五矿甬泰钢铁公司财务风险分析

五矿甬泰钢铁公司财务风险分析摘要财务风险现在是企业必须重视的问题。它代表着不确定性，这个不确定性不仅包括遭受损失的可能性，同时涵盖获取盈利的可能性。本篇文章以一定的财务风险理论基础为依据，找出企业确实存在的问题，分析可能存在的金融风险引发的金融危机。从五个方面分析企业的财务风险：融资风险，投资风险，操作风险，库存管理风险和现金流风险。根据公司自身情况，列举具有靶向性的建议。延伸筹资渠道和筹资方式用以控制筹资风险；加强应收账款三阶段的管理用以控制营运风险；强化库存管理拓宽销售渠道用以控制存货管理风险；拓展产业链分散投资风险；做好现金流量预算管理体系等措施尽可能的把威胁降到最低。从而树立良好的企业形象，在这个竞争激烈的市场环境下提高自身竞争力，掌握市场的主动权。关键词：财务风险；筹资风险；投资风险；营运风险；存货管理风险；现金流量风险ABSTRACTFinancialriskisaproblemthatenterprisesmustpayattentiontonow.Itrepresentsuncertainty,whichincludesnotonlythepossibilityofloss,butalsothepossibilityofprofit.Basedonacertaintheoreticalbasisoffinancialrisk,thispaperidentifiestherealproblemsofenterprisesandanalysesthefinancialcrisiscausedbypossiblefinancialrisks.Thefinancialrisksofenterprisesareanalyzedfromfiveaspects:financingrisk,investmentrisk,operationrisk,inventorymanagementriskandcashflowrisk.Accordingtothecompany'sownsituation,listtargetedrecommendations.Extendingfinancingchannelsandfinancingmethodstocontrolfinancingrisks;strengtheningthethree-stagemanagementofaccountsreceivabletocontroloperationalrisks;strengtheninginventorymanagementtobroadensaleschannelstocontrolinventorymanagementrisks;expandingtheindustrialchaintodiversifyinvestmentrisks;anddoingagoodjobincashflowbudgetmanagementsystemtominimizethethreatasfaraspossible.Inordertoestablishagoodcorporateimage,inthiscompetitivemarketenvironmenttoimprovetheircompetitiveness,grasptheinitiativeofthemarket.Keywords:Financialrisk;Financingrisk;Investmentrisk;Operationalrisk;Inventorymanagementrisk;Cashflowrisk目录TOC1前言 12财务风险的概述 12.1财务风险的概念定义 12.2财务风险的基本分类 12.3财务风险分析的基本原则 23五矿甬泰钢铁有限公司财务风险的现状 23.1企业财务状况分析 33.2企业财务风险成因分析 33.3企业财务风险控制现状 44五矿甬泰钢铁有限公司面临的主要财务风险 44.1融资风险分析 44.2操作风险分析 54.3库存管理风险分析 64.4投资风险分析 64.5现金流量风险分析 75针对五矿甬泰钢铁有限公司财务风险的防范 85.1扩大资金渠道和融资方式 85.2加强应收账款三阶段的管理 85.3强化库存管理拓宽销售渠道 95.4拓展产业链分散投资风险 95.5做好现金流量预算管理制度 106结论 10参考文献 11致谢 121前言当今世界，企业竞争愈渐激烈，想要占据市场的主动权开拓创新进行产品革新固然重要。但在变化万千的经济环境下，一些来源于企业内部和企业外部的“变量”却不容忽视，处理不当会使得企业面临风险。动摇企业的根基，破坏企业内部经济结构，影响企业管理者进行决策。问题严重甚至直接导致企业破产倒闭。另一角度，处理财务风险得当，会促进企业的持续经营，提高公司的风险抵御能力，提高企业竞争力。大多数公司目前都非常重视财务风险，但运用方法不够科学合理。使得企业并没有做到最大限度规避风险，更谈不到利用风险中的“机会”了。本文从财务风险进行分析，从企业自身角度分析财务风险，从而应对风险并提出解决风险不利影响的方案。2财务风险的概述2.1财务风险的概念定义现代经济的快速运作推动了许多公司的发展。企业的成长面临着不可避免的未知风险。关注经济活动中的财务风险极为关键。广泛的金融风险不仅包括损失的不确定性，还包括利润的不确定性。从定义上存在双向性，同时具备威胁和机会两个属性。财务风险从狭义上的介绍就只包含了损失的不确定性。以企业为例大多以货币化的形式表现经济风险，这可能导致公司在一定时间内并在一定范围内的最终业绩偏离预期的业务目的。广义上的分析可能使公司亏损或赚取利润。财务风险只能通过对应措施来降低风险造成的不利影响。2.2财务风险的基本分类财务风险分为融资风险、投资风险、操作风险、库存管理风险、现金流风险五种。融资风险代表因为货币借贷市场和总量经济活动环境的变动，公司应提升财务绩效而产生寻求资金的不确定性。利率风险是指金融市场中市场利率发生波动的可能性从而引起筹资总成本发生的变动；财务杠杆效应意味着由于企业变化范围相对较小，另一个金融变量在相对较小的范围内变化，杠杆融资给利益相关者的利益带来了不确定性。终末回报对于目标回报存在一定的偏差，供给需求产生改动进而形成风险。超过公司总股本的25％应被视为直接投资。操作风险，又被叫做营运风险，指的是是指公司生产和经营过程中供应，生产，销售和其他因素的不确定性导致的公司资金流动延迟，从而导致公司价值的实际变化。维持一定数量的库存对于公司进行正常的生产操作非常重要。如何确定企业的最优库存是企业管理者面临的技术问题。库存过多会使产品积压并占用额外企业不必承担的资金。库存管理的风险也会增加;库存太少会导致生产原材料不可用，对于企业正常发展产生不利影响，导致整体现状不佳，无法响应计划承诺。令企业形象一落千丈，进而破坏与客户的商业往来。2.3财务风险分析的基本原则财务风险分析对公司经济效益的稳定性，正常运营的前提以及公司未来的发展具有深远的影响。财务风险分析遵从独立性原则、稳健性原则、均衡原则、及时性原则等四大原则。独立性原则为企业制定基础计划具有指导意义。使企业更加科学的认识项目的可行性，识别风险。并衡量帮助企业决策者管理的独立机构和人员。独立性是金融风险管理权威的基本保障，是金融风险分析监管的关键。稳健性原则要求一切从稳出发。做任何事情稳健都可以保持立于不败之地。它是会计的根本原则，必须严格贯彻落实的原则。及时性原则反映分析具备的时效性。要在当下环境进行合理的展望。要求专员具有强烈的商业意识，可以较早的洞悉市场环境，制定相应的对策。财务风险管理随着企业内部和外部环境的变化，应该及时修订和改进政策。巨大收益往往伴随相应的不稳定因素。公司发展阶段急需什么是企业决策者需要考虑的问题。此时利用均衡原则，帮助做利弊分析。伴随单一项目系数上升，利益的提高往往会使人无法理性思考，风险在利益增加时的增长容易受到忽视。管理者应谨慎评估随利益提高的风险系数，认真研究企业是否在享受利益增长的同时接受随之而来的风险。企业能否具有抵御该风险的能力也是重要的评估方面。3五矿甬泰钢铁有限公司财务风险的现状山东甬泰钢铁科技有限公司位于泰安市高新技术产业开发区，北依泰山，南望曲阜，紧邻济南国际机场、京沪铁路、京沪高速铁路、京福、京沪高速公路，通讯发达，交通便利。公司注册资金4000万元，占地200亩，已建有大跨度大吨位行车车间3万平方米。公司下设董事会、总经理、综合部、企业管理部、销售公司、财务审计部、供应部、技术研发中心、生产部、质检部、管线车间、设备动力部等机构部门。公司主要从事板材深加工、带钢轧制设备及非标设备设计、制造与销售，大口径直缝及螺旋焊管制造，钢结构加工配送等业务，已经形成了集研发、设计、制造、经营为一体的产业化实体，拥有一支高素质的员工队伍。是泰安地区唯一一家生产大口径、大壁厚螺旋缝埋弧焊钢管的专业厂家，先后获得了泰安市人民政府颁发的“泰安市优秀民营企业”称号和泰安市工商联颁发的“泰安市工商联优秀民营企业”称号。表1五矿甬泰钢铁公司固定资产规模年份2016年2017年2018年数值11,673,944.2513,340,854.9615,001,732.48数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。3.1企业财务状况分析表2五矿甬泰钢铁公司负债期限结构项目2016年2017年2018年流动负债占负债总额的比重84.23%79.61%82.75%非流动负债占负债总额的比重15.77%20.39%17.25%数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。截至日前，甬泰钢铁的资产负债率为89.59%,营运资本-1.14亿，流动比率和速动比率分别为0.17和0.08。由于目前流动资产远低于流动负债,长期资产亦不能及时变现，甬泰钢铁短期偿债压力较大，财务结构比较荒谬。3.2企业财务风险成因分析3.2.1内部控制系统不够强大内部控制系统对于公司具有重要意义。企业自创立开始对于内部控制不是很重视没有建立完善的内部控制制度，缺乏对于保证规章制度的实施的相关强制力和有效的约束力。从内部控制责任规划的角度来看，企业责任的履行和各部门的责任是相互排斥的，权力走私和滥用权力的现象时有发生。在内部监管机制存在问题，虽设有相应规章制度，但实施效果并不尽如人意。内部环境混乱直接影响财务风险的监管，从另一角度分析，内部环境不良会使得企业各个环节出现的问题无法及时发现，更谈不上解决了。长此以往会严重干扰企业决策者对于企业实际情况的判断，无法做出更切合企业自身的战略。表3五矿甬泰钢铁公司短期偿债能力指标指标2016年2017年2018年流动标杆企业比率五矿甬泰1.040.971.181.000.990.98速动标杆企业比率五矿甬泰0.540.550.460.450.540.50数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。3.2.2缺乏科学的风险应对体系面对风险，企业由于无针对性机构必然仓皇茫然。风险来临时，企业风险应对很大一部分依赖于企业管理人员的主观能动性。近些年来，行业大环境市场整体不佳，产量过剩的问题依然得不到解决，公司整体经营状况不容乐观，公司发展很容易受到外部环境变化的制约，因此对外部风险的抵制力不容忽视。企业自身存在诸多不利的外部因素，从各个方面分析，企业的未对此积极提出应对措施，同时企业缺乏对于风险分析科学的应对策略，对于公司财务风险没有及时地进行预测。另一方面企业内部控制也存在问题，内部环境不良不利于财务风险监督，从而导致企业财务风险控制形势日趋严峻。对于财务风险的分析没有做到进行多方面的分析。3.3企业财务风险控制现状从企业融资方式分析，多元化融资方式可以有效降低企业融资危机，在融资过程中，企业分为两种类型：债务基金和股票基金。三年来，企业债务总额增加121.44亿元，增长率为72.92％。股权增长率仅为13.85％。说明公司的大部分资金来自公司借款，一定数量的债务可能对公司产生相应的财务杠杆，然而，当债务过多时，偿还债务的压力也会增加。在进行业务运营时，资产管理是管理业务风险的重要方式。其中，应收账款管理是资产管理的首要任务。在每月初，公司的销售会计都要求销售。店员根据每个营销部门的应收账款余额收款。同时，销售人员根据会计部门提供的信息进行核对。如果发现差异，会计人员将找到原因并一起解决。销售会计部门和营销部门将至少半年面对主要客户的账户，该报告是根据对账编制的，多角度上分析可能客观存在问题。并交由公司专业部门及公司领导进行审理调度。随着企业运营每年必有坏账损失，一般按固定百分比计提。在验证不可恢复的帐户时，公公司经理和财务总监应共同审核该帐户，然后采取适当的会计核算。如果坏账金额很大，则应在应收账款核销前提交董事会审批。4五矿甬泰钢铁有限公司面临的主要财务风险4.1融资风险分析企业融资风险主要反映在融资过程中，由于错误的资金决策，例如调整负债资金与权益资金比例，使得资金成本很高，资金结构不合理。表4五矿甬泰钢铁公司2016至2018年筹资活动现金流情况表（单位：万元）报告日期2016年2017年2018年筹资活动现金流流入额22,33531,27521,564流出额25,35134,32533,244净流量1,2341,423-14,251数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。债务规模是指企业通过债务筹集的资本占募集资金总额的比例。如果企业债务比例较高，则意味着企业筹集的大部分资金都是负债，企业的偿付能力和抗风险能力将随之降低。该公司的资产负债率远远高于该行业的资产负债比率。某些负债可以增加公司的财务杠杆，并通过其影响获得杠杆作用。但是，由于债务比率过高，财务杠杆效应也会增加，这将导致企业收入增加，从而引发一系列公司金融风险。另一方面，该公司的信誉评级也将受到资产负债比率的影响。太多的债务将影响公司的再融资，融资成本会有不同程度的上升。在公司后期，由于债务水平高，应该注意增加公司的债务偿还压力，增加公司融资难度，增加融资风险。4.2操作风险分析公司整个业务活动的不确定性，从购买原材料到库存加工产品，以及销售产品以创造营业利润，都是企业的操作风险。过去三年的应收账款规模一直在扩大。延缓安置周期的维度，从市场上占据竞争优势。图五五矿甬泰应收账款规模销售业绩对于销售人员来说为能力的直接体现，追求进取是每个人应有的想法。但选择客户应该反复斟酌，对于失信历史过度频繁的客户坚决不与之合作，要慎重确定信贷销售的百分比，绝不能一味追求业绩。贸易应收账款正在逐步扩大，其销售能力一直低迷，从收到的账户中获得相对较低的更替率。从营业额指标的角度来看，公司的应收账款周转率距离基准公司还具有很大差距，从管理角度上看应收账款管理仍需进一步大规模改革，销售收益不容乐观。这也反映在经营活动产生的净现金流量中。如果销售回报不及时，这可能会导致公司的资金网络中断。表6五矿甬泰钢铁公司2016至2018年应收账款周转情况指标2016年2017年2018年标杆企业应收账款周转率71.73%51.92%50.86%五矿甬泰公司应收账款周转率标杆企业应收账款周转天数五甬泰公司应收账款周转天数29.35%4.8212.7027.41%7.3613.8922.37%7.4617.45数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。4.3库存管理风险分析对于公司而言，库存可以为公司的正常生产和运营提供良好的保护。因此，虽然库存不能直接为企业创造价值并创造利润，但企业还必须采取措施加强库存管理。合理的库存是库存管理的关键。库存过多会导致企业增加库存保管，损坏，资金占用成本，有时会增加库存折旧的风险;库存过少会增加企业的短缺成本，供应短缺。这种情况的出现将降低公司的利润。表7五矿甬泰钢铁公司2016至2018年存货周转情况项目2016年2017年2018年存货周转率（次）15.9413.7813.11存货周转天数（天）23.1926.7227.63数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。由于缺乏科学有效的库存控制手段，公司的库存周转率较低。采购部门，生产部门和销售部门已经建立，但事实上，采购部门，生产部门和销售部门没有进行相互协调。购买部门的购买量主要取决于其主要预测的大部分，市场研究能力相对较小。生产环节的生产产品利用率直接体现在销售环节的成果。预测如遇偏差过大，原材料价格发生波动，会使库存管理陷入危机，整个供产销模式甚至存在停滞。发生并在短时间内引入生产线，销售部门增加了购买次数。超出了生产要求，导致库存停滞。公司一方面为优化库存短缺承担本不该支付的费用，而且还要承担由于管理不善导致的库存恶化等问题的成本，并且还直接影响产品的质量。4.4投资风险分析投资可以获得收益，是一种以大搏小的经营手段。往往需要投资者独具慧眼，识别发展潜力巨大的项目。但即便是经济学家也不能完美预测投资所带来的最终收益，往往会划定一个合理区间，区间越准确企业对应措施也就越合理越完善。反之会形成投资风险。表8五矿甬泰钢铁公司投资活动现金情况表（单位：万元）项目2016年2017年2018年投资活动现金流入9,249.48,348.424,525.9投资活动现金流出9,411.98,523.024,534.4数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。只有可持续的收益和可持续发展才能保证投资回报。因此，通过衡量有利可图的财务指标，可以略微衡量投资风险。净资产收益率主要反映公司净资产的净利润，可用于衡量自有资金的效率。营业利润率表明公司的盈利能力。营业利润率越高，产品的盈利能力越高，发展潜力越大。4.5现金流量风险分析表9五矿甬泰钢铁公司现金流量相关值项目2016年2017年2018年经营活动产生的现金流量净额-1,151,737.492,014,329.41-4,089,937.45投资活动产生的现金流量净额筹资活动产生的现金流量净额现金净流量现金流动负债比-1,624,932.765,371,497.032,500,818.92-6.84%-1,745,593.26-3,841,257.94-3,511,793.1810.19%-84,652.234,000,357.43-155,379.70-18.85%数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。现金流量分析主要用于业务活动，分析投资活动和金融活动，公司的净利率与业务活动的现金流量密切相关，如果企业的利润为正，业务运行良好，创建业务活动。现金流很高，但经营活动产生的现金流量低表明公司可能财务紧张，导致财务风险增加。表10五矿甬泰钢铁公司现金流结构情况表（单位：万元）报告日期2015年2016年2017年经营活动现金-18,037-1,698-7,897投资活动现金4,828-6,230-5,312筹资活动现金1,4041,5024,840数据来源：依据公司内部资产负债表汇总得出。产品回收率的增长远低于营业收入的增加，导致营运资金周转率下降，资金过于活跃的流动性不利于企业发展。通过数据分析，公司的筹资活动没有获得显著成效，基数依然维持较低的水准；投资活动也未能达到预期目标；经营活动产生的现金流量净额减少。资金总体利用效率不高，流量净额逐年降低，多重因素动摇着企业的根基。这些因素为公司的资金带来了巨大的流动性。5针对五矿甬泰钢铁有限公司财务风险的防范5.1扩大资金渠道和融资方式通过探索多元化的融资渠道和方法，公司可以有效地分散其融资风险。今天，随着中国金融市场与国际市场不断改善和改革，中小企业可用的融资渠道和方法也越来越丰富。目前，在中国的金融市场，公司可以扩大其融资渠道，以目标公司资金，国家资金，企业资金，私人贷款，金融机构资金和外国资本。然而，像五矿集团这样的中小企业相较上市公司来说并不容易，因为它们规模中等，有效资产低，信用质量低。为了确保公司健全和可持续的运营，公司必须首先使用留存收益和雇主的投资作为公司的主要融资方式。在这个阶段，公司不应该只考虑从银行贷款中筹集资金，这种单一的融资方式会增加企业融资的风险。管理层应寻求其他实用的方法来积极筹集资金。为了在许多方面检验该方法的可行性，有必要对资金速度，灵活性，成本和风险进行全面评估。5.2加强应收账款三阶段的管理公司债务周转率随年度下降。应收账款的具体金额逐年增加，需要处理的坏账也增加了。甚至有一种现象是少量的债务没有计费。因此，公司需要提高应收账款管理的重要性。应收账款管理可分三个阶段进行：预先管理，流程控制和事后控制。预先管理是在公司签订销售合同之前管理信用客户。公司应从各个方面全面搜集、调查客户情况，遵照调查得出的结论对客户进行分类汇总。依据汇总结果对客户进行信用评估。再根据每个客户的大体信息匹配合适的额度。通过上述数据颁布最为恰当的信用政策。流程控制包括信用审批和批准，管理销售合同和跟踪应收账款。公司需要建立比较完善的信用销售审批制度，并给予每个人合理的信用销售授权。同时，公司需要通过对应收账款运用适当常用的媒介，推断分析结构合成对其进行实时跟踪和监控。事后控制是指在合同还款期间未收到的账户的积累和累积。应当采用适当合理的方法处理已逾期的应收款项，以确保尽可能减少财务费用和坏账损失的可能性。5.3强化库存管理拓宽销售渠道通过对公司库存流动性的分析，公司自有库存的规模从2016年到2018年依次增加。虽然规模有所增加，但库存周转率却逐年下降，表明公司库存余额很大。出现积压，严重影响资产清算能力。根本原因是公司缺乏对库存管理的基本认识，对于市场环境把控不到位，盲目跟风采购，盲目扩大生产，造成产量过剩。针对这种情况，企业应采取合理措施加强库存管理，积极拓展销售渠道，减少内部库存。5.3.1根据市场情况优化库存管理产品随着技术的革新会日新月异，原料市场也会随之发生波动，公司应做好战略部署，管理者需通过过往经验为企业谋求更大利益。战略重大部署离不开制造周密准确的计划。公司生产所用的原材料均由外包取得，采购原则需要围绕市场规律进行部署。市场规律的把握除去需要锐利的洞察力，还需要勇于尝试，先机永远不依靠于墨守成规。通过对规律的认识及时调整销售人员和财务人员，从中适时增减数量。生产原则则要求，公司上下各个部门进行协调疏通，在每一个环节进行严格把关不疏漏任何一个方面。并通过整合市场和公司的生产和销售，通过调研适时的为采购部门传达相关信息。合理地推行采购方案，消除过量原料对企业生产消耗造成不必要的损失。5.3.2开辟多元渠道并专注于库存存货规模逐年增长，流动资产占比偏高，表明企业销售能力明显较差。销售模式主要是集中批发，零售渠道相比较而言较少。当下市场经济情况下，一旦关键客户放弃合作，会使得企业的销售业绩面临到巨大的损失，造成存货的大量积压。应利用企业自身优势，上游进行生产，下游进行销售，建立闭环运作模式，解决企业多余库存积压。因此，积极拓宽销售渠道，运用企业上游下游优势建立闭环运作模式，有利于企业加强存货管理，降低存货管理风险。5.4拓展产业链分散投资风险产业链整合运作模式已成为行业龙头企业提升市场竞争力，分散投资风险的重要发展方向。企业可以尝试多元化战略，向产业链的上下游进行辐射，用来拓宽投资渠道，分散投资风险。相反，从产业链开始，产业链整体结构的改革有助于改善资源的合理配置。积极拓展产业链上游，充分利用公司的技术和资源，降低原材料采购成本，同时，从供应商方面保证原材料的质量和供应稳定性，利用自产的初代产品为基础，扩大对于精加工产品的研发力度，把好额外产品质量关，同时关注开发过程中偶得的衍生产品。通过不懈努力发展，做大做强，下游整体景象将空前繁荣。打造整体销售网络，建立完善的物流配送体系，布局专卖店等新的销售终端，加强市场管理，逐步改变以往的单一批发销售模式，确保畅通的销售渠道。5.5做好现金流量预算管理制度做好现金流预算编制工作，公司整体的运转依赖于资金的不断运转，资金的有序流动可以帮助管理公司的现金流量风险控制。公司预想从根本上降低风险，对于预算的管理需要进一步的细化。以往公司对于现金流量的预算只精确到年，从整体上分析对于现金流量的管理过于概括。公司应该根据预算以季度为基准进一步细化现金流量管理预算。通过更为细致的演算可以更为直观地反映公司现金流量。以便帮助企业管理者做出恰当的经济决策，调整分配计划。公司要想对现金流量进行科学规划，需要做好预算管理。现金流有着独特的管理模式，得益于管理者对于公司发展的把控。充分结合企业特性使得资金充分整合，推动现金流活跃在企业每个分支。合理预测和整合商业活动。平衡公司整体产业结构。调配公司资源与资金配置，改善资金运转中各环节可能存在的隐患。通过编制现金流量预算，对现金流量管理也有了更为深刻的认识。应从体系上运用科学先进的理论建立高水平的研究系统。资金流动中，资金实际的进出变化应引起管理者的警惕，从两个角度对资本运作进行综合管理，最后进行评价分析。在并结合财务部门编制的年度和季度报表分析表推断规则和企业资本运营的特点，识别潜在的隐患。同时，出台靶向性策略，加强企业的现金流管理，从而不断提高资金的利用率。6结论财务风险，指的是损失和盈利的不确定性。在当下的迅速的经济发展趋势下，企业的发展离不开财务风险的分析，它保证了企业的持续经营。利用好对财务风险的分析，可以保证企业的稳定运转，更好的改善资本结构。为企业进行开拓创新奠定牢固的基石，利用企业独特的优势占据市场主动权。当然，不是所有企业都可以完美的处理好财务风险。企业可能受到资金制约，使得企业发展进行停滞。企业还可能存在无法把握市场规律，以至于无法供给市场需要的商品，从而丢失市场份额的问题。这体现了对财务风险的认知上缺失，以及自身内部控制的问题，致使企业没有发现自身存在的问题，更提不出解决方案，动摇了企业的稳定发展。所以对于财务风险，企业必须有着更为深刻的认识，要成立更完善的体系来处理财务风险。本文以五矿财务风险分析为基础，对金融风险的定义，分类和分析进行了描述，并详细分析了公司的客观问题。对该企业客观存在的问题进行详细分析。针对企业自身存在的问题，分析财务风险的成因。根据五矿甬泰钢铁公司的经营现状，提出切实可行的解决对策，以现有力量更好的规避财务风险的不利影响。建立更为完善的制度，提高企业的软、硬实力。利用企业自身优势制度最为合适的方法改善企业资本结构，帮助企业管理者进行更为合理决策，增加更多可行选项。参考文献[1]马莹．企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析．北京构易建筑设计有限公司，2016，4-8．[2]高针针．ZX公司财务风险分析与控制研究．沈阳工业大学，2017，39-70．[3]王君萍王娜．我国能源上市公司财务风险评价——基于主成分分析法．西安石油大学油气资源经济管理研究中心西安石油大学经济管理学院，2016，7-7．[4]王蕾.《JH汽车公司财务风险控制研究》．安徽大学，2017，3-58．[5]林钟高陈曦．社会信任、内部控制重大缺陷及其修复与财务风险．安徽工业大学商学院，2016，1-12．[6]胡春生李强田丽艳．浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策．航天科工资产管理有限公司中国航天科技集团公司第六研究院中国铁路通信信号股份有限公司，2017，8-64．[7]张倩云．SD公司财务风险与控制研究．安徽大学，