上半年车间设备管理工作总结

上半年车间设备管理工作总结上半年车间设备管理工作总结201*年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有3个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。按照分公司的原定计划，201*年4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。4月2hn日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目400多项，截止6月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部网损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。通过进行设备管理方面的考核，配网消耗、维修费用和设备故障率明显降低。对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，准确把握设备的运行状况，及时分析故障原因，采取应对措施，确保设备一直处于良好运行状态。各维修班组及相应管理部门，主动出击，认真开展设备状态监测，减少突发性设备故障次数。紧密结合产品质量，搞好维修工作。加强现场巡检次数和力度，及时发现产品质量波动的深层次原因，做好现场日常细节管理。设备管理和产品质量联系密切，丝丝相扣，如果管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，直接影响丝束条干均匀度；卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检维修质量好坏直接关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备维修时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部网的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。二、搞好特护设备的操作与维护特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是直接关系到整个装置的安稳运行。车间首先从设备巡检着手，采取统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路线，并采取维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，及时发现设备运行隐患，并将其消灭在萌芽状态，确保了关键机组安稳长优运行。针对离心机维护工作重的特点，车间采取巡检、操作、维护与维修相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备维修等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间维修人员的联系，及时检修，最大程度地保证了压空质量。长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行熟练操作、精心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲文、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工仔细聆听，认真记笔记，唯恐错过一个环节，非常珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应该注意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够熟练操作为止。三、采用先进的ERP管理模式，提高设备管理效率车间设备管理人员认真落实分公司ERP管理制度，不断总结经验，采取新措施、新办法，对车间设备的维修维护制定详细科学的维修工单，并按照ERP管理程序，及时跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备维修工作合理有序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均采取相应的材料保护措施。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和浪费，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。四、更大范围地进行设备定期作业随着设备使用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝POxl和FDxl产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。五、强化设备人员综合素质，提高检维修水平为提高长丝检维修人员的技术素质，车间每月把维修工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，举行相应的技术考试，成绩与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术经验丰富的职工为大家轮流授文，先后举办了钳工基础知识、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力控制原理等。针对倒班保全工实际工作需要，对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素质有了明显提高，在生产维修与服务中能够做到安全、快捷、准确、高效。经过几年的磨合与大检修的锻炼，长丝车间的机电仪维修力量已大大加强，处理突发性的设备故障比较迅速与准确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与维修做得井井有条，局部设备改造完成得有声有色。车间12条线hn00多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，维修难度大。如果请外单位专业人员维修，每个卷绕头的费用在hn000～8000元，周皎程同志带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器维修技术难关，依靠自身的力量，保证了车间生产顺利运行。六、进一步完善维修成本核算机制为了降低车间维修费用，有计划有预见性进行科学合理维修，车间进一步优化了检维修方案，降低了备网材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及维修成本核算降低机配网消耗。从每月月初车间制定的设备检维修计划入手，班组做好当月检修所需备品备网以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全维修费用，并同月初计划进行对比，使车间检维修成本一目了然，而且激发了维修人员进一步修旧利废、挖潜增效的积极性和主动性。为了降低维修成本，车间积极开展班组劳动竞赛活动，在一楼维修班和电仪班开展维修成本定额竞赛活动，将班组每月设备维修备品备网和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，积极开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器控制板进行修理恢复到原来的功能，一楼维修班对十余把吸丝枪修缮等等，节省了大量资金。七、积极做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有hn00多个项目，其中自修项目有300～400个，外委项目有100多个。长丝车间拥有一支庞大的检修队伍，在平时的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的安稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就开始对需要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了详细的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺利停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的安排、人员的安排，以及对所需要的设备、配网和主要材料等进行了详细的规定。分方案按照电仪、维修、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所承担的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。八、统筹安排，积极协调，认真组织车间大检修的实施和单机试运准备工作组织检修队伍进入现场。4月2hn日，长丝车间停工检修开始。辅助装置组网班克服人员少，工作连续性强，工作条网恶劣，在规定的时间内，胜利地完成了组网下机工作，保证了车间顺利地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、维修、动力、空压等检修班组，按照检修统筹方案和计划，在各自的战线上拉开检修的帷幕。认真贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保安全检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力量，克服高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和安排检修作业时间，机动灵活地开展检修项目作业。将HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修安全和质量。加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参加检修的外来人员对现场环境又不熟悉。因此，必须加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响安全检修的隐患，都及时处理掉；各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部网等摆放整齐；各种临时电线铺设规范而不杂乱；现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修安全的每一个方面，包括安全规章制度、安全作业票证的执行情况；施工安全措施的落实情况；各种检修设备、设施、工器具、车辆的安全状况；各种应急物品、安全防护器材和消防器材的准备情况以及检修人员劳保穿戴情况等。加大对外委施工队伍的管理，积极配合压力容器检测等外来单位作业。4月29日，长丝车间100多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场开始作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工安全措施和设备管理注意事项，作业小组负责人要对施工项目设备管理预案中的各项防范保护措施逐一检查确认。设备管理人员对施工预案落实情况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步安全进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，按照专业规定，干燥器的检测由洛阳市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和配合，严把设备检修质量关。hn.组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和锻炼职工。维修班在这次检修中承担着卷绕头清理、调整、维修等重任，在班长张文成的带领下，大家精心操作，现场研究，克服重重困难，完成了3hn2个卷绕头的检修。卷绕头的构成非常复杂，而且是高度现代化的机器，检修的地方很多，包括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆维修等等。维修班在最后的时间内，集中全部力量对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所需要的状况。组网三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长周皎程同志与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在纵横交错的管线上，对现场每一个接头仔细排查，对电源线的绝缘进行测试，经过讨论研究，拿出了一个完整的检修方案，终于使三甘醇清洗炉正常运行，为组网班检修顺利进行解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的DCS、SMU控制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其复杂程度和涉及的多学科领域，是常人所难以想象的。周皎程同志一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，凭着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统恢复到原来的状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬网难题，为车间生产装置开工安全顺利开辟出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和锻炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增强自己的业务知识，提高自己的业务能力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和锻炼职工队伍，是培养职工队伍，提高职工各方面能力的一种很好办法，是一种创新。做好单机试运准备工作。设备组在匡孝龙副主任的领导下，对每个单机试运都做好详细的预案制定，包括试运的班组、安全事项、配合人员和详细的运行记录记载等。单机试运的工作看似简单，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部十分重视，都派出专业技术人员参与，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个成功一个，为车间一次开工成功打下良好的基础和前提。对硬网基础设施进行维修和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，维修厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅板凳、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。九、进一步建立和健全TPM小组，以点带面，全方位开展活动在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深入人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地采取TPM管理。空压站成立了检修TPM管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索，边实践，努力创建车间检修TPM管理的最新成功案例。长丝车间下半年管理工作重点做好单机试运和开工，确保一次开车成功。下一步长丝车间面临开工，做好单机试运，是开好工的前提和保证。各维修班组认真做好设备开工前的检查，不漏掉一个疑点，各自做好所管辖设备的文明清洁工作。发挥设备组节能技术优势。设备组根据能耗状况，遴选十几个设备进入特级维护行列，保持设备处于良好运行状态，降低能源消耗。分析卷绕线跳停资料，研究出在一个位或几个位跳停后，如何避免更多位、线的跳停方案，并组织卷绕工进行应急训练，有效地促进生产装置的平稳运行，减少电能、工业风的消耗。配合车间技术创新，采用新材料、新设备，生产出技术含量高、附加值高规格新颖的产品，占领市场高端。进一步强化现场管理，提高标准，严格要求，提升现场管理水平，为生产优质产品打下坚实的基础。积极开展班组劳动竞赛活动，特别是开展好班组维修成本定额竞赛活动和“修旧利废”竞赛活动，进一步降低维修成本，找出与先进同行兄弟企业的差距。hn.严格执行“五位一体”的特级维护管理制度，做好总厂级和车间级关键设备的特护工作，确保关键设备的长周期运行，力争杜绝非计划停车。大力开展TPM小组活动，大幅度降低现场“低老坏”现象，不断提高车间设备管理水平。组织维修队伍进行技术攻关，减少外委单位维修费用，降低产品成本，增加车间经济效益。扩展阅读201*上半年动力车间设备管理总结动力车间201*上半年设备管理工作总结（动力车间）上半年动力车间设备管理人员在车间、机动部、厂领导的正确领导下，积极转变设备管理观念，认真开展各项日常设备管理工作，较好地保障了厂公用系统的安全、平稳运行。回顾过去，为总结不足，规划未来，以谋更高发展，下面我从三各方面对动力车间设备管理工作进行汇报。一、上半年设备主要工作小结，二、当前装置设备存在问题，三、下半年设备管理工作计划和思路。一、上半年主要工作小结1、以岗位检查为契机，对车间基础技术资料进行了排查整理和完善。对技改项目新增的设备进行了建档等工作。2、以201*年设备大检修为工作重心，针对装置设备运行现状特点，对车间检修计划和材料进行了细化评估和落实。使检修计划和材料计划更具合理性和可执行性。、3、认真宣贯、执行厂部提出的“精细化管理”“立体交叉巡检管理”“预知维护”等管理理念，强制转变观念，从细节入手，勤走动，善检查，抓现场管理，特别抓装置漏点管理，完成如下现场工作1）对全厂蒸汽管网漏点和隐患积极进行整治，先后对凝结水管线、中压蒸汽管网出现的10余处漏点和振动问题进行了治理。2）对厂采暖管网保温进行了修补处理，3）对装置5台天车进行了专项检查、整改，4）对瓦斯站自动点火系统进行了调试维护，5）对装置关键重点管线进行了测厚检测，6）进行了8只安全阀的校验工作，7）停用瓦斯站两台液下泵工作，8）应生产要求，在中压蒸汽线上安装了DN250隔断阀和流量计工作。4、参加车间各项技改的施工管理工作，共完成了瓦斯站凝缩油回收改造，东区风新装空压机扩容改造、厂采暖系统优化改造中相关设备、材料的计划和验收等前期管理工作。主动介入工程项目，学习掌握各新增设备的结构、性能和工艺原理，保证技改工程早竣工，早受益。5、以大型设备管理为车间工作重点，对东区风#2、#3空压缩机进行大修维护，检查维修了级间冷却器，更换密封，更换了烧毁轴瓦6套，维修了压机故障出口单流，并对#3压机联锁停车和检修进行了书面分析和总结。6、遵循预知维护的设备维护理念，对东区水#6、#3、#5高压大功率防护式电机，进行了更换润滑脂、更换轴承、吹扫清理积灰的修理维护。保证夏季电机不超温，长周期安全运行。针对装置3台生水泵电机投运年限长，设备老化问题严重，对其电机接线盒绝缘问题进行了预知维护处理。二、当前装置存在的设备问题1、夏季，东区风#1压缩机电机后轴瓦温度一直偏高73℃-76℃（高报75℃/停机80℃）。2、东区风#2压缩机级间冷却器在检查吹扫处理、更换唇密封圈后，换热效果一直不好，二级入口温度长期偏高45℃-50℃（高报50℃/停机55℃）.3、三台空压机出口单流为自重升降式单向阀，由于压机三级出口冷却器后空气中存在露点凝结水，单流阀阀板导向杆极易生锈卡死，单流失去作用，机组自保停机，切换倒机时容易出现高压气倒流，破坏压缩机轴瓦叶轮等隐患。4、隔油池收油槽调节机构涡轮-蜗杆机构长期浸泡在水中，由于无法润滑容易锈蚀，有2台卡死无法操作。其它6台也容易锈蚀卡死，影响污油、水藻等收集。5、瓦斯站两具“气柜”入口事故状态保护快切阀长期无法正常投用，升气罩的腐蚀问题。6、通过5月故障停机，发现#3压机轴向位移设定值太大（高报0.7mm/停机0.9mm），实测轴向最大量0.5mm，无法实现联锁自保功能。三、今后及下半年工作思路和计划1、从切实抓基础技术资料的管理工作入手，全面推进车间设备管理工作的开展，车间各项设备基础资料，是设备的“履历表和病历本”，彻底、全面整理和完善车间各项技术资料，使车间各类设备管理台帐，检修计划及检查记录等资料真正做到，整洁、规范、全面，准确和详实，及时准确将日常各类数据录入资料台账，同时计划实现各类资料的“纸张版”和“电子版”的同步化，真正做到每台设备有据可循，有资料可查；努力将动力车间的资料管理做成全厂的样板和示范。以此带动车间各项设备管理工作向更高标准迈进。2、认真执行各项设备管理制度和管理理念，提高设备的管理工作的效率和效果1）抓设备管理、检查、处理的现场化和全员化。1）设备的“管、用、养、修”是日常设备管理工作的“四部曲”，机械设备故障率的降低，“用”和“养”是基础。车间以此将设备管理的重心放在现场，抓操作工对设备的正确操作和主动维护保养习惯的培养，抓各级人员立体交叉的巡检管理，对故障和隐患，做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修的管理，勤跟设备操作人员沟通，全天候了解设备在使用中的运行情况，熟悉所管设备的“习性”。2）继续加强车间大机组的技术管理和现场管理工作，注重机组各运行状态参数的纵、横向分析比较，注重观察研究机组各性能的变化规律，注重机组检修的质量和效果，正确使用调节机组，准确检修排除故障。真正实现大机组的长、安、满运行。3）继续抓采暖系统、东区风扩容技改后续相关工作。2）抓设备检修的质量关和故障原因分析的制度化1）严格执行“该修必修，修必修好”的设备检维护原则，对日常发现的设备故障和处理，努力养成“三不放过”的处理办法故障原因没搞清楚不放过，原因找出没彻底维修不放过，检修完没有检修总结不放过。发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行，进而提高了设备的完好率。2）继续对201*年大检修的计划内容、材料等进行细化评估和完善，真正做到检修前目标明确，计划科学详实，检修中执行有序，保质保量，检修后问题解决，效益明显。3、不断学习、采纳先进技术，通过技术管理，提升管理水平，创造效益技术管理是设备管理的灵魂，只有通过不断学习业内先进管理理念和知识，跟踪国内外最前沿新技术，并加以积极吸收利用，才能实现设备管理工作质的提升。结合动力车间生产、设备现状，今后计划开展如下工作1）加快学习新增两台进口空压机性能的研究学习，对东区风空压站5台压缩机进行优化匹配，在保证供风量和压力的前提下，以降耗节能为目标，制定科学可行的最佳机组运行方案。2）对东区水9台高压大功率水泵进行节能技术改造，通过对机泵壳体内流道和叶轮进行表面喷涂高分子材料（贝尔酸）处理，减小水力损失，提高机泵效率，实现节能。3)对压缩机出口单流进行研究，选用弹簧式或旋起式单流更换，或对其结构进行改造处理，消除阀板锈蚀卡死问题，彻底解决停机空气倒流问题。4）对东区风#1压机电机后轴瓦支路论证加装油压调节阀，以方便调节流量和压力。5)对#2空压机级间冷却器换热面积、传热效率研究评估后，进行合理结构改进，强化传热效率，解决温升高问题。通过上半年的努力工作和学习，装置设备基本正常运行，保障了生产，成绩属于过去，面对外来，身感责任重大，在以后的工作中更要不断学习，探索管理新方法，多动手，勤动脑，踏踏实实做好车间各项管理工作。争取使动力车间的设备管理更上一层楼。201*.28杨森林友情提示本文中关于《上半年车间设备管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，上半年车间设备管理工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年上半年税源管理工作总结税源管理工作总结今年全局税源管理工作的总的要求是以省集中数据资源为依托，提高数据应用和税源监控管理水平，研究纳税大户税源监控管理，探索项目税源管理方法，强化征管业务数据质量管理，积极开展纳税评估工作。根据省局税源管理处201*年工作要求，结合我局实际情况，我们围绕着工作重心，重点做了以下工作1、进一步规范税收征管业务数据管理，逐步提高全局税收征管业务数据质量管理水平。建立健全各种规章制度并严格加以执行，继续对录入到金税三期的征管数据质量进行监测考核。对税收征管业务数据的审核、采集、录入和修改等操作进行有效的规范与控制，确保征管业务数据的质量与时效，建立征管业务数据质量管理的检查监测体系。2、充分利用数据挖掘平台软件中的税收征管业务质量信息，建立健全数据质量管理的考核评价机制。数据质量考核采取预警通报和考核追究相结合、日常考核与年终专项考核相结合等方法进行。以数据综合应用平台预警信息为依托，进一步细化全局征管业务数据质量情况通报，丰富征管业务数据质量考核内容，不断探索数据质量管理的新方法和途径。3、综合数据平台增加功能后，直属分局对分局全员进行综合数据平台培训。全局全员有效利用数据综合应用平台，逐步提高征管业务数据分析水平。根据数据综合应用平台提供的征管业务数据信息和所反映的当前分局税源管理工作中存在的主要问题，分析税源状况、挖掘税源潜力、提出管理建议和下一步工作要求，促进强化基层税源管理工作建设。4、以数据平台预警信息为依托，分局坚持每月对税源管理情况进行月通报，对省局市局下发的预警信息及时进行核实，反馈。分科室对分局的申报率、入库率，欠税大户，非正常户稽核等相关信息进行通报，调查核实疑点问题。对纳税大户在“一户式预警”中发现的异常信息，做到问题发现及时、核实反馈迅速、管理措施紧跟、及时掌握税源动态，为领导决策服务。定期形成纳税大户税源监控汇总情况向领导报告，逐步建立全市纳税大户税源监控档案。对存在的预警问题预警问题及时反馈解决。截止至今，分局共进行征管质量通报二十二期。5、在09年工作的基础上，继续强化纳税评估试点单位的纳税评估工作，完成省局下达的纳税评估任务。依据试点单位的征管实际情况和纳税评估软件所反映的疑点问题，以“单户评估”为工作重点，制定下发纳税评估任务。6、做好省局监控的分局纳税大户异常信息的督办、反馈、调查核实等工作。分局下半年的工作安排依然严格根据省局市局的税源监控总体工作指示，切实做好分局的税源监控工作。在工作中寻找不足，不断改善。及时准确对分局税收和社保费征收情况进行通报，认真反馈省局市局下发的预警信息核实情况。对分局的大企业管理中，要及时掌握企业财务情况，聚焦省局市局重点税费大户。做到面面全，点点全。XX分局XX科室二一年八月十六日扩展阅读201*年度税源管理三科总结MicrosoftWord文档201*年度税源管理三科工作总结201*年,在分局正确领导下,我科根据年初分局税收工作会议提出的“围绕一个中心，抓住二个关键，完善三项机制，实现四个提升”的总体思路，对照每月办公会议提出的各项具体要求，积极锐意进取，大胆开拓创新。继续规范个体征收管理，不断加大工作力度，积极转变一线干部工作理念。全年我们着重在抓个体零散税收的控管，抓风险应对的新举措，抓干部队伍执行力等方面，多出好招数，多提好点子，多想好办法，并在实际工作中取得了新的成效，实现了新的跨越。通过全科班干部坚持不懈的共同努力，较好地完成了一年来分局布置的各项工作任务。在我科管辖8617户中，全年共计组织入库税款64054万元（截止12月27日）比上年同期入库45002万元上升402%。超额完成分局下达的任务计划，现将今年主抓的三个方面工作总结如下一、追求个体定额的更加合理，千方百计力争个体整体核定定得下去，收得上来。“定额”一个个体收税人无法回避的字眼，“8617户”一个基层科室必须直面的庞大群体，他带给我们的不仅仅是电脑中条条工作流处理的枯燥和繁琐，还有户户业主税款如何最大限度的足额征收到位所遇到的压力和挑战。在上访、谩骂、威胁、殴打随时都可能出现的个体岗位上管理干部付出的不仅仅是忍耐、勤劳和汗水，还要有足够的胆识、勇气和智慧。今年来，面对数以千计的个体纳税人，我们始终站在征管最前沿没有退缩。在分局领导的有力指挥和坚定支持下，我们在与纳税人的较量中敢作敢为，斗智斗勇，想尽一切办法，动员一切力量，采取一切措施化解工作中遇到的一个个矛盾，跨过了交锋中遇到的一道道难关，其间我们是这样走过来的。第一、定额核定是有限的，但调整是无限的。面对分局对双定户20%调增考核指标，我们必须从年头开始，在年初下达一年一度定额时，及时出手重新对定额进行“洗牌”。个体定额这一富有挑战性的工作，核定的定额始终是有限，在个体户和基层工作人员中流行30%笑、40%跳、50%就要动刀子说笑来看，可见个体定额这个群体调整的空间是非常大的。针对每年定额调整中存在的纳税人抵制、代征人员反感、干部嫌烦的现象，我们没有太多的畏难和犹豫，而是按分局要求主动出击。首先，我们科领导带头深入一线摸底抓大户来带动小户定额上扬。无论是坡子街上的服装店，还是328国道边的电动车都留下了我们现场察看的足迹；不管是府前路上定额要上涨的小超市，还是扬桥口两侧定额要翻倍的铝型材，也都列入了调高的情报单。通过摸底调查，做到督促重点定额上调的对象心中有数，上调的幅度心中有谱，上调的困难心中有底。其次，定额调高的压力，由层层传递转化为科领导分头承担；受到的阻力，由代征员单个面对，转化为科领导直接碰接。面对一个个定多定少、起征免征、先缴后缴的纳税人，我们耐心做工作；面对一个个吵闹、叫街、骂娘的个体户我们带头迎上去；面对一个个骚扰、耍赖、恐吓的经营者，我们坦然应对。在深入一线抓大户带动了小户定额的上调过程中，做到调高的不仅仅20%，下降的没有盲目一放了之。由于工作力度的加大，买洒的“正茂洒业”从30万元/月定额上升至60万元/月定额；从事加工的“恒泰钣金”从13万元/月跃至25万元/月；九龙文峰超市也从10万元/月上涨到15万元/月。如此一个个高达100%、90%、50%等定额涨幅的攀高，带动的全科定额一路上扬。全年年初实行定期定额征收的6946户中，征税的有3378户，免征的有3568户，核定征税面463%，核定征税月定额为47068万元，与09年12月相比定额环比增幅高达20.15%。第二、整治阻力是巨大的，但局领导是给力的。“查偷堵漏”历来是税务部门工作中常抓不懈的主题。定额户由个体科自己查，稽查局在甩开这一烦杂的难题背后，是我们个体收税人无尽的辛酸。面对上级领导对市场中一个个可能存在年成百上千万元销售大户的质疑，我们深感责任重大。每当一封封来信、来电、上门举报反映的案件，一查总是让我们感到触目惊心；常常我们自己走进店铺买件货物也无法索要到一张发票，让我们出除了愤怒外，更感到的是一份尴尬。在局领导对市场税收期望值越来越高的今天，市场中的大户定额的高与低，入库的多与少已成为我们瞄准的主要目标。完成分局300万元的定额户增收计划指标，在让我们感到压力重重的同时，也缴发了我们对温泰大市场开展专项整治的动力。今年围绕这一中心工作我们积极筹划制定整治工作的目标、步骤、方法和措施，在地方政府推诿的形势下我们不等、不靠、不依，主动牵头在地税、财征的配合下分阶段稳步推进实施温泰市场整治。7月的盛夏我们工作人员冒着严热的酷暑，上门填表，实地查看排列，把大户逐一挖掘出来；7月的盛夏我们干部在拥挤又没电的市场办公室里接待集体涌上门上访吵闹的个体业主；7月的盛夏我们倾全科之力在电视台的镜头面前一户户上门做工作并发放催报催缴通知书。同样是新办的“百饰得”市场，在开业近二年仍然未管得起来，给我们在“中嘉国际装饰城”推行核定带来了莫大的阻力。在整治工作推进的困难时刻，局领导非常给力，替我们顶住外界各方压力，协调区财政、发改委、街道一同研究应对杨杰书记批示的纳税人上访上报的材料，后政府以书面形式的正面回应，积极支持了我们整治行动，推动了征收入库工作的进展。面对卖板材从原月定额5万元调高至15万元拒缴的缪红义，我们组织十多人冒雨赶到到他在铁道旁的场地检查施压；面对销售晨亮电缆的徐爱林在逃避上调月15万定额应纳税款时，我们请出了市场老板出来做疏导工作；面对组织中嘉市场人员集体到区政府门口拉横幅上访、跑到市信访办又上书张雷信箱的丁建华等人，我们坚持以理服人坚持依法追讨税款入库。今年来在市场整治过程中我们就是这样不断锁定目标，化解现实管理中的困惑，按分局要求有所为，有所不为，集中力量抓大放小组织开展打歼灭战。无论是季节性旺销量大的“板桥大闸蟹”，还是《泰州晚报》上天天广告呈现的“金丝玉玛”陶瓷我们都是闻风而动，该出手时就出手，抓住一个整治一片，检查一户调定一帮。今年以来我们就是这样通过平时日常管理过程中不断挖掘，来不断提升定额水平，确保市区个体定额的整体水平，保持在全市最前列。截止12月23日个体核定委托代征税款万元比去年净增加万元超额完成年初300万元的增收计划任务。第三、委托代征工作是繁杂的，但思路是清析的。在前几年搭建委托代征架构体系的基础上，今年我们在分局管理员制度改革后，从事定额管理人员减少的情况下，提出了“抓住代征办，瞄准大定额，严防躲猫猫”的工作思路来应对纷繁复杂的委托代征工作。我们着重从档案资料入手，着手规范各网点资料收集和报批流程审批，积极提请软件公司修补和完善网络信息系统中存在的工作缺陷和漏洞，继续协调整合国、地税，各乡财征所以及信息中心，同和软件公司力量，夯实代征各项基础工作，充分发挥国税在整个委托代征体系中的主导作用。首先，为全面规范网点资料收集工作。我们在对各代征点人员集中培训后，在八大代征点中配备统一标识的资料夹，明确了各代征点业主自报表、核定通知书、停歇业报告表、责令限改通知书、分月汇总申报表等资料收集归档的时间、顺序、要求。强调资料归档的完整性、真实性，并派专人负责督查各点相关资料整理工作，尽最大努力严防基层一线代征人员工作的随意性和盲目性。其次，进一步完善代征点网点的执法规范。针对市局执法检查中暴露的网点代开发票过程中，重税款征收轻证明单证的问题，我们及时组织代征办负责人和门填开票员有针对性培训和检查。就代开发票过程中政策界限的撑握、税率的运用、国地税项目的区分、申请人资格的审查、开票范围的划分、提供证明单证内容等一系列具体要求逐一进行疏通规范。同时和财征部门一道对各网点未按规范操作如何进行执法过错追纠处罚等问题统一了思想、明确了标准。如今以各镇街代征网点为主体，动员组织社会力量从事个体零散税收征收，已是一个不可逆转的时代潮流。从年初开始我们把与各财征所长衔接作为日常工作来按排，在每月分局办公会后我们也及时组织各代征办主任开一次月度工作会议，传达布置分局及科内各项工作计划、任务和要求。多次采取集中和分散的方式对各代征办主任及具体分管工作人员进行业务技能培训指导，积极支持各代征网点主任大胆开展工作，提出并帮助各代征单位制定管理考核办法。我们管理巡查中发现部分代征人员工作不负责任的行为或有违纪的嫌疑的，及时制止并通报给各代征单位负责人进行待岗或调换岗位处理等。采取多种制约管理措施对各代征点收集的上报审批的资料（如核定、停业等）由代征点主任先行把关签字确认，充分发挥和调动各代征办既抓征收，又协同监管的作用。二、积极适应管理职能的调整变化，千方百计落实风险应对各项新举措。从去年以来管理员制度改革形成的“双层架构，团队管理”的新模式，到今年11月实施的深化税源管理的新专业化方案。我们按照风险管理的理念、方法和程序要求积极适应管理职能的调整变化，紧随市局的节奏，紧跟分局的步伐。虽说个体管理职能变化相对较少，但从管户制向管事制这一根本性制度的改变，给我们个体管理提出了更高的要求和挑战。一年来我们在风险管理上除了按照分局任务单抓好评估分析应对外，还在纳税户风险情报收集、分析、处理上主动出击；在小规模企业如何有效控管上进行了有益探索。第一、抓住纳税评估的关键点，牵住评估入库税款量化指标的牛鼻子。年初分局以评估入库税款的多少这一量化指标来考核各科的风险应对评估工作质量。我科及时有针对性的对评估人员开会布置。重点突出分局要求我科完成500万元入库税款评估任务指标的分解落实，我们在科内提出要求，考核入库的税款必须是真金白银，调减留底调增所得定额科内一律不予承认。尽管起初从事个体管理的三位评估人员对这一指标认为是一个天文数字，但随着时间的推移和工作的力度的加大，这一指标并非是遥不可攀的梦想。对“新时代”、“同悦置业”等房地产企业的评估我们科长分管科长一起上；对“蓝天中仔”“精益机械”等举报户的检查我们组织全体人员一起去抄查单据；对“远鹏液化气”、“聚强再生”等有较大偷逃税嫌疑者我们除了补税还进一步移送稽查。正是凭借个体管理过程中养成的一股不服输的韧劲，我们个体科全年实施评估的78户大小企业和个体工商户共组织入库税款和滞纳金4366万元。第二、强化风险管理的情报收集，扼住偷逃税户的关键证据今年是市局提出的税收情报年，从事个体管理的我们这个团队，更加清醒的认识到一个简单的税收情报对个体户更具“刹伤力”。我们收到举报“普蓝德”汇款的一张单据即可让其乖乖补缴5万元税款，我们听到华桥城使用龙牌石膏板信息，即可迫使抗拒缴税的陈双喜如实交纳月21万元核定定额应纳税款；我们得知“森马服饰”在其他县市被查的消息即找当事人约谈迫使其如实补缴入库税款近6万元。还有像分局转来的“亚细亚瓷砖”、“明大眼镜超市”等各种有效的情报交换传递，不仅拓宽了我们的视野有力助推我们查处和核定工作的进展，更是减少和降低了我们平时的执法风险。平时我们积极注重基层一线代征人员和纳税人的信息反馈，和思想觉悟较高的经营业主拉家常，从中挖掘有价值信息。日常留意地方电视台、报纸、邮政广告传递的经营户活动信息，乔装打扮成商人去商家摸底，通过多种形式去搜集有价值的情报信息，这些都为我科出重权打击偷逃税起到了推波助澜的作用。第三、找准小规模企业风险病症，探索有效控管的新模式。深化税源专业化管理新方案一个新举措就是把小规模企业划归我们科和个体户进行统一管理。面对划进的866户小规模企业，如何有效控管得住是摆在我们三科面前一道新课题。针对沿街中小商铺疏理分析发现，大量业户存在申报额不如同行业的定额户核定营业额。查询一些经营户发现有的在自己在家用笔本记一个帐，有的甚至没有账册。部分业户所谓按帐申报根本是子虚乌有。从迎接省局执法检查预警筛选的数据来看，有开票不及时申报的；有申报增值税营业额但附征所得税为零的。通过近段时间集中对小规模的简单摸索，我们发现做假帐或不做帐，申报无人监控也无法有效监控是当前小规模企业失控的重要病症之一。为此，在局领导的支持下我们大胆探索疏理少部分业户，依《征管法》按0设定程序走帐户不健全企业核定税款征收程序来进行有效监管，尽管这一方面还在偿试当中，我们将不断闯不断试找到一条有效的控管措施。另一方面我们把866户小规模企业初步按街道进行划分，要求各代征网点眼睛订准这些户收集有价值的情报情报信息，充分发挥代征网点工作人员的作用，逐步纳入我们八大代征网点有效的布控范围。三、积极转变班干部的思想作风和工作理念，千方百计打造一支拉得出打得响的个体团队今年来，我们重点围绕管理员制度改革提出的各项新举措，并以此为载体积极转变班干部的思想作风和工作理念。在如何运用好绩效考核调动每一位班干部工作热情上多动脑子；在如何提升干部的执行力和敬业精神上多提方法；在如何采用管用、见效的预警防腐举措上多拿措施。积极引领全体干部干好本职工作，净化思想品德，坚守职业操守。努力在科内营造风正、气顺、心齐、干劲足的生活学习和工作氛围。科领导班子团结友爱、互谅互让、出谋划策为带好这支队伍大家一起相互鼓劲。第一、强化绩效考核项目和指标实效，在引领干部多做事上做文章。“多劳多得”这一政冶经济学的基本原理在我们分局今年绩效考核中得到了充分体现。面对新的考核办法形成科内奖金分配差距悬殊严重不平衡矛盾。我们科长及时站出来表态，要求大家不要一味指责制度定得合理不合理，要反省看看自己平时究竟做了多少事。不表工作有多苦，但求工作有实效。在全科积极倡导多做事、做对事才能得到高分，不做事、做错事的人员必须扣分扣奖。虽说有些同志感到分不分无所谓、钱不钱不在意，但我们在科会议上及时表扬和肯定工作认真付出劳动的同志，充分调动和激发做事者的工作热情。在我们科内形成勤劳肯干者就会得到彰显，躲避偷懒者就会受到鞭策氛围。在这新的绩效考核办法促进下，大家普遍感到有压力。为了最大限度调动大家的工作激情我们平时和大家多聊聊天，背后空时少嗦闲话，事后不再放马后炮。畅通思想、工作、生活对话的渠道，坚持以解决或努力解决看得见摸得着的实际问题为切入点，以积极健康心态构建一支温馨团队的同时，打造一支能打善战的队伍。所以在平时我们集中采取各项行动时，无论在温泰大市场搞催收，还是去“蓝天牛仔”抄单证，我们这个团队都能“一呼全应，一哄而上”。第二、加快管理角色的转变，在提升班干部的执行力上下功夫。我们是主要从事个体管理的专业部门，后转来的小规模企业大多数属高贸小企业类似个体工商户，在所有科中管辖的户头最多，涉及的范围人员最广，收取的税款最少。一户定额的审批，一家税款的收缴，一张文书的送达，触及个人利益最为敏感。三分局解决不了的事叫人上来找个体科，代征网点做不成活叫人上来找个体科，消费者投诉税收问题也直接叫找我们平时口气的轻重，动作的快慢，无不牵扯着“原则”与“服务”，工作成效的好坏已不是一个人好坏问题，他折射的是我们分局的形象，国税机关的形象。所以我们时刻教育广大干部和代征单位人员，分局下达任务要干，科里下达的任务要做，令行禁止，一口号子要喊到底，政策不打折、制度不打折、工作不打折。在提升每位干部工作执行力上多打气，再鼓劲，有激情。在角色转变过程中强调要从执法管理的强势角色向执法服务的平等角色转换，强调管事岗的每位干部是你的事要做好，不是你的事要交接传递好，要通过满足纳税人不同合理的个性化需求，减少纳税人对我们职能转变的反感，提高个体纳税人对税法的遵从度。一年来，我们在调高定额核定，市场专项整治过程中多次按排干部深入到个体户家中做工作，宣传解释有关法律规定，或找当事人亲戚、地方政府领导出面帮助说服拉近双方的距离。通过主动与纳税人进行的良性互动，解开了不少纳税人对税务部门“反感”“敌意”的心中疙瘩，化解了部分业主抗拒自报、躲避签字、拒绝纳税，排拆检查等矛盾冲突。第三倡导廉洁从税好风尚，警钟常鸣细语常说。“廉政”一个社会、单位、家庭和个人都无法回避的“执点”话题，同样我们个体管理科的每一位同志也必须正视和面对。当昨日大楼内共住的同事，今日已成泪洒高墙的罪犯这一幕就真真切切发生在我们身边时，让大家感到震惊的同时，也给我们实实在在地敲响了警钟。远离“吃、拿、卡、要、借、买、占、报”等不正之风，今天看来这一要求是多么的具体和紧迫。虽说分局下发的自查表大家都以空白上报，让局领导放心不下，但在科内找每一位干部直击痛处、和声细语、推心置腹的交谈，在这个冬天让大家都感受的是一份温暖。一对一交谈，同志们畅开心菲，个别干部表现的少有的自报家丑的坦诚，还是让我们心中踏实了许多。分局开展的廉洁从税专题教育活动让我们私毫一刻都不敢懈怠，“珍惜自己的饭碗”，一句朴素的话语，传递局领导真情爱护，我们把听到的、知道的、反馈到的情报信息（或许是不实信息）跟相关人员对白，促动是灵魂深处，击碎是侥幸心理，此举比谈上百句告诫的话“管用”。为防范不腐行为发生，年初我们从管理员制改革形成的管事制模式开始，已着手在纳税人中宣传放大取消管户制实行管事制的优势。尽管当初纳税人，管理干部都还不适应，但随着时间的推移工作的推进，少数干部在纳税人面前狂妄的话语已明显收敛，这一改革成效在防止班干部不腐行为发生上已有较大显现。在科内我们及时明确各人工作职责，杜绝少数干部越权管理的同时，也最在限度减少了管事干部向纳税人“开口”和“伸手”的可能。在让部分干部感到不自在的同时，却让科里和家人少了份担忧和牵挂。所以我们敢于向纳税人述职述廉，是因为我们干部拒收和退还纳税人数以上千元礼品、礼金，给了我们足够的勇气，让我们敢于把定额翻十多倍甚至二十倍；也是因为我们干部那桌饭没有吃，那首歌未去唱，让我们腰杆挺直了。常在河边走是难免不湿鞋，但我们少在河力走，或不在河边走就会不湿鞋。平时我们时刻告诫科里每位干部和提醒我们自己，不能狂妄自信管个体的不可能“出大事”，要清醒出了小事也要丢饭碗的。如果自已不能坚持守望住清贫、坚持守望住为税的道德底线，在个体这个岗位上滑向腐败的深渊是迟早的事。我们坚信好的风气是用心抓出来的也是好人带出来的，所以我们坚持做到了，凡要求代征员不去做的事干部首先不去做；凡要求干部不去做的事科领导带头坚决不去做。用优良的作风和健康向上的心态引领大家共同筑牢拒腐防线。此外，一年来我们无论是每月日常处理上百来户新办、核定、崔报、处罚、注销，还是参与腾坝、扬桥二期拆迁和苏陈铸造行业整治；无论是几千户个体定额文书的送达，还是电脑中产生的大批预警数据重新核对和维护迎接省市局执法检查，以及参与海陵区重点科室负责人评议，我们都能紧跟市局的节奏，紧随分局的步伐。“生来走在万山中，踏尽崎岖路自通。”一眨眼201*年悄然已过，新的一年已即将来临，在这个时刻回首身后全科踏过的足迹，既有超越的体验，也有突破的感悟；既有过程的烦恼，也有结果的喜悦；既有激情碰撞的畅快；也有工作失误的沮丧。总结201*年我科主要工作虽说取得了一定的成绩，但与分局领导对我科的要求和期盼，以及与兄弟科室相比还存在许多不足之处。存在的主要问题和来年对策措施有以下三个方面第一、定额还存在着严重不足的问题，部分市场还在低水平排徊。调高定额还是以年度调整、平时举报投诉和专项整治为主，科内基层定额岗和代征单位主动出击的户数还有限。明来年我们要继续以温泰大市场为主，在如何调动代征人员从怕调定额，向主动要求上调定额转变上多做文章；发动全区各镇街财政部门领导参与到市场定额调定工作上来多去勾通，保持今年的高压态势。第二、在对委托代征点的监控管理上存在许多盲点和疏漏。在规章制度制定上还嫌滞后，对网点防范违章违纪行为发生上认识不足，划卡缴税，代征人员不准上门收现金等一些原来好的规范操作措施未能执行好。明年我们要和财政部门一道研究制定一套防范措施，能否把税银库联网扩大到个体定额户我们将进一步摸索。第三、少数干部下户效率不高，跟踪管理不到位。纳税人请干部吃饭现象时有发生。平时遇见纳税人反馈不廉行为信息态度暧昧，追查不严。201*年我们三个科长将分别组成团队带头多下基层，减少坐在办公室说教指挥，加大监督掌控一线人员不良活动的范围，发挥模范作用。以上是我科全年总结，我们要通过这次总结，发扬成绩，认真研究存在的问题，谋划创新今后工作路子，更好推动来年各项工作的顺利开展。税源管理三科二0一0年十二月二十七日友情提示本文中关于《201*年上半年税源管理工作总结》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年上半年税源管理工作总结该篇文章建议您自主创作。201*年上半年黄岛区兽药管理工作总结一、201*年上半年兽药管理工作总结201*年上半年，黄岛区兽药管理工作在工委(区委)、管委(区政府)和青岛市畜牧兽医局的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实国家、省、市兽药管理工作会议精神，按照市畜牧兽医局201*年畜牧兽医工作要点要求，不断强化队伍管理培训，努力提高执法水平，重点开展了兽药市场专项整治、兽药使用及兽用生物制品监管、兽药抽检等工作，进一步规范了兽药市场秩序，保证了兽药质量和动物疫病防治需要，促进了全区畜牧业持续、健康发展。目前，黄岛区兽药经营企业9家。(一)加强兽药管理工作组织领导。黄岛区农发局高度重视兽药行业管理工作，加强组织领导，不断完善管理体系，全面开展了兽药行业监管工作。一是把加强兽药行业管理工作列入重要议事日程，定期分析研究。同时，结合全区实际，制定了《201*年黄岛区畜产品质量安全整治暨畜产品质量安全执法年活动实施方案》，成立以局长为组长、分管局长为副组长、动物卫生监督所为成员的领导小组，加强组织协调，指导开展兽药行业管理工作。二是逐级建立了兽药监管责任制和责任追究制，大力推行兽药监管责任网络化，逐步建立了兽药全覆盖监管体系、可追溯体系、责任追究体系等。三是强化队伍教育和监督，不断提高依法执法能力，加强督促检查，保证了兽药行业监督管理工作各项措施落实到位。(二)开展兽药市场专项整治行动。为规范全区兽药市场秩序，保障畜牧业投入品质量安全，自2月底开始，组织执法力量，集中开展了兽药市场专项整治行动。一是结合全区实际，制定了《201*年黄岛区兽药专项整治行动实施方案》，集中组织兽药执法人员，围绕违禁药物、假劣兽药、不规范标签和说明书的清缴等工作，开展了兽药市场专项整治行动，进一步规范了兽药市场秩序。二是结合集中行动的开展，与全区兽药经营企业签订了《兽药质量安全承诺书》，与较大饲养场签订了《动物饲养场安全用药责任书》，以承诺行动进一步规范销售、使用假劣兽药行为的发生。三是为保证兽药经营、使用业户做到合法经营、合理使用，对区内9家兽药销售单位制定了《兽药进货记录本》、《兽药销售记录本》，针对大型饲养场制定了《兽药使用记录本》，并免费发放到各业户中，执法人员不定期巡查，检查内容记录在《兽药监管执法巡查记录本》，使不合格兽药做到追根溯源，兽药市场得以良性循环。四是积极推行兽药GSP试点，严格《兽药经营许可证》管理，对新从事兽药经营的单位和个人以及到期需换证的企业，按照GSP要求进行验收，为全区兽药经营企业全面实施GSP打下了良好的基础。上半年共集中开展兽药专项整治执法行动3次，出动执法人员76人(次)，检查兽药经营企业9个、饲养场(户)51户，立案案件1起、结案1起、罚没款200元，查获不合格兽药930余瓶(支)、货值1600元、直接挽回经济损失10000元。(三)严格兽用生物制品监管。兽用生物制品质量关系重大，黄岛区农发局始终把兽用生物制品的监管作为兽药管理工作的重中之重，严格监管。一是严格执行兽用生物制品主渠道供应制度，区内强制免疫用生物制品全部由动物卫生监督所专职人员专管，统一领用，统一发放到各兽医分站，领用、发放记录规范齐全。二是加强兽药生物制品清查，结合兽药市场专项整治行动的开展，加大了对兽药经营企业、诊疗单位及使用业户销售、使用兽用生物制品的清查，严厉查处了经营、使用假劣疫苗行为。上半年全区兽用生物制品市场秩序良好，未发现假劣兽用生物制品。(四)强化兽药使用环节监督。兽药使用环节是当前兽药监管工作中最薄弱的环节，也是保证畜产品安全的重要环节，黄岛区农发局高度重视，完善措施，不断强化使用环节监管。一是对区内较大的32家畜禽养殖场(户)落实到监管人员手中，监管人员每周到场(户)不少于1次，并制定了《饲养场(户)监管档案》，每次监管，填写档案。二是监督指导养殖场(户)建立用药记录制度，完善兽药使用，严格执行休药期规定，全面建立健全兽药购进、用药记录。三是加大了对养殖场(户)兽药法律法规和科普知识宣传力度，普及安全用药知识，提高了养殖场和农户识别假劣兽药的能力，做到科学合理用药，防止使用违禁药物、滥用药物、不按休药期停药的现象发生。四是对较大饲养场签订了《安全用药责任书》，规范其安全用药责任。五是加大执法和检查力度，严厉查处直接使用原料药、人用药以及来历不明、标签说明书内容不全的兽药，严查代购代销兽药、与畜禽种苗搭配销售等行为。目前全区蛋鸡存栏1000只以上、生猪存栏150头以上、奶牛存栏5头以上、羊存栏50只以上、肉兔年出栏5000只以上的养殖场(户)全部纳入监管范围。(五)加大兽药质量监督抽检。兽药质量监督抽检工作是打击假劣兽药、治理整顿兽药市场秩序的重要手段。黄岛区农发局制定抽检重点，严格抽检程序，在事先不通知被抽查单位的情况下，组织执法人员对区内兽药经营、使用企业进行了抽检，上半年共抽检兽药样品6个。同时，按照上级部署，对201*年下半年抽检不合格的兽药经营企业进行了立案查处，没收不合格兽药150支，罚款150元，并将不合格兽药清单发放到各经营、使用业户中，告诫各业户禁止经营、使用清单上所列产品，违者依法从严查处。(六)不断提高兽药人员素质。为进一步提高兽药从业及执法人员素质，黄岛区农发局加大兽药法律法规宣贯力度，加强管理培训，不断提升了执法和服务水平。一是强化法律法规宣传工作。充分发挥我局信息宣传组的优势，利用法制宣传日、发放明白纸等形式，开展了丰富多样的宣传活动，使广大养殖户、经营企业进一步熟悉了兽药法律法规，提高了守法意识。上半年共集中开展兽药宣传2次，印发宣传材料1100余份。二是强化兽药人员管理培训。上半年重点组织兽药经营企业、使用业户和兽药执法人员开展了业务知识和法律法规培训班，法律法规的培训主要以执法程序、执法内容为主，业务知识培训主要以生产技术、检验技术、安全用药知识、GSP知识等为主，通过培训进一步提高了兽药从业及执法人员法律法规意识和业务水平，增强了遵纪守法自觉性。期间共培训兽药人员45人(次)。201*年上半年，黄岛区兽药管理工作取得了一定成绩。但有的工作与青岛市畜牧兽医局要求相比，同兄弟市区相比，仍存在着一些困难和差距。主要表现在一是兽药管理行业的法律法规宣传力度有待进一步提高。二是由于受人员、编制限制，单纯兽药执法人员不固定，执法水平有待进一步提高。三是由于区内养殖量较小，兽药经营企业经营状况不够景气，特别是在推行兽药GSP试点工作方面积极性不高，存在一定困难。扩展阅读省出入境管理外国人管理工作201*年上半年总结省出入境管理外国人管理工作201*年上半年总结现将全省上半年出入境管理工作情况向新闻媒体发布如下一是主要出入境数据统计情况；二是通报全省公安机关清理整顿外派劳务市场专项行动情况；三是吉林省公安机关外语人才库的建设情况；四是全省机关打击拐卖境外妇女案件情况；五是全省出入境管理部门应对甲型H1N1流感工作情况。一、上半年主要出入境数据统计情况本文来自[公安范文(10.120.75/fanwen)](一)我省办理公民出国(境)证件情况。截至6月29日，全省公安机关出入境管理部门上半年共办理公民出国(境)证件206583件，同比减少109%，其中，办理护照96818件，同比下降386%；办理内地居民往来港澳证件105755件，同比增加257%。(二)来我省外国人情况。截至201*年6月29日，持我省公安机关签发有效外国人居留许可的外国人共来自135个国家，9182人，同比增长8%。在我省常住外国人国别前十位国家依次为韩国、朝鲜、美国、德国、日本、俄罗斯、菲律宾、印度、巴基斯坦、加拿大。截至201*年6月29日，根据外国人住宿登记管理信息系统显示，临时来我省外国人40234人次，同比减少262%。其中韩、日、俄、德国、美国、新加坡等国临时来华人数共27526人次，占总数的641%。截至201*年6月29日，我省公安机关出入境管理部门办理外国人签证证件6376人次，国别依次为韩、俄、日、德、美、菲律宾、加拿大、澳大利亚、新加坡、印度。(三)查处违法犯罪情况。上半年，全省共查处违反《外国人入境出境管理法》外国人518人次。立案侦办妨害国(边)境管理犯罪案件5起，抓获犯罪嫌疑人8人。查获不准出境人员21人次。抓获网上追逃人员5名。二、公安机关开展清理整顿外派劳务市场秩序专项行动相关情况6月1日，商务部、外交部、公安部、监察部、交通运输部、国务院国有资产监督管理委员会、国家工商行政管理总局于联合下发了《关于开展清理整顿外派劳务市场秩序专项行动的通知》，部署全国开展清理整顿外派劳务市场秩序专项行动。对外劳务合作是我省对外投资合作的重要组成部分，对帮助劳务人员实现自身发展、促进地方经济发展、建设和谐社会、增进与有关国家的友好关系发挥了积极作用。总体上看，我省对外劳务合作的发展情况是好的，大多数外派劳务企业能够遵守国家各项政策规定，规范经营，自觉维护劳务人员合法权益，为对外劳务合作的健康发展做出了积极贡献。但是，对外劳务合作在发展过程中，也出现了一些需要引起足够重视和着力解决的问题，特别是近一段时间以来，境外劳务纠纷和突发事件时有发生，在某些国家和地区还出现一定程度的蔓延势头，一些无资质企业和个人通过虚假承诺，高额收费，一些外派劳务企业违规层层转包，导致高额收费，损害了外派劳务人员的合法权益。此次专项行动中，吉林省公安机关从4个方面积极开展工作，取得了良好的效果(一)积极协调相关部门形成整治合力。全省各级公安机关的国保、刑侦、经侦、出入境、行动技术、网监、户政等多警种协同作战，配合商务、工商、外事、劳动和社会保障等部门对我省从事对外劳务经营活动的各类劳务公司、及下设或挂靠的中介组织和重点人员进行了全面调查摸底。重点掌握辖区内劳务输出窗口单位的数量、责任人、工作地点；详细了解涉外劳务的输出手段、输出方式、输出人数、输出目的地、收费标准、资金用途等情况。通过深入劳务输出的重点乡镇、村屯，走访基层干部、劳务组织者、劳务输出人员及家属，及时发现各类违规违法行为及案件线索。(二)建立外派劳务风险预警机制。各级公安机关在摸底排查过程中，充分发动群众，调动社会力量参与监督。对非法劳务问题突出的重点地区和重点企业，全面查清此类企业的管理方式、管理人员、收费标准、监督手段，评估该企业可能出现的风险。认真接待群众举报、投诉和报案，从中发现犯罪线索。对于可能发生的群体性、突发性事件及时掌控，对发现的线索及劳务输出中可能出现的风险，及时评估和上报。(三)强化非法劳务组织活动的打击力度。为有效侦查和打击外派劳务活动中的各类经济犯罪活动，在排查和初步调查的基础上，公安机关制定了侦查计划，明确任务目标，思路方法和侦查方向，并随着工作进展不断完善工作计划。目的就是要查处一批大案要案，惩罚一批违法犯罪分子，遏制违规违法势头蔓延，有针对性地进行打击。(四)宣传普及群众参与合法外派劳务知识。通过法律知识宣讲、送法律下乡、温馨提醒等多种渠道，广泛宣传对外劳务合作政策，普及群众参与外派劳务防骗知识，提高群众防范能力，便于人民群众通过正规渠道出境务工。特别说明的是，公安出入境管理部门作为因私出入境中介机构的管理部门，要以此为契机，进一步规范因私出入境中介市场，加大对因私出入境中介机构的检查、审核和督导力度。目前，我省延边州公安局出入境管理处在充分走访调研的基础上，率先研究制定了《因私出入境中介机构信用等级评定办法》，将因私出入境中介机构的经营活动进行量化打分，评定相应的信用等级。一方面促进因私出入境中介机构的合法经营，诚信经营，同时也有利于群众及时了解各公司信誉情况，主动选择信誉好的公司，维护自身合法权益，进而提升整个行业的经营管理水平。《因私出入境中介机构信用等级评定办法》已经在延边州试行了一段时间，收效很好，省厅出入境管理局将根据外派劳务市场清理整顿的结果，适时将延边州的做法予以推广。另外，我局根据有关部门的文件，对外派劳务企业违法行为的种类进行了归纳总结，其中外派劳务企业的违规违法行为16种，境外就业中介企业的违规违法行为5种，对外承包工程企业的违规违法行为5种，非法外派劳务行为5种。详细情况新闻发布会后发给各位记者朋友。三、吉林省公安机关外语人才库的建设情况为有效应对公安机关外国人管理工作面临的挑战，满足日益增多的涉外案(事)件侦办需要，提升我省公安机关涉外警务工作能力和水平，吉林省将在省、市(州)两级公安机关建立外语人才库。吉林省公安机关外语人才库入库人员包括公安系统内部人员和系统外部人员，以系统内部人员为主，系统外部外语人员主要从当地高校中选拔，入库前需经严格的考核和政审。所有入库外语人员除需具备较强的政治素质外，还需具备一定的涉外警务工作能力，能熟练掌握英、法、德、韩(朝)、俄、日、泰、缅、越等其中一门外语，同时具备较高的听、说、读、写、译技能。本文来自[公安范文(10.120.75/fanwen)]吉林省公安机关外语人才库主要为涉外案(事)件的查处侦办、各市(州)公安机关涉外警务工作以及全省公安机关与境外警方的警务交流合作提供翻译支持。吉林省公安机关外语人才