质检工作总结

质检工作总结201*年工作回顾201*年，质检中心在公司的正确领导和各兄弟单位、处室的大力支持下，围绕年初提出的工作目标，强化管理，优化资源，精心组织，履行职能，较好地完成了质量检验和质量管理各项任务。主要完成工作如下一、宣贯十大安全理念，努力实现安全目标201*年，以宣贯公司十大安全理念为切入点，在全员中开展了增强安全意识，落实安全责任，查找安全隐患，纠正不安全行为活动。针对化验分析中现场采样、危险化学品管理、高压钢瓶、实验室通风、电热设备使用、探伤作业防范等易发生安全事故的环节，对职工进行安全技能和规避安全风险教育，克服麻痹思想。在班组安全活动中，以企业内、外发生的安全事故和个人经历的不安全行为进行经验。精心组织参加公司“十大安全理念”辩论赛，组织职工观看辩论赛录像片，大力营造宣贯氛围，使职工加深了对公司十大安全理念的理解，取得了较好的效果。组织职工开展危害辨识和风险评价，每月统计有泄漏和安全隐患的取样点问题，联系各厂利用大修和停车消缺机会进行整改，目前已整改59项，对化验室存在隐患的电源插座、仪器接地、通风、除湿，安全警示标识等不断进行完善，全年消除化验室内安全隐患26项，提高了本质安全性。中心进一步规范危险化学品管理，修订了《危险化学品管理规定》，对分析检验用的易制毒化学品/高毒物重新进行识别，建立健全相关台帐，严格进、出库和领用环节的管理，安排中心、车间定期两级检查，落实了危化品的安全监控。组织开展了硫化氢中毒急救、管线物料泄漏应急救援等预案演练，通过演练，查找不足，举一反三，落实整改，提高了岗位人员应急处理能力，全年共组织应急预案演练14次（其中中心级2次，化验室12次），并配合参加公司炼油厂、化工厂的应急预案演练。落实安全生产直线领导责任，中心和车间两级领导定期参加班组安全活动，采取互动讨论形式分析不安全因素，探讨改进措施，消除安全隐患。对96名班组长和安全管理人员进行了“STOP”培训并开展安全观察活动，已发放违章告知书31份，其中内部职工25份。通过继续加强安全管理，有望实现全年的HSE管理目标。二、为生产经营提供了优质检验服务1、在检验服务过程中，围绕公司生产经营，资源与产品结构优化、运行方式与负荷的调整、塑料新产品开发与牌号切换和部分装置大修消缺等及时提供检验服务。坚持“主动、快捷、及时、准确”的理念，主动与各生产厂协调沟通，了解生产情况和分析需求，跟踪产品质量的变化，调整分析频率，为生产过程控制提供可靠的分析数据。对于正常检验项目外的一些检验需求，及时组织技术人员进行技术攻关，调剂内部检验资源，拓展分析范围，满足生产经营对检验工作的要求。11月份建立了石油焦金属元素分析方法，目前已对不同原油品种的石油焦金属元素提供8批数据。对中心暂不具备分析条件的项目（如ROSH指标、卫生指标等），及时安排外委检验，为生产运行提供保障。2、为加强对产品质量监控，防止不合格品转入下道工序。各化验室坚持不合格\\卡边数据留样复检制度和异常情况联络汇报制度，一旦发现产品质量波动异常，及时通知相关生产厂调整工艺参数，保证装置产出高质量的产品。1-11月份共对514次异常数据安排了复检确认或分析比对。对重要分析项目（67个样品的186个项次），按年初的质量控制计划和实际情况开展化验室间分析比对，按质量控制要求组织评审，组织对自编分析方法的验证，确保分析数据的准确性。3、主动接受用户的评价，持续改进服务质量。将服务满意度调查由各厂推进到各生产厂主要车间，将用户反馈的意见及时整理，由相关化验室、科室加以整改，提高检验服务质量。1-11月份共完成检验任务（包括加样）1536868项次。其中，原料检验1007批次，煤炭检验971批次；检验计划完成率110.80%；分析数据准确率997%，检验服务满意程度累计93分(达到“满意”以上)。三、持续改进，提高整体管理水平1、完善标准，规范管理。对照ISO17025实验室标准化管理要求，补充、修订9个控制程序，规范了分析差错抽查统计办法。组织ISO17025标准内部审核。4月份，中心化验室通过了中国实验室认可委组织的专家现场监督评审，继续保持合格证书。2、夯实“三基”，提升能力。对照“三基”工作评价手册，细化“三基”工作内容，修订补充绩效考核方案，组织日常岗检，着力解决“三基”工作中的薄弱环节，对查出的64条问题编制整改责任进度表及时进行逐项整改、验证。为适应装置扩容改造的需要，采取多种形式，有针对性开展多层次的技术培训，着力提高职工技术素质。今年，开办各类培训班16期，共培训334人次。3、多措并举，降本增效。一是加强成本预算管理，细化月度计划的编、审、批过程，提高计划的均衡性和准确率，严格控制费用计划和可控费用发生进度。二是将公司下达的压费指标分解到各化验室，各化验室通过改进检验方法、检验过程；减少低值易耗品、玻璃计量器具的破损与消耗；加强仪器维护保养和仪器自修等一系列降本压费措施，节约成本。其中仪器维修小组自修仪器212台件，节省维修费用29万。开展技术攻关实现色谱仪载气的替换,每月氦气消耗量从61瓶减少为32瓶。三是坚持定期开展经济活动分析，加强成本核算，制定落实降本压费措施。提高费用计划结构的合理性和结算的及时性，跟踪监督预算执行情况，对所占比例大、可控程度高的费用重点监控，加强考核。截止11月底，各项可控费用均控制在进度之内。4、持续重组，优化资源。一是优化人力资源，通过精简班组岗位，调剂岗位人员，缓解分析项目不断增加与人员不足的矛盾。烯烃化验室整合水气和综合班，调整人员到丁二烯班组，适应新增装置的检验要求；二是优化仪器资源，对使用频率较低的仪器，在实验室间或班组间实行共享，提高仪器利用率。三是根据公司安排，组织好水厂检验业务的重组，与水厂协调讨论，制订《水厂中化室重组方案》，目前已完成业务整合和人员托管接收工作。5、优化LIMS系统，完善管理平台。完成了水厂化验室、中心化验室、塑料化验室的LIMS系统静态数据采集、仪器连接、报表开发和手提式PDA输入系统建设；落实网络改造措施，提高WEB查询速度；完成总部质量系统与LIMS系统的集成，为生产经营提供便捷的查询平台。增设了数据修改和不合格的查询功能，满足了对分析结果准确性的监控，并为质量监督提供了便利。四、履行质量管理职能，完成质量计划目标201*年，在各生产厂和相关处室的共同努力下，各项质量计划指标全面完成，截止到10月底，公司产品质量等级品率1136%;内部质量损失率0.05%;上级质量抽检（6个产品）合格率100%。在标准化管理方面认真执行《标准化法》的相关规定，对22个到期的企业产品标准组织了修订、评审和备案；对新发布的40个国、行标产品和方法标准及时进行更新；配合行业标委会完成对二甲苯等5个国、行标的修订、审查工作；制定了金陵氢气、碳八混芳2个原料进厂验收暂行质量指标。在创名牌产品方面化工厂严格控制PTA产品质量，无质量事故和用户重大投诉事件，继续保持中国名牌产品称号；塑料厂新增一个江苏省名牌产品（线性低密度聚一烯），使公司省名牌产品达到9个。工业用纯苯、乙二醇被南京市质监局列入南京市的201*年中国名牌培育目录。在实施用户满意工程方面以顾客为关注焦点，开展优质服务月和质量月活动。组织公司相关部门重点对塑料、PTA、石油焦等用户进行走访，针对用户反映的问题，召开专题会制定落实整改措施。与第三方咨询公司一起组织开展顾客满意度测评，201*年顾客满意度评级为917分,达到满意以上。公司再次被中国质协评为全国用户满意企业。在体系运行管理方面5月份组织完成201*版《质量手册和程序文件》的修订发布，6月份配合人力资源部对公司质量管理体系进行内部审核，10月份接受中国船级社认证公司对我公司质量管理体系的年度审核，体现运行有效，证书继续保持。对内审和外审发现的不符合项和观察项整改情况进行了检查验证。在开展质量降损增效方面加大不合格煤炭评审力度，1-11月份，对59船不合格煤炭按折吨折卡处置办法进行处置，累计折吨2123吨，减少损失773万元。本着实事求是、公司损失最小和用户能够接受的原则，配合处理用护质量投诉13起，妥善处理不合格和有缺陷产品，降低公司损失。组织开展质量改进，减少质量损失降损效能监察，从产品生产、销售的全过程控制质量，预计减少损失60多万元。在质量监督管理当面安排中心化验室代表公司对各厂出厂产品抽检155批次，质量合格。组织召开5次质量分析和改进专题会。组织开展QC小组活动，经过各单位共同努力，公司有3个QC小组被评为国优小组，2个班组被评为国家质量信得过班组，31个小组被评为市级以上优秀QC小组。五、深入开展“双促”活动，为中心和谐发展注入活力201*年，中心党委以“双促”活动为主线，贯彻落实公司和公司党委的各项部署。围绕安全生产、改革发展,维持稳定等中心工作，落实各个阶段的计划目标和活动重点。在活动中，机关干部改进作风，深入一线征求职工的意见，稳妥处理职工关注的热点问题，使干、群关系，部门之间关系进一步和谐，为全面完成各项任务提供保证。开展“抓促”主题活动，促进了党风廉政建设。中心与7个党支部签订党风廉政建设责任书，与关键岗位人员、窗口岗位人员签订廉洁从业承诺书，落实了领导干部重大事项报告制度。通过廉洁从业教育，案例警示教育，完善制度，规范管理，提高了领导干部和四管人员拒腐防变能力，避免违法违纪事件的发生。深入开展党建及宣教工作。通过开展创建“标准化红旗党支部”、“双向培养”，党员轮训等工作，加强了两级党组织建设，提高了支部及党员素质。大力推进企业文化建设，中心获公司宣贯《员工手则》优胜单位；对外发稿193篇，电视台播发视频新闻68条；创办内部刊物《扬子质检》，做好了宣传思想文化工作。发挥工会、共青团的桥梁纽带作用。全年征集合理化建议779条；开展技术比武活动，组队参加第五届职工技能比武大赛和南京市职工技能大赛，获南京市分析专业比赛个人第三名的好成绩。建立“劳模创新示范岗”，打造分析技术对标、交流、提高的工作平台。积极开展丰富多彩的群众性文体活动，不断满足职工群众的精神文化需求。201*年尽管取得了一定的成绩，但与公司的要求，与用户的要求，还有一些不足，需要下功夫进行改进。一是产品实物质量的稳定性有待加强。塑料产品由于批次多和其不可返料加工的特点，出厂检验后有缺陷的批次只能定向销售。1-11月份由于异味和悬冲强度低等原因，定向销售201*2吨，数量较大。二是有的产品（供伊斯曼C5），在11月份连续多批次达不到用户质量要求，影响产品质量形象，用户提出抱怨。三是随着市场供求关系的变化和产品用途的扩展，用户常提出一些标准检验项目外的需求，要满足这些要求生产厂势必增加质量成本，同时化验室也要建立新的检验分析方法，需要认真研究应对。四是公司质量管理体系运行质量有待提高，在内审和外审中发现一些重复发生的问题，质量分目标的制定不够科学合理。这些需要我们在201*年加以改进。扩展阅读质监站201*工作总结运城市建筑工程质量监督站201*年工作总结201*年我站在省质监总站和运城市住建局的正确领导下，根据年初制定的工作计划和总体思路，认真贯彻落实有关法律、法规和工程建设强制性标准，充分发挥我站人员的主观能动性，解放思想、开拓创新，结合本单位的工作实际，合理组织，明确责任，统筹安排重点监管，有效地发挥政府监督和服务的职能作用，通过全体职工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作汇报如下一、全年受监工程基本情况我站今年新注册单位工程100项，建筑面积214万多平方米，其中保障性住房43项，市政工程11项。竣工单位工程63项，建筑面积达36万平方米，受监工程竣工验收合格率100%，竣工工程备案报审率100%。全市工程质量处于受控状态，受监覆盖率达100%，没有发生任何重大工程质量事故。二、今年主要工作（一）实行差别化管理，加强对重点工程的质量监督在日常监督工作中，突出以保障性住房和政府投资的公益性工程为监督管理的重点项目，按照法律、法规及工程建设强制性标准，对建设工程各方责任主体的质量行为进行程序监督并做好服务和指导性工作。今年南城棚户区改造工程和四季绿城经济适用房三、四期工程是我站监督工作的重中之重。对这两项工程我们除了配备责任心强、专业技术过硬的监督小组外，还辅以必要的检测设备，以便随时掌握工程的质量动态。已竣工的经济适用房四季绿城一、二期工程，实现了一次竣工验收合格率100%，竣工工程备案率100%，质量零投诉率。学苑路立交桥、八一湖大桥、黄河博物馆、民航候机楼是运城市政府投资的四大公益性工程，在地基基础和主体工程施工期间，除了专业监督员日常监督外，我们每月还组织业务骨干对这些工程质量进行检查评比，对检查中发现的质量问题责令整改，保证了政府四大重点工程保质按时完工。（二）加大日常监督巡查、检查工作根据工程质量监督的职责要求，除日常监督工作外，我站加大对受监工程质量的大检查、巡查、抽查力度。着重检查工程重点部位及质量控制点，加大对进场钢材、砼质量的抽查力度，严格见证取样制度，加大对质量通病的防治工作，全年共下发整改通知书98份，监督抽查整改记录350份。（三）配合市住建局开展工程专项检查工作201*年5月、8月、10月，由市住建局发文，质监站具体实施，对运城市区及各县市在建工程进行了三次专项执法检查，通过检查，查找在建工程质量和安全生产中存在的薄弱环节和突出问题，严厉打击非法违法市场行为，推进《山西省建筑工程质量和建筑安全生产管理条例》的贯彻落实，进一步推动我市建筑工程质量稳定发展，在住建局执法办的配合下，封停了一些违规建设工程，处罚了一批相关单位，极大的规范了我市建筑市场管理工作。（四）检查预拌砼企业生产情况，将其纳入我站监管工作中我市大规模使用预拌砼仅有一、两年时间，此前未对这些企业进行过有效管理。今年6月，在郭强站长的积极努力、住建局靳虎刚局长的倾力支持下，对我市所有的预拌砼企业做了一次全面检查调研。通过检查，促使我市预拌砼生产企业加强行业自律，重视产品质量，并以此为契机进一步对各市（县）的预拌砼生产企业进行专项检查，检查内容涉及企业生产资质及检测资质。通过检查，使企业的生产技术水平得到提高。为此，我站还专门抽调人员成立商品砼检查组，每月定期和不定期对我中心市区和各市（县）预拌生产企业进行专项检查，有力地保障了我市的建筑工程质量。（五）扩大检测业务，增加检测设备投入我站下属材料检测中心除了认真做好常规材料检测，桩基检测，节能检测外，还积极响应省委省政府将我市建设成为山西向东向西发展的大通道、桥头堡的发展思路，为适应我市对市政基础设施投入逐年增大的新形势，检测中心成立了“市政工程检测组”，购置了全套市政道路检测设备，检测人员参加省站专业培训还充分利用节假日时间将交通局专业检测站的工作人员请来，手把手教和学很快地掌握了试验方法，并立刻在“环湖高速路”工程施工中发挥作用。目前，我们的市政检测不仅能满足运城中心市区道路检测工作，还能服务于各县市政道路建设的需要。（六）及时处理质量投诉，开展房屋安全性鉴定工作近年来住宅工程走向商品化，人们的维权意识明显提高，群众对工程质量的投诉问题日渐增多。每遇此类问题，我们总是站在用户的角度分析问题并及时予以处理。今年我们受有关单位委托，对永济市、新绛县等30多个小学教学楼及运城市消防支队办公楼、运城市建设银行办公楼等工程进行了房屋安全性鉴定，并出具了鉴定报告，为有关部门解决纠纷、处理事故提供了科学的数据，受到社会各界的好评。（七）加强监管、理顺职能长期以来，盐湖区工业园区、禹都经济开发区，空港经济开发区不接受我站管理，一度造成建筑监督市场的混乱。为彻底扭转这种局面，今年6月，在市住建局靳虎刚局长的积极努力下，根据省住建厅晋建建函字（201*）323号《关于对运城市盐湖区等部门成立建筑工程质量监督站的意见函》，撤消了盐湖区质监站。同时逐步介入禹都经济开发区的工程项目监督，对空港经济开发区也在进一步规范中。三、工作中存在的问题（一）由于土地、规划等手续办理置后，造成建设工程不能及时办理质量监督手续履行基本建设程序。我们监督部门为避免工程实体出现问题只能提前跟进监督。（二）各监理公司管理水平不一，部分监理人员监管不到位，给我们的监督管理工作造成了一定的困难。四、201*年的工作打算201*年我站将继续加强对各县、（市）站监督工作开展情况的指导管理工作。加强我市工程质量监督管理工作，对受监的建设工程项目，根据有关法律、法规和工程建设强制性标准，进一步加强对参建各方责任主体质量行为的监督检查力度，定期开展工程质量大检查，加大对施工质量通病的整治力度。重点加强地基与基础、体结构工程结构实体质量检测，加大检测设备的投入。我们将紧紧围绕工程质量这一中心，突出优质服务和工作创新两个重点，进一步提升我市建筑工程质量水平，向社会提供“精品”工程、“满意”工程、“放心”工程，推动工程质量监督检测工作再上新台阶。二一一年十二月二十七日友情提示本文中关于《质检工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质检工作总结该篇文章建议您自主创作。质检部201*年工作总结201*年工作总结201*年即将成为过去，回顾这半年来的工作，我既有收获，也有遗憾。在公司各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着岩棉产品的不断改进成功，使得201*年成为了有力进步的一年。面对新市场，我公司更加的重视产品质量，从不允许二级品岩棉出厂可以看出，我公司一直将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门，在这半年中，我以“做好质检工作就是为公司创造利益”为工作宗旨，始终坚持严格要求自己，认真学习和实践公司质量管理控制流程，努力做好本职工作，在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下，自身素质和工作能力都有了很大的提高。201*年是不寻常的一年，是记载着我们过去一点一滴的一年。在迎接201*年新任务、新挑战之时，现将201*年度工作总结如下一、原材料的检查对购进的原料彩卷分批次进行抽查，主要包括彩卷表面质量，彩卷厚度，涂层厚度，涂层粘结强度的检查，并记录。随着重钢车间的完善与投入生产，还包括对购进钢板的厚度检查。另外煤与焦炭的燃烧热值，盐酸的浓度等都要进行抽样检测。对于不达标的原料，一经查出，立刻上报领导，不给公司造成损失。二、岩棉的检测对车间生产的岩棉每批次进行抽样检测，主要检测项目包括岩棉的规格、憎水率、渣球含量、导热系数、不燃性等。其中岩棉的规格和憎水率，一直坚持每天生产的岩棉都要进行抽样检测，并记录。三、成品复合板的检查在生产中，不定时重复检查复合板的尺寸公差，边部是否有跑边，岩棉与彩板之间粘结是否牢固，蓄棉是否紧凑，复合板表面是否有划痕、硌坑等现象，一经查出，及时联系相关工作人员，查找事故源头，尽快解决存在问题，将公司的损失降到最低。四、超声波探伤对于超声波探伤，在公司领导和同事们的热情帮助以及个人的辛勤努力下，已经可以熟练使用仪器并检查焊缝，但由于对焊接工艺的不了解，现在还无法正确判断伤口类型，不过我会继续努力学习相关知识，争取在201*年的工作中更上一层楼。五、存在的问题及努力方向在这半年的工作中，我在做人和做事方面都得到了很大提高，但也存在一些问题和不足，主要表现在；一是有时候做事还不够仔细，粗心大意；二是想事情不够全面，条理不够清晰；三是自己的理论水平还有待进一步提高。为了解决存在的问题及不足，我下一步的努力方向是第一，在原来的基础上，让自己更加沉稳下来，做到更加熟练地掌握质检工作细节；第二，在平日里认真收集各项信息数据，更加全面、准确地了解和掌握质量问题的详细情况，为解决问题提供依据；第三，及时总结工作经验，进一步加强与同事以及技术人员之间的交流探讨，掌握问题规律。在201*年的质检工作中我有以下工作计划一、协调好与各部门及员工间的关系，使质检工作做到公平、公正、公开化。二、认真做好本职工作，完成日常质检和专项检查，保证公司的各项规章制度能够有效执行。三、关注客户反馈的意见，从中找到不足，进而改进、提高产品质量。四、强化理论和专业知识学习，不断提高自身的综合素质，从而更好的完成本职工作。我部门虽然人员较少，但我一直努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心。自从五月份参加工作以来，各项工作都在有条不紊的进行着。公司录用我从事质检工作，就是对我的信任，对于公司的信任，我觉得既自豪又不安，自豪的是在树元公司我有了一块用武之地；不安的是在建材行业日益前进的发展大潮中，自身专业水平还远远不够，还要不断的学习才能适应这一行业的发展。我将不遣余力，努力去做好它。虽然现在的薪水不高，但我相信，公司不会亏待我；我也相信，质检工作会在未来的树元公司管理体系中越来越成熟，越来越重要。我更加相信我们树元公司的明天会更好！树元建材质检部陈**201*.1扩展阅读质检部201*年工作总结及201*年工作计划质检部201*年工作总结及201*年工作计划致公司领导承蒙公司领导错爱能加入中天公司服务，对此表示衷心感谢！201*年工作总结本人自201*年9月加入公司以来已有四个月了，在这四个月的学习和工作当中学到很多的东西，上级领导和各同事给予了很大的支持与指导，让我很快清楚了公司的质量运营模式和生产管理模式。都说质量管理是相通的，但我对此有着不同的看法，本人认为没有很好的学习，质量管理工作只会停留在表面上，而无法得到深入、无法更好的有针对性的服务于行业。以下为本人学习的一个总结，请上级领导指正。一．员工的管理工作9月份本人到位时两边工厂有质检员10人，特别是在开发区工厂的员工最少，为加强质量检验工作，在10月份招进员工6名，其中2名在闻堰厂，4名在开发区工厂。经过2个月的学习与培养，现已留有3名新员工在岗。但由于员工对工资的不满，预计到年底两边工厂留员在7－8人之间，为此来年的招聘计划已上交到人事部门。本人到位后对岗位作了相应的调整，把裁切、钢化、中空、夹胶作为当时质检部控制的重点，并制定了相应的作业要求和相关制度。后由于人员的流失，现岗位的调整为把成品检验、钢化、中空作为本部门的重点控制点。以后的工作当中检验确实正实是可行的。3．制定了奖罚制度，在本人上任这四个月期间，对发现问题并提出改进行的员工本人有奖2名，同时违反公司规定和不认真作业导至不良影响的处罚了2人，培训不参加或迟到的罚1人，平时表现不好受批评的有3人，明年本人将继续保持奖罚分明的管理制度来管理本部员工。二．检验工作的加强成立进料检验程序。对来料和外协加工检验的重点控制，开始采购单位还不是很理解此工作的重要性，后经多次与部门主管交涉现已取得对方的认可，但是配合方面本人还会进一步加强与采购和外协部门的沟通，争取在明年完全实现双方配合作业，出色完成质量控制。成立了成品检验程序。以前大家对成品出货前的检验工作认为可有可无，后经多次的协调加上客户对质量的投诉等，大家才开始意识到成品检验的重要性，从而开始了对每片玻璃出货前的逐片检验工作。样品的检验工作。虽然以前工作中也有样品检验这块，但由于缺乏监管力度，对样品的检验工作时有时无，为此本人与生产部经理沟通多次，样品的检验工作才逐步得于实现，但仍需要加强。一是要提高样品制作员的质量意识；二是完善样品制作和检验的作业流程；三是制定样品的检验标准。4．木箱的制作要求的制定。在业务部和生产部同事的协助下，本人按相关要求制定了我司出口和空运木箱的制作标准及作业要求，为玻璃在运输中的保护提供的很好保障。三．员工的培训工作自本人上岗以来对员工开展了一系列的有关质量有关的理论知识的培训工作。培训的内容见下表培训内容品质来源与发展史品质的管理手法ISO品质体系理论知识培训时间10月16日培训讲师涂国员涂国员涂国员梁俊张卫平梁俊张卫平涂国员涂国员涂国员培训对象全体品质部人员全体品质部人员全体品质部人员开发区品检员闻堰厂品检员开发区品检员闻堰厂品检员全体品质部人员全体品质部人员全体品质部人员培训地点四楼培训室四楼培训室四楼培训室品质部品质部品质部品质部四楼培训室四楼培训室四楼培训室课时0.5H0.5H10月16日10月17日10月23日10月25日10月26日1H1H1H5H5H1H1H1H各工序不良品现象及管控方法品管作业流程及作业指导书进料检验与供应商管理纠正与预防手法的运用品质管理绩效的运用与实施11月13日11月27日12月18日在对员的培训过程中本人发现我们的员工对质量检验这项工作的认识还远远不够，不懂得自已为什么要检、如何才能检验好、检验与生产作业的关系、用什么手法可以分析可预防到不良的发生等。有少数员工对公司ISO体系都不清楚，是如何运作也不清楚，这样如何能控制好品质呢？所以来年对员工的培训还要进一步加强。我司在培训设施上还要加强改进，现有的场地和设备还不能满足培训条件，主管对员工的培训内容不够全面，甚至有的讲师培训水平也满足不了员工的需要，为此在培训这块的关注仍为我司的重点。四．团队的建立一个好的团队所产生的价值是无法估量的，一个好的团队对员工的影响也是无法估量的，一个好的企业文化也需要一个好的团队作为基础。为此建立好公司的团队是每个领导、主管都需要考虑的问题。要建立好一个团队是一种“持久战”，需要全员参与。本人认为要从以下几个方面去实现建立公司和部门目标，各级人员都向同一个目标去努力、去奋斗。建立完善的部门考核制度，各部门间相互配合，考核相互关联，让部门缺一不可。完善相互监督机制，责任“连带”关系，在责任考核方面不能“独当一面”。营造良好的学习分围，从员工到领导人人都在学习，人人都在进步，员工有“当家作主的”权力。把完善的薪资制度和福利制度作为后盾，排除全体员工的“后顾之忧”。营造一个工厂就是“家”的氛围，增加员工的工余活动，开展不管是工作还是娱乐方面的竞赛，把员工拧成一股绳。建立一个良好的沟通渠道，不管是员工间、主管间、领导间、员工与主管间、员工与领导间、主管与领导间都要有一个良性的沟通，多听取他人的意见，勤改自己的不足。良好的激励制度，让员工知道做好有奖，做差必罚，奖罚公正的思维定式。五．自己的不足之处因本人加入公司服务时间短，仍在学习当中，仍需要上级领导和同仁多指点，本人认为仍有以下几点迫需加强少部分型式试验工具的熟悉与应用；外协管理程序的制定与实施；从质量方面去节约成本，从工序操作中控制成本；加强对部门员工的培训，生产员工的全面质量管理理论培训；完善自己沟通方法及处事能力；对客户质量投诉的处理完善与及时性；六．公司存在的不足1．物料的领用在管理上存在很大的漏洞，起不到对物料监管的作用；2．员工上下班打卡管理不完善，计算员工工时按主管提报是不合理的，应完全依出勤打卡为准的管理，迟到、未打卡、早退、旷工等是一定要扣薪资的；3．建议取消计时制，生产一线员工计件，定时员工和管理人员按绩效拿工资；4．公司车使用与使用频率不成正比，对节约成本很不利，应考虑如何减少搬运动作来起到高效利用车的目的；5．成品入库工作的管理，产线上不到出货的时间就不包装入库的方法一定要更改，做到成品在线不超过24小时的管理制度，及时生产及时包装及时入库。我相信在各级领导和同事的帮助下，我一定会在来年的学习与工作当中提高改善以上的不足，更好地完成公司交给我的任务。质检部201*年工作计划201*年即将到来，为做好来年的工作，本人计划从以下几个方面来开展本部门的工作，请上级领导考核。一．岗位整合人员编制现有人员13人，员工10人。主要控制环节在裁切、磨边、钢化、中空、彩釉、夹胶、包装这几大块。这种局体现在人多，控制点多，无重点，控制难度大，会给产线员造成懒惰情绪，有依赖性，对全面质量管理影响较大。所以常会出现无法控制的现象发生。为了节约成本，提高员工的自觉性，养成员工主动动手控制能力，现对本部门岗位的设置重新调整，具体的调整如下A裁切、磨边由产线员工和班长自行控制，工序间相互检验，质检人员不直接参与，但不合格品的补片责任确定为质检人员。钢化设质检员1人，专对钢化玻璃的技术参数、检测、外观等的检验工作。B中空夹胶专检，专门针对中空和夹胶玻璃产品的品质进行检验检测，经这两关的严格把关后，送到包装的产品一定是在外观和性能方面都合格的。这样调整的重心就明显了，控制的环节也明确了，在责任分类和追查方面更直接明朗。C设定来料检验、成品检验一职，此职位由一人担当（闻堰厂是由质检组长担当），主要任务是一是保证进厂产品和物料的品质；二是保证工厂出货的产品品质一定是在各方面都是合格的。这样可以使产线不会因为物料质量问题而困扰，也不会造成客户接连的投诉，从而提高我公司信誉。D设定样品检验工作，此工作由质检部组长担任，除对样品进行检验外，还要对样品的管理工作得到完善，为公司争取更多的订单而服务。3．从以上来设定部门人员编制就可以定下人员数量，所以从201*年开始质检部人员可以定为12人。这也是节约成本的一种体现。如开发区质检部组长不仅要管理日常事务和上级交代的相关事务，他还要兼做样品检验与管理、型式试验检测等工作，只有把员工工作进行整合后才能在人员上节约出成本来。5．检验重点调整。以往我们在工作中只注重玻璃的性能参数的检测，对外观质量不重视，认为达到了技术指标就可以了，为此造成我司制作的几个工程玻璃的外观质量很差。如南阳工厂玻璃、雷迪森玻璃等。为此，明年的检验的重点将从玻璃外观质量上做起，特别是玻璃变形、波筋变形等。二．6S管理的推行6S管理在现代化工厂中都是不可缺少的，它不仅是一个企业管理好坏的体现，也是企业文化好坏的一个体现，做好它是现代管理者的必修的课程。为此，推行6S也就成了我司来年的一个工作重点了。此管理的推行需要上级领导坚定的决心和坚韧的耐心，需要全员工的长期不歇的努力才能做好，为此本人建议从以下几点去计划推行。成立6S推行小组。由质检部、生产部、企管部、总经办等联合组成，在6S推行上有决定权的推行小组，此小组的决策直接对总经理或董事长负责；制定6S推行小组的权责范围，在推行期间对违返要求的可直接上报总经理或董事长处理；建立6S标准样办室或区域。从产线或办公室或某个单位车间划定一块区域，按照6S标准格局来置，再请各级领导来评估此标准样区的可行性，确定6S将要推行的路线及方法；制定6S各项行动标准。用文件的形式把6S推行标准及相关要求制定出来，并制定培训计划，对全体员工进行培训，直至全都知道为什么做、怎么做、会做。并把6S推行文件编入各主管主要工作内容当中；制定全厂及各部门的6S区域图。按各部门负责的区域进行划分，制定出各部门的6S区域图，各部门按照6S文件要求在区域图范围内进行改善；制定6S检点表。为保证每个部门都在按6S标准做，检查各部门对6S工作的进展及维护程度进行情况，发现工作中的不足，并提出改善方法限期改善；综合以上几点，完成6S绩效考核制度。把6S工作提高到日常正式工作当中去，让其成为各员工主管的必做之事，同时也是考验员工主管平时工作的能力，久而久之就形成了优良的习惯，从而形成公司优良的企业文化。此工作如果顺利预计在明年年底可全部实行。三．建立客户档案为了达到质量方面主动权，必须建立公司客户群的一个档案，让公司与客户信息共享，从而了解客户的需求，达到在产品品质上满足客户的目的。要建立这样一个档案，不是一天几月的事情，需要质量管理者和业务人员的长期努力。现对此块作出本人的一个行动方案。首先要确定我们的客户。把过去、现在与我司合作的客户资讯全部拿出来，对这些客户逐一研究确认其价值和对我司未来的发展影响。再依据可能合作的价值对客户进行分类。一般分为以下几类A钻石客户为我司主要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的15%，也就是我们通常说的VIP客户；B金牌客户为我司主要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的10%；C银奖客户为我司次要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的5%；D互携客户为我司次要客户之一，每年下单量不低于我司年总产值的1%，此客户为相互协助的，是需要维持对象；E选择客户为我司较为零散订单的客户，综合下单低于我司年总产值的1%搜集客户资料。要把所有客户的资料都搜集在一起，因客户的资料是随着时间的推移而在不同的变化着，所以要搜集最新的客户资料，并每年要更新一次。具体搜集方式有A从已知的或已在使用的资料中整理出来；B从客服、采购、外协、业务等工作资料中整理出来；C由质检部、销售部等主动与客户沟通中整理出来；D从竟争对手或第三方手中收集而来。4．整理成册，编成作业要求。依照收集过来的资料，分不同的客户编成客户档案，依照国家标准或行业标准，制定出工厂可操作的客户独有标准，这样只要下了这个客户的订单，质检、生产、销售等就都知道该客户对产品的品质要求了，在实际作业过程中可避免很多不必要的浪费与损失。5．长期维护，主动采集。虽然我们已制成了客户的资料，前面说了，客户的要求是在不断变化着的，故长期维护很重要；另就是主动更新客户的资料，主动同客户沟通、上门咨询发现变更及潜在的客户需求。四．培训计划在201*年一年中将是对员工和主管的培训年，为的是快速地提高我司员工和主管在21世纪现代化管理进行接轨的速度，能在现代化的浪涛中不被淘汰。故本人制定以下培训计划表来进行培训序号123456789101112131415161718培训课题木箱制作要求及检验标准样品检验作业流程客户抱怨作业流程及回复成品检验作业与标准各工序生产标准与国家标准的对比零缺陷管理（PONC）GB/T2828玻璃抽样计划量规仪器内校培训如何运用PDCA进行管理最新QC七手法的运用QCC管理理论与实战国家标准内容的培训LOW－E玻璃的制作与要求如何控制成本的增长6S与现场管理绩效考核的运用与管理ISO质量体系培训JIT精益管理培训时间1月1月2月2月3月3月4月4月5月6月7月4－10月8月9月10月11月12月12月授课形式内训内训内训内训内训外训内训外训外训内训外训内训内训内训外训内训内训外训培训课时2小时2小时2小时2小时2小时4小时2小时2小时2小时2小时2小时2－20小时2小时2小时2小时2小时4小时8小时地点暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室暂定会议室通过以上的培训后，再进行培训内容的考核，我们就能确定员工在这块的思维和解决问题方法的能力，如能加于利用，那么我们的员工整体水平就大大提高了，这样我司在生产和管理等领域，不管是成本还是质量控制都已经达到了同行业领先水准。以上培训课程还需要上级领导的大力支持。五．绩效考核为提高员工及主管的积极性，节约公司成本，提高公司效率，一定要对全体员工进行绩效考核。本部门的绩效考核是很有针对性的，依照“柏拉图”的定理80%的问题表现在20%的不良因素上面，所以本部门要先改善这20%不良因素，从而达到解决了80%的问题的目的。用奖罚分明的手法体现员工的价值，达到提高员工的积极性与工作效率。本部门是从以下几点来进行绩效考核的工序上批量补片的次数，批量补片对公司的失损是巨大的，也体现了我司生产技术和质量控制水平的高低，同时也是体现公司效率高低最明显之一；客户因质量问题退补片面积率。此项考核是检验质量部质量控制好坏的最好评判，所以此项考核为所有企业必考之项；检验检测记录达成率的考核。这主要是对检验员日常工作有没有做到位、做好的最好体现，也是员工有没有在认真工作的表现之一，同时也能体现该员工对待工作的一个心态；劳动纪律和全安生产的考核。也是对员工日常表现和工作态度的一个体现，同时也是主管对员工教育培及日常管理的一个体现；员工综合表现考核。这块包括了员工对改进生产方法和提出预防建议次数、上级交代其他事情的处理及厂规厂纪的执行情况。总之，来年本人对公司质量的管理将是以抓重点的方式来进行的，本人有信心在来年同各级领导和同事一起，为公司美好的未来而努力！请公司领导考核！报告人涂国员201*-12-友情提示本文中关于《质检部201*年工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，质检部201*年工作总结该篇文章建议您自主创作。质检半年度工作总结半年度工作总结转眼来东兴酒店工作已有四个月多，回顾上半年的工作，质检部在各级领导的支持与各部门的配合下，质检工作取得了长足的成绩，为了总结经验，克服不足，更好地促进以后的工作，我将半年度思想、工作情况汇报如下在日常工作中，尽职尽责，坚持原则，不徇私情，一丝不苟。主要以下列工作为重点一、加强酒店质量管理，健全完善督查制度，在酒店原有规章制度的基础上，制定补充了新的检查内容，主要有以下八个方面一是卫生质量、二是仪容仪表、三是行为规范、四是服务态度、五是劳动纪律、六是礼节礼貌、七是各部门的工作程序与标准、八是制度执行力。二、抓好质量管理体系分析工作，不断提高服务质量和管理水平。1、针对酒店服务工作中出现的问题，利用每周的酒店周一例会的形式对各部上周质检情况进行通报和分析，对检查重复的问题予以强调，并做为下周的质检重点工作进行检查。2、每周二及每月底质检部根据高管会提出的要求，对质检情况进行汇总，并按照分值情况作出汇总分析。3、不断提高质检人员的素质，为评审四星酒店打下优良的基础。4、对质检人员的日常工作进行量化管理。三、质检部在检查和督导各部工作的时候改变常规的工作方式。1、质检部根据酒店的要求，协助各部门完善服务程序，提高服务质量，其出具了房务部服务细则、餐饮部服务细则、实务管理手册等。2、通过对质检工作的改革，质检部每周不定期带领质检人员到各部门进行服务质量及管理流程检查和督导，对出现的质量问题，共同探讨。四、上半年质检工作中存在的问题，主要体现在一下几个方面1、在质检部门的例行检查和督导当中，各部门对检查出的问题缺少分析性，不分析发生问题的根源，工作责任心还有待于加强。2、酒店制度执行力还不够严厉，在制度执行过程中，涉及到经济利益的处罚，很多管理人员都不很情愿。3、质检人员专业知识的了解还不是很专业，经常和各部出现意见分歧。4、质检工作在质检分析方面还不是很全面。以上是我四个月来对质检情况的总结，如有不足之处还望各位领导多多指正。谢谢。质检企划部秦晓丁201*-7-扩展阅读二〇一一年质检所上半年总结二○一一年质检所上半年工作总结201*年上半年，伊犁州质检所在州局党组的正确领导和关怀支持下，继续以“落实科学发展观，积极建设创新型技术机构，构建和谐质检”为目标，以服务、引领我州经济发展为己任，以筹建“国家蜂产品质量监督检验中心”为契机，为进一步促进实验室能力水平整体跃升，开展多领域委托检验和技术服务工作，促进区域产品质量提升和产业技术升级，逐步建立起社会公认的质检品牌，扩大行业知名度。在上半年中较圆满完成各项双目标任务，业务收入229万元，各类监督抽查收入约16万元，各类检验报告1591份，基本实现时间过半、任务过半。现将上半年工作总结如下一、加强班子队伍建设，深化内部机构改革，为质检事业科学发展提供保障201*年质检所领导班子继续贯彻落实科学发展观，进一步创新思想理念，改进工作作风和工作机制，坚持科学务实的态度，带头落实责任制，把心思凝聚到干事业上，把精力集中到办实事上，把本领用在促发展上，关注民生，解决职工急需解决的问题和困难，切实维护职工的根本利益，努力把质检所领导班子建成“政治坚定、素质过硬，思想解放、开拓创新，团结和谐、充满活力”的坚强集体。为将我所建设成一支技术配比优化、人员组成合理、政令执行畅通的高效技术团队，年初，经所班子共同研究决定并报州局党组同意后，进行了全所内部机构改革。全所八个科室主任岗位大换血，采取竞聘演讲、民主评议、综合评分等方式全部重新竞聘上岗，新一届中层干部全部更新或轮岗，科室组成人员重新双向选择，将原有的食品一、二室进行了合并重组，划分为现在的食品理化室、食品仪器分析室。通过此次竞聘和双选，充分调动了全所职工的工作热情，增强了凝聚力、提升了整体竞争力，也为我所新时期跨越式发展注入了新的“强心剂”。此次内部机构改革为我所顺利完成“十二五”各项目标开了一个好头，得到了局党组以及全所职工的一致认可和好评。为确保州质检所201*年《双目标责任书》完成的工作质量和工作效率，我所加强制度建设，结合我所工作实际，在我所以往管理制度的基础上组织修订了质检所《职能手册》，形成规范化、科学化的管理机制，促使我所制度化建设再上一个新台阶。二、重视人才技术培养，强化质量保证能力，着力提高检验检测综合实力201*年质检所继续以“人才强检”和“科技兴检”的战略思想，强化人员培训，制定切实可行的人员梯度培训计划和激励机制，鼓励职工不断提升自身综合素质，适应质检所飞速发展需要。重点培养专家型人才和学科带头人，提倡主动学习的精神，制定了《201*年人员培训计划》。上半年我所先后选派17人次到北京、杭州、成都、乌鲁木齐等地参加食品检验机构资质认定评审、实验室认可、液质连用仪实际操作及档案管理等相关知识等培训学习，接受有关专业技术方面的新理论、新技术、新方法、新信息，了解最新的检验动态和检验信息，从中取长补短，创新思路。其次，做好新增和转岗人员上岗培训考核工作，确保了检验工作质量。为全面提升州质检所技术保障能力和自身建设能力，切实提高质检工作服务经济社会的有效性，推行全面质量管理，进一步优化检验工作程序，突出服务我州经济建设，促进实验室能力水平整体跃升，提升核心竞争力，州质检所在201*年大力加强质量技术管理工作，从源头抓质量，从源头抓管理，规范检验工作程序，提高整体水平。（一）强化质量管理，确保管理体系有效运行1、我所于4月6日至9日顺利通过了自治区审核评价中心组织的“二合一”资质评审，并得到审评组高度评价。此项工作的顺利完成充分肯定了我所的质量和技术保证能力，对于为我所下一步进行国家实验室能力验证工作有着重大意义。2、积极做好《质量手册》的换版及宣贯工作。按照GB/T27025-201*《实验室能力通用要求》、国家实验室“三合一”评审要求及食品检测机构资质评审的相关要求，对A版《质量手册》进行了修订。修订后的管理体系文件对于全所、中心具有较强的操作性和适用性。同时，组织职工集中宣贯，取得了较好效果。3、制定内部审核和管理评审计划，并组织实施。年初制定了内部审核和管理评审计划，责任科室对存在的问题实施了预防和纠正措施，质量技术科并对其有效性和适应性进行验证，从而保证了管理体系的有效运行。4、定期对检验报告质量进行考核。检验报告是本所的最终产品，是正确反映产品质量信息的重要文件，也是体现本所检验工作公正性、科学性的证据。至此，我所每月定期组织相关职能科室对检验室的报告进行抽查，依据《州质检所检验报告考核办法》进行考核、评价、通报，确保我所检验报告科学、公正。（二）、提升技术能力，保障检验工作科学高效1、年初，我所制定了内部比对和能力验证试验计划，保证检验工作质量。年初制定了内部比对试验计划，开展了检验人员比对、使用标准物质比对、对保留样品再检测等比对方法。上半年我所参加了国家认证认可监督管理委员会组织的“酱油中山梨酸、苯甲酸测定”能力验证计划，获得满意结果。3、加强标准资料的收集、整理工作。上半年组织相关科室充分利用互联网，更新及收集新标准百余份，节约资金近千元，为检验工作提供了及时、便利、有效的服务。（三）、加大设备投入，提升检测工作综合能力。1、加大技术设施、装备的投入。今年我所投入近三十万元对食品部分需填平补齐的中小型设备进行了政府采购工作，近期就可全部到位。在继续保持食品检验装备的改造投入的同时，今年我所持续加大对轻化工、建材产品检验设备的关注力度，先后上报了“煤化工产品国家检测中心”可行性方案、《质量技术监督技术改造技术装备项目》、《科技援疆援藏项目》及《质量技术监督技术改造技术装备专项项目》等项目计划，确保了我所各领域检验能力均衡发展。2、完成了国家蜂产品中心大型仪器设备的验收工作，包括色谱-质谱连用等国际国内领先的大型高端检测仪器，主要检测方向是各类食品中农药、兽药及有害重金属残留，现已全面投入使用。进一步提高了我所技术装备水平，提高了我所风险检测能力，同时填补了我州农、林、牧业检验检测领域空白。三、加强综合能力建设，努力实现质检事业跨越发展201*年是我所建设国家蜂产品质量监督检验中心关键的一年，全所把中心建设放在重中之重的位来抓。根据州局部署，克服种种困难、阻力，加紧做好中心建设，力争年底通过国家实验室“三合一”评审验收。配合国家中心建设，正在筹备国家实验室认可和伊犁州质检所建设，通过网络将我所推向全国质检大平台。质检所将借助中心发展平台，通过不断提升自身实力，推动伊犁州质检所综合能力水平整体跃升，实现质检事业跨越式发展，逐步向更广阔的业务领域迈进，尽快步入国家先进检验机构行列。多年的发展实践证明发展才是硬道理，创新才是之根本，只有不断探索，快速提高我所综合实力，使我们的事业走出河谷，才能和内地一流检验机构在一个平台上发展。四、拓宽新兴业务领域，树立技术服务机构品牌形象201*年州质检所克服国际金融危机影响，及时把握市场动态，充分发挥技术资源优势，深挖潜力，充分利用当地资源优势，紧紧围绕伊犁州的经济社会发展战略和发展规划，依靠农牧业稳步发展、工业快速增长，依托特色产业优势，详细调研我州农牧业、煤炭及煤化工产业发展趋势，确定以“蜂中心”、基础农牧业检验检测及“煤化工”中心建设为主的发展方向，加大技术装备和技术改造力度，增强质检事业的自我发展能力和整体竞争能力。今年我所克服食品监督检验收入骤减的困难，在州局的统一协调下，理清与各县局的业务关系，严格按计划要求开展各类产品定期监督检验；并从自治区局和州局争取了小麦粉、蜂蜜、乳制品、肉制品、化肥等重点产品质量监督检验任务和调味品、肉制品、乳制品、白酒、葡萄酒、糕点、炒货等产品的风险检测检验任务，新开展了蜂产品及其他产品中的氯霉素，溴满酯等十几中农药残留量的新检测项目。完成了《熟蜂蜜和生蜂蜜营养成分的变化》研究课题的果糖、葡萄糖、蔗糖项目的检测，得到了初步的检测数据。完成了州稽查大队委托的馒头中着色剂的检测、乳制品中盐酸克仑特罗的检测等。按照州局201*年总体部署，我所依托技术优势，密切与工商、水利、农业等部门和行业业务联系，曾多次协同工商、畜牧、经贸委、公安局的工作人员对农资、食品流通领域进行了市场抽查。开展多领域委托检验和技术服务工作，积极开展农产品业务的协调，开展农产品和农药残留项目检测。根据201*年全国质检工作会议精神要求，质检和商检要实现资源共享、信息互通、结果互认，大力推进大质检文化建设，我所积极拓宽业务领域，加大同商检部门的联系，做好检测工作资源共享、能力互补，配合进出口检验任务。五、广泛开展思想政治教育，全面推进精神文明创建活动。（一）充分发挥政治核心作用，全面加强思想教育。在今年的各项工作中，所党支部围绕质检所中心工作，利用周五政治学习时间，突出重点抓好广大党员和干部职工的理论学习。1、突出学习重点。今年是中国共产党建党90周年，在今年的学习中重点加强党史、新疆地方史等讲述我党光辉历程的历史教育题材的学习。2、继续深入学习新疆工作座谈会议精神、党的十七大、十七届七次、八次全会精神、科学发展观和《党章》，掌握精神实质，提高理论素养；深入开展党的政治纪律教育，增强党员干部的党性观念，确保在思想上、政治上、行动上、与党中央保持高度一致；进一步加强形势政策教育，继续学习新疆发展史等内容，抓团结稳定不动摇，在全所上下牢固树立“三个离不开”思想；认真学习州党委工作会议精神，正确认识伊犁面临的发展机遇、有利条件和现实困难，增强加快发展的紧迫感和责任感；深入开展反复倡廉教育和党风党纪教育，筑牢思想道德防线，增强廉洁自律意识，切实做到围绕中心，服务大局，尽职尽责，推动发展。3、积极探索政治理论学习的新方法。进一步健全和完善学习制度，使政治学习制度化、系统化、规范化，增强党员干部和广大职工学习的自觉性和有效性，切实用十七届七中全会和中纪委十七届六次全会精神武装头脑，指导实践，在学习中加深理解，在理解中推动工作，在工作中开创局面。把理论学习与职工的思想政治工作结合在一起，提高学习的质量和效益。4、充分发挥党员先锋模范作用。抓好党员和入党积极分子的理论学习，通过上党课、听报告会、电化教育、试卷考评等多种手段，加强和改进党员的思想作风,做到廉洁自律，努力增强服务奉献意识。5、加强思想道德教育和党纪国法教育，不断增强广大党员和干部职工廉洁自律意识。深入开展理想信念、党风党纪、法律法规、廉洁从政、艰苦奋斗、先进典型示范教育和警示教育，增强教育的针对性和实效性，筑牢拒腐防变的思想道德防线。按照州局党组的统一安排部署，组织开展民族团结教育月和党风廉政建设教育月活动，广泛开展职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德教育的质检廉政文化活动，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚。（二）、加强行风和党风廉政教育。根据201*年质监系统党风廉政建设