关于推广人力资源管理培训、咨询业务的培训

13三月2024关于推广人力资源管理培训、咨询业务的培训目录一、本次培训的目的二、什么是人力资源管理三、为什么要加强人力资源咨询管理业务的开发四、如何进行人力资源咨询管理业务的开发3/13/2024本次培训的目的

帮助大家更有效地认识人力资源管理，发现市场机遇。提升现有培训机构在企业的渗透能力，挖掘深度需求。（系列培训）增强培训机构的高层管理人员和企业老总交流的能力。认识盛高咨询，了解合作的意义和建立双赢基础。调研工具的使用（案例）3/13/2024目录一、本次培训的目的二、什么是人力资源管理三、为什么要加强人力资源咨询管理业务的开发四、如何进行人力资源咨询管理业务的开发3/13/2024什么是人力资源管理？管理的概念人力资源管理：起源于著名管理学家彼得.德鲁克1954年出版的《管理的实践》一书。他在本书中第一次提出了“人力资源”的概念。此后，人们对人力资源进行了大量深入的探讨。归结起来有两类概念：1、人力资源管理是管理人员所具有的一种管理职能，目的是为了对工作场所的个体进行管理，包括：理解、维持、开发、利用和协调，从而实现个人、企业和社会利益的统一。2、人力资源管理是人事管理的一个新名称，是由专业人员从事的员工管理，它与人事管理没有很大区别。人力资源管理：归结起来，所谓人力资源管理，是指对人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用和科学管理。开发包括智力、思想文化素质和道德觉悟；利用包括对人力资源的发现、鉴别选择、分配和使用；管理则包括预测、规划、组织、绩效、薪酬、培训等。3/13/2024人力资源管理与其他管理的关系企业战略管理企业组织管理企业人力资源管理环境、资源、目标1、早期的企业对人力资源重视程度是很低的，市场营销、技术研发、生产管理等占据了初步的管理重心2、随着市场的发展，完成资本积累并进一步发展的企业对人力资源管理的认识会不断地提高。3、企业的知识员工数量越多，对于人力资源管理的需求就越高、越强。4、企业财务管理、质量管理、流程管理、营销管理等诸多管理板块对人力资源的要求越来越高，人力资源管理往往成为其他管理的瓶颈。3/13/2024什么是人力资源管理？管理的发展过程1960198019902000传统的人事档案管理(数据存储）交易处理为其他部门服务外部资源利用，共享服务的基础人力资源战略管理知识递送知识管理事务分析知识与战略人力资源管理系统角色的转变3/13/2024人事管理－系统框架职位组织结构战略职位说明书（职位分析）职位等级（职位评估）薪资人事考核培训招聘法律政策3/13/2024人力资源管理－系统框架职位组织结构战略职位族薪资管理员工绩效管理培训发展团队角色人力资源市场组织绩效管理招聘3/13/2024人本管理－系统框架企业远景企业使命核心价值观战略关键绩效职责团队工作目标团队组织全面报酬文化氛围事业发展素质开发素质族人人文经济时代价值取向目标管理3/13/2024人力资源需求分析管理体制调整计划人员补充调配计划素质提升计划退休解聘计划人力资源供给分析环境战略人力资源总规划人员过剩再教育和再培训缩短工作时间或减薪提前退休不再续签合同辞退人员短缺加班培训晋升借调工作再设计外部招聘信息收集与处理阶段总体规划与分析阶段制订实施计划阶段现有人力资源盘点人力资源规划，保障战略实施。举例3/13/2024什么是人力资源管理？管理的发展过程人力资源管理的演化：

从优化到创新企业的战略家员工的支持者改变的代理者企业的顾问管理：公司业务伙伴管理：事务处理中心事务处理管理：卓越绩效中心招聘与上岗培训与开发总体报酬绩效评价优化创新3/13/2024什么是人力资源管理？管理的体系盛高观点：21世纪人力资源管理体系薪酬管理（短期激励、长期激励）任务/目标确定年度计划/目标绩效管理招聘、甄选人力资源规划职位评估工作分析组织设计人力资源发展企业发展战略人员培训和配置3/13/2024什么是人力资源管理？管理者的管理职能企业不同管理者的人力资源管理职能成才求才用才育才外部环境人力资源策略企业目标人力资源规划招聘与甄选聘用与就业培训开发转变观念薪酬与激励绩效管理职位描述职位评估企业文化职业生涯规划员工关系HR经理的管理职能管理、协调、辅导等直线经理的管理职能成才、求才、用才、育才3/13/2024目录一、本次培训的目的二、什么是人力资源管理三、为什么要加强人力资源咨询管理业务的开发四、如何进行人力资源咨询管理业务的开发3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？发现市场-蓝海人力资源管理需求在高速增长环境目标资源1、经济高速增长2、企业间竞争加剧，行业整合加快。3、企业规模扩大，管理水平要求增高4、合格的咨询机构紧缺，技术要求提升5、外资咨询该板块进入难度大1、合格的人力资源匮乏2、培养难度大，（企业/咨询人员）3、企业内部解决问题水平低4、几乎所有的企业到了阶段都要涉及5、老总介入难1、需要各类专业人才2、老总对于人力资源板块对于战略的支持要求高。3、可持续发展能力的具体体现，核心竞争力、企业文化的载体4、需要教练式的培训和实务有效的咨询3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？如何突破？各地贵机构培训机构环境目标资源经济环境目标客户竞争对手利用率低外部拓展难公开课内训咨询项目深入程度差3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？环境分析贵机构主控市场地区的企业现状分析——发展阶段制度危机人才危机业务危机权力/责任绩效管理人才长期激励

治理危机人力资本与文化3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？环境分析贵机构主控市场地区的企业人力资源现状分析——典型问题生产、营销为龙头，忽视HR管理技术、资金为核心，忽视人力资本重视对人的使用和控制，忽视培养开发重视物质激励，忽视企业文化建设老板对人力资源知识不足，缺少策略3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？环境分析竞争对手分析同质竞争者互补竞争者核心竞争力通过充分发挥核心优势击败对手通过充分发挥核心优势联合对手形成优势互补的战略合作伙伴3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？资源分析贵机构所具备的资源和能力分析丰富的客户资源和渠道培训课程良好的客户口碑丰富的培训组织和开发经验强大的公开课组织能力有效的学习、借鉴能力具有吃苦耐劳，开拓进取的团队3/13/2024如何共赢——培训与咨询业务的差异；1、思维2、专注3、微利4、局限5、1%与100%6、知与行3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？资源分析盛高所具备的资源和能力分析实战型的授课能力和强大的公开课、内训能力专业＋经验＋高效的项目操作团队卓越的专业HR服务能力丰富的项目操作经验和项目续约能力极佳的客户口碑和项目满意度敏锐的客户把握能力和卓越的项目谈判能力完善的项目质量控制体系3/13/2024盛高咨询的专业定位市场营销战略咨询企业内部管理咨询信息系统咨询战略人力资源管理体系企业文化建设财务管理信息管理系统盛高专业定位管理整合生产管理企业诊断流程管理与组织管理体系企业改制与长期激励机制设计高效绩效管理系统职位体系与激励机制中小型企业的苦恼3/13/2024为何要加强管理培训、咨询业务的开发？资源分析盛高所具备的资源和能力分析人力资源管理咨询业务◆企业人力资源管理诊断及人力资源有效性分析◆企业法人治理制度设计◆企业组织结构重组◆战略性人力资源管理体系设计◆部门职责与责权体系设计◆工作分析与岗位评估◆目标管理体系设计◆绩效管理体系设计◆薪酬管理体系设计◆企业文化诊断与建设◆企业核心价值观及企业文化纲要提炼◆企业文化手册编撰◆企业文化战略落地股权运营业务◆企业法人治理结构的建立与规范◆企业资本运营方案设计◆企业股权结构设计◆企业股权激励方案设计◆企业购并目标选择、评价、购并活动◆企业改制、事业部改制盛高咨询核心项目板块企业兼购并后的管理整合◆整合方案设计◆管理人员心理调整与执行◆人力资源管理、文化管理整合

流程管理咨询◆流程梳理◆流程优化◆流程再造（BPR）◆

ERP选型辅助实施3/13/2024盛高咨询在合作中的的运营模式公开课培训企业内部培训管理专案企业长期管理顾问知识库传播派出质优价廉的专家团队,为合作伙伴获得盈利空间,优势互补专业并具有敬业精神的项目操作人员,将企业内部的培训计划交与合作伙伴与合作伙伴共同创造新的客户价值,将长期维护的任务交还合作伙伴3/13/2024盛高咨询拥有良好的市场口碑流程管理咨询流程梳理流程优化流程再造（BPR）ERP选型辅助实施1、基本上在各地区、各行业均有可以参观并考察的成功案例；2、每年一度的新、老客户聚会———盛高咨询企业管理年会；3、客户升级服务与资料库的使用；4、凝聚盛高咨询顾问、专家经验与智慧的《盛高管理内参》，已经发行了6年；发行量10000册/季度5、续约率为行业领先3/13/20243/13/2024目录一、本次培训的目的二、什么是人力资源管理三、为什么要加强人力资源培训、咨询业务的开发四、如何进行人力资源管理咨询业务的开发3/13/2024第四部分如何进行人力资源管理咨询业务的开发？3/13/2024为何要加强管理咨询业务的开发？分析结果盛高合作开发的重点地域立足贵机构主控市场客户民营企业为主：二次创业型、产业升级型、规模扩张型、人治转法治型业务人力资源为主：法人治理（含股权结构设计）组织运行模式（含集团化）人力资源战略与规划中高层目标管理、绩效管理、薪酬管理现代企业激励约束体系构建人力资源成本核算员工职业生涯设计企业文化建设3/13/2024如何进行管理咨询业务的开发？找准目标客户盛高咨询目标客户群的特征企业特征判别标准资产规模传统行业1－30亿元；高新行业0.8-15亿元发展阶段已完成资本积累，在行业或区域中具有一定的市场地位和市场份额经营者具有管理忧患意识，并试图改变盈利水平年净利润超过800万行业平均毛利率超过12％人员规模传统产业：员工规模大于400人高新产业：员工规模大于150人管理现状未建立或初步建立系统的管理体系3/13/2024如何进行管理咨询业务的开发？利用合理方法四维度判断法判别特征判别标准职务说明书谁做的？怎么用的？直线经理和人力资源部在里面起的作用？考核几个纬度？业绩指标示如何设定的？态度、行为、结果是如何考核的？人力资源部经理看其水平高低培训头痛医头脚痛医脚，还是体系化培训？对培训效果如何进行评估和控制？如果3－4项均不到位，而这个企业又具备我们上述的目标客户群的特征，那么这家客户可能就是我们的潜在客户了。3/13/2024如何进行管理咨询业务的开发？利用合理方法充分利用结构化的调查问卷和访谈提纲信息收集1页以内的调查问卷多页的调查问卷初次沟通对方的基本信息：行业、名称、称谓企业的资产规模、年销售收入、人数、成立（改制）时间、企业性质（权力机构）再次沟通创建时间（判断发展阶段），多元化？专业化？对方个人在企业的服务时间、负责哪方面的工作？在HR领域有无与咨询公司接触的经验？目前HR方面存在哪些问题？通过难点问题直