绩效管理实施启动大会

绩效管理

启动大会黄山安达尔（集团）塑业有限公司1一个企业，如果没有严格的管理制度，就等同于一个国家没有法律一样……一个企业，如果没有绩效考核，就无科学管理可言……一个企业，如果没有培训，它的团队将会是一帮职业杀手……名人语录启示：2一、能带领团队的人企业管理型人才必备的三大能力二、能为企业赚钱的人三、能为企业省钱的人3实施绩效管理是公司管理系统适应经济市场的发展需要，是加强团队建设、强化执行力、提高工作质效的必要举措！对于建设高素质管理人才、强化团队执行力、实现跨越、争先具有重要的现实意义。绩效管理的重要性和必要性4

1、绩效就是工作成绩、工作效率，是每个岗位应当达成工作目标的

结果。一、什么是绩效和绩效管理

2、绩效管理是通过主管和上下级经过沟通，制定绩效计划、绩效指导、绩效评价、结果应用、绩效反馈与改进，以促进员工业绩持续提高，并最终实现企业目标的一种管理过程。5（一）、绩效管理对员工有以下好处：

1、了解公司对自己的期望，明确努力方向；

2、查找出自己与岗位标准要求的差距，指明

改进方向；

3、提供自我评价及提升的机会；

4、使绩效优秀的员工得到应有的表扬、奖励；

5、帮助员工实现职业生涯规划。二、为什么要做绩效管理6（二）、绩效管理对公司有以下好处：

1、帮助主管更好地管理员工，提升部门业绩；

2、协助员工发现工作中的问题，并进行改进；

3、更好地达成公司目标；

4、发现团队的培训需求，指导员工职业发展；

5、激励优秀员工，鞭策落后员工，防止公司内部

出现员工做好做坏一个样，做与不做一个样的

不良现象。二、为什么要做绩效管理7（一）绩效工资：

1、经理级以上人员，占工资总额40%；

2、主管级人员，占工资总额30%；

3、其他人员，占工资总额20%三、绩效管理结果的应用（二）绩效结果的应用1、是进行薪酬发放依据；2、是工资调整的依据；3、是年终奖的分配依据；4、是职务晋升的依据；5、是奖励、惩罚、优胜劣汰的依据；8四、绩效管理实施细则1、考核周期：自然月，以1个月为一个周期实施考核2、绩效实施：

1）各部门负责人，每月28日前，完成本部门下一月各岗位考核指标表设

定，并将考核表电子版发送到“smyrsjixiao998@163.com”

2）各部门负责人，需主动向数据来源部门索取考核数据，每月2日前，完

成本部门所有考核岗位人员的考核评分（绩效沟通），并将考核结果电

子版发送到“smyrsjixiao998@163.com”

同时，对本部门各人员结果汇总名录（电子版）提交

同时，需要提交由被考核人、考核人签字确认的书面资料到综管部

绩效管理员处，外地不能及时提交书面的部门，可在当月或下月有人员

到总部时再行提交，不影响考核工作的进行；

（态度考核分的评分依据……）

3）如有员工申诉的，仍不影响考核结果的提交，直接进入申诉流程，处理

结果在下月进行更正；9四、绩效管理实施细则2、绩效实施：

4）绩效管理员，每月29日至次月1日期间，组织召开绩效管理小组会议，

对各部门提交的绩效考核表内容进行审核。审核未通过的，给出调整意

见，由绩效管理专员与其负责人进行沟通更正；

绩效管理小组成员必须准时参加会议，无不可抗力之理由拒不参加

审核会议的，按违反管理流程处理。

5）绩效管理员，每月5日前，将绩效管理小组审核确认后绩效考核表汇总

通知考核部门执行绩效考核，有更正的，需要将更正后的资料发送给考

核人，无更正的，通知考核人照原件执行即可。

同时，向需要提供数据来源的各部门发出信息，以便数据来源部门

及时、准确的提供考核数据。

6）绩效管理员，每月3日至6日期间，组织召开绩效管理小组会议，对各部

门提交的考核结果进行审核，审核未通过的，给出调整意见，由绩效管

理员与其负责人进行沟通更正；

7）绩效管理员，每月9日前，汇总考核结果，进行考核应用，并建立存档

不低于连续24个月的考核档案备查。10五、绩效管理实施要求1、充分认识绩效管理工作的重要性考核工作的目的在于发现日常工作中存在的问题，认真分析问题产生的原因，采取有效措施，加以解决，从而促进提升实际工作水平，同时有效调动员工的积极性、主动性、创造性，也是提升加强团队建设的重要手段。

因此，各部门、各岗位都要正确面对考核，正视考核的积极作用，始终坚持，毫不动摇地抓好绩效管理工作。11五、绩效管理实施要求2、公私分明、认真负责，坚决杜绝徇私舞弊行为参与考核部门和考核人员，要尽职尽责，本着公开、公平、公正的原则，把考核工作落实处。

需要各部门提报的考核项目，各部门要指定专人负责，经部门负责人审核并签字，若发现考核中存在任何徇私舞弊的行为，将对负责考核的相关人员按照违反流程、并依考核纪律进行严肃处理。12五、绩效管理实施要求3、公私分明、认真负责，坚决杜绝徇私舞弊行为参与考核部门和考核人员，要尽职尽责，本着公开、公平、公正的原则，把考核工作落实处。

需要各部门提报的考核项目，各部门要指定专人负责，经部门负责人审核并签字，若发现考核中存在任何徇私舞弊的行为，将对负责考核的相关人员按照违反流程、并依考核纪律进行严肃处理。13五、绩效管理实施要求4、持之以恒、不断创新绩效管理贵在常抓不懈，大家要充分认识这项工作的长期性和艰巨性，牢固树立打持久战的思想，并注重在建立长效机制上下功夫，把绩效管理工作推上制度化、规范化的轨道。

与此同时，作为一项全新的工作，绩效管理还需要不断探索、尝试和创新。对实践中摸索出来的好经验、好做法，要及时总结，不断完善，并根据不同阶段的情况变化，完善绩效管理的新思路、新举措，以求在实施过程中不断取得新成效。14五、绩效管理实施要求5、转变观念，提高认识推行绩效管理，绝不是单纯为了约束大家，更主要的是通过绩效的沟通，调动全体管理人员的智慧和才能；使每名员工的人格、价值受到尊重，得到团队的帮助和同事之间的关爱；

通过考评发现人才潜质，客观公正地评价人；通过有效的激励，鼓励尽责有为，使干事者得到认可，成就者受到尊敬，能力强者受到重视和培养，优秀者得到提拔和重用。15同志们！推行绩效管理工作，是我们工作中的一件大事情。各