员工月度绩效述职报告及评分表

员工月度绩效述职报告及评分表是企业常用的管理工具，用于评估员工在一个月内的工作表现，对于员工的个人成长和企业的稳定发展都有着重要的作用。本文将详细介绍员工月度绩效述职报告及评分表，包括评价维度、如何书写述职报告和评分规则等。一、评价维度评价维度是员工月度绩效述职报告的核心部分，它包括能力、贡献、态度、完成度和工作方法五个方面。能力能力是评价员工的工作技能和专业知识是否达标，是否能够胜任岗位职责。在这方面主要评价员工的专业技能是否符合岗位要求，是否熟练掌握公司所需的技能，能否在工作中正确地运用这些技能解决问题。贡献贡献是评价员工在工作中能够为企业创造的效益和贡献。在这方面主要评价员工的工作成绩是否达到预期，能否为公司创造更多的财务和非财务价值。态度态度是评价员工在工作中表现的态度和品质，主要包括沟通能力、团队合作、工作态度等方面。在这方面主要评价员工的工作态度是否认真负责、是否能遵守企业的规章制度以及与他人的沟通协调能力。完成度完成度是评价员工在工作中是否能够按时完成任务的程度。一定的时间内，公司希望员工能够完成多少任务。完成度高意味着能够更好地满足公司的期望，同时还可以更好地分配时间，提升工作效率。工作方法工作方法是评价员工在工作中是否能够采用恰当的方法解决问题。在工作中，员工需要通过合适的方法，理性思考，准确把握问题，通过创新思维和行动来提高工作质量。二、如何书写述职报告员工月度绩效述职报告是员工向领导汇报自己一个月的工作表现，需要结合评价维度，精准描述自己的工作，反映自己的工作情况，同时也需要表现出自己的成就，以下是一个较为完整的述职报告模板：******公司员工姓名：岗位名称：汇报时间：XXXX年XX月一、岗位职责在这一部分，员工需要总结自己一个月来完成的工作和任务，并简述自己的工作职责。二、完成情况该部分旨在反映员工对所承担职责的完成程度和具体成果，这需要结合评价维度进行描述，下面是该部分的一个模板：能力在过去的月份中，我认真学习并掌握了公司要求的技能，可以轻松完成flow项目的开发工作。作为teamleader，我协调小组成员的工作和工作流程，确保开发遵循安排，同时积极培养小组成员的能力，如技术交流和codingskills，最终保持团队的高工作水平。贡献作为teamleader，我负责流程控制，协调沟通以及最终交付。上个月，我带领的团队，顺利完成了线上新版的上线测试，体现了我的领导能力和团队协作能力。态度作为团队成员，我始终以积极的态度完成每一项任务，并与同事保持良好的沟通，确保团队和谐运作。我始终坚持自己的EW工作，以自己的专业素养为团队赢得了客户的信任。完成度上个月，我和我的团队在限定时间内完成了线上新版的上线测试，公司项目完成度高于预期，客户反馈良好。工作方法作为一名程序员，我不断学习和掌握新技术、新方法来解决问题。实际上，在最近的几个工作任务中，我在数据挖掘方面做了很多工作，并不断为公司提供新的idea，使公司获得了更好的成果。三、评分规则评分规则是员工月度绩效述职报告的最后一个环节，他已经是对团队成员贡献的总结，并且对员工个人的表现进行了评估。这是工作中对员工绩效和职业发展的一个重要衡量标准。根据评价维度，员工的得分分别在5、10、15、20、25分之间，根据绩效的高低，可以进行岗位晋升，年度奖金等方面的评定。结论