【提升中小企业核心竞争力探究6500字（论文）】

PAGEIIPAGE提升中小企业核心竞争力研究目录1引言 12中小企业和核心竞争力的理论概述 12.1中小企业概述 12.2核心竞争力的理论概述 22.2.1核心竞争力的含义 22.2.2核心竞争力的特征 23中小企业核心竞争力的影响因素 33.1企业内部因素 33.1.1中小企业制度 33.1.2资源和价值链 33.1.3中小企业技术能力 33.1.4中小企业的组织和管理能力 43.2企业外部因素 43.2.1融资难 53.2.2市场风险高 53.2.3中小企业的竞争能力低 53.2.4社会网络匮乏 54如何培育和提升中小企业核心竞争力 64.1创新是提升中小企业核心竞争力的关键 64.2价值链优化是提升中小企业核心竞争力的条件 64.3资金扶持是提升中小企业核心竞争力的保障 7结论 8参考文献 8PAGE7一、引言（一）研究背景2008年的金融危机席卷世界，在我国的金融危机中受到的影响相对较小，但是我们还是依然能看见的数以亿计的出口型中小企业破产。据统计，全国2008年上半年，中小企业倒闭。作为劳动密集型产业代表的纺织业界，中小企业的破产企业在家中，有纺织企业。怎样中小企业在危机灵活对应，怎样培育成中小企业的核心竞争力，成为我们必须解决的难的问题。基于金融危机的这个宏观背景，我选择了这个问题，作为我的硕士毕业论文。（二）研究意义在什么都企业的核心竞争力是，在国内外学者的不同的观点，理论界也是完全统一的说法，只从自身的研究的角度叙述企业的核心竞争力。核心竞争力是企业的发展最重要的理论的工具，特别是中小企业的企业界的管理者都普遍被认可，许多学者都在不同的角度，培育了很多中小企业的核心竞争力的方法，不过，企业之间的差异的性和实际的限制，这些理论完全满足的实际必要。因此，根据企业资源的角度，深入研究中小企业核心竞争力、巨大企业核心竞争力的理论的理论，更是有效的指导实际工作。二、中小企业和核心竞争力的理论概述（一）中小企业概述中小企业与大型企业相对较小或业界内地人不显眼的企业，相对的概念，中小企业的具体定义也比较灵活。根据国家不同，各种各样的经济发展的时期和水平，以不同的行业及其他的区分的目的等为背景下定了另一个境界的标准。从各国的中小企业的定义来看，基本的定义标准的指标和定性的指标，定量指标主要是企业员工人数，资本金额，资产总额，销售额等，拥有独立性，拥有独立性，拥有独立性和经营权的归属和地位等，一般都定义为分工界定性和定量的结合。并且，那个标准变化，许多国家的经济发展的过程也有调整的不同时期的必要。我国中小企业的定义主要取得了量标准，经历了几次变化。2003年一月一日开始的“中小企业促进法”对中小企业的定义：满足于中华人民共和国国内法对设立的有益的社会的需求，增加就业，对国家的产业政策的形式的生产经营规模与小型的各种各样的所有制和各种形式的企业。这是国内第一次法律的形式对中小企业的。2003年，国家经济贸易委员会，国家经济贸易委员会，国家计划委员会，国家财政部，国家统计局共同制定的“中小企业标准暂定规定”正式发表。因此，从建国以来，我国的中小企业的定义也就在这一点上进行的，最初只是以员工人数、生产能力为中心，以销售收入、资产总额为中心，有员工人数、销售额、资产总额综合指标标准。因此，本文中的中小企业概念是指规模符合《中小企业标准暂行规定》中所界定的中小企业的标准的非国有独资、控股企业和非外资独资、控股企业。（二）核心竞争力的理论概述（1）核心竞争力的含义企业竞争力的核心（competence）和企业的核心的能力，企业长期发展管理过程中形成的。这个专业术语的首次登场1900年，美国管理专家布罗莱因哈特和ha“哈勃商业评论”中出现。当时，理论界和实业界引起了巨大的反响，《哈佛商业评论》历史上被引用频率最高的管理学文献之一。其独特性和不可替代的性、复印，难以被对手和模仿，能为企业超额利润强烈。企业发展潜力和激烈的市场竞争中取得长足发展，核心竞争力的培养基础。同时也企业核心竞争力的技能，资产运营机制的有机融合，这些技术的组合方法和技术的先进水平共同决定的核心能力的强弱，决定着企业的开发新产品，新的市场的潜力。（2）核心竞争力的特征所有的竞争力是核心竞争力，企业核心竞争力是四个基本特征。有价值的性和为企业外部环境利用机会降低，威胁创造价值；稀少性，这是极少数的现在和潜在竞争对手的能力的话，很多的竞争对手也拿着这个价值有能力却也没有竞争优势的能力；无法模仿的，那是，其他企业轻易建立的能力，其他企业的模仿难，而且在竞争领域是明显的垄断性，具有竞争对对方不模拟的竞争力，竞争对手的竞争优势，对于替换的能力，有困难的是，竞争对手不具备对等的资源和能力，这能力是困难的，但在竞争优势是显著的。上述的，也有一个价值，不属于罕见的，不能模仿的能力特征是核心竞争力。在一个或多的竞争能力是核心的竞争力，核心的竞争力是从客户的角度来看，有价值是不可替代的，竞争对手的观点，独特的模仿是不可替代的。三、中小企业核心竞争力的影响因素（一）企业内部因素中小企业者少，为了生存，需要有必要加强各个岗位的人才需求。但是，人力资源管理初步的状态下，各道具连休职和职场的说明还不清楚，中小企业不提供比较好的待遇是很困难的，所以中小企业满足者。同时，中小企业的职员也相对不稳定，人才的流动速度快。中小企业的内部影响核心竞争力的要素很多。（1）中小企业制度制度在中小企业提供运行和发展的规则，形成了鼓励机构和制约机制。一般来说，如果中小企业的产权结构和治理结构的结构改善，在强有力的内部制约机制和长期激励机制，促进中小企业方面的积极与创造性，管理者和中小企业的行为长期化，中小企业的长期考虑核心竞争力的培育和提高。在中小企业制度革新的中小企业文化革新、先进的中小企业文化，提高效率，降低成本的支出，提高成本，提高成本，提高产品价值量增加，产品价值的中小企业文化学的创立者劳伦斯·米勒说，今后优秀中小企业文化和新文化营销战略的公司。如果没有中小企业文化的话，就不能核心竞争力。（2）资源和价值链有中小企业核心竞争力的必要形成，与异质的资源、能力的技术、品牌、文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。在这些方面的强化，确立相互补充性的知识和技能系统，能得到持续的竞争能力，不能模仿他人。普拉哈拉德和ha提出合并，合理利用资源的您种方式，即更有效的资源战略目标集中，更有效地累积资源互补，整合资源的水平高的附加价值的创造，尽量保存资源消费回收之间需要迅速回收资源。集中所谓的资源，在中小企业集中有限的资源，在最顾客价值的核心的竞争能力中，逐渐提高自己独自的价值，为客户的技术、方式和方法等。如果分散有限的资源分散目标，结果必然都没有核心的竞争力。（3）中小企业技术能力中小企业，技术创新的形成和发展的核心技术，它的特色，独自的特色产品和服务。中小企业的技术革新以技术能力为基础。中小企业的技术力量主要是技术吸收能力、应用能力和创造力的三个方面。中小企业的技术能力的逐渐中小企业的人材，机器设备等的研究开发方法，掌握了的方法，要领，经验和队伍的协调性等。中小企业的技术创新能力的提高，形成和技术的实践的多年的积累和发展。人才招聘，但也可以开发所需的方法，要领，主要靠实践中得到的经验来看，各种各样的专业知识，具有人才之间的合作，在合作也长期的研究逐渐形成。作风，传统，精神更是长期的锻炼地培训，经过技术实践的长期积累和发展自己的核心技术的形成的中小企业。以核心产品开发后设计的核心产品与客户的联系方式，总之，顾客核心产品的价值认识，应选择哪些路线的客户。最有魅力的技术方面，最理想的营销工具是顾客真正的需求的认识逐步加深的话，看准市场上实施市场份额争夺先急速建立屈指可数的市场地位的确立，纷争在内的重要市场行销途径的控制。（4）中小企业的组织和管理能力通过中小企业的组织组织创新和学习，一连串的新管理方法和管理技能。中小企业长期通过长期的努力培育的核心竞争力可能会失去。随着时间的流逝，科学技术的快速发展，中小企业的核心竞争力减弱，如中小企业在各部门之间的交流不良不足和必要的协调，中小企业的核心竞争力丧失。因此，为了维持长期中小企业的核心竞争力，以核心的竞争力维护和提高工作。首先核心竞争力和革新的技术力量和革新。普拉哈拉德和ha和成功是很狭窄的性不同，过去的成功使用的知识和想法制度化，取而代之的新思想，公司失去它的基因的多样性。其次，加强加强各部门间的沟通和协调、开发中小企业核心竞争力的投资、开发和运用为中心的讨论。总之，构成中小企业的核心竞争力的各种要素，中小企业的内部和中小企业的经营管理系统中的有机的合并，以及中小企业的组织文化的融合。像这样，有助于提高核心竞争力和提高。（二）企业外部因素中小企业相对与大中小企业来说，面临着更为复杂和艰难的外部环境：（1）融资难在会场建设、设备的引进、新产品的开发、市场的开拓等在中小企业的外部的资本市场上提供大量的资金的中小企业。并且中小企业的经营活动、投资活动的现金纯流量是减。而且，在中小企业没有确立一定市场的地位，信用度高，金融界对中小企业缺乏信赖感、中小企业的外部采购能力。这是中小企业经营的大规模借款，中小企业的负债的融资成本高；另一方面中小企业的新产品价格，销售量较低，资金回收率低，中小企业内部资金的积累过程。这些在中小企业存在重大的财务风险。（2）市场风险高中小企业的初创期面临很多的风险，技术，工艺成熟，产品的质量不稳定，销售渠道不改善，与供应商的合作关系不稳定，中小企业和产品的社会不知名度高，市场份额，在中小企业的生产和销售方面也面临着巨大的困难。因此草创期中小企业的风险抵抗力弱。（3）中小企业的竞争能力低草创期的中小企业，在严峻的市场竞争中缺乏竞争能力。中小企业的竞争力要素：人力资源、资本能力、技术实力、品牌、市场网络等，对中小企业来说不足的时候，在竞争价格竞争的竞争中，中小企业的竞争能力不足，很难的敌人的竞争对手的同时，中小企业也缺乏的利用非价格竞争（例如高科技竞争手段）对手与正面对决的能力。中小企业在业界竞争不利的地位。（4）社会网络匮乏中小企业特别是草创期的中小企业缺乏“宝宝”的朋友，社会网络现在在中小企业的生存和发展中的重要的支持。与中小企业相处的是很好的供应商的产品的销售，确保与供应商的交往的材料和零部件供给，与政府部门的支持。老老企业社会的网络已经形成，在新生的中小企业的不足的这个网络上，追求不成快捷的社会资源迅速发展，一方面为了构筑这样的社会网络，必要的初期投入。着眼于资源和能力的构建、中小企业核心竞争力的基本道路，但是，中小企业自身的资源和能力有限，所以也是以外部交易为核心竞争力的重要路线。四、如何培育和提升中小企业核心竞争力通过资源的利用，随着能力的培养成了初步形成的中小企业的核心的竞争力，但是中小企业内外部，环境的变化的中有从几个能力弱化能力系统，核心竞争力系统的秩序性、稳定性和竞争性。目前中小企业变革的资源结构、信息流、结构优化能源、结构、提高价值链和资金支援能力提高，能力为核心竞争力提高系统。（一）创新是提升中小企业核心竞争力的关键在创新铸造在中小企业的核心竞争过程中，一方面模仿竞争对手，超越了困难；一方面是革新成果特有的耐久性、壁性，在这些核心的竞争力建设中，绝对不难的企业。所以，创新和核心竞争力的关系，利器，手段和目标，效果的关系。但是，只要坚持创造，中小企业的核心竞争力不断创新，为确保才能，中小企业永久拥有核心竞争力。因此，中小企业不断创新，充分利用发掘和自己的核心能力，不断加强的独自优点，才能是未来的发展的大空间。其中的技术革新是中小企业核心竞争力的关键在于，促进新技术和工艺的形成的必要手段，技术开发能力和生产能力协同提高，管理创新是管理历史的管理模式和方法的变革能力，市场营销创新是指营销战略的重新审视，改善的商业规划、品牌、品牌、创新等创新、组织和制度的创新，形成了科学技术型中小企业的发展的财富管理机构和文化。在精神和物质上的激励技术开发能力，生产操作能力、管理能力和营销能力。（二）价值链优化是提升中小企业核心竞争力的条件价值链的最优化和方向的方向对客户价值创造和提供过程的优化，中小企业内部的价值活动和中小企业的外部关系不断重组。根据价值链的最优化，中小企业的内部价值活动的结构变化发生，战略的一环的变迁，对原有的辅助活动的基础活动，战略的一环。从中小企业的现状从科学技术型的特征，从其技术开发活动开始补助活动的地位上升作为基础战略的一环活动的地位。价值链的优化的本质分解分解分解，分解确定的非战略角为专业的外包，高效率的独立制造厂和服务提供商，根据地，扩大资源境界，核心竞争力提高。同时，在价值链的优化中，建立与供应商的协调关系，提高了技术开发活动，提高了交易成本的技术联盟，技术开发活动提高了技术开发风险，提高技术开发风险，提高技术开发和技术合作关系，在这座桥和咨询中心的技术和资金方面，必要的中小企业诊断；与客户的价值方向形成了大量的关系，客户价值的最大化。在以上的四种关系中有用的中小企业的综合利用外部信息流，能源流动，物质的流动。为了提高中小企业核心竞争力的提高，中小企业的核心竞争力的提高也最适合。（三）资金扶持是提升中小企业核心竞争力的保障资金是中小企业的血液。没有资金，中小企业的有机企业失去了生气。在科学技术型中小企业的发展缓慢，缺乏大的制约。从任何中小企业初创、成长、成熟、资金流入和流出连续发生的过程。在任何一个阶段，中小企业价值活动的展开也保障保障金：技术开发活动的开发投资，购买生产操作的资金设备，营销活动基金等。另外，中小企业与外部客体发生关系，需要钱的支持也链外界的信息的流动，物质的流动，能源的流动。但是，中小企业的资金结果有限，资金需求无限限制的中小企业成长。在科学技术型中小企业总体上的资金不足的现状，其研究开发能力和管理能力不强，市场营销活动的发展的全面，结果将新的技术投入到产品市场，绝妙的时机在市场上占有市场。一旦出现了资金危机、中小企业的核心竞争力系统不均衡，竞争优势也会动摇。为了满足中小企业核心竞争力的提高，中小企业的资金不足。结论作为中小企业促进国内中小企业一只强大的生力军，面临社会进步、经济发展的重大责任，要如何追求更激烈的市场竞争，提高生存竞争的水平和市场的地位，资源的自我配置，国内外进入海外竞争。提高培育和核心竞争力是在中小企业竞争优势的宝物，健康成长的关键。中国的中小企业对经济发展做出了巨大贡献。中小企业朝着成熟的发展过程中一步一步。但是，金融危机以后，中小企业一直在艰难的环境中培育生存和发展的核心竞争能力，中小企业在中小企业的重要环节，在中小企业的激烈竞争中在不败的地方。本文首先分析中小企业核心竞争的基本概念，并且中小企业的核心的竞争力的现状；再次培育中小企业资源的观点、运用经济学、管理学等基本理论，在中小企业的核心竞争的路线，最后企业的核心竞争的影响的因素分析的分析最后对策的分析。在研究的过程中，我认识了很多的资料，了解理论界的很多学者和专家们从不同的角度出发，对中小企业的核心的竞争力的研究开始，和企业的核心竞争力的问题的重要性，我们将真正的理论与实际结合，中小企业彻底摆脱的核心竞争力的困境。参考文献[1]吴晟,殷耀如,徐华.中小企业的自主创新与核心竞争力的培育[J].特区经济,2016,05:260-261.[2]张梅燕.构建企业文化提升中小企业的核心竞争力[J].科技和产业,2016,08:18-21+32.[3]