浅析企业文化建设

浅析企业文化建设宋树芳提纲一、正确认识企业文化建设与思想政治的关系（一）正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义（二）正确区分企业文化与思想政治工作的异同点（三）正确把握企业文化与企业思想政治工作的辩证关系（四）以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作（五）发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康进展二、如何搞好民营企业的文化建设（一）注重形式与内容的统一（二）创新文化（三）培养敬业乐群精神（四）提升民营企业家的综合素养（五）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化三、如何样发挥企业团队精神（一）团队精神概述（二）培养企业团队精神的原则（三）问题的关键是企业如何发挥团队精神浅析企业文化建设摘要：在现代企业治理中，企业有无自己特有的先进文化，如何处理好企业文化与思想政治工作的关系，专门是民营企业文化的建设，这对培养企业的团队精神有着重要的作用。关键词：企业文化建设；思想政治工作；民营企业；文化建设；团队精神企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体职员结合在一起的理想信念、价值观念、治理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体职员为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一职员意志,规范职员行为,凝聚职员力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业职员的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革进展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和进展的内在动力,是规范企业和职员行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化治理时期的时代。加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,促使企业和职员形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在猛烈的市场竞争中实现可连续进展。“百年企业靠文化”,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。企业文化建设不仅是谋求企业生存进展，提升企业治理水平的需要，依旧拓宽企业思想政治工作领域和渠道，展现思想政治工作新作为的需要。企业文化建设关于企业的生存与进展至关重要，我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善，专门在全球化竞争的今天，有无企业文化和企业文化建设的好坏，更决定了企业的进展空间。企业团队精神关于企业而言具有相当重要的作用，能够说，在一定程度上，它决定了企业的前途。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应专门重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一确实是要培养企业的团队精神。本文从以下几个方面进行论述：一、正确认识企业文化建设与思想政治的关系(一)正确认识企业文化与思想政治工作的内在含义。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积存、选择与提炼形成的人本治理理论，它以企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神等为要紧内容，能够激发和凝聚企业职员归属感、积极性和制造性，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是经济工作和其他一切工作的生命线。二者之间的关系如同两个相交的圆，既有互相渗透阻碍的相同部分，也有本质不同专门互补的不同之处。(二)正确区分企业文化与思想政治工作的异同点第一企业思想政治工作与企业文化的相同点。1、工作目标相同。企业文化的直截了当目的是不断提升企业治理水平，增强企业核心竞争力，提高经济效益。思想政治工作的全然目的是引导职工树立正确的理想信念和价值观，培养社会主义“四有”新人，最终达到提高企业经济效益的目的。2、工作对象相同。企业文化和企业思想政治工作研究的对象差不多上人，企业文化强调以人为本，思想政治工作强调职员的主人翁地位，对象差不多上企业的全体职员。3、工作方向一致。企业文化和思想政治工作差不多上为经济基础服务的。不管是企业文化依旧思想政治工作都必须坚持党的领导，坚持社会主义方向。4、工作内容相似。一是在经营行为方向，建立和坚持行为准则、企业道德，爱护企业信誉，树立良好形象，遵守法律法规，履行合同。二是在价值观方面，注重企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者利益。三是在企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，鼓舞职员为企业的生存和进展保持旺盛的劳动热情。第二企业文化与企业思想政治工作的不同点1.内容不同。企业文化的差不多内容是依照企业内外条件培养企业精神、确定企业目标、树立企业形象等，具有鲜亮的企业个性特点。思想政治工作的差不多内容是对党员干部和全体职员进行系统的路线政策、形势任务教育等方面的教育。2、主导力量不同。企业文化的优劣及建设水平的高低，在专门大程度上取决于企业要紧领导人的素养。而思想政治工作是党对企业领导的重要途径和方法，表达着党的执政能力和党建水平。（三）正确把握企业文化与企业思想政治工作的辩证关系第一企业文化建设的基础是思想政治工作。企业文化强调以人为本，全面提高人的素养，这与我们党长期坚持的思想政治工作的目标是一致的。企业文化作为一种企业治理新的理论，其本质是一种经济文化，即通过企业文化建设来加强企业的内部治理，提高职员素养，制造企业最佳效益，促进其进展。第二思想政治工作是企业文化建设的全然保证。思想政治工作是进行世界观、人一辈子观、价值观的教育，幸免企业职员显现“精神危机”。企业文化是企业在生产经营活动中，为谋划自身的生存和进展形成，并为职员所认同的一种先进群众意识，具有鲜亮的时代特点和企业个性。（四）以企业文化建设为载体，大力加强和改进思想政治工作1、借助企业文化，实现思想政治工作与经营生产的融合。企业的一切活动差不多上以进展为动身点。因此，通过企业文化建设，能够将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。2、借助企业文化，增强思想政治工作的时代感。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体职员的物质意识，就会转化成职员的自觉性、主动性和制造性，形成推动企业进展的强大动力和无尽资源。（五）发挥思想政治工作优势，保证企业文化建设健康进展企业文化建设离不开思想政治工作。因为职员对企业文化的认识，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等要靠有力的思想政治工作去保证；企业文化的进展进步，要靠思想政治工作去推动促进。总之，只要我们在企业文化建设中坚持加强思想政治工作，努力更新观念，企业文化建设的水平，就会有一个新的提高。二、如何搞好民营企业的文化建设我国企业治理学方面的大伙儿余世维认为，“企业文化是一种公有的价值观，是一种企业内部共同遵守的原则、共有的认识，是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系、行为规范。”关于民营企业来说，企业文化既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力的源泉。我国的民营企业文化建设过程中存在的弊端，将会制约民营经济的进一步进展，专门是现代社会的进展日趋迅速，而市场竞争也将更加猛烈，民营企业要想在如此的背景下求生存和进展，就必须正视自己的不足，努力地改进。（一）注重形式与内容的统一既要注重企业文化形式建设，更要完善企业文化的内涵，民营企业多注重企业文化的表现形式，而忽视对企业文化内涵的认识和明白得。企业文化的形式是重要的，其内涵需要通过形式才能表达出来，然而其形式假如没有表达内涵就会显得专门空泛，没有实际意义。企业文化“有形”的一面专门容易做到，而“无形”的一面则较为困难，且需要企业的治理者对企业文化内涵真正的认识和明白得，在这种基础上才能真正地发挥企业文化的作用。一方面，能够通过改善企业厂房的面貌，改善企业的工作环境、举行各种娱乐活动加强领导和职员之间的沟通以及设计成效更佳的企业形象等来完善“有形”企业文化的建设。另一方面，则要求企业关注需要，关怀职员，尊重职员，并依照职员的职业取向和企业的进展战略关心他们设计个人的职业生涯规划，为他们构筑施展才华的舞台，给予他们足够的空间，实现其自我价值，从而增强其对企业的归属感和忠诚感。（二）创新文化创新文化确实是要让企业的每一位职员都要深刻明白得企业在猛烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则，从制定企业中长期进展战略、市场定位、年度营销打算、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案，因为新经济的特点之一确实是创意经济，依照客户和市场的需求在产品。技术和服务上不断创新是现代企业的生存进展之道。（三）培养敬业乐群精神所谓敬业，确实是对所从事的职业有执着的追求与热爱，让人一辈子的价值在平凡的岗位上闪光；所谓乐群，确实是与全体职员和谐相处，共同奋斗。敬业与乐群密不可分，只有人人敬业，才能激发制造热情，减少内耗，形成互相明白得，互相尊重的创业环境。形成人人敬业的局面，企业才会打造出自己的精品。因此也有必要引入“刚柔相济”、“严爱相融”的治理理念。第一，建立刚性的治理制度。因为人性中的一些弱点决定了人必须有相应的制度来约束，一个企业假如没有严格的治理制度是难以办好的。其次，营造宽松融洽的环境。一个企业只有刚性理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西，也是不行的，应当融入“爱”的治理理念，感人心者，莫先乎情。爱，确实是对企业职员关怀爱护，为职员解决迫切需要解决的问题，包括生产、生活环境的改善，职员进展空间的制造以及财宝的合理分配等。企业通过爱与和谐的氛围，将职员凝聚起来，使职员产生认同感，就能够调动职员的积极性，制造出自己的品牌，增强企业的生气与活力。（四）提升民营企业家的综合素养塑造杰出的企业家精神，借鉴国外的成体会，结合我国市场经济进展的实际，民营企业塑企业家精神。民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和榜样实践者，也是企业形象的重要组成部分。企业文化是旗手文化，企业家的素养和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备企业家的优秀素养，包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、治理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，专门是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴。（五）向“学习型组织”转变，努力打造百年企业文化假如说，企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力，只有通过培养整个企业的学习能力，在学习中不断实现企业的变革，才能应对如此的挑战。就企业的进展趋势来讲，企业文化向学习型组织的转变将给民营企业带来利益和机会“企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个终身学习的组织，从治理者到一般职员都要有学习规划和目标。通过内培和外训，将职员教育提升到一个较高的层次”同时作为企业文化带头人的企业家更要对新的企业文化躯体力行，躬身垂范，去阻碍和带动职员，使职员看到这种新型文化能给企业带来进展，给职员带来利益，把这种学习作为工作和生活的一个重要组成部分，将连续学习文化根植于每个职员心中，努力打造百年企业文化。总之，民营企业文化建设工作是一个长期过程，需要不断地进展和完善，增强对这一工作重要性的认识，并采取切实可行的方法以促进这项工作，将会对民营企业的进展起到积极的作用。三、如何样发挥企业团队精神（一）团队精神概述所谓企业文化确实是大伙儿共同遵守的价值观念，也确实是所有好的职员都心悦诚服同意的行事准则——一种“我们公司确实是如此的”自豪的方法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的要紧内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，应专门重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一确实是要培养企业的团队精神。1.团队:所谓团队，是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间的相互阻碍、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形状。2.团队精神:作为组织灵魂的团队精神，一样是指通过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境域、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特点、地位、形象和风气的明白得和认同，也包蕴着对本团队的进展、命运和以后所抱有的理想与期望，折射出一个团队的整体素养和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神要紧表现在以下几个方面:（1）在团队与其成员之间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。（2）在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。（3）在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力。人们在一起工作，因为某种目标的被组织在一起，就形成了团队组织，社会中常见的团队组织有篮球队、足球队、医疗队、企业团队、交响乐队等，企业团队是各种社会团队中的一种。有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，卓有效率，配合和谐一致。有效率的团队组织具有如下作用：1.团队能够形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量，可有效地达到目标。由于团队组织的合力能够产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，能够使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采纳团队组织来完成。例如企业要达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务，缩短产品开发流程等目标时，采纳团队组织能够有效地达到目标。2.团队能够增强解决问题的能力，可提高企业竞争优势。团队组织的成员各自优势不同，知识、能力也不同，能够形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到强化的结果，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，发挥潜力，成长成材，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。3.团队可改善职员与企业关系，可培养职员的合作与协作能力。团队可改善职员与企业关系，由原先“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系，职员不再以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯独目的，职员的精神状态由“离散型”转变为“集合型”，同时培养了职员的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就能够培养成员的合作与协作能力。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所鼓舞。缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎，大伙儿不愿与他共事。（二）培养企业团队精神的原则从上述来总结，企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。塑造和培养团队精神，能够有效防止军心涣散，克服产生离心力和显现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，即要求职员要用团队精神的理念指导自己的行为。塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。塑造团队精神，要强调协作原则。塑造团队精神，要坚持优势互补原则。塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。（三）问题的关键是企业如何发挥团队精神从整体上说，发挥企业的团队精神必须坚持“两手抓，两手都要硬”，即“一手抓硬治理，一手抓软治理，软硬兼施”。硬治理要紧包括：确立企业目标，建立科学的鼓舞体系，实行科学的治理制度等内容。软治理指：企业如何通过沟通、和谐，建立良好的人际关系与工作氛围；如何选拔人、充分地尊重人、培养人、爱护