经理人常见的错误_第1页
经理人常见的错误_第2页
经理人常见的错误_第3页
经理人常见的错误_第4页
经理人常见的错误_第5页
已阅读5页，还剩40页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

13三月2024经理人常见的错误1、拒绝承担个人责任有效的管理为结果负责拒绝承担个人责任1、认错不在于处罚拒绝承担个人责任2、中国人从小就不认错《小孩撞桌子》〈美国人旅行〉拒绝承担个人责任3、努力表现与不停辩解我以为。。。。《我与老板的工作对话》2、未能启发工作人员老总不在公司会天下大乱吗？未能启发工作人员1、老总在外出差经常给你打电话说明对你不放心未能启发工作人员老总：话请你只说一便第二便我请你骂我因为我无能我是个笨蛋！未能启发工作人员2、企业少了老总就不行吗？他们不在了,公司还生存吗？未能启发工作人员3、企业有了制度和文化就不一定要靠强人未能启发工作人员矛盾的分流与决策权利与责任的融合未能启发工作人员如何提升员工的能力未能启发工作人员信任下属，支持工作未能启发工作人员确定规则和目标随时教育和培训员工未能启发工作人员未能启发工作人员美国摩拖罗拉-------爱德华·詹德柯达----------------乔治·伊士曼麦当劳----------------克罗克肯德鸡----------------哈兰·山德士上校福特--------------亨利·福特（HerryFord）沃尔玛----------------山姆·沃尔顿家乐福----------------马塞尔·富尼埃未能启发工作人员未能启发工作人员魏征《谏太宗十思书》文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐。不以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化，何心劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无为之大道哉。3、只重结果，忽视思想不做裁判者只做指路人。只重结果，忽视思想给下属达标的方法，重视3大流程的培训4、在公司内形成对立面‘我们的，还是你们的’在公司内形成对立面接电话的人就是解决问题的人在公司内形成对立面不知道，不归我管你的事他的事5、一视同仁的管理人有不同，因人因地而施教一视同仁的管理血型星座属相家乡爱好文化宗教的不同管理的方法也要不同6、忘了公司的命脉—利润只知道营业额项目开发做大做强忘了公司的命脉—利润不知道成本控制和资源管理7、只看小问题，忘了大目标80后、90后的特质-----自私自利自我蒙以养正圣功也只看小问题，忘了大目标《斑马线》只看小问题，忘了大目标《新加坡隧道》只看小问题，忘了大目标亚斯兰现象8、错位与职员的关系哥们错位与职员的关系办公室恋情错位与职员的关系同事友谊的定位-----先有工作后有朋友错位与职员的关系狼的血酬定律------教你做一只狼9、未能设定标准量化与细化未能设定标准深圳物业公司在西安未能设定标准〈日本打工〉10、纵容能力不足的人能力决定生产力纵容能力不足的人是企业的自杀行为！纵容能力不足的人能力强的人找-----出路能力弱的人找-----借口11、迷信经理人良木先伐，宝刀先钝迷信经理人一般的管理

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论