球化的不断发展，纺织行业对企业信息化建设有了更加深入的认识，对EPR系统提出了更高的要求。目前，有些纺织行业开始根据自身的特点，正在进行着以ERP为核心的信息化建设。江苏、天津等地的企业在建设纺织厂的时候，都为进口纺纱设备配置了数据采集装置，并且把设备和ERP系统进行有机结合，这样就在很大程度上提高了纺织产品的质量和管理水平。但是，ERP系统在纺织企业的应用过程中也存在着一定的问题，对纺织企业信息化管理造成了严重的障碍。分析企业实施ERP效果不佳的原因，可以归结为以下几点：（1）草率决策，准备不足一些企业的领导首当其冲地感受到了市场竞争的种种压力，迫切需要一种能够帮助企业应对这些压力的解决方案。他们在了解到一些关于ERP的信息之后，未做深入了解，便匆匆决定实施ERP项目。他们没有作好信息、资金、人员、组织等各方面准备，致使在项目实施过程中处处掣肘，进程严重滞后，最终不是草草收尾、漏洞百出，就是断断续续，久拖不决。（2）目标不明，需求不清一些企业并不清楚自己需要什么样的ERP，即通过什么功能解决什么问题，实现什么目标。他们往往在项目开始需求调研时含糊不清，在项目过程中不断追加、变更需求，而在评审时又一味指责没有实现自己的所有要求，不承认已签署的协议，致使合同双方合作很不愉快。（3）理解偏差，名不副实一些企业决策层领导简单地认为“ERP：软件+硬件”，忽略了“人”是系统的开发者、使用者。认识不到如果没有“人”的思想观念的转变，并用ERP思想指导企业行为，那么花费巨大代价的系统，只会是没有灵魂的空壳，不能发挥预期的效果。（4）系统维护管理人员匮乏ERP是保证公司业务正常运行的基本平台，同时又涉及到公司的核心数据，从响应速度和业务数据的保密性来看，一般情况下应以公司内部的人员来维护为主，而纺织企业的员工素质状况制约着ERP的实施。一方面，纺织企业拥有大量的富余人员，他们对信息化建设并不感兴趣，相反还会有抵触情绪。另一方面，纺织企业复合型的人才却不多，而ERP的实施和应用需要一大批既懂IT知识又有丰富的管理经验和懂得业务流程的复合型人才。目前，纺织企业的福利待遇较低，因此很难留住企业中原有的高素质人才。一旦待遇或关怀上得不到满足，ERP管理人员会跳槽，他们的离去会带给公司不可估量的损失，所以企业领导一定要有“人才第一”的意识。二、改善实施过程，确保实施效果还应从行业的特点出发进行定制，开发出真正能够适用于大多数纺织企业的ERP系统。纺织企业生产过程中所有工序都有自身的特点和生产规律，概括起来讲，纺织行业的生产特点可以表现为连续化、多机台、手工操作，对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。除此以外，该类企业的产品在市场方面常常体现为：市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时进行调整。在实施ERP建设时可考虑在以下模块中重点进行定制：（1）原料管理模块在纺织行业中，原料是影响产品质量、成本的重要因素，因此原料的管理在系统中占有比较重要的地位。在原料管理中除需生成进销存、成本核算等报表外，还应包括原料的特性分析(如纤维长度、线密度、强力、吸湿性等)，质量检验(取样、品级检验、含水检验、含杂检验、强力检验等)，以及原料的品质和纱、线、布等产品质量之间的关系。（2）工艺管理模块工艺管理水平的高低和产品质量、成本密切相关，系统中应提供生产流程中关键工序的工艺管理，并使其能够和生产管理相结合，此外，该模块应提供新产品、新工艺制定的管理，提供产品工艺、生产工艺与产品质量间关系的分析功能。（3）生产管理系统纺织行业的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，在系统实施时应特别注意这一特点，使系统具有较大的灵活性，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照定单生产，并与营销系统紧密结合，及时准确地做出生产计划管理，同时在生产中注意提高机台效率，合理地、有效地安排生产，使设备的使用发挥最大的效益。纺织行业的生产工序较多，每一个生产环节的生产情况都会对下一道工序的生产产生直接影响，因此系统应能综合设备的生产能力、订单的生产周期、人工的操作水平等各方面因素，合理安排生产，使各工序之间有良好的衔接。（4）质量管理影响纱、布等产品质量的原因多种多样，但主要包括原材料的质量、设备的影响、生产工艺的采用、员工的操作等因素，系统应能够实现对全生产过程中的质量情况进行跟踪和反馈，通过对原材料、半成品、产成品的质量检验和用户质量反馈的统计分析，跟踪、分析产品在生产过程中的质量状况，特别是设备、工艺、操作等对生产的影响，得出企业各生产环节的质量分析报告，发现问题，及时反馈，提出改进办法。（5）设备管理生产设备在纺织行业中的地位非常重要，从设备的采购，到设备的安装、保养、维修及机物料、零配件的供应等，每一个环节都应在系统中建立相应的管理办法，以保证设备始终处于良好的运转状态。三、结束语

产业结构的调整在整个世界范围内进行，纺织企业能否提高核心竞争力，快速应对市场变化，充分满足客户需求，培育可持续发展能力，实现从规模型经营向集约型经营转变，关键在于管理。改善ERP实施过程，可以帮助纺织企业较好地实现预期目标，取得良好效益，从而促进企业经营的持续健康发展，带动纺织行业的产业升级。

关于上海环思软件：

上海环思信息技术有限公司成立于2002年。10几年来，环思软件始终专注于纺织行业信息化的研究与实践，坚持通过专业化为客户提供服务。致力于利用先进的信息技术与管理思想推动纺织产业升级与结构调整。环思软件已经成为国内最专业的纺织行业管理软件，ERP产品覆盖整个纺织产业链（纺纱、织造、染整、服装、家纺、纺织品贸易），成功与超过500家大型纺织企业集团建立战略合作伙伴关系，能够为您提供一站式的信息化整体解决方案。

环思软件ERP产品细分为:

1.纺织ERP软件(棉纺织ERP软件、毛纺ERP管理软件、针织ERP软件、色织ERP软件、色织CAD)

2.印染ERP软件(缸染ERP软件、印花ERP软件、漂染ERP软件、轧染ERP软件、染纱ERP软件)