一级建造师《市政公用工程管理与实务》测试题D卷附答案

第第#页共16页试题答案一、单选题（共20题，每题1分。选项中，只有1个符合题意）1、B2、正确答案：C3、【答案】C4、正确答案：B5、参考答案：B6、正确答案：D7、C8、参考答案：C9、正确答案：C10、正确答案：B11、正确答案：D12、正确答案：D13、正确答案：D14、答案：C15、A16、D17、正确答案：B18、【答案】B19、B20、【答案】A二、多选题（共10题，每题2分。选项中，至少2个符合题意）1、ABE2、ABC3、正确答案：C,D,E4、正确答案：A,C,D,E5、ABC6、正确答案：A,B,C,E7、【答案】BDE8、正确答案：A,B,E9、正确答案：A,B,D,E10、正确答案：A,B,D,E三、案列分析题（共5题，每题24分）1、1.答：不全面，应补充⑴材料采购和构件加工，要择优选择；（2）要减少采购过程中的管理损耗。2.答：不全面，应补充.（1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为文明施工减少浪费创造条件；（2）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。3、答：不对，因为⑴计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算；（2）计算目标成本（即计划成本）时要根据国家统一定额、取费标准编制〃施工图预算〃；依据企业的施工定额编制。此例中计算承包价和目标成本均采取简单的打折计算不妥。.答：不正确，因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。2、1.答：事故报告应包括的内容有事故发生的经过、原因、性质、损失、责任、处理意见、纠正和预防措施。签报程序为安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。.答：三级。.答：⑴违反的安全控制要求为实行总分包的项目，安全控制由承包方负责，分包方服从承包方的管理。承包方对分包方的安全生产责任包括：审查分包方的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分句方；在分包合同中应明确分包方安全生产责任和义务；对分包方提出安全要求，并认真监督、检查。(2)违反的安全控制要求为承包方对违反安全规定冒险蛮干的分包方，应令其停工整改。分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理。(3)违反的安全控制要求为项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。(4)违反的安全控制要求为技术交底的内容应针对分部分项工程施工中作业人员带来的潜在隐含危险因素和存在问题。.答：还应有质量部门的人员和企业工会代表。.答：不全面，因为安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到过教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。在此例中没有制定防范措施。3、1.基坑支护及降水工程、起重吊装工程、拆除工程、预应力张拉施工。.错误之处：总平面布置图保持不变。由于本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且需维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。工程总工期为120d。关键线路为：①一②一⑤一⑦一一⑥一⑩。事件1将使工期拖延4d。事件2将使工期再延长2d。如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4d。因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。月度施工进度报告的内容还包括：实际施工进度图，工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况，进度偏差的状况和导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见和建议。4、1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是为正确选定路线线位、合理进行路线设计、合理设计小桥涵与构筑物、合理编制施工方案和施工组织设计提供依据。.对道路沿线施工影响范围内进行环境调查应包括地形、地貌、地上地下构造物与建筑物、社会状况、人文状况、现有交通状况、洪汛及防洪防汛状况、文物保护、环境治理状况等。.对道路沿线境域进行资源调查应包括社会经济状况、地方材料资源分布和生产能力及价格、外运材料物资能力及价格、运输条件、人力资源、土地资源、水、电、通信、居住等状况。.项目经理部在施工前的组织准备包括组建施工组织机构和建立生产劳动组织。.项目经理部在施工前的技术准备包括熟悉设计文件、编制施工组织设计、进行技术交底和测量放样。.项目经理部在施工前的现场准备包括拆迁工作、临时设施施工交通和环境保护、文明施工。7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合的规定是：(1)应按企业的不合格控制程序，控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。(2)对验证中发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别、标志、记录、评价、隔离和处置。(3)应进行不合格评审。(4)不合格处置应根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用，拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处置。(5)对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。(6)进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。(7)对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格控制，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程建设所在地建设主管部门批准。(8)检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。5、1、项目部制定的质量保证措施中还缺少管道安装、检查井砌筑、管道回填的控制措施。2、质量保证措施(1)存在的错误是：机械挖到沟底标高正确的做法是：机械开挖时，槽底应预留200〜300mm土层，由人工开挖至设计高程